QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XANH

Đề tài:QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XANH

CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XANH

1.1 Mô hình Chuỗi cung ứng xanh

Một chuỗi logistics hoàn hảo không chỉ dừng lại ở mục tiêu tạo ra các giá trị tăngthêm mà còn phải hướng đến mục tiêu xa hơn là phát triển bền vững, nghĩa là cần xemxét trên phương diện môi trường và sức khỏe cộng đồng

Trong vài năm trở lại đây, các công ty đa quốc gia đã và đang nỗ lực hoàn thiệnchuỗi cung ứng của mình thông qua việc xây dựng những chuỗi cung ứng thân thiện

với môi trường – Chuỗi cung ứng xanh (The Green Supply Chain) Không chỉ bảo vệ

môi trường, chuỗi cung ứng xanh còn được xem là một lợi thế cạnh tranh của các công

ty trong việc mở rộng thị trường và gia tăng lợi nhuận

Tổ chức SCC (The Supply-Chain Council), một tổ chức phi lợi nhuận chuyên cungcấp các phương pháp và công cụ chuẩn nhằm giúp các công ty xây dựng và phát triểnchuỗi cung ứng, đã đưa ra mô hình chuẩn về chuỗi cung ứng xanh Green SCOR Modelsau đây:

SCOR Model là một mô hình chuỗi cung ứng khép kín, mô tả một hệ thống baogồm các quá trình được liên kết chặt chẽ thông qua việc trao đổi thông tin thườngxuyên giữa các đối tác trong chuỗi, đó là:

- Lập kế hoạch cho cả chuỗi và cho từng giai đoạn trong chuỗi (Plan);

- Khai thác nguồn nguyên vật liệu để sản xuất (Source);

- Chế tạo sản phẩm (Make);

- Phân phối sản phẩm (Deliver);

- Thu hồi sản phẩm (Return Deliver);

- Thu hồi nguồn nguyên vật liệu đã được tái chế (Return Source)

Xuất phát từ mô hình trên, SCC đã xây dựng nên mô hình mới GreenSCORModel Đây là một mô hình chuỗi cung ứng khép kín được bổ sung vào đó là nhữnghoạt động liên quan đến việc quản lý môi trường, hay nói cách khác đấy là nhữnghoạt động làm xanh chuỗi cung ứng

1.2 Một số nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng xanh

 Vòng đời sản phẩm là cơ sở cho việc quản trị chuỗi cung ứng xanh

Sơ đồ trên mô tả quy trình đơn giản của một chuỗi cung ứng một chiều, chưa có

sự xuất hiện của Logistics ngược So sánh chuỗi cung ứng với vòng đời sản phẩm(life cycle), có thể thấy giữa chúng có sự tương đồng trong các bước của quy trình

Vì thế, vòng đời sản phẩm được dùng làm cơ sở để các công ty thiết kế và quản lýchuỗi cung ứng xanh Để xây dựng một chuỗi cung ứng xanh, người ta phải đi từ

công việc thiết kế sản phẩm sao cho phù hợp với yếu tố môi trường Do đó, giaiđoạn thiết kế sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng, ảnh hưởng đến cả một chu

kỳ sống của sản phẩm, từ đó quyết định đến sự thành công cho toàn bộ hoạt độngcủa chuỗi “Thiết kế chuỗi cung ứng gắn liền với sản phẩm sẽ là phương pháp tốtnhất để quản trị chuỗi cung ứng”

 Sự tương tác giữa môi trường với mỗi giai đoạn trong chuỗi cung ứng được xem xét để tiến hành cắt giảm sự lãng phí.

 Phát triển các chương trình chuỗi cung ứng xanh bắt đầu từ chỗ đáp ứng những tiêu chuẩn môi trường đến tạo ra giá trị.

Ngày nay, những chương trình phát triển chuỗi cung ứng xanh không chỉ có ýnghĩa đối với sự phát triển môi trường bền vững, hướng đến an toàn sức khỏe cộngđồng mà còn đóng góp rất lớn trong việc tạo ra giá trị tăng thêm Dưới đây là những

lợi ích chủ yếu mà một chuỗi cung ứng xanh mang lại, như là: bảo vệ sức khỏe, môitrường, nâng cao năng suất, thúc đẩy sáng tạo, kích thích tăng trưởng…

 Các công ty bắt đầu xem chuỗi cung ứng xanh như là một công cụ phân tích chiến lược

1.3 Những tiêu chí đảm bảo cho chuỗi cung ứng xanh đạt hiệu quả tốt nhất

 Gắn liền mục tiêu của chuỗi cung ứng xanh với mục tiêu kinh doanh để hình thành mục tiêu chiến lược.

Hai mục tiêu này phải luôn song song và không được tách rời Trước khi bắt tay vào phát triển chuỗi cung ứng xanh, cần phải xác định vai trò của môi trường trong hoạt động kink doanh của công ty Khi chương trình chuỗi cung ứng xanh được

thực hiện một cách hợp lý so với mục tiêu đề ra, thì sự thành công này trở thành công cụ hướng dẫn quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh.

 Đánh giá chuỗi cung ứng như là một hệ thống khép kín, nghĩa là việc đánh giá cần phải được thực hiện trên toàn bộ hệ thống nhằm tối ưu hóa giá trị của chuỗi.

Sự tối ưu hóa thể hiện ở việc tối đa hóa những đầu ra “tốt” ( “good” output) và tối thiểu hóa những đầu vào và đầu ra “xấu” (“bad” inputs and outputs) trong các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng

 Sử dụng phương pháp phân tích chuỗi cung ứng như là nhân tố kích thích sự phát triển của chuỗi.

Nhìn chung, sự ô nhiễm và chất thải là biểu hiện của việc sử dụng nguyên vật liệu không hiệu quả Phân tích chuỗi cung ứng xanh mang đến cơ hội để xem xét lại quátrình, nguồn nguyên vật liệu thô, và ý tưởng kinh doanh Sự phân tích nhắm đến:

- Nguyên vật liệu bị thải ra

- Sự lãng phí năng lượng

- Nguồn tài nguyên không được sử dụng

Phương pháp cải thiện quy trình chuỗi cung ứng xanh

 Tập trung cắt giảm các nguồn chất thải để giảm bớt sự lãng phí.

cơ hội của chất thải

Đổi mới phương thức

xử lý theo hướng cắt giảm

chất thải

NOKIA – CHUỖI CUNG ỨNG XANH

2.1 GIỚI THIỆUTẬP ĐOÀN NOKIA

Nokia Corporation

Loại hình: Công cộng

Thành lập: Nokia, Phần Lan (1865)

Trụ sở: Espoo, Phần Lan

Thành viên chủ chốt: Fredrik Idestam, Người sáng lập

Jorma Ollila, Chủ tịch HĐQT & Tổng Giám đốc

Olli-Pekka Kallasvuo, Chủ tịch Nokia & COO Ngành nghề : Viễn thông

Sản phẩm: BlueRun Ventures

Hệ thống vệ tinh cho gia đình Thiết bị chơi di động

Điện thoại di động Set-top box

Thiết bị dữ liệu không dây Thiết bị chuyển mạch không dây Thiết bị không dây

Thiết bị giọng nói không dây Thu nhập: €41/121 tỉ EUR (2006)

Nhân viên: 56,000 vào tháng 2, 2006

Slogan: Connecting People

Website: www.nokia.com

www.nokia.com.vn

Nokia – tập đoàn viễn thông nổi tiếng được biết đến nhiều nhất là một nhàsản xuất điện thoại đi động Tuy nhiên, ít ai biết rằng, khởi sự Nokia là một nhàmáy sản xuất ủng cao su và bột gỗ làm giấy bên bờ sông Nokianvirta.

Tập đoàn Nokia được thành lập năm 1966 bởi 3 công ty của Phần Lan là:Nokia Company (Nhà máy sản xuất bột gỗ làm giấy – thành lập năm 1865), FinnishRubber Works (nhà máy sản xuất ủng cao su, lốp, các sản phẩm cao su công nghiệp

và tiêu dùng khác – thành lập năm 1898) và Finnish Cable Works (nhà cung cấpdây cáp cho các mạng tryền tải điện, điện tín và điện thoại – thành lập năm 1912)

Vào năm 1992, công ty này trở nên nổi tiếng nhờ đưa ra một quyết định liềulĩnh là tập trung phát triển công nghệ điện thoại di động

Có thể nói, cách thức quản lý chuỗi cung cấp của Nokia tốt hơn so với bất kỳmột công ty nào trên thế giới Bên cạnh đó, Nokia có sự khởi đầu thuận lợi tạinhững thị trường đang tăng trưởng nhanh như Trung Quốc và Ấn Độ Nokia đã xâydựng chỗ đứng cho mình trên cả thị trường cao cấp và bình dân Dành cho đốitượng khách hàng kỳ vọng vào công nghệ mới nhất, Nokia có chiếc N95 bao gồmtrình duyệt Internet, nghe nhạc, bộ nhận tín hiệu GPS vệ tinh và khả năng kết nốiWi-Fi

Thậm chí những mẫu điện thoại bình dân của Nokia cũng có những tính năng

mở rộng khiến một số lượng lớn khách hàng thu nhập thấp cảm thấy thú vị khi lầnđầu tiên có trong tay một chiếc điện thoại di động.Chẳng hạn, mẫu Nokia 1200 vớigiá chỉ 45 USD của Nokia có thể chạy tới 2 tuần mà không cần xạc pin, đồng thời

có cả đèn flash tích hợp, rất thuận tiện trong trường hợp mất điện

Nokia cũng đã đầu tư hàng trăm triệu USD để xây dựng các hệ thống phânphối và mạng lưới bán lẻ tại các nước đang phát triển Nhờ vậy, đây là hãng điệnthoại di động số một ở Trung Quốc, Ấn Độ và đang tăng trưởng mạnh ở châu Phi,thị trường hứa hẹn sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới

Có lẽ, ấn tượng nhất là việc Nokia đã thành công trong việc chuyển sang sảnxuất các mẫu điện thoại giá rẻ trong khi vẫn duy trì được tỷ suất lợi nhuận cao Nokia thu lợi nhuận lớn từ thị trường cấp thấp vì chuỗi cung cấp và hệ thống sản

xuất của hãng hoạt động cực kỳ hiệu quả Hãng cũng duy trì được sự kiểm soát đốivới chi phí thông qua việc sử dụng chung linh kiện giữa các thiết bị và thiết kếnhững mẫu điện thoại có ít linh kiện hơn so với các đối thủ cạnh tranh

Những hoạt động như vậy đã giúp Nokia vươn lên vị trí dẫn đầu trong bảngxếp hạng hàng năm của công ty nghiên cứu thị trường AMR Research dành cho cácnhà điều hành chuỗi cung cấp, trên cả những quán quân trong lĩnh vực logistics nhưToyota và Wal-Mart

Hiện nay Nokia đã bỏ lại đằng sau nhiều đối thủ cạnh tranh sừng sỏ đến từcác cường quốc công nghệ là Mỹ (Motorola), Đức (Siemens), Nhật (Sony) để trởthành thương hiệu được ưa chuộng nhất thế giới Nokia đứng thứ 20 trong danhsách những công ty danh tiếng nhất toàn cầu của tạp chí nổi tiếng Fortune năm

2006 (Đứng thứ 1 về truyền thông mạng và đứng thứ tư trong danh sách các công

ty không thuộc Mỹ) Thị phần Nokia trong năm 2006 chiếm 36% doanh số toàn cầutrong lĩnh vực điện thoại di động Tại Việt Nam, Nokia là một trong 10 thương hiệuthành công nhất Đó là những con số chứng minh cho vị trí số 1 hiện nay của Nokia

về cung cấp thiết bị di động

2.2 CHUỖI CUNG ỨNG XANH

2.2.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN MÔI TRƯỜNG BỀN VỮNG CỦA NOKIA

Chiến lược phát triển bền vững của Nokia bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị, đượcthực hiện thông qua bốn chương trình trọng tâm:

1 Thiết kế sản phẩm hướng đến môi trường

2 Những hoạt động tiến hành ở giai đoạn cuối của chu kì

3 Quản lý mạng lưới các nhà cung ứng

4 Hệ thống quản lý môi trường

Với sự hỗ trợ của những chương trình này, Nokia đã nỗ lực loại bỏ những rủi ro,nhằm đạt được sự đồng thuận của các cổ đông và gia tăng lợi nhuận Mục tiêu củaNokia là phát triển công nghệ tiên tiến, những sản phẩm và dịch vụ không gây ảnhhưởng đến môi trường, giảm tiêu thụ năng lượng và có thể được tái sử dụng, tái sảnxuất hay tiêu hủy được

Nokia sử dụng phương pháp “tư duy theo chu kỳ sống của sản phẩm”( cycle thinking) để thực hiện chính sách phát triễn bền vững và đem lại hiệu quả sinhthái.Tôn trọng giới tự nhiên là một phần trong chính sách hoạt động của công ty vàviệc hợp tác với tất cả các cổ đông của công ty là yếu tố quan trọng để có thể thựchiện các giải pháp môi trường đáng tin cậy

life-Những nhân tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Nokia là sự linhđộng, sự phát triển và chất lượng Chiến lược môi trường của công ty có quan hệmật thiết đến các chiến lược kinh doanh ở một số mặt sau:

Trong các quyết định và hành động của mình, Nokia luôn tính đến một thực tế làcác vấn đề về môi trường đang có tầm ảnh hưởng ngày càng lớn đến dự án pháttriển toàn cầu Nokia nhận thấy được tầm quan trọng của việc hợp tác để trao đổicác vấn đề toàn cầu cũng như vấn đề về sử dụng nguồn tài nguyên và khí thải CO2.Nokia tham gia vào các chương trình hợp tác nghiên cứu để đưa ra các sang kiếnthông qua các Hiệp hội công nghiệp và những tổ chức toàn cầu Đồng thời, Nokiacũng đang nỗ lực để giảm sự tiêu thụ năng lượng trong các hoạt động sản xuất kinh

doanh của mình bao gồm: những nguồn năng lượng phục vụ làm lạnh, sưởi ấm vàthắp sáng không gian Trong vận tải, việc tăng cường cắt giảm chi phí đã tạo ra mộttác động tích cực đối môi trường.

Những giải pháp dựạ trên công nghệ di động có thể thay thế các phương pháptruyền thống, ví dụ như: trong hoạt động sản xuất và vận tải hàng hóa, việc thay thếcác dịch vụ cơ học bằng các dịch vụ được số hóa có thể giúp giảm được rất nhiềuviệc sử dụng nhiên liệu hữu cơ- nguyên nhân chính gây ra sự thay đổi khí hậu haycòn được gọi là hiệu ứng nhà kính

Công nghệ di động có thể tạo ra những sự dịch chuyển khác trong nền kinh tếmột cách dễ dàng hơn đồng thời làm các hoạt động kinh tế- xã hội tăng.Vòng đờingắn của điện thoại di động và việc tiêu thụ sản phẩm tăng lên được xem như nhữngảnh hưởng qua lại tạo ra sự phát triển kinh doanh của Nokia Phù hợp với sự pháttriển mang tính bền vững – đó là không sử dụng cạn kiệt các nguồn tài nguyên thiênnhiên có thể được xem là nguồn gốc sự phát triển của Nokia

Giảm lượng chất thải là một mục tiêu môi trường có liên quan mật thiết đến chấtlượng sản phẩm, bao gồm: chất lượng thiết kế, chất lượng nguồn linh kiện, chấtlượng dây chuyền lắp ráp và chất lượng của công việc tiến hành trong giai đoạn kếtthúc chu kỳ sống của sản phẩm

2.2.2 LIFE – CYCLE THINKING

Life Cycle - Chu kỳ sống của sản phẩm - bắt đầu từ việc khai thácnguyên vật liệu thô và kết thúc bằng việc tái sản xuất và xử lý chất thải, đưa chúngvào quá trình sản xuất Các khía cạnh môi trường trong sản phẩm của Nokia đượcliên kết với việc với hoạt động sử dụng nguyên vật liệu và năng lượng tại nhữnggiai đoạn khác nhau trong vòng đời sản phẩm

Life cycle thinking – tư duy về chu kỳ sống của sản phẩm cho thấy tất

cả những tác động chủ yếu đến môi trường của một sản phẩm không chỉ từ lúc mớisản xuất ra cho đến khi không còn được sử dụng mà nó còn cung cấp một cách hệthống những mục tiêu và hành động cụ thể để giải quyết các vấn đề liên quan đếnmôi trường bao gồm:

Design for environment – DfE (Thiết kế sản phẩm hướng đến môi trường)

Tất cả các giai đoạn phát triển của sản phẩm sẽ được các nhà cung ứng xem xétđến yếu tố môi trường Thiết kế sản phẩm hướng đến môi trường là một công cụđiển hình giúp các nhà cung ứng lựa chọn các giải pháp rút ngắn hoặc loại bỏ cáctác động tiêu cực của sản phẩm đối với môi trường Những công việc hợp lý đã

được hoạch định sẽ được triển khai nhằm mục đích giảm bớt hoặc loại trừ nhữngthành phần nguy hiểm ra khỏi sản phẩm, đồng thời hướng đến việc sử dụng nhữngnguyên vật liệu có thể tái sản xuất.

Supplier Network Management (Quản lý hệ thống các nhà cung ứng) Với cái

nhìn tổng quát trong chu kì sống của sản phẩm, Nokia thiết kế và quản lý các sảnphẩm tương quan với môi trường Phần lớn sự tác động của sản phẩm Nokia đối vớimôi trường là do các nhà cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng hợp lý thì khá quantrọng kể từ khi Nokia tăng cường mua các nguồn cung ứng từ các nơi trên thế giới

Yêu cầu đối với các nhà cung ứng toàn cầu của Nokia đã được xem xét lạitrong năm 2002 Nó bao gồm các yêu cầu trong việc quản lý môi trường

Environmental Management System – EMS (Hệ thống quản lý môi

trường): Các nhà cung ứng sẽ được hướng dẫn bằng chương trình EMS(Environmental Management System) để đảm bảo hiệu quả cho việc lập kế hoạch,thực hiện và kiểm soát môi trường EMS sẽ đáp ứng được những quy định của ISO

14001, hoặc những tiêu chuẩn quốc tế khác Những nỗ lực cải tiến thường xuyêncủa các nhà cung ứng sẽ được chỉ dẫn trong EMS

End – of – Life practices (EoL): là việc thu hồi các thiết bị vào cuối giai đoạn

sau bán hàng để khôi phục lại hàm lượng nguyên vật liệu và năng lượng chứa trongcác thiết bị đó đồng thời cũng phải đảm bảo xử lý an toàn các chất gây hại cho conngười và môi trường

Trọng tâm của chương trình này là:

 Tái sản xuất lại những sản phẩm thông qua chương trình DfE;

 Giám sát và so sánh các hệ thống tái sản xuất với nhau;

 Hợp tác với các nhà tái sản xuất để phát triển qui trình tái sản xuất.Nokia ủng hộ mục tiêu thiết lập các phương pháp đáng tin cậy mang lại hiệu quảsinh thái cho vòng đời sản phẩm và tiếp tục nghiên cứu giải pháp thay thế Năm

2001, Nokia tiến hành 2 cuộc nghiên cứu về việc sử dụng phương pháp MIPS(Material Input Per Service) Việc đánh giá đầy đủ những sản phẩm của Nokia đãkhông thể hình thành do thiếu dữ liệu MIPS đáng tin cậy về dòng chảy vật chấtngầm Nokia Mobile Phones đã nghiên cứu để đánh giá ảnh hưởng của một chiếcđiện thoại đến môi trường Áp lực về nguyên vật liệu và những nhu cầu năng lượngbuộc Nokia phải ước lượng lại những nguyên vật liệu được sử dụng trong một chiếcđiện thoại di động

Mặc dù một số nghiên cứu về vòng đời sản phẩm của Nokia không chính xác ,song chúng giúp công ty đạt được mục tiêu của hoạt động môi trường, kể cả việcthiết kế sản phẩm hướng đến môi trường Tại mỗi giai đoạn trong chu kỳ sống củasản phẩm, việc cải tiến là cần thiết nhất và có thể đạt đến hiệu quả cắt giảm chi phí.Việc tiêu thụ năng lượng và tái sản xuất sản phẩm ở giai đoạn cuối của chu kìsống của sản phẩm là một trong số những phương diện môi trường quan trọng nhất.Mối quan tâm toàn cầu về khí thải CO2 từ quá trình sử dụng các nhiên liệu hữu cơ

đã cho thấy tầm quan trọng của việc sử dụng năng lượng tại những giai đoạn kháctrong chu kỳ sống của sản phẩm kể cả giai đoạn sử dụng sản phẩm Lượng CO2 thải

ra trong quá trình vận tải và logistics cũng đang là một mối quan tâm lớn vì nhữngtác động của nó đối với khí hậu Vì vậy, Nokia đang làm việc cùng với những nhà

cung cấp dịch vụ logistics của mình với mục tiêu thiết lập các dữ liệu đáng tin cậy

về khí thải CO2 có liên quan đến logistics

Sơ lược về chu kỳ sống của các sản phẩm chính của Nokia , giữa điện thoại diđộng và các sản phẩm viễn thông có một số điểm giống nhau Đối với điện thoại diđộng, giai đoạn khai thác nguyên vật liệu thô và sản xuất linh kiện có tác động lớnnhất đến môi trường Còn đối với các thiết bị viễn thông, việc tiêu thụ năng lượngtrong suốt quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng lớn đến môi trường

Trong quá trình sản xuất sản phẩm của Nokia, tỉ lệ kim loại mà chiếm phần lớntrong các sản phẩm thiết bị viễn thông tiêu thụ nhiều năng lượng hơn tỷ lệ nhựatrong điện thoại di động Mặt khác, các kim loại có thể được phục hồi lại nhanh hơnnhựa để phục vụ cho việc tái sản xuất và tái sử dụng

Nguồn năng lượng được tiêu thụ là nguyên nhân chính ảnh hưởng đến suốt quátrình sử dụng sản phẩm của Nokia Khi các sản phẩm này không còn được sử dụngnữa, việc tái sản xuất lại các kim loại và nhựa,việc loại bỏ những chất độc hại tiềm

ẩn là vấn đề trọng tâm Phần lớn lợi ích đối với môi trường của giai đoạn cuối này

là hoạt động tái sản xuất lại các kim loại Nếu việc tái sản xuất cũng được tính đếngiống như việc sử dụng nguồn năng lượng thì phần lớn nhựa được làm trong sảnphẩm đều có thể được tái sản xuất lại

*Thực hiện “life- cycle thinking”

Việc thực hiện “life- cycle thinking” bao gồm xác định các mục tiêu cải tiếnnhững giai đoạn khác nhau trong chu kì sống của sản phẩm.Với các điểm chính là:

- Phù hợp với các quy định về môi trường về hiện tại và trong tương lai; nhưgiới hạn trong việc sử dụng các chất và nhu cầu tái sản xuất

- Sự phù hợp giữa hoạt động của các nhà cung ứng của Nokia với các tiêu chuẩnmôi trường mà Nokia đã đề ra

- Quản lý chặt chẽ việc thu hồi các sản phẩm của Nokia ở giai đoạn cuối sảnphẩm