Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Kim Động

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ VĂN THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ VĂN THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Cao Văn Bản HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài thực hiện, tài liệu, số liệu sử dụng luận văn hoàn toàn thật, có nguồn gốc rõ ràng đề tài luận văn nghiên cứu hoàn toàn mới, chưa làm trước đây, hoàn toàn chép đề tài Hà Nôi, ngày 12 tháng 08 năm 2015 Tác giả Đỗ Văn Thanh MỤC LỤC Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN .1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIỆT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 19 1.2.1 Những thành tựu đạt DN thời gian qua .19 1.2.2 Những tồn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam .20 1.2.3 Những nguyên nhân tồn sản xuất kinh doanh DN Việt Nam 22 1.2.4 Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngành Điện .24 1.3 Tổng quan nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 32 Kết luận chương 33 CHƯƠNG .34 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC 34 KIM ĐỘNG .34 2.1 Tổng quan Điện lực Kim Động 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Điện lực Kim Động .34 2.1.2 Chức nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động chủ yếu Điện lực Kim Động 35 2.1.3 Nhân cấu tổ chức Điện lực Kim Động 36 2.1.4 Tình hình kinh doanh Điện lực Kim Động 39 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 47 2.2.1 Tổng quan kết hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn năm 2010 - 2014 47 2.2.2 Phân tích, đánh giá kết kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2010-2014 50 2.3 Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 67 2.3.1 Phân tích tiêu hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 .67 2.3.2 Đánh giá hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 76 Kết luận chương 80 CHƯƠNG 82 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG .82 3.1 Phương hướng, mục tiêu hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2015-2020 .82 3.1.1 Định hướng chung sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động từ năm 2015-2020 82 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn 2015-2020 82 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động 84 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng thu nhập 84 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 94 3.2.3 Nhóm giải pháp chung để nâng cao hiệu đầu tư 98 3.3 Kiến nghị 104 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên 104 3.3.2 Kiến nghị với quan chức 105 Kết luận chương 105 KẾT LUẬN .105 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIỆT TẮT Chữ viết tắt TSCĐ SXKD DN KH-KT KD CBCNV PCHY Chữ viết đầy đủ Tài sản cố định Sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Khoa học- kỹ thuật Kinh doanh Cán công nhân viên Công ty Điện lực Hưng Yên DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Số lượng chất lượng lao động Điện lực Kim Động .41 Bảng 2.2: Kết hoạt động SXKD Điện lực giai đoạn từ 2010-2014 48 Bảng 2.3 :Kết điện thương phẩm giai đoạn từ 2010-2014 55 Bảng 2.4: Kết thực tiêu tổn thất Điện lực Kim Động 58 Bảng 2.5: Kết thực tiêu tổn thất điện Điện lực .59 Bảng 2.6: Tình hình doanh thu Điện lực Kim Động 60 Bảng 2.7: Tình hình thu tiền điện Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 61 Bảng 2.8: Tình hình thu tiền điện Điện lực năm 2014 .62 Bảng 2.9: Tình hình giá bán điện bình quân Điện lực Kim Động 63 Bảng 2.10: Tình hình doanh thu hoạt động SXKD khác Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 .64 Bảng 2.11: Kết kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 67 Bảng 2.12: Tình hình lợi nhuận theo doanh thu 72 Bảng 2.13: Tình hình lợi nhuận theo chi phí 72 Bảng 2.14: Các tiêu hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010-2014 73 Bảng 2.15: Hiệu sử dụng lao động Điện lực Kim Động 75 giai đoạn 2010-2014 75 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Điện lực Kim Động .37 Hình 2.2: Sơ đồ truyền tải Điện .44 Hình 2.3: Mối quan hệ tài Điện lực Kim Động chủ thể kinh tế 46 Hình 2.4 : Tình hình cố Điên lực Kim Động( Giai đoạn năm 2010-2014) 54 94 quyền địa phương… để nắm vững tình hình khách hàng sử dụng điện vào mục đích khác mục đích sinh hoạt Về mặt sách chế độ, cần tuyên truyền rộng rãi quy định mức giá bán điện Nhà nước ngành điện để khách hàng sử dụng điện biết, hiểu thực Bên cạnh cần tiến hành kiểm tra theo dõi sít xử lý nghiêm minh trường hợp cố tình lẩn tránh, sử dụng điện sai mục đích Áp dụng đồng thời biện pháp góp phần quan trọng việc quản lý khách hàng theo mục đích sử dụng điện để từ không ngừng nâng cao giá bán điện bình quân 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 3.2.2.1 Giải pháp 1: Giám chi phí đầu tư Mục đích giải pháp giảm chi phí Điện lực,tăng lợi nhuận góp phần tăng hiệu SXKD cuả Điện lực Để thực giải pháp cần: Đối với công trình sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng lập khái toán, dự toán cần phải xem xét cụ thể Thành lập tổ thẩm tra khái toán, dự toán công trình trước trình cấp thẩm quyền phê duyệt Trong trình thực công trình, phải bám sát, kiểm tra đôn đốc nhà thầu thực theo hợp đồng Kịp thời báo cáo lãnh đạo tình phát sinh để xử lý kịp thời tránh tình trạng cố làm giảm tiến độ dự án, tăng chi phí không cần thiết Đối với nhà thầu thiết kế, Điện lực phát thiết kế không phù hợp cần báo cáo Giám đốc Điện lực để xin ý kiến đạo, thay đổi thiết kế cho phù hợp với tình hình thực tế trước thi công Đối với nhà thầu xây lắp, nghiệm thu khối lượng công việc, phát nhà thầu thực không đúng, yêu cầu họ làm lại đến 95 Muốn làm nội dung trên, Điện lực cần phải có đội ngũ cán có trình độ, có kinh nghiệm, am hiểu công việc, tận tình có trách nhiệm với công việc có hiệu hiệu 3.2.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao hiệu công tác quản lý, vận hành thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, cải tạo hoàn thiện lưới điện hạ áp trung áp nông thôn Trong kinh doanh điện năng, nguồn điện cung cấp cho tiêu dùng cần phải đảm bảo an toàn, liên tục - để đạt yêu cầu này, công tác quản lý vận hành thiết bị đóng vai trò quan trọng Do đặc điểm hệ thống điện thể thống toàn địa phương có mạng điện nối vào hệ thống điện quốc gia nên việc huy điều độ hệ thống điện thống từ điều độ lưới điện quốc gia, điều độ lưới điện miền, điều độ lưới điện khu vực (tỉnh, thành phố) tới Điện lực, trạm biến áp khu vực có người trực theo quy trình chặt chẽ nghiêm ngặt, phân định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn cấp điện Vấn đề kiểm tra định kỳ, đột xuất lưới điện để kịp thời phát khắc phục khiếm khuyết lưới điện thiết bị điện công việc quan trọng việc ngăn ngừa cố lưới điện Để đảm bảo quản lý vận hành tốt lưới điện hệ thống quy trình, quy phạm kỹ thuật đầy đủ, đội ngũ CBCNV có kiến thức, kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao cần phải tích cực trang bị thiết bị máy móc đại phục vụ có hiệu cho công tác quản lý phân phối điện xe đặc chủng sửa chữa cố, máy kiểm tra công tơ cá nhân, trang thiết bị phục vụ công tác thí nghiệm, hiệu chỉnh, phục vụ công tác khôi phục xử lý cố lưới điện, hệ thống mạng máy tính phục vụ điều độ lưới điện, thu thập xử lý thông tin tình hình quản lý phân phối điện thời điểm kỳ kế hoạch 96 Một mặt cần nâng cao trách nhiệm quản lý, có biện pháp khuyến khích xử phạt CBCNV không hoàn thành trách nhiệm, vi phạm quy trình, quy phạm quản lý vận hành Về mặt lý luận thực tế, sở cho việc quản lý phân phối điện an toàn, liên tục đạt hiệu cao việc xây dựng lưới điện đủ khả đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện khách hàng Việc hoàn thiện lưới điện nâng cao khả phân phối sản phẩm điện mà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giảm tổn thất điện chuyền tải phân phối Việc cải tạo hoàn thiện lưới điện phải tiến hành quy hoạch tổng thể: cải tạo trạm, cảo tạo đường dây cao đến cải tạo đường dây hạ thế, hòm bảo vệ công tơ, công tơ đo đếm điện, chí đến đường dây sau công tơ cấp điện cho người tiêu dùng, phải tính toán cân nhắc để vừa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, vừa đảm bảo hiệu kinh tế cao Đối với Điện lực Kim Động, năm qua đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện phân phối trung áp nhiều nên tổn thất điện Điện lực thấp Việc đầu tư cải tạo lưới điện trung để nhằm giảm tiêu tổn thất điện đem lại hiệu thấp phải đầu tư vào lượng vốn lớn khoảng 70 – 80 tỷ đồng giảm 1% tiêu tổn thất điện Tính theo sản lượng điện thương phẩm giá bán điện bình quân, giảm 1% tổn thất làm lợi 3.2 tỷ đồng Tuy để đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải, đặc biệt việc xuất nhiều khu công nghiệp, đô thị tỉnh việc phải tiếp tục đầu tư xây dựng lưới điện tất yếu Tuy nhiên việc đầu tư phải có tính toán phân kỳ cụ thể để vừa đảm bảo đáp ứng việc cấp điện cho phụ tải lại vừa tiết kiệm vốn đầu tư Trước mắt Điện lực Kim Động cần tập trung cải tạo khu vực lưới điện 0,4 kv cũ nát khu vực có tổn thất điện cao, tình hình dân cư 97 phức tạp khu vực thị trấn, thị tứ khu làng nghề thị tứ Trương Xá, xã tiếp nhận lưới điện để bán tới hộ dân Đối với trạm biến áp cũ khu vực phố, huyện, cung cấp điện cho số lượng dân cư nhiều cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý phân phối điện nhằm cung ứng điện an toàn đồng thời giảm tổn thất điện kỹ thuật lẫn kinh doanh 3.2.3.3 Giải pháp 3: Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Căn vào phương hướng mục tiêu phát triển Điện lực tới năm 2020 mô hình tổ chức Điện lực theo kế hoạch tổng thể xắp xếp, đổi phát triển DN Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn 2015– 2020 Việc tổ chức lại đơn vị trực thuộc theo hướng giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, số phòng Điện lực tổ chức lại Để đảm bảo quản lý tốt tiến hành bán điện trực tiếp tới hộ dân toàn huyện Các trưởng, phó đơn vị, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật viên đơn vị sản xuất phải có trình độ kỹ sư chuyên ngành Với việc biên chế phù hợp đảm bảo quản lý có hiệu nguồn vốn đơn vị, giảm tổn thất điện năng, tăng giá bán điện bình quân, thoả mãn yêu cầu khách hàng đồng thời có điều kiện để thực tốt ngành nghề kinh doanh khác như: kinh doanh bất động sản, dịch vụ khách hàng Mặt khác Điện lực tìm phương án để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh - Như tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình mua sắm, sử dụng vật tư, trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác sản xuất kinh doanh, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi vào thay sữa chữa lưới điện - Có quy chế, khoán chi phí sử dụng phương tiện, điện thoại, chi phí khác, … 98 - Chỉ đầu tư dự án thực mang lại hiệu kinh tế cao - Nâng cao ý thức, trách nhiệm CBCNV việc tíêt kiệm chi phí, tăng xuất lao động - Ứng dụng tốt tin học công tác quản lý đảm bảo quản lý tốt tất hoạt động SXKD đơn vị, giảm bớt biên chế lao động không cần thiết 3.2.3 Nhóm giải pháp chung để nâng cao hiệu đầu tư 3.2.3.1 Giải pháp 1: Tăng cường kiểm tra giám sát từ nội Nâng cao lực quản lý công tác quan trọng thường xuyên Điện lực Kim Động giai đoạn Muốn vậy, phải tăng cường công tác kiểm tra giám sát nội nhằm: mặt, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên tất khâu trình kinh doanh, mặt khác nhằm hạn chế tối đa tiêu cực phát sinh lĩnh vực quản lý Trong thời gian qua nhiều biện pháp kiểm tra đột xuất đơn vị điện lực, kiểm tra chéo đơn vị khu vực với phối hợp tổ chức đoàn thể chi Đảng, Công đoàn, Đoàn niên, góp phần củng cố, đổi quản lý kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm CBCNV Điện lực tổ chức hệ thống điện thoại nóng, hộp thư đặt trụ sở Điện lực để tiếp nhận ý kiến phản ánh từ nội khách hàng sử dụng điện có biện pháp tra kiểm tra khắc phục kịp thời, định kỳ tổ chức họp rút kinh nghiệm có khen thưởng phê bình kịp thời Việc tạo nguồn xử lý tốt thông tin đa chiều từ nội có tác dụng tốt quản lý góp phần nâng cao hiệu quản lý Qua thực tế hoạt động thấy tăng cường công tác kiểm tra, quản lý hiệu nâng lên nhiều Có khu vực trước tổn thất cao, công tác quản lý, tăng cường kiểm tra giám sát cần đầu tư không lớn cho việc hoàn thiện lưới điện đạt hiệu gấp đôi trước 3.2.3.2 Giải pháp 2: Sử dụng biện pháp nghiệp vụ 99 Tổ chức tốt việc tiến hành biện pháp nghiệp vụ khâu quan trọng để giảm tổn thất điện Tăng cường theo dõi kiểm tra công tác quản lý công đo đếm điện Tiến hành thay định kỳ kịp thời công tơ theo quy định công tơ khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn, công tơ thuộc khu vực có tổn thất điện cao Trên phương tiện kinh doanh công tơ đo đếm điện cân dùng để bán hàng, nói hầu hết quan hệ bên bán điện bên mua điện liên quan đến công tơ đo đếm điện mối quan tâm bên bán điện bên mua điện Do công tơ điện phải đảm bảo tính xác phải tăng cường quản lý chất lượng công tơ Tất công tơ treo lưới điện phải kiểm định chất lượng kẹp chì niêm phong quy định Theo quy định pháp lệnh đo lường nhà nước để đảm bảo làm việc xác công tơ đo đếm điện chậm năm công tơ điện pha năm công tơ điện pha phải thay lần Điện lực phải lập phương án thay sớm hơn, chậm năm thay định kỳ công tơ pha phấn đấu năm thay định kỳ công tơ pha lần khách hàng có sản lượng 100.000kwh/tháng Thường xuyên kiểm tra công tơ vận hành, phát thay kịp thời công tơ kẹt, cháy, … Có biện pháp bảo quản công tơ phù hợp với địa bàn nhằm tránh lấy cắp điện đồng thời đảm bảo mỹ quan chung tỉnh Đối với khu vực làng mạc, ngõ xóm, khu tập thể cao tầng có tình hình an ninh phức tạp cần cải tạo đưa công tơ hòm treo cột độ cao thích hợp Đối với khu vực phố phường đặt công tơ nhà, ngõ phải thiết kế loại hòm bảo vệ đảm bảo mỹ quan chung đồng thời chống lấy cắp điện Triển khai đề án thay 5000 công tơ khí pha 150 công tơ khí ba pha công tơ khí điện tử RF khu vực thị trấn Lương Bằng với tổng vốn đầu tưu gần tỷ đồng Khi đề án hoàn thành quý góp phần giảm 0,1% tỷ lệ tổn thất điện toàn Điện lực rút ngắn thời gian từ khâu ghi số đến 100 khâu phát hành hóa đơn để thu tiền điện, đồng thời giảm nhân công đảm bảo an toàn lao động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Triển khai thực giai đoạn phương án lắp đặt hệ thống thu thập liệu từ xa đầu nguồn TBA công cộng: Lắp đặt 100 hệ thống thu thập số liệu từ xa công tơ đầu nguồn TBA công cộng, đó: Nguồn công tơ điện tử giá Elster lấy từ nguồn công tơ thu hồi Công ty nguồn Tổng Công ty cấp Dự kiến hoàn thành quý 3/2015 góp phần tự động hóa việc quản lý thông số vận hành trạm biến áp phân phối, thuận lợi quản lý, xử lý tình trạng mang tải, lệch pha, theo dõi dòng, áp, MBA phân phối quản lý vận hành góp phần giảm cố, chống tải giảm tải từ 0,7- 1,2% tỷ lệ tổn thất điện TBA Đồng thời tổng hợp xác sản lượng điện giao, điện nhận TBA công cộng, đường dây trung áp, xác định xác tổn thất điện lưới phân phối trung - hạ áp Tăng cường thu tiền bán điện phản kháng, khuyến khích khách hàng sử dụng điện lắp đặt tụ bù công suất phản kháng để giảm tổn thất điện truyền tải lưới, tăng lực hiệu suất thiết bị Cải tạo lại thiết bị hòm hộp công tơ nhằm chống lấy cắp điện từ công tơ đo đếm điện Thực công nghệ ghi truyền số công tơ từ xa phụ tải lớn, quan trọng, áp dụng rộng rãi thiết bị ghi số công tơ tay nhằm tăng suất lao động giảm tiêu cực khâu ghi số công tơ Rà soát lại phụ tải, đảm bảo lắp đặt hệ thống đo đếm công suất vào mục đích sử dụng điện nhằm chống tổn thất kỹ thuật thương mại 3.2.3.3 Giải pháp 3: Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu công việc vận hành đường dây, thiết bị a Mục đích đào tạo Đào tạo đội ngũ CBCNV việc làm thường xuyên nhằm phát triển nguồn nhân lực tạo nên cấu ngành nghề hợp lý xây dựng đội ngũ CBCNV đủ số 101 lượng, đảm bảo chất lượng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công tác SXKD tình hình mới, đảm bảo phát triển toàn diện bền vững DN b Đối tượng đào tạo Bao gồm toàn thể CBCNV công tác DN có đủ sức khoẻ, phẩm chất đạo đức lực nghề nghiệp Nhưng để nâng cao hiệu hoạt động DN cần trọng tập trung đào tạo vào đối tượng - Cán quản lý Điện lực - Cán thuộc diện quy hoạch kế cận - Cán kỹ thuật có lực chuyên môn - Công nhân có tay nghề cao c Nội dung đào tạo Đào tạo lý luận trị lớp trung cao cấp để nâng cao nhận thức, trách nhiệm tồn phát triển DN theo quan điểm Đảng Nhà nước (3 lớp trung cấp lớp cao cấp) Đào tạo Đại học sau đại học kỹ thuật (Đại học khoảng 25 người, sau đại học người), nâng cao trình độ chuyên môn từ lực lượng lao động DN, tự bổ xung lao động có trình độ Đại học đại học từ người lao động DN Loại hình đào tạo đáp ứng yêu cầu ngành nghề mà DN cần Đào tạo nghiệp vụ theo chuyên đề: Đây là loại hình đào tạo ngắn hạn theo nội dung định nhằm bổ xung cặp nhật thông tin liên quan đến nhiệm vụ SXKD phục vụ cho sản xuất, phù hợp với công nghệ áp dụng vào công tác quản lý công tác SXKD (khoảng 10 lớp với tổng số lượt người tham gia khoảng 100 lượt người) Đào tạo công tác quản lý: Gồm quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước Đây đội ngũ cán diện phát triển để liên tục đủ lực lượng bổ xung cán quản lý cấp DN (số lượng người đào tạo khoảng người chia năm), nhằm bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước kiến thức quản lý kinh tế phù hợp với phát triển DN giai đoạn 102 Đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề phục vụ DN, trình song song với trình đào tạo đội ngũ cán khoa học cán quản lý, lực lượng hạn chế qủn lý, song họ lại có đôi bàn tay giỏi nghề nhằm giải lĩnh vực thực tiễn sản xuất, xử lý hư hỏng thiết bị nhanh, xác (số lượng khoảng 10 người đào tạo thời gian năm chiếm khoảng 20% tổng số lao động Điện lực) Bên cạnh Điện lực đào tạo lực lượng công nhân quản lý điện nông thôn, lực lượng giúp DN lĩnh vực công tác quản lý vận hành kinh doanh bán điện địa phương nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng dịch vụ điện địa bàn (số công nhân điện nông thôn đào tạo khoảng 20 người), số công nhân đào tạo bậc thợ trung bình đủ điều kiện để quản lý phục vụ DN bán điện địa phương Hình thức đào tạo: hình thức - Đào tạo cách cử học lớp tập huấn trung dài hạn ngắn hạn theo hình thức đào tạo chức (vừa sản xuất vừa học) trường đại học tâm đào tạo + Đào tạo Cao học: 1,5năm + Đào tạo Đại học: năm + Đào tạo lớp quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước: 01 tháng + Đào tạo chuyên đề: Thời gian theo nội dung yêu cầu đề án, dự án với thời gian từ đến 10 ngày/đợt + Đào tạo cao cấp lý luận trị: năm + Đào tạo trung cấp lý luận trị: 1,5năm + Đào tạo công nhân lành nghề: tháng - Đào tạo chỗ: Loại hình đào tạo DN gồm: + Đào tạo công nhân ngành nghề phục vụ chỗ + Đào tạo bòi huấn chuyên đề: từ – ngày/lớp Tóm lại công tác đào tạo thực theo hình thức đào tạo tập trung đào tạo chỗ, nội dung đào tạo đa dạng toàn diện lĩnh vực khoa học, quản lý Quá trình đào tạo chia làm giai đoạn: 103 Giai đoạn 1: Từ năm 2015 - 2017 có kể đến trình đào tạo trước đó, giai đoạn đào tạo số lượng chủ yếu tập trung cho công tác kỹ thuật (Đại học đại học, công nhân kỹ thuật) đủ số lượng chủng loại đáp ứng nhiệm vụ SXKD trước mắt lâu dài Giai đoạn 2: Từ năm 2018 - 2010 giai đoạn hoàn thiện lực lượng khoa học cán quản lý (đào tạo nâng cao chuyên sâu, gồm đào tạo cao học, đào tạo kỹ quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước lĩh vực SXKD DN đào tạo lý luận trị,…) đảm bảo lực lượng kỹ thuật cán quản lý giỏi kỹ thuật, nghiệp vụ, có lĩnh đưa DN liên tục phát triển Mục tiêu công tác đào tạo: Sau năm có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có đầy đủ lực, kinh nghiệm, động toàn diện đáp ứng yêu cầu SXKD mức độ cao Với nội dung kế hoạch đào tạo sau năm đội ngũ CBCNV từ tổ trưởng trở lên có trình độ tối thiểu Đại học, 100% cán quản lý cán kế cận có trình độ quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước có trình độ lý luận trị từ trung cấp trở lên Để đạt mục tiêu trên, thân DN phải đầu tư thời gian, kinh phí cho lớp đào tạo, với thời gian năm từ 2015 – 2020 kinh phí đầu tư cho đào tạo 1,2 tỷ đồng DN hỗ trợ kinh phí chủ yếu, thân CBCNV tham gia đào tạo phải tự đóng góp phần kinh phí tinh thần DN người lao động chung sức, chúng lòng phát triển DN có thân Như gắn bó trách nhiệm người lao động với DN ngược lại gắn bó trách nhiệm DN với người lao động Quá trình thúc đẩy DN liên tục phát triển 3.2.3.4 Giải pháp 4: Phối kết hợp với quan chức địa phương Để quản lý tốt địa bàn rộng phức tạp vấn đề tối quan trọng Điện lực Kim Động đặt mối quan hệ hợp tác tốt đơn vị cấp uỷ Đảng, quyền địa phương quan trọng UBND cấp quan pháp luật Việc phối kết hợp với Công an từ huyện, phường xã, UBND 104 công tác chống câu móc, lấy cắp điện, xử lý trường hợp nợ tiền điện, chống người thi hành công vụ thiết lập kỷ cương cung ứng sử dụng điện Điện lực Kim Động cần phải kết hợp chặt chẽ thường xuyên với quyền địa phương xử lý tượng tiêu cực cung ứng sử dụng điện, xử lý vụ việc vi phạm hành lang lưới điện cấch công khai kiên Tăng cường công tác tuyên truyền chống lấy cắp điện hình thức phương tiện thông tin đại chúng địa phương 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên Để thực phương hướng mục tiêu trên, Điện lực Kim Động đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện để Điên lực Kim Động hoàn thành tiêu kinh doanh như: bổ sung thêm chi phí hoạt động, bố trí thêm lao động thời vụ khối lượng công việc điện lực lớn, Đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên, xem xét hạ đơn giá thí nghiệm đơn giá quản lý vận hành tài sản khách hàng để đơn giá Công ty Điện lực Hưng Yên không cao đơn giá công ty sở đơn giá Bộ Công thương Tổng Công ty Điện lực miền Bắc phê duyệt Cụ thể, hoạt động quản lý vận hành máy biến áp, đơn giá với máy có công suất 400kVA, đơn giá 9.782.000 đồng (cả VAT), đề nghị giảm xuống 5.892.000 đồng (cả VAT) Đối với thí nghiệm máy biến áp, máy có công suất 630kVA, đơn giá thí nghiệm 10.780.000 đồng (cả VAT), đề nghị giảm xuống 7.500.000 đồng (cả VAT) Công ty Điện lực Hưng Yên xem xét mức giảm giá, sớm có định tạo điều kiện giúp Điện lực Kim Động mà 08 Điện lực khác triển khai ký hợp đồng với khách hàng 105 Đối với hoạt động giám sát công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn thuộc tài sản Công ty, đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên cho Điện lực Kim Động nói riêng Điện lực khác nói chung thực công việc 3.3.2 Kiến nghị với quan chức Đề nghị quan chức địa bàn huyện quan tâm, tạo điều kiện CBCNV thực công việc công tác đền bù giải phóng mặt Giúp đỡ, tạo điều kiện làm việc thông thoáng để Điện lực triển khai dự án đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn kế hoạch nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tạo điều kiện để cán công nhân viên trẻ vào Đảng, tham gia hoạt động tình nguyện địa bàn Kết luận chương Chương luận văn nêu lên phương hướng mục tiêu Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2015-2020 Trên sở phương phướng mục tiêu hạn chế nguyên nhân đề cập chương 2, người viết đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động nói riêng sở tham khảo cho Điện lực khác Công ty Điện lực Hưng Yên nói chung KẾT LUẬN Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp lượng để phục vụ SXKD sinh hoạt nhân dân với sản phẩm dạng hàng hoá đặc biệt điện Từ chuyển đổi kinh tế từ chế tập trug quan liêu bao cấp sang có chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Ngành điện Việt Nam nói chung Điện lực Kim Động nói riêng nỗ lực phấn 106 đấu để đáp ứng nhu cầu điện cho nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đảm bảo nâng cao trình độ tin cậy cung cấp điện, giảm giá thành sản xuất điện Những đóng góp luận văn: Tổng quan lý luận nâng cao hiệu SXKD doanh ngiệp Giới thiệu tổng quát trình hình thành phát triển Điện lực Kim Động, đóng góp Điện lực Kim Động cho phát triển kinh tế xã hội tỉnh Hưng Yên cho việc hoàn thành nhiệm vụ SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Trong năm qua sở mô hình tổ chức đặc điểm kinh doanh ngành điện, Sử dụng số liệu thống kê cụ thể mặt hoạt động Điện lực Kim Động từ năm 2010 đến năm 2014 phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, tác động môi trường kinh doanh nhân tố tồn tạo, từ rút ưu điểm, tồn nguyên nhân Dự báo phương hướng mục tiêu phát triển Điện lực Kim Động tới năm 2020 năm đề xuất giải pháp nhằm nâng cao HQKD Điện lực Kim Động tình hình Thông qua lý luận hiệu SXKD DN ta thấy tầm quan trọng việc nâng cao HQKD DN định đến tồn tại, phát triển hay suy thoái DN Đối với DN, HQKD để đánh giá mức độ mạnh yếu DN sở để DN đưa kế hoạch phát triển tương lai Do vậy, DN cần đánh giá tỷ mỷ, xác hiệu SXKD để có biện pháp xử lý thích hợp Những nghiên cứu, phân tích trên, đối chiếu từ lý thuyết vào thực tế hiệu SXKD Điện lực Kim Động - Công ty Điện lực Hưng Yên, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị Luận văn nêu lên tình hình đặc điểm SXKD Điện lực Qua vẽ lên tranh thực trạng tình hình SXKD đơn vị Bức tranh có gam màu sángnhững thành tựu Điện lực đạt được, gam màu tối- hạn chế nguyên nhân 107 Đó sở để đưa giải pháp khắc phục hạn chế số giải pháp để nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động Phương hướng mục tiêu Điện lực Kim Động giai đoạn từ 20152020 Trên sở phương phướng mục tiêu hạn chế nguyên nhân số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chí (2008), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính, NXB Tài Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo Công tác kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo tài Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), Báo cáo công tác thực tiêu tổn thất điện năm 2014 phương hướng nhiệm vụ giảm tổn thất điện năm 2015 Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo công tác kinh doanh điện Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo kỹ thuật Nguyễn Thành Độ (2003), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao Động 10 Vũ Đình Hà(2007), Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An, Chuyên đề tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, Hà Nội 11 Vũ Tiến Huy(2010), Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Phương Linh (2015), Bài giảng Quản trị kinh doanh 1, Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 14 Đinh Tiến Vinh (2011), Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội, Luận văn Thạc Sĩ, Trường Học viện Công nghệ Bưu Viễn Thông,Hà Nội [...]... số DN đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh là chưa nhiều, đặc biệt là đối với các DN nhà nước Ý thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, trên cơ sở những kiến thức đã được học cộng với quá trình công tác, làm việc, nghiên cứu thực trạng tình hình kinh doanh tại Điện lực Kim Động, tôi đã chọn đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Kim Động" làm luận... dung của luận văn được kết cấu thành 3 chương gồm trang với bảng, hình vẽ Chương 1: Tổng quan lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh điện của Điện lực Kim Động trong giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Điện lực Kim Động trong giai đoạn 2015-2020 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ... QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Hiệu quả theo nghĩa chung nhất được hiểu là các lợi ích kinh tế, xã hội đạt được từ quá trình hoạt động kinh doanh mang lại HQKD bao gồm hai mặt là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả. .. hoạt động kinh doanh Theo tôi, hiệu quả (hay hiêu suất) kinh doanh của doanh nghiệp là biểu hiện quan hệ giữa kết quả kinh doanh với vốn sử dụng cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Để đạt hiệu quả đó hoạt động SXKD các DN cần vốn kinh doanh Việc đảm bảo đầy đủ nhu cầu về vốn kinh doanh là một điều cốt lõi bảo đảm quá trình kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn của các DN, dù DN có doanh. .. nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Bản chất của hiệu quả kinh tế là sự so sánh giữa kết quả đầu ra và các yếu tố nguồn lực đầu vào Kết quả đầu ra thường được biểu hiện bằng các chỉ tiêu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, còn có các yếu tố nguồn lực đầu vào bao gồm: Lao động, chi phí, tài sản và vốn 1.1.1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả. .. bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn DN Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động bao gồm: - Sức sản xuất của lao động Sức sản xuất của lao động = Doanh thu Tổng số lao động bình quân trong kỳ Sức sản xuất của lao động cho biết một người lao động có thể làm được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của. .. thiết của đề tài Điện đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với việc phát triển nền kinh tế của đất nước, đặc biệt trong tiến trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước Do đó, việc xác định được phương hướng và các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngành điện là rất cần thiết nói chung và của Điện lực Kim Động nói riêng Điện lực Kim Động là đơn vị trực thuộc của Công ty Điện lực Hưng... thích người lao động hăng say sản xuất, tiết kiệm được lao động, tăng năng suất lao động 1.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các chỉ tiêu hiệu quả SXKD từng bộ phận cho phép ta đánh giá được hiệu quả của từng mặt, từng yếu tố đầu vào của DN, cụ thể: 1.1.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động Lao động là yếu... trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của DN) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để DN tiến hành các hoạt động SXKD có hiệu quả Với chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh. .. các nguồn lực ngày càng hợp lý và ngược lại sử dụng các nguồn lý thì hiệu quả ngày càng cao b Đối với bản thân doanh nghiệp: Nâng cao HQKD sẽ là cơ sở cho DN tăng lợi nhuận, mở rộng quỹ phát triển sản xuất, tái đầu tư mở rộng sản xuất, đem lại nhiều hơn cơ hội nâng cao được hiệu quả của DN c Đối với người lao động: 6 Nâng cao hiệu quả sản xuất tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, kích ... thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai... giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG 2.1 Tổng quan Điện lực Kim Động 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Điện lực Kim Động. .. hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn 2015-2020 82 3.2 .Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động 84 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng thu nhập 84 3.2.2 Nhóm giải