Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH in và thương mại hoàng diệp

CH 1.1. NGă1.ăNH NG V Nă C ăB N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P Hi u qu kinhădoanhăđ i v i doanh nghi p 1.1.1. Khái ni m v hi u qu kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, c nh tranh đang tr thành y u t s ng còn đ i v i m i doanh nghi p. Các doanh nghi p luôn không ng ng thay đ i đ làm sao có th ngày càng nâng cao giá tr doanh nghi p c a mình trên th tr ng. đ tđ c m c tiêu trên m t y u t không th không k đ n là ph i nâng cao hi u qu kinh doanh. Hi u qu kinh doanh cao hay th p ph thu c vƠo trình đ t ch c s n xu t và qu n lý c a m i doanh nghi p. - Theo nhà kinh t h c Adam Smith: Hi u qu là k t qu đ t đ c trong ho t đ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa. đơy, hi u qu đ ng nh t v i ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh vì cho r ng doanh thu có th t ng do chi phí, m r ng s d ng các ngu n s n xu t có k t qu , có hai m c phí khác nhau thì theo quan ni m nƠy c ng có hi u qu . [1,tr34] - Quan đi m c a tác gi Manfred Kuhn l i cho r ng:” Tính hi u qu đ b ng cách l y k t qu tính theo đ n v giá tr chia cho chi phí” c xác đ nh - Hai tác gi Whohe và Doring l i đ a ra hai khái ni m v hi u qu kinh t : hi u qu kinh t tính b ng đ n v hi n v t và hi u qu kinh t tính b ng đ n v giá tr . Theo hai ông hai khái ni m nƠy hoƠn toƠn khác nhau. “M i quan h t l gi a s n l ng tính theo đ n v hi n v t (chi c, kg…) vƠ l ng các nhân t đ u vào (gi lao đ ng, đ n v thi t b , nguyên v t li u…) đ c g i là tính hi u qu có tính ch t k thu t hay hi n v t. M i quan h t l gi a chi phí kinh doanh ph i ch ra trong - đi u ki n thu n l i nh t và chi phí kinh doanh th c t ph i chi ra đ c g i là tính hi u qu xét v m t giá tr ” Theo ti n s Tr n Quý Liên: “Hi u qu kinh doanh là t l ph n tr m t ng thêm c a k t qu v i t ng thêm chi phí.” Qua đó có th hi u, hi u qu kinh doanh là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c tài chính c a doanh nghi p đ đ t đ c hi u qu cao nh t. Vì v y, hi u qu kinh doanh có liên quan đ n nhi u y u t , nhi u m t c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh : lao đ ng, máy móc, thi t b , ti n v n…Do đó, khi phơn tích hi u qu c n k t h p các ch tiêu: hi u qu s d ng v n, kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán… 1 1.1.2. B n ch t hi u qu kinh doanh B n ch t c a hi u qu kinh doanh là s so sánh gi a các k t qu đ u ra v i các y u t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c u c a nhà qu n tr . - Xét v m t t c xét trong m t k nh t đ nh, tùy theo yêu ng đ i: hi u qu kinh doanh chính là ph n l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c. ó lƠ c s đ tái s n xu t m r ng s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p vƠ đ c xác đ nh b i công th c: H=KậC Trong đó: H: Hi u qu s n xu t kinh doanh - K: K t qu đ t đ c C: Chi phí b ra đ s d ng các ngu n l c đ u vào. Xét v m t t ng đ i: hi u qu kinh doanh trong doang nghi p đ c xác đ nh b i công th c: H= Ch tiêu này ph n ánh, c m t đ ng chi phí đ u vào trong kì phân tích thì thu đ c bao nhiêu đ ng k t qu đ u ra, ch tiêu này càng cao th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng l n. K t qu đ u ra, có th tính b ng ch tiêu t ng giá tr s n l ng, doanh thu, l i nhu n... Chi phí đ u vào có th tính b ng các ch tiêu: giá thành s n xu t, giá v n hàng bán, giá thành toàn b , ch tiêu lao đ ng, đ i t ng lao đ ng, v n c đ nh…[2,tr.418] 1.1.3. Phân lo i hi u qu kinh doanh C n c trên góc đ n n kinh t , hi u qu kinh doanh đ c chia thành hai lo i chính: hi u qu kinh t c a doanh nghi p và hi u qu kinh t đ i v i xã h i. Hi u qu kinh t c a doanh nghiêp: đ i v i doanh nghi p thì đơy lƠ lo i hi u qu đ c quan tâm nhi u nh t vì ph n l n các doanh nghi p đ u ho t đ ng vì m c tiêu l i nhu n. Trong hi u qu kinh t c a doanh nghi p l i đ c phân chia thành: + Hi u qu kinh t t ng h p: là ph m trù kinh t bi u hi n s phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c trong quá trình s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh c a doanh nghiêp. ơy lƠ th tr ng c a s t ng tr c đo h t s c quan ng kinh t vƠ lƠ c n c cho s đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p qua t ng th i k . + Hi u qu kinh t c a t ng y u t : là s th hi n trình đ và kh n ng s d ng các y u t đó trong quá trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p. ơy 2 Thang Long University Library lƠ th c đo quan tr ng đ đánh giá s t ng tr ng c a t ng y u t vƠ tác đ ng c a t ng y u t đ i v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Hi u qu kinh t xã h i: hi u qu kinh doanh là m t ch tiêu mƠ thông qua đó nhƠ n c có th đánh giá hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p. ây là ch tiêu ph n ánh hi u qu mà doanh nghi p đem l i cho n n kinh t qu c dơn. i u này th hi n qua vi c t ng thu t Ngơn sách NhƠ N c, t o thêm công n vi c làm, góp ph n gia t ng thu nh p qu c dân, nâng cao m c s ng c a ng i lao đ ng và tái phân ph i l i t c xã h i. Ph n l n ngu n thu c a ngơn sách nhƠ n nghi p ho t đ ng hi u qu s giúp nhƠ n c t i t các doanh nghi p. Các doanh c có thêm ngu n thu t thu thu nh p doanh nghi p. T đó, nhƠ n c có th m r ng đ u t các m ng l n nh : c s h t ng, phát tri n giáo d c, công ngh …vƠ các doanh nghi p c ng s đ c h ng l i t đi u này. 1.1.4. M i quan h gi a hi u qu kinh doanh và k t qu kinh doanh. K t qu kinh doanh là nh ng ch tiêu tài chình ph n ánh quy mô thu v c a các ho t đ ng: s n l ng tiêu th , doanh thu bán hàng, l i nhu n sau thu … Hi u qu kinh doanh là ch tiêu ph n ánh ch t l đi u ki n s n có đ đ t đ ng c a ho t đ ng trong các c các m c tiêu t i u. Th ng các ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh cao thí các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh c ng cao. Các ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh, hi u qu kinh doanh phía tr c cao thì các ch tiêu ph n ánh phía sau c ng cao.[3] ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh 1.1.5. Ph - Ph ngăphápăsoăsánh So sánh lƠ ph ng pháp phơn tích kinh doanh, s d ng s li u v m t ch tiêu so sánh gi a các th i k v i nhau. ơy lƠ ph ng pháp ch y u dùng trong phân tích ho t đ ng kinh doanh đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng các ch tiêu c n phân tích. ti n hƠnh đ c c n xác đ nh s g c đ so sánh, xác đ nh đi u ki n đ so sánh, m c tiêu so sánh: Xác đ nh s g c đ so sánh:  Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr đ so sánh là các ch tiêu c a k tr ng c a các ch tiêu, s g c c.  Khi nghiên c u nh p đ th c hi n kinh doanh trong t ng kho ng th i gian trong n m th ng so sánh v i cùng kì n m tr c. i u ki n so sánh các ch tiêu kinh t :  Ph i th ng nh t v n i dung kinh t c a ch tiêu  m b o tính th ng nh t v ph ng pháp tính các ch tiêu 3 m b o tính th ng nh t v đ n v tính, các ch tiêu v s l  ng, th i gian và giá tr . N i dung so sánh:  Xác đ nh m c đ bi n đ ng tuy t đ i và m c bi n đ ng t h ng đ i cùng xu ng bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích.  M c bi n đ ng tuy t đ i: đ c xác đ nh trên c s so sánh tr s c a ch tiêu gi a hai k : k phân tích và k g c.  M c bi n đ ng t ng đ i: là k t qu so sánh gi a s th c t v i s g c đƣ đ đi u ch nh theo m t h s c a ch tiêu có liên quan theo h tiêu phân tích c ng quy mô c a ch  So sánh s li u c a doanh nghi p v i trung bình ngành và các doanh nghi p khác. Các d ng so sánh -  So sánh b ng s tuy t đ i : ∆A = A1 – A0  So sánh b ng s t Ph ng đ i : ∆A = ngăpháp lo i tr (ph × 100(%) ngăphápăthayăth liên hoàn) Ph ng pháp lo i tr lƠ ph ng pháp nh m xác đ nh m c đ nh h ng l n l t c a t ng nhân t đ n ch tiêu phơn tích ( xác đ nh nh h ng c a nhân t này ph i lo i tr nh h ng c a nhân t khác) ơy lƠ ph l ng pháp xác đ nh nh h ng c a các nhân t b ng cách thay th l n t và liên t c các y u t giá tr k g c sang k phơn tích đ xác đ nh tr s c a ch tiêu thay đ i. Xác đ nh m c đ nh h ng c a các nhân t đ n đ i t ng kinh t c n nghiên c u. Do đó, đ áp d ng ph ng pháp nƠy phơn tích ho t đ ng kinh doanh c n áp d ng trình t th c hi n nh sau:  C n c vào m i liên h c a t ng nhân t đ n đ i t xây d ng bi u th c gi a các nhân t .  Ti n hành l n l t đ xác đ nh nh h đ nh các nhân t khác lƠ không đ i. ng c n phơn tích đ t đó ng c a t ng nhân t trong đi u ki n gi  Ban đ u l y kì g c lƠm c s , sau đó l n l t thay th các k phân tích cho các s cùng k g c c a t ng nhân t .  Sau m i l n thay th ti n hành tính l i các ch tiêu phân tích. S chênh l ch gi a k t qu tính đ c v i k t qu tính tr c đó lƠ m c đ nh h ng c a các nhân 4 Thang Long University Library t đ c thay đ i s li u đ n đ i t t t ng đ i t ng đ ng phân tích. T ng nh h ng v i b n thơn đ i t ng c a các nhân ng c n phân tích. Công th c: ch tiêu X k ho ch và k th c hi n đ c xác đ nh nh sau: ∆X = X1 – Xk , X1 = a1 × b1 × c1 và Xk = ak × bk × ck nh h S ng l n l t t ng nhân t a, b, c đ n X đ nh h ng c a nhân t a: ∆Xa = (a1 – ak) × bx × ck nh h ng c a nhân t b: ∆Xb = (b1 – bk) × a1 × ck nh h ng c a nhân t a: ∆Xc = (c1 – ck) × a1 × b1 c phơn tích nh sau:  ∆X = ∆Xa + ∆Xb + ∆Xc - Ph ngăphápăphơnătíchăt s Ph ng pháp nƠy d a trên ý ngh a chu n m c các t l c a đ i l ng tƠi chính trong các quan h tƠi chính. S bi n đ i các t l lƠ s bi n đ i các đ i l ng tƠi chính. V nguyên t c, ph ng pháp t l yêu c u c n ph i xác đ nh đ c các ng ng, các đ nh m c đ nh n xét, đánh giá tình hình tƠi chính doanh nghi p, trên c s so sánh các t l c a doanh nghi p v i giá tr các t l tham chi u. Trong phơn tích tƠi chính doanh nghi p, các t l tƠi chính đ c phơn thƠnh các nhóm t l đ c tr ng, ph n ánh nh ng n i dung c b n theo các m c tiêu ho t đ ng c a doanh nghi p. ó lƠ các nhóm t l v kh n ng thanh toán, nhóm t l v c c u v n, nhóm t l v n ng l c ho t đ ng kinh doanh, nhóm t l v kh n ng sinh l i. M i nhóm t l l i bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n c a ho t đ ng tƠi chính trong m i tr ng h p khác nhau, tu theo giác đ phơn tích, ng i phơn tích l a ch n các nhóm ch tiêu khác nhau đ ph c v m c tiêu phơn tích c a mình. 1.1.6. Vai trò c a hi u qu kinh ếoanh đ i v i doanh nghi p Hi u qu kinh doanh là ch tiêu ph n ánh trình đ trình đ qu n lý, s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p. Vì v y, hi u qu kinh doanh là m t trong nh ng công c h u hi u giúp nhà qu n tr th c hi n các ch c n ng qu n tr c a mình. Thông qua vi c xem xét các ch tiêu th hi n hi u qu s n xu t kinh doanh, nhà qu n tr có th đánh giá tính hi u qu c a ho t đ ng doanh nghi p (có th t s t t hay không). Không nh ng th nhà qu n tr còn có th phân tích và tìm ra nh ng nhân t đang th c s tác đ ng đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p. T đó, nhà qu n tr có th đ a ra đ c nh ng bi n pháp, chính sách k p th i giúp doanh nghi p c i thi n kh n ng qu n lý chi 5 phí c ng nh t ng doanh thu nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Hi u qu kinh doanh c ng có th tr thành m c tiêu c a doanh nghi p giúp doanh nghi p gia t ng l i nhu n, nâng cao v th trên th tr ng. Trong n n kinh t h i nh p và phát tri n hi n nay, v n đ c nh tranh gi a các doanh nghi p càng tr nên gay g t. Các doanh nghi p không ch ph i c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c mà còn ph i đ i m t v i các doanh nghi p n c ngoài. có th đ i m t v i nh ng doanh nghi p n c ngoài không nh ng m nh v tài chính, quy mô h còn h n các doanh nghi p n i đ a r t nhi u v kh n ng c nh tranh. Vì v y, mu n t n t i và phát tri n các doanh nghi p c n ph i nh n bi t và phát huy t t nh ng đi m m nh đ ng th i h n ch nh ng đi m y u c a chính mình giúp mang l i hi u qu kinh doanh cao nh t. Do đó, vi c n m rõ kh n ng ho t đ ng c ng nh vi c làm th nƠo đ có th nâng cao hi u qu kinh doanh đang ngƠy cƠng tr thành y u t s ng còn đ i v i m i doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p v a và nh . 1.2. Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu kinh doanh 1.2.1. Các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p luôn phát sinh các kho n thu chi c n thanh toán. Tình hình thanh toán c a doanh nghi p s th hi n các chính sách tín d ng doanh nghi p đang đ c áp d ng và m t ph n uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng. đánh giá kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n khi chúng đ n h n thanh toán, chúng ta th - ng s d ng các ch tiêu ch y u sau: Kh n ngăthanhătoánăn ng n h n Kh n ngăthanhătoánăn NH = T ng tƠi s n ng n h n N ng n h n (l n) H s này ph n ánh kh n ng chuy n đ i tài s n thành ti n đ trang tr i các kho n n ng n h n, vì th , h s nƠy c ng th hi n m c đ đ m b o thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p. Thông th ng, khi h s này th p th hi n kh n ng tr n c a doanh nghi p là y u vƠ c ng lƠ d u hi u ti m n v tài chính doanh nghi p có th g p ph i trong vi c tr n . Tuy nhiên, h s nƠy quá cao c ng ch a ch c đƣ ph n ng n ng l c thanh toán c a doanh nghi p là th c s t t vì nó ph n ánh doanh nghi p đƣ đ u t quá m c vào tài s n l u đ ng so v i nhu c u c a doanh nghi p. Ph n tài s n l u đ ng v c u c a doanh nghi p th đ c s d ng hi u qu . t m c nhu ng không t o thêm doanh thu, vì v y ph n v n đó không 6 Thang Long University Library - Kh n ng thanh toán nhanh Là m t ch tiêu đánh giá ch t ch h n kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, đ c xác đ nh b ng tài s n l u đ ng tr đi hƠng t n kho đơy, hƠng t n kho b tr đi b i trong tài s n l u đ ng, hàng t n kho đ c coi là lo i tài s n có tính thanh kho n th p h n. H s nƠy đ c xác đ nh b ng công th c sau: Kh n ng thanh toán nhanh = T ng tƠi s n ng n h n-HƠng t n kho (l n) N ng n h n Ngoài hai h s trên, đ đánh giá sát h n kh n ng thanh toán c a doanh nghi p còn có th s d ng ch tiêu h s thanh toán t c th i. H s đ c xác đ nh nh sau: Kh n ng thanh t c th i = Ti n+Các kho n t ng đ N ng n h n ng ti n (l n) H s thanh toán nhanh th hi n quan h gi a các lo i tài s n d dàng chuy n đ i thành ti n đ thanh toán n ng n h n. đơy, ti n bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n. Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n v ch ng khoán, các kho n đ u t ng n h n khác có th d dàng chuy n đ i thành ti n trong th i h n ba tháng và không g p r i ro l n. 1.2.2. Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n th hi n tình hình s d ng tài s n trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. ơy lƠ các ch tiêu đ c s d ng đ đánh giá kh n ng t ch c qu n lý, t ch c s n xu t c a doanh nghi p. Thông qua vi c phân tích t ng lo i tài s n s quan sát đ c m i quan h gi a các lo i tài s n v i k t qu ho t đ ng kinh doanh, qua đó lƠm rõ nh ng nguyên nhân nào còn h n ch , nh h ng đ n n ng l c s n xu t c a doanh nghi p. T nh ng k t qu phơn tích đó, doanh nghi p có th tìm đ c các gi i pháp thích h p đ khai thác kh n ng s n có trong doanh nghi p, kh c ph c nh ng h n ch giúp gia t ng hi u qu kinh doanh. - Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n chung Hi u su t s d ng t ng tài s n = (l n ) Trong đó: T ng tài s n bình quân = T ng tài s n là ph n đ c hình thành t ngu n v n c a doanh nghi p, do v y, vi c s d ng t t ph n ngu n v n doanh nghi p hi n có là v n đ có ý ngh a kinh t r t l n nh h ng tr c ti p t i s t ng tr ng c a doanh nghi p. V i ý ngh a đó, vi c xem xét 7 ch tiêu hi u su t s d ng tài s n đ c coi là m t n i dung h t s c quan tr ng. Ch tiêu th hi n c m t đ ng tài s n thì đem l i cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng l n ch ng t kh n ng qu n lý tài s n đ t o ra doanh thu c a doanh nghi p càng t t. T ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n doanh nghi p s có nh ng c n c xác đáng đ đ a ra các quy t đ nh tài chính phù h p v đ u t , đi u ch nh quy mô s n xu t cho phù h p vƠ đ ra nh ng bi n pháp h u hi u nh m khai thác ti m n ng s n có, nâng cao hi u qu kinh doanh. Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = (l n) Ch tiêu ph n ánh m i quan h gi a t ng tài s n và doanh thu thu n. Ch tiêu th hi n: đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n doanh nghi p c n đ u t bao nhiêu đ ng tài s n. Ch tiêu càng th p ch ng t kh n ng qu n lý và s d ng tài s n đ t o ra ph n doanh thu c a doanh nghi p càng t t. Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu = (l n) Su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu th hi n m i quan h gi a tài s n v i l i nhu n c a doanh nghi p. Ch tiêu th hi n trung bình đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n. i v i các doanh nghi p ch tiêu này càng th p càng th hi n kh n ng qu n lý tài s n đ t o thêm l i nhu n c a doanh nghi p càng cao. - Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n th hi n ph n v n c a DN đ u t vƠo các h ng m c tài s n có tính luân chuy n nhanh v i th i gian thu h i v n trong vòng m t chu k s n xu t kinh doanh. Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch y u giúp doanh nghi p đánh giá t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n, t đó đánh giá hi u qu s d ng v n c a DN. Các ch tiêu th h n bao g m: ng đ c s d ng trong phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n = (l n) Hi u su t s d ng c a TSNH th hi n m i quan h gi a l i nhu n gi a doanh thu thu n và TSNH v i ý ngh a: c m t đ ng tài s n ng n h n thì t o ra cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu càng cao th hi n công tác qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t. 8 Thang Long University Library Th i gian m t vòng quay TSNH = (ngày) Ch tiêu th i gian m t vòng quay TSNH ph n ánh v n ng n h n trong kì kinh doanh chu chuy n đ c bao nhiêu vòng. Ch tiêu này càng th p th hi n hi u su t s d ng v n kinh doanh càng cao. S vòng quay hàng t n kho = (vòng) H s vòng quay hƠng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hƠng t n kho. Vòng quay hƠng t n kho lƠ s l n mƠ hƠng hóa t n kho bình quơn luơn chuy n trong k . H s vòng quay hƠng t n kho đ c xác đ nh b ng giá v n hƠng bán chia cho bình quơn hƠng t n kho. H s vòng quay hƠng t n kho th ng tính toán và đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr hƠng t n kho t i doanh nghi p lƠ t t hay x u qua t ng giai đo n. H s nƠy l n cho th y t c đ quay vòng c a hƠng hóa trong kho lƠ nhanh vƠ ng c l i, n u h s nƠy nh thì t c đ quay vòng hƠng t n kho th p. C n l u ý, hƠng t n kho mang đ m tính ch t ngƠnh ngh kinh doanh c a doanh nghi p nên không ph i c m c t n kho th p lƠ t t, m c t n kho cao lƠ x u. H s vòng quay kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u. Có ngh a doanh nghi p s ít r i ro h n n u kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính c a có giá tr gi m qua các n m. Tuy nhiên, h s nƠy quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a lƠ l ng hƠng d tr trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hƠng vƠ b đ i th c nh tranh giƠnh th ph n. H n n a, d tr nguyên li u v t li u đ u vƠo cho các khơu s n xu t không đ có th khi n dơy chuy n s n xu t b ng ng tr . Vì v y, h s vòng quay hƠng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t vƠ đáp ng đ c nhu c u khách hƠng. Th i gian m t vòng quay hàng t n kho = (ngày) Ch tiêu th i gian quay hàng t n kho có quan h m t thi t v i ch tiêu s vòng quay hàng t n kho. Hai ch tiêu này s h tr cho nhau: s vòng quay t ng lên s làm gi m s ngày trên m t vòng quay; tính toán đ doanh nghi p th y đ nh h c s ngày trên m t vòng quay cho ng đ ti p t c rút ng n vòng quay c a hàng t n kho sao cho phù h p nh t v i nhu c u c a hàng t n kho trong t ng th i k , đ ng th i ti t ki m chi phí t n kho, trong thu v n đ m b o doanh thu không b nh h ng. 9 S vòng quay các kho n ph i thu KH = (vòng) Ch tiêu này th hi n, trong m t k các kho n ph i thu quay đ c bao nhiêu vòng. N u s vòng quay l n ch ng t doanh nghi p đƣ thu ti n đ c nhanh chóng ngay khi tiêu th . H s vòng quay các kho n ph i thu càng l n ch ng t t c đ thu h i n c a doanh nghi p càng nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t cao, đi u này giúp cho doanh nghi p nâng cao lu ng ti n m t, t o ra s ch đ ng trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t. Ng c l i, n u h s này càng th p thì s ti n c a doanh nghi p b chi m d ng ngày càng nhi u, l ng ti n m t s ngày càng gi m, làm gi m s ch đ ng c a doanh nghi p trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t và có th doanh nghi p s ph i đi vay ngơn hƠng đ tài tr thêm cho ngu n v n l u đ ng này. Tuy nhiên, n u ch tiêu nƠy quá cao ch a h n đƣ t t đi u này ch ng t chính sách tín d ng c a doanh nghi p thi u linh ho t. V lâu dài s nh h ng t i kh n ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p. Th i gian thu n trung bình = (ngày) Th i gian càng ng n ch ng t vi c thu h i v n c a doanh nghi p nhanh nh ng ch tiêu này quá th p l i th hi n chính sách tín d ng quá c ng nh c lâu dài s h ng t i l nh ng hàng hóa bán ra c a doanh nghi p. S vòng quay các kho n ph i tr = Th i gian tr n trung bình = (vòng) (ngày) S vòng quay các kho n ph i tr và th i gian tr n trung bình là các ch tiêu không ch ph n ánh kh n ng thanh toán c a doanh nghi p mà còn th hi n uy tín c a doanh nghi p đ i v i nhà cung c p. Khác v i vòng quay vòng quay kho n ph i thu và hàng t n kho có xu h ng càng cao càng t t thì đ i v i doanh nghi p cƠng đ c tr n ch m càng t t nên các doanh nghi p th ng t n d ng kéo dài th i gian tr n , vì v y vòng quay kho n ph i tr càng th p càng t t. S vòng quay kho n ph i tr n th p, s ngày tr n kéo dài có th là d u hi u cho th y công ty r t có uy tín và là khách hàng t t c a nhà cung c p nên đ c c p chính sách tín d ng u đƣi, nh ng c ng có th là d u hi u cho th y công ty đang g p khó kh n trong vi c thanh toán các kho n n t i h n. Vì v y, khi xem xét các ch tiêu này c n phân tích chi ti t các kho n ph i thu, các khách hàng cho n , xem xét t c đ t ng tr ng doanh thu, l nhu n…đ có th k t lu n v vi c vòng quay ph i tr 10 Thang Long University Library th p lƠ do khách hƠng đ hi u qu làm nh h c cho n i l ng tín d ng hay là do vi c kinh doanh không ng t i kh n ng thanh toán n . Ch tiêu cu i cùng c a th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p là: Th i gian quay vòng ti n (CCC) = Chu k kinh doanh – Th i gian tr n trung bình (ngày) Trong đó: Chu k kinh doanh = Th i gian quay vòng HTK + Th i gian thu ti n trung bình. Th i gian quay vòng ti n (CCC) là kho ng th i gian các ngu n v n đ c đ u t vào v n l u đ ng ho c kho ng th i th i gian gi a vi c thanh toán ti n v n l u đ ng và thu ti n bán hàng t v n l u đ ng. i v i các doanh nghi p thì ch tiêu này càng ng n càng t t. N u CCC >0, th hi n vi c thu ti n mu n h n chi vì v y, doanh nghi p c n ph i huy đ ng thêm ph n v n đ tái ph c v quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p lƠm t ng chi phí. N u CCC 20 l n). i u này th hi n công ty luôn đáp ng đ c t t các kho n ph i tr t i h n, kh n ng t ch v tƠi chính cao đ ng th i, công ty hoàn toàn ti t 43 ki m đ c ph n chi phí huy đ ng v n trong tr ng h p công ty không có kh n ng thanh toán các kho n ph i tr t i h n. Tuy nhiên, do trong giai đo n 2012 – 2014 các ch tiêu nƠy t ng quá nhanh ( kh n ng thanh toán t c th i t ng t 1,34 l n lên 20,55 l n) ch ng t hi n t i doanh nghi p đang b đ ng tài s n ng n h n. Vì v y, doanh nghi p nên xem xét l i tình hình qu n lý tài s n c a mình và có nh ng chính sách khai thác phù h p h n đ có th khai thác hi u qu h n ph n tài s n này. Có th s d ng m t ph n TSNH ch a c n s d ng đ đ u t trong ng n h n nh m t ng doanh thu. 2.3.2. Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n chung ơy lƠ ch tiêu đo l ng n ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p trong vi c t o ra doanh thu và l i nhu n. Qua các ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu và l i nhu n sau thu s giúp nhà qu n tr đánh giá v trình đ qu n lý c a doanh nghi p. - Hi u su t s d ng t ng tài s n i v i công ty Hoàng Di p, c m t đ ng tài s n đem t i cho doanh nghi p l n l t 1,66 đ ng doanh thu (n m 2012), 4,29 đ ng doanh thu n m 2013 vƠ 1,9 đ ng vào n m 2014. Nhìn chung, hi u su t s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p không n đ nh t ng vƠo n m 2013 v i m c t ng lƠ 1,66 l n, sau đó l i gi m 2,4 l n trong n m 2014. i u này là do s thay đ i chính c a doanh thu thu n t bán hàng và cung c p d ch v c a doanh nghi p, n m 2013 t ng 51,12% so v i n m 2012 vƠ sau đó n m 2014 doanh thu l i có chi u h ng gi m 56,11%. Trong khi đó, n m 2013 t ng tài s n gi m 7,28%, n m 2014 t ng tài s n l i có xu h ng gi m 0,62% . S s t gi m c a doanh thu m t ph n do tác đ ng c a s phát tri n m nh c a các trang báo m ng và m t ph n do n n kinh t chung. Do đó, công ty c n có nh ng chính sách đ đa d ng hóa các dòng s n ph m t đó t ng doanh thu. 44 Thang Long University Library B ng 2.5: Các ch tiêu th hi n Hi u qu s d ng tài s n chung c a công ty TNHH Hoàng Di p nv:l n Ch tiêu 2014 2013 2012 Chênh l ch 2013-2012 2014-2013 1. Hi u su t s d ng t ng tài s n 1,90 4,29 2,63 1,66 (2,40) 2. Su t hao phí tài s n so v i doanh thu 0,53 0,23 0,38 (0,15) 0,29 3. Su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu 102,3 (17,75) (3,9 5) (13,8) 120,08 l (Ngu n: S li u tính toán t cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoàng Di p) Hi u su t s d ng t ng tài s n i v i công ty Hoàng Di p, c m t đ ng tài s n đem t i cho doanh nghi p l n t 1,66 đ ng doanh thu (n m 2012), 4,29 đ ng doanh thu n m 2013 vƠ 1,9 đ ng vào n m 2014. Nhìn chung, hi u su t s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p không n đ nh t ng vƠo n m 2013 v i m c t ng lƠ 1,66 l n, sau đó l i gi m 2,4 l n trong n m 2014. i u này là do s thay đ i chính c a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a doanh nghi p, n m 2013 t ng 51,12% so v i n m 2012 vƠ sau đó n m 2014 doanh thu l i có chi u h ng gi m 56,11%. Trong khi đó n m 2014, t ng tài s n l i có xu h ng gi m 0,62%. S s t gi m c a doanh thu m t ph n do tác đ ng c a s phát tri n m nh c a các trang báo m ng và m t ph n do n n kinh t chung. Do đó, công ty c n có nh ng chính sách đ đa d ng hóa các dòng s n ph m t đó t ng doanh thu. - Su t hao phí tài s n so v i doanh thu thu n N m 2012, c m t đ ng l i nhu n công ty ph i b ra 0,38 đ ng tài s n, n m 2013 lƠ 0,23 đ ng. i u này ch ng t công tác qu n lý tài s n đ t o ra chi phí c a doanh nghi p trong giai đo n 2012 – 2013 đƣ c i thi n nhi u và khá t t. S thay đ i này ch y u lƠ do n m 2013, t ng tài s n gi m 7,28% còn doanh thu thu n t ng m nh h n v i m c t ng 52,12%. Tuy nhiên, n m 2014 tình hình hi u su t l i có xu h ng t ng ( 0,29 l n), do DTT gi m 56,11% và t ng tài s n gi m ít h n lƠ 0,62%. Vì v y, doanh nghi p c n xem xét l i chính sách qu n lý đ có th đ t hi u qu t t h n trong vi c c i thi n doanh thu. 45 - Su t hao phí tài so v i l i nhu n sau thu N m 2014, c m t đ ng l i nhu n sau thu thu v doanh nghi p ph i chi ra 120 đ ng tài s n đ u vào. S thay đ i này ph n l n là do s gi m m nh c a l i nhu n sau thu 117,24% ( so v i l i nhu n ơm n m 2013), trong khi t ng tài s n ch gi m nh v i m c 0,62%.Tuy ch tiêu này v n còn m c r t cao nh ng nó c ng th hi n s c i thi n trong vi c qu n lý tài s n t o ra l i nhu n cho doanh nghi p vì ch tiêu nƠy giai đo n 2012 – 2014 doanh nghi p liên ti p b âm. Doanh nghi p c n ti p t c có nh ng chính sách qu n lý chi phí hi u qu h n nh m c i thi n tình hình l i nhu n sau thu này. Hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n th hi n ph n v n c a DN đ u t vƠo các h ng m c tài s n có tính luân chuy n nhanh v i th i gian thu h i v n trong vòng m t chu k s n xu t kinh doanh. Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch y u giúp doanh nghi p đánh giá t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n, t đó đánh giá hi u qu s d ng v n c a DN. D i đơy, lƠ các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p. 46 Thang Long University Library B ng 2.6: Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty TNHH Hoàng Di p Chênh l ch Ch tiêu 2014 2013 VT 2012 2013-2012 2014-2013 2,06 5,40 3,80 1,60 (3,34) l n 174,82 66,71 94,83 (28,12) 108,11 ngày 3. S vòng quay HTK 15,01 23,15 8,84 14,30 (8,13) l n 4. Th i gian m t vòng quay HTK 23,98 15,55 40,71 (25,16) 8,43 5. S vòng quay các kho n ph i thu KH - 99,20 9,11 90,09 (99,20) l n 6. Th i gian thu n trung bình - 3,63 39,51 (35,88) (3,63) ngày 7. S vòng quay các kho n ph i tr - 147,13 42,51 104,62 (147,13) 8. Th i gian tr n trung bình - 2,45 8,47 (6,02) (2,45) ngày 23,98 16,74 71,76 (55,02) 7,25 ngày 1. Hi u su t s d ng tài s n NH 2. Th i gian m t vòng quay TSNH 9. Th i gian quay vòng ti n (CCC) (Ngu n: S li u đ 47 ngày l n c tính toán t BCTC c a công ty giai đo n 2012 – 2014) - Hi u su t d ng tài s n ng n h n ơy lƠ ch tiêu th hi n m i quan h gi a tài s n ng n h n và thu nh p thu n. N m 2014, c m t đ ng tài s n ng n h n mang l i cho doanh nghi p 2,06 đ ng doanh thu thu n gi m 3,34 l n so v i n m 2013. N m 2013, c m t đ ng tài s n ng n h n mang l i cho doanh nghi p 5,4 đ ng doanh thu thu n t ng 1,6 l n so v i n m 2012. Nhìn chung hi u su t s d ng tài s n c a doanh nghi p có nhi u bi n đ ng. N m 2014 đƣ có s gi m m nh là do doanh thu thu n gi m 56,11% nh ng tƠi s n ng n h n l i có m c t ng lƠ 15,02%. Vì v y, doanh nghi p nên cân nh c l i chính sách qu n lý tài s n ng n h n đ ho t đ ng có hi u qu h n trong t ng lai. - Th i gian m t vòng quay TSNH Trong giai đo n 2012 – 2013, ch tiêu có s bi n đ ng: n m 2012 th i gian m t vòng quay v n l u đ ng là x p x 95 ngƠy, n m 2013 lƠ 67 ngƠy vƠ n m 2014 lƠ 175 ngƠy t ng 108 ngày so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s bi n đ ng c a ch tiêu này t i doanh nghi p là do s thay đ i c a hi u su t s d ng tài s n ng n h n trong giai đo n (2012 – 2014). N m 2013, hi u su t s d ng tài s n NH 5,4 l n, n m 2014 ch tiêu này gi m còn 2,06 l n Ch tiêu nƠy đang có xu h ng t ng th hi n hi u su t s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p đang có chi u h ng gi m. - S vòng quay HTK S vòng quay hàng t n kho c a doanh nghi p trong giai đo n 2012 – 2015 l n l t là 15, 23 và 41 l n. S gi m liên t c này là do giá tr hàng t n kho, n m 2012 giá tr t n kho t ng đ t bi n do trong n m có tình hình bi n đ ng giá nguyên li u th p nên công ty đƣ mua d tr . N m 2013 vƠ 2014, không có s bi n đ ng nhi u v giá c nên công ty ch d tr hàng t n kho m c an toàn. Nguyên nhân c a s bi n đ ng là do t c đ gi m c a hàng t n kho n m 2013 lƠ 45,9%, n m 2014 là 39,06%l. Trong khi đó giá v n hàng bán n m 2013 t ng 41,61%, n m 2014 có s gi m m nh h n lƠ 60,48%. H s này có chi u h ng t ng lƠ d u hi u th hi n vi c doanh nghi p đang đ u t h p lý quá vào hàng t n kho d n t i th i gian quay vòng l n, hàng t n kho v n đ ng nhanh h n. - Th i gian quay vòng HTK Do ch tiêu này ph thu c vào s vòng quay HTK nên ch tiêu nƠy trong 3 n m l n l t là 40,71; 15,5 và 23,98 ngày. S thay đ i này ch y u d i s tác đ ng c a s vòng quay HTK. S ngày t n kho không quá l n ch ng t công ty đơu t h p lý vào hàng t n kho ( đ i v i doanh nghi p là nguyên v t li u đ u vƠo) đ đ m b o ch t l ng hàng hóa vì ph n l n nguyên li u c a công ty là gi y nên r t d b h h ng n u không b o qu n t t. N m 2013, th i gian m t vòng quay HTK gi m còn 15,55 nh ng l i t ng 8,43 ngƠy vƠo n m 2014. Qua đó, ch tiêu này th hi n giai đo n 2013 – 2014 công tác qu n lý hàng t n kho ch a t t vì v y doanh nghi p c n có nh ng chính sách thay đ i k p th i. 48 Thang Long University Library - S vòng quay các kho n ph i thu KH N m 2013, s vòng quay là 99,2 và 9,11 l n n m 2013 t ng 90,09 l n so v i n m 2012 doanh thu thu n n m 2013 t ng 51,12% l n h n r t nhi u so v i kho n ph i thu. N m 2014, s liêu nay b ng 0 gi m 100% so v i n m 2013, trong khi đó doanh thu gi m 56,11% do công ty đƣ hoƠn thƠnh các kho n ph i thu tr c th i đi m cu i n m. Th hi n công tác qu n lý thu n c a công ty r t hi u qu tuy nhiên, ch s này quá cao cho th y chính sách tín d ng c a công ty quá c ng nh c trong lâu dài s nh h ng t i doanh s bán hàng. - S vòng quay các kho n ph i tr N m 2013 s vòng quay kho n ph i tr lƠ 147,13 vòng t ng 104,62 l n so v i n m 2012. N m 2013 công ty t n d ng th i gian tr n đ chi m d ng v n c a ng i bán nên s vòng quay t ng cao. S thay đ i nƠy do n m 2013 giá v n hƠng bán t ng 41,61% trong khi các kho n ph i tr gi m 59,08%. n n m 2014, ch tiêu này không có vì do khách hàng thanh toán s m cho doanh nghi p nên công ty có ti n tr n s m cho nhà cung c p so v i th i gian thanh toán các kho n ph i thu hƠng n m nh m t ng uy tín c a mình. - Th i gian quay vòng ti n Th i gian quay vòng ti n c a công ty n m 2012 lƠ 71,76 ngƠy, n m 2013 đƣ c i thi n h n r t nhi u gi m 55 ngày xu ng còn 16,74 ngƠy vƠ n m 2014 lƠ 23,98 ngƠy. M c thay đ i này là do s tác đ ng c a th i gian quay vòng HTK, th i gian thu ti n trung bình, th i gian tr n trung bình. Ch tiêu quay vòng ti n c a doanh nghiêp trong 3 n m đ u l n h n 0, th hi n vi c thu ti n ch m h n chi ti n. i u này th hi n doanh nghi p ph i huy đ ng thêm ph n v n đ tái ph c v quá trình ho t đ ng kinh doanh vì v y lƠm t ng ph n chi phí. Hi u qu s d ng tài s n dài h n Hi u qu s d ng tài s n dài h n đ c ph n ánh qua hai ch tiêu chính: hi u su t s d ng tài s n dài h n và s c s n xu t c a tài s n c đ nh. D i đơy, lƠ các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSDH c a công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p. 49 B ng 2.7: Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Hoàng Di p n v tính: l n Ch ătiêu 2014 1. Hi u su t s d ng tƠi s n DH 2. Hi u su t s d ng tƠi s n c đ nh 2013 2012 Chênhăl ch (2013 - 2012) (2014 - 2013) 0,12 (0,28) (0,83) 0,55 0,40 24,03 21,03 8,61 12,42 3,00 (Ngu n: S li u tính toán t cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoàng Di p) - Hi u su t s d ng TSDH N m 2013, c m t đ ng tài s n l i t o cho công ty m t kho n l lƠ 0,28 đ ng tuy nhiên n m 2014 tình hình đƣ đ c c i thi n rõ r t c m t đ ng tài s n DH t o thêm cho doanh nghi p 0,12 đ ng l i nhu n t ng 0,4 l n so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s thay đ i n m 2013 lƠ do l i nhu n sau thu gi m 79,36% ( so v i s li u ơm n m 2012) đ ng th i tài s n DH có xu h ng gi m 38,11%. N m 2014, l i nhu n sau thu ti p t c gi m 117,24% (so v i s li u ơm n m 2013) trong khi đó, tƠi s n dài h n ti p t c gi m 61,58%. Tuy hi u su t s d ng tài s n DH c a doanh nghi p v n m c th p nh ng đƣ ph n nào c i thi n đ - c so v i các n m tr c. Hi u su t s d ng tƠi s n c đ nh Ch tiêu này th hi n hi u su t s d ng TSC trong doanh nghi p. Nhìn chung, hi u su t s d ng TSC đ i v i công ty Hoàng Di p có xu h ng t ng t 8,61 l n (n m 2012) lên 24,03 l n (n m 2014). N m 2014, c m i đ ng tài s n c đ nh l i t o cho doanh nghi p 24,03 đ ng doanh thu thu n. Nguyên nhân m c t ng c a hi u su t s d ng TSC n m 2013 lƠ do s tác đ ng c a DTT t ng 51,12% song TSC l i có chi u h ng gi m 38,11%. M c t ng c a s c s n xu t c a tài s n c đ nh n m 2014 ch u s tác đ ng c a DTT gi m 56,11% trong khi đó tƠi s n c đ nh gi m m nh h n 61,58%. Ch tiêu này c a doanh nghi p cao nh ng không h n t t do ph n tài s n c đ nh c a doanh nghi p đƣ s d ng quá lâu và l c h u so v i th tr 50 Thang Long University Library ng hi n gi . Nh n xét Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Hoàng Di p trong giai đo n (2012 – 2014) đƣ t ng b c đ c c i thi n song v n ch a th c s hi u qu . Hi u su t s d ng t ng tài s n có xu h ng gi m (ph n l n do tác đ ng c a hi u su t s d ng TSNH), hi u su t s d ng TSC t ng. Doanh nghi p qu n lý t t v HTK trong giai đo n 2012 -2013 nh ng đ n n m 2014 th i gian quay vòng HTK l i t ng tr l i. i u này th hi n doanh nghi p v n ch a n trong vi c qu n lý các kho n m c tài s n NH vì v y. DN m t thêm chi phí huy đ ng v n đ chi tr cho các kho n ph i tr đ n h n nh ng ch a thu h i đ c các kho n ph i thu. Doanh nghi p c n xem xét thêm v c c u tài s n c a mình đ ho t đ ng có hi u qu h n. 2.3.3. Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng ngu n v n Vì doanh nghi p không s d ng ngu n v n vay nên hai ch tiêu t su t sinh l i c a ti n vay đ u không có. Vì không s d ng v n vay nên kh n ng t ch v ngu n v n c a công ty r t l n tuy nhiên công ty l i không đ c h ng ph n ti t ki m thu t lƣi vay. H n n a, ph n tài s n dài h n c a công ty hi n t i r t l c h u công ty nên xem xét t i vi c thay m i đ có th nâng cao ch t l - ng vƠ n ng su t. Hi u qu s d ng lãi vay Do trong giai đo n (2012 – 2014 ) công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p không s d ng các kho n vay nên kh n ng t ch v tài chính c a công ty luôn m c n đ nh nh ng công ty l i ch a t n dùng đ kho n vay mang l i c ph n ti t ki m t lá ch n thu do các 2.3.4. Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng chi phí th Ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p di n ra trên các l nh v c s n xu t, ng m i và d ch v nh m m c đích chính lƠ cung c p các s n ph m, d ch v đ thu v l i nhu n. D i đơy, lƠ các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng chi phí c a công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p. 51 B ng 2.8: Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng chi phí c a công ty TNHH Hoàng Di p nv:L n Ch ătiêu 1.ă T ă su tă sinhă l iă c aă t ngăchiăphí 2.ă T ă su tă sinhă l iă c aă GVHB 3.ăT ăsu tăsinhăl iăc aăchiă phíăqu nălỦăkinhădoanh 2014 2013 2012 Chênhăl ch (2013 - 2012) (2014 - 2013) 0,01 (0,01) (0,09) 0,07 0,02 0,16 0,04 (0,02) 0,07 0,12 0,04 (0,24) (1,30) 1,06 0,28 (Ngu n: S li u tính toán t cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoàng Di p) - T su t sinh l i trên t ng chi phí ơy lƠ ch tiêu t ng h p th hi n m i quan h gi a t ng chi phí và l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh. Ch tiêu này cho bi t trong kì c m t đ ng t ng chi phí b ra thì t o ra cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng l i nhu n thu v . Nhìn chung đ i v i công ty Hoàng Di p thì t su t sinh l i c a t ng chi phí đang t ng b c đ c c i thi n t (0,09) l n n m 2012 lên (0,01) l n n m 2013. Lý gi i nguyên nhơn thay đ i là do l i nhu n g p n m 2013 gi m 374,65% ( so v i s li u ơm n m 2012), t ng chi phí t ng cao h n ch y u do m c t ng c a GVHB là 41,61%. M c t ng ch y u này là do s c i thi n trong công tác qu n lý chi phí c a doanh nghi p. N m 2014, doanh thu thu n gi m 56,11% , t ng chi phí l i suy gi m nhi u h n lƠ 57,1%. - T su t sinh l i c a GVHB Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p đ u t 1 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p. Ch tiêu này có s bi n đ ng trong n m 2014 vƠ n m 2013, c th n m 2013 t ng 0,07 l n so v i n m 2012, nguyên nhơn lƠ do n m 2013 l i nhu n g p c a doanh nghi p gi m 374,65% (so v i l i nhu n ơm n m 2012) nh ng giá v n ch t ng 41,61%. Do trong n m 2012 có bi n đ ng l n v giá nguyên li u h n n a công ty đang có m t s ti n nhà r i nên công ty đƣ đơu t mua m t s l ng l n nguyên v t li u đ u vƠo. Do đó, công ty đƣ ti t ki m đ c m t l ng l n chi phí cho GVHB nên n m 2013 GVHB t ng 41,61% trong khi l i nhu n g p có xu h ng gi m 374,65% so v i l i nhu n ơm n m 2012. n n m 2014 ch tiêu này ti p 52 Thang Long University Library t c t ng 0,12 l n do l i nhu n g p v bán hàng đƣ t ng m t l ng t ng đ i l n là 44,79% trong khi đó GVHB gi m 60,48%. - T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh Trong giai đo n 2012 – 2014, công ty đƣ c i thi n đ c r t rõ r t kh n ng qu n lý chi phí kinh doanh. c bi t n m 2013 ch tiêu này là (0,24) l n t c lƠ t ng 1,06 l n so v i n m 2012, nguyên nhân chính là do chi phí qu n lý doanh nghi p ch t ng 13,42%, l i nhu n l i gi m 79,24% (so v i s li u ơm n m 2012). N m 2014, t su t sinh l i c a chi phí qu n lý KD t ng do l i nhu n thu n gi m 117,24% (so v i l i nhu n ơm n m 2013) còn chi phí kinh doanh l i có xu h ng t ng nh 5,38%. i u này cho th y chi phí qu n lý c a công ty đƣ t ng b cđ c kh c ph c, công ty c n ti p t c nghiên c u và phát huy m nh h n. Nh n xét Tuy v n còn g p nhi u khó kh n song công ty HoƠng Di p đƣ có nh ng chính sách r t k p th i đ qu n lý chi phí hi u qu h n giúp nơng cao hi u qu kinh doanh. Nh nh ng chính sách qu n tr h p lý đó công ty đƣ t ng b c đ t đ c nh ng k t qu b c đ u tuy r ng v n r t h n ch . 2.3.5. Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i B ng 2.9: Các ch tiêu th hi n kh n ngăsinhăl i c a công ty TNHH Hoàng Di p nv:l n Ch tiêu 1. T 2014 su t sinh l i trên doanh thu 2. T su t sinh l i trên t ng tài s n 3. T su t sinh l i trên v n ch s h u 2013 2012 TB ngành Chênh l ch 2013-2012 2014-2013 0,0052 (0,0131) (0,0961) 0,0356 0,0830 0,0183 0,0098 (0,0542) (0,2730) 0,2188 0,0640 0,0101 (0,0547) (0,2703) 0,093 0,2156 0,0648 (Ngu n: S li u tính toán t cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoàng Di p) - T su t sinh l i trên doanh thu ơy lƠ m t trong nh ng ch s quan tr ng v i nhà qu n tr vì nó cho bi t kh n ng ki m soát các kho n chi phí ho t đ ng c ng nh ph n ánh tính hi u qu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh. Ch tiêu nƠy t ng 0,0830 so v i n m 2012, con s này cho bi t 53 trong n m 2012 100 đ ng doanh thu t o ra 0,52 đ ng l i nhu n, nguyên nhân là do n m 2012 t c đ gi m c a l i nhu n ròng (79,36%) so v i s li u ơm n m 2012 trong khi đó doanh thu thu n t ng 51,12%, đi u này cho th y kh n ng qu n lý chi phí và doanh thu c a Công ty ch a t t nên hi u qu sinh l i gi m sút dù đƣ ph n nƠo đ c c i thi n. N m 2014 ch tiêu này v n gi nguyên m c 0,0052 l n so v i n m 2013 nguyên nhân là do s s t gi m kho n m c là doanh thu thu n (56,11%) và l i nhu n ròng gi m (117,24%) so v i s li u ơm n m 2013. N m 2014, doanh nghi p đƣ b t đ u có lãi nên t su t sinh l i đ t m c 0,0052 l n t ng 0,0183 l n so v i n m 2013 do chi phí giá v n gi m ít h n so v i doanh thu tuy nhiên so v i trung bình công ty cùng ngƠnh đ t 0,0356 l n [5] v n l n h n r t nhi u. Công ty c n xem xét và cân nh c các chính sách đ ti p t c c t gi m chi phí đ giúp ho t đ ng kinh doanh có hi u qu h n. - T su t sinh l i trên t ng tài s n ụ ngh a c a ch tiêu: N m 2013, c 1 đ ng tài s n thì l i t o ra cho doanh nghi p m t kho n l là 0,0542 đ ng đ i v i n m 2012 lƠ 0,2730 đ ng l . Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n hay v n kinh doanh. So v i n m 2012, t su t sinh l i trên t ng tài s n c a doanh nghi p t ng 0,2188 l n. Do so v i n m 2012, thì t ng tài s n n m 2013 gi m 7,28%, t ng ng v i m c gi m lƠ 26.320.365 đ ng và l i nhu n ròng c a doanh nghi p gi m 79,36% (so v i s li u ơm n m 2012). i u này th hi n kh n ng qu n lý tài s n đ t o ra l i nhu n còn m c r t th p d n đ n vi c tài s n không t o ra l i nhu n mà còn gây ra kho n l cho doanh nghiêp. N m 2014, c 1 đ ng tài s n thì l i t o ra cho doanh nghi p m t kho n lãi 0,0098 đ ng đ i v i n m 2013 t ng 0,0640 l n. Tuy đƣ c i thi n đ c ph n nƠo nh ng v n còn m c quá th p ([...]... hình thành và phát tri n c a công ty TNHH in và th ngăm i Hoàng Di p 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH in và th m i Hoàng Di p ng Vài nét gi i thi u v công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH IN VÀ TH NG M I HOÀNG DI P a ch : P80/ E64, T 7, ph ng Th nh Quang, qu n Giám đ c: Nguy n Th M n S đi n tho i: (04) 3853 2665 ng a, thƠnh ph Hà N i S fax: (04) 3853 5685 Email: congtyhoangdiep@gmail.com... University Library 2.1.2 C c u t ch c c a công ty TNHH in và th ng m i Hoàng Di p đ m b o hi u qu trong công vi c đ ng th i nâng cao tính chuyên môn hoá và tinh th n trách nhi m c a t ng b ph n trong công ty và nhi m v c a các cán b , công nhân thu c t ng b ph n trong công ty Ban lƣnh đ o đƣ quy đ nh ph m vi và trách nhi m c a t ng b ph n nh sau: S ăđ 2.1:ăS ăđ c ăc u t ch c c a công ty TNHH in vƠăth Hoàng. .. x y ra Th c tr ng tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH in và th ngăm i Hoàng Di p Công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p là công ty TNHH g m hai thành viên góp v n B máy t ch c c a công ty đ c gi n l c t i đa cho phù h p v i quy mô ho t đ ng song v n đ m b o ch c n ng vƠ hoƠn thƠnh t t các nhi m v đ c phân công Công ty hi n nay đang ho t đ ng v i g n 7 công nhơn viên đ ph n khác nhau theo... vai trò hi u qu kinh doanh, ph ng pháp nghiên c u…Qua đó, xác đ nh các ch tiêu nh : ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán, ch tiêu phán ánh hi u qu s d ng tƠi s n vƠ v n…đ đánh giá hi u qu kinh doanh ơy lƠ ti n đ đ ch ng 2 đi vƠo phơn tích hi u qu kinh doanh t i công ty TNHH in vƠ th ng m i HoƠng Di p 21 CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N IN VÀăTH NGăM I HOÀNG DI P 2.1... cho ho t đ ng kinh doanh i v i qu n lý quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, hi u qu s d ng v n là m t v n đ then ch t g n v i s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p Vì v y, phân tích hi u qu s d ng v n s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p s đánh giá đ c ch t l ng qu n lý s n xu t – kinh doanh, v ch ra các kh n ng đ nơng cao h n n a k t qu s n xu t kinh doanh và s d ng ti... n kinh doanh, đ c bi t là v m ng bán hàng và marketing Do đó, s l ng đ n hƠng c a công ty đƣ t ng lên đáng k N m 2013 công ty đƣ có thêm khách hàng m i tiêu bi u là công ty c ph n đ u t Minh Nam vƠ công ty TNHH Khai Qu c trong m ng in n và thi t k Catalogues N m 2014, doanh thu cung c p hàng hoá d ch v c a công ty có chi u h ng gi m m nh xu ng còn 632.264.640 đ ng t ng ng v i t l gi m 56,11% Tuy công. .. giám đ c B ph n kinh doanh B ph n k toán B ph n k thu t X ng s n xu t (Ngu n: B ph n kinh doanh) H iăđ ng thành viên H i đ ng thành viên bao g m các thành viên góp v n trong công ty, lƠ c quan quy t đ nh cao nh t c a công ty HƠng n m, h i đ ng thành viên s nhóm h p và quy t đ nh v chi n l c, k ho ch kinh doanh c a công ty và các gi i pháp phát tri n th tr ng, ti p th và chuy n giao công ngh Banăgiámăđ... đ tiêu th s n ph m do đó nó nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Công tác t ch c b trí s d ng ngu n nhơn l c ph thu c vƠo nhi m v s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p, ph thu c vƠo chi n l c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ph ng án kinh doanh đƣ đ ra Tuy nhiên công tác t ch c lao đ ng c a b t k m t doanh nghi p nƠo c ng c n tuơn th các nguyên t c chung vƠ s d ng đúng... y, công ty c n xem xét l i vƠ có nh ng chính sách phù h p đ c i thi n, thúc đ y ho t đ ng kinh doanh c a mình, có th xem xét vi c c t gi m b t chi phí đ gi m b t ph n thi t h i 2.2.2 Tình hình k t qu kinh doanh Báo cáo k t qu kinh doanh là b n t ng h p v tình hình doanh thu, chi phí và k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong m t th i k c th B ng 2.3 d i đơy s th hi n tình hình kinh doanh. .. doanh c a công ty Hoàng Di p trong giai đo n 3 n m 2012 – 2014 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Doanh thu Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v N m 2013 doanh thu c a công ty lƠ 1.440.413.946 đ ng t ng 487.279.173 đ ng so v i n m 2012 t ng ng v i t l t ng lƠ 51,12% S gia t ng nƠy ch y u lƠ do n m 2013 công ty đƣ c i thi n h n tình hình kinh doanh nh chú tr ng đ u t phát tri n và đƠo t ... a công ty TNHH in th ngăm i Hoàng Di p 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH in th m i Hoàng Di p ng Vài nét gi i thi u v công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH IN VÀ TH NG M I HOÀNG... tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH in th ngăm i Hoàng Di p Công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p công ty TNHH g m hai thành viên góp v n B máy t ch c c a công ty đ c gi n l c t i... qu kinh doanh C n c góc đ n n kinh t , hi u qu kinh doanh đ c chia thành hai lo i chính: hi u qu kinh t c a doanh nghi p hi u qu kinh t đ i v i xã h i Hi u qu kinh t c a doanh nghiêp: đ i v i doanh