báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần Giầy Hải Dương

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG OB OO KS CO * Đặc điểm tình hình chung Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương • Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương có tên giao dịch là: Hải Dương Freedom Shose Company • Cơng ty đặt trụ sở : 99- Phủ Lỗ - Hải Tân - Thành Phố Hải Dương • Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương doanh nghiệp hoạt động hình thức doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Hiệp hội da giầy Việt Nam UBND Tỉnh Hải Dương quản lý • Nhiệm vụ Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương sản xuất giầy thể thao xuất • Ngun vật liệu sản xuất cơng ty loại da, giả da, loại vải nhập từ Hàn Quốc • Tổng số cơng nhân cán cơng nhân viên cơng ty 1.600, lao động nữ chiếm 70% Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương tiền thân ( xí nghiệp thuộc chế biến da Hải Dương ) Năm 1984, chấp hành nghị Ban thường vụ Tỉnh uỷ tỉnh Hải Hưng ( ngày tỉnh Hải Dương ) UBND Tỉnh định thành KIL lập xí nghiệp da chế biến da với nhiệm vụ thu mua da gia súc giết mổ địa phương dùng, tập trung lại để thuộc chế biến thành da Từ dùng để sản xuất đồ dùng da : bóng, cặp, túi, giầy thể thao phục vụ nhu cầu hàng tiêu dùng nước xuất Như vậy, theo tính tốn lý thuyết dự án tỏ có hiệu mặt kinh tế khơng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng da mà tận dụng nguồn ngun liệu khai thác, tránh lãng phí khơng cần thiết http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tuy nhiên, thực thi dự án xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, mà khó khăn có ảnh hưởng lớn đến sản xuất, kinh doanh xí nghiệp Khó khăn thứ điều kiện trình độ kỹ thuật cơng nghệ thuộc da KIL OB OO KS CO Khó khăn thứ hai tận thu mua da khó thực Chính mà xí nghiệp khơng thành cơng từ bước đầu Trước khó khăn xí nghiệp nhanh chóng chuyển hướng sản xuất kinh doanh Được cho phép UBND Tỉnh Hải Hưng, xí nghiệp đổi tên thành ( Xí nghiệp da giầy Hải Hưng ) Từ năm 1985 đến 1988 xí nghiệp da giầy Hải Hưng với 120 cơng nhân sản xuất nhiều sản phẩm phục vụ nhân dân nước Là doanh nghiệp nhà nước, mà tháng 10 năm 1988 giúp đỡ Hội liên hiệp da giầy Việt Nam, xí nghiệp nhập hai dây chuyền may đồng Nhật Bản Liên Xơ với nhiệm vụ chun may mũi giầy xuất cho Liên Xơ, găng tay cho Đức, Ba Lan Đến cuối năm 1989, thị trường Đơng Âu có nhiều biến động, mặt hàng xuất xí nghiệp sang thị trường gặp nhiều khó khăn khơng tiêu thụ Hơn xí nghiệp có quy mơ nhỏ, dây chuyền cơng nghệ lạc hậu nên mặt hàng sản xuất khơng đủ sức cạnh tranh thị trường giới Trong thời gian này, xí nghiệp gặp phải mn vàn khó khăn : sản phẩm sản xuất khơng tiêu thụ được, cơng nhân khơng có việc làm dẫn đến đời sống khơng ổn định Sang năm 1993, u cầu cơng tác sản xuất phù hợp với vấn đề thị trường đặt chất lượng sản phẩm; khối lượng sản phẩm tiêu thụ; giá thành, giá bán sư đồng ý sở cơng nghiệp UBND Tỉnh việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo định 338 Thủ tướng Chính phủ, xí nghiệp chủ động cải tiến máy quản lý từ mơ hình xí nghiệp thành mơ hình cơng ty với nhiều phân xưởng sản xuất mang tên “ Cơng ty giầy Hải Hưng ” http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cuối năm 1993, Cơng ty tích cực tìm kiếm thị trường, qua tạo điều kiện hội nhập, tiếp thu cơng nghệ Thực chủ trương cơng ty giầy Hải Hưng tiếp cận với cơng ty FREEDOM - Hàn Quốc Cơng ty đồng ý bán máy trả chậm cho cơng ty giầy Hải Hưng nhận bao tiêu sản phẩm với KIL OB OO KS CO điều kiện: Cơng ty FREEDOM cung cấp ngun liệu mua lại sản phẩm theo bên FREEDOM đưa Cơng ty giầy Hải Hưng nhận thấy với phương thức giúp cho cơng ty có vốn, có thị trường tiêu thụ để mở rộng sản xuất, đổi cơng nghệ mà lại phát huy lượng lao động có tay nghề cơng ty Qua tính tốn cho thấy lâu dài, phương thức tỏ có hiệu Đứng trước thời thách thức mới, cơng ty định ký hợp đồng nhập dây chuyền sản xuất giầy thể thao trị giá 1.176.000 USD Đồng thời cơng ty tiến hành nâng cấp, sửa chữa lại xây dựng thêm hệ thống nhà xưởng, tuyển thêm cơng nhân; đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cơng nhân cơng ty với giúp đỡ chun gia Hàn Quốc Tháng 7/1994 cơng ty tiến hành lắp đặt chạy thử dây chuyền sản xuất Đến tháng 9/1994, cơng ty thức vào hoạt động chun sản xuất giầy thể thao xuất sang nước Châu Âu : Anh, Pháp, Đức, Ba Lan sản lượng sản xuất ngày tăng thị trường cơng nhận chất lượng mẫu mã sản phẩm Điều thể qua số lượng sản phẩm sau đây: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng 1:Tình hình sản lượng doanh thu năm 1994 năm 1995 Năm1994 Năm1995 Chênh lệch ∆% Sản lượng 317.000 800.000 483.000 1,52 KIL OB OO KS CO Chỉ tiêu Doanh thu 17 tỷ đồng 43 tỷ đồng 26 tỷ đồng 1,52 Chỉ qua hai năm 1994 năm1995, bắt đầu vào sản xuất cơng ty thành cơng đạt kết khả quan bước đầu Cơng ty khơng tăng sản lượng sản xuất hàng năm ( năm 1995 sản lượng tăng 1,52% so với năm 1994 ) mà sản phẩm giầy thể thao cơng ty sản xuất đạt tiêu chuẩn, chất lượng đáp ứng u cầu thị trường Do đó, sản xuất tiêu thụ hết Điều thể qua tiêu doanh thu năm 1995 dạt 43 tỷ đồng tăng 1,52% so với năm 1994 17 tỷ đồng Đây thật khởi đầu tốt đẹp, bàn đạp tiền đề vững cho q trình lên cơng ty Đến tháng năm 1997, Tỉnh Hải Hưng tách thành hai tỉnh : Hải Dương Hưng n Từ cơng ty giầy Hải Hưng trực thuộc Sở cơng nghiệp Hải Dương đổi tên “ Cơng ty giầy Hải Dương ” Đầu năm 2004, để khuyến khích sản xuất phát triển sản xuất mở rộng quy mơ tầm vóc cơng ty thực chủ chương UBND Tỉnh, Sở Cơng nghiệp tỉnh Hải Dương – cơng ty giầy Hải Dương chuyển sang cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước Để thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngồi tranh thủ nguồn vốn từ cán cơng nhân viên cơng ty - nhà nước chiếm 51% Tuy thời kỳ đầu cổ phần hố, cơng ty hoạt động sở máy quản lý cũ để bước khắc phục khó khăn bắt tay vào cổ phần tạo tiền đề vững cho kế hoạch phát triển tương lai Hiện cơng ty đổi tên thành Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương Trong thời điểm tại, cơng ty thu hút 1.600 lao động, 70% lao động nữ Lao động cơng ty có việc làm thường xun Trong năm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN qua, với phấn đấu lãnh đạo tập thể cán bộ, cơng nhân viên cơng ty bước phát triển, đời sống, tiền lương ln cải tiến Điều góp phần vững cho bước đường lên, phát triển cơng ty Chức nhiệm vụ cơng ty KIL OB OO KS CO • Nhiệm vụ cơng ty cổ phần giầy Hải Dương quy định sau: - Sản xuất kinh doanh loại giầy thể thao để cung cấp cho thị trường - Xuất sản phẩm cơng ty cơng ty liên doanh, nhập thiết bị, ngun liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất cơng ty thị trường Với mặt hàng đế giầy giầy thể thao, cơng ty ln phát triển nghiên cứu mẫu mã chất lượng, điều góp phần vào phát triển cơng ty ngày lớn mạnh khơng ngừng nâng cao đời sống cán bộ, cơng nhân viên * Ngồi cơng ty có nghĩa vụ sau: - Nghĩa vụ cơng ty việc quản lý vốn tài sản nhà nước giao Có nghĩa vụ sử dụng có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn đầu tư vào cơng tác khác có Nhận sử dụnh hiệu tài ngun đất đai nguồn lực khác nhà nước giao cho cơng ty Có nghĩa vụ cơng bố cơng khai báo cáo tài hàng năm để cung cấp thơng tin đánh giá đắn khách quan hoạt động cơng ty Thực quản lý doanh thu, chi phí giá thành sản phẩm theo thơng tư 63/TT – BTC ngày 7/6/1999 tài hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí, giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhà nước Cơng ty thực phân phối lợi nhuận sau thuế quản lý quỹ cơng ty phải ln tn thủ theo thơng tư 64/TT –BTC ngày 7/6/1999 tài hướng dẫn chế độ phân phối lợi nhuận sau thuế quản lý quỹ doanh nghiệp nhà nước - Nghĩa vụ cơng ty quản lý kinh doanh : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty phải đăng ký kinh doanh thực kinh doanh ngành nghề đăng ký, chịu trách nhiệm với nhà nước kết hoạt động kinh doanh chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật sản phẩm dịch vụ cơng ty thực KIL OB OO KS CO Tiến hành chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ nhà nước nhu cầu thị trường Cơng ty phải thực quy định nhà nước bảo vệ tài ngun mơi trường quốc phòng an ninh quốc gia Như vậy, mục tiêu chung cơng ty đảm bảo thực tốt nghĩa vụ nhà nước, đồng thời khơng ngừng phát triển quy mơ doanh nghiệp , nâng cao đời sống cán bộ, cơng nhân cơng ty Cơng nghệ sản xuất Quy trình cơng nghệ sản xuất giầy thể thao quy trình phức tạp kiểu chế biến liên tục, khơng gián đoạn thời gian Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương sử dụng ngun vật liệu loại da ( da trắng , da đen , da vàng ) ; loại giả da ; đế cao su nhập từ Hàn Quốc Ngồi ra, nhiều ngun vật liệu phụ chất phụ da khác : Tấm trang trí, đệm đế, mút xố, keo, dung dịch Một số phải nhập từ Hàn Quốc, lại cơng ty tìm ngun liệu nước để tiết kiệm chi phí Trong giai đoạn nay, cơng ty cổ phần giầy Hải Dương sản xuất giầy thể thao xuất http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngun liệu KIL OB OO KS CO Quy trình cơng nghệ sản xuất giầy thể thao khái qt sơ đồ sau: Gò ráp Bồi Chặt Thêu Đóng hộp Kho th nh phẩm May Qua sơ đồ quy trình sản xuất giầy thể thao trải qua cơng đoạn sau: o Chặt: Ngun liệu dược lấy từ kho cơng ty, loại da, giả da, xốp đưa vào máy chặt theo cỡ dao khác cỡ giầy thành chi tiết nhỏ đơi giầy Có số ngun liệu loại vải cần phải qua cơng đoạn bồi ( hay gọi cán ) để gia cơng cho áp dính hai mặt vào sau đố đem chặt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN o May: Các chi tiết nhỏ chuyển sang xưởng thêu để thêu chi tiết tuỳ theo mẫu giầy, sau chuyển sang xưởng may để may thành đơi mũ giầy Cơng đoạn cơng nhân xưởng may thực máy khâu chun dùng cho việc may loại giầy thể thao KIL OB OO KS CO o Gò: Đế giầy lấy từ kho kết hợp với đơi mũ giầy, tiếp dùng chất phụ gia chủ yếu keo để gò thành đơi giầy hồn chỉnh Sau đơi giầy đóng thành hộp nhập vào kho thành phẩm Cơng đoạn đóng hộp sử dụng ngun liệu giấy nhét, bìa cát tơng, băng dính Các phận sản xuất mối quan hệ chúng: Xuất phát từ đặc diểm quy trình cơng nghệ sản xuất giầy thể thao quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục Để tổ chức sản xuất hồn tồn với quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, cơng ty cổ phần giầy Hải Dương tổ chức việc sản xuất xưởng sản xuất, xưởng thực hai cơng đoạn Vậy tồn quy trình sản xuất giầy thể thao thực ba xưởng sản xuất sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bộ phận cán Xưởng may KIL OB OO KS CO Xưởng chặt Bộ phận chặt Xưởng may I Xưởn g may II Xưởng gò ráp Dây chuyề n Dây chuyề n SƠ ĐỒ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP Xưởn g mayIII Bộ phận thêu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xưởng chặt: Gồm hai phận : o Bộ phận cán: Gồm 95 Người chia làm ba tổ, có nhiệm vụ cán số ngun liệu cần phải áp dính vào trước đem chặt KIL OB OO KS CO o Bộ phận chặt: Gồm 120 người chia làm tổ có nhiệm vụ nhận ngun liệu từ kho loại da, giả da số ngun liệu cán phận cán chuyển sang Xưởng may: Gồm 431 người chia làm phân xưởng nhỏ Phân Xưởng May I, Phân xưởng may II, Phân xưởng may III, số phận thêu Bộ phận thêu nhận chi tiết từ xưởng chặt thêu trang trí theo mẫu thêu khác tuỳ mẫu giầy Sau chuyển sang xưởng may, phân xưởng may nhận nhiệm vụ chi tiết nhỏ đơi giầy phận thêu chuyển sang với vật liệu phụ khác từ kho để may thành mũ giầy Xưởng gò ráp: Gồm 150 người chia thành hai dây chuyền Mỗi dây chuyền có tổ Xưởng có nhiệm vụ nhận đế chất phụ gia từ kho chủ yếu keo, nhận đơi giầy từ xưởng may chuyển sang để gò thành đơi giầy hồn chỉnh Để việc quản lý sản xuất phân xưởng chặt chẽ, cơng ty bố trí phân xưởng quản đốc, phó quản đốc, kế tốn thống kê xưởng Các nhân viên xưởng có nhiệm vụ theo dõi, giám sát đơn đốc sản xuất đảm bảo tiến độ, đảm bảo chất lượng sản phẩm việc quản lý chi phí, tránh tình trạng lãng phí yếu tố sản xuất Một mặt tạo tính chủ động sản xuất phân xưởng cơng ty tăng tinh thần trách nhiệm quản lý việc sử dụng vốn phân xưởng Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Hiện cấu tổ chức máy quản lý sản xuất cơng ty cổ phần giầy Hải Dương bố trí khoa học Cùng với việc xếp lại khối gián tiếp, phòng ban ngày có xu hướng tính đơn giản gọn nhẹ, đủ mạnh để làm cho guồng máy sản xuất kinh doanh cơng ty hoạt động cách nhịp nhàng, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đây mặt hàng có giá bán bình qn giảm mức giảm nhỏ mức tăng giá bình qn mặt hàng giầy BB giầy Sport nên giá bình qn thực tế đơi giầy tăng so với kế hoạch Qua bảng ta thấy, có nhiều cố gắng cơng tác tiêu thụ KIL OB OO KS CO Cơng ty chưa hồn thành kế hoạch đặt năm 2003 Về mặt số lượng tiêu thụ hầu hết kế hoạch mặt hàng cao so với thực tế trừ giầySport, điều nhiều ngun nhân cơng tác lập kế hoạch chưa xác, chưa nắm bắt kịp thời thay đổi nhu cầu thị trường, lại nhiều sản phẩm loại thị trường cạnh tranh liệt với sản phẩm cơng ty tung nên ảnh hưởng lớn đến kế hoạch tiêu thụ Cơng ty Việc lập giá bán bình qn đơi giầy chênh lệch kế hoạch thực tế tác động đến doanh thu tiêu thụ Việc lập giá bán bình qn đơi giầy Levi’s giầy Magic cao so với thực tế giầy BB giầy Sport lại thấp so với thực tế Ngun nhân biến động mạnh tình hình cung cầu thị trường số lượng đơn đặt hàng, xu hướng tập trung vào kiểu giầySport, giảm kiểu giầy Levi’s giầyMagic Đây ngun nhân mang tính khách quan khiến cơng ty khó lường trước Tuy khơng đạt kế hoạch đặt với kết chứng tỏ cố gắng tập thể lãnh đạo, cơng nhân viên chức cơng ty sách kinh tế tài áp dụng phần phát huy tác dụng nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ nâng cao doanh thu bán hàng Tập hợp chi phí giá thành thực tế - Tập hợp chi phí: + Hạch tốn vật tư xuất dùng: vào phiếu xuất kho, kế tốn vật tư tập hợp tính giá thành, phân bổ cho đơn vị lĩnh theo tiêu thức ngun vật liệu chính, phụ + Tiền lương: vào tiền lương thực tế + Khấu hao: kế tốn tập hợp khấu hao cho đơn vị http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Chi phí khác: Kế tốn tập hợp riêng cho đơn vị - Tính giá thành: Các chi phí tập hợp phân bổ cho mặt hàng cụ thể theo giá thành kế hoạch KIL OB OO KS CO Giá thành đơn vị thực tế = Giá thành đơn vị kế hoạch x hệ số Hệ số = Tổng chi phí theo thực tế khoản mục / Tổng chi phí theo giá thành kế hoạch khoản mục Bảng 14: Giá thành tiêu thụ loại giầy năm 2003 Tên sản Số phẩm lượng Giá bán Gía thành sản Doanh thu(đ) Lãi (đ) tiêu thụ đơi đơi giầy xuất (đ) (đ) 1.Giầy BB 1.877.000 13.800 23.175.368.388 25.902.655.200 2.727.286.812 55.141 15.000 735.369.800 827.115.000 91.745.200 3.Giầy Magic 53.466 14.000 647.270.170 748.524.000 101.253.830 4.Giầy Sport 1.100.000 17.000 16.534.766.267 18.700.000.000 2.165.233.733 2.Giầy Levi’s Qua bảng ta thấy, mục tiêu kinh doanh cuối mà cơng ty đạt bù đắp chi phí sản xuất bỏ có lãi Đó cố gắng lớn tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty cơng tác tiêu thụ sản phẩm khơng hồn thành kế hoạch đặt Những cố gắng thể mặt: - Doanh thu tiêu thụ đảm bảo cho cơng ty bù đắp chi phí bỏ có lãi có nghĩa sản suất kinh doanh có hiệu Chất lượng sản phẩm tiêu thụ Cơng ty ngày nâng cao, hình thức mẫu mã ngày đa dạng, phong phú giá lại vừa phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Do vậy, cơng ty tạo cho khách hàng có quan hệ lâu dài uy tín cơng ty ngày nâng cao, đồng thời khơng ngừng tìm kiếm thêm đơn đặt hàng xuất nước ngồi thể việc giầy thể thao có số lượng tiêu thụ ngày cao http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG Phân tích kết kinh doanh Bảng 15: Kết hoạt động kinh doanh năm 2002-2003 KIL OB OO KS CO Đơn vị: nghìn đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 104.068.022 TS TL(%) 101.925.251 -2.142.771 -2,06 22 23 4,54 Doanh thu 104.068.000 101.925.228 -2.142.772 2,06 Giá vốn hàng bán 90.296.000 86.676.358 -3.619.642 -4,00 Lợi nhuận gộp 13.772.000 15.248.870 1.476.870 10,72 Chi phí kinh doanh 12.178.000 13.549.000 1.371.000 11,26 1.594.000 1.699.870 105.870 6,64 -3000 1000 4000 133,3 1.597.000 1.698.870 101.870 6,38 Thuế thu nhập DN 511.040 543.638,4 32.598,4 6,38 Lợi nhuận sau thuế 1.053.361,6 115.231,6 938.130 89,06 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Lợi nhuận từ nhuận bất HĐKD Lợi thường Tổng lợi trước thuế nhuận Nguồn số liệu lấy từ Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh thuyết minh Cơng ty Kết hoạt động kinh doanh mục tiêu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp thời kỳ Phân tích kết sản xuất kinh doanh giúp cho lãnh đạo Doanh nghiệp có thơng tin cần thiết để http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN định sửa chữa điều chỉnh kịp thời nhằm đạt mục tiêu mong muốn q trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nhìn vào kết kinh doanh cơng ty năm 2002 2003 ta thấy rằng: • Tổng doanh thu năm 2003 đạt 101.925.251 nghìn đồng giảm 2.142.771 KIL OB OO KS CO nghìn đồng so với năm 2002, tương ứng với tỷ lệ giảm 2,06% lợi nhuận cơng ty năm 2003 lại tăng 105.870 nghìn đồng so với năm 2002 ngun nhân cơng ty sản xuất giầy thể thao hình thức gia cơng nên doanh thu tính tiền cơng gia cơng = 1,1USD/đơi • Cụ thể giá vốn hàng bán năm 2002 giảm 3.619.642 nghìn đồng so với năm 2001 tương ứng với tỷ lệ giảm 4% lãi gộp năm 2002 lại tăng 1.476.870 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 10,72% so với năm 2001 • Năm 2002 chi phí kinh doanh tăng 1.371.000 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 11,26% so với năm 2001 Do lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2002 tăng 105.780 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 6,64% so với năm 2001 • Kết dẫn đến tổng lợi nhuận sau thuế cơng ty năm 2002 tăng 938.130 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 89,06% so với năm 2001 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn • Cơ cấu vốn sử dụng vốn:( bảng 16) http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nhận xét: - Về TSLĐ số cuối kì so với số đầu năm giảm 7,28% = 3.891.858.000 đ, tỷ trọng tăng 0,04% Vốn tiền quỹ giảm 51,1% = 1.495.111.000 đ, tỷ trọng giảm 2,1% KIL OB OO KS CO - Các khoản phải thu số cuối kì so với số đầu năm giảm 36,36% =6.834.809.000đ tỷ trọng giảm 8,94%.Trong phải thu khách hàng giảm 35,19% = 5.987.709.000, tỷ trọng giảm 7,77% - Hàng tồn kho số cuối kì so với số đầu năm tăng 15,58% = 4.689.611.000 đ, tỷ trọng tăng 11,31% Ở hàng tồn kho nhiều khơng phải khơng tiêu thụ mà vụ nên chưa đến ngày giao hàng Một Cơng ty sản xuất Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương có tình hình quản lý tài sản coi hợp lý TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản, cơng ty có khả tốn khoản nợ ngắn hạn Nguồn vốn biện pháp huy động vốn cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua xem xét bảng 17 nguồn hình thành vốn cơng ty năm 2003 cho thấy: - Nguồn vốn chủ sở hữu: vốn KIL OB OO KS CO + Số đầu năm = 13.082.293.000 đ chiếm tỷ trọng 19,89% tổng nguồn + Số cuối kì = 12.149.633.000 đ chiếm tỷ trọng 19,93% tổng nguồn vốn Nguồn vốn chủ sở hữu giảm tỷ trọng tăng lên điều chứng tỏ cơng ty có bước đắn nhằm loại bỏ dần phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngồi Để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh, cơng ty tìm cách huy động vốn với mức lãi thấp nhất, cụ thể: - Khoản nợ phải trả: + Nợ ngắn hạn: Số đầu năm = 52.689.863.000 đ, chiếm tỷ trọng 80,11% tổng số vốn Số cuối kì = 48.803.117.000 đ, chiếm tỷ trọng 80,06% tổng số vốn + Nợ dài hạn: Số đầu năm = 2.828.733.000 đ, chiếm tỷ trọng 4,3% tổng số vốn Số cuối kì = 1.753.527.000 đ, chiếm tỷ trọng 2,88% tổng số vốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ta phân tích số tiêu qua bảng cân đối kế tốn năm 2003, cơng việc cung cấp cho thơng tin khái qt tình hình hoạt động kinh tế Cơng ty kỳ tốt hay chưa tốt Trước hết cần tiến hành so sánh tổng số tài sản nguồn vốn cuối kỳ với KIL OB OO KS CO đầu năm Bằng cách thấy quy mơ vốn mà cơng ty sử dụng kỳ khả huy động vốn cơng ty Bên cạnh việc sử dụng vốn khả tự đảm bảo, mức độ độc lập tài cho thấy cách khái qt tình hình kinh doanh cơng ty Vì ta cần tính so sánh • Tỷ suất tài trợ: Tỷ suất tài trợ = Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn kinh doanh x 100% Chỉ tiêu cao chứng tỏ mức độ độc lập mặt tài Cơng ty Số đầu năm = Số cuối kỳ = 13.082.293.000 65.772.156.000 x 100% = 19,89 % 12.149.633.000 x 100% = 19,93% 60.952.750.000 Nhìn vào tỷ suất tài trợ Cơng ty < 50% ta thấy cơng ty hoạt động chủ yếu dựa vào vốn vay Tỷ suất tài trợ cuối kỳ so với đầu năm tăng lên cho thấy khả tự chủ tài Cơng ty tăng lên • Tỷ suất đầu tư: Tỷ suất đầu tư = Tài sản cố định Tổng tài sản x 100% Chỉ tiêu phản ánh tình hình trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật nói chung máy móc thiết bị nói riêng cơng ty Nó cho biết lực sản xuất xu hướng phát triển lâu dài cơng ty 8.465.152.000 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Số đầu năm = 65.772.156.000 10.876.212.000 60.952.750.000 x 100% = 17,84% KIL OB OO KS CO Số cuối kỳ = x 100% = 12,87 % Những số cho ta thấy năm 2003 cơng ty gần khơng tăng việc đầu tư vào TSCĐ Cụ thể đầu năm tỷ suất đầu tư 12,87% cuối kỳ lượng tăng lên đáng kể 17,84% • Khả tốn cơng ty Việc phân tích khả tốn cơng ty việc quan trọng Cơng việc giúp cho cơng ty có kế hoạch để tốn đủ hạn cho chủ nợ Từ nâng cao uy tín, tin cậy họ cơng ty Hệ số tốn nợ = Số đầu năm = Số cuối kỳ = TSLĐ Tổng cơng nợ 53.428.396.000 52.689.863.000 49.536.538.000 48.803.117.000 = 1,01 = 1,02 Như khả tốn nợ cơng ty tương đối tốt, hệ số tốn nợ cuối kỳ tăng 0,01 so với đầu năm khơng cao cho thấy cơng ty cố gắng để tốn đủ hạn cho chủ nợ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG KIL OB OO KS CO ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CHUNG TÌNH HÌNH CỦA CƠNG TY CỔ GIẦY HẢI DƯƠNG Đánh giá kết kinh doanh • Ưu điểm: Thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty khơng ngừng mở rộng, chất lượng sản phẩm khơng ngừng nâng cao hệ thống quản lý chất lượng cơng ty cấp chứng ISO9002, từ tạo lòng tin cho khách hàng ngồi nước, giữ vững khách hàng truyền thống, đảm bảo ổn định sản xuất đời sống cho cán cơng nhân viên Cơng ty đầu tư máy thiết bị, tạo điều kiện tăng lực sản xuất, đa dạng hố sản phẩm Cơng ty có đội ngũ quản ký lãnh đạo tập thể cơng nhân viên đầy nhiệt tình, giàu kinh nghiệm tơi luyện, thử thách qua nhiều năm đầy khó khăn q trình chuyển đổi kinh tế, sẵn sàng đồng cam cộng khổ cơng ty, tìm hướng giải quyết, khắc phục khó khăn để htực mục tiêu đề Do Cơng ty có vị trí thành phố lớn, với hệ thống sở hạ tầng tương đối tốt nên giúp cho việc vận chuyển ngun vật liệu, hàng hố dễ dàng thuận lợi, tạo điều kiện cho việc đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, việc ký kết hợp đồng mua bán với khách hàng tốn qua ngân hàng thuận lợi • Nhược điểm: - Cơng ty chưa có chiến lược sản phẩm hồn chỉnh Sản phẩm cơng ty chưa có nhiều loại cao cấp Thị trường sản phẩm cơng ty chưa khai thác hết - Giá bán cao đối thủ cạnh tranh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Hoạt động xúc tiến tiêu thụ yếu, ngân sách dành cho quảng cáo thấp so với đối thủ cạnh tranh - Số lượng khách hàng nhiều, mẫu mã phức tạp, u cầu đòi hỏi cao việc cung cấp vật tư chậm nên ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất KIL OB OO KS CO Đánh giá cơng tác quản trị hoạt động kinh doanh Việc thực cơng tác quản trị Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương quy củ khoa học Cụ thể là: Cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm cơng ty Cơng ty khơng lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phạm vi sản xuất theo đơn đặt hàng nước ngồi mà lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho thị trường nước Mặc dù việc lập kế hoạch tiêu thụ nội địa khó khăn phải dựa nhiều khoa học, xác so với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo đơn đặt hàng kế hoạch tiêu thụ theo đơn đặt hàng thực tế tiêu thụ Điều chứng tỏ cơng ty quan tâm đến việc mở rộng nghiên cứu thị trường để dự kiến nhu cầu tiêu dùng từ có để lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đồng thời tạo điều kiện mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ dẫn đến tăng doanh thu chiếm lĩnh thị phần Phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ cơng ty cụ thể, chi tiết cho tháng, q phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm cơng ty, thuận lợi cho cơng tác sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cơng ty lập kế hoạch tiêu thụ dựa tình hình tiêu thụ thực tế năm trước dự đốn nhu cầu năm kế hoạch nhu cầu thời điểm năm nhằm đạt tới trùng khớp sảm xuất tiêu thụ II ĐỀ XUẤT Ý KIẾN Qua thời gian ngắn thực tập Cơng ty bỡ ngỡ em xin mạnh dạn có chút ý kiến đề xuất sau: - Việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty phụ thuộc chủ yếu vào đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế ký kết với khách hàng việc lập kế http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hoạch tiêu thụ, xuất thực tế tiêu thụ mà cơng ty cần trọng Bên cạnh đó, sản phẩm tiêu thụ nội địa, việc lập kế hoạch tiêu thụ lại vào tình hình tiêu thụ sản phẩm thực tế năm trước, kết dự đốn nhu cầu tình hình biến động thị trường năm tiếp KIL OB OO KS CO theo Do vậy, cơng tác điều tra nghiên cứu thị trường có ý nghĩa quan trọng cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Nó giúp cơng ty nắm vững thị hiếu người tiêu dùng, sức mua thị trường tình hình cạnh tranh thị trường Căn vào đó, cơng ty tổ chức sản xuất, tiêu thụ theo phương châm bán thứ thị trường cần khơng phải bán thứ có - Hiện nay, ngồi việc cố gắng đẩy mạnh việc xuất sản phẩm nước ngồi, cơng ty trọng đến đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa Chính cơng ty cần có phương hướng điều tra nghiên cứu thị trường thật hợp lý đưa trở thành hoạt động thường xun điều cần thiết vào giai đoạn Có cơng tác lập kế hoạch sản xuất kế hoạch tiêu thụ xác, phù hợp đảm bảo sản xuất giầy đến đâu tiêu thụ đến Điều tra nghiên cứu thị trường phải nắm thơng tin cần thiết kinh tế – xã hội, trình độ văn minh, sức tiêu thụ, phong tục tập qn người tiêu dùng, mức độ thay đổi thị hiếu thời kỳ cạnh tranh sản phẩm loại khác thụ trường - Với mục tiêu sản xuất cho xuất Đây nhiệm vụ then chốt vơ quan trọng tồn phát triển cơng ty Tuy nhiên, giai đoạn cơng ty phải đối mặt với khơng khó khăn khách quan lẫn chủ quan như: Các đối thủ cạnh tranh quốc tế mang thương hiệu tiếng với nhiều sản phẩm phong phú đa dạng mẫu mã Trong đó, dây chuyền kỹ thuật cơng nghệ cơng ty lạc hậu, đội ngũ cơng nhân cơng ty chưa đồng tay nghề, với giá ngun vật liệu cơng ty nhập ln gặp nhiều biến động Chính mà cơng ty cần phải mạnh dạn đầu tư dây chuyền thiết bị, tăng cường tìm tòi mẫu mã, giảm bớt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty cần phải tăng cường hoạt động marketing, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề cho đội ngũ cán cơng nhân viên Ngồi ra, cơng ty phải củng cố mở rộng thị trường xuất khẩu, đẩy mạnh liên doanh liên kết ngồi nước KIL OB OO KS CO - Bên cạnh nỗ lực cơng ty, cần phải có giúp đỡ tạo hội từ phía nhà nước cơng ty đứng vững phát triển thị trường quốc tế Cơng ty cần kiến nghị với nhà nước việc hồn thiện hệ thống xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho cơng ty vay vốn tín dụng Nhà nước cần hỗ trợ đầu tư nghiên cứu phát triển cho tồn ngành da giầy, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình sản xuất cơng ty Thêm vào nhà nước cần đơn giản hố thủ tục đăng ký nhãn mác chất lượng hàng hố http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Trước cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường, KIL OB OO KS CO doanh nghiệp thành lập ngày nhiều hơn, xuất sản phẩm loại cơng ty ngồi nước ngày tăng Do vậy, vấn đề tiêu thụ sản phẩm hồn tồn khơng dễ dàng chút Với tình hình đó, việc nghiên cứu hoạt động tiêu thụ sản phẩm Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương hồn tồn cần thiết Hơn nữa, trước tình trạng sản xuất kinh doanh khó khăn năm vừa qua, thị trường tiêu thụ sản phẩm Cơng ty bị thu hẹp, việc đề xuất số biện pháp tổ chức vận dụng chúng cách đắn kịp thời nhằm đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm cơng ty vấn đề cần thiết Xuất phát từ quan điểm thời gian thực tập Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương, em tới chọn đề tài: “Một số biện pháp đẩy mạnh xuất Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương” làm đồ án tốt nghiệp Đề tài xác định dựa sơ phương pháp nghiên cứu chung phép vật biện chứng phương pháp phân tích, so sánh, biểu đồ để nghiên cứu giải vấn đề http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC KIL OB OO KS CO PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HẢI DƯƠNG Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương Chức nhiệm vụ cơng ty Cơng nghệ sản xuất Các phận sản xuất mối quan hệ chúng Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Các sách marketing Về sản phẩm Các tiêu số lượng mặt hàng tiêu thụ Đặc điểm thị trường cơng ty cổ phần giầy Hải Dương Cơ sở định giá Hệ thống phân phối Hình thức xúc tiến bán hàng Đối thủ cạnh tranh Nhận xét tình hình tiêu thụ cơng tác marketing cơng ty cổ phần giầy Hải Dương II Tình hình lao động tiền lương Cơ cấu lao động cơng ty năm 2003 Tình hình sử dụng thời gian lao động Tuyển dụng đào tạo Cách xây dựng quỹ lương Cơng ty Các hình thức trả lương Cơng ty III Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngun vật liệu dùng hoạt động sản xuất kinh doanh Cách xây dựng mức sử dụng ngun vật liệu Tình hình sử dụng, dự trữ, bảo quản cấp phát Tình hình tài sản cố định KIL OB OO KS CO IV Phân tích tình hình chi phí giá thành Phân tích tình hình chi phí Giá thành kế hoạch Tập hợp chi phí giá thành thực tế V Phân tích tình hình tài cơngty cổ phần giầy Hải Dương Phân tích kết kinh doanh Phân tích cấu tài sản nguồn vốn Nguồn vốn biện pháp huy động vốn cơng ty PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP I Đánh giá nhận xét chung tình hình cơng ty cổ phần giầy Hải Dương Đánh giá kết kinh doanh Đánh giá cơng tác quản trị hoạt động kinh doanh II Đề xuất ý kiến KẾT LUẬN [...]... phẩm 1.1 Danh mục sản phẩm bao gồm: - Giầy vải các loại - Giầy thể thao các loại • Giầy vải các loại chủ yếu là giầy bảo hộ lao động, giầy đá cầu, giầy múa Balê, chất liệu để sản xuất loại giầy này là bằng vải, đế bằng cao su mềm • Các loại giầy thể thao của cơng ty thì có giầy người lớn: giầy Levi’s, giầy Sport ; và các loại giầy trẻ em như : giầy BB, giầy Magic Giầy thể thao chủ yếu là xuất khẩu 1.2... nhiệm, nhiều cơng ty nước ngồi đến đặt hàng để xuất khẩu Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần phải có giải pháp hợp lý để nâng cao doanh thu của các sản phẩm khác bằng cách cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm tốt, giá cả phải chăng nhằm mục đích lơi kéo ngời tiêu dùng trong nước 3 Đặc điểm về thị trường của cơng ty cổ phần giầy Hải Dương - Thị trường trong nước: Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương là một doanh... ty được tổ chức còn đảm bảo phù hợp với đặc diểm tổ chức sản xuất Chính vì vậy mà cơng ty ngày càng mở rộng quy mơ sản xuất và đứng vững trên thị trường Bộ máy quản lý của cơng ty cổ phần giầy Hải Dương có thể khái qt bằng sơ đồ sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua bảng cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức của cơng ty cổ phần giầy Hải Dương, ta nhận thấy rằng cơ cấu tổ chức của cơng ty. .. cơng ty thực hiện có hiệu quả các dự án liên doanh với nước ngồi Cơng ty quản lý tập trung ở tổng cơng ty, các phân xưởng thành viên có điều kiện nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy sáng tạo, thực hiện các kế hoạch, chình sách sản xuất kinh doanh thống nhất tồn cơng ty Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý của Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương: • Giám đốc: là người đại diện cho cơng ty, ... sản phẩm Giá bán 1 đơi giầy( đ) 1 Giầy BB 13.800 Giầy Levi’s 15.000 GiầyMagic 14.000 Giấy Sport 17.000 2 3 4 * Nhận xét: Qua mức giá hiện tại của một số sản phẩm chủ yếu thì ta thấy giá cả còn q cao, khơng cạnh tranh được với các đối thủ trong nước như: cơng ty giầy Hà Nội; giầy Thượng Đình và các nước tư bản Chính vì thế mà cơng ty cổ phần giầy Hải Dương vạch ra những chiến lược là “ chiết khấu theo... vừa phải - Đối với các đối thủ cạnh tranh vùng lân cận : Do vị trí địa lý của cơng ty nằm trong tam giác kinh tế trọng điểm miền Bắc : Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh ; cộng với một khu vực đồng bằng Sơng Hồng phát triển mạnh mẽ thì Cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương đã gặp khơng ít những khó khăn do có nhiều đối thủ cạnh tranh cùng mặt hàng sản xuất Mà đặc biệt ở đây là các cơng ty như Giầy Hà Nội, Giầy. .. lượng giầy BB năm 2003 so với năm 2002 giảm 157.996 đơi còn số lượng giầy Sport tăng lên 200.000 đơi Giầy Magic và giầy Levi’s có lượng bán ra gần bằng nhau Nhìn chung tổng số giầy bán ra qua các năm đều tăng lên, cụ thể là năm 2003 tổng số giầy bán ra tăng 30.603 đơi so với năm 2002 Trong năm 2003 lượng giầy BB, giầy Magic, giầy Levi’s đều giảm còn giầy Sport tăng lên Điều đó, chứng tỏ cơng ty ngày... vốn của cơng ty đạt được hiệu quả cao Do có sự tác động mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường để tồn tại và phát triển theo xu hướng chung, nhất là trong điều kiện vừa chuyển từ mơ hình xí nghiệp KIL OB OO KS CO lên mơ hình cơng ty với nhiều phân xưởng trong tình hình đó, cơng ty cổ phần giầy Hải Dương đã hết sức cố gắng và chấn chỉnh từng bước, hồn thiện bộ máy quản lý Qua nhiều năm, cơng ty đã dần dần... Giầy Thuỵ Kh, Giầy Thượng Đình đây là những cơng ty có dây chuyền sản suất tương đối hiện đại Tuy nhiên bằng sự nỗ lực phấn đấu khơng ngừng của cán bộ cơng nhân viên, cơng ty cổ phần Giầy Hải Dương đã có những hướng đi vững chắc để củng cố về mẫu mã và chất lượng nhằm bình ổn được giá cả, chiếm lĩnh được thị trường Chính vì vậy mà đời sống lao động của cơng nhân cũng được cải thiện và cơng ty cũng có... là phương hướng và nhiệm vụ của cơng ty trong thời điểm hiện nay 8 Nhận xét về tình hình tiêu thụ và cơng tác Marketing của cơng ty cổ phần giầy Hải Dương KIL OB OO KS CO Qua phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tiêu thụ trong thời gian gần đây ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty tương đối tốt Chứng tỏ chiến lược kinh doanh của cơng ty là phù hợp với biến động của thị trường, ...http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tuy nhiên, thực thi dự án xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, mà... thành mơ hình cơng ty với nhiều phân xưởng sản xuất mang tên “ Cơng ty giầy Hải Hưng ” http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cuối năm 1993, Cơng ty tích cực tìm kiếm thị trường, qua tạo... trường cơng nhận chất lượng mẫu mã sản phẩm Điều thể qua số lượng sản phẩm sau đây: http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng 1:Tình hình sản lượng doanh thu năm 1994 năm 1995 Năm1994