lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty giấy vi tính liên sơn đến năm 2020

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING TRẦN MẠNH HÙNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Mã số: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HCM, tháng 05 /2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING TRẦN MẠNH HÙNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Mã số: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS HOÀNG TRẦN HẬU TP HCM, tháng 05 /2015 LỜI CẢM ƠN Trân trọng cám ơn quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Sau đại học Trường Đại học Tài chính-Marketing tạo điều kiện tốt học tập, nghiên cứu truyền đạt kiến thức quý báu cho tác giả suốt thời gian tham gia lớp Cao học kinh tế vừa qua Trân trọng cảm ơn thầy PGS.TS Hoàng Trần Hậu tận tình hướng dẫn tác giả thực đề tài Trân trọng cảm ơn Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc Nhà máy, Phòng ban Công ty Nhà máy Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn chuyên gia Ngành tạo điều kiện giúp đỡ tác giả thời gian thực luận văn Trân trọng cảm ơn gia đình bạn bè lớp Cao học Quản trị kinh doanh Khóa 3-lớp hỗ trợ tác giả suốt trình học tập thực đề tài Trong trình thực đề tài cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp quý thầy cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu song tránh khỏi sai sót Rất mong nhận thông tin đóng góp, phản hồi quý báu từ quý thầy cô, bạn bè bạn đọc Trân trọng TP.HCM, ngày 04 tháng 04 năm 2015 Tác giả TRẦN MẠNH HÙNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “ Lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn đến năm 2020” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung, số liệu luận văn thu thập từ thực tế, có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, xử lý trung thực, khách quan chưa công bố công trình TP.HCM, ngày 04 tháng 04 năm 2015 Tác giả TRẦN MẠNH HÙNG DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT AS : Điểm hấp dẫn ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CA : Competitive Advantage (Lợi cạnh tranh) CN : Chi nhánh CNTT : Công nghệ thông tin CPI : Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) DN : Doanh nghiệp EFE : External Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngoài) ES : Environment Stability (Sự ổn ̣nh môi trường) EU : European Union (Liên minh Châu Âu) FS : Financial Strengths (Sức ma ̣nh tài chính) GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) GMP : Good Manufacturing Practices (Tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt) HACCP: Tiêu chuẩn an toàn trình sản xuất chế biến thực phẩm IFE : Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) IS : Internal Strengths (Sức mạnh ngành) KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm KD : Kinh doanh MTV : Một thành viên QSPM : Ma trận hoạch định có khả định lượng SPACE : Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động SWOT : Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức SXKD : Sản xuất kinh doanh TAS : Tổng điểm hấp dẫn TB : Trung bình TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh VAT : Value Added Tax (Thuế giá trị gia tăng) WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại giới) XHCN : Xã hội chủ nghĩa MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU T T LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI T T MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU T T 2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung T T 2.2 Mục tiêu cụ thể T T 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU T T 3.1 Đối tượng nghiên cứu T T 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 T T PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU T T 4.1 Phương pháp thống kê mô tả .3 T T 4.2 Phương pháp phân tích ma trận T T 4.3 Phương pháp vấn chuyên gia T T 5 Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI T T 5.1 Ý nghĩa khoa học đề tài T T 5.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài T T KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN T T CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC T 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC T T 1.2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH T T 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh .6 T T 1.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh .8 T T 1.2.2.1 Chiến lược công ty .8 T T 1.2.2.2 Chiến lược cạnh tranh T T 1.2.2.3 Chiến lược chức T T 1.3 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10 T T 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược .10 T T 1.3.2 Vai trò quản trị chiến lược việc phát triển doanh nghiệp 11 T T 1.3.3 Mô hình quản trị chiến lược (Fred David – Khái luận Quản lược) .11 T T 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 13 T T 1.4.1 Giai đoạn hình thành chiến lược .13 T T 1.4.2 Giai đoạn thực chiến lược .13 T T 1.4.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 14 T T 1.4.3.1 Xác định sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu chiến lược 14 T T 1.4.3.2 Phân tích môi trường 15 T T 1.4.4 Xây dựng chiến lược 16 T T 1.4.5 Lựa chọn chiến lược .16 T T 1.5 CÁC CÔNG CỤ ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH T T 16 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 16 T T 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên .18 T T 1.5.2.1 Môi trường vĩ mô 18 T T 1.5.2.2 Môi trường vi mô .20 T T 1.5.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 21 T T 1.5.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23 T T 1.5.3 Ma trận SWOT 24 T T 1.5.4 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM 25 T T TÓM TẮT CHƯƠNG 29 T T CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH T CỦA CÔNG TY GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN 30 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 30 T T 2.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 31 T T 2.2.1 Chức .31 T T 2.2.2 Nhiệm vụ .31 T T 2.2.3 Quy mô 32 T T 2.2.4 Phạm vi hoạt động 32 T T 2.3 GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ 32 T T 2.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 33 T T 2.5 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 34 T T 2.5.1 Phân tích hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2014 T T .34 2.5.2 Những thuận lợi khó khăn 34 T T 2.6 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẤY VI T TÍNH LIÊN SƠN 36 T 2.6.1 Phân tích môi trường bên Công ty 36 T 35 T 2.6.1.1 Môi trường vĩ mô .36 T T 2.6.1.2 Môi trường vi mô .40 T T 2.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 44 T T 2.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 T T 2.6.4 Phân tích môi trường bên Công ty 49 T 35 T 2.6.4.1 Nhân 49 T T 2.6.4.2 Marketing 50 T T 2.6.4.3 Công suất, sản xuất công nghệ 51 T T 2.6.4.4.Tài kế toán 51 T T 2.6.4.5.Công tác quản trị .54 T T 2.6.4.6 Nghiên cứu phát triển 55 T T 2.6.4.7 Hệ thống thông tin nội 56 T T 2.6.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên 56 T T TÓM TẮT CHƯƠNG 58 T T CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY T GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 59 3.1 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC T CỦA CÔNG TY GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 59 T 3.1.1 Dự báo chung tình hình thị trường đến năm 2020 59 T T 3.1.2 Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Công ty .60 T T 3.1.2.1 Rủi ro kinh tế 60 T T 3.1.2.2 Rủi ro luật pháp 60 T T 3.1.2.3 Rủi ro nguyên liệu sản xuất 60 T T 3.1.3 Sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu phát triển Công ty 60 T T 3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY GIẤY VI T TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 61 T 3.2.1 Xây dựng chiến lược thông qua hình ảnh ma trận SWOT .61 T T 3.2.2 Lựa chọn chiến lược phát triển Công ty thông qua ma trận QSPM 64 T T 3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG T THỜI GIAN TỚI 69 T 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược “Mở rộng thị trường nước” 69 T T 3.3.1.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ .70 T T 3.3.1.2 Tăng cường quảng bá sản phẩm 70 T T 3.3.1.3 Cải tổ công tác sản xuất 71 T T 3.3.1.4 Xây dựng phát triển nhiều hình thức toán .71 T T 3.3.1.5 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 71 T T 3.3.2 Giải pháp thực chiến lược “Mở rộng thị trường xuất khẩu” 72 T T 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược “Xây dựng hoàn thiện máy tổ chức, T đào tạo nguồn nhân lực” 73 T Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Các yếu tố bên STT Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Tăng trưởng kinh tế ổn định Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất KD Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất KD Tổng Tổng số điểm Điểm Làm TB tròn 14 30 92 3.07 3 15 30 84 2.8 12 30 66 2.2 19 30 97 3.23 Vị trí địa lý thuận lợi 6 11 30 83 2.77 Sự phát triển khoa học kỹ thuật 11 30 86 2.87 Thị trường tiêu thụ 12 30 71 2.37 Nguồn nguyên liệu đầu vào 13 30 86 2.87 Đối thủ cạnh tranh 6 17 30 94 3.13 10 Sản phẩm thay 11 10 30 61 2.03 11 Mức độ thâm dụng vốn 18 30 50 1.67 12 Biến động tỷ giá 30 71 2.37 Tổng cộng 941 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; xi PHỤ LỤC Phương pháp tính toán ma trận yếu tố bên (IFE) Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Tổng số Tổng người điểm trả lời Mức độ quan trọng STT Các yếu tố bên Năng lực quản lý doanh nghiệp 10 30 86 0.08 Quy mô, lực sản xuất KD 6 30 94 0.07 Thị phần doanh nghiệp 4 14 30 107 0.08 Năng lực Marketing bán hàng 7 30 90 0.07 Lợi vị trí địa điểm kinh doanh 8 30 85 0.07 Chất lượng sản phẩm 12 30 113 0.08 Năng suất lao động 7 30 95 0.06 Mẫu mã sản phẩm đa dạng 4 15 30 113 0.08 Giá bán sản phẩm 5 30 93 0.07 10 Hệ thống thông tin nội 30 90 0.07 11 Tồn kho hợp lý 14 5 30 74 0.06 12 Tài doanh nghiệp 3 13 30 114 0.07 13 Khả nghiên cứu phát triển 30 92 0.07 14 Văn hóa doanh nghiệp 10 2 12 30 96 0.07 1342 1 Tổng cộng * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm - Hoàn toàn không quan trọng- Quan trọng mức độ cực yếu; điềm - Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Tương đối quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao xii Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT Các yếu tố bên Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 10 30 71 2.37 2 Quy mô, lực sản xuất kinh doanh 16 30 99 3.30 3 Thị phần doanh nghiệp 8 30 81 2.70 Năng lực Marketing bán hàng 17 30 91 3.03 Lợi vị trí địa điểm kinh doanh 18 30 97 3.23 Chất lượng sản phẩm 2 23 30 105 3.50 Năng suất lao động 14 30 68 2.27 Mẫu mã sản phẩm đa dạng 10 11 30 77 2.57 Giá bán sản phẩm 30 76 2.53 10 Hệ thống thông tin nội 16 4 30 56 1.87 11 Tồn kho hợp lý 30 71 2.37 12 Tài doanh nghiệp 12 30 62 2.07 13 Khả nghiên cứu phát triển 17 30 58 1.93 14 Văn hóa doanh nghiệp 30 72 2,40 Tổng cộng 1084 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; xiii PHỤ LỤC Phương pháp tính toán ma trận ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Tổng số người trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng 30 98 0.08 11 30 106 0.07 12 30 116 0.09 Sản phẩm đa dạng, phong phú 12 30 107 0.09 Khả quản lý DN 7 30 89 0.08 Năng lực tài DN 11 30 109 0.08 Chất lượng nguồn nguồn nhân lực 30 99 0.09 Khả ứng dụng ứng dụng khoa học CN 11 30 107 0.09 Khả cạnh tranh giá 30 104 0.07 10 Lợi vị trí địa lý 6 30 94 0.08 11 Thị phần 12 30 115 0.09 12 Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển 30 89 0.09 STT Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp 6 Nguồn nguyên liệu 4 Chất lượng sản phẩm 4 1233 Tổng số điểm quan trọng xiv Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Giấy vi tính Liên Sơn Yếu tố STT Tổng Tổng Điểm Làm số điểm TB tròn Thương hiệu doanh nghiệp 25 30 113 3.77 Nguồn nguyên liệu 23 30 109 3.63 Chất lượng sản phẩm 23 30 110 3.67 4 Sản phẩm đa dạng, phong phú 12 30 82 3.03 Khả quản lý DN 10 30 71 3.53 Năng lực tài DN 26 30 115 3.83 Chất lượng nguồn nguồn nhân lực 10 30 84 2.80 10 30 82 2.57 11 30 86 2.73 10 Lợi vị trí địa lý 11 30 77 2.57 11 Thị phần 10 30 84 2.80 30 63 2.10 12 Khả ứng dụng ứng dụng khoa học CN Khả cạnh tranh giá Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển 11 10 Tổng số điểm quan trọng 1076 xv Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty SX TM Nguyên Xương Thịnh Yếu tố STT Tổng Tổng số điểm Điểm Làm TB tròn Thương hiệu doanh nghiệp 2 21 30 105 3.50 Nguồn nguyên liệu 7 10 30 81 2.70 3 Chất lượng sản phẩm 19 30 105 3.50 4 Sản phẩm đa dạng, phong phú 10 30 83 2.77 Khả quản lý DN 10 30 81 2.70 Năng lực tài DN 24 30 106 3.53 10 12 30 86 2.87 3 21 30 106 3.53 10 11 30 89 2.97 10 Lợi vị trí địa lý 11 30 87 2.90 11 Thị phần 6 10 30 78 2.60 30 77 2.57 12 Chất lượng nguồn nguồn nhân lực Khả ứng dụng ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng số điểm quan trọng 1084 xvi Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty In Tài Chính Yếu tố STT Thương hiệu doanh nghiệp Tổng Tổng số điểm Điểm Làm TB tròn 22 30 107 3.57 Nguồn nguyên liệu 22 30 107 3.57 Chất lượng sản phẩm 1 23 30 110 3.67 9 30 82 2.73 83 2.77 Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN 12 30 Năng lực tài DN 19 30 12 Chất lượng nguồn nguồn nhân lực Khả ứng dụng ứng dụng khoa học CN 105 3.5 30 86 2.87 3 21 30 106 3.53 Khả cạnh tranh giá 13 30 88 2.93 10 Lợi vị trí địa lý 12 30 80 2.67 11 Thị phần 30 76 2.53 7 10 30 80 2.67 12 Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng số điểm quan trọng 1110 xvii PHỤ LỤC Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ma trận QSPM Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn STT Các yếu tố bên Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 18 30 105 3.5 Năng suất lao động 8 30 81 2.7 3 Hệ thống thông tin nội 17 30 91 3.03 Tồn kho hợp lý 2 21 30 105 3.5 Tài doanh nghiệp 2 23 30 105 3.5 Khả nghiên cứu phát triển 10 11 30 77 2.57 Văn hóa doanh nghiệp 4 21 30 105 3.5 22 30 107 3.57 Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Tăng trưởng kinh tế ổn định 0 26 30 114 3.8 Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 16 5 30 58 1.93 Vị trí địa lý thuận lợi 3 22 30 105 3.5 Sự phát triển khoa học kỹ thuật 7 11 30 86 2.87 Nguồn nguyên liệu đầu vào 7 13 30 86 2.87 Đối thủ cạnh tranh 8 30 71 2.67 Các yếu tố bên xviii Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO Các yếu tố bên STT Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 2 10 16 30 100 3.33 Năng suất lao động 8 30 81 2.7 3 Hệ thống thông tin nội 17 30 91 3.03 Tồn kho hợp lý 19 30 101 3.37 Tài doanh nghiệp 21 30 103 3.43 10 11 30 77 2.57 3 5 22 30 107 3.57 5 18 30 99 3.3 3 18 30 93 3.1 13 30 82 2.73 3 22 30 107 3.57 30 71 2.37 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi Sự phát triển khoa học kỹ thuật Nguồn nguyên liệu đầu vào 13 30 86 2.87 Đối thủ cạnh tranh 6 10 30 77 2.57 xix Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO Các yếu tố bên STT Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 0 21 30 111 3.7 Năng suất lao động 6 30 73 2.43 Hệ thống thông tin nội 4 30 108 3.6 4 Tồn kho hợp lý 8 30 78 2.6 Tài doanh nghiệp 4 30 71 2.37 9 30 78 2.6 3 4 30 105 3.57 22 30 107 3.57 3 18 30 93 3.1 5 13 30 82 2.73 10 10 30 69 2.3 7 30 71 2.37 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi Sự phát triển khoa học kỹ thuật Nguồn nguyên liệu đầu vào 11 11 30 69 2.3 Đối thủ cạnh tranh 10 10 30 67 2.23 xx Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO Các yếu tố bên STT Năng lực quản lý doanh nghiệp Năng suất lao động 3 Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 14 30 94 3.13 10 30 70 2.33 Hệ thống thông tin nội 18 30 98 3.27 Tồn kho hợp lý 30 77 2.57 Tài doanh nghiệp 9 30 71 2.37 0 25 30 115 3.83 14 4 30 58 1.93 2 24 30 107 3.57 16 30 91 3.03 11 30 80 2.67 10 30 68 2.27 10 30 64 2.13 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi Sự phát triển khoa học kỹ thuật Nguồn nguyên liệu đầu vào 8 11 30 71 2.37 Đối thủ cạnh tranh 9 30 72 2.4 xxi Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST Các yếu tố bên STT Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 10 10 30 86 2.87 Năng suất lao động 10 30 78 2.6 3 Hệ thống thông tin nội 7 11 30 82 2.73 Tồn kho hợp lý 11 30 70 2.33 Tài doanh nghiệp 26 30 116 3.87 4 13 30 89 2.97 3 12 30 89 2.97 10 7 30 70 2.33 Thị trường tiêu thụ 10 30 74 2.47 2 Sản phẩm thay 112 30 83 2.77 3 Mức độ thâm dụng vốn 10 30 61 2.03 Biến động tỷ giá 15 10 30 73 2.43 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh xxii Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST STT Các yếu tố bên Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Năng lực quản lý doanh nghiệp 10 10 30 84 2.8 Năng suất lao động 10 7 30 75 2.5 3 Hệ thống thông tin nội 10 30 77 2.57 Tồn kho hợp lý 13 30 68 2.27 Tài doanh nghiệp 6 10 30 82 2.73 7 11 30 80 2.67 3 30 71 2.37 10 7 30 71 2.37 Thị trường tiêu thụ 10 30 74 2.47 2 Sản phẩm thay 12 30 83 2.77 3 Mức độ thâm dụng vốn 18 30 52 1.73 Biến động tỷ giá 11 30 74 2.47 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh xxiii Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn STT Các yếu tố bên Năng lực quản lý doanh nghiệp 14 30 91 3.03 Năng suất lao động 6 10 30 78 2.6 3 Hệ thống thông tin nội 12 30 82 2.73 Tồn kho hợp lý 30 74 2.47 Tài doanh nghiệp 30 72 2.4 11 30 72 2.4 30 73 2.43 10 30 77 2.57 Thị trường tiêu thụ 10 30 74 2.47 2 Sản phẩm thay 7 11 30 80 2.67 3 Mức độ thâm dụng vốn 8 30 76 2.53 Biến động tỷ giá 10 30 73 2.43 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh xxiv Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2 Điểm TB Làm tròn Các yếu tố bên Năng lực quản lý doanh nghiệp 12 30 89 2.97 Năng suất lao động 6 11 30 81 2.7 3 Hệ thống thông tin nội 12 30 85 2.83 Tồn kho hợp lý 1 19 30 106 3.53 Tài doanh nghiệp 5 11 30 80 2.67 6 12 30 82 2.73 30 76 2.53 11 30 82 2.73 Thị trường tiêu thụ 30 73 2.43 2 Sản phẩm thay 7 11 30 80 2.67 3 Mức độ thâm dụng vốn 12 30 64 2.13 Biến động tỷ giá 10 30 73 2.43 Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Tổng số Tổng điểm STT Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh xxv [...]... chiến lược kinh doanh tại Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn hiện nay? 2) Sử dụng phương pháp nào để xây dựng và kiểm định mô hình cấu thành chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn để định vị tầm quan trọng và giá trị thực trạng của những yếu tố này? 3) Những định hướng và hàm ý chính sách nào tạo điều kiện giúp chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn phát triển đến năm 2020. .. chính của nghiên cứu này là lựa chọn chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn đến năm 2020, qua vi c xem xét các lý thuyết liên quan đến các khái niệm để làm nền tảng cho chiến lược kinh doanh Xác định các yếu tố nội tại tác động đến năng lực hoạt động kinh doanh của Công ty Theo Michael Porter(1996) chiến lược là vi c tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một Công ty Qua... thông tin đã học góp phần phát triển Công ty ngày càng bền vững Đó là lý do tôi chọn đề tài Lựa chọnchiến lược kinh doanh của Công ty Giấy ViTính Liên Sơn đến năm 2020 làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung Nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh tại 1 Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn đến năm 2020, nhằm chiếm được vị trí số 1 trên... các giải pháp cơ bản nhằm xây dựng thành công chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn - Nghiên cứu này cũng sẽ giúp các nhà quản lý chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn có cái nhìn toàn diện hơn, về vấn đề hoạt động kinh doanh giấy vi tính Từ đó, sẽ có những chính sách và chiến lược nhằm hoàn thiện, phát triển hoạt động kinh doanh cụ thể, và phù hợp hơn, từ đó tạo... động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn Để triển khai đo lường hoạt động, có hai vi c quan trọng là: (1) xác định các trọng số của các yếu tố hoạt động đối với ngành In và (2) đo lường hoạt động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn Số liệu thu thập khảo sát từ năm 2011 đến năm 2014 Từ kết quả khảo sát sẽ xây dựng được ma trận hoạt động kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn, cho phép... pháp sử dụng cho các Công ty In khác 4 6 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần danh mục, mục lục, phụ lục và tài liệu tham khảo, đề tài còn có các nội dung chính sau: Phần Mở đầu Chương 1: Cơ sở lý thuyết về Chiến lược Chương 2: Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn đến năm 2020 Phần Kết luận 5... lược công ty Hay còn gọi là chiến lược chung, chiến lược tổng quát Đây là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức hoặc Công ty có liên quan đến các vấn đề lớn, có tính chất dài hạn và quyết định tương lai hoạt động của Công ty Thường thì chiến lược Công ty chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự biến động của cơ cấu ngành kinh doanh của Công ty Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. .. động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn Sau khi khảo sát môi trường bên trong và bên ngoài hoạt động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn, và thể hiện kết quả phân tích bằng các ma trận Các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận SWOT, cho thấy một số tồn tại của hoạt động quản lý sản xuất và hoạt động kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn. .. loại chiến lược kinh doanh Phân loại chiến lược kinh doanh là một công vi c quan trọng mà tại đó các nhà quản trị cần lựa chọn những chiến lược phù hợp với mục tiêu đề ra cũng như phù hợp với nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận trong Công ty hay toàn Công ty Xét theo quy mô và chức năng lao động sản xuất kinh doanh của Công ty mà nhà quản trị có thể lựa chọn ba chiến lược cơ bản sau: 1.2.2.1 Chiến lược. .. 2020 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu chiến lược và thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty Giấy Vi Tính 2 Liên Sơn - Về thời gian: Thời gian khảo sát từ tháng 10/2014 đến tháng 04/2015 và thu thập số liệu từ 2011 đến năm 2014 Các định hướng và ... 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY T GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM 2020 59 3.1 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC T CỦA CÔNG TY GIẤY VI TÍNH LIÊN SƠN ĐẾN NĂM... kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn đến năm 2020 Phần Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN... chiến lược kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn - Nghiên cứu giúp nhà quản lý chiến lược kinh doanh Công ty Giấy Vi Tính Liên Sơn có nhìn toàn diện hơn, vấn đề hoạt động kinh doanh giấy vi tính