Trong những năm chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế, có sự định hướng của nhà nước, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực sự chủ động trong việc xây dựng phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được, một mặt không ngừng cải tiến mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, mặt khác phải hạ được giá thành sản phẩm. Để hạ gíá thành sản phẩm, trước hết doanh nhiệp phải quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí vào giá thành, từ đó làm cơ sở để kiểm tra, giám sát các khoản chi phí bất hợp lý trong chi phí sản xuất, thúc đẩy tiết kiệm chi phí sản xuất. Chỉ khi thực hiện tốt công tác quản lý chi phí sản xuất và có kế hoạch giá thành sản phẩm hợp lý thì mới hoàn thành kế hoạch đặt ra và đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận.Công ty TNHH TM Hùng Cường là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập năm 1998 với doanh thu hàng năm hàng trăm tỷ đồng. Từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng mở rộng qui mô và phạm vi hoạt động của mình cả trong và ngoài nước đây là cơ hội cũng là thách thức đối với công ty. Hội nhập cùng môi trường quốc tế càng đòi hỏi công ty cần có những sản phẩm đạt chất lượng cao tiêu chuẩn được thị trường thế giới công nhận. Do vậy việc quản lý các loại chi phí của công ty sẽ không tránh được nhiều bất cập, doanh nghiệp TM luôn có chi phí sử dụng vốn vay lớn nhưng điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động SXKD của công ty. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và có kế hoạch giá thành hợp lý đối với công ty hiện nay là rất cần thiết, nó quyết định đến khả năng cạnh tranh và vị thế của công ty trong tương lai. Với mong muốn giúp công ty có thể có các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tôi đã lựa chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành trong doanh nghiệp”. Phát hiện các nguyên nhân làm hạn chế công tác quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành , từ đó tìm ra các giải pháp để giảm chi phí – hạ giá thành, tạo ra nhiều của cải vật chất hơn cho doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cao nhất là tối đa hóa lợi nhuận cho CSH và công ty.
1 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong những năm chuyển đổi chế quản lý kinh tế, có định hướng nhà nước, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực chủ động việc xây dựng phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp muốn tồn phát triển được, mặt không ngừng cải tiến mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, mặt khác phải hạ giá thành sản phẩm Để hạ gíá thành sản phẩm, trước hết doanh nhiệp phải quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí vào giá thành, từ làm sở để kiểm tra, giám sát khoản chi phí bất hợp lý chi phí sản xuất, thúc đẩy tiết kiệm chi phí sản xuất Chỉ thực tốt công tác quản lý chi phí sản xuất có kế hoạch giá thành sản phẩm hợp lý hoàn thành kế hoạch đặt đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận Công ty TNHH TM Hùng Cường doanh nghiệp tư nhân thành lập năm 1998 với doanh thu hàng năm hàng trăm tỷ đồng Từ thành lập đến công ty không ngừng mở rộng qui mô phạm vi hoạt động cả nước hội thách thức công ty Hội nhập môi trường quốc tế đòi hỏi công ty cần có những sản phẩm đạt chất lượng cao tiêu chuẩn thị trường thế giới công nhận Do vậy việc quản lý loại chi phí công ty không tránh nhiều bất cập, doanh nghiệp TM có chi phí sử dụng vốn vay lớn điều ảnh hưởng đến kết quả hoạt động SXKD công ty Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý chi phí có kế hoạch giá thành hợp lý công ty cần thiết, quyết định đến khả cạnh tranh vị thế công ty tương lai Với mong muốn giúp công ty có thể có giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lựa chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp” Phát nguyên nhân làm hạn chế công tác quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành , từ tìm giải pháp để giảm chi phí – hạ giá thành, tạo nhiều cải vật chất cho doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cao tối đa hóa lợi nhuận cho CSH công ty Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa những vấn đề bản liên quan đến giá thành chi phí Nghiên cứu cách thức phân loại chi phí thuận lợi cho việc tính giá thành phục vụ cho công tác quản lý công ty Nghiên cứu mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành từ tìm giải pháp giúp công ty giảm chi phí, hạ giá thành hướng tới mục tiêu lớn doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chi phí giá thành - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH TM Hùng Cường Nội dung Nội dung chuyên đề gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung chi phí thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành Công ty TNHH TM Hùng Cường Chương 3: Một số biện pháp bản góp phần nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành Công ty TNHH TM Hùng Cường Mặc dù có nhiều cố gắng nhiên báo cáo em không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, vậy em mong giúp đỡ Thầy,Cô giáo bạn sinh viên trình thực tập hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn quý Công ty Cô giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cách tốt nhất! CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại chi phí giá thành 1.1.1 Khái niệm, nội dung phân loại chi phí 1.1.1.1 Một số khái niệm chi phí Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ để sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, phục vụ cho người tiêu dùng nhằm mục đích thu lợi nhuận mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp thiết phải bỏ những chi phí định Chi phí sản xuất kinh doanh tất cả chi phí tồn phát sinh gắn liền với trình hoạtđộng kinh doanh từ khâu hình thành tồn doanh nghiệp, đến khâu tạo sản phẩm tiêu thụ xong chúng Chi phí doanh nghiệp tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trình hình thành, tồn hoạt động từkhâu mua nguyên vật liệu, tạo sản phẩm đến tiêu thụ Chi phí sản xuất toàn những hao phí lao động sống lao động vật hoá cho sản xuất kỳ kinh doanh định (thường tháng, quý, năm) biểu hình thái giá trị - Chi phí lao động sống, như: tiền lương cán công nhân viên, chi phí bảo hiểm xã hội khoản tiền khác thuộc lương - Chi phí lao động vật hóa, bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhiên liệu, lượng, chi phí khấu hao TSCĐ, … Như vậy, chi phí doanh nghiệp toàn khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cho hoạt động khác khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động doanh nghiệp thời kỳ định Nền sản xuất xã hội phương thức sản xuất gắn liền với vận động tiêu hao yếu tố bản tạo nên trình sản xuất Nói cách khác trình sản xuất hàng hoá trình kết hợp yếu tố: -Tư liệu lao động: máy móc, thiết bị, nhà xưởng -Đối tượng lao động: nguyên nhiên vật liệu -Sức lao động: lao động sống người Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình người lao động sử dụng tư liệu lao động tác động làm biến đổi đối tượng lao động tạo sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xã hội 1.1.1.2 Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh Để thực hoạt động kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ những chi phí định Chi phí hoạt động doanh nghiệp thời kì bao gồm: chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí hoạt động tài chi phí cho hoạt động khác 1.1.1.2.1Chi phí hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: - Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực… (còn gọi chi phí vật tư): Bao gồm giá trị toàn nguyên liệu, vật liệu doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh - Chi phí tiền lương: Bao gồm toàn tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất tiền lương doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Các khoản trích nộp theo quy định như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn trích theo quỹ lương doanh nghiệp - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là số khấu hao tài sản cố định trích theo quy định toàn tài sản cố định doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là chi phí trả cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp dịch vụ thực theo yêu cầu doanh nghiệp - Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí khác khoản chi phí thuế môn bài, phí tiếp tân, khánh tiết, giao dịch 1.1.1.2.2 Chi phí hoạt động tài Chi phí hoạt động tài khoản chi phí đầu tư doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng hợp lý nguồn vốn, tăng thêm thu nhập nâng cao hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: - Chi phí cho vay vay vốn; - Chi phí góp vốn liên doanh; - Lỗ chuyển nhượng chứng khoán ngắn hạn; - Chi phí giao dịch bán chứng khoán; - Khoản lập hoàn nhập dự phòng giảm giá đầu tư chứng khoán đầu tư khác; - Khoản lỗ chênh lệch tỷ giá ngoại tệ bán ngoại tệ…; - Chi phí hoạt động tài khác, 1.1.1.2.3Chi phí khác Là khoản lỗ kiện hay nghiệp vụ riêng rẽ với hoạt động thông thường doanh nghiệp gây ra; có thể những khoản chi phí bị bỏ sót từ những năm trước, gồm: - Chi phí lý, nhượng bán tài sản cố định; - Giá trị tổn thất thực tế tài sản sau bị giảm trừ tiền đền bù; - Chi phí tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế - Bị phạt thuế, truy nộp thuế; - Các khoản chi phí kế toán bị nhầm, bỏ sót ghi sổ kế toán; - Các khoản chi phí khác 1.1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.3.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế vào đặc điểm kinh tế giống chi phí để xếp chúng vào loại Mỗi loại yếu tố chi phí có nội dung kinh tế không thể phân chi nữa, bất kể chi phí dùng làm phát sinh địa điểm Theo cách phân loại này, toàn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành loại: - Chi phí nguyên vật liệu mua ngoài: Bao gồm toàn giá trị nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ, sử dụng vào sản xuất kinh doanh kỳ (ngoại trừ giá trị vật liệu dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp có thể tách yếu tốnày thành yếu tố nhỏ cho phù hợp với yêu cầu quản lý doanh nghiệp: + Nguyên vật liệu + Nhiên liệu + Động lực - Chi phí tiền lương khoản trích theo lương: Là toàn khoản tiền lương, tiền công doanh nghiệp phải trả cho những người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản chi phí trích nộp theo tiền lương chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp kỳ - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Chi phí khấu hao TSCĐ khoản chi phí liên quan đến việc sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kỳ xem xét Khoản khấu trừ khỏi thu nhập doanh nghiệp trước tính thuế thu nhập, khoản chi phí “ảo” Lý khoản không phải khoảnthực chi doanh nghiệp xem thành phần tạo tích lũy cho doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm toàn số tiền phải trả cho dịch vụ mua phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ như: chi phí sửa chữa TSCĐ thuê ngoài, chi phí điện nước, điện thoại, tiền bốc vác, vận chuyển hàng hoá sản phẩm, tiền trả hoa hồng đại lý, môi giới, uỷ thác xuất khẩu, nhập khẩu, tiền mua bảo hiểm tài sản, tiền thuê kiểm toán, tư vấn, quảng cáo dịch vụ mua khác Các khoản chi hạch toán theo thực tế phát sinh Giám đốc duyệt chi chịu trách nhiệm quyết định - Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí chi phí quyđịnh thuế môn bài, thuế sử dụng đất tiền thuê đất, thuế tài nguyên, lệ phí cầu phà, chi phí tiếp tân, khánh tiết, quảng cáo, tiếp thị, chi phí giao dịch đối ngoại, chi phí hội nghị, chi phí tuyển dụng, tập quân sự, bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho cán công nhân viên, chi phí bảo hộ laođộng, khoản thiệt hại phép hạch toán vào chi phí, chi phí bảo hành sản phẩm, khoản dự phòng, tiền nộp quỹ quản lý tổng công ty, tiền đóng hội phí, chi phí dự thầu, trợ cấp việc cho người lao động theo quy định Luật Lao động khoản chi khác Cách phân loại cho thấy mức chi phí lao động vật hóa lao động sống toàn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lần đầu năm Vì vậy có tác dụng giúp cho doanh nghiệp lập dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố; kiểm tra cân đối giữa kế hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch lao động tiền lương, khấu hao tài sản cố định kế hoạch nhu cầu vốn lưu động Ưu điểm phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: -Phân loại rõ ràng, đảm bảo tính thống doanh thu, chi phí giữa doanh nghiệp hoạt động kinh tế, thuận lợi cho quản lý nhà nước -Thông qua yếu tố có thểtách phận kết cấu lao động sống lao động khứ sản phẩm Nó thể trìnhđộ thủ công hay giới có tính thực tiễn cao Nhược điểm phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: Không cho biết mục đích công nghệ khoản chi, không phân biệt cụ thể công dụng, địa điểm phát sinh chi phí Không quy định chi phí sản xuất cho khu vực không thấy rõ biến động đầu vào vật tư, giá cả tăng giảm Không đủ thông tin để hạch toán giá thành cho sản phẩm 1.1.1.3.2 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí Theo cách phân loại có thể xếp những chi phí có công dụng kinh tế địa điểm phát sinh vào loại loại vậy gọi khoản mục chi phí Có khoản mục chi phí sau đây: - Chi phí vật tư liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp toàn chi phí nguyên nhiên vật liệu (vật liệu chính, vật liệu phụ, công cụ lao động nhỏ nhiên liệu) dùng trực tiếp cho trình công nghệ sản xuất sản phẩm doanh nghiệp kỳ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm những loại nguyên liệu, vật liệu tạo thực thể sản phẩm: sắt thép, gỗ, vải, xác định thông qua phiếu xuất kho nguyên liệu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính thẳng vào chi phí sản xuất sản phẩm, trình sản xuất phát sinh những loại nguyên liệu có tác dụng phụ thuộc, kết hợp nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm làm tăng chất lượng sản phẩm, tạo màu sắc, mùi vị rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm - Chi phí nhân công trực tiếp: Bao gồm tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất lương phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc xác định vào định mức lao động, đơn giá tiền lương, khối lượng công việc theo hệ số mức 10 lương cấp bậc, theo hợp đồng, theo hiệu quả kinh doanh - Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung tất cả những chi phí phát sinh nơi sản xuất hay phân xưởng mà không phải chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí nguyên liệu gián tiếp, khấu hao tài sản cố định, sửa chữa, bảo trì, quản lý phân xưởng, Trên giác độ toàn doanh nghiệp phát sinh những khoản chi phí tương tự gắn liền với trình quản lý tiêu thụ, không kể phần chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung (CPSXC) có ba đặc điểm sau: + Bao gồm nhiều khoản mục chi phí khác nên chúng nhiều phận khác quản lý, khó kiểm soát + Có tính chất gián tiếp với đơn vịsản phẩm nên không thể tính thẳng vào sản phẩm hay dịch vụ cung cấp + Cơ cấu CPSXC bao gồm cả định phí, biến phí chi phí hỗn hợp, định phí thường chiếm tỷ trọng cao Như vậy, khoản mục CPSXC bao gồm tiểu khoản mục sau: • Chi phí nhân viên phân xưởng • Chi phí vật liệu • Chi phí dụng cụ sản xuất • Chi phí khấu hao tài sản cố định: giá trị khâu hao toàn tài sản cố định mà phận sản xuất quản lý sử dụng kỳ • Chi phí dịch vụ mua ngoài: giá trị dịch vụmua sử dụng kỳ phận sản xuất • Chi phí tiền: khoản chi phí hoạt động sản xuất phận 31 Nhận xét: Để quản lý giá thành thực tế có hiệu quả, không những phải biết giá thành thực tế yếu tố tăng hay giảm so với kế hoạch mà cần phải biết cụ thể tăng hay giảm yếu tố nào, nhằm đề biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nhìn chung Nhà máy thực sát so với kế hoạch đề Nguyên liệu giảm 7.81% Nhiên liệu giảm 0.23%, vật liệu phụ giảm 0.63% so với kế hoạch, chứng tỏ Nhà máy giảm thiểu chi phí nhiên liệu, vật liệu, quản lý giám sát tốt khâu chuẩn bị sản xuất Tiền lương BHXH tăng 10,64%, lương công nhân viên tăng 9,2% BHXH, BHYT, KPCĐ tăng 35,13%, có thể thấy máy tổ chức Nhà máy trở lên lớn cồng kềnh so với kế hoạch, cho thấy việc quản lý tổ chức máy lỏng lẻo, số lượng công nhân viên tăng lên làm cho chi phí tiền lương bảo hiểm tăng theo Khấu hao TSCĐ không thay đổi nhiều so với kế hoạch, với tỷ lệ tăng 0.89%, lượng tăng lên vượt qua kế hoạch đề không đáng kể Các khoản dịch vụ mua giảm thiểu đáng kể với mức giảm 5.472.841.565 đồng với mức giảm 23,39% Trong điện mua Tập Đoàn, Tổng Công ty, Công ty giảm 196.650.816 đồng với tỷ lệ giảm 54,63% , điện mua Tập Đoàn 515.891.980 đồng với tỷ lệ giảm 4,78%, điện mua Tổng công ty giảm 409.789.210 đồng với tỷ lệ giảm 11,98%, chi phí dịch vụ mua khác giảm 4.350.509.559 đồng với tỷ lệ giảm 49,33% Từ có thể thấy Nhà máy tiết kiệm khoản dịch vụ mua với tỷ lệ giảm 23,39% so với kế hoạch Nhà máy thực tốt công tác tiết kiệm chi phí dịch vụ mua Việc chi phí sửa chữa lớn Nhà máy nhiều biến động, chi phí sửa chữa lớn nhìn chung giảm 11.643.106.159 đồng với tỷ 32 lệ giảm 7,43 so với kế hoạch Trong chi phí sửa chữa lớn thuê tăng lên 11.607.743.264 đồng với tỷ lệ tăng 12,9%, sửa chữa lớn tự làm giảm 7.050.849.443 đồng với tỷ lệ giảm 13,99% Điều cho thấy nhân công Nhà máy chưa có nhiều kinh nghiệm trình độ để tự sửa chữa mà phải thuê sửa chữa lớn, Nhà máy cần có biện pháp hợp lý để trau dồi thêm kiến thức, kinh nghiệm trình độ cho công nhân viên Từ bảng phân tích ta có thể thấy thuế đất tăng 203.067.170 đồng với tỷ lệ tăng 28,2%, tiền ăn ca tăng 1.614.280.000 đồng với tỷ lệ tăng 22,42% dự phòng trợ cấp việc làm tăng 102.773.478 đồng, tăng 7,14% so với kế hoạch; Nhưng chi phí tiền khác vẫn giảm 14.988.061.426 đồng với tỷ lệ giảm 27,76%, nguyên nhân thuế tài nguyên giảm 87.134.318 đồng, tỷ lệ giảm 9,68% chi phí khác tiền giảm đáng kể với 16.821.047.756 đồng, tỷ lệ giảm 38,46% so với kế hoạch Nhà máy có công tác tiếp kiệm đáng kể chi phí khác tiền tạo điều kiện cho giảm thiểu chi phí phát sinh khác Từ số liệu ta tính mức hạ giá thành sản phẩm hàng hóa so sánh được, tiêu phản ánh số tuyệt đối chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm xác định theo công thức: Mz = ∑ ( S i1 x Zi1 ) - ( Si1 x Zi0 ) Trong đó: Mz: Mức hạ giá thành sản phẩm hàng hóa so sánh Zi1: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch Zi0: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo n: Số loại sản phẩm so sánh Si1: Sản lượng sản phẩm kỳ kế hoạch 33 Mz = (1.950.500.000 x 994,48) – (1.950.500.000 x 933,85) = 118.249.901.433,46 (đồng) Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩmhàng hóa so sánh phản ánh số tương đối chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm Tz = Mz x 100% S x Z ( ) ∑ i1 i0 Tz = 118.249.901.433, 46 x 100% (1.950.500.000 x 994, 48) Tz = 6,42% Từ số liệu ta tính mức hạ giá thành sản phẩm Nhà máy 118.249.901.433,46 đồng tỷ lệ hạ giá thành 6,42%, điều cho thấy Nhà máy tiết kiệm 118.249.901.433,46 đồng so với kế hoạch đề Qua trình phân tích, tình hình thực Nhà máy tương đối ổn định, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng giao đồng thời hạ giá thành thực so với kế hoạch Tuy sản xuất sử dụng số chi phí lãng phí tỷ trọng yếu tố chi phí không thay đổi nhiều Nhìn chung, Nhà máy có công tác tốt kế hoạch giá thành, lên kế hoạch chi tiết cụ thể bám sát với thực tế Nhà máy cần có biện pháp xem xét, tìm nguyên nhân để điều chỉnh chi phí cho phù hợp để giá thành ngày giảm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đó vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm phấn đấu 34 2.3.2 Công tác sử dụng chi phí sản xuất giá thành công ty TNHH TM Hùng Cường - Tập hợp chi phí sản xuất giá thành công ty TNHH TM Hùng Cường năm gần Qua bảng tổng hợp chi phí ta thấy cấu thành lên giá thành sản phẩm công ty bao gồm những yếu tố chi phí sau: Nguyên liệu Khấu hao TSCĐ Nhiên liệu Các khoản DVMN Vật liệu phụ CP sửa chữa lớn Lương BHXH CP tiền khác Chúng ta dễ dàng nhận thấy khoản mục chi phí cấu thành lên giá thành nhà máy chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí: năm 2012 chiếm 78.74%, năm 2012 chiếm 79.4%, năm 2013 chiếm 78.18% Khoản mục chi phí thứ chiếm tỷ đáng kể cấu giá thành khoản mục nhiên liệu, thứ ba tiền lương, tiền khấu hao tài sản cố định Từ cách phân tích ta giúp cho nhà quản lý có biên pháp giảm giá thành cụ thể thế nào.Về phân tích mục không sâu so sánh năm với năm khác mà sâu phân tích yếu cố cấu thành lên giá thành: 35 Diễn giải Mã số Thuế đất Ăn ca Dự phòng trợ cấp MVL CP khác tiền Tổng cộng Lượng chè để tính GTĐV 2013 Lũy kế CP GTĐV (đ/tấn) 82,981,825,779 41,490,913.00 78.74 67,167,950,967 10 20 30 31 12,302,400,000 6,151.20 11.67 9,320,000,000 678,500,000 339.25 0.64 465,320,000 3,355,000,000 1,633.50 3.18 2,750,000,000 32 40 50 58 60 61 62 80 81 83 84 Nguyên liệu chè tươi đưa vào sản xuất Nhiên liệu Vật liệu phụ Lương & BHXH Lương CNV BHXH, BHYT, KPCD Khấu hao TSCD Các khoản DVMN CP DVMN khác CP sửa chữa lớn SCL thuê SCL tự làm CP băng tiền khác 2012 85 88 Tỷ trọng Lũy kế ĐN (%) Tỷ trọng(%) Lũy kế CP 43,334,162 79.40 110,632,605,759 41,748,153 78.18 6,012,903 11.02 16,562,500,000 6,250,000 11.70 300,206 0.55 1,192,500,000 450,000 0.84 2,632,000,000 1,698,065 3.11 4,445,375,000 1,677,500 3.14 1,375.00 2,158,000,000 1,392,258 3,643,750,000 1,375,000 605,000,000 258.50 474,000,000 3,252,000,000 1,626.00 3.09 2,601,600,000 1,678,452 3.08 4,770,000,000 1,800,000 3.37 1,340,000,000 670.00 1.27 1,120,000,000 722,581 1.32 1,908,000,000 720,000 1.35 1,340,000,000 670.00 1,120,000,000 722,581 1,908,000,000 720,000 320,000,000 160.00 301,000,000 194,194 450,500,000 170,000 0.30 GTĐV (đ/tấn) 2014 305,806 801,625,000 0.36 320,000,000 160.00 1,158,320,000 579.16 1.10 301,000,000 194,194 990,265,000 638,881 GTĐV (đ/tấn) 302,500 1.17 450,500,000 170,000 1,540,000,000 581,132 15.00 30,000,000 19,355 30,000,000 11,321 450,320,000 225.16 380,265,000 245,332 609,000,000 229,811 105,388,045,779 52,694,023.00 2000 chè khô 580,000,000 100.00 84,598,135,967 1.09 30,000,000 339.00 0.32 0 678,000,000 Tỷ trọng (%) 374,194 901,000,000 100.00 1550 chè khô Bảng tổng chi phí sản xuất kinh doanh chè năm gần 141,501,480,759 2650 chè khô 340,000 100.00 36 2012 Mã số 2013 2014 Chênh lệch 2013/2012 Tỷ trọng (%) Lũy kế ĐN Tỷ trọng (%) Lũy kế CP Tỷ trọng (%) Lũy kế ĐN Tỷ lệ 82,981,825,779 78.74 67,167,950,967 79.4 110,632,605,759 78.18 (15,813,874,812) (19.06) 10 12,302,400,000 11.67 9,320,000,000 11.02 16,562,500,000 11.7 (2,982,400,000) 20 678,500,000 0.64 465,320,000 0.55 1,192,500,000 0.84 30 3,355,000,000 3.18 2,632,000,000 3.11 4,445,375,000 3.14 31 2,750,000,000 2,158,000,000 32 605,000,000 474,000,000 40 3,252,000,000 3.09 2,601,600,000 3.08 4,770,000,000 50 1,340,000,000 1.27 1,120,000,000 1.32 1,908,000,000 58 1,340,000,000 60 320,000,000 62 320,000,000 80 1,158,320,000 83 30,000,000 30,000,000 84 450,320,000 88 678,000,000 Lũy kế CP 105,388,045,779 2000 chè khô Lũy kế ĐN Tỷ lệ Tỷ trọng (%) 0.66 43,464,654,792 64.71 (1.22) (24.24) (0.65) 7,242,500,000 77.71 0.68 (213,180,000) (31.42) (0.09) 727,180,000 156.28 0.29 (723,000,000) (21.55) (0.07) 1,813,375,000 68.90 0.03 3,643,750,000 (592,000,000) (21.53) 1,485,750,000 68.85 801,625,000 (131,000,000) (21.65) 327,625,000 69.12 3.37 (650,400,000) (20.00) (0.01) 2,168,400,000 83.35 0.29 1.35 (220,000,000) (16.42) 0.05 788,000,000 70.36 0.03 (220,000,000) (16.42) 0.00 788,000,000 70.36 0.00 (19,000,000) (5.94) 0.06 149,500,000 49.67 (0.04) (19,000,000) (5.94) 0.00 149,500,000 49.67 0.00 (168,055,000) (14.51) 0.07 549,735,000 55.51 (0.08) 30,000,000 0.00 0.00 380,265,000 609,000,000 (70,055,000) (15.56) 228,735,000 60.15 580,000,000 901,000,000 (98,000,000) (14.45) 321,000,000 55.34 (20,789,909,812) (19.73) 56,903,344,792 67.26 1,120,000,000 0.3 301,000,000 1,908,000,000 0.36 301,000,000 1.1 100 Chênh lệch 2014/2013 990,265,000 84,598,135,967 1550 chè khô 450,500,000 0.32 450,500,000 1.17 100 1,540,000,000 141,501,480,759 1.09 100 Tỷ trọng (%) 2650 chè khô Bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí năm gần (Chú thích: dấu phân chia đơn vị nghìn dấu “,” , số thập phân dấu “.”) 37 - Về yếu tố Nguyên liệu công ty chè nên nguyên liệu chè búp tươi, sản phẩm thu mua dân, yêu cầu cần bảo quản tốt Trong điều kiện đặc thù vùng nguyên liệu không tập trung, xa sở chế biến Thường xảy khuyết tật sản phẩm, khó khắc phục Giá cả yếu tố đầu vào nhiên liệu than, điện…thường xuyên tăng, làm tăng chi phí đầu vào -Về yếu tố tiền lương, bảo hiểm: chi phí lao động sống đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động, chi phí mang tính chất chủ quan nhà quản lý Căn mặt lương nhà nước quy định cho khối doanh nghiệp, công ty xây dựng mặt lương cho khối sản xuất, khối quản lý doanh nghiệp cao mặt lương tối thiểu quy định Cụ thể mặt bằng: 3.500.000đ/ người/tháng Khoản mục chi phí nhà quản lý có thể điều chỉnh tăng lên, hay giảm xuống muốn tăng hay giảm giá thành biện pháp: tăng suất lao động , tăng ca, phận trực tiếp Đối với máy gián tiếp có thể tinh giản máy quản lý… - Về yếu tố Khấu hao TSCĐ, khoản dịch vụ mua ngoài, chi phí sửa chữa lớn chi phí tiền khác những yếu tố mang tính chủ quan, máy quản lý Nhà máy cần có kế hoạch cụ thể để chi tiêu hợp lý, tránh lãng phí vào những chi phí không đáng có, tận dụng nguồn lực dồi sẵn có tránh tình trạng nhiều chi phí thuê Qua bảng ta thấy: năm 2013 nguyên liệu giảm 15,813,874,812 đồng tương ứng vs tỷ lệ giảm 19.06% so với năm 2012, năm 2014 tăng 43,464,654,792 đồng tăng tương ứng với tỷ lệ tăng 64.71% so với năm 2013 Điều cho thấy chi phí nhiên liệu từ năm 2012 đến năm 2013 giảm 19.06% giai đoạn cả kinh tế gặp khó khăn, vấn đề giá cả số lượng có phần giảm sút, 38 nhiên sang năm 2014 công ty dần khôi phục lại hoạt động kinh doanh gia tăng sản xuất nên làm chi phí nguyên liệu năm 2014 tăng 64.71% Cũng vậy, nhiên liệu giảm 2,982,400,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 24.24% so với năm 2012, năm 2014 tăng 77.71 % so với năm 20123 Vật liệu phụ hai năm có biến động lớn năm 2013 so với 2012 giảm 0.09%, đến năm 2014 lại tăng đột biến 156.28%, vật lệu phụ gia tăng có thể để thúc đẩy trình sản xuất nhanh chóng tiết kiệm chi phí thời gian Năm 2013, chi phí lương bảo hiểm xã hội giảm 723,000,000 đồng với tỷ lệ giảm 21.55% so với năm 2012 Năm 2014 tăng 1,813,375,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 68.90% so với năm 2013 Trong đó, năm 2013, tiền lương công nhân viên giảm 592,000,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 21.53% so với năm 2012 Năm 2014, tăng 1,485,750,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 68.85% so với năm 2013 Năm 2013, chi phí bảo hiểm giảm 131,000,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 21.65% so với năm 2012 Năm 2014, tăng 327,625,000 đồng tương ứng với tỷ lệ 69.12% Chi phí tiền lương BHXH đến năm 2014 gia tăng trở lại cho thấy hoạt động kinh doanh công ty phục hồi có mở rộng sản xuất, tăng thêm nguồn nhân lực kéo theo chi phí tiền lương BHXH cao tăng lên Cần có biện pháp nhằm ổn định số lượng công nhân viên để ổn định giảm thiểu chi phí tiền lương BHXH Năm 2013, chi phí khấu hao tài sản cố định giảm 650,400,000 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 20% so với năm 2012 Năm 2014, biến động lớn tăng 2,168,400,000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 83.35% so với năm 2013 CP sửa chữa lớn(SCL) chiếm tỷ trọng nhỏ, năm gần có SCL tự làm Cho thấy công ty tiết kiệm tận dụng nguồn nhân lực sẵn có để sửa sang máy móc cho Qua bảng phân tích ta dễ dàng nhận thấy chi phí lại năm 2013 so với năm 2012 giảm, đến năm 2014 dịch vụ 39 mua tăng mạnh 70%, chi phí khác tiền tăng 50% so với năm 2013 Qua bảng phân tích số liệu, nhìn chung công tác sử dụng chi phí công ty vẫn lãng phí, từ năm 2012 đến năm 2013, chi phí giảm 20,789,909,812 đồng với tỷ lệ tăng 19.73%, nhiên đến năm 2014 tổng chi phí tổng chi phí lại tăng 56,903,344,792 đồng tăng 67.26% Nhìn chung thời kỳ diễn biến kinh tế nhiều khó khăn biến động, nhà máy lại thời kỳ đổi công tác mở rộng sản xuất dần hồi phục hoạt động kinh doanh nên tổng chi phí tăng gấp nhiều lần từ 2012 sang 2014 Tuy nhiên đề kế hoạch cụ thể bám sát thực tế mà Nhà máy giảm thiểu loại chi phí sang năm qua năm vẫn thu lợi nhuận Mặc dù nhiều chi phí vẫn tăng qua năm nhiều loại chi phí giảm, cố gắng toàn thể máy quản lý công nhân viên Nhà máy 2.4 Đánh giá công tác quản lý chi phí CÔNG TY TNHH TM HÙNG CƯỜNG - Ưu điểm: + Luôn nhận quan tâm quan tỉnh, + Dây chuyền thiết bị cải tiến kỹ thuật, quy mô sản xuất ngày phát triển, hiệu quả kinh tế ngày cao, + Bộ máy quản lý công ty tổ chức gọn nhẹ, khoa học – phối hợp với đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Công ty, việc phân công nghiệm vụ chức người cụ thể, rõ ràng cộng với trình độ nang lực nhiệt tình, trung thực cán + Công ty tổ chức xếp hệ thông kho thuận tiện, hợp lý giúp cho việc dự trữ, bảo quản thuận lợi Các kho thường nằm nơi sản xuất nên 40 dễ dàng cho việc xuất vật liệu đưa vào sử dụng, giúp cho việc quản lý vật liệu tốt hơn, chống thất thoát, lãng phí - Tồn tại: * Về chi phí sản phẩm hỏng: + Sản phẩm hỏng định mức quy định, nằm giới hạn cho phép, thông qua định mức tiêu kinh tế - kỹ thuật hàng tháng, hàng quý Công ty Hùng Cường chưa xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ + Sản phẩm hỏng định mức vượt giới hạn cho phép Công ty theo mức độ quy kết trách nhiệm nguyên tắc chi phí sản phẩm hỏng định mức không tính vào sản phẩm hoàn thành, mà phải xử lý tương ứng với những nguyên nhân sẩy + Về hạch tóan sản phẩm hỏng Công ty tính hết cho sản phẩm hoàn thành (không tính sản phẩm hỏng) Do vậy giá thành sản phẩm hỏng phản ánh không xác giá trị thực nó, quy kết trách nhiệm bồi thường không thỏa đáng Do không tính xác cụ thể sản phẩm hỏng có ảnh hưởng đến chế độ thưởng phạt, khen chê, hiệu chỉnh trình sản xuất kịp thời * Về chi phí ngừng sản xuất: Các khoản chi phí phát sinh thời gian ngừng sản xuất không tham gia vào trình tạo sản phẩm nên không thể tính vào giá thành sản phẩm sản xuất ,hiện Công ty tính chi phí ngừng sản xuất vào giá thành sản phẩm * Về phân loại vật liệu: 41 + Hiện công ty xếp hầu hết vật liệu vào loại coi nguyên vật liệu chính, cách phân loại chưa cho thấy vai trò công dụng vật liệu trình sản xuất kinh doanh, gây khó khăn không cho công tác quản lý vật liệu + Nguyên vật liệu công ty phong phú đa dạng, chưa lập sổ danh điểm mà hoá vật liệu để phục vụ cho việc quản lý nguyên vật liệu 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH TM HÙNG CƯỜNG 3.1 Những định hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu: - Công ty TNHH TM Hùng Cường phấn đấu để những cờ đầu ngành sản xuất chế biến chè tỉnh - Mở rộng thêm thị trường xuất chè thế giới Các chiến lược: - Đảm bảo nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, - Đa dạng hoá nguồn lực, hợp tác với đối tác để huy động nguồn vốn phục vụ cho dự án, - Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh hội nhập Quốc tế, - Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bước nâng cao thu nhập cho người lao động, - Chú trọng công tác nghiên cứu cải tiến khoa học kỹ thuật, hợp tác chuyển giao công nghệ, 3.2 Một số giải pháp 3.3.2.1 Giảm chi phí nhiên liệu (Than, dầu ) 43 KẾT LUẬN Nhà máy doanh nghiệp nhà nước; chế thị trường thay đổi, để tồn kinh tế quốc dân sản phẩm doanh nghiệp phải đảm bảo có lợi nhuận Việc tăng suất hạ giá thành sản phẩm vấn đề hết sức phức tạp không liên quan đến lợi ích doanh nghiệp mà liên quan đến lợi ích người lao động Nhà nước Nhà máy điện Uông Bí không hạch toán doanh thu giá thành điện phát lưới Nhà máy ảnh hưởng lớn đến giá thành toàn ngành Điện Cho đến nay, nhà máy vẫn đứng vững thị trường, đạt nhiều thành tựu Nhà máy vẫn gặp số khó khăn hạn chế Nhà máy thành lập từ những năm 1961 toàn thiết bị Nhà máy cũ kỹ lạc hậu, số hết khấu hao, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất dẫn đến tình trạng máy móc hoạt động không hết công suất Giá thành đơn vị sản phẩm cao năm trước Trong những năm tới, để đẩy mạnh sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Nhà máy phải tiếp tục trì những mặt đạt được, đồng thời khắc phục những mặt hạn chế Bằng cách tổ chức sản xuất quản lý lao động hợp lý nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, tận dụng lực sản xuất máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thấy tình hình sản xuất kinh doanh năm, đồng thời có kế hoạch phương hướng 44 cho hoạt động sản xuất kinh doanh những năm tới đạt hiệu quả cao LỜI CẢM ƠN Trong báo cáo em trình bày Thực trạng giải pháp hoàn thiện tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành công ty TNHH TM Hùng Cường giúp đỡ, bảo tận tình Thầy, Cô giáo bạn sinh viên đóng góp ý kiến giúp chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Một lần nữa em xin cảm ơn giúp đỡ tận tình cô giáo hướng dẫn:– Khoa tài doanh nghiệp, trường Đại học Tài – Quản trị kinh doanh cán công nhân viên công ty TNHH TM Hùng Cường giúp em hoàn thành báo cáo Hưng Yên, ngày tháng năm 2015 SINH VIÊN 45 [...]... nghiệp Trên góc độ kế hoạch hóa, giá thành sản phẩm của doanh nghiệp được phân biệt giữa giá thành kế hoạch và giá thành thực tế Giá thành kế hoạch là giá thành dự kiến thực hiện trong kỳ kế hoạch, còn giá thành thực tế phản ánh các chi phí thực tế đã thực hiện trong kỳ báo cáo Ý nghĩa của chỉ tiêu giá thành sản phẩm: - Giá thành là thước đo mức hao phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,... cầu xây dựng giá cả hàng hoá, giá thành được xem xét dưới nhiều góc độ khác nhau 1.1.2.3.1 Theo thời điểm xác định giá thành: Căn cứ vào thời điểm xác định giá thành, giá thành sản phẩm được chia làm 2 loại: Giá thành kế hoạch, giá thành thực tế - Giá thành kế hoạch: Giá thành kế hoạch là giá thành sản phẩm được tính dựa trên chi phí sản xuất và sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch được... cạnh tranh để có biện pháp giảm giá thành - Tổng giá thành sản phẩm: Là tập hợp toàn bộ chi phí để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ sản xuất kinh doanh Tổng giá thành sản phẩm cho biết kết cấu các loại chi phí trong giá thành để có biện pháp giảm giá thành 1.1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai... Theo quy chế quản lý tài chính hiện hành, các chi phí bán hàng, chi phí quản lý quản lý doanh nghiệp được tính hết cho sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ trong kỳ Giá thành toàn bộ sản phẩm Giá thành = sản xuất sp tiêu thụ tiêu thụ 1.1.2.3 Phân loại giá thành - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Để đáp ứng các yêu cầu của quản lý, hạch toán và kế hoạch hoá giá thành cũng như yêu... cáo - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là các chi phí cho bộ máy quản lý doanh nghiệp, các chi phí có liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp như khấu hao tài sản cố định phục vụ cho bộ máy quản lý; chi phí công cụ, dụng cụ, các chi phí khác phát sinh ở phạm vi toàn doanh nghiệp như tiền lương và phụ cấp lương trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên các phòng ban quản lý; chi phí. .. con dao hai lưỡi nếu sử dụng hợp lý sẽ đem lại lợi nhuận cao cho công ty, ngược lại sẽ khiến công ty lâm vào con đường phá sản khi không giải quyết được nợ Nhà máy cũng cần có biện pháp tiệt kiệm chi phí và nâng cao doanh thu hợp lý hơn 2.3.1 Công tác quản lý chi phí và kế hoạch giá thành tại công ty TNHH TM Hùng Cường 30 Bảng chi phí sản xuất và giá thành kế hoạch theo khoản mục Của công ty... của doanh nghiệp để kiểm tra, giám sát chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh; xem xét hiệu quả của các biện pháp tổ chức, kỹ thuật Thông qua tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp có thể xem xét tình hình sản xuất và chi phí bỏ vào sản xuất, tác 14 động và hiệu quả thực hiện các biện pháp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất, phát hiện và tìm ranguyên nhân dẫn đến phát sinh chi. .. và biện pháp phù hợp để có thể tiết kiệm chi phí, hạ giá thành trong 21 thời kỳ tới CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH TM HÙNG CƯỜNG 2.1 Giới thiệu về CÔNG TY TNHH TM HÙNG CƯỜNG 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Công ty TNHH thương mại Hùng Cường là loại hình Doanh nghiệp công ty TNHH hoạt động theo luật doanh nghiệp, ... gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân côngtrực tiếp, chi phí sản xuất chung Giá thành sản xuất là căn cứ để xác định giá vốn hàng hoá và mức lãi gộp lại trong kỳ - Giá thành đầy đủ: Là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ các khoản chi phí phát 17 sinh liên quan đến việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm (Bao gồm giá thành sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng) Giá thành. .. kinh doanh của doanh nghiệp được chia thành 2 loại: Chi phí cố định và chi phí biến đổi - Chi phí cố định là các chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo sự thay đổi của quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thuộc loại chi phí này bao gồm: Chi phí khấu hao tài sản cố định; chi phí tiền lương trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chuyên gia; lãi tiền vay phải trả, chi phí ...2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp Phát nguyên nhân làm hạn chế công tác quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành , từ tìm giải pháp để giảm chi. .. biệt giữa giá thành kế hoạch giá thành thực tế Giá thành kế hoạch giá thành dự kiến thực kỳ kế hoạch, giá thành thực tế phản ánh chi phí thực tế thực kỳ báo cáo Ý nghĩa tiêu giá thành sản... xác định giá thành: Căn vào thời điểm xác định giá thành, giá thành sản phẩm chia làm loại: Giá thành kế hoạch, giá thành thực tế - Giá thành kế hoạch: Giá thành kế hoạch giá thành sản