X ng sn x ut
CH NGă 3.ăM TăS ăGI IăPHÁP NỂNGăCAOăHI UăQ Uă HO TăNGăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăINăVÀă
TH NGăM IăHOÀNGăDI P
có th c i thi n và nâng cao hi u qu kinh doanh m i doanh nghi p c n không ng ng c g ng t n d ng phát huy nh ng đi m m nh phát tri n nó thành y u t c nh tranh. Bên c nh đó, doanh nghi p c n kh c ph c nh ng đi m y u đ có th ch đ ng t o c h i phát tri n. H n n a, doanh nghi p c n ph i bi t khai thác t n nh ng y u t
khách quan mang l i c h i nh th tr ng, công ngh …
3.1.ăăăăăMôiătr ngăkinhădoanh
- S ăphơnăb ăl căl ngăin
HƠ N i v n lƠ m t trong hai trung tơm l n c a c n c v i g n 200 c s in, chi m 15% s n l ng trang in vƠ 16% doanh thu toàn ngành.
HƠ N i có h n m i doanh nghi p NhƠ n c (chi m t tr ng cao nh t so v i các khu v c khác), ch y u in các s n ph m truy n th ng nh sách, báo –t p chí, b n đ vƠ các tƠi li u quan tr ng ph c v n i b các c quan NhƠ n c, ng, Quơn đ i, Công An, TƠi chính, Ngơn hƠng, Giáo d c v.v…S n l ng c a kh i các doanh nghi p nƠy gi m nhi u h n t ng do có s chuy n đ i c c u m t hƠng trong ngƠnh in.
M t s c s đang g p khó kh n, th m chí ph i ng ng ho t đ ng. Kh i doanh nghi p c ph n vƠ t nhơn đang trên đƠ phát tri n, đ c bi t lƠ đ i v i các doanh nghi p đ c đ u t bƠi b n, c n c , có c s v t ch t v ng m nh, trong đó ph i k đ n các công ty nh : công ty CP Bao bì vƠ in Nông nghi p, công ty Vi t H ng, Goldsun v.v…Các công ty nh đang g p nhi u khó kh n do thi u v n, s c c nh tranh y u.
- Xuăth ăbi năđ ngăv ăs năph măin
Sách: Sách đi n t Vi t Nam ch a th c s ph bi n nên ch a có nh h ng l n đ n sách in, nh ng trong t ng lai không xa ch c ch n s thay th d n sách in. Theo s li u c a C c Xu t B n, n m 2012 s đ u sách xu t b n trong n m lƠ 28.009 cu n, t ng s b n sách xu t b n lƠ 301,717 tri u b n t ng chút ít so v i n m tr c. Tuy v y s l ng in bình quơn trên m t đ u sách có xu h ng ngƠy m t gi m. Xu th t ng đ u sách, gi m s l ng vƠ gi m s trang đang lƠ m t th c t k c đ i v i nhƠ xu t b n Giáo D c khi ch tr ng m t môn h c nhi u b sách đ c th c hi n. L ng sách khơu ch s ngƠy m t gi m. Nh ng thông tin đó c n đ c các nhƠ in đang in sách lƠ ch y u c n l u ý trong giai đo n ti p theo.
Báo, t p chí: S l ng đ u báo vƠ t p chí hi n nay lƠ trên 800 nh ng s l ng in đang gi m d n, công su t in lo i s n ph m nƠy đang d th a nên giá c in gi m sút, trong khi chi phí s n xu t đang t ng hƠng n m. S t báo vƠ t p chí có l i nhu n r t ít nên kh n ng thanh toán y u, n kéo dƠi, th m chí xù n vƠ chuy n nh ng l i gi y phép. H u h t các nhƠ in có in báo, t p chí nhi u đ u đang gi m s n l ng, thu h p s n xu t ho c ph i chuy n h ng m t hƠng. Tình tr ng nƠy s ngƠy m t x u h n khi báo m ng đang l n l t báo in vƠ các ph ng ti n đi n t thông minh đ c c i ti n liên t c.
V n hóa ph m: M ng sáng duy nh t trong l nh v c in v n hóa ph m lƠ l ch blog v i s l ng hƠng n m g n 20 tri u cu n v i m u mƣ ngƠy m t đ p, đa d ng vƠ ti n d ng. Nh ng in l ch bloc c ng ch t p trung kho ng h n 20 nhƠ in trên c n c, n i có nh ng thi t b vƠ công ngh s n xu t phù h p, giá c c nh tranh. Các lo i l ch t , l ch bƠn, l ch s v.v… s l ng đƣ m c gi i h n. Tranh, nh, b u thi p vƠ các lo i v n hóa ph m khác s n l ng không đáng k . Ph n l n các lo i s n ph m nƠy ch t p trung in các trung tơm l n vƠ m t s t nh tr ng đi m đ ti n cho vi c phát hƠnh, không ph i chia đ u cho các nhƠ in.
Các lo i hóa đ n, ch ng t thanh toán: Hi n nay c n c có h n 100 c s in có gi y phép in hóa đ n tƠi chính. Nhi u nhƠ in c ng có công ngh in các lo i th cƠo, gi y nhi t cho các tr m ATM, h th ng siêu th , ngơn hƠng v.v… N m 2011, m t s nhƠ in đƣ b i thu nh các lo i công vi c nƠy. G n đơy B TƠi Chính cho phép các doanh nghi p t in hóa đ n, vi c đi n toán hóa trong thanh toán c a m t s doanh nghi p l n c ng nh h ng l n đ n ngu n công vi c nƠy c a m t s doanh nghi p in. Do đó các thi t b vƠ công ngh đ u t s b d th a công su t.
Catalogues, brochures, t r i, k y u vƠ các n ph m cá nhơn riêng bi t: Trong l nh v c in th ng m i thì ch có m ng công vi c nƠy v n đang ti p t c gia t ng. Vi c qu ng bá th ng hi u, s n ph m hƠng hóa vƠ các nhu c u riêng bi t ngƠy m t c n thi t. M c dù kh ng ho ng kinh t đƣ bu c các doanh nghi p c t gi m nhi u kho n chi phí, nh ng đ ti p t c t n t i vƠ phát tri n thì vi c qu ng bá s n ph m, d ch v vƠ c ng c th ng hi u l i c n thi t h n bao gi h t. Do v y g n đơy các t ch c th ng m i, các hƣng s n xu t vƠ phơn ph i s n ph m ngoƠi các kênh qu ng cáo thông qua các ph ng ti n truy n thông đ i chúng, đƣ không ng ng gia t ng qu ng bá thông qua các n ph m riêng nh các t r i, các catalogues, brochures, các tƠi li u h ng d n s d ng… v i t ng chi phí hƠng n m không nh . Nhu c u v các n ph m mang tính cá nhơn riêng bi t c ng b t đ u xu t hi n. Tuy v y không ph i nhƠ in nƠo c ng có đ n ng l c đ đáp ng các nhu c u nƠy c a th tr ng do s l ng in ho c c c l n, ch t l ng cao ho c th i gian giao hƠng ngƠy m t rút ng n. D báo m ng s n ph m nƠy s
63
ti p t c phát tri n trong t ng lai khi các nhƠ s n xu t vƠ th ng m i l n c a qu c t đang ti p t c nh y vƠo th tr ng 90 tri u dơn c a Vi t Nam vƠ các n ph m cá nhơn riêng bi t đang tr thƠnh m t xu th .[5]
Bao bì vƠ nhƣn hƠng: ơy lƠ th ph n l n nh t c a ngƠnh in Vi t Nam c ng nh qu c t . Qua s li u kh o sát thì không có m t nhƠ in nƠo đ t đ c doanh s 350 t đ ng/n m n u không tham gia th ph n in nhƣn hƠng vƠ bao bì, th m chí doanh s t 100 t đ ng tr lên c ng ch đ m trên đ u ngón tay. Trong khi đó s c s in bao bì có doanh s hƠng tr m cho t i trên d i 1.000 t đ ng/n m khá đông. Cùng v i s phát tri n kinh t vƠ s n xu t hƠng hóa thì m ng in bao bì, nhƣn hƠng s ti p t c phát tri n h n n a, ch t l ng đòi h i ngƠy m t cao h n, m i m , phong phú, c u k h n vƠ s c nh tranh s ngƠy cƠng quy t li t h n.[5]
- uăt ăvƠăđ iăm iăcôngăngh
nh ng c s in l n có ngu n vi c t ng đ i d i dƠo vƠ có chi n l c phát tri n rõ r t, đƣ m nh d n đ u t máy m i vƠ hi n đ i. Ph n l n các nhƠ in v a vƠ nh , nh t lƠ các đ a ph ng đ u t ch y u b ng máy móc đƣ qua s d ng, đ u t r , nhanh thu h i v n. Nhi u doanh nghi p t nhơn v i s n ng đ ng vƠ sáng t o đƣ s d ng nh ng thi t b c đ t o ra nh ng s n ph m metalize, spot UV, hi u ng bong –s n vƠ nh ng hi u ng đ c bi t đáp ng yêu c u c a khách hƠng đ i v i v n hóa ph m ho c bao bì.
- Nhơnăl căvƠăđƠoăt o
S l ng lao đ ng toƠn ngƠnh hi n nay kho ng 50.000 ng i, ch t l ng lao đ ng ch a cao, n ng su t lao đ ng th p. Các c s đƠo t o nhơn l c cho ngƠnh hi n nay ch a đáp ng đ c nhu c u b sung vƠ thay th c a các doanh nghi p, không ch do thi u các c s đƠo t o mƠ còn do không có đ u vƠo. Các c s đƠo t o đ u cho bi t hi n nay c s chiêu sinh còn th p h n r t nhi u so v i kh n ng đƠo t o c a các tr ng m c dù chi phí đƠo t o không cao. R t ít doanh nghi p đ u t kinh phí cho khơu đƠo t o, không t c ng i đi h c ngh mƠ ch s n ngu n cung c p t các tr ng ho c s n đón lao đ ng t các doanh nghi p khác, trong khi vi c chiêu sinh c a các tr ng đang r t khó kh n do xƣ h i không m y quan tơm đ n vi c h c ngh in nh nhi u ngƠnh ngh ph thông khác. Qua kh o sát, h u h t các doanh nghi p in đ u b c xúc v công tác đƠo t o không đáp ng ngu n nhơn l c ch t l ng cao. [5]
- Hi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăvƠănh ngăkhóăkh năđangăđ iăm t
T ng l i nhu n tr c thu c a 127 đ n v đƣ kh o sát lƠ 466 t đ ng, t ng đ ng 3,56% trên doanh thu vƠ 9,3% trên v n ch s h u. Ch s nƠy các đ n v các đ n v ch a kh o sát, trong đó có nhi u c s in bao bì l n có th cao h n. Sau khi n p thu thu nh p doanh nghi p thì l i nhu n ròng c a ngƠnh in quá th p, th p h n c
lƣi su t huy đ ng c a ngơn hƠng. N u tính đ n y u t l m phát vƠ m t giá c a đ ng ti n thì ngƠnh in đang b c t v n, nh h ng tr c ti p đ n s phát tri n lơu dƠi c a ngƠnh in n c ta. i u đó lý gi i vì sao nhi u nhƠ in đƣ ph i phá s n, ng ng ho t đ ng ho c chuy n h ng kinh doanh trong th i gian qua.[5]
3.2. nhăh ngăpháttri nă
Hi n nay quá trình toàn c u hoá n n kinh t đang di n ra m nh m , nh ng bi n đ ng l n v kinh t , tài chính trong khu v c và trên th gi i nh h ng mau l đ n n n kinh t c a Vi t Nam. i u này không ch mang đ n nh ng c h i mà còn là nh ng thách th c đ i v i doanh nghi p. Vì v y công ty Hoàng Di p c n không ng ng hoàn thi n và nâng cao kh n ng c nh tranh c a mình. i u nƠy đòi h i công ty ph i đ u t nhi u h n cho vi c đ i m i thi t b công ngh và nâng cao ch t l ng s n ph m, qu ng cáo ti p th và tiêu th s n ph m vƠ h n n a công ty c n v ch ra h ng đi cho mình qua chi n l c dài h n cho b n thơn công ty. D i đơy lƠ m t s đ nh h ng phát tri n mƠ công ty TNHH in vƠ th ng m i Hoàng Di p đƣ đ ra trong giai đo n t i.
u tiên, công ty c n chú tr ng c i thi n vƠ phát tri n ngƠnh ngh kinh doanh chính c a mình lƠ s n xu t các ch ph m liên quan t i ngƠnh in n. Bên c nh ch t