1. Đánh giá kết quả kinh doanh
• Ưu điểm:
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của cơng ty đã khơng ngừng được mở rộng, chất lượng sản phẩm khơng ngừng nâng cao và hệ thống quản lý chất lượng của cơng ty được cấp chứng chỉ ISO9002, từđĩ tạo lịng tin cho khách hàng trong và ngồi nước, giữ vững được khách hàng truyền thống, đảm bảo ổn định sản xuất và đời sống cho cán bộ cơng nhân viên.
Cơng ty đã đầu tư máy thiết bị, tạo điều kiện tăng năng lực sản xuất, đa dạng hố sản phẩm. Cơng ty cĩ đội ngũ bộ quản ký lãnh đạo và tập thể cơng nhân viên đầy nhiệt tình, giàu kinh nghiệm đã được tơi luyện, thử thách qua nhiều năm đầy khĩ khăn trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, sẵn sàng đồng cam cộng khổ cùng cơng ty, tìm ra hướng giải quyết, khắc phục mọi khĩ khăn để htực hiện các mục tiêu đã đề ra. Do Cơng ty cĩ vị trí ở một thành phố lớn, với hệ thống cơ sở hạ tầng tương đối tốt nên giúp cho việc vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hố dễ dàng thuận lợi, tạo điều kiện cho việc đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, việc ký kết hợp đồng mua bán với khách hàng và thanh tốn qua ngân hàng cũng rất thuận lợi.
• Nhược điểm:
- Cơng ty chưa cĩ một chiến lược sản phẩm hồn chỉnh. Sản phẩm của cơng ty chưa cĩ nhiều loại cao cấp. Thị trường sản phẩm của cơng ty chưa được khai thác hết.
- Giá bán cịn cao hơn đối thủ cạnh tranh
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Hoạt động xúc tiến tiêu thụ cịn yếu, ngân sách dành cho quảng cáo cịn thấp so với đối thủ cạnh tranh
- Số lượng khách hàng nhiều, mẫu mã phức tạp, yêu cầu địi hỏi rất cao trong đĩ việc cung cấp vật tư cịn chậm nên ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
2. Đánh giá cơng tác quản trị hoạt động kinh doanh
Việc thực hiện các cơng tác quản trị của Cơng ty cổ phần giầy Hải Dương khá quy củ và khoa học. Cụ thể là:
Cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của cơng ty. Cơng ty khơng những lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong phạm vi sản xuất theo đơn đặt hàng nước ngồi mà cịn lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho cả thị trường trong nước. Mặc dù việc lập kế hoạch tiêu thụ nội địa là hết sức khĩ khăn phải dựa trên nhiều căn cứ khoa học, chính xác so với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo đơn đặt hàng bởi kế hoạch tiêu thụ theo đơn đặt hàng ở đây chính là thực tế tiêu thụ. Điều này chứng tỏ cơng ty đã quan tâm đến việc mở rộng nghiên cứu thị trường để dự kiến nhu cầu tiêu dùng từ đĩ cĩ căn cứđể lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đồng thời cũng tạo điều kiện mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ dẫn đến tăng doanh thu và chiếm lĩnh được thị phần.
Phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ của cơng ty cụ thể, chi tiết cho từng tháng, từng quý phù hợp với đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của cơng ty, thuận lợi cho cơng tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cơng ty đã lập kế hoạch tiêu thụ dựa trên tình hình tiêu thụ thực tế năm trước và dự đốn nhu cầu năm kế hoạch và nhu cầu tại thời điểm trong năm nhằm đạt tới sự trùng khớp giữa sảm xuất và tiêu thụ.