X ng sn x ut
3.3.1.Gi i pháp t ng ếoanh thu
u tiên, công ty cn chú tr ng ci th in vƠ phát tr in ngƠnh ngh kinh doanh chính c a mình lƠ s n x t các ch ph m liên qan t i ngƠnh in n Bên c nh ch t
3.3.1.Gi i pháp t ng ếoanh thu
- T ngădoanhăthuăt ho tăđ ng tài chính
Theo b n thuy t minh báo cáo tƠi chính l ng ti n m t hi n công ty đang d tr m c r t l n n m 2014 chi m 73,93% ngu n v n công ty đ t giá tr 246.446.958 đ ng. V i l ng ti n m t này công ty hoàn toàn có th đ u t trong ng n h n nh g i ti t ki m ngân hàng ho c thanh toán s m ti n hàng t nhà cung c p đ h ng m c chi t kh u thanh toán.
- Nơngăcaoăkh ăn ngăc nhătranhăchoăs năph m
có th nâng cao kh n ng c nh tranh cho s n ph m doanh nghi p c n c i thi n công ngh , đ u t thêm máy móc m i. Vì v y, doanh nghi p c n nâng cao ti m l c tài chính đ công ty có th m r ng s n xu t, c i ti n máy móc k thu t, t đó, giúp công ty t ng tính c nh tranh cho s n ph m. Công ty có th m r ng ngu n v n b ng cách huy đ ng thêm v n t H i đ ng thành viên ho c m i thêm thành viên tham gia góp v n. N u không, công ty có th vay t ngân hàng ho c các t ch c tƠi chính khác đ c i ti n máy móc, công ty có th vay v n đ mua tài s n c đ nh đ mua tài s n c đnh ho c có th s d ng d ch v thuê tài chính t i các ngân hàng.
Hi u qu nh t công ty nên huy đ ng ngu n v n t công nhân viên. Hi n t i lãi su t trung bình huy đ ng c a ngân hàng m c 5,4%/n m, lƣi su t cho vay dài h n là 6,68%/n m. Vì v y, doanh nghi p hoàn toàn có th huy đ ng ngu n v n t công nhân viên v i lãi su t 6%/n m mƠ v n có th ti t ki m đ c 0,68%/n m đ đ u t vƠo các m ng khác nh m t ng doanh thu cho công ty. Ví d : công ty c n huy đông 1.000 tri u, khi huy đ ng ngu n v t cán b công nhân viên công ty có th ti t ki m đ c 1.000 × 0,68% = 68 tri u (n m ) t chi phí lãi vay so v i vi c vay v n t ngân hàng.
- Hoàn thi n h th ng Marketing
Ngày càng hoàn thi n và nâng cao h th ng bán hàng Marketing nh m đ m b o đ u ra cho s n ph m c a doanh nghi p. i u này s đóng vai trò r t quan tr ng đ i v i s s ng còn c a doanh nghi p đ c bi t trong giai đo n n n kinh t Vi t Nam đang t ng b c h i nh p v i th gi i. các gi i pháp v marketing có hi u qu thì công ty nên thành l p b ph n marketing đ chuyên môn hóa và t ch c có h th ng. B ph n này s có trách nhi m nghiên c u th hi u khách hƠng đ giúp công ty có nh ng s n ph m phù h p nh t đ ng th i tích c c tìm ki m ngu n khách hàng m i đ t ng s l ng đ n
hàng cho công ty. N u th c hi n t t vi c hoàn thi n h th ng Marketing này công ty c tính có th t ng 30% doanh thu t nhóm khách hàng m i này.
- Khuy n m i
Khuy n m i là m t chi n l c đ kích thích tiêu dùng, thúc đ y kh n ng tiêu th hàng hóa, thu hút khách hƠng vƠ t ng kh n ng c nh tranh. Hi n nay, ho t đ ng này ch a đ c s quan tâm t i đi u này do còn e ng i vi c khách hàng s hoài nghi v ch t l ng s n ph m. Công ty nên áp d ng nhi u hình th c khuy n mƣi khác nhau nh : chi t kh u thanh toán s m v i các hóa đ n trên 50.000.000 đ ng, mua nhi u đ c gi m giá, phát hành th VIP v i nh ng khách hàng ti m n ng ho c t ng th tích đi m, khuy n m i t ng phi u b c th m trúng th ng cho khách hàng thân thi t hay th ng xuyên t ch c ch ng trình tri ơn khách hàng, gi m giá vào ngày thành l p công ty,… Các k ho ch này c n đ c tri n khai đúng th i đi m, đ c bi t chi n l c v i khách hàng ti m n ng vƠ thanh toán s m nên đ c áp d ng th ng xuyên.
- M r ng th tr ng
Theo th ng kê c a Hi p h i in n Vi t Nam, Hà N i hi n có g n 200 c s in. Ph n l n thiên v các s n ph m in n ph thông nh phong bì, h s …trong khi đó m ng in n bao bì cho các doanh nghi p s n xu t nh các khu công nghi p ngo i thƠnh còn đang b b ng . Vì v y, bên c nh vi c c i ti n máy móc công ty nên m r ng thêm th tr ng. ơy lƠ m t th tr ng h t s c ti m n ng có th giúp doanh nghi p gia t ng doanh thu nhanh chóng.