tìm hiểu tình hình công tác tạo nguồn và thu mua nguyên liệu mía ở công ty mía đường đăk nông

PHẦN THỨ NHẤT ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trên đường CNH, HĐH, nông nghiệp Việt Nam bước tiến tới sản xuất hàng hóa lớn, cần phải nỗ lực vào xây dựng cấu kinh tế nông thôn hợp lý, gắn kết nông nghiệp với công nghiệp chế biến hoạt động dịch vụ cho sản xuất khác Trước hết phải tiến hành áp dụng kỹ thuật công nghệ mới, giống làm tăng suất chất lượng trồng, vật nuôi Tiếp theo phải có nhiều sách đầu tư tạo điều kiện thuận lợi mở rộng thị trường nông sản xuất nhằm thông thương buôn bán đổi công nghệ thiết bị Trong ngành có ưu tiên khác nhau, để công nghiệp chế biến phát triển nhà máy phải vào hoạt động cách có hiệu ổn định Vì yêu cầu trước tiên phải đáp ứng nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất cần phải tạo vùng nguyên liệu qui mô tập trung, thuận lợi, ổn định Ngoài nguyên liệu cấu thành 60% giá trị thành phẩm nên cần phải đảm bảo xây dựng vùng nguyên liệu hợp lý, chặt chẽ, thuận lợi nhiều mặt như: Giao thông, giảm chi phí vận chuyển, đảm bảo hợp đồng mua bán nhà máy với người dân Để từ giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm Riêng ngành mía đường Việt Nam nay, theo đánh giá Hiệp Hội Mía Đường Việt Nam: Đây ngành non yếu nhiều mặt đứng trước nguy cơ, thách thức gay go, nhiều nhà máy đường thua lỗ kéo dài, giá thành sản phẩm cao Nguyên nhân lớn làm cho ngành mía đường sản xuất hiệu nhiều nhà máy đường không đủ mía cho sản xuất, vùng nguyên liệu nhỏ bé, phân tán, sở hạ tầng yếu kém, chưa đầu tư tương xứng với yêu cầu sản xuất Ngoài diện tích trồng mía cho hộ nông dân thấp, vùng mía cạnh tranh liệt với trồng khác tình trạng tranh thu mua mía nhà máy diễn hàng ngày Ở nhiều vùng diện tích mía bị thu hẹp dần giá mía gần tăng 1.5-2 lần so với vài năm trước việc định giá mua mía chưa hợp lý, làm cho người dân trồng mía không muốn tiếp tục đầu tư Nhưng có hàng ngàn nông hộ gắn bó với mía với hàng trăm tỷ đồng tài sản, xây dựng nhà máy chưa trả nợ, với hàng ngàn công nhân cần có việc làm trì hoạt động nhà máy cần thiết Ngoài làm tốt công tác tạo nguồn nguyên liệu xây dựng mối quan hệ bền vững, lợi ích hài hòa nhà máy với người nông dân, với công nhân Nên tạo vùng nguyên liệu ổn định cho sản xuất phải nhiệm vụ hàng đầu ngành mía đường Do đứng trước thách thức nên năm qua công ty mía đường ĐăkNông gặp không khó khăn, nhiều ngừng hoạt động hay hoạt động với công suất thấp so với công suất thiết kế đủ nguyên liệu Tình trạng xảy nguyên nhân sau: Việc xem xét định đầu tư quản lý diện tích mía chưa tốt dẫn đến số hộ nông dân nhận đầu tư không bán mía cho nhà máy hay việc chọn giống, hướng dẫn kỹ thuật chưa khoa học, tác động xấu thời tiết khí hậu ảnh hưởng đến suất chất lượng mía Do việc đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu mía ổn định, chất lượng huyện để cung cấp mía cho công ty phải tổ chức công tác thu mua cách hợp lý công việc cần thiết Từ lý cấp thiết ý nghĩa quan trọng nói nên chọn đề tài “Tìm hiểu tình hình công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía Công Ty Cổ Phần Mía Đường ĐăkNông” làm luận văn tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu tổng quát: Tìm hiểu công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty cổ phần mía đường ĐăkNông 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: Nghiên cứu tình hình công ty Nghiên cứu thực trạng công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía công ty cổ phần mía đường ĐăkNông Qua thấy mặt mạnh tồn cần phải giải Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty cổ phần mía đường ĐăkNông thời gian tới 1.3 Nội dung phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Nội dung nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng nguồn nguyên liệu -Tìm hiểu công tác thu mua mía công ty -Tìm hiểu công tác tạo nguồn nguyên liệu công ty -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía cho công ty 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Đối tượng nghiên cứu - Các mối quan hệ có ảnh hưởng đến công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía công ty mía đường ĐăkNông -Tình hình công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty 1.3.2.2 Phạm vi nghiên cứu -Về không gian Tìm hiểu tình hình công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu công ty thu thập số liệu thứ cấp phòng ban công ty, tiến hành vấn số cán bộ, nhân viên làm việc công ty -Về thời gian Sử dụng tài liệu báo cáo, thông tin có liên quan từ năm 2003-2006 Thời gian thực nghiên cứu từ ngày 21/03/2007 đến 08/06/2007 PHẦN THỨ HAI TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Các khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm, vai trò nguyên liệu sản xuất kinh doanh -Khái niệm nguyên liệu: Là đối tượng lao động, yếu tố đầu vào dùng sản xuất chế biến doanh nghiệp để tạo sản phẩm Nguyên liệu tham gia vào trình sản xuất cấu thành thực thể vật chất, thực thể sản phẩm -Vai trò: +Nguyên liệu yếu tố đầu vào quan trọng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty +Chất lượng nguyên liệu đầu vào ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất 2.1.1.2 Khái niệm thu mua nguyên liệu: Thu mua hoạt động tập hợp thu gom nguyên liệu từ nguồn, nơi khác địa điểm nhằm tạo nguồn tạo nguồn nguyên liệu để phục vụ cho trình sản xuất chế biến doanh nghiệp, công ty 2.1.1.3 Ý nghĩa, vai trò công tác thu mua nguyên liệu: -Đây điều kiện hoạt động chế biến tiêu thụ sản phẩm công ty -Công tác thu mua nguyên liệu ổn định giúp cho hoạt động chế biến sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thuận lợi 2.1.2 Một số đặc điểm mía: 2.1.2.1 Khái niệm mía: Là công nghiệp quan trọng nhiều nước vùng nhiệt đới, nguyên liệu ngành chế biến đường số ngành công nghiệp khác 2.1.2.2 Đường mía: Là loại thành phẩm cần thiết, nguồn lượng quan trọng thể người, sản phẩm đường, sản phẩm phụ mía sử dụng để chế biến thành sản phẩm có giá trị cao như: rượu, cồn, ván ép, giấy, phân hữu cơ… Ở nước ta, nghề trồng mía có từ lâu đời Ngày sản xuất mía đường ngành quan trọng Đảng Nhà Nước quan tâm 2.1.2.3 Yêu cầu sinh thái mía ●Khí hậu thời tiết: Thời gian sinh trưởng phát triển mía chia làm thời kì sau: -Thời kì nảy mầm: Mía có nguồn gốc vùng ôn đới nhiệt đới nên cần nóng ẩm sợ băng giá Nhiệt độ từ 16oC trở lên mía rễ cương mầm Độ ẩm thích hợp từ 75%-80% Ngoài mức độ nảy mầm phụ thuộc vào giống chất lượng -Thời kì đẻ nhánh: Nhiệt độ thích hợp thời kì từ 25-30oC Độ ẩm thích hợp từ 75%-80% Mía đẻ nhánh nhiều hay phụ thuộc vào giống, khoảng cách trồng, thời vụ trồng, ánh sáng -Thời kì vươn lóng: Đây thời kì mía đòi hỏi nhiệt độ cao thời kì quan trọng suất cuối Nhiệt độ thích hợp từ 25-30oC Thời kì mía tiêu thụ 50% nhu cầu nước toàn trình sinh trưởng -Thời kì tích lũy đường (thời kì chín): Sang thời kì mía đòi hỏi nhiệt độ tương đối thấp biên độ nhiệt ngày đêm cao tốt Nhiệt độ thích hợp cho thời kì từ 14-25oC Lượng mua tối ưu từ 70- 75mm/tháng ●Ánh sáng Cây mía cần nhiều ánh sáng, cường độ ánh sáng thời gian chiếu sáng có ảnh hưởng toàn đến sinh trưởng phận cá thời kì Mía chiếu sáng đầy đủ đẻ nhánh sớm nhiều Ngược lại thiếu ánh sáng đẻ không đẻ, hàm lượng đường thấp, dễ bị sâu bệnh Ánh sáng tối thiểu từ 1200 giờ2000 giờ/chu kì ●Gió bão: Tốc độ phải đảm bảo nhỏ 19m/s, tốc độ gió lớn 15m/s làm rách lá, đổ cây, cần có đai phòng hộ 2.1.2.4 Đất đai: Cây mía dễ tính đất đai, từ miền núi đến trung du, đồng ven biển Từ miền Bắc đến miền Trung Tây Nguyên, miền Đông miền Tây Nam Bộ, đâu ta thấy mía sinh sống phát triển Do nước ta nằm vùng khí hậu thích hợp với mía Tuy nhiên để thỏa mãn nhu cầu sinh lý để mía phát triển, sinh trưởng tốt cần có số điều kiện đất sau: -Đất có điều kiện thoát nước triệt để, không bị úng thủy -Đất có tầng dày từ 0,5m trở lên -Đất trung tính có độ PH từ 6-7 o -Độ dốc 2500 2000-2500 1500-2000 35 Nguồn: Niên giám thống kê 2.1.3 Vùng nguyên liệu mía 2.1.3.1 Cơ sở hình thành vùng nguyên liệu mía: Vùng nguyên liệu mía cần hình thành cách tập trung, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trồng đưa mía vào sản xuất Nên dựa vào yếu tố sau: ●Sự phân công lao động xã hội theo lãnh thổ: Là việc tập trung số loại hình sản xuất riêng biệt lãnh thổ định, phụ thuộc vào điều kiện đặc điểm vùng, từ kéo theo chuyên môn hóa lao động Như phân công lao động theo lãnh thổ tảng để phân bố sản xuất chuyên môn hóa sản xuất theo vùng, sở hình thành vùng nguyên liệu ●Yếu tố tự nhiên: Về đất đai: Đây tư liệu sản xuất chủ yếu, đặc biệt thay Nên để tạo vùng nguyên liệu đất đai yếu tố quan trọng, có tác động trực tiếp đến hình thành vùng nguyên liệu Muốn qui hoạch tổ chức xây dựng vùng nguyên liệu mía cần phải nghiên cứu đến yếu tố tác động như: Vị trí địa lý, tính chất đất, điều kiện tự nhiên tác động trực tiếp đến đất… để có kế hoạch xây dựng, sử dụng cải tạo đất cách có hiệu lâu dài Mía loại trồng không kén đất điều kiện thuận lợi cho việc phát triển vùng nguyên liệu mía nhiều vùng Nhưng đặc trưng mía nên việc trồng tập trung gần nhà máy đường việc làm cần thiết nhằm giảm chi phí vận chuyển ●Yếu tố kinh tế- xã hội: -Thị trường: Để qui hoạch xây dựng vùng nguyên liệu, trước hết phải nắm bắt nhu cầu thị trường loại sản phẩm Nhu cầu ngày tăng, phong phú sản phẩm kích thích sản xuất Hiện giá mía tăng, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đường sản phẩm có liên quan cao, kích thích người dân tăng diện tích trồng mía công ty đường tăng cường đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu -Dân cư - lao động: Đây nhân tố tác động trực tiếp đến hình thành vùng nguyên liệu, từ khâu trồng đến khâu tiêu thụ sản phẩm Hiện nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm từ mía không ngừng tăng ngày phong phú Ngoài nguồn lao động cần thiết, để xây dựng vùng nguyên liệu tốt cần lao động có hiểu biết, cán địa chất, cán kỹ thuật 2.1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển vùng nguyên liệu : Để phát triển vùng nguyên liệu cần ý đến nhân tố sau: -Nhân tố tự nhiên: Mía loại công nghiệp ngắn ngày, nên có trình sinh trưởng phát triển loại trồng khác, theo quy trình định từ khâu gieo uơm-trồng - thời kỳ non - giai đoạn trưởng thành - đến kỳ thu hoạch, nên chịu tác động điều kiện tự nhiên (đất đai, thời tiết, khí hậu…) lại trồng vùng quy mô rộng lớn nên nhân tố tự nhiên ảnh hưởng lớn đến phát triển -Nhân tố kinh tế -xã hội : 10 ĐVT:1000 đồng STT I Theo định mức Theo nông hộ CP trồng Cày đất Giống Phân bón -Vi sinh -Urê,Kali,lân -BVTV Công trồng Chăm sóc đợt 14.725 1.300 6.800 2.000 1.300 45 840 390 Chăm sóc đợt Công thu hoạch CP chăm sóc Phân bón Vi sinh Urê, kali, lân BVTV Cải tao ruộng Công chăm sóc Công thu hoạch 270 300 6.735 2.000 800 45 420 570 300 II Nội dung Công việc So sánh % 13.365 1.300 6.800 2.000 692 45 690 300 90,8 100 100 100 53,2 100 82,1 76,9 180 66,7 300 100 4.295 63,8 1.000 50 597 74,6 45 100 390 92,9 360 63,2 300 100 Nguồn: Thu thập từ phiếu điều tra Chi phí trồng mía: Hộ nông dân đầu tư 13.365.000 đồng/ha, đạt 90,8% so với định mức Trong đó, chi phí cho cày đất, giống, thuốc BVTV, công thu hoạch đạt 100% theo định mức Nhưng chi phí cho phân bón thấp đạt 53,2% (chỉ có phân vi sinh mức quy định) chi phí cho công trồng chăm sóc mía thấp định mức từ 17,9% đến 33,3% Chi phí chăm sóc mía: Tổng chi phí nông hộ đầu tư chăm sóc mía 4.295.000 đồng đạt 63,8% so với định mức Trong công chăm sóc theo định mức 19 công hô nông dân bỏ 12 công đạt 63,2% mức chi cho phân bón thấp đạt 50% phân vi sinh 74,6% loại phân khác 64 Nhìn chung mức đầu tư nông hộ cho việc trồng mía chưa cao so với định mức quy định cho phát triển hiệu mía Như làm cho suất chất lượng mía thu hộ nông dân chưa cao 4.1.3 Nhận xét thực trạng công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía công ty 4.1.3.1 Những mặt mạnh: -Nhà Nước có nhiều chủ trương phát triển ngành mía đường -Nhu cầu sản phẩm từ đường ngày cao -Được quyền địa phương ủng hộ phát triển vùng mía nguyên liệu, ổn định công tác thu mua đảm bảo nâng cao đời sống người dân trồng mía -Cán nhân viên có trình độ chuyên môn kinh nghiệm 4.1.3.2 Các điểm tồn cần khắc phục: -Cạnh tranh giá nước khu vực giới -Thời tiết thất thường làm ảnh hưởng đến suất trồng mía -Vùng nguyên liệu có diện tích trải dài nên khó khăn công tác quản lý 65 -Sự khó khăn giao tiếp đồng bào dân tộc việc vận động phát triển trồng mía -Chưa có phương pháp chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật người dân -Tình trạng thiếu mía nguyên liệu cho sản xuất khó khăn lớn Nguyên nhân gây thiếu mía nguyên liệu: Việc xem xét để định đầu tư quản lý diện tích mía chưa tốt dẫn đến số hộ nông dân nhận đầu tư không bán mía cho nhà máy Do đầu tư thâm canh ít, phần lớn trông đợi vào nguồn đầu tư công ty, người trồng mía bỏ vốn đầu tư thêm Do chế độ luân canh hợp lý, phần lớn diện tích mía sau năm lưu gốc suất giảm, người trồng mía phá trồng lại nên đất không luân canh để bổ sung độ phì nhiêu Công tác tổ chức thu mua, đốn chặt vận chuyển mía chưa khoa học, chưa sát với địa bàn Việc trì phát triển diện tích mía phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết, khí hậu hàng năm Công tác phòng cháy mía chưa tốt Diện tích mía công ty đầu tư cho hộ đồng bào dân tộc thiểu số chiếm tỉ lệ đáng kể Phần lớn hộ khó khăn, khả đầu tư, trình độ canh tác lạc hậu dẫn đến suất chất lượng mía chưa tốt Sự cạnh tranh gay gắt loại trồng khác Tuy nhiên vấn đề khó khăn vùng nguyên liệu chưa bố trí diện tích mía rải vụ thiếu công trình thủy lợi để chủ động nguồn nước tưới 4.2 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu mía công ty cổ phần mía đường Đăknông: 66 4.2.1 Những đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty CP mía đường ĐăkNông 4.2.1.1 Kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu năm tới công ty Để đảm bảo nguyên liệu cho công ty ổn định sản xuất vấn đề đặt lên hàng đầu nguồn nguyên liệu ổn định Công ty nhận thấy vấn đề nên có kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu theo hướng ổn định, bền vững, đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho hoạt động công ty Bảng 4.13: Kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu đến 2010 Chỉ tiêu Đvt Diện tích Ha Năng suất Tấn/ha Sản lượng Tấn Chất lượng CCS Giá mía nhà máy Đồng/tấn Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 3.110 3.195 3.360 3.425 45,0 50,0 50,0 55,0 139.950 159.750 168.000 188.375 10,5 10,5 10,7 11,0 472.255 486.423 501.015 516.046 Nguồn: Phòng nguyên liệu 4.2.1.2 Các hoạt động khác hỗ trợ cho phát triển vùng nguyên liệu: Phối hợp với quyền địa phương sở ban ngành có liên quan: 67 Được đạo sở NN-PTNT ĐăkNông định hướng phát triển trồng ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật trồng trọt, đưa giống phù hợp với vùng, cho suất, chất lượng cao Xây dưng kế hoạch rải vụ theo cấu giống, vùng phù hợp với điều kiện thời tiết khí hậu địa phương chu kỳ sản xuất công ty Phối hợp với công ty thuốc BVTVcủa Tỉnh đơn vị, tổ chức BVTV cán công ty để có kế hoạch hướng dẫn người dân công tác phòng trừ sâu bệnh kịp thời Hàng năm mở lớp huấn luyện, buổi hội thảo mía đến địa bàn, thôn hướng dẫn cho nông dân từ khâu trồng - chăm sóc phòng trừ sâu bệnh- thu hoạch Gắn cán nguyên liệu với địa bàn, từ công tác hợp đồng đầu tư đến khâu thu mua mía, phải đảm bảo chịu trách nhiệm tiêu công ty Phối hợp với quyền cấp - sở ban ngành có liên quan: Chấp hành đạo UBND tỉnh về: “Xây dựng công ty chế biến gắn chặt chẽ với người nông dân vùng nguyên liệu.” 68 Công ty địa phương thống thực qui hoạch, phân bổ diện tích, xây dựng giao thông vùng nguyên liệu Đối với đồng bào dân tộc chỗ hộ đói nghèo vùng nguyên liệu nhà nước cấp đất canh tác, công ty hỗ trợ, đầu tư chi phí sản xuất Trách nhiệm công ty công tác hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định vùng nguyên liệu: Công ty ký hợp đồng đầu tư, bao tiêu sản phẩm lâu dài với người trồng mía Xác định khung giá mua ổn định, có bảo hiểm giá mía cho ngườI dân nguyên tắc đôi bên có lợi Chi hỗ trợ cho công tác tuyên truyền quản lý vùng nguyên liệu cho cấp xã Hoàn thiện qui trình thu hoạch, vận chuyển nhập mía đảm bảo kịp thời tránh thất thoát số lượng chất lượng theo hợp đồng qui định Tổ chức phòng tiếp dân để tiếp thu ý kiến đóng góp, phản ánh người dân để kịp thời điều chỉnh giải 4.2.1.3 Ý kiến nông hộ trồng mía huyện CưJút: 69 Về phương thức đầu tư công ty: Công ty đầu tư cho nông hộ theo hình thức là: đầu tư tiền mặt vật tư, tuỳ vào nhu cầu nông dân Trong số 30 hộ điều tra có 26 hộ nhận đầu tư công ty, có 13 hộ thấy hài long với mức đầu tư chiếm 63,9% Theo ý kiến hộ công ty đầu tư nhận nhiêu nhu cầu thêm sau họ phải trả lại tiền gốc tiền lãi theo lãi suất ngân hàng, tự phải bỏ thêm vốn để trồng mía Còn 10 hộ chưa hài lòng với mức đầu tư chiếm 36,1% với mức đầu tư thấp giá phân bón, công lao động, chi phí khác tăng cao từ bảng số liệu ta thấy tổng số 30 hộ điều tra huyện CưJút có hộ không nhận đầu tư công ty chiếm 13% chiếm tỉ lệ thấp so với 26 hộ nhận đầu tư chiếm 87% Qua thấy liên kết công ty với họ dân trồng mía cao Về tham gia tập huấn kỹ thuật trồng chăm sóc mía Hàng năm công ty, trung tâm khuyến nông huyện CưJútcó tổ chức mở lớp tập huấn, tuyên truyền kỹ thuật trồng chăm sóc mía cho hộ nông dân công ty thông qua uỷ ban xã Ngoài cử cán đồng ruộng hướng dẫn nông dân chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh hại mía… Số hộ tham gia lại số 30 hộ có 10 hộ tham gia Các hộ lại chưa tham gia lớp tập huấn mía Các hộ chủ yếu tự dựa vào kinh nghiệm học hỏi hộ trồng mía khác Do mà suất chất lượng mía hàng năm chưa cao 4.2.2 Nội dung biện pháp nâng cao hiệu công tác tạo nguồn thu mua mía nguyên liệu công ty 70 4.2.2.1 Tổ chức lao động phận thu mua Củng cố xây dựng máy tổ chức quản lý việc phát triển vùng nguyên liệu Để ổn định lại công tác tổ chức, xếp lại nhân đủ điều kiện đảm bảo cho tất công tác có liên quan nguyên liệu công ty, phòng nguyên liệu dự kiến bố trí nhân sau: Bảng 4.14: Dự kiến nhân sự, diện tích quản lý trạm Địa điểm Nhân (người) Diện tích quản lý (ha) Diện tích định Vùng quản lý hướng (ha) (huyện, xã) Phòng quản lý - - Quản lý chung Trạm 400 500 CưJut, ĐăkMin Trạm 630 - Hòa Phú, Hòa Khánh Trạm 350 - EaKao, EaNa Trạm 500 - BuônĐôn, EaBa, Eanuôl Trạm 700 100 EaKar, M’Đrăk Trạm 100 250 KrôngBông, KrôngPăk Trạm Krôngnô 350 500 KrôngNô Tổng 26 3030 2.250 Nguồn: Phòng nguyên liệu 71 Để thực tốt công tác tạo nguồn mía nguyên liệu ổn định cho công ty làm tốt khâu thu mua mía cần phải đảm bảo có đội ngũ cán đủ số lượng có lực Tùy vào điều kiện vùng mà nhân phòng nguyên liệu bố trí cách hợp lý 4.2.2.2 Một số tiêu đầu tư: Bảng 4.15: Chỉ tiêu đầu tư phát triển vùng nguyên liệu Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008 1.Diện tích 3.110 3.500 -Trồng 650 900 - Chăm sóc 2.460 2.600 1000 đồng/ha 15.000 17.000 1000 đồng/ha 8.000 10.000 2.Định mức đầu tư -Trồng - Chăm sóc Sản lượng Tấn 139.950 150.000 -Thu từ đầu tư Tấn 99.950 100.000 -Thu từ dân Tấn 15.000 20.000 72 -Từ mua Tấn 25.000 30.000 4.2.2.3 Các nội dung biện pháp đề xuất Đề xuất nhà máy: Cần tăng cường khuyến khích người dân áp dụng tiến kỹ thuật trồng, chăm sóc mía đưa giới hóa vào sản xuất Cần phải có kế hoạch cụ thể cho việc đầu tư trồng mía vùng Ưu tiên vùng có điều kiện thuận lợi vùng nguyên liệu gần công ty Tiến hành bao tiêu (bảo hiểm) giá mía nguyên liệu cho người dân theo giá thị trường với thời gian dài để người trồng mía yên tâm đầu tư 73 Đề xuất nông hộ trồng mía: Áp dụng tiến kỹ thuật trồng chăm sóc mía như: giới hóa, giống mới, BVTV… Phải thực hợp đồng kí kết với công ty, tiến hành trả nợ kì hạn, tránh việc bán mía cho tư thương Cùng với hỗ trợ đầu tư công ty phải tiến hành trồng mía đăng kí, hợp tác chặt chẽ với công ty phát triển vùng nguyên liệu Tham gia lớp tập huấn, hội thảo mía công ty tổ chức Đề xuất với nhà nước: Đề sách bảo đảm giá mía nguyên liệu ổn định mức có lợi cho người dân, giúp người dân yên tâm trồng mía Có hỗ trợ đầu tư kịp thời cho công ty đề sách quản lý kinh tế cách hoàn thiện thống Chính quyền địa phương cần giúp đỡ công ty việc tiến hành thủ tục giấy tờ cần thiết đầu tư tăng cường quản lý an ninh khu vực để công ty người dân yên tâm sản xuất 74 PHẦN THỨ NĂM KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Đối với công tác tạo nguồn nguyên liệu công ty: Qua năm công ty bỏ vốn đầu tư cho nông dân trồng chăm sóc mía trạm nhận đầu tư nhiều (năm 2006 chiếm 26,90% tổng đầu tư), trạm có điều kiện thuận lợi khoảng cách mức đầu tư thấp lần so với trạm (chiếm 8,90% tổng đầu tư) Công ty có nhiều hình thức đầu tư liên hợp giống, phân bón, tiền mặt với định mức 10 triệu đồng /ha mía trồng 3,5 triệu đồng/ha mía chăm sóc, tùy vào nhu cầu nông dân Thông qua hợp đồng tiêu thụ mía nguyên liệu (có nhận đầu tư) hợp đồng nhận bao tiêu mía cho nông hộ Trong hợp đồng bên 75 thỏa thuận nghĩa vụ trách nhiệm cụ thể Hằng năm số lượng hộ ký kết hợp đồng với công ty giảm Ngoài công ty nhiều phương thức hỗ trợ cho việc phát triển mía nguyên liệu hỗ trợ phân bón, khuyến khích nông dân trồng giống có suất, năm có mở lớp tập huấn kỹ thuật mía cho cán nông dân Đối với tình hình thu mua mía: Sản lượng mía cung cấp cho công ty thu mua tỉnh ĐăkLăk ĐăkNông, thông qua trạm thu mua công ty đặt vùng nguyên liệu Trong năm qua sản lượng mía mua cho chế biến công ty không đạt đủ công suất ép Trong số sản lượng mía mua trạm trạm có sản lượng lớn chi phí vận chuyển trạm lại cao Trong trạm có chi phí vận chuyển thấp có vùng nguyên liệu gần công ty sản lượng mía thu lại không cao 76 Do không đủ mía để ép nên thời gian sản xuất bị thu hẹp lại, người lao động thiếu việc làm, chi phí sản xuất cao, không thu hồi nợ từ đầu tư Nên kết kinh doanh công ty bị thua lỗ hàng tỷ đồng có năm 2005 thu lợi nhuận 5.2 Kiến nghị: 5.2.1 Đối với nhà nước: Cần tiếp tục đưa biện pháp khuyến khích hỗ trợ cho công ty nông hộ Chính quyền xã cần tăng cường công tác an ninh địa bàn cho người dân chuyên tâm sản xuất Hỗ trợ cho công ty việc làm thủ tục, giấy tờ bảo đảm quyền lợi cho công ty hợp đồng Tăng cường đầu tư cho trạm khuyến nông, trung tâm tạo giống mới, sở BVTV đáp ứng nhu cầu cho người dân 5.2.2 Đối với công ty: Cần tiếp tục hoàn thiện máy quản lý có lực chuyên môn làm việc khách quan lợi ích chung công ty người dân Tăng cường công tác đầu tư cho việc tạo vùng nguyên liệu ổn định bền vững Cần tăng cường giúp đỡ việc trồng, chăm sóc thu mua mía tránh gây thiệt hại cho nông dân Bao tiêu giá mía thời gian dài ổn định cho người dân yên tâm sản xuất Đối với nhà khoa học cần tạo nhiều giống phù hợp với điều kiện tự nhiên vùng nhằm tăng suất chất lượng trồng Tăng cường đầu tư cho trạm sản xuất mía giống cung cấp cho nông dân Giúp người dân công tác phòng trừ sâu bệnh kịp thời tránh gây thiệt hại 77 78 [...]... đường Giá cả: Tác động chủ yếu đến khâu thu mua mía của công ty cũng như việc mở rộng diện tích của vùng nguyên liệu mía Nếu giá nguyên liệu mía quá thấp làm cho người dân không muốn trồng mía và như vậy thì không có đủ nguyên liệu cho công ty hoạt động 17 2.2 Cơ sở thực tiễn 2.2.1 Tình hình ngành sản xuất mía đường ở Việt Nam 2.2.1.1Một số chủ trương của Đảng và Nhà nước cho ngành mía đường Một chính... An :vụ mía này các công ty đường đều thiếu mía Hiện nay 4 công ty đường trong Tỉnh đã bắt đầu vụ sản xuất đường và đều đứng trước nguy cơ thiếu mía Theo sở NN-PTNT Nghệ An nguyên nhân chính khiến các công ty thiếu mía nguyên liệu là do diện tích, năng suất đều giảm so với các năm trước Gia Lai, Kon Tum tranh mua mía nguyên liệu Phía công ty đường Ayun Pa thu c công ty TNHH Mía đường Bourbon Gia Lai yêu... trồng mía , …liên kết nhằm hỗ trợ nhau trong sản xuất Trong đó, quá trình cung cấp mía nguyên liệu cho nhà máy đường ở đây thu c loại hình liên kết kinh tế trong sản xuất, kinh doanh Trong đó có các mối quan hệ chủ yếu sau: -Liên kết công ty với người trồng mía: Đây là sự liên kết giữa cơ sở sản xuất tạo ra nguyên liệu với cơ sở chế biến nguyên liệu đó Công ty đường chịu trách nhiệm thu mua chế biến nguyên. .. sỏi sạn nông, đất xám tầng mỏng, đất nâu vàng chua… 3.1.2 Điều kiện kinh tế-xã hội: 3.1.2.1 Sơ lược về quá trình hình thành, phát triển của Công Ty CP Mía Đường ĐăkNông: Công ty mía đường ĐăkNông là doanh nghiệp nhà nước Trước đây là Công Ty Mía Đường ĐăkLăk được xây dựng từ năm 1995 theo QĐ số 615/QDD-UB ngày 15/06/1995 của UBND Tỉnh ĐăkLăk V/v phê duyệt dự án khả thi công trình: Nhà máy đường ĐăkLăk... đường làm ăn thua lỗ và phải phá sản Tình trạng thiếu mía nguyên liệu sản xuất là do diện tích trồng mía bị thu hẹp, một số địa phương chưa làm tốt công tác quy hoạch vùng nguyên liệu, chưa đầu tư đúng mức cho người dân trồng mía dẫn đến một số vùng nguyên liệu bị phá bỏ hoặc thu hẹp Do chưa làm tốt công tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu và gặp khó khăn trong việc ký kết hợp đồng và thực hiện... biến nguyên liệu mía thành đường và một số phụ phẩm khác, không trực tiếp tham gia tạo nguồn nguyên liệu nhưng công ty góp phần vào việc đầu tư và phát triển vùng nguyên liệu thông qua các phương thức hỗ trợ cho người trồng mía như : đầu tư vốn, giống, phân bón, kỹ thu t, hợp đồng bao tiêu sản phẩm… Người trồng mía phải đảm bảo cung cấp nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng Sự liên kết này tạo nên sự... tấn mía/ ngày trong cả nước, chỉ có 6 công ty có công suất trung bình 4.500 tấn mía cây/ngày Như vậy trong điều kiện như hiện nay những công ty lớn đủ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và cạnh tranh còn rất hạn chế Nguyên nhân quan trọng nhất vẫn là nguyên liệu không đủ cung cấp cho hoạt động của công ty, làm cho các công ty luôn trong tình trạng tạm ngừng hoạt động, chờ nguyên liệu và cũng có nhiều công ty đường. .. mỗi vùng nguyên liệu quan trọng là có hệ thống đường tốt và khoảng cách đến nơi tiêu thụ là nhỏ nhất, vì giá thành sản phẩm phụ thu c vào chi phí vận chuyển Để quy hoạch vùng nguyên liệu mía một cách có hiệu quả, tức là tiến hành xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu mía gần công ty nhằm giảm khoảng cách từ nơi sản xuất nguyên liệu đến nơi tiêu thụ Khi khoảng cách từ công ty đến vùng nguyên liệu này... với công suất 1000 tấn mía/ ngày Công ty mía đường ĐăLăk được thành lập theo quyết định số 269/QDD-UB ngày 28/02/1996 của UBND Tỉnh ĐăkLăk, sau khi chia tách tỉnh được đổi tên thành công ty mía đường ĐăkNông theo QĐ số26/2004/QĐ-UB ngày 24/02/2004 của tỉnh ĐăkNông Công trình nhà máy đường hoàn thành và đưa vào sản xuất thử cuối năm 1997, hoạt động chính thức năm 1998 Qua quá trình hoạt động đến nay công. .. động đến nay công ty mía đường ĐăkNông đã tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp và chuyển thành công ty cổ phần mía đường ĐăkNông theo QĐ số 1149/QĐ-CTUBND ngày 12/09/2006 Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Mía Đường ĐăkNông Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Anh: ĐakNong Cane Sugar Joint Stock Company Tên viết tắt: DACASUCO 25 Trụ sở chính: KCN Tâm Thắng - Huyện CưJút - Tỉnh ĐăkNông 3.1.2.2 Đặc điểm ... liệu đầu vào ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất 2.1.1.2 Khái niệm thu mua nguyên liệu: Thu mua hoạt động tập hợp thu gom nguyên liệu từ nguồn, nơi khác địa điểm nhằm tạo nguồn tạo nguồn... tác thu mua nguyên liệu: -Đây điều kiện hoạt động chế biến tiêu thụ sản phẩm công ty -Công tác thu mua nguyên liệu ổn định giúp cho hoạt động chế biến sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thu n... trạng bị thua lỗ 3.2 Phương pháp nghiên cứu 3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 37 Đối với thông tin thứ cấp: Thu thập báo cáo từ năm 2003-2006 công ty, có liên quan đến vấn đề tạo nguồn thu mua