NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư và xây DỰNG KIÊN GIANG

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING  - MAI XUÂN THÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN GIANG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ GVHD : TS HUỲNH HỮU TRUNG KIÊN TP HCM - NĂM 2015 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Kiên Giang, ngày …… tháng …… năm 2015 Hướng dẫn khoa học ii LỜI MỞ ĐẦU Luận văn hoàn thành nỗ lực thân, giúp đỡ tận tình thầy cô giáo, bạn bè, anh chị đồng nghiệp người thân gia đình Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy cô công tác Khoa sau đại học -Trường ĐH Tài Chính-Marketing tận tâm truyền đạt kiến thức tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành chương trình Cao học ngành Quản trị kinh doanh Xin chân thành cảm ơn kính trọng sâu sắc đến Tiến sĩ Huỳnh Hữu Trung Kiên, người thầy nhiệt tình dẫn suốt trình xây dựng đề cương giúp thực hoàn thành luân văn Chân thành cản ơn Ban Tổng giám đốc công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang đồng ý tạo điều kiện cho theo học lớp cao học Quản trị kinh doanh Trường ĐH Tài Chính-Marketing Chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang, công ty cổ phần Tư vấn & Đầu tư Phát triển An Giang , đồng nghiệp Ban quản lý dự án Sở ban ngành chủ đầu tư tạo điều kiện cho tiếp cận số liệu để thực đề tài luân văn Chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian làm luận văn tốt nghiệp Kiên Giang, ngày 25 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Mai Xuân Thú iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp "Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phân Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang" công trình nghiên cứu thực cá nhân sở nghiên cứu lý thuyết học, nghiên cứu khảo sát thực tiễn hướng dẫn Tiến sĩ Huỳnh Hữu Trung Kiên Các kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu Nôi dung luân văn có tham khảo sử dụng tài liệu, thông tin đăng tải tác phẩm trang wbsite theo danh mục tài liệu tham khảo luân văn Kiên Giang, ngày 25 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Mai Xuân Thú iv MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi, đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục dự kiến luận văn .5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân lọai, tác động cạnh tranh .6 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.1 Các quan niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.2 Các Khái niệm lợi cạnh tranh, nguồn gốc lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh mối quan hệ với lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.1.3 Các tiêu chí phương pháp đánh giá khả cạnh tranh DN 15 1.1.3.1 Một số tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh DN 15 T 1.1.3.3 Phương pháp đánh giá khả cạng tranh DN .20 1.1.3.2 Một số tiêu chí phương pháp đánh giá khả khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 27 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 28 1.1.4.1.Các nhân tố nội doanh nghiệp .28 v 1.1.4.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp .31 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 34 1.2.1 Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 34 1.2.2.Các nhân tố làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc tế 36 1.2.3 Các nhân tố làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc tế 38 Kết luận chương 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY T CICKG .40 2.1 Giới thiệu công ty CICKG……… …………….………… … … 40 T T 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển…………………….……… .…… 40 T 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh …………………………………… … 41 2.1.3 Tổ chức, quản lý điều hành…………………… ………… 41 T T 2.1.3.1 Tổ chức máy hoạt động Công ty CICKG…… .…… 41 2.1.3.2 Trách nhiệm quyền hạn Ban lãnh đạo……………… …… ……42 2.1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ phận chức 42 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty CICKG (2010-2014) 44 2.2.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường………………………… ……………44 2.2.2 Công tác đấu thầu 44 2.2.3 Khả tài doanh nghiệp 45 2.2.3.1 Tình hiên thực tiêu .45 2.2.3.2 Một số tiêu tài khác .47 2.2.4 Máy móc, trang thiết bị, ứng dụng công nghệ…………… .………… 49 2.2.5 Nguồn nhân lực ………………………………………………… …… 51 2.3 Thực trạng khả cạnh tranh công ty CICKG …… ….54 2.3.1 Ứng dụng ma trân hình ảnh cạnh tranh để phân tích khả cạnh tranh công ty CICKG 54 2.3.1.1.Lựa chọn đối thủ cạnh tranh………………………………………… 54 vi 2.3.1.2 Lựa chọn tiêu thức đánh giá…………………….…………………… 54 2.3.1.3 Phân tích đánh giá tiêu thức.………… ……………………… 56 2.3.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ………… …….………………….……65 2.3.2 Sử dụng Ma trận phân tích lợi bất lợi để phân tích khả cạnh tranh công ty CICKG 66 Kết luận chương 68 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CICKG 69 3.1 Hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 69 3.1.1 Những vấn đề chung thị trường tư vấn xây dựng 69 3.1.1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng 69 3.1.1.2 Khái niệm thị trường tư vấn xây dựng 69 3.1.1.3 Chức thị trường tư vấn xây dựng 70 3.1.1.4 Đặc điểm thị trường tư vấn xây dựng 71 3.1.1.5.Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 71 3.1.2 Một số vấn đề bất cập hoạt động tư vấn xây dựng việt nam 72 3.2 Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty CICKG 74 3.2.1 Nhóm giải pháp chiến lược chung .74 3.2.1.1 Xác định mục tiêu chiến lược 74 3.2.1.2 Nghiên cứu xác định thị trường mục tiêu .76 3.2.1.3 Xây dựng chiến lược cạnh tranh .77 3.2.1.4 Phát triển vị thương hiệu doanh nghiệp .80 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể .81 3.2.2.1 Hoàn thiện tổ chức sản xuất 81 3.2.2.2 Nâng cao lực người 86 3.2.2.3 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu 96 3.2.2.4 Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam 99 Kết luận chương 101 vii KẾT LUẬN 102 PHẦN PHỤ LỤC i Phụ lục i Phụ lục ii Phụ lục iv TÀI LIỆU THAM KHẢO v viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUÂN VĂN ADICO : Công ty cổ phần Tư vấn & Đầu tư Phát triển An Giang CICKG : Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp nhà nước NSLD : Năng suất lao động QCVN : Quy chuẩn Việt Nam SWOT : Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TV2 : Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam XD : Xây dựng ix DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng bảng Trang 1.1 Các nguồn lực khả doanh nghiệp 12 1.2 Các tiêu thức kiểm định nguồn lực khả doanh nghiệp 20 nhằm xác định lợi cạnh tranh bền vững 1.3 Một số kết luận rút từ kết kiểm tra bốn tiêu thức 21 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 1.5 Ma trận phân tích lợi bất lợi 25 1.6 Tóm tắt kết phân tích lợi bất lợi 26 2.1 Công tác đấu thầu năm 2012 44 2.2 Công tác đấu thầu năm 2013 44 2.3 Một số tiêu tài năm 2010-2014 45 2.4 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 47 2.5 Tình hình thu hồi công nợ 48 2.6 Trang thiết bị phục vụ sản xuất công ty cickg 49 2.7 Công nghệ phục vụ sản xuất công ty 50 2.8 Bảng thống kê độ tuổi công ty CICKG 51 2.9 Thông tin chung đối thủ cạnh tranh 54 2.10 Bảng tổng hợp Tiêu thức đánh giá 55 2.11 Tính toán hệ số sinh lợi (số liệu năm 2011) 56 2.12 Giá trị số lượng công trình trúng thầu (số liệu năm 2011) 56 2.13 Thị phần doanh nghiệp 57 2.14 Tốc độ tăng thị phần 57 2.15 Hệ thống quản lý chất lượng 59 2.16 Điểm xếp hạng khả đổi sản phẩm 60 2.17 Phạm vi danh mục sản phẩm tư vấn xây dựng 61 2.18 Điểm xếp hạng thời gian đáp ứng khách hàng 62 2.19 Trình độ nguồn nhân lực năm 2013 62 2.20 Máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin 62 x có ứng viên Những yêu cầu không bao gồm lực chuyên môn mà quan trọng hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực ứng viên Làm bước này, doanh nghiệp chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc Khi tuyển người, bước tiếp theo, cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc văn hóa riêng công ty Có thể có hẳn quy định đón chào nhân viên Nếu không, tối thiểu công ty phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ công ty muốn họ, công ty có trách nhiệm họ, gọi làm tốt công việc Một bảng mô tả cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho người nhân viên Lương bổng đóng vai trò trung thành, gắn bó, nỗ lực nhân viên? Thông thường, người nhân viên làm muốn trả công tương xứng với công sức họ bỏ Lưu ý mức lương "tương xứng" mức lương cao Vậy, làm để người nhân viên cảm thấy “tương xứng" nghệ thuật người quản lý nhân Đôi lúc "tương xứng" hiểu giá trị lao động họ tôn trọng, đánh giá cao, họ cảm thấy đóng góp nhiều vào phát triển công ty Quan trọng người nhân viên thấy đóng vai trò định việc tăng lương cho họ sách công ty tạo gắn kết quyền lợi nhân viên quyền lợi công ty Tuy nhiên cần phải xem mức lương tương xứng tối thiểu Nếu mức lương không đủ sống thứ trở nên vô nghĩa Việc nghiên cứu mức sống nhân viên điều quan trọng Có thể tổ chức thăm dò, điều tra trung tâm để có định thích hợp Có mức thu nhập, phúc lợi thỏa đáng cho người có công lớn phát triển doanh nghiệp, có thưởng phạt, suy tôn người có cống hiến Tạo động lực cho nhân viên, hướng nhân viên vào yếu tố khác lương quan trọng Ví dụ, gia tăng tính thử thách công việc, giúp nhân viên vượt qua thân họ, giúp nhân viên tự tin hơn, yêu thân hơn, yêu công việc - 94 - Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp quan trọng việc gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Một môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu làm việc cao Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi công ty, để người cảm thấy có liên hệ mật thiết, có vai trò thiếu tập thể Hơn nữa, hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể giúp nhân viên rèn luyện kỹ sống, giúp phát yếu tố tài tiềm ẩn thân, giúp nhân viên tự tin hơn, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt Như vậy, chiến lược dài hạn không giúp gìn giữ phát triển người giỏi cho công ty, mà tăng thêm người giỏi khác Một nhân viên cảm thấy hài lòng, họ thường xuyên nói điều cho gia đình, bạn bè, khách hàng tức nói cho thị trường lao động tiềm công ty Không ngành khác, ngành tư vấn xây dựng trường làm thành thạo mà cần phải đào tạo từ 3-4 năm nhiều Vì vậy, trước hết phải làm cho kỹ sư tư vấn nhận thức có kế hoạch cụ thể để hoàn thiện, nâng cao lực Điều quan trọng cá nhân, lĩnh vực có “ vấn đề” riêng cần phải giải để hội nhập Hiện chương trình giảng dạy trường đại học có nhiều môn học giúp sinh viên trường có kỹ tính toán tốt thiếu môn dạy “kỹ tư duy”, phương pháp làm việc, cách thức tiếp cận giải vấn đề Công tác đào tạo sau tốt nghiệp nước ta bị xem nhẹ (ở không nói đến đào tạo cao học tiến sĩ) Nhiều thông tin, tiến công nghệ không thường xuyên cập nhật dẫn đến kỹ sư tụt hậu nói tới nâng cao hội nhập Công ty cá nhân phải thừa nhận thời gian ngắn tới vấn đề chưa thể thay đổi “Tự đào tạo” đòi hỏi có tính định với nhà tư vấn Ngoài doanh nghiệp cần đẩy mạnh việc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, để đáp ứng yêu cầu tiếp thu công nghệ Công ty cần tạo điều kiện cho cán cọ xát, học hỏi phương pháp giải vấn đề công việc cụ thể, đặc biệt tham gia dự án có chủ trì tư vấn nước - 95 - 3.2.2.3 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu Khi yếu tố khác kinh nghiệm nhà thầu, lực tài đảm bảo khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ xây dựng hồ sơ dự thầu Việc lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải qua bước nghiên cứu hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu, công việc đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ lưỡng tất nội dung yêu cầu hồ sơ mời thầu Điều tra môi trường đấu thầu, điều tra dự án đấu thầu, lập giải pháp tư vấn thiết kế, dự án cho công trình , xây dựng báo giá đấu thầu Kỹ lập hồ sơ thầu thực phương pháp, chất lượng, tiến độ thực tất khâu trình xây dựng hồ sơ dự thầu Khi xác định môi trường đấu thầu, doanh nghiệp phải tổ chức công việc điều tra điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội dự án, điều kiện ảnh hưởng trực tiếp đến giả pháp tư vấn, giá thành tư vấn giá thành công trình Các nội dung điều tra như: đặc điểm, vị trí địa lý công trình, cung cấp điện nước, thông tin liên lạc, điều kiện tự nhiên, điều kiện cung ứng vật tư, lực điều phối loại vật liệu, giá cả, vận chuyển, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ Phải nắm tính chất, quy mô, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp kỹ thuật công trình, yêu cầu tiến độ, thời hạn hoàn thành tổng thể công trình, nguồn vốn, phương thức toán, uy tín, lực công tác tổ chức xét thầu chủ đầu tư Lập giải pháp thiết kế khâu có ảnh hưởng định đến báo giá dự thầu việc trúng thầu Muốn trước hết phải xây dựng đội ngũ cán bộ, chuyên gia đánh giá chuyên nghiệp có đủ khả đảm đương công tác đấu thầu Đào tạo bồi dưỡng kinh tế - tài chính, luật pháp đấu thầu nước quốc tế cho cán làm thầu Việc có thêm kiến thức góp phần nâng cao trình độ chuyên môn cho cán để từ xây dựng chiến lược đầu tư thích hợp, giá dự thầu hợp lý tuân thủ pháp luật hành Công ty CICKG cần có chiến lược đào tạo cán trẻ, có trình độ lực để tận dụng động, sáng tạo tuổi trẻ, làm tiền đề cho lớp kế cận sau Qua nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đấu thầu, lập hồ sơ dự - 96 - thầu đảm bảo nguồn nhân lực để đáp ứng theo yêu cầu chủ đầu tư, tạo lợi cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh Tổ chức lập hồ sơ dự thầu công việc phức tạp yêu cầu thực thời gian hạn chế Chất lượng hồ sơ tiêu chí định cho việc doanh nghiệp có trúng thầu hay không, trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu yếu tố để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Qua thực tế chứng minh trình đấu thầu phải trải qua bước sơ tuyển, kiểm tra đánh giá loại bỏ hồ sơ dự thầu không đảm bảo tiêu chuẩn, yêu cầu mà chủ đầu tư đề hồ sơ mời thầu Vì vậy, chất lượng hồ sơ dự thầu đóng vai trò không nhỏ việc nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Việc đảm bảo nâng cao chất lượng, nâng cao tính thuyết phục hồ sơ dự thầu điều kiện cần thiết mà doanh nghiệp nên làm: - Tính thuyết phục hồ sơ dự thầu quan trọng đơn tập hồ sơ bao gồm thông tin, số liệu, khô khan giải pháp phương pháp luận hợp lý yêu cầu gói thầu, công trình mà nên xem tác phẩm thể “bộ mặt” nhà thầu cần gọt dũa, chắt lọc lựa chọn cẩn thận hồ sơ dự thầu không nên sử dụng lối viết rườm ra, hoa mỹ mà nên sử dụng lối viết ngắn gọn, rõ ràng để cho người đọc hiểu nội dung đủ ý - Các số, thông tin hồ sơ dự thầu phải thật tương đối chuẩn xác, dễ kiểm tra - Kiểm tra, khắc phục sai sót lỗi tả, lỗi câu, lỗi số học hồ sơ dự thầu Việc phải tiến hành kỹ lưỡng từ khâu soạn thảo văn bản, dàn trang, in ấn, xét duyệt, đóng gói niêm phong hồ sơ dự thầu Việc kiểm tra liên tục qua khâu giảm thiểu sai sót không đáng có Kiểm tra công việc không khó nhiều nhà thầu chủ quan dẫn đến làm giảm chất lượng hồ sơ dự thầu, gây nên khó khăn trình chấm thầu, lỗi nhỏ lỗi số học, lỗi tả thiếu bảo lãnh dự thầu lại gây nên “cái chết bất ngờ” Vì vậy, việc kiểm tra đầy đủ khắc phục lỗi hồ sơ dự thầu trước hồ sơ dự thầu đóng gói niêm phong phải quan tâm mức - 97 - - Bên cạnh ý nội dung, cần quan tâm đến hình thức hồ sơ dự thầu, thủ thuật để gây thiện cảm người chấm thầu trình xét thầu Một hồ sơ thầu có tính thẩm mỹ cao, trình bầy đẹp dễ hiểu chắn gây thiện cảm, đồng thời giúp người chấm nắm bắt nội dung đúng, đủ, nhanh thuận lợi đáng kể nhà thầu - Vấn đề tiết kiệm thời gian hoàn thành hồ sơ cách sớm kỹ làm hồ sơ dự thầu Thường thầu có thời gian làm không dài, công trình thông thường khoảng từ 15 – 30 ngày, công trình đặc biệt kéo dài hơn, khối lượng công việc lại nhiều, xin đề cử số biện pháp để rút ngắn thời gian làm sau: + Hồ sơ thầu lập trực tiếp máy vi tính để thuận lợi cho việc soạn thảo, kiểm tra sửa đổi, ứng dụng thầu trước xuất nhanh gọn đặc biệt nâng cao tốc độ độ xác tính toán cách áp dụng phần mềm tin học + Thiết lập mối quan hệ phối hợp, trao đổi phận: kế hoạch, kỹ thuật, hội đồng khoa học tài để thống biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tài tránh tính trạng việc người làm, phối hợp ghép dẫn đến tình trạng sai lệch số liệu, sai lệch giải pháp, tốn nhiều thời gian để sửa chữa + Tận dụng tài liệu, kinh nghiệm từ hồ sơ thầu cũ, tài liệu giúp rút kinh nghiệm quý báu, mặt khác giúp tiết kiệm thời gian làm thầu mọt cách đáng kể Tận dụng cách triệt để có hệ thống tài liệu từ hồ sơ dự thầu cũ nên lập thành ngân hàng liệu: nhân hàng giá cả, ngân hàng cataloge vật liệu, thiết bị, ngân hàng giải pháp phương pháp luận, hồ sơ tư cách pháp nhân, lực tài chính, kinh nghiệm để áp dụng cho hồ sơ dự thầu Tổ chức lập hồ sơ dự thầu công việc phức tạp yêu cầu thực thời gian hạn chế Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí định việc doanh nghiệp có trúng thầu hay không Do vậy, trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu yếu tố để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp - 98 - 3.2.2.4.Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam a Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường Muốn thúc đẩy hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: thông tin môi trường kinh doanh, thông tin hệ thống giá hành, thông tin tình hình viễn cảnh thị trường, Muốn có hệ thống thông tin trên, đòi hỏi hệ thống thông tin doanh nghiệp ngày hoàn thiện có chất lượng cao Các biện pháp sau phần đóng góp cho việc xây dựng hệ thống thông tin này: - Xây dựng chi nhánh nhằm thu thông tin xác, kịp thời giá cả, chất lượng, nhu cầu xây dựng… - Liên kết với bạn làm ăn truyền thống để họ giúp đỡ vấn đề thông tin Xây dựng đội ngũ cán chuyên trách nhằm nghiên cứu đầy đủ, cung cấp thông tin thị trường dự báo biến động thị trường - Áp dụng biện pháp tin học hóa vào hoạt động kinh doanh thông qua việc hòa mạng với hệ thống thông tin có giới Các doanh nghiệp cần phải xây dựng mạng tin học nối mạng với Intemet nhằm thu thập thông tin thị trường giới Dưới tác động khoa học công nghệ, mà đặc 'biệt công nghệ thông tin làm xuất hình thức thương mại tiên tiến - thương mại điện tử Công ty quy mô nhỏ bé hoạt động thị trường hạn chế, phải chủ động áp dụng phát triển thương mại điện tử, không bị cô lập với giới bên Việc triển khai áp dụng thương mại điện tử tiến hành bước, từ thấp tới cao Giai đoạn đầu tư triển khai chủ yếu khâu xúc tiến hoạt động kinh doanh, hình thức mở trang web quảng cáo mạng, tìm kiếm thông tin thị trường bán hàng mạng, tiến hành giao dịch trước ký kết hợp đồng sử dụng cho mục đích quản - trị bên doanh nghiệp Khi điều kiện sở hạ tầng sở pháp lý cho phép tiến tới ký kết hợp đồng thực toán mạng - 99 - b Tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam tổ chức phi phủ công nhận, tập hợp rộng rãi doanh nghiệp tư vấn nước để có tiếng nói chung Tham gia Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam, công ty có lợi ích sau: - Góp phần thúc đẩy kinh doanh cách lành mạnh - Nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật thành viên - Cầu nối doanh nghiệp với Chính phủ quan Nhà nước có liên quan - Mở rộng quan hệ với Hiệp hội nước tranh thủ ủng hộ giúp đỡ - Đấu tranh với tượng kinh doanh không lành mạnh để thực quy tắc đạo đức ngành nghề Qua vụ kiện tụng tranh chấp thị trường, vai trò Hiệp hội quan trọng Muốn phát huy chức mình, hiệp hội cần quan tâm ba phía: doanh nghiệp, hiệp hội quan nhà nước Doanh nghiệp cần tích cực tham gia hiệp hội lợi ích thiết thân doanh nghiệp; Hiệp hội cần hướng mạnh doanh nghiệp, mở nhiều hoạt động thiết thực nữa, khắc phục cách làm việc hành hóa, công chức hóa, xa thực tế, xa doanh nghiệp Trước mắt, cần quan nhà nước có liên quan tổ chức giải thích thật cụ thể cam kết với WTO lĩnh vực xây dựng nói riêng lĩnh vực, ngành nghề khác có liên quan, lộ trình thực cam kết, cắt giảm thuế, giúp doanh nghiệp kịp thời đề biện pháp ứng phó Đối với quan nhà nước, điều quan trọng nâng cao nhận thức vị trí, vai trò hội, hiệp hội, tôn trọng lắng nghe ý kiến xây dựng họ Luật Hội cần sớm ban hành Các quan chức cần tạo thói quen nghe ý kiến hội, hiệp hội - có ý kiến “trái tai”, ý kiến xuất phát từ thực tiễn sống, đầy tinh thần xây dựng lợi ích chung kinh tế Các hội thảo lấy ý kiến đóng góp vào dự thảo văn quy phạm pháp luật cần thực có thực chất hơn; ý kiến chưa trí cần đối thoại thẳng thắn; ý kiến đắn cần tiếp thu nghiêm túc - 100 - KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương 3: Nêu lên số vấn đề bất cập hoạt động tư vấn xây dựng việt nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cickg Nhóm giải pháp chiến lược chung : Xác định mục tiêu chiến lược; Nghiên cứu xác định thị trường mục tiêu; xây dựng chiến lược cạnh tranh; Phát triển vị thương hiệu doanh nghiệp Nhóm giải pháp cụ thể: Hoàn thiện tổ chức sản xuất; Nâng cao lực người ; Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu; Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam - 101 - KẾT LUẬN Toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu quốc gia giới Để chủ động tham gia hội nhập, kinh tế quốc dân nói chung, ngành đặc biệt DN phải chuyển mình, tìm hướng thích hợp để đứng vững thị trường nước quốc tế Trong đó, sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố sống còn, định phát triển bền vững không doanh nghiệp mà kinh tế quốc dân Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng, cụ thể Công ty CICKG xây dựng nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tư vấn xây dựng công trình, đề tài “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty CICKG” đạt kết sau: Đề tài hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Đề tài khái quát phân tích vấn đề chung thị trường tư vấn xây dựng Đề tài phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Trên sở lý luận chung đề tài tập trung phân tích đánh giá khả cạnh tranh thực tiễn lĩnh vực tư vấn xây dựng công ty công ty CICKG, từ rút vấn đề tồn cần khắc phục Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty CICKG mặt: phát huy tăng cường thực lực, nâng cao khả cạnh tranh Kiến nghị nhóm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế công ty CICKG sở để tham khảo doanh nghiệp tư vấn xây dựng khác Với vấn đề cập nhật thời gian này, hy vọng góp phần để làm rõ thêm tính cạnh tranh lĩnh vực tư vấn xây dựng đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Vì trình độ thời gian có hạn nên hẳn luận văn có nhiều khiếm khuyết nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu - 102 - PHỤ LỤC Phụ lục Các dự án thực Công ty CIC STT TÊN DỰ ÁN ĐỊA ĐIỂM TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (ĐỒNG) TP Rạch Giá Doanh thu: 377,4 tỷ Diện tích : 16 TP Rạch Giá Doanh thu: 32,8 tỷ Diện tích : 1,73 TP Rạch Giá Doanh thu: 19 tỷ Khu dân cư 16 Hoa Biển Cụm dân cư khu phố Đồng Khởi Khu dân cư đường Lạc Hồng Biệt thự đường Trần Quang Khải TP Rạch Giá i Doanh thu: 510,9 tỷ Phụ lục Các dự án triển khai Công ty CIC STT TÊN DỰ ÁN ĐỊA ĐIỂM TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (ĐỒNG) Huyện Chân Thành Doanh thu: 210,9 tỷ TP Rạch Giá Doanh thu: 110,9 tỷ Diện tích : 1,73 TP Rạch Giá Doanh thu: 910,9 tỷ TP Rạch Giá Doanh thu: 210,9 tỷ Bến xe tỉnh Kiên Giang khu dân cư Dự án Trung Tâm Thương mại Rạch Sỏi Khu dân cư phường An Bình Khu dân cư đường Phan Thị Ràng Nguồn www.cickg.vn ii Các dự án triển khai Công ty CIC.(tiếp theo) STT TÊN DỰ ÁN ĐỊA ĐIỂM TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (ĐỒNG) TP Rạch Giá Vốn dầu tư : 253,5 tỷ TP Rạch Giá Vốn dầu tư : 25,5 tỷ Hòn Đất qui mô 40,22ha Khu dân cư phường Vĩnh Quang Nhà xã hội 444 Ngô Quyền Hoa viên nghĩa trang nhân dân Kiên giang Tổng cộng Nguồn www.cickg.vn iii Phụ lục Các dự án chuẩn bị đầu tư từ 2015 đến năm 2020 STT TÊN DỰ ÁN Khu đô thị Tây Bắc Rạch Giá ĐỊA ĐIỂM TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (TỶ ĐỒNG) TP Rạch Giá Vốn đầu tư : 1.360 tỷ Quy mô : 1.240 nhà phố, 1.828 nhà tái định cư, 407 biệt thự đơn lập, 135 biệt thự song lập Phú Quốc Vốn đầu tư : 350tỷ Quy mô : 65 biệt thự T Biệt thự cao cấp Dreamy Hill Villas Phú Quốc iv T TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Thị Cành, (2004), Phương pháp phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, NXB Đại học Quốc gia TP HCM Nguyễn Đức Dỵ (2000), Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh – Việt, Nxb Khoa học kỹ thuật , Hà Nội) Nguyễn Văn Dung, Quản trị dự án đại, Nxb Tài Lê Thế Giới, (2011), Quản trị chiến lược tòan cầu hóa, Nxb Dân trí Ngô Tấn Hưng (2006), "Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty xây dựng công trình 545", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Đà Nẵng Mai Xuân Hùng (2008) "Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (VCC) trình hội nhập", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hội đồng Trung ương , 2002, Giáo trình Kinh tế học trị Mác-Lênin, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 8.Trần Tiến Khai, Phương pháp nhiên cứu kinh tế , NXB Lao động Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển cạnh tranh, NXB Giáo dục 10 Luật cạnh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 11 Luật xây dựng số 26/2003-QH11 ngày 26/11/2003 12 Nguyễn Tuấn Minh (2011), "Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM 13 Fred R David, Khái luận quản trị chiến lược, Nxb Lao động 14 Michael E.Porter ,(1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 15 Michael E.Porter, (1985) , Lợi cạnh tranh, Nxb DT Books & Nxb Trẻ 16 Đòan Mạnh Thịnh (2010), " Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Ngọai Thương v 17 Trần Thanh Thi (2012), "Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin-Tư vấn đầu tư xây dựng", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 18 Nguyễn Viết Trung, Cẩm Nang Xây Dựng, Nxb Giao Thông vân tải 19 Đoàn Thị Hồng Vân, 2011, Quản Trị Chiến Lược, Nxb Tổng hợp Tp.HCM 20 Nguyễn Như Ý, 1999 Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội 21 Trang web: www.cickg.vn TU T U 22 Trang web: www.tvxdkg.vn 23.Trang web www.Adico.vn vi [...]... là Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang; Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang; Công ty cổ phần Tư vấn & Đầu tư Phát triển An Giang - Phạm vi nghiên cứu : + Giới hạn nội dụng nghiên cứu : Lĩnh vực hoạt động của công ty CICKG khá rộng gồm : Tư vấn xây dựng, đầu tư, thi công xây lắp, kinh doanh BĐS, thương mại Trong phạm vi đề tài này, luận văn đi sâu nghiên cứu khả năng cạnh tranh. .. này 3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề cơ sở lý luận cơ bản về thị trường tư vấn đầu tư xây dựng, cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng - Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang giai đoạn 2010 - 2014 Chỉ ra được mặt... dựng công trình, đề tài “Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CICKG” : Đề tài đã phân tích được khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp tư vấn xây dựng và những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng Trên cơ sở lý luận chung đề tài tập trung phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh về thực tiễn trong lĩnh vực tư vấn xây dựng của công ty công ty. .. giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Mục tiêu của luận văn là phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về lĩnh vực tư vấn tư xây dựng - Đòan Mạnh Thịnh (2010), " Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương... tư và xây dựng Kiên Giang ngày càng vươn lên và phát triển trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế thì việc phân tích thực trạng môi trường họat động SXKD, môi trường cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty là hết sức cần thiết Vì vậy, tác giả chọn đề tài nghiên cứu : Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Kiên Giang làm... được, tồn tại và nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty - Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế 4 Phạm vi, đối tư ng nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: là các doanh nghiệp họat động trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng trên địa bàn tỉnh Kiên Giang mà cụ... SXKD, đánh giá năng lực cạnh tranh của trong việc cung cấp dịch vụ, thi công các công trình và từ đó đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty - Trần Thanh Thi (2012), "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin -Tư vấn đầu tư xây dựng" , luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường -2- Đại học Kinh tế Quốc dân Mục tiêu của luận văn là phân tích, đánh giá và đề xuất các... số công trình nghiên cứu như sau: - Ngô Tấn Hưng (2006), "Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty xây dựng công trình 545", luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Đà Nẵng Mục tiêu chung của luận văn là đánh giá năng lực, các tiềm năng và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng đế xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. .. vấn đề lý luận về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2 : Thực trạnh khả năng cạnh tranh của công ty CICKG Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CICKG -5- CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh, tác động cạnh tranh đối với nền kinh... luận văn là phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng Các nghiên cứu trên đã hệ thống được cơ sở lý luận về cạnh tranh và những kinh nghiệm thực tế quí báu Tuy nhiên nghiên cứu dưới góc độ quản trị kinh doanh về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Kiên Giang chưa được thực hiện Tác giả mạnh dạn chọn đề tài ... vực tư vấn đầu tư xây dựng địa bàn tỉnh Kiên Giang mà cụ thể Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Kiên Giang; Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang; Công ty cổ phần Tư vấn & Đầu tư Phát... trường cạnh tranh đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cần thiết Vì vậy, tác giả chọn đề tài nghiên cứu : Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang ... hoàn thiện vấn đề cạnh tranh, khả cạnh tranh yêu cầu thiết với doanh nghiệp kinh doanh chất xám doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng Để Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Kiên Giang ngày vươn