phân tích chiến lược cạnh tranh của tập đoàn samsung và apple

Samsung đã sống sót qua khủng hoảng tiền tệ châu Á 1997-98, tuynhiên, Công ty Motor Samsung, đã phải bán cho hãng Renault.Được coi là một đối thủ cạnh tranh mạnh của Nhật Bản, Thung lũng

A LỜI MỞ ĐẦU

Cuộc chiến về bằng sáng chế trong ngành công nghệp điện thoại nóichung và smartphone nói riêng đang có sự leo thang nhanh chóng Hàngloạt những cái tên nổi tiếng như Samsung, Apple, Nokia, RIM hay HTCđều bị cuốn vào vòng xoáy tiêu cực này Nhiều nhà sản xuất điện thoại đãphải chịu những hình phạt nặng nề từ tòa án như phí bồi thường, sản phẩm

bị cấm bán hay gỡ bỏ một số tính năng Nhưng đằng sau lớp màn đen tối

đó, kẻ thua cuộc thực sự chính là người tiêu dùng

Ngành công nghiệp di động sở hữu hàng chục thậm chí hàng trămnghìn bằng sáng chế lớn nhỏ khác nhau Trong khi nhiều công ty đồng ý trảphí cho việc dùng bằng sáng chế của hãng khác nhằm đạt được thỏa thuậncấp phép an toàn thì một số lại tìm mọi cách lách luật thậm chí sử dụng màchưa được sự đồng ý Dù muốn hay không, vẫn cần một người cầm cân nảymực đứng ra phân xử, đó là tòa án Cuộc chiến bằng sáng chế đã thực sự nổ

ra Nhưng chiến tranh sẽ đem lại điều gì, chiến lợi phẩm hàng tỷ USD chongười thắng còn sự sụt giảm tài chính và uy tín cho kẻ thất bại hay còn cónhững lý do nào khác nữa

Hiện nay, cả thế giới đang chăm chú theo dõi diễn biến của những vụkiện xảy ra giữa hai tập đoàn sản xuất công nghệ điện thoại hàng đầu thếgiới, đó là tập đoàn Samsung và Apple Những vụ kiện xảy ra khắp nơi trênthế giới làm chao đảo cả thị trường điện thoại trên thê giới Vì vậy, chúng ta

sẽ tìm hiểu xem diễn biến và sự thật về cuộc chiến của hai ông lớn này lànhư thế nào

B NỘI DUNG

I KHÁI QUÁT VỀ 2 TẬP ĐOÀN

1.1 Giới thiệu chung

Tập đoàn Samsung là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhấtHàn Quốc Được bắt đầu từ công ty xuất khẩu năm 1938, nhưng mau chóng

có nhiều dạng Samsung được Lee Byung Chul thành lập năm 1953 Tậpđoàn Samsung, trước đây là khối kết ("Jaebeol"), có hơn 400.000 công nhântrên toàn thế giới và chế tạo ra xe hơi, đồ điện, hóa chất, máy bay, tàu thủy,ngành buôn bán, kinh doanh khách sạn, công viên giải trí, xây dựng nhữngnhà chọc trời, dệt vải, làm thức ăn, v.v trong các công ty riêng rẽ sau sự cải

tổ lại của sự khủng hoảng tài chính châu Á Đôi khi thành phố Suwon ởHàn Quốc được gọi là "Thành phố Samsung"

Samsung Electronics, hãng điện tử Samsung, được thành lập năm 1969,

là một bộ phận lớn nhất của Tập đoàn Samsung, và là một trong nhữngcông ty điện tử lớn nhất thế giới Được sáng lập tại Daegu, Hàn Quốc, hãngđiện tử Samsung hoạt động tại chừng 58 nước và có khoảng 208.000 côngnhân Hãng điện tử Samsung được coi là một trong 10 nhãn hàng hóa tốtnhất thế giới Hãng này là một trong bốn hãng tại châu Á, bao gồm NhậtBản, với vốn thị trường lên đến 100 tỷ Mỹ kim

Tập đoàn Samsung bao gồm nhiều ngành kinh doanh ở Hàn Quốc, baogồm cả Điện tử Samsung và Bảo hiểm Samsung Chủ tịch hiện nay là LeeKun Hee

1.2 Hoạt động

Từ 1990 đến nay

Trong thập niên 1990, Samsung nổi lên như một tập đoàn quốc tế đangành Chi nhánh của công ty xây dựng Samsung đã từng được giải thưởnglớn vì công trình xây dựng một trong hai tòa tháp đôi Petronas (tạiMalaysia) tháng 9 năm 1993, và Burj Dubai năm 2004, những công trìnhcao nhất thế giới

Samsung đã sống sót qua khủng hoảng tiền tệ châu Á 1997-98, tuynhiên, Công ty Motor Samsung, đã phải bán cho hãng Renault.

Được coi là một đối thủ cạnh tranh mạnh của Nhật Bản, Thung lũngSillicon, Đài Loan và cả các doanh nghiệp nội địa, SEC càng ngày càng mởrộng sản xuất nhằm trở thành nhà cung cấp bộ nhớ Ram động (DRAM), tủlạnh, bộ nhớ flash, đầu ĐV lớn nhất thế giới, và sẽ trở thành một trong 20doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2010 Bây giờ, SEC đã là mộttrong những nhà sản xuất dẫn đầu thế giới về màn hình plasma và điện thoại

di động thế hệ 2 Samsung đang cố gắng để có bước đột phá ở thị trườngNhật, quê hương của Sony và Panasonic Vì Samsung hoạt động trongnhiều lĩnh vực, dường như còn bao hàm cả những cuộc tranh cãi không hồikết, như là chuyện công ty đã vi phạm quyền sáng chế đối với Fujitsu -công ty đã thừa nhận chế tạo ra màn hình công nghệ plasma đầu tiên.Samsung cũng phải đối mặt với tranh luận ở Hàn Quốc về chính sách chocông nhân làm việc của công ty, đề tài này đã được bàn tán rộng rãi

Hãng điện tử Samsung đã có lợi nhuận và lợi tức kỉ lục vào năm 2004,

và năm 2005, Cuối năm 2005, Samsung đã có mạng lưới giá trị 77,6 tỷUSD

Thị trường

Hiện tại, Samsung có 16 sản phẩm nổi bật trên thị trường thế giới, baogồm: DRAM, TV màu sử dụng ống catốt (CPT, CDT), SRAM, TFT-LCDglass substrates, TFT-LCD, STN-LCD, tuner, thiết bị cầm tay sử dụngCDMA, TV màu (CTV), màn hình, bộ nhớ flash, LCD Driver IC (LDI),PDP module, PCB for handheld (mobile phone plates), Flame RetardantABS, và Dimethyl Formamide (DMF)

Theo 2 tạp chí Interbrand và BusinessWeek, tổng giá trị của nhãn hiệu

Samsung đứng thứ 43 trong số các tập đoàn toàn cầu (5,2 tỷ USD) năm

2000, thứ 42 (6,4 tỷ USD) năm 2001, thứ 34 (8, 3 tỷ USD) năm 2002, thứ

25 (10,8 tỷ USD) năm 2003, thứ 21 (12,5 tỷ USD) năm 2004, và thứ 20(14,9 tỷ USD) năm 2005

Lượng xuất khẩu sản phẩm của tập đoàn Samsung đã đóng góp trực tiếpvào nền kinh tế Hàn Quốc, chỉ tính riêng Samsung đã vượt 18,1% so vớitổng lượng xuất khẩu toàn quốc, đạt 31,2 triệu USD năm 2000, và vượt20,7% với 52,7 triệu USD năm 2004 Thêm nữa, khoản tiền thuế mà tập

đoàn Samsung phải trả cho chính phủ Hàn Quốc năm 2003 là 6,5 ngàn tỷwon, hơn lượng thuế toàn quốc đến 6,3%.

Giá trị thị trường của tập đoàn Samsung năm 1997 đạt 7,3 ngàn tỷ won,bằng 10,3% toàn thị trường Hàn Quốc, nhưng hình ảnh này đã được mởrộng vào năm 2004, khi tổng giá trị là 90,8 ngàn tỷ won, bằng 22,4%

Thêm vào đó, lợi nhuận hàng năm của tập đoàn Samsung là 5,8 ngàn tỷwon năm 2001, 11,7 ngàn tỷ won năm 2002, 7,4 ngàn tỷ won năm 2003, và15,7 ngàn tỷ won năm 2004 đã cho thấy một sự tiến bộ vững chắc

Nhằm nâng cao môi trường làm việc, để xây dựng một tổ chức vữngmạnh và đáng tin cậy, ban điều hành của Hãng điện tử Samsung đã chỉ đạothành lập một "Chương trình nơi làm việc tuyệt vời" từ năm 1998 Năm

2003, chương trình đã được truyền đi thông qua toàn thể tập đoàn Samsung,

cả công ty Bảo hiểm sinh mạng và Hoả hoạn Samsung, Samsung SDI,Samsung Everland, Samsung Corporation, Cheil Industries, SamsungNetworks và nhiều nhánh khác Năm 2006, 9 công ty dưới vốn của Hãngđiện tử Samsung, 80 chi nhánh ở nước ngoài và 130 doanh nghiệp ở nướcngoài được thông báo chính thức được ứng dụng chương trình này

Thừa kế hợp pháp nhưng bằng cách thiết thực

Tháng 10 năm 1996, Samsung Everland, khu giải trí lớn nhất HànQuốc, đã phát hành 1,28 triệu bản khế ước thay đổi (CB), mỗi cái có giá trị7.700 won – có thể coi là rẻ hơn so với giá cổ phiếu của công ty lúc đó là100.000 won Không phải cổ đông nào cũng có quyền mua những bản khếước này, ngoại trừ con trai và con gái của chủ tịch Lee Kun-hee Trong mộtthời gian ngắn, những đứa con của ông đã biến khế ước thành cổ phiếu, và

từ đó trở thành những cổ đông chính Chỉ một quá trình đơn giản vậy đãgóp vào lợi nhuận 120 tỷ won (khoảng 120 triệu USD) Ngày 24 tháng 3năm 1997, Hãng điện tử Samsung cũng đã dùng cách tương tự, phát hànhnhững khế ước trị giá 60 tỷ won để sinh ra 45 tỷ won khác (khoảng 45 triệuUSD) vào lợi nhuận của gia đình Ngày 26 tháng 2 năm 1999, thay vì dùngkhế ước thay đổi, Samsung SDS phát hành Khế ước chứng thực (BW) vớigiá trị thấp hơn, chỉ 7.150 won

Cách thức trên đã cho phép những đứa con của Lee Kun-hee trở thànhnhững người giàu nhất Hàn Quốc, và cũng như việc điều hành thành côngcủa toàn thể tập đoàn Samsung

Kiện tụng

Theo các bảng báo cáo, năm 2006 Samsung đã bị kiện bởi các công ty20th Century Fox, Paramount Pictures, Time Warner, Walt Disney vàUniversal Studios Năm hãng phim lớn nhất Hoa Kỳ này cho rằng mộttrong các sản phẩm đầu DVD của Samsung đã không sử dụng công nghệ

Tài trợ cho thể thao

Samsung đã đánh dấu vào lịch sử giải Bóng đá Ngoại hạng Anh khi trởthành nhà tài trợ bóng đá lớn nhất cho đội vô địch Chelsea F.C Ước lượngtrị giá 50 triệu bảng Anh cho 5 năm tài trợ

Công ty cũng tài trợ cho đội Sydney Roosters tại Giải vô địch bóng bầudục Australia (NRL) từ 1995-1997 và từ 2004 đến nay Họ cũng tài trợ chocâu lạc bộ bóng đá Melbourne Victory trong giải quốc gia Australia A-League

Samsung cũng là nhà đồng tài trợ, cùng với hãng Radio Shack, tài trợđường đua Samsung/Radio Shack 500 NASCAR

Samsung là Hội viên toàn cầu của Thế vận hội từ năm 1997

Hiện tại, Samsung là một trong những nhà cung cấp thế giới trongnhiều lĩnh vực như màn hình TV, điện thoại di động, linh kiện điện tử vànhiều sản phẩm công nghệ cao khác nữa… Nhưng có lẽ tập đoàn này không

có ý định dừng lại ở đó Nguyên tắc của tập đoàn này là một khi tất cả đãchạy tốt hay gần như vậy, thì cũng nên nghĩ đến chuyện đi xa hơn một chút.Ông Lee Kun-hee chủ tịch hãng Samsung kêu gọi hơn 80 doanh nghiệpthuộc tập đoàn phải đưa ra những chương trình hoạt động mới từ đây cho

Le Monde cho biết trong nhiều loại sản phẩm do tập đoàn sản xuất, có lẽ

thành công nhất là mảng sản phẩm điện thoại di động, nhất là loại điện thoạithông minh và linh kiện điện tử Doanh thu năm 2011 của Samsung tăng6,7%, đạt 165.000 tỷ won (tương đương với 112 tỷ euro)

Samsung đã bán ra hơn 300 triệu chiếc điện thoại di động trong năm nay.Nếu xu hướng này vẫn được duy trì thì có thể Samsung sẽ vượt qua mặthãng Nokia, để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lãnh vực điện thoạicầm tay trước cuối năm 2012 Còn trong lãnh vực bán dẫn, Samsung hiệnchiếm vị trí thứ hai trên thế giới chỉ đứng sau hãng Intel của Mỹ

Liên quan đến chiến lược phát triển ngành công nghiệp giải trí, nhất làmảng sản xuất màn hình TV, Samsung cho biết tuy rằng giá màn hình TV

đã sụt xuống 20% , nhưng tập đoàn vẫn tỏ ra khá lạc quan cho tương lai.Cuối năm 2011, Samsung đã mua lại cổ phần của Sony trong công ty liêndoanh S-LCD, chuyên sản xuất các loại màn hình tinh thể lỏng Sự pháttriển công nghệ trong các lãnh vực hình ảnh 3 chiều (3D), các dịch vụ trênmạng Internet, các kiểu màn hình OLED hay màn hình trong suốt cho phéplượng bán ra tập đoàn này tăng vọt từ 43 triệu chiến lên 50 triệu chiếc trong

Như vậy, theo chiến lược đề ra, bất chấp kinh tế thế giới gặp khó khăn,Samsung dự định trong năm 2012 này sẽ có những đầu tư hàng loạt trị giá47.800 tỷ won (32,4 tỷ euro), tức tăng thêm 12% so với năm 2011 Trướcmắt, nhằm phục vụ cho kế hoạch lâu dài, Samsung sẽ dành ra 13.600 tỷwon (9,2 tỷ euro) cho nghiên cứu và phát triển Và 3.200 tỷ won (2,2 tỷ

Để ngồi vững trên chiến lược đa dạng hóa, Samsung cố gắng nắm bắt sangnhiều lãnh vực mới như y tế, pin năng lượng mặt trời hay các loại pin chocác loại xe chạy bằng điện Chiến lược sát nhập - thâu tóm phải được dẫndắt với sự táo bạo và quả quyết vì nó cho phép Samsung nắm bắt được mộtcách nhanh chóng các công nghệ mũi nhọn

2.APPLE

2.2 Giới thiệu chung

Apple Inc (NASDAQ: AAPL, LSE: ACP) là tập đoàn công nghệ máy

tính của Mỹ có trụ sở chính đặt tại Silicon Valley ở San Francisco, bang

California Apple được thành lập ngày 1 tháng 4 năm 1976 dưới tên Apple Computer, Inc., và đổi tên vào đầu năm 2007 Với lượng sản phẩm bán ra

toàn cầu hàng năm là 13,9 tỷ đô la Mỹ (2005), và có 14.800 nhân viên ởnhiều quốc gia, sản phẩm là máy tính cá nhân, phần mềm, phần cứng, thiết

bị nghe nhạc và nhiều thiết bị đa phương tiện khác Sản phẩm nổi tiếng nhất

là Apple Macintosh, iPod nghe nhạc, chương trình nghe nhạc iTunes, đặcbiệt là điện thoại iPhone và máy tính bảng iPad Nơi bán hàng và dịch vụchủ yếu là Mỹ, Canada, Nhật Bản và Anh

Theo số liệu khảo sát đầu năm 2012 của IDC, Apple đã trở thành hãngđiện thoại lớn thứ 3 thế giới, chỉ sau Nokia và Samsung

Sáng lập

Hai sáng lập viên của Apple là Steve Wozniak và Steve Jobs

Trước khi trở thành đồng sáng lập công ty Apple, Steve Wozniak đãtừng là một kỹ sư điện tử và năm 1975 ông bắt đầu tham dự vào HomebrewComputer Club

Vào thời điểm đó tổng quát chỉ có hai hãng xản xuất CPU là Intels 8080 giá 179$ và Motorolas 6800 giá 170$ Wozniak ưachuộng phiên bản 6800, nhưng mà không có ý tưởng cho những sảm phẩmcủa họ Vì vậy ông tự thỏa mãn bằng cách xem xét, học hỏi và thiết kế máy

mikrocomputer-vi tính trên giấy, đến khi ông được lời khuyên cho một cái CPU Đó là một

ý tưởng xuất sắc nhất xảy ra cho thị trường máy tính

Khi MOS Technologiescho ra sản phẩm nổi tiếng 6502 giá 25$ năm

1976 Wozniak đồng thời bắt đầu phát triển một ấn hành BASIC cho conchip này Khi ông hoàn thành xong, ông bắt đầu thiết kế một chiếc máy vitính, cho BASIC có thể chạy được Phiên bản 6502 đã được thiết kế bởinhiều người, họ cũng là người thiết kế phiên bản 6800, khi rất nhiều người

ở Silicon Valley rời khỏi chỗ làm việc để được độc lập Wozniaks trước bản

vẽ máy vi tính yêu cầu chỉ một chút thay đổi mới có thể chạy được con chipmới này

Ông hoàn thành xong bộ máy và đem nó theo hội nghị HomebrewComputer Club để trình bày hệ thống của mình Ở đó ông gặp người bạn cũ

là Steve Jobs, người rất thích thú về cơ hội buốn bán trong tương lai củanhững chiếc máy nhỏ này.

2.2 Hoạt động

Thời kỳ đầu: 1976–1980

Apple đã được thành lập vào ngày 1 tháng 4 năm 1976 bởi Steve Jobs,Steve Wozniak, vàRonald Wayne, để bán bộ sản phẩm máy vi tính cá nhânApple I Sản phẩm này được xây dựng bởi Wozniak và lần đầu tiên đượccông bố tạiHomebrew Computer Club Apple I được bán bao gồm bo mạchchủ (với CPU, RAM, và chip xử lý đồ họa cơ bản)ít hơn những gì màchúng ta xem là một sản phẩm máy tính cá nhân hoàn thiện ngày nay.Apple I bắt đầu bán vào tháng 7 năm 1976 với giá thị trường là $666.66($2.72 nghìn vào khoảng 2012 dollars, đã điều chỉnh lạm phát.)Bảnmẫu:Inflation-fn

Apple đã hợp nhất vào ngày 3 tháng 1 năm 1977[16] mà không cóWayne, ông ta đã bán lại toàn bộ số cổ phần của mình cho Jobs và Wozniakvới số tiền là $800 Một nhà triệu phú Mike Markkula đã giúp đỡ bằngnhững kinh nghiệm kinh doanh thiết yếu và một khoản đầu tư trị giá

$250,000 trong suốt giai đoạn non trẻ của Apple

Sản phẩm tương lai

 IPhone, iPad và iPod sử dụng năng lượng mặt trời: Apple tích hợp ốngquang điện vào trong màn hình cảm ứng để iPhone, iPad và iPod có thể hấpthụ năng lượng mặt trời qua màn hình mà không ảnh hưởng đến thẩm mỹcủa máy

 IMac màn hình cảm ứng: Concept thông minh này đem chức năngiPad vào trong hệ thống desktop Khi màn hình thẳng đứng, iMac chạy hệđiều hành đầy đủ của Apple và được điều khiển bằng chuột, nhưng khi mànhình nằm ngang, hệ thống tự động chuyển sang dùng iOS và biến thànhmàn hình cảm ứng

 IBike: iBike là Xe đạp thông minh của Apple không chỉ cho phép xemnhững thông tin như nhịp tim, tốc độ, khoảng cách, qua iPod, iPhone màcòn được sử dụng để giao tiếp theo nhóm khi đạp xe cùng với người khác

 IKey: Sử dụng iPhone thành chìa khóa nhà và xe hơi (hiện nay nhiềungười đã sử dụng iPhone thay camera bỏ túi, máy nghe nhạc MP3, thiết bịchơi game, )

 IPod Shuffle: Apple sẽ giới thiệu phiên bản iPod Shuffle nhỏ gọn và

có thể đeo trên tai (Apple đã thiết kế tai nghe Bluetooth với chức năngplayback độc lập - iHeadset)

 Wand Remote: Điều khiển bằng các cử động (gesture) sẽ là giải pháptiếp theo sau cảm ứng (touch)? Mẫu sáng chế này của Apple giúp Tivi đượcxuất xưởng kèm thiết bị điều khiển nhận dạng chuyển động như Wiimode

Ứng dụng có thể chia sẻ: Apple đang ấp ủ một hệ thống mà các chuyêngia phát triển có thể chọn để xây dựng những ứng dụng cho phép ngườidùng chia sẻ qua WiFi hoặc Bluetooth

Ống kính từ: Apple vẫn dần cải tiến camera cho iPhone nhưng chấtlượng chưa thể được như ý Mẫu sáng chế này cho phép gắn ống kính namchâm macro hay zoom lớn hơn cho thiết bị di động

MacBook tích hợp máy chiếu: Ý tưởng thú vị này cho phép người dùngtrình chiếu nội dung trong máy lên màn hình lớn hơn mà không cần hệthống projector độc lập

Những năm tiếp theo

Sau khi trải qua cuộc tranh đấu chức vị giám đốc điều hành với JohnSculley giữa năm 1980, Jobs rời khỏi Apple và sáng lập NeXT Computer.Tiếp theo, trong cuộc thử nghiệm để cứu vãn hoạt động của hãng, Applemua lại NeXT, và lúc này Jobs trở lại vị trí lãnh đạo Apple Công việc đầutiên của ông là phát triển iMac, đã cứu sống Apple khỏi cảnh phá sản

Một máy xáy tay Macintosh, PowerBook được sản xuất bắt đầu vàonăm 1990 Những sản phẩm khác của Apple là ProDOS, Mac OS og A/UX,kết nối sản phẩm AppleTalk và chương trình nghe nhạc QuickTime Nhữngsản phẩm không được trình bày nữa chẳng hạn như Apple Power Mac G4Cube và Apple Newton

Những sản phẩm mới kết hợp những cái khác Apple AirPort, sử dụngkết nối các loại máy tình khác nhau mà không sử dụng cổng cable Ngoài raiBook và G5 Năm 1998 Apple thay đổi thiết kế iMac và phát triển đồngthời sản phẩm Mac OS X

Apple Computer và sản phẩm PowerBook và sau này là iBook và iMac

có thề xem phim và tv Vào thời điểm đó Apple giới thiệu đoạn phim quảng

cáo PowerBook, đoạn phim được láy từ Mission Impossible Các sản phẩmcủa Apple còn có các chương trình TV 24 Timer.

Tháng 10 năm 2001, Apple giới thiệu sản phẩm máy nghe nhạc Ipodcầm tay Phiên bản đầu tiên có ổ đĩa 5 GB, và chứa khoảng 1000 bài hátnhưng khá cồng kềnh và không được mọi người chú ý Jonathan Ive làngười thiết kế, và ông đã nâng cấp các thế hệ Ipod nhiều lần Năm 2002Apple thỏa thuận với các hãng ghi âm về việc bán nhạc trên iTunes MusicStore Với gian hàng này mọi người có thể sử dụng để mà ghi đĩa cd, phânchia và chơi nhạc trên ba máy vi tính và tất nhiên chuyển bài hát lên máynghe nhạc iPod

Hơn hai triệu bài hát đầu tiên đã được bán trên iTunes Music Storetrong vòng 16 ngày; mọi người mua qua máy Macintosh Chương trìnhiTunes cũng hoạt động trên Windows

Năm 2010, Apple đã cho ra mắt dòng sản phẩm đột phá mới với nhữngtính năng phục vụ như cầu giải trí: iPad iPad có thể nói là "mô hình phónglớn" của iPhone với những tính năng xem phim, nghe nhạc, đọc e-book, saolưu hình ảnh được sử dụng với công nghệ cảm ứng siêu đặc biệt iPad đượccải tiến với hơn 150.000 ứng dụng cùng với các tính năng lướt web, dòđường, quản lý tài liệu cá nhân,

Ngày 04 tháng 10 năm 2011, Apple đã làm một sự kiện để cho ra mắtdòng iPhone 4S

Được mệnh danh là công ty cách tân nhất thế giới nên hẳn nhiên mỗimột lần Apple rậm rịch ra sản phẩm mới là một lần người dùng lại đượcphen háo hức chờ đợi

 Apple - gã khổng lồ nổi tiếng và luôn được yêu thích với nhữngchiếc iMac rực rỡ sắc màu, bộ công cụ biên tập video Final Cut Pro khôngthể thiếu, và dĩ nhiên là cả iPod - chiếc máy nghe nhạc di động tốt nhấttrong lịch sử Trong suốt lịch sử 30 năm của mình, Apple đã không ngừngkhuấy đảo ngành công nghiệp bằng những sản phẩm mang tính cách mạng

 Apple II

Serie Apple II ra mắt từ năm 1977, nhưng một số biến thể của nó vẫn cóthể sống đến tận nửa đầu thập kỷ 90 cho tới khi bị Apple Macintosh hoàntoàn che khuất Apple II trở thành một sự lựa chọn khác ngoài những chiếc

PC của gã khổng lồ IBM, đồng thời đưa "Quả táo" của Steve Jobs tiến mộtbước dài vào ngành công nghiệp phần mềm giáo dục

Steve Jobs mua hãng phim hoạt hình Pixar vào năm 1986 - năm màSteve Jobs buộc phải rời khỏi Apple, đó cũng là năm Pixar tròn 7 tuổi Mộtthập kỷ sau đó, Jobs đã biến "cậu nhóc" Pixar trở thành một hiện tượng, làđối thủ đáng gờm của gã khổng lồ Walt Disney (sau này, Disney đã phảimua lại Pixar vào năm 2006) Câu chuyện đồ chơi là một trong chuỗi 8 "quảbom tấn" đã đem về cho Pixar hơn 4 tỷ USD Bắt chước thành công củaPixar, những bộ phim hoạt hình ngày càng dựa nhiều hơn vào công nghệtạo hình trên máy tính

Sau hơn 1 thập kỷ rời khỏi công ty do chính mình lập nên, Steve Jobstrở lại vào năm 1997 Một năm sau, iMac trình làng Thiết kế sặc sỡ và đặcbiệt đơn giản của nó đã nhanh chóng đem lại thành công cho Apple Cũngbắt đầu từ đây, "i" trở thành dấu ấn cho tất cả các sản phẩm của Apple,thậm chí, có thể nói, nó đã trở thành một thứ văn hoá

 iPod

Sự xuất hiện của iPod hồi tháng 10/2001 đã gây ra một tiếng vang lớnchưa từng có trên thị trường máy nghe nhạc di động kể từ thời của SonyWalkman iPod là sự két hợp của một thiết bị lưu trữ dữ liệu, xem ảnh,video, và nghe nhạc, thậm chí, với chiếc iPod mới nhất, người dùng cònđược phép thoả sức lướt web Với gần 75% thị phần, iPod dường nhưkhông hề bị ảnh hưởng gì khi đối thủ lớn nhất của nó là Zune - chiếc máynghe nhạc kỹ thuật số của gã khổng lồ Microsoft được mệnh danh là "sátthủ iPod" ra đời tháng 11/2006

Apple bắt đầu bán nhạc thông qua thư viện số của hãng vào năm 2003.Với hơn 20 triệu người truy cập mỗi tháng, cửa hàng âm nhạc trực tuyếnnày trở thành "nguồn tài sản đáng giá" của Apple Đồng thời, iTunes cũng

là tác nhân gây ra cuộc chiến về sở hữu trí tuệ trong ngành công nghiệp âmnhạc và buộc các hãng đĩa phải xem xét lại chiến lược kinh doanh củamình Tính tới ngày 31/7, iTunes đã bán được hơn 3 triệu ca khúc Theochân Apple, mùa thu này, hãng bán lẻ trực tuyến nổi tiếng thế giới Amazoncũng sẽ cho ra mắt một cửa hàng nhạc số của riêng hãng

Chiếc điện thoại di động với chiếc màn hình cảm ứng, sử dụng hệ điềuhành OS X đã trở thành đề tài nóng hổi trong suốt khoảng thời gian kể từkhi nó ra đời vào tháng 6 Với đợt giảm giá tới 200 USD đầu tháng 9 vừaqua, iPhone hứa hẹn là một trong những đối thủ cạnh tranh gay gắt vớiBlackBerry

Apple không phải là cái tên đầu tiên mà chúng ta thường nghĩ đến khinói về nhà cung cấp công nghệ cho doanh nghiệp, có lẽ bởi vì họ chưa baogiờ tung ra một bản đồ phát triển sản phẩm như Cisco, HP, hay Dell đã từnglàm Mặc dù sử dụng phương pháp tiếp cận khá “độc lạ” đến với doanhnghiệp, nhưng Apple vẫn “ghi danh sử sách” nền công nghệ của loài người

vì đã tạo nên những thứ như nền tảng OS X Server và máy chủ Xserve

Mặc dù có thể chọn cách phối hợp với các cơ sở hạ tầng doanh nghiệpkhác để đạt đến mục tiêu, nhưng Apple lại chọn giải pháp “hoàn toànApple” – một phương pháp có hiệu quả với thị trường Mac và các doanhnghiệp nhỏ

Tuy nhiên, Apple cũng sẽ nỗ lực để bảo đảm các hệ điều hành của mìnhđược thực hiện và hỗ trợ theo cách hiệu quả nhất Họ hy vọng đạt được mụctiêu thông qua mối quan hệ đối tác với các công ty tư vấn IT, bằng cáchcung cấp các nguồn lực đào tạo và giáo dục, tái tập trung vào việc giảiquyết các nhu cầu của thị trường Apple đã thực hiện một số bước tương tựvới giấy chứng nhận Mac Integration 10.7 cho việc triển khai Mac trongmôi trường Windows

Những nỗ lực nói trên cùng với xu hướng phát triển của các công ty(cho phép nhân viên sử dụng thiết bị riêng trong công việc), và một thị

trường máy tính bảng chưa xuất hiện đối thủ cạnh tranh đáng kể đối vớiiPad, sẽ là những yếu tố quan trọng quyết định thành công của Apple.

II CUỘC CHIẾN SAMSUNG VÀ APPLE

1 Cuộc đại chiến đầu tiên

Phiên xử đầu tiên của vụ kiện về thiết kế và bằng sáng chếgiữa Apple vàSamsung chính thức diễn ra tại tòa án San Jose, bangCalifornia Mỹ Vụ tranh chấp bùng nổ từ tháng 4 năm ngoái, khi Apple cáobuộc Samsung ăn cắp thiết kế của iPhone và iPad, và trở thành vụ kiện côngnghệ nổi tiếng nhất tính đến thời điểm này Tại phiên xử ngày hôm nay, lầnlượt đại diện pháp lý của Apple và Samsung sẽ trình bày các lý lẽ của mỗibên trước bồi thẩm đoàn gồm 9 người Dưới đây là diễn biến phiên xử, vớiphần tóm tắt tranh tụng của các bên có liên quan

Phiên tranh tụng bắt đầu với phần trình bày của Harold Mcllhenny, cốvấn pháp lý của Apple Harold đã so sánh sự khác nhau về triết lý thiết kếsản phẩm điện thoại di động của Samsung trước và sau khi iPhone ra đời đểlàm cơ sở cho những cáo buộc của mình Cụ thể, ông đưa ra hình ảnh nhiềusản phẩm điện thoại của Samsung trong năm 2006, với thiết kế chủ đạo làbàn phím vật lý, bao gồm cả bàn phím qwerty đầy đủ

Tiếp đến, Harold trưng ra những sản phẩm của tên tuổi Hàn Quốctrong năm 2010 với thiết kế chung có dạng thanh, bóng bẩy và ít nút bấm.Lập luận Harold đưa ra là: điều gì đã khiến Samsung thay đổi hoàn toàntriết lý thiết kế sản phẩm của hãng như vậy? Ông cũng đưa luôn lời giảithích hợp lý nhất, đó là sự ra mắt của chiếc iPhone đầu tiên vào ngày9/1/2007 (Harold cho biết sản phẩm iPhone được phát triển từ 2003) Nếusản phẩm iPhone thất bại thì cũng đồng nghĩa với sự sụp đổ của Apple

Sau đó, Harold đi sâu vào mô tả những tính năng đã làm nên sự thànhcông cho iPhone, trong đó phải kể đến giao diện người dùng trực quan vàsinh động Hiệu ứng "bật ngược" khi cuộn hết một danh sách, hay khả năngphóng to thu nhỏ bằng 2 ngón tay đều là những tính năng hấp dẫn và rất thuhút người dùng lúc bấy giờ Harold cáo buộc Samsung đã quan tâm đếnnhững tính năng này từ rất sớm, và sau này đã sao chép để sử dụng chúngtrên các dòng điện thoại thông minh Galaxy S Ông nhận định công ty Hàn Quốc hoàn toàn có khả năng tự sáng tạo

để cạnh tranh với Apple trên thị trường, nhưng cuối cùng Samsung lại chọnchiến lược đi ăn cắp thiết kế và giao diện của iPhone Ông đưa ra một tàiliệu nội bộ của Samsung trong đó phân tích ảnh hưởng của iPhone nên hoạtđộng kinh doanh của hãng Samsung kết luận trong tài liệu rằng "việc cạnhtranh với iPhone là không thể tránh khỏi", và phần cứng của sản phẩm này

Harold cung cấp cho bồi thẩm đoàn một danh sách các đặc điểm quantrọng giúp khách hàng nhận biết một sản phẩm của Apple:

Viền kim loại chạy quanh một bề mặt phẳng

Thiết kế hình chữ nhật với bốn góc bo tròn đều

Viền màn hình hẹp và có màu đen

Diện tích phần viền kim loại lớn hơn ở cạnh trên và dưới của mặttrước máy

Biểu tượng xếp thành hàng ngang, với đế ở cạnh dưới và các biểutượng trong đế không thay đổi

Apple so sánh mẫu sáng chế D305 của họ với icon trong điện thoạiSamsung Fascinate

Theo vị cố vấn của Apple, khi nhìn vào một thiết bị có các đặc tính trên, người dùng sẽ liên tưởng đến sản phẩm của Apple Harold nhắc

lại những số liệu về thiệt hại tài chính mà các sản phẩm sao chép của

Samsung đã gây ra cho Apple Cụ thể, Samsung đã bán được 22,7 triệu điệnthoại và máy tính bảng vi phạm thiết kế, thu về 8,16 tỷ USD doanh thu và khiến cho Apple mất 2 tỷ USD lợi nhuận

Từ đầu đến giờ, chúng ta đã nghe khá nhiều lập luận của Apple, hay chuyển qua xem Samsung phản hồi các cáo buộc trên như thế nào Charlie Verhoeven, luật sư của Samsung, đã có 1 tiếng rưỡi đồng hồ để trình bày các lý lẽ của mình trước bồi thẩm đoàn Đầu tiên, Charlie nhấn mạnh ngay rằng Samsung đánh giá cao sản phẩm iPhone: "Chúng tôi đứng tại đây hôm nay không phải để nói với quý vị trong ban bồi thẩm rằng iPhone là một sảnphẩm thất bại về mặt thương mại Chiếc điện thoại này đã tạo cảm hứng chotất cả mọi người, và là động lực thúc đẩy sự cạnh tranh Tuy nhiên, việc được tạo cảm hứng từ một sản phẩm mang tính cách mạng là điều mà tất cả các hãng sản xuất đều làm, và quá trình ấy được gọi là cạnh tranh chứ không phải sao chép"

Charlie phân tích rằng Apple "không sáng tạo ra thiết kế sản phẩm hình chữ nhật", và cũng "không phải là người đầu tiên có ý tưởng sử dụng màn hình cảm ứng" Mặc dù vậy, ông không đi sâu vào phân tích theo hướng này, vì Samsung biết rõ họ là kẻ theo sau Ngược lại, Charlie tập trung khẳng định sự phụ thuộc của Apple vào Samsung ở linh kiện phần cứng, cụ thể là: chip xử lý, RAM và bộ nhớ trong

Charlie nhấn mạnh rằng Samsung cung cấp cho Apple rất nhiều chi tiếtquan trọng để làm nên iPhone Nhờ có linh kiện do Samsung sản xuất mà Apple mới có thể tạo nên một sản phẩm như iPhone "Những thành phần bên trong giúp cho thiết bị hoạt động, tất cả đều được cung cấp bởi

Samsung Rõ ràng Apple biết những gì mà Samsung phát minh ra, vì Apple mua linh kiện từ Samsung để phát triển sản phẩm cho chính họ", trích phát biểu của Charlie

Trên đây là những diễn biến chính trong phiên xử đầu tiên vụ kiện giữa Apple và Samsung, tính đến thời điểm hiện tại Với những gì đã được hai bên trình bày trước tòa, chúng ta dễ dàng dự đoán được phiên tòa này sẽ

khó có một kết thúc nhanh chóng Tinh Tế sẽ tiếp tục cập nhật thông tin của

vụ tranh chấp pháp lý này đến bạn đọc

Yêu cầu giải tán phiên tòa và tuyên bố thắng kiện cho

mình của Apple nộp lên mới đây đã không được chánh án Lucy Koh chấp thuận Trong phiên xử đang diễn ra trong ngày thứ 6 (giờ Mỹ), bà Lucy đã yêu cầu sự có mặt của một số điều hành cấp cao tại Apple, bao gồm phó chủ tịch cấp cao về tiếp thị toàn cầu Phil Schiller và phó chủ tịch cấp cao vềiOS Scott Forstall Những nhân vật này sẽ lần lượt ra trước tòa để nhận câu hỏi từ phía các luật sư của cả 2 bên

Apple nộp đơn yêu cầu giải tán phiên tòa và xử thắng mình với lý do Samsung đã có nhiều sai phạm trong quá trình tố tụng, điển hình là việc gửithông tin đến báo chí khi chưa được cho phép Apple lập luận rằng mặc dù bồi thẩm đoàn không được tiếp xúc với các thông tin sai lệch kia, nhưng cá nhân mỗi thành viên có thể chịu những áp lực từ người thân và bạn bè đã xem các nội dung ấy trên báo đài (trong phần đầu của phiên tòa hôm nay,

bà Lucy đã hỏi từng người trong ban bồi thẩm về vấn đề này, kết quả cho thấy mức ảnh hưởng không đáng kể và bà cho phép phiên tòa tiếp tục như

kế hoạch)

Ngay sau khi Apple nộp đơn lên chánh án Lucy, Samsung đã bày tỏ thái

độ phản đối gay gắt Hãng điện tử Hàn Quốc cho rằng "đấy là một sự lăng

mạ đối với bồi thẩm đoàn", và "yêu cầu của Apple thật vớ vẩn"

Tuy thoát khỏi một "đòn nốc ao" nhanh chóng, nhưng Samsung vẫn chưa thể ăn mừng ngay, vì chánh án Lucy đã có một quy định cho Samsung

về cách thức trích dẫn chứng cứ khi tranh luận trước tòa Bà liệt kê ra 5 nguyên nhân chính liên quan đến mục đích của Samsung khi sử dụng chứng

cứ "thiết kế của Sony" và tài liệu của cựu kỹ sư thiết kế Apple Shin

Nishibori Cụ thể 5 nguyên nhân như sau:

Bác bỏ tuyên bố của Apple rằng iPhone là một sản phẩm mang tínhcách mạng

Bác bỏ cáo buộc sao chép thiết kế

Kết luận rằng ngành công nghiệp nói chung đang hướng dần đến mộtthiết kế chuẩn

Để chứng minh khả năng hoạt động với thiết kế đó

Bác bỏ cáo buộc thực hiện các sai phạm một cách có chủ đích

Trong số 5 nguyên nhân kể trên, chỉ có nguyên nhân số 4 được Lucy chấp nhận Tức là kể từ lúc này Samsung có thể trích dẫn thư nội bộ của Apple cũng như các tài liệu chuyên môn khác miễn là nó phải liên quanđến tính năng vận hành của thiết kế sản phẩm Trước đó, nhóm luật sư của Apple đã gửi thư cho chánh án Lucy Koh bày tỏ sự lo ngại về những ảnh hưởng xấu có thể xảy ra cho Apple khi sử dụng các tài liệu về doanh số và khảo sát khách hàng của Apple tại tòa Hãng đề nghị bà Lucy phải đảm bảo những tài liệu nhạy cảm này phải được niêm phong kỹ lưỡng.

Tiếp phiên tòa dành nhiều thời gian cho vị phó chủ tịch cấp cao phụ trách tiếp thị toàn cầu của Apple Phil Schiller để trả lời câu hỏi của các luật

sư cũng như chánh án Vai trò của Phil là chứng minh cho bồi thẩm đoàn thấy rằng thiết kế của iPhone và iPad, cũng như cách thức Apple phát triển

và đem sản phẩm ra thị trường là độc đáo và duy nhất Thuyết phục được ban bồi thẩm về các điểm này đồng nghĩa với việc Apple chứng minh được những thiệt hại do Samsung gây ra khi công ty Hàn Quốc sao chép chúng

để đưa vào các dòng sản phẩm di động Galaxy Những câu hỏi đặt cho Phil liên quan đến nhiều vấn đề, từ quá trình phát triển iPhone (và iPad) đến chiến lược quảng cáo của Apple cho 2 sản phẩm này trong khoảng thời gian

từ 2007 đến nay

Phần chất vấn đầu tiên thuộc về Harold Mcllhenny, cố vấn pháp lý của Apple Ông yêu cầu Phil trình bày về quá trình phát triển sản phẩm iPhone Phil cho biết "chúng tôi bắt đầu nghiên cứu những cách thức để có thể đưa tính năng giải trí lên điện thoại di động Vào thời điểm đó, chúng tôi nhận

ra rằng một số sản phẩm di động không đáp ứng tốt nhu cầu giải trí iPhone là một khái niệm hoàn toàn mới Một thế hệ điện thoại di động mới

Để giúp người dùng hiểu hết các tính năng của iPhone, chúng tôi đã chia nhỏ chúng ra thành 3 yếu tố"

Trước đây, tại buổi ra mắt iPhone hồi năm 2007, Steve Jobs đã đề cập đến một thiết bị chứa đựng 3 yếu tố: 1 chiếc iPod màn hình rộng với các phím điều khiển cảm ứng, 1 chiếc điện thoại di động mang tính cách mạng,

và 1 thiết bị kết nối Internet tiên tiến Tiếp đến, Phil đề cập phản ứng của thịtrường khi lần đầu tiên nhìn thấy iPhone Rất nhiều ý kiến được đưa ra, từ nghi ngờ cho đến thán phục, và kết quả cuối cùng như chúng ta đều biết: iPhone rất thành công, "doanh số của đời sau xấp xỉ tổng doanh số các đời trước cộng lại"

Chuyển sang iPad, Phil cho biết máy tính bảng là "một phân khúc sản

phẩm chết" tại thời điểm đó Vì thế, việc giới thiệu iPad là 1 canh bạc lớn đối với Apple Tương tự như iPhone, iPad nhận được rất nhiều sự hoài nghi

từ thị trường Tuy nhiên, 2 sản phẩm di động của Apple đã rất thành công,

mà theo Phil, là nhờ vào những lý do sau: thiết kế đẹp, dễ sử dụng, phần mềm và phần cứng được tối ưu hóa Khi phân tích các mẫu iPad, Phil nhấn mạnh "những biểu tượng đẹp đầy màu sắc" trên màn hình hiển thị - qua đó hướng sự chú ý của bồi thẩm đoàn vào các các bằng sáng chế về thiết kế

Sau đó, Phil đề cập một chút về các khảo sát đối với khách hàng, trong

đó đánh giá tầm quan trọng của thiết kế về bề ngoài của iPhone 3GS và iPhone 4 85% đáp viên cho biết yếu tố thiết kế quan trọng/rất quan trọng trong quyết định mua của họ Phần còn lại, Phil tập trung trình bày về chiến lược và chi phí quảng cáo Apple chi cho iPhone và iPad Apple cung cấp cho bồi thẩm đoàn 2 đĩa DVD có chứa các mẫu quảng cáo của iPhone và iPad, song Samsung phản đối đĩa DVD của iPad Tiếp đến, Apple đưa ra nhiều số liệu về chi phí quảng cáo cho iPhone và iPad, ví dụ năm 2011 cho iPhone là 228,6 triệu USD và iPad là 307,7 triệu USD

Phần chất vấn tiếp theo bắt đầu liên quan đến Samsung Phil được hỏi

về nhận định của ông khi nhìn thấy sản phẩm Galaxy S và Galaxy Tab "Tôikhá sốc khi nhìn thấy thiết kế của Galaxy S vì mức độ sao chép sản phẩm Apple của nó Tôi còn sốc hơn khi nhìn thấy Galaxy Tab Tôi nghĩ họ đang sao chép toàn bộ dòng sản phẩm của chúng tôi Việc làm này khiến người tiêu dùng bị bối rối vì họ không biết ai là người sáng tạo nên những sản phẩm trên Nó làm suy giảm những giá trị mà chúng tôi tạo ra cho Apple, và cho bản thân những sản phẩm này Nó ảnh hưởng đến cách kháchhàng nhìn nhận về Apple"

Phần đặt câu hỏi của Harold đã xong, đến lượt Charles Verhoeven - luật sư của Samsung, chất vấn Phil Schiller Các câu hỏi của Charles xoay quanh việc sản phẩm của Samsung và Apple có làm cho người tiêu dùng lẫn lộn hay không Đại diện của Samsung đưa ra 2 thiết bị, iPhone 3GS và Infuse 4G để đặt câu hỏi cho Phil, song Charles lại lấy nhầm 1 chiếc điện thoại khác chứ không phải mẫu Infuse 4G Phil dí dỏm "chính họ còn lúng túng mà" Về cơ bản, Phil vẫn đồng thuận với ý kiến chung của Apple rằng Samsung sao chép iPhone và iPad, và "tôi tin rằng khách hàng có thể bị nhầm lẫn"

Nếu như Apple tập trung vào thiết kế thì Samsung tìm mọi cách làm giảm sự quan trọng của yếu tố này xuống Charles hoài nghi các số liệu

khảo sát Phil đưa ra bên trên, và cung cấp những số liệu khác trong đó yếu

tố thiết kế không ảnh hưởng lớn đến quyết định mua (chỉ có 1% đáp viên chọn) Phil phản bác ngay, vì Charles không giải thích phương pháp khảo sát thì con số trên là vô giá trị

Sau khi tòa án bác bỏ lời cáo buộc của Samsung cho rằng thiết kế iPhone đã lấy ý tưởng từ Sony, hãng điện từ Hàn Quốc đã quyết định đưa thêm các bằng chứng mới mà trước đó đã từng bị gạt bỏ bởi tòa án

Các bằng chứng này được trình bày trong 12 trang cho thấy rằng

Samsung không ăn cắp mẫu thiết kế của Apple Hãng điện tử Hàn Quốc thuyết phục rằng mình đã từng nghiên cứu một số nguyên mẫu điện thoại cóthiết kế như vậy vài tháng trước khi iPhone ra mắt Điển hình là mẫu điện thoại F700 của Samsung

Tuy nhiên, thẩm phán Lucy Koh không hài lòng về tính thuyết phụccủa các bằng chứng này và thực sự tức giận với hành động của Samsung

Bà thậm chí còn yêu cầu John Quinn, luật sư chính của Samsung, đưa ra một bản tường trình nhằm giải thích lý do tại sao Samsung cung cấp các bằng chứng đó cho báo chí

Thẩm phán Koh liên tục bác bỏ các bằng chứng của Samsung Bà lưu ý rằng "Samsung đã không dưới 10 lần nộp đơn để yêu cầu tòa xem xét lại"

và luật sư Quinn nhiều khả năng sẽ nhận được một hình phạt cho hành độngnày

Quay trở lại những diễn biến chính của phiên tòa, Samsung khẳng định

họ không sao chép các ý tưởng từ iPhone Tuy nhiên, có vẻ như Samsung đang trở nên yếu thế khi nhà táo đưa ra những bằng chứng về việc hãng điện tử Hàn Quốc sử dụng bằng sáng chế màn hình cảm ứng của Apple mà không được phép Điều này có tầm quan trọng hơn nhiều so với cáo buộc của Samsung về việc Apple sử dụng công cụ 3G của hãng

Charles Verhoeven, một luật sư bên phía Samsung, tuyên bố Apple không phát minh ra thiết kế hình chữ nhật với các góc được bo tròn và

“Samsung không phải là kẻ đi sao chép” Verhoeven cũng đã xem danh sách các bằng sáng chế của Apple và cho rằng tòa án cần loại trừ danh sách này

Christopher Stringer, một nhà thiết kế kỳ cựu của Apple từ năm 1995,

đã đứng ra làm nhân chứng cho công ty của mình Ông cho biết rất nhiều mẫu thiết kế iPhone và iPad đã được đưa ra từ rất lâu trước khi các sản phẩm này chính thức ra mắt “Apple đã có một bước nhảy vọt rất lớn với các ý tưởng thiết kế vô cùng đột phá”

Trang mạng công nghệ uy tín TheVerge.com đã có một số hình ảnh các nguyên mẫu của Apple trước đây Có vẻ như những mẫu thiết kế này khá giống với mẫu sản phẩm hoàn chỉnh mà Apple đã giới thiệu