TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA Công ty CP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX

LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 2 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex 2 1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex 3 1.2.1. Đất đai và nhà xưởng 3 1.2.2. Sản phẩm 4 1.2.2.1. QuartzVICOSTONE: 4 1.2.2.2. Hitech VICOSTONE: 5 1.2.2.3. T – VICOSTONE 5 1.2.3. Công nghệ sản xuất (chung cho cả ba loại sản phẩm): 6 1.2.4. Vốn 6 1.2.5. Chính sách nhân sự 6 1.2.6. Hệ thống sản xuất của công ty 7 1.2.7. Bộ máy tổ chức quản lý CTCP Đá ốp lát cao cấp Vinaconex 8 1.2.7.1. Phòng Tổ chức –Hành chính. 9 1.2.7.2. Phòng Tài chính Kế toán. 9 1.2.7.3. Phòng kỹ thuật 10 1.2.7.4. Phòng vật tư: 11 1.2.7.5. Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu. 11 1.2.7.6. Phòng Công nghệ: 13 1.2.7.7. Phòng quản lý chất lượng: 13 1.2.7.8. Xưởng nghiền sàng: 14 1.2.7.9. Xưởng Terastone 15 1.2.7.10. Xưởng Bretonstone. 16 PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006. 17 2.1. Đặc điểm của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước khi cổ phần hoá 17 2.2. Tình hình sản xuất của Công ty cổ phần dá ốp lát cao cấp Vinaconex qua các năm 20042006 18 2.3. Tình hình tài chính của công ty 20 2.4. Phương hướng của công ty trong thời gian tới 24 PHẦN III. NHÂN THỨC CỦA BẢN THÂN VỀ ĐỢT THỰC TẬP 25 KẾT LUẬN 28

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt để tồn phát triển doanh nghiệp phải áp dụng hàng loạt biện pháp nhằm nâng cao tính cạnh tranh tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, cải tiến mẫu mà, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành… Bước vào trình hội nhập với khu vực giới trình toàn cầu hoá, môi trường cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, lại làm cho doanh nghiệp phải thực biện pháp cách có hiệu quả, điều đặc biệt có ý nghĩa doanh nghiệp xuất nhập để cạnh tranh với thị trường nước Hiện Việt Nam nhập WTO, vị trí, vai trò doanh nghiệp quan trọng, động lực đưa đất nước lên hội nhập với khu vực giới Việc nhập WTO mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng thời phải đối mặt với nhiều thách thức Với mục đích tìm hiểu doanh nghiệp thực tế theo kế hoạch nhà trường cho phép Công ty cổ phần Đá ốp lát cao cấp Vinaconex, em đă có thời gian thực tập Công ty hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo gồm phần chính: I II Tổng quan Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Tình hình hoạt động Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex năm từ 2004-2006 III Nhận thức thân đợt thực tập Vì khả có hạn nên báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp anh chị Công ty thầy giáo hướng dẫn Em xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty PGS Mai Siêu hướng dẫn em hoàn thành báo cáo PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex mà tiền thân Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex thành lập ngày 19 tháng 12 năm 2002 khu công nghiệp Bắc Phú Cát - Thạch Hoà - Thạch Thất - Hà Tây Tên công ty: Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX Tiếng Anh: VINACONEX ADVANCED COMPOUND STONE J/S COMPANY Tên viết tắt: VICOSTONE Địa chỉ: Khu công nghiệp Bắc Phú Cát, Thạch hoà - Thạch Thất – Hà Tây Điện thoại: 034.685827 Fax: 034.686652 Email: vicostone@vnn.vn Giám đốc: Ông Hồ Quang Năng Lĩnh vực hoạt động ( theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh) : - Sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng - Khai thác, chế biến loại khoáng sản - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá - Thi công, xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, trang trí nội, ngoại thất - Kinh doanh xuất nhập vậtt tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên phụ liệu sản xuất, tiêu dùng - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Nhà máy đá ốp lát cao cấp VINACONEX trực thuộc tổng công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) thành lập theo đính số 1719 QĐ/VC – TCLĐ ngày 19/12/2002 Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Xuấp nhập xây dựng Việt Nam Nhà máy Đá ốp lát cao cấp VINACONEX hh nh thành sở Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất đá ốp lát nhân tạo Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam phê duyệt Nhà máy hoàn thành vận hành chạy thử từ tháng 4/2003 Bước sang năm 2004, tháng đầu năm nhà máy gặp nhiều khó khăn nguồn nguyên liệu ban đầu chưa ổn định, việc vận hành hệ thống thiết bị chưa hoàn chỉnh, nhân lực chưa đủ số lượng chất lượng (kỹ kinh nghiệm) nhờ có quan tâm đạo kịp thời Lãnh đạo Tổng công ty VINACONEX nỗ lực Ban giám đốc tập thể cán công nhân viên Nhà máy nên vào tháng cuối năm Nhà máy vào hoạt động ổn định, tăng sản lượng sản xuất tiêu thụ, đặc biệt có sản phẩm xuất thị trường nước Ngày 17 tháng 12 năm 2004, Nhà máy cổ phần hoá, chuyển thành Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp VINACONEX theo định số 2015/QĐ – BXD củ Bộ trưởng Bộ xây dựng Trải qua năm hoạt động Công ty đă đạt thành tích: - Công ty đă cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 cấp ngày 24/01/2006 Tổ chức quốc tế Intertek Hoa Kỳ - Danh hiệu tập thể lao động xuật sắc Bộ xây dựng tặng năm 2004 - Bằng khen Bộ xây dựng tặng tập thể CBCNV Công ty năm 2005 - Danh hiệu tập thể lao động xuất sắc Bộ xây dựng tặng năm 2005 - Cờ thi đua năm 2005 Công đoàn ngành Xây dựng tặng “ Phong trào Xanh - Sạch - Đẹp - Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” - Bằng khen Công đoàn ngành Xây dựng tặng Công đoàn Công ty năm 2005 - Khen thưởng kỳ hội chợ, triển lãm: Thương hiệu sản phẩm uy tín hàng đầu Việt Nam Hội chợ quốc tế chuyên ngành Xây dựng nội thất (VICONSTRUCT 2006) 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý tổ chức sản xuất CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex 1.2.1 Đất đai nhà xưởng Nhà máy thuê 30.777 m2 đất thuộc địa bàn xã Thạch Hoà, huyện Thạch Thất, tỉnh Hà Tây cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo định số 49 – QĐ/UB ngày 10/01/2002 UBND tỉnh Hà Tây Hệ thống nhà xưởng Nhà máy bao gồm nhà xưởng sản xuất phân xưởng Nghiền sàng, phân xưởng Brestone, phân xưởng Terastone; hệ thống kho Nhà điều hành số công trình khác phục vụ sản xuất kinh doanh 1.2.2 Sản phẩm Sản phẩm VICOSTONE loại sản phẩm dùng phổ biến xây dựng, trang trí nội thất nhiều ứng dụng nhờ tính đa dạng sản phẩm Với kích thước khổ lớn, màu sắc theo ý muốn đặc tính cơ, lý, hoá trội, sản phẩm VICOSTONE trở thành loại nguyên vật liệu lý tưởng cho công trình công nghiệp trang trí Trong công nghiệp xây dựng, VICOSTONE sử dụng cho lát sàn, ốp ô tường, phía bên phía bên ngoài, mặt tiền, thềm cửa sổ, bậc thang, hệ thống sàn chịu lực Việc thi công dễ dàng, mau lẹ hầu hết sản phẩm ốp lát khác, thuận lợi nhiều Khả ứng dụng lớn đá VICOSTONE công nghiệp đồ dùng thể qua ứng dụng như: mặt bàn văn phòng, mặt bàn quầy thu ngân, bề mặt chống axit phòng thí nghiệm, bàn bếp, bàn quầy rượu, bàn trang điểm Sản phẩm đăng ký xét thưởng:  Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính hữu (Quartz- VICOSTONE)  Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính xi măng (T- VICOSTONE)  Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính xi măng (Hi-tech VICOSTONE) 1.2.2.1 Quartz-VICOSTONE: Đặc tính Đơn vị đo Giá trị thực tế Trọng lượng riêng Độ thấm nước Độ bền uốn Mô đun đàn hồi Độ chịu mòn Độ bền nén Độ cứng Độ bền va đập Độ bóng (g/cm3) (%) (MPa) GPa Mg (MPa) Moh J/M % 2.5 0,01-0,02 40-70 38-40 340 190-220 15 38-80 1.2.2.2 Hi-tech VICOSTONE: Đặc tính Trọng lượng riêng Độ thấm nước Độ bền uốn Độ chịu mòn Độ bền nén Độ cứng Độ bền va đập Độ chống cháy Đơn vị đo (g/cm3) (%) (MPa) Mg (MPa) J/M Giá trị thực tế 2.55 0,01 – 0,02 16- 20 330 – 340 110 – 120 -7 15 Cấp Không thấm bẩn (áp dụng Chống bám bẩn với bề mặt xử lý Độ bóng chống bám bẩn) 38 - 60 % 1.2.2.3 T – VICOSTONE Đặc tính Đơn vị đo Trọng lượng riêng Độ thấm nước Độ bền uốn Độ chịu mòn Độ bền nén Độ cứng Độ bền va đập Độ chống cháy Độ bóng (g/cm ) (%) (MPa) Mg (MPa) Moh J/M % Giá trị thực tế (sau 28 ngày) 2.5 0,029 – 0,032 13 – 16 320-440 94-102 5-6 15 cấp 38-60 Mức độ phổ biến sản phẩm phát triển thị trường Công ty: - Thị phần nước: Hiện nay, sản phẩm Công ty có mặt nhiều công trình lớn thành phố lớn Hà Nội (Tháp Vincom, Siêu thị BIG-Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex thuộc tập đoàn Bourbon, Toyota Mỹ Đình…) Quảng Ninh, Thanh Hoá, TP Hồ Chí Minh, Bà Rịa-Vũng Tàu… - Thị phần nước ngoài: 80% công suất sản phẩm Công ty xuất đến 20 quốc gia châu lục, có thị trường lớn như: Úc, Nui-di-lân, Hà Lan, Đan Mạch, Na Uy, Phần Lan, Anh, Tây Ban Nha, Cộng hoà Síp, Mỹ, Singapho, Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc…Riêng thị trường Úc, sản phẩm VICOSTONE chiếm 40% thị phần đá ốp lát nhân tạo kết dính hữu 1.2.3 Công nghệ sản xuất (chung cho ba loại sản phẩm): Phối liệu: Bột đá hạt đá trộn theo tỷ lệ thích hợp với hoá chất, phụ gia, bột màu, hỗn hợp sau trộn rải lên khuôn cao su với khối lượng định sẵn Rung ép: Các khuôn sau đổ đầy hỗn hợp đưa vào hệ thống rung ép môi trường chân không với tần số rung thích hợp Quá trình rung ép đưa hỗn hợp bột đá, bột màu hoá chất trở nên đặc chắc, tạo nên đá có kích thước với kích thước lòng khuôn, chiều dày theo yêu cầu Mài: Tấm đá sau rung ép đưa qua hệ thống mài hoàn thiện để có độ bóng bề mặt thích hợp Chiều dài mài khoảng đến 3,5 mm 1.2.4 Vốn Vốn điều lệ: Vốn điều lệ Công ty 30.000.000.000 đồng, vốn Nhà nước 18.000.000.000 đồng, chiếm 60% giá trị cổ phần phát sinh Vốn kinh doanh: Tổng giá trị thực tế Công ty thời điểm 30/9/2004 324.924.000.000 đồng (theo định số 1905/QĐ-BXD ngày 03/12/2004 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Phê duyệt giá trị doanh nghiệp thực cổ phần hoá Nhà máy Đá ốp lát cao cấp thuộc Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam) Cơ cấu vốn: Vốn cố định : 281.127.000.000 đồng Vốn lưu động: 43.797.000.000 1.2.5 Chính sách nhân Cùng với quan tâm đầu tư đổi công nghệ, thiết bị, Công ty luôn cọi việc thu hút tuyển dựng, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tŕnh độ cán quản lý công nhân kỹ thuật nhiệm vụ trọng tâm quan trọng hàng đầu việc phát triển sản xuất – kinh doanh Bằng sánh nhân cụ thể như: tiền lương, lợi ích nhân viên, môi trường làm việc, hội đào tạo, thăng tiến, khen thưởng … Công ty tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán lănh đạo, cán chuyên môn nghiệp vụ công nhân kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, trẻ tuổi đời, động nhiệt huyết, gắn bó với VICOSTONE lâu dài đáp ứng kịp thời yêu cầu nhân lực cho quản lư, sản xuất kinh doanh tương lai 10 năm tới có đủ sức mạnh để cạnh tranh hội nhập phát triển Thông qua sách tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cụ thể, lực lượng CBCNV qua giai đoạn không ngừng tăng lên, lực lượng cán khoa học - kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ cao Bên cạnh đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ giỏi, động, sáng tạo Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề hình thức hợp đồng dài hạn có trình độ bậc thợ từ 3/7 trở lên Ngoài sử dụng lực lượng lao động ngắn hạn ngành nghề không đòi hỏi kỹ thuật cao Công ty thuê chuyên gia nước Hiện công ty có 275 lao động làm việc 10 phòng ban, phân xưởng có người trình độ Đại học, gần 50 kỹ sư, chuyên viên Mức thu nhập bình quân 2,5 triệu đồng/người/tháng 1.2.6 Hệ thống sản xuất công ty Công ty có nhà máy đầu tư theo hình thức chuyển giao công nghệ độc quyền, hệ thống dây chuyền thiết bị đại, tính tự động hoá cao với tổng mức vốn đầu tư 283 tỷ đồng Dây chuyền sản xuất nhà máy bao gồm hai xưởng sản xuất cho sản phẩm đá ốp lát cao cấp Terastone & Bretonstone, xưởng Nghiền sàng cung cấp nguyên liệu đá hạt đầu vào cho hai xưởng Trong tương lai gần nhà máy đầu tư thêm thiết bị thành lập thêm xưởng Gia công chế tác đá DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA TOÀN BỘ NHÀ MÁY Các nhà cung cấp, khai thác mỏ Đá granite Đá thạch anh Đá marble Các loại nguyên liệu khác Nghiền sàng Terastone Bretonstone Chế tác đá Sản phẩm đá ốp lát qua chế tác 1.2.7 Bộ máy tổ chức quản lý CTCP Đá ốp lát cao cấp Vinaconex SƠ ĐỒ BỘ MÁY CỦA CÔNG TY (trang sau) đoạn Đảm bảo giữ bí mật thông tin theo quy định Tổng hợp , tính toán tiêu hao vật tư sản xuất Thực chế độ sách cán công nhân viên thuộc quyền quản lý 1.2.7.10 Xưởng Bretonstone Chức năng: Là phận sản xuất uỷ quyền Lãnh đạo Công ty trực tiếp điều hành quaản lý hoạt động sản xuất phân xưởng đảm bảo yêu cầu tiến độ chất lượng sản phẩm Nhiệm vụ: Thực nhiệm vụ sản xuất Lãnh đạo Công ty, xây dựng phương án tôt chức sản xuất Tiếp nhận kế hoạch, vật tư đầu vào theo kế hoạch sản xuất, dụng cụ phụ tùng thay bảo dưỡng cho phân xưởng Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thay phụ tùng thiết bị theo định kỳ Lưu trữ quản lý tài liệu kỹ thuật phân xưởng Báo cáo với lãnh đạo Công ty hoạt động sản xuất xưởng, kiểm kê theo dịnh kỳ Quản lý trang thiết bị, nhà xưởng phổ biến việc thực nội quy quy định Công ty Thực nghiêm chỉnh nội quy, kỷ luật lao động, công tác an toàn lao động quy định khác Công ty Xây dựng quy trình vận hành dây chuyền sản xuất an toàn lao động cho cụm máy móc phân xưởng PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước cổ phần hoá Năm 2004 năm thứ kể từ khánh thành, năm có nhiều biến đổi lớn Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex, đánh dấu bước phát triển Nhà máy mặt, có kiện bật hoàn thành công tác cổ phần hoá, chuyển Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex thành Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Để định hướng chiến lược phát triển nhà máy cách hợp lý cần phải xem xét lại điểm mạnh, điểm yếu nhà máy ảnh hưởng thị trường cạnh tranh thông qua bảng phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ) Bảng phân tích quan trọng thiết thực toàn chiến lược cụ thể cho lĩnh vực dựa mạnh-S, điểm yếu-W, hội-O mối đe doạ-T nhà máy vào thời điểm Thế mạnh– S Điểm yếu – W 1- Sản phẩm có tính công nghệ 1- Mới tham gia thị trường chất lượng cao, tính ổn định lớn 2- Có hỗ trợ lớn công trình Tổng công tyVinaconex nước 2- Tổng vốn đầu tư lớn 3- Nhân viên thiếu kinh 3- Có nhiều giải pháp nguyên liệu nghiệm thay 4- Sản phẩm Bretonstone có giá 4- Kích thước lớn nhất, ưu việt cao mức đại chúng người dân so với sản phẩm loại 5- Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 5- Được miễn thuế nhập hoá chất từ nước xuất 6- Chi phí tu, bảo dưỡng lớn 6- Được hưởng chế độ độc quyền đến hết Quí I năm 2005 Điểm yếu – W 1- Mới tham gia thị trường nước 2- Tổng vốn đầu tư lớn 3- Nhân viên thiếu kinh nghiệm 4- Sản phẩm Bretonstone có giá Mối đe doạ - T 1- Có nhiều đối thủ cạnh tranh nước 2- Sản phẩm có hệ số giăn nở nhiệt cao đá tự nhiên ceramic 3- Sự hội nhập Việt nam vào cao mức đại chúng người dân AFTA 5- Phụ thuộc nguồn nguyên liệu hoá chất từ nước 6- Chi phí tu, bảo dưỡng lớn 4- Sự thay đổi thường xuyên sách nhà nước 5- Sự tăng giá đột biến nguyên liệu nhập ngoại 6- Giá thuế phụ tùng nhập cao 2.2 Tình hình sản xuất Công ty cổ phần dá ốp lát cao cấp Vinaconex qua năm 2004-2006 Nhà máy hoàn thành vận hành chạy thử từ tháng năm 2003 Trong giai đoạn đầu chạy thử Nhà máy đạt 10% công suất nhiên năm 2003 Nhà máy sản xuất khối lượng sản phẩm đạt giá trị khoảng 10.5 tỷ đồng Trong năm qua có nhiều khó khăn khách quan chủ quan, tập thể CBCNV Công ty phát huy tinh thần động sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động tìm kiếm thị trường, tình hình sản xuất Công ty đạt kết đáng khích lệ Năm 2004 sản lượng hàng hoá đạt 60 tỷ đồng, năm 2005 sản lượng hàng hoá đạt 200 tỷ đồng gấp 3,3 lần so với năm 2004; năm 2006 sản lượng hàng hoá đạt 584,605 tỷ đồng tăng gấp 2,9 lần so với năm 2005 Về tổng tài sản Công ty liên tục tăng qua năm: năm 2004, năm 2005, năm 2006 tổng tài sản tăng tương ứng là: 32283,08 triệu đồng 10512,09 triệu đồng, với tỷ lệ 9,5% 2,8% Doanh thu qua năm tăng rõ rệt cụ thể năm 2005 so với năm 2004 tăng 95728,245 triệu đồng hay 197,38%, năm 2006 tăng so với năm 2005 60863,733 triệu đồng hay 42,2 % Đặc biệt công tác xuất nhập khẩu: tổng kim ngạch xuất nhập năm 2004 đạt 3,358 triệu USD (tương đương 52,7 tỷ đồng), đó: tổng giá trị nhập đá nguyên liệu, hoá chất phụ tùng thay 1,608 triệu USD (tương đương 25,3 tỷ đồng), giá trị xuất 1,75 tỷ USD (tương đương 27,56 tỷ đồng); năm 2006 kim ngạch nhập 8,17 triệu USD, kim ngạch xuất 12,299 triệu USD Nhưng chi phí năm 2005 so với năm 2004 năm 2006 so với năm 2005 lại có tốc độ tăng thấp tốc độ tăng doanh thu: mức tăng chi phí năm 2005 so với năm 2004 93317,064 triệu đồng hay 183,3%, năm 2006 so với năm 2005 54024,036 triệu đồng hay 37,46% Việc chi phí tăng chậm doanh thu qua năm chứng tỏ điều Công ty tìm giải pháp để nâng cao lợi nhuận cho Công ty Các biện pháp tăng máy lao động áp dụng, điều thấy thông qua mối quan hệ thu nhập bình quân đầu người tổng số lao động Tổng số lao động đến kỳ báo cáo năm 2005 tăng 35 người so với năm 2004, thu nhập bình quân đầu người tăng 42,9% so với năm 2004 Đến năm 2006 số lao động đến kỳ báo cáo tăng 60 người so với năm 2005, thu nhập bình quân tăng 25% so với năm 2005 Việc tăng hệ thống lao động Công ty làm cho suất lao động tăng lên, đồng thời làm cho thu nhập CBCNV Công ty nâng lên cách rõ rệt Nhìn chung tình hình kết sản xuất kinh doanh Công ty tăng lên diễn biến theo chiều hướng tích cực chiều rộng chiều sâu Công ty nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh thông qua tăng lao động có trình độ chuyên môn, tăng đầu tư máy móc, mở rộng quy mô để tăng suất lao động nên năm sau thường có kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt năm trước Cụ thể lợi nhuân trước thuế lãi vay (EBIT) tăng qua năm, năm 2004 EBIT -2409,121 triệu đồng, năm 2005 EBIT 30150,865 triệu đồng, năm 2006 EBIT đạt 30399,462 triệu đồng tăng 19,48% so với năm 2005 Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2004 âm, năm 2005 hoà vốn, năm 2006 đạt 5625,448 triệu đồng Do Công ty nằm thời gian ưu đãi luật doanh nghiệp nên chưa phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2006 Công ty tiến hành trả cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ 14% Năm 2006 năm đánh dấu bước phát triển Công ty, Công ty vào ổn định mặt, tạo tâm lý tốt cho nhà đầu tư đã, đầu tư vào Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Bảng kết kinh doanh Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex qua năm 2004, 2005, 2006 Bảng ĐVT: triệu đồng Tỷ lệ (%) 2006 05/04 06/05 197.38 Chỉ tiêu Năm 2004 Doanh thu 48500.635 144229.060 205092.793 % Các khoản giảm trừ doanh thu - Doanh thu 2005 2.240 1216.489 203876.30 48500.635 144226.820 42.20% 197.37 % 41.36% 183.30 Chi phí 50909.756 144226.820 198250.856 % 37.46% Trong đó: Lãi vay 18720.000 30150.865 30399.462 0.82% Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) -2409.121 30150.865 36024.910 19.48% Lợi nhuận trước thuế -2409.121 0.000 5625.448 Thuế thu nhập doanh nghiệp - - - Lợi nhuận sau thuế -2409.121 0.000 5625.448 TNBQ/người/tháng 1.400 2.100 2.500 Nguồn thông tin: phòng tài - kế hoạch 50.00% 19.05% 2.3 Tình hình tài công ty Tình hình tài Công ty thể qua bảng cân đối kế toán, bảng bao gồm hai bên: bên phản ánh tài sản, bên phản ánh nguồn vốn Đây ảnh chụp tình hình tài Công ty thời điểm 31/12 năm 2004, năm 2005, năm 2006 Còn bảng báo cáo kết kinh doanh bảng mô tả kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khoảng thời gian Từ bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex liên tiếp năm 2004, năm2005, năm 2006 ta thấy số điểm cần nhận xét sau: Bảng cân đối kế toán vào ngày 31/12 năm 2004, 2005, 2006 Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Bảng STT Chênh lệch Năm Chỉ tiêu 2004 2005 2006 05/04 Số tiền ĐVT: triệu đồng Chênh lệch 06/05 % Số tiền % TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn 63304.81 107601.24 154848.26 44296.43 70.0% 47247.02 44% Tiền Các khoản đầu tư ngắn 2648.26 3488.29 2473.76 840.04 31.7% -1014.53 -29.1% hạn - - - Các khoản phải thu 18092.36 23796.85 49576.46 5704.48 31.5% 25779.61 108.3% Hàng tồn kho 39382.14 66931.59 85437.91 27549.45 70.0% 18506.32 27.6% Tài sản ngắn hạn khác 3182.05 13384.51 17360.14 10202.46 320.6% 3975.63 29.7% B Tài sản dài hạn Tài sản cố đòn bẩy tài 278233.12 266219.78 229484.84 -12013.35 -4.3% -36734.93 -13.8% chínhịnh 278233.12 266070.55 229407.25 -12162.58 -4.4% -36663.30 -13.8% TSCĐ hữu hình 277513.17 258348.68 227731.45 -19164.49 TSCĐ vô hình Chi phí XDCB dở - 1500.00 1368.53 dang 719.96 6221.87 307.27 149.23 77.60 - 149.23 77.60 341537.93 373821.01 384333.10 32283.08 Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tổng tài sản -30617.23 -131.47 5501.91 -5914.60 -71.63 -48.0% 9.5% 10512.09 2.8% NGUỒN VỐN A Nợ phải trả 327265.67 350713.59 348958.79 23447.92 - 7.2% -1754.80 -0.5% Nợ ngắn hạn 327265.67 91380.25 119939.33 235885.42 -72.1% 28559.08 31.3% Nợ dài hạn - 259333.34 229019.47 -30313.87 -11.7% Nợ khác Nguồn vốn chủ sở - - - B hữu 14272.26 23107.42 35374.31 8835.16 61.9% 12266.89 % Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư ban đầu 14272.26 23107.42 35214.90 8835.16 61.9% 12107.48 52.4% CSH Vốn khác chủ sở 16000.00 22932.20 30000.00 6932.20 43.3% 7067.80 30.8% hữu Chênh lệch đánh giá - 175.22 - lại TS Lợi nhuận chưa phân 681.38 - - phối Nguồn kinh phí, quỹ -2409.12 - 5214.90 53.1 khác Quỹ khen thưởng phúc lợi 159.41 - Tổng nguồn vốn 341537.93 159.41 373821.01 384333.10 159.41 32283.08 9.5% 10512.09 2.8% Nguồn thông tin: Phòng tài kế toán Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex - Tài sản lưu động Công ty tăng dần qua năm cụ thể: năm 2005 tăng 44296,43 triệu đồng hay 70% mức tăng tương đối cao Sự tăng cao chủ yếu hàng tồn kho công ty tăng cách nhanh chóng từ năm 2004 đến 2005, mức tăng 27549,45 triệu đồng hay 70% Đây mức tăng lớn cần xem xét lại hàng tồn kho lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn Sau tài sản lưu động khác khoản phải thu, năm 2005 tài sản lưu động khác tăng 10202,46 triệu đồng, khoản phải thu tăng 5704,48 triệu đồng so với năm 2004 Năm 2006 tài sản lưu động tăng 47247,02 triệu đồng hay tăng 44% so với năm 2005 Tài sản lưu động năm 2006 tăng chủ yếu khoản phải thu hàng tồn kho tăng Năm 2006 khoản phải thu tăng 25779,61 triệu đồng hay tăng 108,3% Đây mức tăng lớn cần xem xét lại để hạn chế giảm mức tăng này, khoản mục khoản phải thu mà tăng lên chứng tỏ vốn Công ty bị chiếm dụng ngày nhiều điều không tốt cho tình hình tài việc quản lý tài công ty Năm 2006 hàng tồn kho chiếm lớn tăng 18506,32 triệu đồng hay 27,65% so với năm 2005 - Việc quản lý tiền mặt công ty chưa ổn định, điều thể qua lượng tiền mặt quỹ công ty qua năm biến động đáng kể, cụ thể năm 2005 tăng 840,04 triệu đồng so với năm 2004, đến năm 2006 lại giảm 1014,53 triệu đồng so với năm 2005 Việc quản lý tiền mặt quỹ có tốt tạo điều kiện cho việc lên kế hoạch định tài chính, đồng thời làm cho tiêu toán tức thời công ty ổn định - Về tài sản cố định Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty, chiếm 70% tổng tài sản nên việc quản lý theo dõi biến động tài sản cố định cần thiết Trong năm nhìn chung tài sản cố định biến động nhiều, năm 2005 giảm 12013,35 triệu đồng hay giảm 4,32% so với năm 2004, năm 2006 giảm 36734,93 triệu đồng hay giảm 13,79% so với năm 2005 Hàng năm tài sản cố định giảm hao mòn tài sản cố định hàng năm Do dây chuyền vào hoạt động qua số nhận thấy điều Công ty trọng quan tâm tới việc quản lý tài sản cố định để không ngừng nâng cao suất chất lượng cho sản phẩm - Tài sản dài hạn khác thay đổi lớn, chiếm tỷ lệ nhỏ tổng tài sản Các khoản đầu tư tài dài hạn chưa có, cần đẩy mạnh đầu tài để gia tăng lợi nhuận cho Công ty - Về nguồn vốn Công ty: với số vốn đầu tư xây dụng Nhà máy lớn 283 tỷ đồng, số vốn đầu tư lớn mà chủ yếu vốn vay Nợ ngắn hạn Công ty năm 2005 giảm so với năm 2004 235885,42 triệu đồng hay giảm 72,1%, năm 2006 lại tăng so với năm 2005 28559,08 triệu đồng tương đương với 31,3% Điều làm cho tỉ lệ xem xét rủi ro Công ty giảm xuống, nhiên điều đồng nghĩa với việc Công ty giảm khả chiếm dụng vốn đối tác, bạn hàng khác hay công ty không tận dụng hội chiếm dụng vốn đối tác, bạn hàng vốn Công ty bị chiếm dụng tương đối nhiều, điều ban quản lý tài Công ty cần ý để cân đối cho hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Về nợ dài hạn năm 2004 Công ty hoàn toàn chưa vay nợ dài hạn, năm 2005 Công ty vay 259333,34 triệu đồng số vay dài hạn giảm 30313,87 triệu đồng hay 11.7% năm 2006 Nhưng điều không làm cho việc sử dụng đòn bẩy tài giảm thay giảm vay dài hạn vay ngắn hạn Năm 2006 Công ty vay ngắn hạn giảm vay dài hạn lại tăng lên nên việc sử dụng đòn bẩy tài giảm trì với tỷ lệ cao Năm 2004 tỷ lệ nợ tổng tài sản 95.8%, năm 2005 93.8%, đến năm 2006 90.8% Tỷ lệ cao 2.4 Phương hướng công ty thời gian tới Không ngừng cải tiến mẫu mới, không ngừng cải tiến chất mã, phát triển sáng tạo lượng, tận dụng ưu cạnh tranh để tiếp tục đẩy mạnh xuất nhằm tăng doanh thu, phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt nam châu Á lĩnh vực đá ốp lát nhân tạo cao cấp với công nghệ đại, tự động hoá Các tiêu chính: Tăng cường giá trị sản lượng doanh thu 25% hàng năm kể từ 2007 Mở rộng quy mô SXKD từ năm 2008 Tăng trưởng thị phần Úc lên 50% Duy trì nâng cao thị phần châu Âu, Mỹ Nam Phi, mở thêm thị trường châu Á Xây dựng triển khai mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm nước Đầu tư hệ thống chế tác đá để đưa đến người tiêu dùng sản phẩm cuối sau chế tác nhằm tạo lợi cạnh tranh sản phẩm thị trường nước xuất khẩu, giảm chí phí giá thành thông qua tận dụng tối đa diện tích đá thành phẩm PHẦN III NHÂN THỨC CỦA BẢN THÂN VỀ ĐỢT THỰC TẬP Kết thúc kỳ thi thứ giảng đường bao sinh viên năm cuối hồi hộp chuẩn bị cho tập tới Ngoảnh mặt nhìn lại phía sau kiểm điểm lại làm được, thu lượm được, bỏ lỡ, để tuột mất, thấy thời gian trôi qua thật nhanh Song tất động lực thúc đẩy để bước tiếp bước cuối quãng đường tự tin thẳng bước quãng đường Với tất vốn kiến thức có có giúp đỡ người thân, liên hệ xin vào thực tập phòng Tài - Kế toán Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Những ngày đầu đến công ty tự tin không khỏi bỡ ngỡ, chí có chút lo lắng Môi trường mới, hoàn cảnh mới, nếp sống, nếp sinh hoạt người thật khác xa với nghĩ, tưởng tượng trước Tất chuẩn bị dường chẳng ý nghĩa Lần tiếp cận với công việc, giới thiệu trước cảm thấy lúng túng Khi nghe anh chị phòng giới thiệu qua công việc, tưởng hoàn thành cách nhanh chóng tất nằm phạm vi kiến thức học Song thức thực hành thấm thía câu nói “trăm hay không tay quen” Tôi nghiệm câu nói: “từ lý thuyết đến thực tế quãng đường dài” có Song sau tiếp xúc với công việc nhiều hơn, quen lại nhận rằng: thực tế khác xa so với ta học sách kiến thức sách tảng, móng vững cho nhà công việc kiên cố vươn cao Nếu móng lỏng lẻo, không bền chặt nhà bạn dù có đẹp cất cao có cất lên nhanh chóng sụp đổ Càng sâu vào tập, va vấp với thực tiễn công việc, thấy hiểu sâu thêm kiến thức học giảng đường Và ngược lại kiến thức tích luỹ giúp nhanh chóng tiếp cận với nhiều khía cạnh thực tế công việc Vì vậy, tự tin nhiều, sẵn sàng nhận công việc châp nhận thử thách Đi thực tập không giúp thực hành học, làm quen với công việc tương lai mà tiếp tục giúp học thêm học sống, vấn đề mà chắn gặp trường làm Những ngày thực tập công ty, làm quen với môi trường công sở - môi trường hoàn toàn khác so với trải qua Trong môi trường cảm nhận đựơc nhịp sống động Không phải tự vô tổ chức mà không gian khuôn khổ với nội quy, quy định Tiếp xúc làm việc với anh, chị công ty, làm quen học hỏi tác phong phong cách làm việc Nó toát lên từ đồng phục công sở đơn giản, từ cách lại giao tiếp, trao đổi công việc nghiêm túc, hiệu mà không cứng nhắc, khuôn mẫu Nó giúp hiểu hiệu làm việc điều quan trọng để đạt hiệu bạn cần phải làm việc cách nghiêm túc Tôi học học tinh thần đoàn kết trình làm việc khả làm việc tập thể, làm việc theo nhóm Qua thực tế công việc cách làm việc công ty nhận thấy cá nhân, bên cạnh kiến thức chung có tri thức hiểu biết riêng, họ tiềm ẩn sức sáng tạo định Song tri thức riêng vận dụng cách riêng lẻ chưa mang lại hiệu hay làm nên sáng tạo Còn đặt vào bên cạnh hiểu biết riêng khác để chúng bổ sung cho nhau, kết hợp với có nhiều ý tưởng sáng tạo nảy sinh Xưa người lao động Việt nam bị nhận xét thiếu kỷ luật lao động, tác phong công nghiệp khả làm việc theo nhóm Nhưng tin tương lai không xa, nhận thức mà học từ thực tế điều cải thiện Hiệu từ việc làm việc tập thể không việc đem lại hiệu giá trị kinh tế cho doanh nghiệp mà góp phần tạo nên tinh thần đoàn kết Công ty, góp phần tạo không khí thân thiện hoà đồng tất thành viên điều lại trở thành động lực để doanh nghiệp tiếp tục phát triển Trước qua sách báo, phim ảnh nghĩ làm công tác văn phòng đồng nghĩa với việc muộn sớm, sử dụng thời gian công để làm việc tư, ganh đua tranh giành Nhưng thực tập tận mắt chứng kiến công việc, cường độ làm việc áp lực công việc nhân viên văn phòng nói chung, phận tài kế toán nói riêng Tất kỹ nghề nghiệp phải phối hợp, sử dụng, vận dụng cách linh hoạt sáng tạo Thời gian làm việc quản lý chặt chẽ nghiêm túc phận hành thời gian bắt đầu kết thúc công việc quy định rõ ràng, giám sát theo dõi chặt chẽ Còn công nhân tính chất dây chuyền công việc nên áp dụng chế độ làm việc theo ca Sự quy định tuân thủ thời gian làm việc tạo nên Công ty không khí tác phong làm việc công nghiệp, kỷ luật Chú trọng đến chất lượng làm việc nhân viên phương châm mà Công ty hướng tới Bởi Công ty quan tâm đến việc bố trí người việc, xếp nhân viên vào vị trí phù hợp với khả người để phát huy tối đa khả sức sáng tạo họ Mặt khác Công ty ý với việc chăm lo đời sống cho CBCNV đóng bảo hiểm, đảm bảo trả lương đầy đủ đảm bảo cho công nhân viên có sống đầy đủ Quan tâm đến vấn đề người - nguồn nhân lực mối quan tâm hàng đầu người sử dụng lao động Đây học quý báu Mặt khác tiếp xúc với người Công ty nhận thấy họ có đức tính đáng học tập khiếm tốn, nhiệt tình, thân thiện, hoà đồng, đoàn kết, giúp đỡ lẫn để hoàn thành công việc Có thể nói kiến thức thực tế mà không trường lớp dạy cho Bởi hiểu sâu mục đích tốt đẹp mà tập hướng tới Nó giúp làm quen với môi trường làm việc để thực hành kiểm nghiệm kiến thức học Đồng thời giúp học hỏi, tiếp thu tạo cho phong cách làm việc nghiêm túc, hiệu quả, công nghiệp Ý thức kỷ luật, tinh thần đoàn kết biết giúp đỡ, có khả hoạt động theo nhóm điều bổ ích mà tiếp nhận tập Là sinh viên rời ghế nhà trường đợt thực tập hội cho tiếp xúc với thực tế, làm quen với môi trường làm việc để sau đỡ bỡ ngỡ trường hội để tìm việc sau tốt nghiệp Trên học kinh nghiệm quý báu mà nhận thức qua đợt thực tập KẾT LUẬN Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex mang nhãn hiệu Vinaconex Tổng công ty Xuất nhập Việt Nam, công ty có uy tín thị trường nước nước ngoài, từ cổ phần Công ty đạt kết đáng khích lệ Vì Công ty đã, thu hút nhà đầu tư Qua trình thực tập Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex giúp em hiểu thêm kiến thức học nhà trường Được tiếp cận với môi trường cụ thể bên giúp cho tiếp thu kiến thức cách toàn diện thực tế lý luận Vì đòi hỏi để hoàn thành tốt công việc phải biết kết hợp sáng tạo kiến thức nhà trường với thực tế công việc, phải có thái độ nghiêm túc công việc tuân thủ giấc làm việc, nội quy mà công ty đề Ngoài ra, để hoàn thành nhiệm vụ phải có ḷòng nhiệt tình, say mê với công việc Bài báo cáo hiểu biết sơ qua Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex giúp nhiều trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng Tài - kế toán đặc biệt PGS Mai Siêu người trực tiếp hướng dẫn hoàn thành báo cáo MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý tổ chức sản xuất CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex .4 1.2.1 Đất đai nhà xưởng 1.2.2 Sản phẩm 1.2.2.1 Quartz-VICOSTONE: 1.2.2.2 Hi-tech VICOSTONE: 1.2.2.3 T – VICOSTONE 1.2.3 Công nghệ sản xuất (chung cho ba loại sản phẩm): .7 1.2.4 Vốn 1.2.5 Chính sách nhân .8 1.2.6 Hệ thống sản xuất công ty 1.2.7 Bộ máy tổ chức quản lý CTCP Đá ốp lát cao cấp Vinaconex 10 1.2.7.1 Phòng Tổ chức –Hành .11 1.2.7.2 Phòng Tài -Kế toán 11 1.2.7.3 Phòng kỹ thuật 12 1.2.7.4 Phòng vật tư: .13 1.2.7.5 Phòng kinh doanh – xuất nhập 14 1.2.7.6 Phòng Công nghệ: 15 1.2.7.7 Phòng quản lý chất lượng: 16 1.2.7.8 Xưởng nghiền sàng: 16 1.2.7.9 Xưởng Terastone 17 1.2.7.10 Xưởng Bretonstone 19 PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006 20 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước cổ phần hoá .20 2.2 Tình hình sản xuất Công ty cổ phần dá ốp lát cao cấp Vinaconex qua năm 2004-2006 21 2.3 Tình hình tài công ty 24 2.4 Phương hướng công ty thời gian tới 27 PHẦN III NHÂN THỨC CỦA BẢN THÂN 28 VỀ ĐỢT THỰC TẬP 28 KẾT LUẬN 32 [...]... xưởng PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006 2.1 Đặc điểm của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước khi cổ phần hoá Năm 2004 là năm thứ 2 kể từ khi khánh thành, là năm có nhiều biến đổi lớn đối với Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex, đánh dấu bước phát triển mới của Nhà máy về mọi mặt, trong đó có sự kiện nổi bật hoàn thành công tác cổ... tập này KẾT LUẬN Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex mang nhãn hiệu Vinaconex của Tổng công ty Xuất nhập khẩu Việt Nam, là một công ty có uy tín trên thị trường trong nước cũng như nước ngoài, ngay từ khi mới cổ phần Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ Vì vậy Công ty đã, đang và sẽ thu hút các nhà đầu tư Qua quá trình đi thực tập tại Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex giúp... của luật doanh nghiệp nên chưa phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2006 Công ty đã tiến hành trả cổ tức cho các cổ đông với tỷ lệ là 14% Năm 2006 là năm đánh dấu bước phát triển mới của Công ty, Công ty đã đi vào ổn định các mặt, tạo tâm lý tốt cho các nhà đầu tư đã, đang và sẽ đầu tư vào Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Bảng kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex. .. Phòng Công nghệ: 15 1.2.7.7 Phòng quản lý chất lượng: 16 1.2.7.8 Xưởng nghiền sàng: 16 1.2.7.9 Xưởng Terastone 17 1.2.7.10 Xưởng Bretonstone 19 PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006 20 2.1 Đặc điểm của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước khi cổ phần hoá .20 2.2 Tình hình sản xuất của Công. .. tôi hoàn thành bài báo cáo này MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX .3 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex 3 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex .4 1.2.1 Đất đai và nhà xưởng 5 1.2.2 Sản phẩm ... 2.3 Tình hình tài chính của công ty Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện qua bảng cân đối kế toán, đó là một bảng bao gồm hai bên: một bên phản ánh tài sản, một bên phản ánh nguồn vốn Đây là một bức ảnh chụp về tình hình tài chính của Công ty tại thời điểm 31/12 của các năm 2004, năm 2005, năm 2006 Còn bảng báo cáo kết quả kinh doanh là bảng mô tả kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công. .. máy của Công ty Xây dựng các nội quy, quy chế phục vụ công tác điều hành của Công ty Xây dựng và phát triển Nguồn nhân lực của Công ty Tổ chức quản lý và thực hiện các chế độ chính sách với người lao động trong công ty Thực hiện các công tác hành chính - quản trị: Thực hiện các công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ tài liệu của toàn Công ty Quản lý cơ sở vật chất, các thiết bị văn phòng của Công ty đảm bảo... bảng mô tả kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một khoảng thời gian Từ bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex liên tiếp năm 2004, năm2005, năm 2006 ta có thể thấy một số điểm cần nhận xét như sau: Bảng cân đối kế toán vào ngày 31/12 các năm 2004, 2005, 2006 của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Bảng 2 STT Chênh lệch Năm Chỉ tiêu 2004 2005 2006... máy về mọi mặt, trong đó có sự kiện nổi bật hoàn thành công tác cổ phần hoá, chuyển Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex thành Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Để có thể định hướng chiến lược phát triển của nhà máy một cách hợp lý cần phải xem xét lại các điểm mạnh, điểm yếu của nhà máy và ảnh hưởng của thị trường cạnh tranh thông qua bảng phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách... việc Công ty đang giảm khả năng chiếm dụng vốn của các đối tác, bạn hàng khác hay công ty hiện đang không tận dụng được cơ hội chiếm dụng vốn của đối tác, bạn hàng trong khi vốn của Công ty đang bị chiếm dụng tương đối nhiều, điều này thì ban quản lý tài chính Công ty cần chú ý để có thể cân đối sao cho hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Về nợ dài hạn thì cho đến năm 2004 Công ty hoàn ... trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex mà tiền thân Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex thành lập ngày 19 tháng 12 năm 2002 khu công. .. HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX QUA CÁC NĂM 2004, 2005, 2006 20 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước cổ phần hoá .20 2.2 Tình hình. .. đánh dấu bước phát triển Công ty, Công ty vào ổn định mặt, tạo tâm lý tốt cho nhà đầu tư đã, đầu tư vào Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Bảng kết kinh doanh Công ty cổ phần đá ốp lát