Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LƯƠNG MINH THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LƯƠNG MINH THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Đinh Đăng Quang HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn "Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên" trung thực, có nguồn gốc rõ ràng tự tìm hiểu, phân tích độc lập Nếu sai, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm chịu kỷ luật nhà trường Hà Nội, ngày 12 tháng 08 năm 2015 Tác giả Lương Minh Thanh LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đinh Đăng Quang, Trường Đại học Xây dựng tận tình bảo tác giả hoàn thành luận văn Nhân đây, tác giả xin chân thành cảm ơn quan tâm, tạo điều kiện Ban Giám hiệu Trường Đại học Mỏ-Địa Chất quý thầy cô Khoa Kinh tế QTKD để tác giả hoàn thành khoá học trường Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban giám đốc Công ty Điện lực Hưng Yên, bạn bè, đồng nghiệp gia đình,… ủng hộ, giúp đỡ, góp ý trình thu thập, xử lý liệu để tác giả nghiên cứu đưa giải pháp có tính khả thi cho đề tài Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN .VI LỜI CẢM ƠN VII MỤC LỤC .VIII DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT XI DANH MỤC CÁC BẢNG .XII DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .XIII MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH .4 TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh đối doanh nghiệp 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.5 Đặc điểm có tính chất đặc thù ngành điện ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 14 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện 15 1.2.1 Hệ thống văn pháp quy kinh doanh điện 15 1.2.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh điện Việt Nam 18 1.2.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện doanh nghiệp điện 24 1.2.4 Những học kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện .28 1.3 Tổng quan công trình nghiên cứu hiệu kinh doanh điện 28 Kết luận chương 29 CHƯƠNG 31 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 31 CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2014 31 2.1 Giới thiệu Công ty Điện lực Hưng Yên 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực Hưng Yên 31 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Điện lực Hưng Yên 32 2.2 Kết kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 39 2.2.1 Điện thương phẩm 39 2.2.2 Giá bán điện bình quân 41 2.2.3 Tổn thất điện 42 2.2.4 Doanh thu kinh doanh điện 42 2.2.5 Chi phí kinh doanh điện 43 2.2.6 Lợi nhuận kinh doanh điện 45 2.2.7 Công tác điện nông thôn 46 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên 47 2.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh .47 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu lĩnh vực 49 2.3.3 Các tiêu hiệu xã hội 53 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên 56 2.4.1 Ưu điểm 56 2.4.2 Những mặt tồn 57 2.4.3 Nguyên nhân tồn 59 Kết luận chương 60 CHƯƠNG 62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 62 KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 62 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên 62 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên .64 3.2.1 Một số giải pháp tổng thể .64 3.2.2 Một số giải pháp cụ thể 69 3.3 Kiến nghị 88 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 88 3.3.2 Kiến nghị với tỉnh Hưng Yên 89 3.3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Điện lực Việt Nam 90 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CNXD Công nghiệp, xây dựng CPKD Chi phí kinh doanh DLVKD DNNN Doanh lợi vốn kinh doanh Doanh nghiệp nhà nước EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam Hp Hiệu kinh doanh HSTL NLNN Hiệu suất tiền lương Nông lâm, ngư nghiệp NPC Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc NSLĐ Năng suất lao động PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên QLTD Quản lý tiêu dùng ROE Hệ số suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu SSLBQ LĐ Sức sinh lợi bình quân lao động SSLCP SSLV Tỷ suất lợi nhuận theo tổng chi phí SSLVLĐ Sức sinh lời vốn lưu động SSXVCĐ Sức sản xuất vốn cố định SSXVKD Sức sản xuất vốn kinh doanh SSXVLĐ TNDV Sức sản xuất vốn lưu động Thương nghiệp, dịch vụ TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐBQ Vốn cố định bình quân VLĐBQ Vốn lưu động bình quân Tỷ suất lợi nhuận theo tổng vốn kinh doanh 80 khách hàng phải trực tiếp đọc thông số số công tơ Với số lượng khách hàng ngày nhiều điều kiện công tơ lắp cột việc ghi số công tơ khó khăn, cần có số lượng nhân công lớn thời gian kéo dài Để khắc phục vấn đề trên, số Công ty bước áp dụng công nghệ tự động đo xa để đọc số liệu công tơ đo đếm điện điện tử Áp dụng công nghệ không tăng suất lao động, giảm thiểu sai sót chủ quan người, đảm bảo tính toán hóa đơn xác, góp phần hỗ trợ công tác thu tiền Công nghệ đo xa giúp xử lý khách hàng chậm điện tiền nợ tiền điện quy đinh cách đóng cắt công tơ từ xa qua hệ thống truyền tin không cần đóng cắt trực tiếp + PCHY cần hoàn chỉnh hệ thống mạng LAN mạng WAN, xây dựng hệ thống trao đổi chia sẻ việc khai thác thông tin phục vụ cho công tác quản lý SXKD toàn Công ty, đảm bảo truyền dẫn liệu quản lý thông suốt từ Công ty đến Điện lực huyện đơn vị trực thuộc c Điều kiện thực hiện: - Đối với Công ty Điện lực Hưng Yên sử dụng có hiệu nguồn nhân lực việc quan trong, thiết thực việc Công ty hoàn toàn tự chủ nên cần phải bắt tay vào thực không cần tốn thêm lao động kinh phí thực - Các dự án, công trình đầu tư xây dựng, cải tạo phải tích toán đến toán kinh tế (đảm bảo tiêu IRR, NPV, ) bên canh mục tiêu kỹ thuật, an toàn đặt Công ty Điện lực Hưng Yên cần kiểm tra, đánh giá, rút kinh nghiệm việc sử dụng nguồn vốn thường xuyên theo quý, tháng năm - Để đưa khoa học, công nghệ tiên tiến vào kinh doanh điện cần vào tâm cao không ngành điện mà phải Chính phủ công thương khoa học tốn nhiều chi phí phải có hiệu mang lại d Dự kiến hiệu mang lại: Sử dụng hiệu nguồn nhân lực, nguồn vốn áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào kinh doanh giúp tăng suất lao động, tăng doanh thu, tiết kiệm 81 chi phi, nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng mang lại hiệu kinh tế xã hội cho Công ty Điện lực Hưng Yên 3.2.2.4 Một số giải pháp nghiệp vụ đặc thù Công ty Điện lực Hưng Yên a Cơ sở đề xuất: Như biết chương 1, điện kinh doanh điện có đặc thù riêng, tổn thất điện điều tránh khỏi, nguồn vốn đầu tư vào đường dây trạm biến áp ngành điện lớn, khấu hao tài sản cố định hàng năm lại cao kết hợp với nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên nhận thấy tổn thất Công ty thực cao, nhiều dịch vụ bán lẻ điện có biểu tiêu cực, tình trạng trộm cắp điện xảy phổ biến, thời gian tiếp cận điện dài, giá bán điện bình quân nâng cao, nhiều khoản chi phí kinh doanh điện chưa tiết kiêm, chất lượng công tác quản lý kỹ thuật vận hành thấp, Vậy để nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên cần có giải pháp đặc thù đề giải vấn đề nêu b Nội dung: * Các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng, tăng sản lượng điện thương phẩm đại hoá lưới điện: Giảm tổn thất điện có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh bán điện Đây vấn đề cấp bách PCHY, để giảm tổn thất điện cần áp dụng đồng giải pháp nâng cao trình độ lực cán quản lý, công nhân viên, cải tạo, hoàn thiện lưới điện,…Trong năm qua PCHY trọng để thực tốt tiêu này, tỷ lệ tổn thất điện có xu hướng giảm, chưa ổn định mức tổn thất điện tương đối cao Điều nhiều nguyên nhân, có nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Thời gian tới, PCHY cần tập trung đạo liệt vấn đề số biện pháp sau đây: - Quản lý tốt đội ngũ dịch vụ bán lẻ điện năng: Quản lý tốt đội ngũ bán lẻ điện giúp giảm tổn thất thương mại Để quản lý tốt đội ngũ bán lẻ điện cần: 82 + Đẩy nhanh đẩy mạnh áp dụng công nghệ khoa học tiên tiến vào sản xuất kinh doanh (đo xa, hoá đơn điện tử,…) nâng cao suất hiệu lao động trực tiếp nhằm giảm mạnh số lượng dịch vụ bán lẻ điện (tính đến 31/12/2014 số lượng dịch vụ lẻ điện Công ty Điện lực Hưng Yên 733 cá nhân) Đa phần dịch vụ bán lẻ điện trộm cắp điện tiếp tay kho khách hàng trộm cắp điện, qua kiểm tra năm 2014 phát sử phạt 211 trường hợp vi phạm sử dụng điện (trộm cắp điện) Ngoài dịch vụ bán lẻ điện có tỷ lệ thu nộp tiền điện thấp, chốt số công tơ hay sai lệch việc phối hợp để phát triện trộm cắp xử lý cố lưới điện có chất lượng thấp Do cần giảm nhanh số lượng dịch vụ bán lẻ điện + Bồi huấn, kiểm tra, sàng lọc đội ngũ dịch vụ bán lẻ điện để có số lượng cần thiết dịch vụ đám ứng yêu cầu công việc + Do việc đầu tư công nghệ đại hoá chuyện sớm chiều nên cần có sách đãi ngộ phù hợp với dịch vụ bán lẻ điện cho phép đóng bảo hiểm tự nguyên, có chế độ cho dịch vụ ngày lễ, tết, hỗ trợ tiền điện thoại xăng xe lại - Làm tốt công tác tuyên truyền, phòng ngừa vi phạm sử dụng điện: + Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục, nhằm tuyên truyền, phòng ngừa vi phạm sử dụng điện có chế tài khen thưởng, xử phạt phù hợp với hàng vi vi phạm sử dụng điện nhằm giảm tổn thất thương mại Để làm điều Công ty Điện lực Hưng Yên cần thực số công việc sau: PCHY cần đặt mối quan hệ hợp tác tốt với cấp uỷ Đảng, quyền địa phương, quan trọng với Ủy ban nhân dân cấp quan pháp luật Phối hợp tốt với Công an từ tỉnh đến huyện, phường (xã), Ủy ban nhân dân cấp công tác tuyên truyền chống câu móc, lấy cắp điện, chống người thi hành công vụ; thiết lập kỷ cương, xử lý tượng tiêu cực cung ứng sử dụng điện, vi phạm hành lang lưới điện cách công khai kiên quyết; Có chế khen thưởng hợp lý CBCNV, người dân, đơn vị liên quan phát tượng ăn cắp điện, áp dụng thưởng hình thức thưởng nóng Trong thời gian qua 83 tượng CBCNV Công ty Điện lực Hưng Yên thông đồng với khách hàng trộm cắp điện, phát phải kỷ luật nghiêm khắc - Tổ chức tốt biện pháp nghiệp vụ: + Tăng cường theo dõi, kiểm tra công tác quản lý công tơ đo đếm điện + Tiến hành thay định kỳ kịp thời công tơ theo quy định công tơ két cháy, hoạt động không bình thường công tơ khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn, công tơ khu vực có tổn thất điện cao, đặc biệt xã tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn + Tất công tơ treo lưới điện phải kiểm định chất lượng, kẹp chì niêm phong quy định; đưa công tơ rời vào hòm hộp compozit + Kiểm tra, xử lý kịp thời trước in hoá đơn khách hàng có sản lượng thất thường (chênh lệch tháng 30%) + Tăng cường thu tiền bán điện phản kháng, khuyến khích khách hàng sử dụng điện lắp đặt tụ bù công suất phản kháng để giảm tổn thất điện truyền tải lưới, tăng lực hiệu suất thiết bị + Phân công nhiệm vụ cụ thể thành viên cho ban đạo giảm tổn thất Công ty tiêu ban giảm đạo giảm tổn thất Điện lực huyện (mỗi nhân phụ trách khu vực có tổn thất cao) - Đầu tư xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa để hoàn thiện lưới điện nhằm giảm tổn thất kỹ thuật Để đáp ứng tốc độ tăng trường phụ tải, đặc biệt việc xuất nhiều khu công nghiệp, đô thị tỉnh Hưng Yên giảm tổn thất điện năng, tất yếu PCHY phải tiếp tục đầu tư xây dựng lưới điện Trong điều kiện nguồn vốn đầu tư có hạn, việc đầu tư cần tính toán phân tích kỹ vừa đảm bảo đáp ứng việc cấp điện cho phụ tải lại vừa tiết kiệm vốn đầu tư sở liệu sau: Mức độ an toàn việc cung ứng sử dụng điện sau đầu tư; Hệ thống tiêu liên quan đến đầu tư NPV, IRR, suất đầu tư…kết hợp với số tiêu kỹ thuật như: điện áp, mức độ giao động điện áp, tần số, độ ổn định tần số, suất cố yêu cầu, tỷ 84 lệ thời gian có điện yêu cầu; Doanh thu tăng thêm lợi nhuận tăng thêm sau đầu tư Căn vào hệ thống tiêu trên, khu vực có tổn thất cao, không an toàn khu vực có khách hàng sử dụng điện nhiều với giá bán cao ưu tiên cải tạo, hoàn thiện Cũng dựa vào hệ thống tiêu này, công nghệ lựa chọn sử dụng phải vừa phù hợp mặt tài chính, vừa nâng cao tính ổn định hệ thống, giảm thiểu cố, nâng cao mức độ an toàn kinh doanh sử dụng điện Cần tập trung cải tạo khu vực lưới điện 0,4 kV cũ nát khu vực có tổn thất điện cao chênh lệch tỷ lệ tổn thất trước sau cải tạo định lớn đến vòng quay vốn đầu tư * Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý vận hành đường dây trạm biến áp: - Đào tạo lại sàng lọc thay điều độ cấp Điện lực huyện đảm bảo đủ lực chuyên môn đáp ứng tốt tình hình (Điều độ điện lực huyện phải qua đào tạo theo yêu cầu chung điều độ hệ thống điện quốc, điều độ miền, điều độ khu vực; có trình độ từ cao đẳng, đại học điện chuyên nghiệp hệ thống điện trở lên) - Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ, đột xuất đặc biệt công tác phúc tra lãnh đạo Điện lực huyện để kịp thời phát khắc phục khiếm khuyết lưới điện thiết bị điện công việc quan trọng việc ngăn ngừa cố lưới điện qua đánh giá xác chất lượng công tác kiểm tra định kỳ, đột xuất cán công nhân viên để có điều chỉnh, khắc phục cụ thể (trong thời gian qua chất lượng kiểm tra, phúc tra thấp thể qua việc phát khiếm khuyết xử lý chưa kịp thời nhiều vụ cố đến số độ tin cậy Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng toàn Tập đoàn Điện lực Việt Nam nói chung thấp so với nước ASEAN-6) - Mua sắm trang thiết bị, phương tiện phục vụ cho công tác kiểm tra vận hành khắc phục cố cầu đo điện tử phục vụ công tác thí nghiệm, hệ thống máy vi tính phục vụ công tác điều độ, xe nâng, cẩu tự hành, phục vụ công tác khắc phục cố 85 - Nâng cao trách nhiệm quản lý, có biện pháp khuyến khích, khen thưởng kịp thời CBCNV có ý thức trách nhiệm cao công việc xử phạt CBCNV không hoàn thành trách nhiệm, vi phạm quy trình, quy phạm quản lý vận hành * Các giải pháp nâng cao nghiệp vụ kinh doanh bán điện: Việc nâng cao nghiệm vụ kinh doanh bán điện khâu từ thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện đến thu tiền điện, kiểm tra áp giá bán điện theo quy định Nhà nước… có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Đối tượng khách hàng PCHY đa dạng, tiến tới việc bán điện tới hộ dân nông thôn Đây vấn đề phức tạp, cần thực rút ngắn thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện theo hướng đơn giản, thuận tiện Hiện để ký kết hợp đồng mua bán điện, khách hàng phải chuẩn bị nhiều thủ tục rườm rà mặt hành đơn mua điện có xác nhận quyền địa phương, hộ khẩu…và phải lại nhiều lần suốt trình thụ lý hồ sơ, tính toán trả kinh phí lắp đặt, nghiệm thu đóng điện, ký kết hợp đồng mua bán điện…đã có nhiều kẽ hở để số nhân viên ngành điện sách nhiễu khách hàng nhiều tiêu cực khác Khâu nên cải tiến theo hướng sau: - Phân cấp nhiều cho Điện lực huyện việc ký hợp đồng mua bán điện với khách hàng chuyên dùng; duyệt biện pháp tổ chức thi công đấu nối công trình điện; thí nghiệm vật tư-thiết bị; đóng điện đưa công trình vào vận hành để giảm bớt khâu, giảm bớt thời gian tiếp cận điện - Đầu mối việc tiếp nhận nhu cầu đến ký kết hợp đồng đóng điện cho khách hàng sử dụng Tổ giao tiếp khách hàng-Phòng kinh doanh Điện lực huyện Phòng kinh doanh Công ty để tạo chế cửa thực - Phối hợp tốt với sở ban ngành tỉnh UBND huyện việc góp ý quy hoạch, duyệt thẩm định thiết kế công trình điện * Triển khai bán điện tới hộ dân toàn tỉnh để nâng cao giá bán điện, nâng cao hiệu kinh tế đồng thời đạt hiệu xã hội: 86 Năm 2014, Công ty Điện lực Hưng Yên thực tiếp nhận bán điện trực tiếp thêm đến 46.503 khách hàng 20 xã, nâng tổng số xã bán điện trực tiếp địa bàn tỉnh 134 xã với 387.022 khách hàng, gồm 57 xã dự án (xã Cương Chính-Kim Động tiếp nhận ½ xã), 29 xã ReII gốc 48 xã ReII mở rộng Còn lại 12 xã (02 xã ReII gốc, 10 xã dự án, xã Cương Chính-Kim Động ½ xã) chưa thực bàn giao Trong tổng số xã 134 xã Công ty bán điện trực tiếp có 55 xã dự án UBND tỉnh Hưng Yên phê duyệt giá trị lại hoàn thiện thủ tục tiếp nhận tài sản Còn 02 xã dự án, 29 xã ReII gốc trình hội đồng tỉnh thẩm định UBND tỉnh chưa phê duyệt vướng mắc khấu hao tài sản; 48 xã ReII mở rộng chưa có toán hoàn thành công trình dự án ReII; ½ xã Nhân Hoà chưa hoàn thiện hồ sơ giao nhận có vướng mắc toán công trình xây dựng nông thôn Đến 31/12/2014 địa bàn tỉnh lại 11 công trình lưới điện trung áp nông thôn (LĐTANT) chưa bàn giao sang ngành điện quản lý, có 03 công trình thuộc xã Công ty tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn bán điện trực tiếp đến hộ dân Trên địa bàn tỉnh 14 điểm đo, Công ty thực giá bán buôn điện sinh hoạt cho tổ chức, nhân quản lý bán lẻ điện Doanh thu trước tiếp nhận đạt 3.057,53 tỷ (giá bán bình quân 1.406,55đ/kWh) Sau tiếp nhận nguyên trạng, chưa có đầu tư giá bán điện bình quân 1499,9đ/kWh, doanh thu 3.658,64 tỷ đồng, tăng 119,66% Tuy nhiên, Công ty tăng thêm số chi phí tiền công tổ dịch vụ điện nông thôn, tổn thất điện cao, chi phí in ấn hóa đơn, quản lý khác…mặc dù việc tiếp nhận thí điểm lưới điện hạ áp số xã thời gian qua cho thấy giải pháp thực đem lại hiệu kinh tế hiệu xã hội cho Công ty Điện lực Hưng Yên * Các giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh điện năng: Tiết kiệm chi phí kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Để tiết kiệm chi phí kinh doanh, cần thực số giải pháp: 87 - Linh hoạt việc mua bán điện, năm 2014 giá bán bình quân PCHY 1499,9đ/kWh không cao so với giá mua điện đầu vào 1193,29đ/kWh Cần lập phương thức cấp điện hợp lý vừa đảm bảo phục vụ SXKD, phục vụ nhu cầu tầng lớp dân cư, lại kinh doanh có lãi khách hàng sử dụng điện doanh nghiệp chấp nhận - Rà soát lại đội ngũ lao động, định biên lại lao động sở định mức lao động EVN NPC quy định phù hợp với thực tế PCHY, đảm bảo tiết kiệm 15% lao động, tăng NSLĐ -Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình mua sắm, sử dụng vật tư, trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác SXKD, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi để thay thế, sữa chữa lưới điện - Có quy chế, khoán chi phí sử dụng phương tiện, điện thoại, chi phí khác… - Nâng cao ý thức, trách nhiệm cán công nhân viên việc tiết kiệm chi phí - Ứng dụng tốt tin học công tác quản lý, quản lý tốt tất hoạt động SXKD - Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá tình hình chi phí SXKD để có biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh * Tăng cường tự kiểm tra phúc tra: Tự kiểm tra phúc tra trình xem xét hoạt động nhằm mục đích làm cho hoạt động đạt kết tốt hơn, đồng thời, kiểm tra giúp phát sai sót, lệch lạc để có biện pháp uốn nắn, khắc phục, bảo đảm cho hoạt động SXKD thực phương hướng đạt hiệu cao Khi PCHY thực tăng cường phân cấp, phân quyền cho đơn vị trực thuộc công tác kiểm tra cần thiết Để phát huy vai trò công tác tự kiểm tra phúc tra cần thực số nội dung: - Từng đơn vị tự xây dựng kế hoạch, chương trình kiểm tra trình lãnh đạo duyệt sở hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra cụ thể Bộ phận tổ chức lao 88 động đơn vị đầu mối tập hợp kế hoạch, chương trình kiểm tra đơn vị tự lập xây dựng kế hoạch kiểm tra, chương trình kiểm tra chung; - Xây dựng chế kiểm tra tự kiểm tra theo quy trình phản hồi; - Trình tự thực công tác kiểm tra tự kiểm tra phải đảm bảo tính đồng bộ, thống từ Công ty đến đơn vị trực thuộc c.) Điều kiện thực hiện: Các giải pháp nghiệp vụ đặc thù Công ty Điện lực Hưng Yên hoàn toàn chủ động thời gian, người phải làm thường xuyên liên tục theo kế hoạch, lộ trình đề ra, song đòi hỏi lỗ lực tâm cao lãnh đạo Công ty với nhiệt tình, tâm huyết với công việc tất cán công nhân viên toàn Công ty d Dự kiến hiệu mang lại: Khi thực tốt giải pháp đặc thù giúp Công ty Điện lực Hưng Yên giảm tổn thất điện năng, nâng cao sản lượng điện thương phẩm, nâng cao giá bán góp phần tăng doanh thu, tiết kiệm khoản chi phí nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước - Nhà nước cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý để đảm bảo phát huy quyền tự chủ SXKD đơn vị Điện lực, phân biệt rõ chức quản lý Nhà nước Điện lực chức quản lý SXKD điện đặc biệt thông qua Luật điện lực bãi bỏ bớt thông tư, nghị định, thị, nghị trồng chéo nhằm tạo điều kiện cho cải cách hành nhằm đơn giản hóa, minh bạch hóa hành - Triển khai thực nghiêm luật Cạnh tranh, bước hoàn thiện sách cạnh tranh phù hợp thông lệ quốc tế điều kiện Việt Nam để thị trường điện cạnh tranh hình thành phát triển - Hoàn thiện chế sách doanh nghiệp sách tín dụng, sách tài chính, sách thương mại, sách khoa học công nghệ, sách đầu tư, giáo dục đào tạo… để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp kinh 89 doanh Đối với ngành điện cần có sách giá điện hợp lý quy định biểu giá bán lẻ, khung giá bán lẻ, giá trần sinh hoạt điện nông thôn, chế điều kiện bù giá áp dụng cho vùng, khu vực phù hợp với giai đoạn phát triển thị trường điện cạnh tranh - Tổ chức lại EVN cho phù hợp với yêu cầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội tình hình theo hướng tránh độc quyền cho Tập đoàn kinh tế nhà đầu tư ngành điện; tạo mối quan hệ khâu điều hành quản lý thị trường điện mang tính minh bạch khách quan nhằm giảm giá thành, có lợi cho người tiêu dùng, cho người bán mua điện, tạo điều kiện thu hút nhà đầu tư Nhưng EVN doanh nghiệp then chốt ngành điện nhằm phục vụ nhu cầu thiết yếu kinh tế mục tiêu trị-xã hội 3.3.2 Kiến nghị với tỉnh Hưng Yên - Sớm hoàn thiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2020-2030 xét đến 2035 để PCHY có xây dựng chiến lược kinh doanh - Làm tốt công tác quy hoạch có quy hoạch sở hạ tầng, khu công nghiệp tạo thuận lợi cho nhà đầu tư cho PCHY thực quy hoạch lưới điện địa bàn tỉnh - Chỉ đạo Ủy ban nhân dân cấp thực tốt nội dung Luật Điện lực sửa đổi văn liên quan đến hoạt động điện lực, đặc biệt công tác thu hồi đất để tạo điều đẩy nhanh dự án đầu tư, xây dựng cải tạo lưới điện đảm bảo hành lang an toàn lưới điện cao áp, tránh cố lưới điện làm thiệt hại người tài sản vi phạm hàng lang an toàn lưới điện cao áp - Chỉ đạo sở, ban, ngành liên quan phối hợp với PCHY làm tốt công tác tuyên truyền ý thức tiết kiệm điện thông qua hội nghị, chương trình tiết kiếm điện huyện toàn tình; ban hành quy chế phối hợp PCHY sở, ban, ngành liên quan việc xử lý tượng tiêu cực cung ứng sử dụng điện - Thường xuyên kiểm tra việc thực tiết kiệm điện đơn vị hành nghiệp, doanh nghiệp 90 3.3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Về trung hạn, EVN nên thực chuyển mô hình Công ty Điện lực nói chung Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng thành Công ty TNHH thành viên tạo điều kiện tập trung vốn, chuyên môn hóa hoạt động SXKD, tăng tính chủ động, linh hoạt Công ty Điện lực, bỏ bớt khâu trung gian Tổng Công ty để tinh giảm máy cồng kềnh, nhiều khâu trung gian - Về ngắn hạn, EVN cần phân cấp mạnh Công ty Điện lực phụ thuộc, việc phân cấp EVN NPC NPC PCHY mang tính bao cấp, chế xin-cho, không phát huy tính tự chủ cho doanh nghiệp Bất lĩnh vực (kế hoạch, đầu tư, tài ) Công ty Điện lực Hưng Yên phải trình cấp Điều làm cản trở tính chủ động kinh doanh Công ty Điện lực, không khuyến khích Công ty Điện lực đơn vị trực thuộc khác muốn tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Để tăng tính chủ động cho Công ty Điện lực, NPC nên giao tiêu doanh thu, lợi nhuận tiêu khác tổn thất, giá bán bình quân, sản lượng điện thương phẩm tiêu khuyến khích - EVN cần cho phép Công ty điện lực hạch toán riêng phần công ích có chế xử lý tài cho phần phục vụ công ích Đây bước tạo điều kiện cho Công ty Điện lực chủ động kinh doanh tự cân đối tài (phần công ích Công ty Điện lực Hưng Yên gồm: điện bán buôn cho sinh hoạt nông thôn, điện cho hộ nghèo, điện cung cấp cho bơm tưới tiêu,…) Kết luận chương Chương luận văn nêu khái quát quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2020 định hướng phát triển ngành điện sở để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh phù hợp cho Công ty Điện lực Hưng Yên Các giải pháp xây dựng vừa có tính độc lập, vừa có tính liên kết trình bày theo nhóm giải pháp Từng giải pháp trình bày cụ thể theo bố cục chặt chẽ gồm sở đề xuất giải pháp, nội dung giải pháp, điều kiện thực có dự tính hiệu mang lại để đảm báo giải pháp có tỉnh khả thi cao 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ngành Điện ngành cung cấp nguồn lượng lớn cho phát triển kinh tế-xã hội, ngành có vai trò mũi nhọn, vô quan trọng Kinh tế Quốc Dân, hàng hóa ngành điện hoá đặc biệt điện Việc nâng cao hiệu kinh doanh điện không phù hợp với yêu cầu chung mà góp phần thực nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước giữ vững ổn định kinh tế, trị xã hội quốc gia Đề tài nghiên cứu lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh điện thực trạng hiệu kinh doanh Công y Điện lực Hưng Yên giai đoạn từ 2010-2014, từ đánh giá thực trạng kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên có hiệu bước đầu, bên canh ưu điểm (Lưới điện ngày cố, đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn, tin cậy đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội cho tỉnh Hưng Yên, sản lượng điện thương phẩm giá bán điện liên tục tăng, tỷ lệ tổn thất giảm so với kế hoạch giao, góp phần làm tăng doanh thu, nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên Công ty hoàn thành nghĩa vụ thuế với nhà nước, nâng cao đời sống vật chất tình thần cho CBCNV) có nhiều tồn (Suất cố lưới điện thời gian cố Công ty Điện lực Hưng Yên cao so Hệ thống lưới điện Công ty đáp ứng nhu cầu trước mắt chưa đại hóa Tình trạng tải số đường dây trung thế, trạm biến áp trung gian, trạm biến áp phân phối đường dây hạ diễn Hệ số hao mòn, khấu hao TSCĐ lớn làm tăng chi phí kinh doanh điện Sản lượng điện thương phẩm đến năm 2014 tăng trưởng chậm lại Giảm tỷ lệ tổn thất điện cao cao so với Toàn Tập Đoàn Điện lực Việt Nam Thời gian tiếp cận điện nhiều Số vụ vi phạm hành lang lưới điện cao áp có nguy gia tăng Công tác tuyên truyền tiết kiệm điện chưa thiết thự Tốc độ tăng doanh thu trung bình chậm tốc độ tăng chi phí trung bình, tốc độ tăng lợi nhuận không ổn định có xu hướng giảm dần vào năm 2014, hiệu sử dụng vốn PCHY thấp so với doanh nghiệp ngành) rõ nguyên nhân gây 92 tồn (do chưa có kế hoạch kinh doanh dài han, chất lượng lao động thấp kém, công tác chuyên môn hạn chế, mô hình tổ chức thiếu linh hoạt, việc quản lý chi phí chưa tốt, chưa tranh thủ nhiều ủng hộ quyền địa phương) Trên sở lý luận thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên cần lập kế hoạch kinh doanh dài hạn điều hành tốt kế hoạch kinh doanh; xây dựng văn hóa doanh nghiệp; kiện toàn đổi mới, nâng cao trình độ lực quản lý; tăng cường hoạt động Marketing; sử dụng có hiệu nguồn lực nguồn nhân lực; nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn; bước áp dụng khoa học, công nghệ đại vào kinh doanh điện số giải pháp mang tích đặc thù ngành điện giảm tổn thất điện năng, giá bán điện bình quân, nâng cao chất lượng quản lý thợ điện dịch vụ, tiết kiệm chi phí kinh doanh điện Luận văn có ý nghĩa khoa học góp phần hệ thống hoá lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh điện có ý nghĩa thực tiễn nêu giải pháp cụ thể, có tính khả thi, giải tồn tại, sử dụng tối đa nguồn lực có Công ty Điện lực Hưng Yên, góp phần tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, sử dụng tối đa nguồn lực để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên Kiến nghị Để giải pháp luận văn có tính khả thi thời gian trung hạn cần ban Giám đốc Công ty Điện lực Hưng Yên cần nỗ lực, tâm cao với nhiệt tình, tâm huyết trưởng, phó đơn vị Công ty tranh thủ ủng hộ Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Trong dài hạn cần vào liệt Chính Phủ, Bộ Công thương, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, tỉnh Hưng Yên huyện Ân Thi việc hoàn thiện hệ thống luật điện lực, xây dựng hoàn chỉnh thị trường điện cạnh tranh tạo môi trường lành mạnh, minh bạch cho doanh nghiệp hoạt động điện lực chuyển đổi Công ty Điện lực Hưng Yên thành Công ty TNHH thành viên Điện lực Hưng Yên DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT ngày 19/12/2011 việc phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015, có xét đến năm 2020, Hà Nội; Ngô Thế Chi (2010), Kế toán tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội; Chính phủ (2011), Quyết định số 2111/QĐ-TTg ngày 28 tháng 11 năm 2011 việc Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2020, Hà nội; Nguyễn Trọng Cơ (2010), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội; Nguyễn Văn Công (2012), Nguyên lý kinh tế vĩ mô, NXB Lao động, Hà Nội; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Công ty Điện lực Hưng Yên, Hưng Yên; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Báo cáo tổng kết công tác quản lý kỹ thuậtvận hành-an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão, quản lý hành lang bảo vệ an toàn lưới điện năm 2014, Hưng Yên; Điện lực Ân Thi (2014), Báo cáo tổng kết công tác quản lý kỹ thuật-vận hành Điện lực Ân Thi năm 2014, Ân Thi; Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội; 10 Vũ Kim Dũng (2013), Kinh tế học vi mô, NXB Hồng Đức, Hà Nội; 11 Đoàn Thị Thu Hà (2013), Quản trị học, NXB Tài chính, Hà Nội; 12 Phạm Văn Khoan (2007), Quản lý tài công, NXB Tài chính, Hà Nội; 13 Phạm Ngọc Kiểm (2009), Thống kê doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội; 14 Nguyễn Thị Mỵ (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội; 15 Đỗ Công Nông (2010), Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội; 16 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Hà Nội 17 Ngô Kim Thanh (2011), Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội; 18 Nguyễn Đức Thành (2002), Giáo trình Marketing, Trường Đại học Mỏ Địa Chất; 19 Nguyễn Thu Thuỷ (2011), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động, Hà Nội; 20 Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Hà Nội; 21 Tổng Công ty Điện lực Miền Nam (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Nam, TP Hồ Chí Minh; 22 Tổng Công ty Điện lực Miền Trung (2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năm 2014 triển khai nhiệm vu năm 2015 Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, Đà Nẵng; 23 Phạm Quang Trung (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội; 24 Website: www.365ngay.com.vn 25 Website: www.baohungyen.vn 26 Website: www.cpc.vn 27 Website: www.evn.com.vn 28 Website: www.evnspc.vn 29 Website: www.hungyen.gov.vn 30 Website: www.npc.com.vn 31 Website: www.Queviet.eu [...]... về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh. .. doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 4 Nhiệm vụ nghiên cứu - Thứ nhất: Nghiên cứu lý luận về hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh Điện năng - Thứ hai: Nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn từ 2010-2014, từ đó đánh giá đúng thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực Hưng Yên (những kết quả đạt được, những... năng của Công ty Điện lực Hưng Yên góp phần phát triển bền vững Công ty 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh điện năng của của doanh nghiệp nói chung và tới hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh điện năng. .. lực Hưng Yên, trên cơ sở những kiến thức đã học được cộng với quá trình công tác, làm việc, nghiên cứu thực trạng kinh doanh tại Công ty Điện lực Hưng Yên, em đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên 2 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu để đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. .. và nguyên nhân của những tồn tại) 3 - Thứ ba: Trên cơ sở lý luận và thực trạng hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên, luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên 5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp như phân tích kinh tế, phân tích thống kê, quy nạp và diễn giải, ... thuộc nói chung và Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng Thực tế Công ty Điện lực Hưng Yên kinh doanh bước đầu có lãi nhưng hiệu quả kinh doanh còn chưa tương xứng với tiềm năng và các nguồn lực của Công ty Nhiều tồn tại trong hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Hưng Yên cậy nhưng còn nhiều đường dây trung hạ thế có tiết diện nhỏ, cũ nát quá tải nguy cơ mất an toàn cao; tình trạng các... của Công ty rất lớn; nhiều khoản chi phí còn chưa hợp lý (chưa được tiết kiệm); sản lượng điện thương phẩm và giá bán tăng thất thường qua các năm làm doanh thu có tăng nhưng chưa ổn định và chưa cao so với mong đợi,… Những tồn tại nêu trên đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hưng Yên Ý thức được tầm quan trọng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực. .. doanh của doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Có nhiều khái nhiệm về hiệu quả kinh doanh như: Hiệu quả kinh doanh là giá trị sử dụng của sản phẩm sản xuất (hay doanh thu, lợi nhuận thu được sau hoạt động kinh doanh) Đây là khái niệm nhầm lẫn giữa mục tiêu và hiệu quả kinh doanh Một vài nhà kinh tế khác cho rằng hiệu quả kinh doanh chia làm hai loại: - Hiệu quả riêng biệt là hiệu quả. .. kết quả đầu ra Trị số chỉ tiêu này càng lớn nói lên hiệu quả sử dụng đầu vào càng cao Khi tính toán chỉ tiêu sức sản xuất các doanh nghiệp kinh doanh điện năng sử dụng các chỉ tiêu: chỉ tiêu sức sản xuất của vốn kinh doanh và sức sản xuất của một đồng chi phí kinh doanh Doanh thu kinh doanh điện năng Sức sản xuất của vốn kinh doanh = (1.6) Doanh thu kinh doanh điện năng Sức sản xuất của chi phí kinh doanh. .. lực Việt Nam năm 2014 và các bộ quy trình kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, quy trình kinh doanh của Công ty Điện lực Điện lực Hưng Yên - Bộ tiêu chuẩn kỹ thuật điện Việt Nam, các quy trình, quy phạm của ngành điện Tóm lại các văn bản luật và dưới luật được Nhà nước ban hành có ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp kinh doanh điện năng của Việt Nam từ việc thành lập, tổ chức, ... SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 62 KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 62 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên 62 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu. .. giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Quảng Ninh - Luận văn thạc sĩ: “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng Yên Thạc sĩ Vũ Tiến Huy -Điện lực Hưng Yên. .. kết kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên - Chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên vốn cố định Do muốn nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên phải sử dụng có hiệu