X ng sn x ut
Sthayăđ i ca ROE (T s ut sinh li trên vn c hs hu ) N mă2012ăậ
N mă2012ăậ 2013
- Nhân t ROS
∆ROS=(ROS2013–ROS2012)*Hi u su t s d ng t ng TS2012*H s đòn b y TC2012= 0,2335 - Hi u su t s d ng t ng tài s n ∆ Hi u su t s d ng t ng TS = (Hi u su t s d ng t ng TS2013 – Hi u su t s d ng t ng TS2012) * ROS2013 * *H s đòn b y tài chính2012 = 0,0335 - H s đòn b y tài chính ∆ H s đòn b y tài chính
= (H s đòn b y tài chính2013 - H s đòn b y tài chính2012) * ROS2013* Hi u su t s d ng t ng TS2013= 0,001
∆ROE = ∆ROS + ∆Hi u su t s d ng t ng tài s n + ∆ H s đòn b y tài chính = 0,2335 + 0,0335 + 0,001 = 0,2681
Giai đo n 2012 – 2013, t c đ t ng c a ROA ph n l n ch u s tác đ ng c a ROS lên t i 0,2335 l n, do s c i thi n trong công tác qu n lý chi phí c a doanh nghi p vƠ s t ng m nh c a doanh thu hƠng n m.
N mă2013ăậ 2014
- Nhân t ROS
∆ ROS=(ROS2014–ROS2013)*Hi u su t s d ng t ng TS2013*H s đòn b y TC2013=0,0819
- Hi u su t s d ng t ng tài s n ∆ Hi u su t s d ng t ng TS
= (Hi u su t s d ng t ng TS2014 – Hi u su t s d ng t ng TS2013) * ROS2014 * *H s đòn b y tài chính2013 = - 0,0128
- H s đòn b y tài chính ∆ H s đòn b y tài chính
= (H s đòn b y tài chính2014 - H s đòn b y tài chính2013) * ROS-
2014
* Hi u su t s d ng t ng TS2014 = - 0,00049 ∆ROE = ∆ROS + ∆Hi u su t s d ng t ng tài s n + ∆ H s đòn b y TC = 0,068 S thay đ i c a ROE n m 2014 – 2013 ch u s tác đ ng chính c a ROS (chi m t i 0,0819 l n). Do t c đ t ng c a l i nhu n sau thu ( gi m 117,24% so v i s li u l i nhu n ơm n m 2013).
2.3.6. Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngălaoăđ ng
B ngă2.11:ăS căs năxu tăc aălaoăđ ngăt iăCôngătyăTNHHăinăvƠăth ngăm iăHoƠngăDi p HoƠngăDi p
n v : Tri u đ ng
Ch ătiêu 2014 2013 2012
Chênhăl ch(2012-2013) Chênhăl ch(2012-2013) Tuy tăđ i T ngăđ i Tuy tăđ i T ngăđ i S căs năxu tă
c aălaoăđ ng 90,3 205,8 136,1 69,6 51,12% (115,5) (56,12)%
(Ngu n: S li u tính toán t cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoàng Di p) S c s n xu t c a lao đ ng t i Công ty TNHH in vƠ Th ng m i HoƠng Di p có xu h ng bi n đ ng. N m 2013, s c s n xu t t ng 51,12% so v i n m 2012. M c t ng ch y u so s tác đ ng c a doanh thu thu n t ng 51,12%. N m 2014, ch tiêu nƠy có xu h ng gi m 56,12% do bi n đ ng c a doanh thu thu n gi m 56,11% ngoƠi ra, s l ng lao đ ng c a công ty không thay đ i (7 ng i).
2.4. ánhăgiáă k t qu ho tăđ ng t iă côngătyăTNHHăină vƠăth ngă m i Hoàng Di p Di p
2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c
Th nh t, các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán c a công ty TNHH in và Th ng m i Hoàng Di p luôn đ c công ty c g ng duy trì m c cao trong giai đo n 2012 – 2014, (n m 2014 các ch tiêu này c a công ty l n h n 20 l n). i u này th hi n kh n ng t ch v m t tài chính trong vi c đ m b o kh n ng thanh toán c a doanh nghi p luôn m c an toƠn đ ng th i công ty còn ti t ki m đ c các lo i chi phí
59
Th hai, trong nhi u n m công ty không phát sinh các kho n gi m tr doanh thu, d u hi u cho th y ch t l ng s n ph m và d ch v mà công ty cung c p đƣ đáp ng đ y đ tiêu chu n và nhu c u c a ng i tiêu dùng. Do công ty luôn tuân th quá trình ki m soát ch t l ng nghiêm ng t t khâu mua bán nguyên v t li u đ n s n xu t và đóng gói. Vì v y, s n ph m công ty luôn đ c KH a chu ng không ch v m u mã mà còn v ch t l ng s n. ơy lƠ đi u mƠ Công ty nên phát huy đ nơng cao đ c uy tín, phát tri n th ng hi u, xây d ng ni m tin v i khách hàng, t o ti n đ cho s phát tri n lâu dài và b n v ng trong t ng lai.
Th ba, trong n m 2014 doanh nghi p đƣ c i thi n r t t t th i gian thu n và tr n (s li u th hi n hi u qu qu n lý các kho n ph i thu, ph i tr c a doanh nghi p không có). Hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p liên t c t ng trong giai đo n 2012 – 2014 t 8,16 l n lên 24,03 l n.
Th t , các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng chi phí và kh n ng sinh l i c a công ty Hoàng Di p đƣ t ng b c đ c c i thi n h n trong giai đo n (2012 – 2014) dù m c t ng v n r t nh .
N m là, th c hi n t t ngh a v v i nhƠ n c, qua phân tích cho th y các kho n thu vƠ ngh a v n p thu luôn đ c kê khai đ y đ , không có kho n thu nào t nh ng k kinh doanh tr c đ c h ch toán vào k kinh doanh ti p theo.
Th sáu, b máy t ch c c a công ty ho t đ ng theo mô hình tr c tuy n ch c n ng v i c c u gi n l c nh ng v n đ m b o tính linh ho t hi u qu ( trong giai đo n 2012 – 2013 dù doanh thu thu n t ng m nh lên t i 51,12% nh ng chi phí qu n lý doanh nghi p ch t ng 13,42%), vì v y, các ch th đ c th ng nh t và quán tri t t c p trên xu ng c p d i. Trong quá trình ho t đ ng công ty luôn t o s g n k t ch t ch gi a các b ph n đ đ m b o ho t đ ng c a công ty luôn hi u qu . Ban giám đ c tr c ti p ph bi n và giám sát quá trình ho t đ ng đ có nh ng quy t đ nh k p th i n u có r i ro x y ra. ng th i, các b ph n s tr c ti p g i nh ng ph n h i lên c p trên n u có b t th ng x y ra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân
Bên c nh nh ng thƠnh công đ t đ c, qua phơn tích trong giai đo n 2012 – 2014 ta c ng nh n th y đ c công ty c ng đang b c l nh ng h n ch nh t đnh:
u tiên là hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p còn th p và trong giai đo n 2013 – 2014 có chi u h ng gi m (hi u su t s d ng tài s n chung gi m t 4,29 l n xu ng còn 1,9 l n ). Nguyên nhân chính c a tình tr ng này là n m 2013 có s ph c h i t ng c a doanh thu thu n song n m 2014 có s suy gi m m nh (DTT gi m 56,11%).
Th hai, th i gian quay vòng ti n (CCC) có xu h ng t ng t (16,74% n m 2013 lên 23,98%) đi u này ch ng t vi c thu ti n ch m h n vi c ph i tr các kho n n t i h n. Nguyên nhân chính c a tình tr ng này là do th i gian quay vòng hàng t n kho t ng c a doanh nghi p n m 2014 (t c đ gi m c a GVHB (60,48%) nhi u h n so v i HTK (39,06%) doanh nghi p d tr )
Ba là, Hi u qu s d ng chi phí c a doanh nghi p trong giai đo n (2012 – 2014) đƣ t ng b c đ c c i thi n song v n m c th p (t su t sinh l i c a t ng chi phí, giá v n hàng bán, chi phí qu n lý kinh doanh đ u m c nh ). Nguyên nhân ch y u là do s c i thi n c a l i nhu n ch m h n nhi u so v i s thay đ i c a chi phí. Chi phí giá v n c a công ty trong giai đo n này còn quá cao chi m t i 86% t tr ng trên doanh thu thu n.
B n là, ch t l ng nhân công c a doanh nghi p còn m c th p ph n l n công nhân ch t t nghi p c p ba ho c đ c đƠo t o trung c p ngh . Vì v y, doanh nghi p c n xem xét đ ng th i vi c đƠo t o nâng cao tay ngh vƠ đ u t phát tri n máy móc công ngh giúp doanh nghi p có ho t đ ng hi u qu nh t.
TÓM T TăCH NGă2
Ch ng 2đƣ trình bƠy m t s v n đ chính v th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH In vƠ Th ng m i HoƠng Di p giai đo n 2012 - 2014. D a trên vi c phơn tích tình hình s n xu t kinh doanh th c t c a công ty, k t h p v i nh ng lý lu n c s trong ch ng 1, ch ng 2 nƠy đ a ra nh ng nh n xét, đánh giá t ng quan nh t v hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong giai đo n ba n m 2012 – 2014 . Trên c s nh ng phơn tích - đánh giá - nh n xét - so sánh đƣ nêu, d a trên nh ng k t qu vƠ h n ch c a công ty trong giai đo n 2012 - 2014, đ kh c ph c vƠnơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, t i ch ng 3 s đ a đ a ra m t s gi i pháp nh m kh c ph c nh ng v n đ còn t n t i t i công ty TNHH In và Th ng m i HoƠng Di p.
61
CH NGă3.ăM TăS ăGI IăPHÁP NỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăINăVÀă