Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp tư nhân dũng đông

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V TÀI S N VÀ HI U QU S TÀI S N TRONG DOANH NGHI P D NG 1.1 Tài s n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n doanh nghi p Theo chu n m c K toán qu c t : Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho t đ ng kh , mà t m t s l i ích kinh t t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý Theo chu n m c K toán Vi t Nam: Tài s n ngu n l c mà doanh nghi p ki m soát đ c d tính đem l i l i ích kinh t t ng lai cho doanh nghi p Tài s n có đ c m:  Thu c s h u c a đó;  M i tài s n đ u có nh ng đ c tính nh t đ nh;  Có th mang giá tr v t ch t ho c tinh th n;  Có th chuy n nh ng, trao đ i 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p Tài s n có th đ c phân chia thành nhi u nhóm theo t ng tiêu th c khác C n c vào hình thái bi u hi n, tài s n bao g m: Tài s n h u hình tài s n vô hình C n c vào th i gian s d ng, tài s n doanh nghi p đ c chia thành hai lo i: Tài s n ng n h n tài s n dài h n C n c vào tính ch t tu n hoàn luân chuy n, tài s n đ c chia thành: Tài s n c đ nh tài s n l u đ ng C n c vào ngu n hình thành, tài s n bao g m: Tài s n đ c tài tr b i v n ch s h u tài s n đ c tài tr b i v n n C n c vào quy n s h u, tài s n đ c chia thành: Tài s n thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p tài s n thuê Trong nghiên c u s phân lo i tài s n theo th i gian s d ng: Tài s n ng n h n tài s n dài h n Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n m t n m ho c m t chu k kinh doanh Trong trình ho t đ ng s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a tài s n ng n h n, ta có th phân lo i tài s n ng n h n nh sau: Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n: C n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, tài s n ng n h n g m:  Tài s n ng n h n d tr : toàn b tài s n ng n h n khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán  Tài s n ng n h n s n xu t: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t- kinh doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t,  Tài s n ng n h n l u thông: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n ph i thu khách hàng Cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác đ nh đ c nhân t nh h ng đ n trình luân chuy n c a tài s n ng n h n đ đ a bi n pháp thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách t t nh t Phân theo hình thái bi u hi n: C n c vào kho n m c b ng cân đ i k toán, tài s n ng n h n g m:  Ti n kho n t ng đ ng ti n: Ti n đ c hi u ti n m t, ti n g i ngân hàng ti n chuy n; Tài s n b ng ti n có th t n t i d i d ng n i t , ngo i t , kim khí quý, đá quý Các kho n t ng đ ng ti n kho n đ u t ng n h n không ba tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n nhi u r i ro chuy n đ i thành ti n  Tài s n tài ng n h n: bao g m kho n đ u t ch ng khoán có th i h n thu h i d i m t n m ho c m t chu k kinh doanh (tín phi u kho b c, k phi u ngân hàng ), mua bán ch ng khoán (c phi u, trái phi u) đ ki m l i kho n đ u t ng n h n khác không m t n m  Các kho n ph i thu ng n h n: kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b ng n h n kho ng ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c toán d th i m t n m  Hàng t n kho: bao g m v t t , hàng hóa, s n ph m d dang doanh nghi p ng m i, hàng t n kho ch y u hàng hóa mua v đ bán l i Ngoài ra, hàng mua ch a v nh p kho hàng xu t kho g i bán c ng thu c hàng t n kho c a doanh nghi p  Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng đ c kh u tr , thu kho n khác ph i thu c a Nhà n c tài s n ng n h n khác Chi phí tr tr c ng n h n ph n ánh s ti n tr tr c cho ng i bán mà doanh nghi p ch a nh n đ c s n ph m t i th i m báo cáo, nh m m c đích đ m b o th c hi n h p đ ng bên mua Thang Long University Library Trong trình kinh doanh, tài s n ng n h n có s v n hành, thay th chuy n hóa nên vi c phân lo i tài s n ng n h n nh ch mang tính ch t t ng đ i, Doanh nghi p xác đ nh đ c cách phân lo i phù h p v i s có u th vi c qu n lý, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n dài h n T t c tài s n khác tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m: Tài s n c đ nh, kho n ph i thu dài h n, b t đ ng s n đ u t , tài s n tài dài h n tài s n dài h n khác Tài s n c đ nh nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng lâu dài cho ho t đ ng c a doanh nghi p ph i đ t đ c nh ng yêu c u sau đây:  Có th i gian s d ng t m t n m tr lên;  Có giá tr t 10.000.000 đ ng tr lên;  Nguyên giá tài s n đ  Thu đ c xác đ nh c th ; c l i ích v kinh t t ng lai s d ng Trong u ki n hi n nay, vi c đ u t đ i m i tài s n c đ nh m t y u t quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p vì: Tài s n c đ nh y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t- kinh doanh nghi p Nh đ i m i tài s n c đ nh m i có đ c n ng su t cao, ch t l ng s n ph m d ch v t t, chi phí t o s n ph m, d ch v th p t o u ki n đ y m nh tiêu th s n ph m, d ch v làm t ng doanh thu doanh nghi p v i có đ s c c nh tranh th tr ng Xét góc đ tài doanh nghi p, s nh t c m đ u t đ i m i tài s n c đ nh m t nhân t quan tr ng đ gi m chi phí nh : Chi phí s a ch a l n tài s n c đ nh, h th p hao phí n ng l ng, gi m chi phí bi n đ i đ t o s n ph m bi n pháp r t quan tr ng đ h n ch hao mòn vô hình u ki n cách m ng khoa h c k thu t phát tri n nhanh, m nh nh hi n Tài s n c đ nh đ c phân lo i d a tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Thông th lo i ch y u sau: ng có m t s cách th c phân  Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n: Theo ph ng th c này, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c chia thành hai lo i: Tài s n c đ nh h u hình tài s n c đ nh vô hình  Tài s n c đ nh h u hình: nh ng tài s n c đ nh có hình thái v t ch t c th doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng s n xu t- kinh doanh nh : Nhà c a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n  Tài s n c đ nh vô hình: nh ng tài s n hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr , doanh nghi p qu n lý s d ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c ng c p d ch v ho c cho đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n tài s n c đ nh vô hình Thông th ng, tài s n c đ nh vô hình bao g m: Quy n s d ng đ t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa, quy n phát hành, ph n m m máy vi tính b n quy n, b ng sáng ch , Ph ng pháp phân lo i giúp cho nhà qu n lý th y đ c c c u đ u t vào tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n, c n c đ quy t đ nh đ u t dài h n ho c u ch nh c c u đ u t cho phù h p có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c đ nh  Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng: Theo m c đích s d ng, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ hai lo i nh sau: c chia làm  Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh: nh ng tài s n c đ nh dùng ho t đ ng s n xu t- kinh doanh c b n ho t đ ng s n xu t- kinh doanh ph c a doanh nghi p  Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng: nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t doanh nghi p qu n lý s d ng cho ho t đ ng phúc l i, s nghi p ho t đ ng đ m b o an ninh, qu c phòng Cách phân lo i giúp cho nhà qu n tr doanh nghi p th y đ c k t c u tài s n c đ nh theo m c đích s d ng, t t o u ki n thu n l i cho vi c qu n lý tính kh u hao tài s n c đ nh, có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c đ nh  Phân lo i tài s n c đ nh theo tình hình s d ng: C n c vào tình hình s d ng tài s n c đ nh, có th chia toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p thành lo i sau:  Tài s n c đ nh dùng;  Tài s n c đ nh ch a c n dùng;  Tài s n c đ nh không c n dùng ch lý D a vào cách phân lo i này, nhà qu n tr n m đ c t ng quát tình hình s d ng tài s n c đ nh doanh nghi p Trên c s đ bi n pháp s d ng t i đa tài s n c đ nh hi n có doanh nghi p, gi i phóng nhanh tài s n c đ nh không c n dùng ch lý đ thu h i v n Thang Long University Library Các kho n ph i thu dài h n kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c toán m t n m B t đ ng s n đ u t nh ng b t đ ng s n, g m: Quy n s d ng đ t, nhà, m t ph n c a nhà ho c c nhà đ t, c s h t ng ng i ch s h u ho c ng i thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch tài s n t ng không ph i đ s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v ho c s cho m c đích qu n lý; bán k ho t đ ng kinh doanh thông th ng Tài s n tài dài h n: kho n đ u t vào vi c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m t n m, góp v n liên doanh b ng ti n ho c hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n m t n m lo i đ u t khác v t th i h n m t n m Có th nói, tài s n tài dài h n kho n v n mà doanh nghi p đ u t vào l nh v c kinh doanh, ho t đ ng s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p th i h n m t n m nh m t o ngu n l i t c lâu dài cho doanh nghi p Tài s n dài h n khác bao g m: Chi phí tr tr hoãn l i tài s n dài h n khác c dài h n, tài s n thu thu nh p 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Tài s n y u t quan tr ng quy t đ nh n ng l c s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p v th c a doanh nghi p th ng tr ng V m t pháp lý: M i doanh nghi p có gi y phép đ ho t đ ng s n xu t- kinh doanh c n ph i ch ng đ c m t y u t c b n, tài s n hay l ng v n b ng v i l ng v n pháp đ nh (đi u đ c nhà n c quy đ nh cho t ng lo i hình doanh nghi p) Khi đó, đ a v pháp lý c a doanh nghi p m i đ c xác l p Ng c l i, doanh nghi p s không đ u ki n đ ho t đ ng Tuy nhiên không ph i có đ c gi y phép kinh doanh doanh nghi p mu n kinh doanh tùy ý mà th i gian doanh nghi p ph i đáp ng đ c m i nhu c u v v n theo quy đ nh n u không doanh nghi p s b thu h i gi y phép hay tuyên b gi i th , phá s n, sát nh p[ Nh v y, có th coi l ng tài s n (hay v n) y u t quan tr ng hàng đ u v n đ c a doanh nghi p nh m đ m b o s t n t i t cách pháp nhân c a doanh nghi p tr c pháp lu t V m t kinh t : Có th nói r ng tài s n bi u hi n s c m nh hi n t i t ng lai c a doanh nghi p, s không th có doanh nghi p n u ch s h u doanh nghi p m t l ng tài s n m c tiêu đ u tiên c a tài s n đ m b o kh n ng sinh l i đem l i l i nhu n cao cho doanh nghi p Chính th , n n kinh t ngày phát tri n, m t doanh nghi p m nh s không ng ng c i ti n, nâng cao ch t l ng trang thi t b , m r ng quy mô s n xu t, Nh m gi m giá thành s n ph m, gi m đ c s c lao đ ng c a nhân công mà v n đáp ng đ c ch t l ph m nhu c u c a th tr ng, u mà doanh nghi p mong mu n Tóm l i, t vi c nh n th c đ ng s n c vai trò s d ng tài s n, doanh nghi p m i có th s d ng m t cách ti t ki m h n, đ u t có hi u qu h n vào tài s n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d c xem xét b i c nh hay u ki n nh t i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u Các doanh nghi p ho t đ ng c ch th tr ng c nh tranh nh hi n đ u ph i quan tâm t i hi u qu kinh t ó c s đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n Hi u qu kinh t đ c hi u m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh trình s n xu t- kinh doanh M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m c tiêu khác nh : T i đa hóa l i nhu n, t i đa hóa doanh thu, t i đa hóa ho t đ ng h u ích c a nhà lãnh đ o doanh nghi p,… T t c m c tiêu c th đ u nh m m c tiêu bao trùm nh t t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u đ tđ c m c tiêu này, t t c doanh nghi p đ u ph i n l c khai thác tri t đ s d ng hi u qu tài s n c a Nh v y, “Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t- kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t” [1, tr.154- 155] 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Xu t phát t m căđíchăs n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p: B t k m t doanh nghi p c ng ho t đ ng m c tiêu t i đa hóa l i nhu n Vì v y doanh nghi p tìm cách đ gi i quy t nh ng quy t đ nh v tài dài h n tài ng n h n Trong đó, qu n lý s d ng hi u qu tài s n doanh nghi p m t n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài c a doanh nghi p Nó nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p Vì v y đòi h i doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u khách quan g n li n v i b n ch t đ nh h ng m c tiêu c a doanh nghi p Thang Long University Library Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n: Phân lo i tài s n theo th i h n s d ng, tài s n đ c chia thành tài s n ng n h n tài s n dài h n Trong đó, tài s n ng n h n m t thành ph n quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t- kinh doanh Trong khâu d tr s n xu t, tài s n ng n h n đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh công đo n s n xu t Trong l u thông tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph n, đáp ng đ c nhu c u khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n đ c di n th ng xuyên Còn tài s n dài h n không ph n quan tr ng so v i tài s n ng n h n Tài s n dài h n bao g m tài s n c đ nh ph c v cho trình s n xu t- kinh doanh, có tài s n c đ nh trình s n xu t- kinh doanh m i đ c hoàn thành V i vai trò to l n nh v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t u t t y u Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p: Nguyên nhân ph bi n n doanh nghi p ph i th t b i th ng tr ng v n s d ng tài s d ng tài s n doanh nghi p không hi u qu Nh ng quy t đ nh mua s m, d tr , s n xu t tiêu th s n ph m không h p lý s gây lãng phí vi c s d ng ngu n tài s n; có không ki m soát đ c tài s n l u đ ng d n đ n m t kh n ng t ch c s n xu t- kinh doanh doanh nghi p S d ng tài s n c đ nh m t cách h p lý gián ti p nâng cao trình đ tay nghi c ng nh trình đ chuyên môn cho đ i ng lao đ ng k thu t đ c bi t công nhân tr c ti p u hành v n hành máy móc thi t b Do đó, t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n r t c n thi t m i doanh nghi p v y doanh nghi p không ng ng tr ng nâng cao hi u qu , đ u t vào tài s n đ đ m b o trình đ k thu t, công ngh hi n đ i t nâng cao n ng l c s n xu t m r ng s n xu t, giúp doanh nghi p ngày đ ng v ng phát tri n h n th tr ng 1.2.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n B ng cânăđ i k toán B ng cân đ i k toán báo cáo tài mô t tình tr ng tài c a m t doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh ây báo cáo tài có ý ngh a quan tr ng đ i v i m i đ i t ng có quan h s h u, quan h kinh doanh quan h qu n lý v i doanh nghi p Thông th ng b ng cân đ i k toán đ c trình bày d i d ng b ng cân đ i s d tài kho n k toán: m t bên ph n ánh tài s n, m t bên ph n ánh ngu n v n c a doanh nghi p Bên tài s n c a b ng cân đ i k toán ph n ánh giá tr c a toàn b tài s n hi n có đ n th i m l p báo cáo thu c quy n qu n lý s d ng c a doanh nghi p: tài s n ng n h n, tài s n dài h n Bên ngu n v n ph n ánh s v n đ hình thành lo i tài s n c a doanh nghi p đ n th i m l p báo cáo: n ph i tr v n ch s h u Các kho n m c b ng cân đ i đ i k toán đ hóa thành ti n gi m d n t xu ng c s p x p theo kh n ng chuy n Bên tài s n g m tài s n ng n h n tài s n dài h n Tài s n ng n h n bao g m ti n kho n t ng đ ng ti n, đ u t tài ng n h n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác Tài s n dài h n bao g m tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tài dài h n, tài s n dài h n khác Bên ngu n v n g m n ph i tr v n ch s h u N ph i tr bao g m n ng n h n (vay ng n h n, ph i tr ng i bán, thu kho n ph i n p Nhà n c, ph i tr ng i lao đ ng,…), n dài h n (vay n dài h n, ph i tr dài h n khác, d phòng ph i tr dài h n) V n ch s h u bao g m v n đ u t c a ch s h u, th ng d v n c ph n, v n khác c a ch s h u, l i nhu n sau thu ch a phân ph i qu khen th ng, phúc l i V m t kinh t , bên tài s n ph n ánh quy mô k t c u lo i tài s n; bên ngu n v n ph n ánh c c u tài tr , c c u v n c ng cho th y kh n ng đ c l p v tài c a doanh nghi p Bên tài s n bên ngu n v n c a b ng cân đ i k toán đ u có c i ch tiêu: s đ u k , s cu i k Ngoài kho n m c có tài kho n n i b ng có m t s kho n m c b ng cân đ i k toán nh : tài s n thuê ngoài, v t t , hàng hóa nh n gi h , nh n gia công, hàng hóa nh n bán h , nh n ký g i, ký c lý, ngo i t lo i c, n khó đòi x D a vào b ng c n đ i k toán, nhà phân tích có th nh n bi t đ c lo i hình doanh nghi p, quy mô, m c đ t ch tài c a doanh nghi p B ng cân đ i k toán m t t li u quan tr ng b c nh t giúp nhà phân tích đánh giá đ c kh n ng cân b ng tài chính, kh n ng toán, kh n ng cân đ i v n c a doanh nghi p Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh: M t thông tin không ph n quan tr ng đ c s d ng phân tích tài thông tin ph n ánh báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh Khác v i b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh cho bi t s d ch chuy n ti n trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p cho phép d tính kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p t ng lai Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh giúp nhà phân tích so sánh doanh thu v i s ti n th c nh p qu đ v n hành doanh nghi p Nh v y báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t8 Thang Long University Library kinh doanh, ph n ánh tình hình tài c a m t doanh nghi p m t th i k nh t đ nh Nó cung c p nh ng thông tin t ng h p v tình hình k t qu s d ng ti m n ng v v n, lao đ ng, k thu t trình đ qu n lý s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p Nh ng kho n m c ch y u đ c ph n ánh báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh bao g m doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh thu t ho t đ ng tài chính, doanh thu t ho t đ ng b t th ng chi phí t ng ng t ho t đ ng Ngoài có kho n m c v l i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v , l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh, l i nhu n khác, t ng l i nhu n k toán tr thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c Nh ng lo i thu nh : VAT, thu tiêu th đ c bi t, v b n ch t không ph i doanh thu c ng không ph i chi phí c a doanh nghi p nên không ph n ánh báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh Toàn b kho n thu đ i v i doanh nghi p kho n ph i n p khác đ c ph n ánh ph n tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n c 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n bình quân k có Trong đó: T ng tài s n bình quân k bình quân s h c c a t ng tài s n đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m t đ ng tài s n t o có đ c đ ng doanh thu thu n Ch tiêu cao ch ng t tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c n l u ý r ng phân tích ch tiêu c n xem xét đ c m ngành ngh kinh doanh đ c u tài s n mà doanh nghi p ho t đ ng, đ có k t lu n xác đ a bi n pháp h p lý T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a t ng tài s n = T ng tài s n bình quân k Ch tiêu ph n ánh doanh nghi p đ u t m t đ ng tài s n s thu đ c đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu cao ch ng t kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p t t, mang l i hi u qu tích c c, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p M t doanh nghi p đ u t tài s n nh ng thu đ c l i nhu n cao s t t h n so v i doanh nghi p đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p Ch tiêu ROA th ng có s chênh l ch gi a ngành Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t tài s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh ngành v n t i, công nghi p ô tô, xây d ng, s n xu t kim lo i , th ng có ROA nh h n so v i ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph m m m Su t hao phí c a t ng tài s n so v i doanh thu thu n: Su t hao phí c a t ng tài s n so v i doanh thu thu n T ng tài s n bình quân k = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p c m i đ ng doanh thu thu n thu đ c c n đ ng giá tr t ng tài s n Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng t ng tài s n cao ng c l i Su t hao phí c a t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu : Su t hao phí c a t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu T ng tài s n bình quân k = L i nhu n sau thu Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p v i m i đ ng l i nhu n sau thu c n b đ ng giá tr t ng tài s n Ch tiêu th p, hi u qu s d ng tài s n cao h p d n nhà đ u t ng c l i gi m su t hao phí c a t ng tài s n l i nhu n sau thu , đòi h i nhà qu n lý ph i có gi i pháp thích h p nh m nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v đ cho t ng l ng hàng hóa bán ra, gi nguyên ho c t ng đ c giá bán, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m đ t ng l i nhu n 1.3.2 Các ch tiêu phán ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân k Tài s n ng n h n bình quân k bình quân s h c c a tài s n ng n h n có đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m i đ n v giá tr tài s n ng n h n s d ng k t o đ n v doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n k , ch tiêu cao ch ng t tài s n ng n h n v n đ ng nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n cao ng c l i 10 Thang Long University Library l i nhu n sau thu n m 2013 25,74% n m 2014 17,70%, nhanh h n so v i t c đ t ng c a tài s n dài h n bình quân vào kho ng 7% Ch tiêu t ng đ u ba n m tín hi u t t, nhiên doanh nghi p c n ph i ti p t c đ a sách nh m ti t ki m chi phí, gi m giá thành, qua t ng l i nhu n đ làm t ng hi u qu s d ng tài s n nói chung tài s n dài h n nói riêng Su t hao phí c a tài s n c đ nh: Ch tiêu đ c tính b ng th ng c a tài s n c đ nh bình quân doanh thu thu n, cho bi t m i đ ng doanh thu k c n đ ng tài s n c đ nh; c n c đ đ u t tài s n c đ nh nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n N m 2012 đ có đ c đ ng doanh thu thu n doanh nghi p c n 0,17 đ ng tài s n c đ nh, n m 2013 gi m xu ng 0,15 đ ng n m 2014 d ng l i 0,14 đ ng i u cho th y doanh nghi p qu n lý tài s n c đ nh r t t t, su t hao phí gi m d n qua n m, m c dù n m 2013 doanh nghi p đ u t thêm tài s n c đ nh 2.4 ánhă giáă th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Doanh nghi pă t ă nhơnă D ngă ông 2.4.1 K t qu đ t đ c Sau phân tích chi ti t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Doanh nghi p t nhân D ng ông, ta có th th y doanh nghi p c g ng trì s phát tri n giai đo n kinh t b t n khó kh n nh hi n T ng tài s n liên t c t ng n m C th t ng tài s n n m 2012 21.157.239.796 đ ng, n m 2013 23.823.266.091 đ ng, sang n m 2014 24.203.615.081 đ ng Trong đó, tài s n ng n h n đ c đ m b o cho trình s n xu t- kinh doanh đ c di n liên t c, không x y tình tr ng khan hi m hàng Tài s n dài h n vào n m 2013 đ c t ng 20,21% so v i n m 2012 thông qua vi c mua thêm máy in màu; cho th y doanh nghi p mu n đ u t , m r ng quy mô s n xu t Hi u su t s d ng t ng tài s n, tài s n ng n h n hi u su t s d ng tài s n dài h n đ u d ng có giá tr l n h n Ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p r t kh quan Kh n ng toán c a doanh nghi p m c t t đ i v i m t doanh nghi p s n xu t, th hi n vi c h s toán ng n h n qua n m t 2012 đ n 2014 l n h n 1; h s toán nhanh h s toán t c th i đ t giá tr nh h n 1, không đ c đ m b o kh n ng toán doanh nghi p tích c c đ y m nh s v n đ ng c a tài s n ng n h n, tránh b đ ng v n nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n, cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n có hi u qu Tuy nhiên, th i gian t i, 48 Thang Long University Library doanh nghi p c n tìm cách đ c i thi n kh n ng toán, nh m t ng uy tín v i nhà cung c p Th i gian thu ti n trung bình c a doanh nghi p giai đo n t 2012- 2014 gi m t 62 ngày xu ng 50 ngày Cho th y kho n ph i thu đ c doanh nghi p qu n lý có hi u qu , m c dù t ng nh ng t ng t c đ ch m 1,04% 2,12% n m 2013 n m 2014 2.4.2 H n ch nguyên nhân H n ch : Trên đ ng phát tri n c a mình, doanh nghi p v n không ng ng c g ng đ gi v ng v th t ng b c m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t- kinh doanh, nhiên không th tránh kh i nh ng y u công tác qu n lý s d ng tài s n: T su t sinh l i tài s n: T su t sinh l i t ng tài s n trung bình đ t đ c a tài s n ng n h n trung bình 0,12 l n Ch s d ng tài s n ch a cao c 0,08 l n, t su t sinh l i m c th p, cho th y hi u qu s Ti n m t d tr ch a h p lý: Doanh nghi p ch a áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c ng nh sách qu n lý ngân qu ch a xác, làm cho ho t đ ng s n xu t- kinh doanh ch a hi u qu , nh h ng đ n kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p Hàng t n kho: M c dù hàng t n kho không b m c t n kho t i u đ ng nhi u, nhiên c n ph i đ m b o đ c Tóm l i thông qua ch tiêu phân tích, ta th y Doanh nghi p t nhân D ng ông s d ng tài s n ch a hi u qu qu n lý tài s n ch a đ c t t Nguyên nhân: Nguyên nhân ch quan: Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n r t l n trình s n xu tkinh doanh c a doanh nghi p phát sinh nhi u kho n chi phí, v i giá thành s n xu t m c cao Ho t đ ng qu n lý ti n c a doanh nghi p ch a đ t hi u qu cao M c d tr ti n kho n t ng đ ng ti n th p, làm gi m uy tín c a doanh nghi p m t nhà cung c p Bên c nh đó, doanh nghi p v n ch a có k ho ch đ u t vào b t đ ng s n đ u t tài chính, làm phát sinh chi phí c h i 49 Trong th i gian v a qua, doanh nghi p đ u t thêm vào quy mô s n xu t- kinh doanh nh ng v n nhi u thi t b c , c n có s đ i m i h n n a đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n Nh ng tài s n đ c đ u t mua v ch a h n hi n đ i nh t, c ng có nhi u u không phù h p v n hành n c, qua g p nhi u khó kh n m t chi phí nghiên c u đào t o công nhân đ s d ng làm gia t ng chi phí So v i công su t thi t k , doanh nghi p không s d ng h t đ c công su t máy móc nên gây s lãng phí M t s máy móc nh p ngo i nên b h ng ph tùng thay th n c v y ph i đ t mua n c làm m t th i gian gây t n chi phí s a ch a Rõ ràng vi c qu n lý s d ng tài s n nh b t c p d n đ n giá tr hao mòn cao không đ t hi u qu s d ng tài s n Nguyên nhân khách quan: Trong ba n m qua, n n kinh t có bi n đ ng b t l i, đ c bi t lãi su t ngân hàng, lãi su t t ng cao t o r t nhi u áp l c lên ngu n v n c a doanh nghi p, làm cho chi phí lãi vay chi phí qu n lý doanh nghi p t ng cao M c dù doanh nghi p có nh ng sách qu n lý hàng t n kho, nh ng vào lúc nhu c u khách hàng m c cao, v i tác đ ng c a lãi su t ngân hàng, l m phát, vi c giá nguyên v t li u t ng theo u không tránh T làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p, làm t ng giá thành s n xu t làm gi m l i nhu n thu v t m i s n ph m 50 Thang Long University Library K T LU N CH NG Ch ng c a Khóa lu n đánh giá phân tính khái quát tình hình s n xu tkinh doanh c a doanh nghi p, th c tr ng s d ng t ng tài s n g m tài s n ng n h n tài s n dài h n Thông qua vi c s d ng ch tiêu tài đ đánh giá đ c th c tr ng v hi u qu s d ng tài s n ng n h n tài s n dài h n t i DNTN D ng ông, đ a nh ng nh n xét v k t qu đ t đ c, h n ch c ng nh nguyên nhân c a h n ch 51 CH 3.1 NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I DOANH NGHI PăT ăNHỂNăD NGă ỌNG nhăh ng phát tri n c a Doanh nghi păt ănhơnăD ngă ông Phát huy nh ng th m nh s n có, kh ng đ nh v th th tr ng, th i gian t i, doanh nghi p có nh ng k ho ch bi n pháp c th đ nâng cao ch t l ng hi u qu s n xu t- kinh doanh M c tiêu giai đo n 2014- 2017 đ nghi p đ nh h ng c th nh sau: c doanh  Trong th i gian t i, doanh nghi p có chi n l c dài h n nh m gi m chi phí đ gi m giá thành s n ph m, đ y m nh s n xu t, nâng cao k t qu ho t đ ng s n xu tkinh doanh t ng thu nh p cho doanh nghi p  Nâng cao ch t l ng s n ph m, đ y m nh nghiên c u phát tri n s n ph m m i Tìm hi u h c h i quy trình công ngh hàng đ u th gi i đ đ m b o s n ph m đ c c i ti n không ng ng, nâng cao s c c nh tranh  Duy trì m i quan h v i nhà cung c p hi n t i, t ng c ng m r ng quan h v i nhà cung c p m i  M r ng th tr ng, tìm ki m thêm khách hàng m i, đ ng th i trì m i quan h t t đ p v i khách hàng thân quen  Nâng cao n ng l c b máy qu n lý, liên t c n d ng k l ng sát đ ch n nh ng nhà qu n lý, chuyên gia có chuyên môn cao đ ph c v cho doanh nghi p, đ ng th i làm nòng c t đ phát tri n t ng lai Th ng xuyên đào t o nâng cao chuyên môn cho đ i ng công nhân viên, có ch đ khen th thi n u ki n làm vi c nâng cao thu nh p cho ng ng h p lý, c i i lao đ ng 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi pă t ă nhơnăD ngă ông 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Doanh nghi p t nhân D ng ông Nâng cao kh n ngăsinhăl i: Kh n ng sinh l i kh n ng thu đ c l i nhu n c a doanh nghi p Nâng cao kh n ng sinh l i c a doanh nghi p nâng cao doanh thu, l i nhu n, nâng cao kh n ng sinh l i t ng tài s n Qua phân tích ch tiêu, ta th y kh n ng sinh l i c a doanh nghi p m c th p Nh bi t, y u t c u thành l i nhu n c a doanh nghi p là: lo i thu nh p, lo i kinh phí t n th t L i nhu n = T ng doanh thu - T ng chi phí Nh 52 Thang Long University Library v y, đ gia t ng l i nhu n, doanh nghi p c n t ng doanh thu gi m chi phí Các bi n pháp bao g m: Doanh nghi p c n nâng cao ch t l ng công tác ch m sóc khách hàng: V i tình hình c nh tranh kh c li t nh hi n nay, vi c b giành gi t khách hàng u r t d x y h p tác lâu dài gi v ng ni m tin khách hàng, doanh nghi p c n nâng cao ch t l ng công tác ch m sóc khách hàng Ngoài ra, doanh nghi p c n có sách u đãi nh t ng m c chi t kh u, n i l ng sách tín d ng đ không ch gi chân mà thu hút thêm khách hàng ti m n ng khác Ngoài ra, doanh nghi p c n tr ng qu ng bá, ti p th nh m nâng cao kh n ng c nh tranh; xây d ng phát tri n th ng hi u đ khách hàng có th nh tìm đ n có nhu c u t i gi n chi phí, doanh nghi p c n l p k ho ch ho t đ ng s n xu t- kinh doanh m t cách c th , khoa h c, đ m b o ch t l ng s l ng Ngoài ra, vi c gi m chi phí c ng có th th c hi n thông qua nhi u gi i pháp khác nh : nâng cao tinh th n ti t ki m c a toàn th cán b công nhân viên vi c s d ng máy móc, trang thi t b làm vi c; tìm hi u đ a quy trình làm vi c v i c quan Nhà n cách h p lý, tránh l i nhi u gây lãng phí th i gian ti n b c, Nâng cao kh n ngăqu nălýăl cm t ng hàng t n kho: Qu n lý t t l ng hàng t n kho y u t quan tr ng vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c bi t, doanh nghi p cung c p s n ph m ch may công nghi p, ph i d tr m t l ng l n nguyên v t li u đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t- kinh doanh đ c di n bình th ng Tuy nhiên, l ng hàng t n kho l i nh h ng tr c ti p t i chi phí c a doanh nghi p l Doanh nghi p c n áp d ng m t mô hình sách thích h p đ qu n lý ng hàng t n kho t đ n đ t hàng nh sau:  C n xác đ nh m c nguyên v t li u c n tiêu hao cho công vi c s n xu t- kinh doanh, ki m soát m c tiêu hao m t cách toàn di n m t cách đ ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p  Xác đ nh rõ m c t n kho t i đa t i thi u đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t- kinh doanh đ c di n liên t c c ng nh không b đ ng nhi u v n Doanh nghi p c n xác đ nh s l ng, nhu c u lo i nguyên li u c n s d ng đ có đ c m c d tr t i u  Trên c s nhu c u nguyên v t li u c n có, doanh nghi p s l a ch n nhà cung c p phù h p đ đàm phán, ký k t h p đ ng mua bán Trong trình mua hàng, c n qu n lý t t công tác ki m tra ch t l ng, s l ng hàng hóa tránh công tác tiêu 53 c c trình thu mua Bên c nh đó, doanh nghi p c n l a ch n nhà cung c p v a đ m b o yêu c u ch t l ng v a có chi phí th p nh t đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p Doanh nghi p c n th ng xuyên ki m tra, theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho, nguyên v t li u không s d ng hay ch t l ng c n đ a bi n pháp x lý đ thu h i v n L p d phòng gi m giá hàng t n kho đ qu n lý t t nguyên v t li u, th c hi n quy trình m t cách nghiêm túc, đ ng b t vi c l p k ho ch nhu c u t i vi c cung c p ki m tra th ng xuyên Qu n lý ch t ch l ng nguyên v t li u c n d tr , công tác mua s m, s d ng s góp ph n làm gi m chi phí cho doanh nghi p, tranh b đ ng v n t nâng cao hi u qu s d ng tài s n Qu n lý ch t ch kho n ph i thu: Qu n lý ch t ch kho n ph i thu c a khách hàng m t v n đ quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c bi t v i DNTN D ng ông kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n (kho ng 40%) Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu làm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n đ n tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu hút đ c khách hàng, đòi h i m t s bi n pháp sau: Rà soát l i sách tín d ng th M c tiêu m r ng th tr ng m i: ng tiêu th , t ng doanh thu t ng l i nhu n c a doanh nghi p c n xem xét v i tình hình bán ch u c a đ i th c nh tranh th tr có sách thích h p có l i Xác đ nh đ i t ng đ ng khách hàng bán ch u: ánh giá kh n ng tín d ng c a khách hàng nh m xác đ nh li u kho n tín d ng s đ c khách hàng toán th i h n hay không Doanh nghi p c n xây d ng đ c m t h th ng ch tiêu tín d ng nh : ph m ch t, t cách tín d ng, n ng l c tr n , kh n ng toán, l ch s tr n , tình hình th c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng 54 Thang Long University Library Xác đ nh u ki n toán: Doanh nghi p c n quy t đ nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khách hàng tr ti n tr c th i h n toán Chi t kh u toán đ c xác đ nh b ng m t t l ph n tr m tính theo doanh s mua hàng ghi hóa đ n Vi c t ng t l chi t kh u giúp khách hàng toán s m thu hút thêm khách hàng m i Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý: Doanh nghi p xác đ nh khách hàng xong s th c hi n đ a h n m c bán ch u phù h p v i t ng khách hàng N u v t gi i h n, doanh nghi p s không cho phép khách hàng mua ch u n a i u góp ph n gi m thi u r i ro vi c c p tín d ng th ng m i Doanh nghi p nên s d ng ph ng pháp m tín d ng t công th c sau: i m tín d ng = x A + 11 x B + x C Trong đó: A: Kh n ng toán lãi B: Kh n ng toán nhanh C: S n m ho t đ ng Sau tính đ c m tín d ng theo công th c trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i ro nh sau: B ng 3.1 Mô hình m tín d ngăđ phân nhóm r i ro Bi u s i m tín d ng Nhóm r i ro L n h n 47 11 40- 47 32- 39 24- 31 Nh h n 24 Tr ng s Kh n ngăthanhătoánălƣi Kh n ngăthanhătoánănhanh S n măho tăđ ng (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i, Nguy n H i S n) Nh v y, nhóm khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không ph i xem xet nhi u v th c a khách hàng có th xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét m i n m hai l n Và c nh v y, doanh nghi p xem xét đ n nhóm khách hàng 3, 4, gi m thi u r i ro có th x y ra, 55 doanh nghi p có th s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n đ c hàng Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khách hoàn toàn h p lý D a n i dung c a gi i pháp trên, ta có th nghiên c u ví d áp d ng c th cho m t khách hàng hi n t i c a DNTN D ng ông, Công ty C ph n giày Th ng Long chuyên s n xu t bán buôn lo i giày dép, giày da Công ty C ph n giày Th ng Long m t b n hàng lâu đ i c a DNTN D ng ông, DNTN th c hi n cung c p nguyên li u cho b n hàng ch may giày dép Áp d ng ph m tín d ng ta có b ng s li u sau đây: ng pháp B ng 3.2.ă ánhăgiáăđi m tín d ng c a Công ty C ph năgiƠyăTh ngăLong Ch tiêu Công th c VT Tr ng s Giá tr Tài s n ng n h n Tri u đ ng 154.697 Hàng t n kho Tri u đ ng 17.352 N ng n h n Tri u đ ng 93.695 EBT Tri u đ ng 130 Chi phí lãi vay Tri u đ ng 754 EBT + chi phí lãi vay Tri u đ ng 822 EBIT Chi phí lãi vay L n 1,09 TSNH - Hàng t n kho N ng n h n L n 11 1,47 N m 25 EBIT Kh n ng tr lãi Kh n ng toán nhanh S n m ho t đ ng i m tín d ng 45,53 (Ngu n: S li u tính toán t BCTC c a Công ty C ph n giày Th ng Long n m 2013 ) i v i tr ng h p Công ty C ph n giày Th ng Long, v i m tín d ng 45,53 khách hàng s đ c x p vào nhóm  Th ng xuyên ki m soát n ph i thu: th ng xuyên ki m soát nh m n m v ng tình hình n ph i thu tình hình thu h i n tránh tình tr ng m r ng vi c bán ch u m c, c n s d ng t s đánh giá hi u qu kho n ph i thu đ ki m tra tình hình Th ng xuyên theo dõi phân tích c c u n ph i thu theo th i gian Xác đ nh tr ng tâm qu n lý n đ có bi n pháp qu n lý ch t ch  Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n: 56 Thang Long University Library  Chu n b s n sàng ch ng t c n thi t đ i v i kho n n s p đ n k h n toán ôn đ c, nh c nh khách hàng toán h n  Ch đ ng áp d ng bi n pháp thích h p đ thu h i nh ng kho n n h n  Trích l p d phòng n ph i thu khó đòi đ ch đ ng b o toàn v n l u đ ng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Doanh nghi p t nhân D ng ông Qu nălý,ăđ uăt ămuaăs m tài s n c đ nh v i nh ng công ngh tiên ti n: Công tác qu n lý tài s n c đ nh h t s c quan tr ng Doanh nghi p c n ti n hành phân lo i, ki m kê tài s n c đ nh m t cách th ng xuyên đ có th đ a nh ng quy t đ nh nâng c p, mua s a ch a tài s n c đ nh m t cách h p lý Nh ng tài s n c đ nh có hi u qu s d ng th p ho c không dùng đ n n a có th nh ng bán, tránh tình tr ng đ ng ngu n v n Doanh nghi p nên xây d ng c ch qu n lý, phân c p qu n lý tài s n c đ nh m t cách h p lý nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n vi c s d ng Th ng xuyên ki m tra, giám sát vi c s d ng tài s n c đ nh t i b ph n Ti n hành xây d ng chi n l c đ u t công vi c c n thi t T đó, doanh nghi p s xác đ nh đ c kh i l ng tài s n c đ nh c n mua, trình đ khoa h c công ngh , công su t mà máy móc thi t b có th đáp ng có phù h p hay không ut vào tài s n c đ nh s quy t đ nh t i n ng su t, ch t l ng s n ph m, qua t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p th tr T ngăc ng ng ho tăđ ng s a ch a, b oăd ng nâng c p tài s n c đ nh: Qu n lý ch t ch s d ng h p lý, k t h p ho t đ ng s a ch a, b o d ng nâng c p tài s n c đ nh th ng xuyên s giúp doanh nghi p khai khác h t máy móc thi t b , trì đ c n ng l c s n xu t, kéo dài th i gian ho t đ ng, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p C n đánh giá th ng xuyên giá tr tài s n c đ nh, t o u ki n tính đúng, tính đ chi phí kh u hao c ng nh ph n ánh xác tình hình bi n đ ng v n c đ nh Phòng k thu t s n xu t c a doanh nghi p s l y s li u c s ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b o d ng tài s n c đ nh Giao trách nhi m qu n lý tài s n c đ nh cho t ng phân x ng, đ i doanh nghi p T i đây, tài s n c đ nh đ c theo dõi th ng xuyên, ch ng lo i, s l ng, tình hình s d ng; qua làm t ng trách nhi m đói v i đ n v qu n lý đ c giao đ a c ch th ng ph t Giao cho phòng tài chính- k toán c a doanh nghi p m s sách, l p th tài s n theo dõi tình hình thay đ i c a tài s n c đ nh, l p kh u hao tài s n, lý 57 ki m kê v m t giá tr , doanh nghi p c n trang b h th ng máy vi tính đ vi c qu n lý tài s n đ c th c hi n d dàng h n 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác T ngăc ngăđƠoăt o, b iăd ng cán b công nhân viên: Doanh nghi p c n có sách n d ng m t cách h p lý, t ch c đào t o k n ng chuyên môn nghi p v phù h p v i nhu c u th c t Th ng xuyên c cán b ch ch t doanh nghi p h c khóa đào t o ng n h n v chuyên môn đ nâng cao k n ng, có ki n th c v ng vàng h n, ph c v cho công tác qu n lý đ c hi u qu t o, b i d ng nâng cao tay ngh lao đ ng công vi c h t s c quan tr ng c n th c hi n c a doanh nghi p i u s giúp ng i lao đ ng đ c nâng cao ki n th c kh n ng làm vi c, ti p thu khoa h c công ngh t t T đó, doanh nghi p có th cung c p th tr ng s n ph m ch t l ng, đa d ng hi u qu s d ng tài s n đ c nâng cao Xây d ng chi n l th tr ng: c kinh doanh phù h p, tích c c tìm ki m m r ng Doanh nghi p c n thay đ i sách kinh doanh đ phù h p v i th tr ng hi n N m b t c h i kinh doanh hi u qu đ nâng cao n ng su t hi u qu kinh doanh c ng nh s d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p không nên ch t p trung tr ng vào m t đo n thi tr th ng xuyên khai thác m r ng thi tr đ t gia t ng l i nhu n ng, c n ng, tìm ki m khách hàng, nâng cao th ph n Nâng cao vai trò c a b ph n nghiên c u th tr ng v i nhi m v ch u trách nhi m nghiên c u nhu c u c a khách hàng th tr ng, tri n khai d án đ ti p c n khách hàng Theo dõi s bi n đ ng, thông tin c a th tr ng n c qu c t c ng nh ngành d t may, th ng xuyên thu th p báo cáo phân tích c a th tr ng c ng nh c h i kinh doanh đ nghiên c u chuyên sâu h n Bên c nh đó, doanh nghi p c n quan tâm h n t i ho t đ ng marketing nh qu ng cáo, PR,… đ m r ng th tr ng Nâng cao kh n ngăhuyăđ ng v n: a d ng hóa ngu n v n kinh doanh, huy đ ng v n t ngu n khác đ có đ c ngu n v n l n, m c h i đ u t kinh doanh, t t ng hi u su t s d ng tài s n Doanh nghi p có th t ng c ng v n ch s h u b i bi n pháp đ n gi n nh t, t n nh t S v n s không gây chi phí cho doanh nghi p 58 Thang Long University Library K T LU NăCH NGă3 Ch ng c a Khóa lu n đ a gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Doanh nghi p t nhân D ng ông d a đ nh h ng phát tri n c a doanh nghi p nh ng h n ch t n đ ng ph ng pháp qu n lý tài s n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n b ng cách xây d ng mô hình d tr ti n h p lý, qu n lý ch t ch l ng hàng t n kho, kho n ph i thu Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n th c hi n qu n lý mua s m tài s n c đ nh v i công ngh tiên ti n, đ ng th i t ng c ng ho t đ ng s a ch a b o d ng nâng c p tài s n c đ nh Ngoài ra, m t s nh ng gi i pháp chung khác nh t ng c ng đào t o, b i d ng cán b công nhân viên; xây d ng chi n l c kinh doanh phù h p, tích c c m r ng, tìm ki m th tr ng nâng cao kh n ng huy đ ng v n c a doanh nghi p 59 K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t vi c qu n lý s d ng tài s n Ho t đ ng qu n lý s d ng tài s n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu kinh doanh Vì v y, đ hòa nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n c, công tác qu n lý s d ng tài s n ph i không ng ng đ i m i hoàn thi n v ph ng pháp c ng nh n i dung Là m t nh ng thành viên c a ngành d t may, Doanh nghi p t nhân D ng ông c n n l c h n n a có chi n l c h p lý, rõ ràng đ doanh nghi p ti p t c m r ng phát tri n nh ng n m t i tài khóa lu n t t nghi p c a em c ng đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý tài s n c a doanh nghi p nh ng n m v a qua, đ ng th i c ng đ a m t s gi i pháp nh m m c đích nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p Tuy nhiên, h n ch v m t trình đ thi u kinh nghi m th c t , h n n a ch a có đ y đ thông tin trình phân tích đó, nh ng đánh giá khóa lu n có th ch a sát th c, mang tính ch quan, gi i pháp đ a ch a ph i t i u Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n giúp ích cho công vi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c m n th y cô giáo đ c bi t s h t n tình c a giáo viên h lu n t t nghi p ng d n Ths Tr ng d n ng S n giúp em hoàn thành khóa Hà N i, ngày tháng n m 2015 Sinh viên Th Hoàng Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán b c a Doanh nghi p t nhân D ng B ng cân đ i k toán b c a Doanh nghi p t nhân D ng ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 ông ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2014 ông DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS-TS L u Th H b n Th ng kê, tr 154- 155 ng (2005), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t PGS-TS Nguy n N ng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr ng C (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p- lý thuy t th c hành, Nhà xu t b n Tài PGS-TS Nguy n ình Ki m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Thang Long University Library [...]... m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c công ngh c ng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p N u doanh nghi p ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì s gi m đ c hao mòn vô hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m, h giá thành và nâng. .. các v n đ v tài s n c a doanh nghi p, hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p, các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n và các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p Qua đó là c s đ phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Doanh nghi p t nhân D ng ông s đ c trình bày Ch ng 2 22 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I DOANH NGHI PăT... dài h n càng cao và ng c l i Su t hao phí tài s n dài h n trên doanh thu thu n: TSDH bình quân trong k Su t hao phí c a TSDH = Doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p v i m i đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài h n Ch tiêu này càng th p cho th y hi u qu s d ng tài s n dài h n càng cao Su t hao phí tài s n c đ nh: Su t hao phí c a tài s n c đ nh Tài s n c đ... thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p căđi m ngành ngh s n xu t- kinh doanh: c đi m ngành ngh s n xu t- kinh doanh có tác đ ng quan tr ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay và h s sinh l i c a tài s n V y nên, khi nh c đ n s tác đ ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p thì không th không nh c t i nhân t này M i doanh nghi p... c nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p nói riêng, đó c ng là đ ng l c đ thúc đ y doanh nghi p phát tri n Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n 21 K T LU N CH NG 1 Ch ng 1 c a Khóa lu n t p trung vào vi c h th ng hóa các c s lý lu n c b n nh t v hi u qu s d ng tài s n trong doanh. .. này Vì v y, doanh nghi p c n ph i phân tích đánh giá và k t h p hài hòa gi a các y u t này đ đ a ra các chi n l c c ng nh k ho ch phù h p cho t ng giai đo n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p 1.4.1 Các nhân t ch quan B máy qu n tr doanh nghi p: Trong b t c m t doanh nghi p nào, nhân t qu n tr đóng vai trò vô cùng quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói... 245,45%) là nguyên nhân chính đã tác đ ng m nh đ n t tr ng c a ch tiêu so v i tài s n ng n h n 2.2.3 Tình hình tài s n dài h n c a Doanh nghi p t nhân D ng đo n 2012- 2014 ông trong giai i v i m i doanh nghi p, ngoài vi c đ u t vào tài s n ng n h n, doanh nghi p còn t p trung đ u t tài s n dài h n b i tài s n dài h n luôn chi m v trí h t s c quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t- kinh doanh Tài s n dài h... t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu thu n: Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu thu n TSNH bình quân trong k = Doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p v i m i đ ng doanh thu n thu n thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n ng n h n, đó là c n c đ đ u t các tài s n ng n h n cho phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao, doanh nghi p không... Trìnhăđ nhân l c: M il cl ng s n xu t- kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành H là ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t, trang thi t b máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và v n hành Vì v y, có th nói l c l ng lao đ ng hay con ng i là nhân t không th thi u trong s n xu t- kinh doanh, đ c bi t trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s... i nhu n c a các doanh nghi p 20 Thang Long University Library Doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu s n xu tkinh doanh là t ng đ i khó kh n, vì v y doanh nghi p c n ph i đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ch c b máy lao đ ng phù h p giúp cho doanh nghi p có kh n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch ng lo i c ng nh m u mã , đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình Nh ... n nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p 1.4.1 Các nhân t ch quan B máy qu n tr doanh nghi p: Trong b t c m t doanh nghi p nào, nhân t qu n tr đóng vai trò vô quan tr ng vi c nâng cao. .. s d ng tài s n, doanh nghi p m i có th s d ng m t cách ti t ki m h n, đ u t có hi u qu h n vào tài s n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi... có u th vi c qu n lý, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n dài h n T t c tài s n khác tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m: Tài s n c đ nh, kho