18. Lãi cơ bản trên cổ
2.4.Đánh giá về công tác quản lý chi phí CÔNG TY TNHH TM HÙNG CƯỜNG
HÙNG CƯỜNG
- Ưu điểm:
+ Luôn nhận được sự quan tâm của các cơ quan trong tỉnh,
+ Dây chuyền thiết bị luôn được cải tiến kỹ thuật, quy mô sản xuất ngày càng được phát triển, hiệu quả kinh tế ngày càng cao,
+ Bộ máy quản lý tại công ty đã được tổ chức gọn nhẹ, khoa học – phối hợp với đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty, việc phân công nghiệm vụ chức năng của từng người rất cụ thể, rõ ràng cộng với trình độ nang lực và sự nhiệt tình, trung thực của cán bộ.
+ Công ty đã tổ chức sắp xếp hệ thông kho thuận tiện, hợp lý giúp cho việc dự trữ, bảo quản được thuận lợi. Các kho thường nằm ngay nơi sản xuất nên
dễ dàng cho việc xuất vật liệu đưa vào sử dụng, giúp cho việc quản lý vật liệu được tốt hơn, chống thất thoát, lãng phí.
- Tồn tại:
* Về chi phí sản phẩm hỏng:
+ Sản phẩm hỏng trong định mức quy định, nằm trong giới hạn cho phép, thông qua các định mức chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật hàng tháng, hàng quý Công ty Hùng Cường chưa xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ.
+ Sản phẩm hỏng ngoài định mức vượt quá giới hạn cho phép của Công ty theo mức độ quy kết trách nhiệm về nguyên tắc các chi phí sản phẩm hỏng ngoài định mức không được tính vào sản phẩm hoàn thành, mà phải xử lý tương ứng với những nguyên nhân sẩy ra.
+ Về hạch tóan sản phẩm hỏng Công ty được tính hết cho sản phẩm hoàn thành (không tính sản phẩm hỏng)
Do vậy giá thành sản phẩm hỏng phản ánh không chính xác giá trị thực của nó, quy kết trách nhiệm bồi thường không thỏa đáng. Do không tính được chính xác cụ thể sản phẩm hỏng cho nên có ảnh hưởng đến chế độ thưởng phạt, khen chê, hiệu chỉnh quá trình sản xuất kịp thời.
* Về chi phí ngừng sản xuất: Các khoản chi phí phát sinh trong thời gian ngừng sản xuất không tham gia vào quá trình tạo sản phẩm nên không thể tính vào giá thành sản phẩm sản xuất ,hiện tại Công ty còn tính chi phí ngừng sản xuất vào giá thành sản phẩm.
+ Hiện công ty đang sắp xếp hầu hết các vật liệu vào một loại và được coi là nguyên vật liệu chính, cách phân loại này chưa cho thấy được vai trò và công dụng của vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh, gây khó khăn không ít cho công tác quản lý vật liệu.
+ Nguyên vật liệu của công ty rất phong phú và đa dạng, nhưng chưa lập sổ danh điểm và mà hoá vật liệu để phục vụ cho việc quản lý nguyên vật liệu