PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT NGUỒN NHÂN lực của CÔNG TY CHẾ tạo THÀNH CÔNG

Điểm mạnh S nước ngoài.Các nỗ lực của nhân viên trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh của công ty.. Cơ hội O Doanh nghiệp có khả năng kí kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài

Ketnooi.com chia sẻ

I Phân tích ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công

1 Điểm mạnh (S)

nước ngoài.Các nỗ lực của nhân viên trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh của công ty

về nhân lực trong 3 tháng qua nhưng không phải là công ty đã mất đi toàn bộ nhân lực Số công nhân bỏ công ty ra đi là từ trước khi công ty ký hợp đồng lớn này

2 Điểm yếu (W)

đó công ty thiếu những nhân công có tay nghề để làm việc theo phương pháp sản xuất mới do đó rất khó đáp ứng được điều kiện giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà khách hàng yêu cầu

làm việc nơi khác, càng làm cho sự thiếu hụt nhân công trầm trọng Chảy máu chất xám trong nội bộ công ty

kém hiệu quả

3 Cơ hội (O)

Doanh nghiệp có khả năng kí kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài đem lại lợi nhuận cao  Mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế giúp công ty ngày một lớn mạnh

4 Nguy cơ (T)

nước ngoài Tuy nhiên trong hoàn cảnh mà nguồn nhân lực của công ty đã rất khó đáp ứng được thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà đối tác đặt ra thì công ty lại phải đối mặt với 1 thách thức rất lớn là việc các

công nhân lành nghề cứ lần lượt rời bỏ công ty (trong vòng 3 tháng qua, công ty đã mất 12 công nhân lành nghề) Đây là 1 thách thức rất lớn vê nguồn nhân lực của công ty, vấn đề này hoàn toàn có thể làm hỏng hợp đồng hiện tại, đông thời làm mất uy tín của công ty, đẩy những bản hợp đồng tiếp theo vào tay các đối thủ cạnh tranh

độ nguồn nhân lực so với thị trường, nguồn nhân lực lành nghề của công ty giảm đi trong khi trên thị trường nguồn nhân lực có trình độ cao ngày càng đông

có nhiều ưu đãi cho nhân viên về thù lao cũng như có những hứa hẹn khả quan hơn làm công ty mất đi một số công nhân lành nghề và khó khăn trong việ thu hút công nhân mới

5 Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược SO (chiến lược phát huy thế mạnh để tận dụng cơ hội)

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực:

luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường và điều kiện làm việc tối ưu để sự phát triển của nguồn nhân lực đồng hành cùng quá trình phát triển của công ty

thừa

lập bằng kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng

tâm huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong lao động được lãnh đạo công ty đánh giá cao và đưa vào nguồn cán bộ quy hoạch dài hạn cho công ty Những cán bộ thuộc diện quy hoạch sẽ được bồi dưỡng, đào tạo,

bổ sung kiến thức chuyên môn và quản lý để điều hành các họat động của

 Tổ chức đánh giá năng lực và công việc định kỳ qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng

là cơ sở nhằm quy hoạch nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn phát

triển.

6 Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội)

Chính sách tuyển dụng và thu hút nhân tài

xuất mới

Chính sách lương thưởng và chế độ phúc lợi:

cơ sở đó xây dựng chế độ tiền lương, thưởng tương xứng với công sức lao động của từng cá nhân

văn hóa tinh thần cho nhân viên, thường xuyên tổ chức các chương trình khám sức khỏe định kì, du lịch, văn hóa thể thao nội bộ cho nhân viên

7 Kết hợp điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược

ST (chiến lược tận dụng thế mạnh bên trong để đối phó với nguy cơ từ bên ngoài)

Chiến lược duy trì nguồn nhân lực:

Doanh nghiệp có thể duy trì nguồn nhân lực bằng 2 yếu tố sau:

động của họ Một hệ thống lương thưởng tốt phải đáp ứng các yêu cầu công bằng, cạnh tranh, linh hoạt, cập nhập

 Để kích thích lao động doanh nghiệp cần có chính sách đãi ngộ hấp dẫn mang tính vật chất hay phi vật chất liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động do doanh nghiệp cung cấp

và văn hóa doanh nghiệp

thức

8 Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược

WT (chiến lược tối thiểu hóa tác dụng của điểm yếu và phòng thủ trước các nguy cơ bên ngoài)

Chiến lược tái cơ cấu nguồn nhân lực:

là một khâu “chiến lược” trong quy trình quản trị nhân sự, giống đầu vào trong quy trình sản xuất, phải có quy trình tuyển dụng chặt chẽ và những ai tham gia vào quy trình tuyển dụng phải được đào tạo

quả; phải rất sáng tạo, không chỉ đào tạo trên lớp mà còn nhiều hình thức

 Hệ thống lương thưởng: Với xu hướng hiện nay các doanh nghiệp hoàn toàn

có thể xem xét lại cách trả lương thưởng của các lao động trong công ty Họ trả từ lương cố định sang hiệu quả công việc

dễ chịu” nhưng cần thiết nên chúng ta phải làm có quy trình và không gây

“bất ngờ” cho nhân viên

Ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công

6

N

8