Trung tâm công nghệ thông tin trực thuộc tập đoàn điện lực việt nam

Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung CHƯƠNG I TÌM HIỂU CHUNG VỀ TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EVN.IT Những thông tin chung Trung tâm  Tên Trung tâm : Trung tâm Công Nghệ Thông Tin trực thuộc Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam  Tên giao dịch : Information Technology Centre of EVN  Tên viết tắt : EVN.IT  Trụ sở : 16 Lê Đại Hành , quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội  Giám Đốc Trung tâm : Ông Phạm Dương Minh  Phòng vận hành Miền Nam : Tầng – Toà nhà số 383 Đường Bến Chương Dương , phường Cầu Kho - Quận – TP Hồ Chí Minh  Tổ vận hành Miền Trung : đặt Đà Nẵng  Tổ vận hành máy tính chủ Trung tâm đặt quan Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam - tầng – Toà nhà Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam Địa : 18 Trần Nguyên Hãn - Quận Hoàn Kiếm , Hà Nội Lịch sử hình thành phát triển  Năm 1981: Trung tâm máy tính trực thuộc công ty Điện Lực  Năm 1995: Trung tâm nghiên cứu Khoa học Công nghệ Môi trường Máy tính trực thuộc Tổng công ty Điện Lực Việt nam  Năm 2002: Bộ phận Nghiên cứu Khoa học Công nghệ Môi trường tách khỏi Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Công nghệ Môi Trường Máy tính đổi tên thành Trung tâm Công Nghệ Thông Tin  Năm 2004: Thành lập Chi nhánh Trung tâm Công Nghệ Thông Tin Thành Phố Hồ Chí Minh  Năm 2009: Sáp nhập vào Công ty Thông tin Viễn thông Điện Lực  Năm 2010: Trung tâm Internet sáp nhập vào Trung tâm Công nghệ thông tin  Tháng 12 năm 2011: Sáp nhập vào Tập đoàn Viễn Thông Quân đội (Viettel)  Tháng năm 2012 : Trung tâm Công nghệ Thông tin thành lập lại trực thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam sở tiếp nhận lại toàn Trung Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung tâm CNTT – Công ty Viễn thông điện lực (cũ) từ Tập đoàn Viễn thông Quân đội (viettel) Cơ cấu tổ chức ,mục tiêu, chức nhiệm vụ Trung tâm a Cơ cấu tổ chức Trung tâm Cơ cấu tổ chức Trung tâm bao gồm : Ban lãnh đạo 13 phận chức ( xem sơ đồ đây) Phòng Tổ chức - Hành Chính Phòng Kế Hoạch Phòng Tài Chính - Kế Toán Phòng Kỹ Thuật Phòng Điều Hành Phòng Kinh doanh Phòng Quản lý chất lượng Phòng Giải pháp quản trị doanh nghiệp Phòng Giải pháp quản lý kinh doanh Điện Phòng Thị trường Điện, đo đếm tự động hóa Phòng Vận hành Miền Nam Tổ Vận hành Miền Trung Dự án tiếp nhận công nghệ ERP Ban giám đốc Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Chính - Trung tâm Công Nghệ thông tin EVN.IT) Ban lãnh đạo gồm có:  Giám đốc : Phạm Dương Minh  Phó giám đốc: Nguyễn Minh Khiêm  Trợ lý giám đốc : Đinh Duy Tâm b Mục tiêu, chức nhhiệm vụ Trung tâm  Mục tiêu  Xây dựng EVN.IT thành đơn vị có tầm cỡ Quốc gia , thương hiệu mạnh đánh giá cao mặt  Tạo niềm tin không ngừng nâng cao vị EVN.IT quan Nhà nước , đối tác khách hàng “Đến với EVN.IT nghĩa tìm thấy tin cậy , thoả mãn thành công”  Cung cấp sản phẩm CNTT chất lượng cao với giá cạnh tranh , nhiều sách ưu đãi dịch vụ tốt  Phát triển đội ngũ quản lý, nhân vên có lực , đạo đức , tinh thần đồng đội  Ứng dụng thành công công nghệ tiên tiến việc phát triển sản phẩm CNTT đạt chất lượng cao làm thoả mãn khách hàng cách cao  Chức nhiệm vụ Trung tâm  Xây dựng , triển khai quản lý hệ thống phần mềm phục vụ SXKD Điện  Nghiên cứu, xây dựng chiến lược , kế hoạch phát triển ứng dụng CNTT EVN  Tham gia hoạt động quản lý CNTT toàn nghành : Quy hoạch, định hướng công nghệ , định hướng dịch vụ CNTT tập đoàn Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung  Thiết lập hệ thống hạ tầng CNTT: Tư vấn , thiết kế , xây dựng nâng cấp giải pháp hạ tầng CNTT  Quản lý kỹ thuật , vận hành hệ thống hạ tầng CNTT  Tổ chức vận hành 24/7 hệ thống hạ tầng CNTT, bao gồm : mạng LAN văn phòng EVN , mạng WAN EVN , máy chủ EVN, thiết bị mạng, hệ thống CSDL  Hỗ trợ đơn vị người dùng  Tổ chức vận hành hệ thống đo đếm phục vụ thị trường Điện , Hệ thống đo đếm giao nhận điện chung cho EVN , hệ thống WAN phục vụ thị trường Điện  Xây dựng hệ thống đọc công tơ điện tử cho EVN  Tham gia hệ thống tự động hoá nhà máy  Tham gia hệ thống SCADA, mini SCADA nhà máy, trạm điện  Quản lý , vận hành , xử lý hệ thống thoại nội nghành Điện  Thiết lập , quản lý , vận hành hệ thống mạng truyền dẫn Quy chế, nội quy lao động EVN.IT  Đối tượng áp dụng : Nội quy áp dụng cho tất cán , công nhân viên chức ( CB, CNVC – LĐ) làm việc Trung tâm tất lĩnh vực hoạt động Trung tâm theo loại hợp đồng lao động , kể người lao động thử việc, học nghề  Phạm vi áp dụng: Toàn Trung tâm  Nội dung chi tiết: • Thời gian làm việc nghỉ ngơi:  Sáng từ 8h00 đến 12h , chiều từ 1h đến 5h  CB, CNVC – LĐ nghỉ ngày vào thứ , Chủ nhật hàng tuần Trường hợp đặc biệt phải làm việc vào ngày nghỉ nghỉ bù vào ngày khác tuần  CB, CNVC – LĐ nghỉ phép từ – ngày phải có đơn xin phép Trưởng phòng Trưởng phòng Tổ Chức Hành Chính đồng ý ; Nghỉ phép ngày trở Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung lên phải Giám Đốc đồng ý Trường hợp nghỉ đột xuất phải gọi điện thoại xin phép cấp quản lý trực tiếp  Hàng năm , CB, CNVC – LĐ nghỉ ngày hưởng nguyên lương : Tết Dương Lịch (1 ngày), tết Âm lịch (4 ngày), 10/3 (âm lịch), 30/4, 1/5, 2/9 Nếu trùng vào ngày nghỉ hàng tuần bù vào ngày • An ninh trật tự, an toàn vệ sinh lao động:  Không thực hành vi đánh bạc , tàng trữ - buôn bán - sử dụng ma tuý , đem chất nổ, chất độc vào nơi làm việc , uống bia rượu đưa người nhiệm vụ vào nơi làm việc  Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc , tuân thủ quy định trang phục đeo thẻ nhân viên làm • Bảo vệ tài sản , bí mật Công nghệ SXKD:  Không tự ý cung cấp tài liệu quan cho bên , không mang tài liệu mật , tài liệu cần bảo quản chưa cho phép người lãnh đạo trực tiếp  Có trách nhiệm giữ gìn tài sản , tài liệu lãnh đạo phân công quản lý CHƯƠNG II CƠ CẤU, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Cơ cấu nội phòng Tổ chức – Hành chính: Phòng tổ chức hành Trung tâm có 21 người , Ban lãnh đạo điều hành phòng gồm có: Ông Nguyễn Tuấn Linh Chức vụ :Trưởng phòng Nhiệm vụ : Tham mưu cho Ban giám đốc, trực tiếp điều hành mảng công việc, phụ trách chung đạo toàn diện hoạt động phòng; trực tiếp phụ trách mảng công tác: 1- Tổ chức máy chế quản lý 2- Công tác nhân 3- Công tác tuyển dụng 4- Công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán 5- Công tác thuyên chuyển, việc, kỷ luật cán Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung Nhiệm vụ: Tham mưu cho Trưởng phòng, Ban giám đốc Trung tâm, trưc tiếp điều hành chịu trách nhiệm mảng công việc: 1- Công tác hành – quản trị Ông Lê Thành Trung Chức vụ :Phó Trưởng phòng 2- Công tác văn thư, lưu trữ 3- Công tác bảo vệ an ninh, trật tự; công tác quốc phòng, bảo hộ; an toàn lao động 4- Công tác lễ tân 5- Mua trang thiết bị công cụ, dụng cụ; trang thiết bị công nghệ thông tin (trong phạm vị phòng phân cấp) 6- Các công tác khác theo phân công Trưởng phòng Nhiệm vụ :Tham mưu cho Trưởng phòng, Ban giám đốc Trung tâm, trưc tiếp điều hành chịu trách nhiệm mảng công việc: 1- Công tác lao động tiền lương, chế độ sách Bà Lê Thị Kim Ngọc Chức vụ :Phó Trưởng phòng 2- Công tác thi đua, tuyên truyền 3- Công tác pháp chế 4- Công tác tuyển dụng (theo phân công nhiệm vụ cụ thể Trưởng phòng) 5- Công tác đào tạo 6- Công tác y tế, chăm lo sức khỏe, đời sống CBCNV 7- Các công tác khác theo phân công Trưởng phòng (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Chính - Trung tâm Công Nghệ thông tin EVN.IT) Chức nhiệm vụ phòng Tổ chức – Hành 2.1 Chức  Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Trung tâm lĩnh vực công tác: Tổ chức máy, quản lý nhân sự, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quản lý công tác lao động tiền lương – BHXH, thực chế độ sách người lao động, thi đua, khen thưởng, tra, pháp chế  Phụ trách công tác Hành - Lễ tân - Quản trị - Văn thư lưu trữ - Bảo vệ an ninh trật tự, an ninh quốc phòng, phòng chống bão lụt, thiên tai, phòng cháy chữa cháy, an toàn bảo hộ lao động - đảm bảo điều kiện làm việc, thực công tác y tế chăm lo đời sống, sức khoẻ cho người lao động Trung tâm Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung  Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Trung tâm công tác tổng hợp, theo dõi đôn đốc phòng, ban thực nhiệm vụ giao 2.2 Nhiệm vụ 2.2.1 Về công tác tổ chức: - Nghiên cứu xây dựng phương án xếp tổ chức, hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý Trung tâm phù hợp với tình hình SXKD thời kỳ (thành lập, giải thể, sáp nhập, chia tách, ) - Tổ chức thực việc thành lập, giải thể Hội đồng, Ban, Đoàn công tác Tổ công tác Trung tâm - Nghiên cứu, xây dựng hệ thống quy định, quy trình, quy chế phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động Trung tâm thời kỳ - Phối hợp với phòng ban chức liên quan tham gia xây dựng quy chế, quy định khác phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp - Thực thủ tục đăng ký kinh doanh thủ tục khác nhằm đảm bảo hoạt động Trung tâm 2.2.2 Công tác nhân sự: - Tổ chức thực việc quản lý, đánh giá, bổ nhiệm cán theo quy định - Công tác tuyển dụng lao động: o Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, chương trình tuyển dụng đợt tổ chức thực theo đạo Ban lãnh đạo - Quản lý đội ngũ CBCNV Trung tâm: o Cập nhật, thống kê, quản lý hồ sơ nhân o Theo dõi, ký kết quản lý Hợp đồng lao động o Thực công tác điều động, luân chuyển lao động o Đánh giá, phân tích tình hình chất lượng, số lượng lao động, lập báo cáo định kỳ đột xuất o Quản lý chế độ nghỉ phép, nghỉ không lương, nghỉ việc người lao động Theo dõi, đôn đốc phòng ban chức hoàn thành chức năng, - nhiệm vụ theo quy định Qua đề xuất vấn đề cấn chấn chỉnh, kịp thời khen thưởng, kỷ luật cá nhân tập thể làm tốt vi phạm Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung 2.2.3 Về công tác đào tạo: - Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, cán kỹ thuât, chuyên môn nghiệp vụ (ngắn, trung, dài hạn); tổ chức thực đào tạo theo kế hoạch theo dõi, đánh giá kết đào tạo - Quản lý công tác đào tạo, hồ sơ đào tạo theo phân cấp; 2.2.4 Về công tác lao động tiền lương, chế độ sách: - Xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương hàng năm để Giám đốc trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Thực công tác xếp lương, nâng bậc lương cho người lao động theo qui định Nhà nước Công ty - Nghiên cứu xây dựng hình thức phương thức trả lương, thưởng, hình thức khuyến khích vật chất nhằm thực tốt nguyên tắc phân phối tiền lương, thưởng theo hiệu công việc khuyến khích tăng suất lao động - Thực chế độ sách người lao động: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp … sách khác theo quy định hành Nhà nước Công ty - Phối hợp thực công tác đời sống, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động 2.2.5 Công tác thi đua, tuyên truyền Phổ biến chủ trương sách Đảng, Nhà nước, Công ty - Trung tâm có liên quan mật thiết đến hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm cho toàn thể CBCNV Trung tâm Phối hợp với Công đoàn xây dựng tiêu chuẩn chấm điểm thi đua, quy - định/hướng dẫn; tổ chức phát động phong trào thi đua khen thưởng Ban hành Quyết định khen thưởng, kỷ luật - 2.2.6 Công tác pháp chế - Tư vấn vấn đề pháp lý cho Ban lãnh đạo đơn vị trực thuộc Trung tâm hoạt động tổ chức, thực kinh doanh pháp luật - Cập nhật thường xuyên sách, chế độ, quy định liên quan nhà nước, Công ty Báo cáo thử việc - Trịnh Thị Hồng Nhung Là đầu mối việc quản lý văn sách, chế độ, quy định nhà nước, Công ty quan chức khác có liên quan đến nghiệp vụ phòng, ban chức trực thuộc Trung tâm - Chịu trách nhiệm tính pháp lý loại hợp đồng mà Trung tâm có giao kết với tổ chức, cá nhân nước Quốc tế - Chủ trì việc đăng ký quyền bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, quyền tác giả sản phẩm, công trình nghiên cứu Trung tâm - Thực chương trình tra theo Quy định nhà nước theo hướng dẫn Công ty Phối hợp với Công đoàn để xem xét giải đơn thư khiếu nại, tố cáo có liên quan đến CBCNV Trung tâm Tổ chức tra, xác minh theo đơn thư khiếu nại, tố cáo để đề xuất, báo cáo lãnh đạo Trung tâm giải 2.2.7 Công tác Văn thư lưu trữ: Xử lý văn đến, văn đi; chuyển giao văn sau có bút - phê Ban giám đốc giấy tờ khác tới phận theo chức nghiệp vụ Theo dõi việc trình ký văn phòng, ban Kiểm soát văn bản, - thể thức văn trước đóng dấu ban hành Tổ chức thực việc chụp, ban hành văn sau Giám đốc/Phó giám đốc ký Thực việc cấp, quản lý, tiếp nhận giấy đường, giấy đăng ký - công tác, giấy giới thiệu giấy xác nhận khác - Thực quản lý sử dụng dấu theo quy định Nhà nước - Thực công tác quản lý lưu trữ văn bản, hồ sơ, tài liệu theo nghiệp vụ Tổ chức thực việc y công văn, giấy tờ theo quy - định hành (bao gồm công văn, giấy tờ EVN ban hành) 2.2.8.Công tác hành - quản trị Bố trí, xếp nơi làm việc; thống kê, tổng hợp, cấp phát thiết bị văn - phòng phẩm, trang thiết bị điều kiện làm việc cần thiết cho quan Trung tâm: bàn ghế, tủ, điện, nước, báo chí chuyên ngành,… Đảm bảo tình trạng hoạt động ổn định trang thiết bị điều - kiện làm việc; quản lý sở hạ tầng Trung tâm (bao gồm hệ thống cấp - thoát Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung nước, hệ thống thang máy, hệ thống điện - chiếu sáng- điện dự phòng, hệ thống thông gió điều hoà không khí, hệ thống báo động chống đột nhập) tài sản, vật tư khác Trung tâm - Tổ chức, thực công tác mua sắm vật tư thiết bị cho toàn Trung tâm - Quản lý xe ôtô, điều phối xe/lái xe thực chuyến công tác phục vụ Ban giám đốc đơn vị theo phân công điều động trực tiếp lãnh đạo Thực thủ tục làm hộ chiếu, visa cho đoàn Trung tâm - công tác nước Thực mua vé máy bay cho cán Trung tâm công tác theo quy định Thực công tác thống kê, lắp đặt, toán cước phí điện thoại cho - Lãnh đạo cho cán làm công tác quản lý theo quy định Thực công tác thông tin tuyên truyền Trung tâm, phát hành, xuất - ấn phẩm tuyên truyền đường lối sách Đảng Nhà nước, ấn phẩm phục vụ công tác sản xuất kinh doanh Thực công tác thông tin đại chúng, thông cáo báo chí, tiếp nhận - xử lý thông tin 2.2.9.Công tác bảo vệ an ninh trật tự, công tác quốc phòng, bảo hộ an toàn lao động Đảm bảo công tác bảo vệ, an ninh trật tự toàn Trung tâm; Tổ chức - bồi huấn công tác bảo vệ Lập hợp đồng bảo vệ trình Giám đốc ký theo dõi, kiểm tra việc thực hợp đồng bảo vệ Phối hợp với quan quyền địa phương quân địa phương quản lý tổ chức lực lượng dân quân tự vệ Thực công tác phòng cháy - chữa cháy Trung tâm; Hướng dẫn - kiểm tra phòng chống cháy nổ thiết bị trang bị phòng chống cháy nổ đơn vị Tổ chức tập huấn diễn tập công tác phòng chống cháy nổ Thực công tác phòng chống bão lụt cho Trung tâm - 2.2.10 Công tác thư ký - Tổng hợp Cập nhật, theo dõi, xếp lịch công tác tuần, lịch xe Ban lãnh đạo; - thông báo lịch họp cho Ban giám đốc trước họp 10 Báo cáo thử việc 26 Trịnh Thị Hồng Nhung Cơ sở đào tạo: trường, viện, học viện, Trung tâm, đơn vị có chức ĐT PTNNL nước quan có thẩm quyền cho phép họat động lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 ĐT PTNNL bao gồm công việc: đánh giá nhu cầu đào tạo, lực đội ngũ CBCNV; xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch ĐT PTNNL Trung tâm; tổ chức triển khai thực hiện; theo giõi, kiểm tra, giám sát, đánh giá hiệu công tác ĐT PTNNL hàng năm 28 Thủ trưởng Đơn vị: Là thủ trưởng đơn vị trực thuộc (Giám đốc công ty/Trung tâm, Trưởng ban quản lý dự án, hiệu trưởng trường Đào tạo), Tổng giám đốc/giám đốc/Chủ tịch công ty EVN nắm giữ 100% vốn điều lệ 29 Cán thuộc diện EVN quản lý: cán EVN bổ nhiệm giữ vị trí quản lý đơn vị trực thuộc, công ty EVN nắm giữ 100% vốn điều lệ 30 ĐT PTNNL bao gồm công việc: - Đánh giá nhu cầu Đào tạo - Xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch ĐT PTNNL - Tổ chức triển khai, thực - Theo dõi kiểm tra, giám sát - Đánh giá hiệu công tác ĐT PTNNL NỘI DUNG ĐÀO TẠO Các hình thức Đào tạo EVN Trung tâm bao gồm: • Hình thức Đào tạo EVN: + Đào tạo sau đại học: bao gồm đào tạo thạc sỹ tiến sỹ; + Đào tạo dài hạn: khóa học mà người học sở đào tạo cấp tốt nghiệp thuộc hệ thống văn quốc gia sau hoàn thành chương trình đào tạo; + Đào tạo liên kết với nước ngoài: khóa đào tạo tiến hành hoàn toàn nước khoá đào tạo nước nước sở đào tạo nước liên kết với nước giảng dạy; 16 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung + Đào tạo theo hình thức bồi dưỡng: loại hình đào tạo thường xuyên nhằm cập nhật kiến thức nâng cao trình độ, kỹ chuyên môn, hoàn chỉnh tiêu chuẩn chức danh phù hợp với vị trí công việc + Đào tạo nhập nghành: khóa Đào tạo cho người tuyển dụng vào làm EVN/Đơn vị + Đào tạo chuyên gia: chương trình Đào tạo thiết kế riêng để xây dựng đội ngũ cán có chuyên môn sâu, có khả giải tình phức tạp quản lý, kỹ thuật, công nghệ thực tế EVN/Đơn vị + Bồi huấn nâng bậc: khóa Đào tạo lý thuyết thực hành nhằm cập nhật, nâng cao kiến thức cho đội ngũ công nhân kỹ thuật để thi từ bậc trình độ thấp đến trình độ cao • Các hình thức Đào tạo Trung tâm (dựa hình thức Đào tạo tập đoàn Trung tâm đưa chọn lựa hình thức đào tạo cho phù hợp với định hướng, nhu cầu chiến lược kinh doanh sau): + Đào tạo Đào tạo nhằm mục đích bổ sung lực lượng lao động Trung tâm cho phù hợp với yêu cầu đổi công nghệ Ngành nghề đào tạo: Công nghệ thông tin, Điện tử viễn thông, Tự động điều khiển Đối tượng:Cán CNV làm việc Trung tâm Công nghệ thông tin đảm nhận công việc trái với ngành nghề đảm nhận Có thời gian công tác từ năm trở lên + Công tác đào tạo lại đào tạo ngắn hạn: Đào tạo lại nhằm mục đích bổ sung khiếm khuyết nghiệp vụ chuyên môn, đồng thời cập nhật nâng cao kiến thức trình độ để CBCNV phát huy lực hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, tương xứng với yêu cầu chức danh, ngành nghề công việc cụ thể Đào tạo ngắn hạn nhằm trang bị cho CBCNV số kỹ để hoàn thiện tính chuyên môn người lao động 17 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung Thời gian đào tạo không 06 tháng/năm Kinh phí đào tạo: Do Trung tâm cấp Đối tượng tiêu chuẩn cử đào tạo: Tất CBCNV Trung tâm theo yêu cầu công tác Thâm niên công tác từ 01 năm trở lên Đủ sức khoẻ trình độ chuyên môn đảm nhận cương vị công tác sau khoá đào tạo (đối với diện cán diện quy hoạch) + Đào tạo chức: Đào tạo chức tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ để góp phần tăng cường lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ giai đoạn trước mắt lâu dài Trung tâm Ngành đăng ký học phải phục vụ nhu cầu cần thiết phận công tác Thời gian đào tạo kinh phí đào tạo theo quy định Bộ Giáo dục Đào tạo + Đào tạo sau đại học đào tạo nước ngoài: Đào tạo sau đại học đào tạo nước nhằm đáp ứng xu hoà nhập ngành điện Việt Nam với ngành lượng giới theo hướng tối ưu hoá, đại hoá Thời gian học chi phí học theo quy định hành Bộ GD&ĐT Đối tượng học phải học ngành đào tạo bậc đại học, học khác ngành phải có chứng chuyển đổi Ngành đăng ký học phải phù hợp với vị trí công tác cần thiết cho nhu cầu công việc PHÂN CẤP LẬP, TRÌNH, DUYỆT KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO Trách nhiệm quyền hạn cấp Quản lý Hội đồng thành viên EVN - Phê duyệt quy chế, sách, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, hợp tác dài hạn (05 năm trở lên), định mức ĐT PTNNL EVN - Thông qua tiêu ĐT PTNNL kế hoạch SXKD hàng năm EVN - Quyết định cử: c Thành viên HĐTV EVN, Tổng giám đốc EVN tham dự khóa Đào tạo nước theo quy định hành 18 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung d Người đại diện phần vốn góp EVN công ty Cổ Phần, công ty liên kết học tập ngắn hạn nước ngoài, tham dự khóa đào tạo nước e Tổ chức kiểm tra, giám sát Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, thủ trưởng đơn vị, Người đại diện phần vốn góp EVN Doanh Nghiệp khác việc thực chức năng, nhiệm vụ Nghị HĐTV công tác ĐT PTNNL Tổng giám đốc EVN: - Xây dựng quy chế, sách, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, định mức ĐT PTNNL EVN trình HĐTV ban hành tổ chức thực - Phê duyệt kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm EVN đơn vị trực thuộc - Thông qua định hướng tiêu kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm công ty EVN nắm giữ 100% vốn điều lệ - Chỉ đạo, xây dựng chương trình tổ chức đào tạo cho đội ngũ cán quản lý, chuyên gia đầu nghành, cán nghiên cứuvà cán khoa học kỹ thuật cao cấp - Ký kết đạo triển khai chương trình hợp tác ĐT PTNNL với công ty, tổ chức, sở đào tạo nước theo phân cấp HĐTV - Tổ chức xây dựng hệ thống quản lý nhân lực; đạo, xây dựng tiêu chuẩn chức danh để thực thống toàn EVN - Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng công tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực EVN - Định hướng tổ chức quản lý thống hoạt động trường, viện, nghiên cứu thuộc EVN nhằm phục vụ mục tiêu phát triển chung EVN - Tổ chức thực chương trình đào tạo chức danh EVN quản lý cho cán đương chức cán diện quy hoạch trước bổ nhiệm - Quyết định cử: a CBCNV quan EVN, đơn vị trực thuộc, cán thuộc diện EVN quản lý tham gia khoá Đào tạo dài hạn EVN tổ chức tuyển sinh; cử CBCNV quan EVN, cán thuộc diện EVN quản lý tham gia khoá khoá đào tạo dài hạn khác 19 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung b CBCNV quan EVN, cán thuộc diện EVN quản lý tham gia khoá đào tạo ngắn hạn nước ngoài, cử CBCNV đơn vị trực thuộc tham gia khoá đào tạo ngắn hạn nước nguồn kinh phí EVN Chỉ đạo, thực công tác tra, kiểm tra, đánh giá hiệu việc thực kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm EVN đơn vị Thủ trưởng đơn vị trực thuộc EVN ( EVN.IT) - Xây dựng quy chế, sách, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn (có phân năm) ĐT PTNNL đơn vị theo định hướng EVN, trình EVN phê duyệt - Xây dựng kế hoạch hàng năm, định mức ĐT PTNNL đơn vị trình EVN phê duyệt (đối với đơn vị trực thuộc) Xây dựng định hướng tiêu kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm, định mức ĐT PTNNL trình EVN thông qua (đối với công ty EVN nắm giữ 100% vốn điều lệ) - Lập kế hoạch xây dựng tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật trình EVN thông qua tổ chức thực - Xây dựng hệ tống quản lý chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đơn vị - Tổ chức thực chương trình đào tạo chức danh đơn vị quản lý cho cán đương chức cán nguồn trước bổ nhiệm - Phê duyệt chương trình Đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn, đào tạo nâng bậc đơn vị trực thuộc - Quyết định CBCNV đơn vị tham gia khoá đào tạo nước (trừ đối tượng quy định Khoản Điều 3, Khoản 10 Điều Quy chế này); chịu trách nhiệm việc cử, đảm bảo thời gian để CBCNV tham gia đầy đủ khoá đào tạo - Thực công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá hiệu việc thực kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm đơn vị Báo cáo EVN việc thực kế hoạch ĐT PTNNL với báo cáo kết thực kế hoạch năm đơn vị 20 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung CHƯƠNG IV TÌM HIỂU VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CỦA TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EVN.IT Yêu cầu: Hiểu rõ có đánh giá cụ thể công tác Đào tạo Trung tâm , đề xuất quy trình, cách thức biện pháp để xây dựng triển khai công tác Đào tạo Trung tâm năm 2014 Quy trình Đào tạo Trung tâm Công Nghệ Thông Tin Sơ đồ quy trình ĐT theo quy chế thức Trung tâm năm qua: Bước Trách nhiệm Các đơn vị Trung liệu liên quan Xác định nhu cầu Đào Tạo tâm NCTX Biểu mẫu, tài Quy trình Phòng Tổng hợp NCĐX Lập Kế Hoạch Đào tạo Quý, Năm Phê Duyệt Lãnh Đạo Trung tâm Phòng Tổng hợp Triển khai công tác Đào tạo (Nguồn: Quy chế Đào tạo ban hành tháng năm 2004 – Phòng Tổ chức hành – Trung tâm công nghệ thông tin) 21 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung Sơ đồ đề xuất quy trình Đào tạo Trung tâm (dựa dự thảo Đào tạo sửa đổi năm gần cán Đào tạo Trung tâm) Bước Trách nhiệm Giám đốc Trung tâm EVN Quy Trình Biểu mẫu, tài liệu liên quan Chiến lược, mục tiêu, quy hoạch ĐT NNL Phê Duyệt Phòng TC-HC, đơn vị Trung tâm có Xác định nhu cầu Đào tạo nhu cầu Phòng TC-HC Giám đốc Trung tâm, Lập Kế hoạch Đào tạo BM.01QCĐT.EVNIT BM.02QCĐT.EVNIT Phê Duyệt EVN Phòng TC-HC Kế hoạch triển khai công tác Đào tạo Phê Duyệt Giám đốc Trung tâm Phòng TC-HC Phòng TC-HC Mô tả quy trình 22 Tiến hành thực công tác Đào tạo Lưu Hồ Sơ BM.03QCĐT.EVNIT Báo cáo thử việc - Trịnh Thị Hồng Nhung Chiến lược, quy hoạch ĐT PTNNL Trung tâm phải xây dựng vào chiến lược phát triển, mục tiêu, nhiệm vụ, lĩnh vực SXKD, công tác quy hoạch cán nguồn nhân lực có Trung tâm Trung tâm xây dựng chiến lược, quy hoạch dài hạn, trung hạn (có phân năm) ĐT PTNNL theo định hướng EVN, trình EVN phê duyệt - Hàng năm vào định hướng, nhiệm vụ SXKD phòng Trung tâm giao năm sở đánh giá nhân so với yêu cầu tiêu chuẩn vị trí công việc số lượng thực tế CBCNV phòng tham gia khóa đào tạo trước, đơn vị xác định nhu cầu đào tạo tổng hợp theo biểu mẫu BM.01QCĐT.EVNIT gửi phòng TCNS Trung tâm chậm vào ngày 15/10 năm trước năm kế hoạch - Căn vào đăng ký nhu cầu đào tạo đơn vị, chiến lược phát triển, mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch SXKD Trung tâm; công tác quy hoạch cán bộ, nguồn nhân lực có Trung tâm, kết đánh giá nhân năm trước nguồn kinh phí đào tạo, phòng TCNS lập kế hoạch đào tạo Trung tâm theo mẫu BM.02QCĐT.EVNIT trình Giám đốc Trung tâm phê duyệt gửi đăng ký kế hoạch đào tạo Trung tâm EVN chậm vào ngày 31/11 hàng năm - Căn vào kế hoạch đào tạo EVN phê duyệt, phòng TCNS xây dựng kế hoạch triển khai công tác đào tạo năm theo mẫu BM.03-QCĐT.EVNIT trình Giám đốc Trung tâm phê duyệt - Kế hoạch ĐT PTNNL hàng năm điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung vào kỳ kế hoạch thực kế hoạch SXKD Trung tâm có thay đổi Đánh giá tình hình công tác Đào tạo NNL Trung tâm CNTT Bảng tổng hợp Nội dung Kiến thức Đào tạo cho Cán bộ, Công nhân viên Trung tâm STT Nội dung kiến thức Đào tạo Dài hạn 23 Số lượng người tham gia 2010 2011 2013 Báo cáo thử việc Chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Quốc tế chuyên ngành Viễn thông Ngắn hạn “ Xây dựng mạng 3G” Nâng cấp hạ tầng dịch vụ Nghiệp vụ đấu thầu Nghiệp vụ (TCNS-KHĐT) Đào tạo kỹ thuật an toàn Điện cấp thẻ an Trịnh Thị Hồng Nhung 10 23 toàn Đào tạo Thuế Đào tạo Phát ngôn Đào tạo Hành - Quản trị Luật Điện Lực Đấu thầu qua mạng IOS 2007 Quản lý công nghệ Nghiệp vụ quản lý vật tư Xác định nhu cầu Đào tạo Kỹ giải vấn đề 10 11 12 13 14 15 150 2 1 36 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Chính - Trung tâm Công Nghệ thông tin EVN.IT) 2.1 Những ưu điểm quy trình Đào tạo Trung tâm: • Việc Xác định nhu cầu Đào tạo lập Kế hoạch thực Đào tạo thực riêng rẽ, định hướng rõ ràng, bản, thông qua bước chuẩn bị, vạch định, phê duyệt chặt chẽ dựa quy chế Đào tạo ban hành Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam nên việc tổ chức thực Đào tạo tiến hành trơn tru, thuận lợi từ cấp xuống đến đơn vị • Có hệ thống đánh giá, phân tích kết thực công việc cá nhân đơn vị nội Trung tâm, thông qua Báo Cáo tuần, Đánh giá công việc thường xuyên cập nhật khiến cho việc xác định khả năng, kiến thức chuyên môn Cán công nhân viên Trung tâm toàn diện từ việc xác định nhu cầu Đào tạo tiến hành nhanh chóng đơn giản • Trong năm gần đây, Trung tâm tích cực tận dụng hình thức Đào tạo ngắn hạn chủ yếu Đào tạo nghiệp vụ Đào tạo kỹ năng, ưu điểm : 24 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung không đòi hỏi nhiều thời gian, chi phí Đào tạo không nhiều, người học vừa học vừa tham gia công tác bình thường • Việc Đào tạo tổ chức Đào tạo Trung tâm năm qua đem lại hiệu tốt có phản hồi tích cực từ đội ngũ Cán công nhân viên • Trong nhiều Doanh nghiệp có xu hướng thu hẹp công tác Đào tạo Phát Triển nguồn nhân lực để tiết kiệm chi phí kinh tế Thị trường Trung tâm mạnh dạn đầu tư mảng Đào tạo, cụ thể dựa vào khoản Điều 38 quy chế Đào tạo Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam: “ Cơ quan EVN đơn vị trực thuộc EVN: từ (1-3)% quỹ lương hàng năm” Thêm vào theo quy chế Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tập Đoàn hàng năm đài thọ phần toàn chi phí cho số công tác Đào tạo Trung tâm Kinh phí cho khoá đào tạo từ nguồn sau Kinh phí hạch toán vào chi phí SXKD Trung tâm; Kinh phí đào tạo, chuyển giao công nghệ hợp đồng EPC; hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị Kinh phí dự án hợp tác, dự án đầu tư mới, quỹ dự phòng trợ cấp việc làm, quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp Kinh phí tự túc cá nhân Ngân sách nhà nước cấp theo đề án đào tạo cán quản lý, khoa học, kỹ thuật • Năm 2012 Trung tâm có chuyển đổi mô hình nên công tác Đào tạo tạm thời ngưng lại, nhiên sau bắt đầu vào ổn định Trung tâm nỗ lực tái thiết trì công tác Đào tạo, không thường xuyên trước đáp ứng yếu tố “cần” công tác Đào tạo để thoả mãn nhu cầu Đào tạo Cán công nhân viên • Đồng thời với việc trì công tác Đào tạo sau hoạt động chuyển đổi mô hình, Trung tâm xây dựng kế hoạch chiến lược cụ thể để đưa công tác Đào tạo hoạt động ổn định phát triển việc tuyển dụng thêm nhân viên cho mảng Đào tạo, xây dựng lại quy chế, mô hình Đào tạo phù hợp với mô hình chuyển đổi 25 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung 2.2 Những điểm hạn chế: • Các phương pháp Đào tạo Trung tâm chưa đa dạng, chủ yếu phương pháp truyền thống, năm gần Trung tâm tận dụng hình thức Đào tạo không quy, chủ yếu Đào tạo nghiệp vụ kỹ giảm thiểu hình thức Đào tạo dài hạn – hình thức mà chiếm nhiều thời gian kinh phí Đào tạo lại trang bị cho người học kiến thức đầy đủ lý thuyết lẫn thực hành • Chưa thực tận dụng phát triển mạnh mảng Đào tạo theo chương trình hoá, phần lớn cập nhật văn bản, tài liệu trợ giúp cho Cán công nhân viên website nội Nên đầu tư mạnh phương pháp tiến hành thực công tác Đào tạo đặn phương diện cho toàn Cán công nhân viên nhiều kỹ mà không cần có người dạy không chi phí Đào tạo nhiều • Công tác đánh giá kết quả, tổ chức kiểm tra kết , hiệu sau Đào tạo hạn chế, chưa có tiêu thức, mô hình rõ ràng hay cập nhật thường xuyên Chưa thực quan tâm đến việc thu thập phản hồi cán công nhân viên sau Đào tạo • Lực lượng nhân viên phụ trách công tác Đào tạo ít, dẫn tới việc giải vấn đề tốn nhiểu thời gian, gặp khó khăn không thời hạn Một số giải pháp đề xuất nâng cao hiệu công tác Đào tạo Trung tâm:  Căn để xây dựng Giải Pháp – Định hướng mục tiêu kinh doanh Trung tâm thời gian tới: Xây dựng EVNIT thành đơn vị có thương hiệu mạnh đánh giá cao mặt Tạo niềm tin không ngừng nâng cao vị EVNIT quan Nhà nước, đối tác khách hàng “đến với EVNIT tìm thấy tin cậy, thỏa mãn thành công” Cung cấp sản phẩm CNTT chất lượng cao với giá cạnh tranh, nhiều sách ưu đãi dịch vụ tốt Phát triển đội ngũ quản lý nhân viên có lực, đạo đức, tinh thần đồng đội Ứng dụng thành công công 26 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung nghệ tiên tiến việc phát triển sản phẩm CNTT đạt chất lượng cao làm thỏa mãn khách hàng cách cao  Một số quan điểm xây dựng giải pháp: - Đào tạo nguồn Nhân lực phải phục vụ cho mục tiêu kinh doanh chiến lược phát triển, mục tiêu phát triển, nhiệm vụ Trung tâm nhân viên - Đào tạo nguồn Nhân lực phải nâng cao hiệu công tác sản xuất – Kinh doanh - Nâng cao hiệu trình Đào tạo phát triển nguồn Nhân lực  Một số biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác Đào tạo Trung tâm • Khâu chọn lựa đối tượng Đào tạo: Trên thực tế, tổ chức thường có xu hướng chọn cá nhân Đào tạo tốt trước để Đào tạo thêm kết khoảng cách họ người không Đào tạo ngày xa, điều lợi cho Tổ chức tình hình lao động không đồng Do công tác Đào tạo Trung tâm năm tới nên hoàn thiện việc cân nhắc, lựa chọn đối tượng Đào tạo phù hợp với mục đích Trung tâm khả học tập đối tượng để có kết Đào tạo tốt • Khâu đánh giá hiệu Đào tạo: Một khâu quan trọng công tác Đào tạo đánh giá hiệu Đào tạo (ĐGHQĐT) Qua ĐGHQĐT, Trung tâm có nhìn chung tình hình Đào tạo Tuy nhiên nay, việc ĐGHQĐT công ty chưa quan tâm thực cách Công tác ĐGHQĐT Trung tâm xây dựng không dựa mô hình Đánh giá cụ thể hay có tiêu thức mà vào kinh nghiệm tổ chức Chương trình Đào tạo trước chủ yếu nên việc ĐGHQĐT tiến hành cách thiếu hệ thống, không theo trình tự Khoa học.Đây khiếm khuyết lớn công tác Đào tạo Chính vậy, việc tiến hành công tác ĐGHQĐT thời gian tới cần thiết cấp bách Để ĐGHQĐT sử dụng tiêu thức như: mục tiêu có đạt hay không? Những điểm yếu, điểm mạnh chương trình Đào tạo đặc tính hiệu 27 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung kinh tế việc Đào tạo thông qua Đánh giá chi phí kết chương trình Từ so sánh chi phí lợi ích chương trình Đào tạo: Kết chương trình đào tạo nguồn Nhân lực gồm cấp độ: Sự phản ứng người học (Người học suy nghĩ khoá học?) Kết học tập (Người học học hỏi gì?) Áp dụng vào công việc (Người học có thay đổi hành vi cách làm thực công viêc không?) Sự thay đổi hành vi theo hướng tích cực: Đóng góp vào kết Trung tâm tăng suất, hiệu suất thực công việc, giảm tỷ lệ phàn nàn khách hàng dịch vụ cung cấp vvv Hiệu đầu tư: chi phí bình quân cho người tham gia tạo, thời gian thu hồi chi phí đầu tư vvv Để đo lường kết trên, sử dụng phương pháp vấn, điều tra thông qua bảng hỏi, mẫu phiếu thu hồi ý kiến, quan sát, yêu cầu người học làm kiểm tra Điều quan trọng việc ĐGHQĐT cần phải có kết hợp chặt chẽ giáo viên hướng dẫn, nhân viên tham gia người phụ trách công tác Đào tạo.Tiêu chuẩn ĐGHQĐT cần rõ ràng, phù hợp với tình hình đào tạo Trung tâm • Cải thiện, phát triển, bổ sung thêm phương pháp Đào tạo: nêu • Hoàn thiện khâu Định hướng phát triển nhân viên: cấp quản lý phận nhân cần lưu ý nhân viên nhận giá trị việc Đào tạo Vì vậy, cần phải có công tác tư tưởng giúp nhân viên nhìn thấy sợi dây kết nối việc Đào tạo với công việc Trung tâm cần có chuẩn bị trước để giúp nhân viên thăng tiến phát triển nghề nghiệp họ mong muốn, có kế hoạch, hướng cho nhân viên xuất sắc để tạo cho Trung tâm nguồn nhân lực mạnh, trì ổn định hoạt động có thiếu hụt nhân • Nâng cao chất lượng tuyển dụng: Công tác Đào tạo công tác Tuyển dụng có mối quan hệ qua lại với Đào tạo khâu quan trọng nối liền trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực Khi Trung tâm tuyển 28 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung chọn ứng viên có nhiều kinh nghiệm, say mê công việc, động, có tính sang tạo tinh thần học hỏi công tác Đào tạo thuận lợi Trung tâm giảm khoản phí thời gian cho việc Đào tạo • Tích cực phát triển Đào tạo Văn Hoá Doanh Nghiệp: Văn hoá Doanh Nghiệp tài sản tinh thần Doanh Nghiệp Bản sắc riêng văn hoá Doanh nghiệp hình thành trình hoạt động thực tiễn Doanh nghiệp tạo nên giá trị cốt lõi: truyền thống, tập tục, thói quen không thay đổi Hiện văn hoá Doanh nghiệp Trung tâm dựa nội dung Đào tạo năm gần dừng lại mức phong trào, hội thao mà chưa thực xây dựng thành chương trình cụ thể chưa có khoá đào tạo riêng dành cho vấn đề Văn hoá Doanh nghiệp Những người lao động vào làm việc Trung tâm phổ biến số qui trình, qui định, qui chế nội Trung tâm chưa tham gia để Đào tạo vấn đề giao tiếp, ứng xử Doanh nghiệp, truyền thống Trung tâm, phương pháp làm việc theo nhóm, xây dựng mối quan hệ công chúng Trong thời gian tới Trung tâm nên đẩy mạnh công tác Đào tạo văn hoá doanh nghiệp cho cán công nhân viên nhân viên tuyển dụng 29 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung MỤC LỤC [...]... đoàn Điện lực Việt Nam; Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốcTập đoàn Điện lực Việt Nam; Ban tổng hợp; Ban kiểm soát nội bộ của hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam; các công ty con do do tập đoàn Điện lực Việt Nam nắm giữ 100% vốn 13 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung điều lệ và Người đại diện phần vốn góp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam tại doanh nghiệp khác; các sinh viên được Tập đoàn Điện. .. của Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam: “ Cơ quan EVN và các đơn vị trực thuộc EVN: từ (1-3)% quỹ lương hàng năm” Thêm vào đó cũng theo quy chế của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tập Đoàn hàng năm còn đài thọ 1 phần hoặc toàn bộ chi phí cho một số công tác Đào tạo tại Trung tâm Kinh phí cho các khoá đào tạo từ các nguồn sau đây Kinh phí hạch toán vào chi phí SXKD của Trung tâm; Kinh phí đào tạo, chuyển giao công. .. TÌM HIỂU VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CỦA TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EVN.IT Yêu cầu: Hiểu rõ và có đánh giá cụ thể về công tác Đào tạo của Trung tâm , đề xuất ra quy trình, cách thức và các biện pháp để xây dựng và triển khai công tác Đào tạo của Trung tâm năm 2014 1 Quy trình Đào tạo tại Trung tâm Công Nghệ Thông Tin Sơ đồ quy trình ĐT theo quy chế chính thức tại Trung tâm trong những năm qua:... chuyển Công ty mẹ - Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam thành công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu 8 Quyết định số 857/QĐ – TTG ngày 06/06/2011 của Thủ tướng Chính phủ về việc ban hành điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam 9 Tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, mục 6.2 10 Sổ tay chất lượng 11 Hệ thống văn bản hiện hành của nhà nước và của Tập đoàn Điện Lực Việt Nam. .. y tế thường xuyên - nhằm đảm bảo sức khoẻ cho CBCNV trong Trung tâm Tổ chức việc tham quan nghỉ mát, điều dưỡng cho CBCNV trong Trung - tâm CHƯƠNG III TÌM HIỂU VỀ QUY CHẾ ĐÀO TẠO CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM VÀ TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EVN.IT Yêu cầu: Nắm vững nội dung để biết được các bước lập, trình, duyệt Kế hoạch Đào tạo giữa Trung tâm và với đơn vị cấp trên MỤC ĐÍCH: 11 Báo cáo thử việc... sung lực lượng lao động trong Trung tâm cho phù hợp với yêu cầu đổi mới công nghệ Ngành nghề đào tạo: Công nghệ thông tin, Điện tử viễn thông, Tự động điều khiển Đối tượng:Cán bộ CNV đang làm việc tại Trung tâm Công nghệ thông tin sẽ đảm nhận công việc trái với ngành nghề đang đảm nhận Có thời gian công tác từ 3 năm trở lên + Công tác đào tạo lại và đào tạo ngắn hạn: Đào tạo lại nhằm mục đích bổ sung... Nhung Thông báo các chủ trương của Lãnh đạo Trung tâm đến các đơn vị trong - Trung tâm và đôn đốc thực hiện Theo dõi việc áp dụng chương trình quản lý công văn công việc của toàn - Trung tâm; đôn đốc các đơn vị trong Trung tâm, đảm bảo thực hiện công việc đúng tiến độ được giao Lập báo cáo nhanh về tình hình triển khai các công việc theo từng nội - dung được yêu cầu trình Ban Giám đốc xem xét 2.2.11 .Công. .. Trung liệu liên quan Xác định nhu cầu Đào Tạo tâm NCTX 2 Biểu mẫu, tài Quy trình Phòng Tổng hợp NCĐX Lập Kế Hoạch Đào tạo Quý, Năm Phê Duyệt 3 Lãnh Đạo Trung tâm 4 Phòng Tổng hợp Triển khai công tác Đào tạo (Nguồn: Quy chế Đào tạo ban hành tháng 3 năm 2004 – Phòng Tổ chức hành chính – Trung tâm công nghệ thông tin) 21 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung Sơ đồ đề xuất quy trình Đào tạo tại Trung tâm. .. triển đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất Kinh doanh và gắn bó bền chặt với sự phát triển chung của Tập Đoàn 2 Phân cấp cụ thể về trách nhiệm, quyền hạn các cấp quản lý để các đơn vị chủ động trong công tác Đào tạo và Phát triển nguồn Nhân lực, đảm bảo thống nhất hoạt động Đào tạo và Phát triển nguồn Nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam 3 Thông qua cơ chế Đào... công tác Đào tạo và Phát triển nguồn Nhân Lực 1 NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG  Phạm vi và đối tượng áp dụng: - Phạm vi điều chỉnh: Quy chế này quy định việc quản lý, triển khai công tác Đào tạo phát tiển nguồn Nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam; quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người được cử đi Đào tạo - Đối tượng áp dụng: Quy chế này được áp dụng đối với các thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn ... viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam; Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốcTập đoàn Điện lực Việt Nam; Ban tổng hợp; Ban kiểm soát nội hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam; công ty do tập đoàn Điện. .. động Trung tâm cho phù hợp với yêu cầu đổi công nghệ Ngành nghề đào tạo: Công nghệ thông tin, Điện tử viễn thông, Tự động điều khiển Đối tượng:Cán CNV làm việc Trung tâm Công nghệ thông tin đảm... Điện lực Việt Nam nắm giữ 100% vốn 13 Báo cáo thử việc Trịnh Thị Hồng Nhung điều lệ Người đại diện phần vốn góp Tập đoàn Điện lực Việt Nam doanh nghiệp khác; sinh viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam,