Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH in và thương mại hoàng diệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP SINH VIÊN THỰC HIỆN : LẠI THÙY DƢƠNG MÃ SINH VIÊN : A17997 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Vũ Lệ Hằng : Lại Thùy Dƣơng : A17997 : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trƣờng Đại học Thăng Long, đặc biệt thầy cô khoa kinh tế trƣờng tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Với lòng biết ơn sâu sắc em xin gửi đến cô Ths Vũ Lệ Hằng lời cảm ơn chân thành nhiệt tình hƣớng dẫn em suốt trình làm khóa luận Đồng kính gửi lời cảm ơn sâu sắc tới anh chị Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giúp đỡ em cung cấp hiểu biết kiến thức công ty Bƣớc đầu vào thực tế, kiến thức em nhiều hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu quý thầy cô để kiến thức em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 07 tháng năm 2015 Sinh viên thực Lại Thùy Dƣơng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hƣớng dẫn không chép công trình nghiên cứu ngƣời khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc đƣợc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Lại Thùy Dƣơng Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.4 Mối quan hệ hiệu kinh doanh kết kinh doanh 1.1.5 Phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.1.6 Vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Các tiêu phản ánh khả toán 1.2.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 1.2.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng nguồn vốn 12 1.2.4 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 13 1.2.5 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 14 1.2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 16 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1 Nhân tố khách quan 17 1.3.2., Các nhân tố chủ quan 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP 22 2.1 Tổng quan trình hình thành phát triển công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH in thương mại Hoàng Diệp………… 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH in thương mại Hoàng Diệp 23 2.2 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 25 2.2.1 Tình hình tài sản – nguồn vốn 26 2.2.2 Tình hình kết kinh doanh 34 2.3 Thực trạng hiệu kinh doanh công TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp………………………………………………………………………………… 42 2.3.1 Các tiêu phản ánh khả toán 42 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 44 2.3.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng nguồn vốn 51 2.3.4 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 51 2.3.5 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 53 2.3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 58 2.4 Đánh giá kết hoạt động công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp………………………………………………………………………………… 58 2.4.1 Những kết đạt 58 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 59 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP 61 3.1 Môi trƣờng kinh doanh 61 3.2 Định hƣớng phát triển 64 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 65 3.3.1 Giải pháp tăng doanh thu 65 3.3.3 Giải pháp nâng cao việc quản lý chi phí 66 3.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân 68 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ NCC Nhà cung cấp KH Khách hàng TM Thƣơng mại TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn PTKH Phải thu khách hàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho BCTC Báo cáo tài TC Tài HĐKD Hoạt động kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Tình hình tài sản công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn 2012 – 2014 27 Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn 2012 – 2014 32 Bảng 2.3: Tình hình kết kinh doanh công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn (2012 – 2014 ) 36 Bảng 2.4: Các tiêu thể khả toán công ty TNHH Hoàng Diệp 42 Bảng 2.5: Các tiêu thể Hiệu sử dụng tài sản chung công ty TNHH Hoàng Diệp 45 Bảng 2.6: Các tiêu thể hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Hoàng Diệp 47 Bảng 2.7: Các tiêu thể hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH Hoàng Diệp 50 Bảng 2.8: Các tiêu thể hiệu sử dụng chi phí công ty TNHH Hoàng Diệp 52 Bảng 2.9: Các tiêu thể khả sinh lời công ty TNHH Hoàng Diệp 53 Bảng 2.10: Các tiêu công ty TNHH Hoàng Diệp 55 Bảng 2.11: Sức sản xuất lao động Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 58 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp giai đoạn 2012 -2014 30 Biểu đồ 2.2 : Nguồn vốn doanh nghiệp giai đoạn 2012 – 2014 33 Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng giá vốn doanh thu công ty TNHH Hoàng Diệp giai đoạn 2012 – 2014 38 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng chi phí quản lý doanh thu công ty TNHH Hoàng Diệp giai đoạn 2012 – 2014…………………………………………… 39 Biểu đồ 3.1 Phân loại nhóm khách hàng 68 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 23 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, Việt Nam đƣợc nhà đầu tƣ đánh giá thị trƣờng kinh tế trẻ tiềm Vì Việt Nam có tốc độ tăng trƣởng ổn định đồng thời Việt Nam dần mở cửa hội nhập giới nhƣ tham gia định chế tài quốc tế: WTO gần Cộng đồng chung ASEAN đƣợc hình thành năm 2015 Điều mang đến nhiều hội song thách thức doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế nay, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trƣờng cần phải nhanh chóng cải thiện, đổi thân, việc đổi cung cách quản trị tài doanh nghiệp trở thành vấn đề lớn cần quan tâm Để kinh doanh hiệu bên cạnh việc làm nhƣ để thu hút đƣợc khách hàng giúp doanh nghiệp nâng cao thị phần, doanh nghiệp cần xem xét cân nhắc xem liệu sách tài hợp lý chƣa ? Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm rõ nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh công ty qua việc xem xét tiêu đánh giá hiệu Việc thƣờng xuyên quan tâm tới tiêu thể hiệu kinh doanh giúp nhà quản trị thấy rõ đƣợc thực trạng sử dụng nguồn lực tài doanh nghiệp để từ đó, đƣa sách kịp thời, hạn chế rủi ro giúp doanh nghiệp phát triển bền vững tƣơng lai Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề dựa số liệu thu thập đƣợc trình thực tập công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp, lý đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp” đƣợc chọn làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Qua thời gian thực tập công ty dƣới giúp đỡ nhiệt tình nhân viên phận kinh doanh phận kế toán em thu đƣợc thêm kiến thức hoạt động sản xuất công ty Từ đó, em có sở kiến thức để hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Trình bày lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn (2012 – 2013) - Đánh giá đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn 2012-2014 Phƣơng pháp nghiên cứu - Các phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng khóa luận: phƣơng pháp so sánh, tỷ lệ, phƣơng pháp thay liên hoàn, phân tích Dupont… Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu lời kết, bố cục khóa luận gồm ba chƣơng sau:  Chƣơng 1: Những vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiêp  Chƣơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp  Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp Thang Long University Library = (-2,3976) * (-0,0131) = 0,0314  ∆ROA = ∆ROS + ∆Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = 0,0659 Trong giai đoạn 2013 – 2014, ROA tăng 0,0659 lần có xu hƣớng giảm so với giai đoạn trƣớc 2012 – 2013 ROA tăng dƣới tác động đồng thời ROS hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công tác quản lý chi phí ngày đƣợc cải thiện dù doanh thu không tăng nhƣng lợi nhuận sau thuế có tín hiệu đáng mừng giảm 79,36% (so với số liệu lợi nhuận âm năm 2013) Sự thay đổi ROE ( Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ) Năm 2012 – 2013 - Nhân tố ROS ∆ROS=(ROS2013–ROS2012)*Hiệu suất sử dụng tổng TS2012*Hệ số đòn bẩy TC2012= 0,2335 - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản ∆ Hiệu suất sử dụng tổng TS = (Hiệu suất sử dụng tổng TS2013 – Hiệu suất sử dụng tổng TS2012) * ROS2013 * *Hệ số đòn bẩy tài chính2012 = 0,0335 - Hệ số đòn bẩy tài ∆ Hệ số đòn bẩy tài = (Hệ số đòn bẩy tài chính2013 - Hệ số đòn bẩy tài chính2012) * ROS2013* Hiệu suất sử dụng tổng TS2013= 0,001  ∆ROE = ∆ROS + ∆Hiệu suất sử dụng tổng tài sản + ∆ Hệ số đòn bẩy tài = 0,2335 + 0,0335 + 0,001 = 0,2681 Giai đoạn 2012 – 2013, tốc độ tăng ROA phần lớn chịu tác động ROS lên tới 0,2335 lần, cải thiện công tác quản lý chi phí doanh nghiệp tăng mạnh doanh thu hàng năm Năm 2013 – 2014 - Nhân tố ROS ∆ ROS=(ROS2014–ROS2013)*Hiệu suất sử dụng tổng TS2013*Hệ số đòn bẩy TC2013=0,0819 - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản ∆ Hiệu suất sử dụng tổng TS = (Hiệu suất sử dụng tổng TS2014 – Hiệu suất sử dụng tổng TS2013) * ROS2014 * *Hệ số đòn bẩy tài chính2013 = - 0,0128 57 - Hệ số đòn bẩy tài ∆ Hệ số đòn bẩy tài = (Hệ số đòn bẩy tài chính2014 - Hệ số đòn bẩy tài chính2013) * ROS- 2014 * Hiệu suất sử dụng tổng TS2014 = - 0,00049 ∆ROE = ∆ROS + ∆Hiệu suất sử dụng tổng tài sản + ∆ Hệ số đòn bẩy TC = 0,068 Sự thay đổi ROE năm 2014 – 2013 chịu tác động ROS (chiếm tới 0,0819 lần) Do tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế ( giảm 117,24% so với số liệu lợi nhuận âm năm 2013) 2.3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Bảng 2.11: Sức sản xuất lao động Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Sức sản xuất lao động 2014 90,3 2013 205,8 Chênh lệch(2012-2013) Chênh lệch(2012-2013) Tuyệt đối Tuyệt đối 2012 136,1 69,6 Tƣơng đối 51,12% (115,5) Tƣơng đối (56,12)% (Nguồn: Số liệu tính toán từ cân đối kế toán Công ty TNHH Hoàng Diệp) Sức sản xuất lao động Công ty TNHH in Thƣơng mại Hoàng Diệp có xu hƣớng biến động Năm 2013, sức sản xuất tăng 51,12% so với năm 2012 Mức tăng chủ yếu so tác động doanh thu tăng 51,12% Năm 2014, tiêu có xu hƣớng giảm 56,12% biến động doanh thu giảm 56,11% ra, số lƣợng lao động công ty không thay đổi (7 ngƣời) Đánh giá kết hoạt động công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 2.4.1 Những kết đạt 2.4 Thứ nhất, tiêu phản ánh khả toán công ty TNHH in Thƣơng mại Hoàng Diệp đƣợc công ty cố gắng trì mức cao giai đoạn 2012 – 2014, (năm 2014 tiêu công ty lớn 20 lần) Điều thể khả tự chủ mặt tài việc đảm bảo khả toán doanh nghiệp mức an toàn đồng thời công ty tiết kiệm đƣợc loại chi phí huy động vốn trƣờng hợp khoản phải trả đến hạn song chƣa thu đƣợc tiền 58 Thang Long University Library Thứ hai, nhiều năm công ty không phát sinh khoản giảm trừ doanh thu, dấu hiệu cho thấy chất lƣợng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn nhu cầu ngƣời tiêu dùng Do công ty tuân thủ trình kiểm soát chất lƣợng nghiêm ngặt từ khâu mua bán nguyên vật liệu đến sản xuất đóng gói Vì vậy, sản phẩm công ty đƣợc KH ƣa chuộng không mẫu mã mà chất lƣợng sản Đây điều mà Công ty nên phát huy để nâng cao đƣợc uy tín, phát triển thƣơng hiệu, xây dựng niềm tin với khách hàng, tạo tiền đề cho phát triển lâu dài bền vững tƣơng lai Thứ ba, năm 2014 doanh nghiệp cải thiện tốt thời gian thu nợ trả nợ (số liệu thể hiệu quản lý khoản phải thu, phải trả doanh nghiệp không có) Hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp liên tục tăng giai đoạn 2012 – 2014 từ 8,16 lần lên 24,03 lần Thứ tƣ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí khả sinh lời công ty Hoàng Diệp bƣớc đƣợc cải thiện giai đoạn (2012 – 2014) dù mức tăng nhỏ Năm là, thực tốt nghĩa vụ với nhà nƣớc, qua phân tích cho thấy khoản thuế nghĩa vụ nộp thuế đƣợc kê khai đầy đủ, khoản thuế từ kỳ kinh doanh trƣớc đƣợc hạch toán vào kỳ kinh doanh Thứ sáu, máy tổ chức công ty hoạt động theo mô hình trực tuyến chức với cấu giản lƣợc nhƣng đảm bảo tính linh hoạt hiệu ( giai đoạn 2012 – 2013 dù doanh thu tăng mạnh lên tới 51,12% nhƣng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 13,42%), vậy, thị đƣợc thống quán triệt từ cấp xuống cấp dƣới Trong trình hoạt động công ty tạo gắn kết chặt chẽ phận để đảm bảo hoạt động công ty hiệu Ban giám đốc trực tiếp phổ biến giám sát trình hoạt động để có định kịp thời có rủi ro xảy Đồng thời, phận trực tiếp gửi phản hồi lên cấp có bất thƣờng xảy 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành công đạt đƣợc, qua phân tích giai đoạn 2012 – 2014 ta nhận thấy đƣợc công ty bộc lộ hạn chế định: Đầu tiên hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp thấp giai đoạn 2013 – 2014 có chiều hƣớng giảm (hiệu suất sử dụng tài sản chung giảm từ 4,29 lần xuống 1,9 lần ) Nguyên nhân tình trạng năm 2013 có phục hồi tăng doanh thu song năm 2014 có suy giảm mạnh (DTT giảm 56,11%) 59 Thứ hai, thời gian quay vòng tiền (CCC) có xu hƣớng tăng từ (16,74% năm 2013 lên 23,98%) điều chứng tỏ việc thu tiền chậm việc phải trả khoản nợ tới hạn Nguyên nhân tình trạng thời gian quay vòng hàng tồn kho tăng doanh nghiệp năm 2014 (tốc độ giảm GVHB (60,48%) nhiều so với HTK (39,06%) doanh nghiệp dự trữ) Ba là, Hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp giai đoạn (2012 – 2014) bƣớc đƣợc cải thiện song vần mức thấp (tỷ suất sinh lời tổng chi phí, giá vốn hàng bán, chi phí quản lý kinh doanh mức nhỏ) Nguyên nhân chủ yếu cải thiện lợi nhuận chậm nhiều so với thay đổi chi phí Chi phí giá vốn công ty giai đoạn cao chiếm tới 86% tỷ trọng doanh thu Bốn là, chất lƣợng nhân công doanh nghiệp mức thấp phần lớn công nhân tốt nghiệp cấp ba đƣợc đào tạo trung cấp nghề Vì vậy, doanh nghiệp cần xem xét đồng thời việc đào tạo nâng cao tay nghề đầu tƣ phát triển máy móc công nghệ giúp doanh nghiệp có hoạt động hiệu TÓM TẮT CHƢƠNG Chƣơng trình bày số vấn đề thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH In Thƣơng mại Hoàng Diệp giai đoạn 2012 - 2014 Dựa việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh thực tế công ty, kết hợp với lý luận sở chƣơng 1, chƣơng đƣa nhận xét, đánh giá tổng quan hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn ba năm 2012 – 2014 Trên sở phân tích - đánh giá - nhận xét - so sánh nêu, dựa kết hạn chế công ty giai đoạn 2012 - 2014, để khắc phục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, chƣơng đƣa đƣa số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề tồn tại công ty TNHH In Thƣơng mại Hoàng Diệp 60 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP Để cải thiện nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần không ngừng cố gắng tận dụng phát huy điểm mạnh phát triển thành yếu tố cạnh tranh Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần khắc phục điểm yếu để chủ động tạo hội phát triển Hơn nữa, doanh nghiệp cần phải biết khai thác tận yếu tố khách quan mang lại hội nhƣ thị trƣờng, công nghệ… 3.1 Môi trƣờng kinh doanh - Sự phân bố lực lƣợng in Hà Nội hai trung tâm lớn nƣớc với gần 200 sở in, chiếm 15% sản lƣợng trang in 16% doanh thu toàn ngành Hà Nội có mƣời doanh nghiệp Nhà nƣớc (chiếm tỷ trọng cao so với khu vực khác), chủ yếu in sản phẩm truyền thống nhƣ sách, báo – tạp chí, đồ tài liệu quan trọng phục vụ nội quan Nhà nƣớc, Đảng, Quân đội, Công An, Tài chính, Ngân hàng, Giáo dục v.v…Sản lƣợng khối doanh nghiệp giảm nhiều tăng có chuyển đổi cấu mặt hàng ngành in Một số sở gặp khó khăn, chí phải ngừng hoạt động Khối doanh nghiệp cổ phần tƣ nhân đà phát triển, đặc biệt doanh nghiệp đƣợc đầu tƣ bản, cơ, có sở vật chất vững mạnh, phải kể đến công ty nhƣ: công ty CP Bao bì in Nông nghiệp, công ty Việt Hƣng, Goldsun v.v…Các công ty nhỏ gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, sức cạnh tranh yếu - Xu biến động sản phẩm in Sách: Sách điện tử Việt Nam chƣa thực phổ biến nên chƣa có ảnh hƣởng lớn đến sách in, nhƣng tƣơng lai không xa chắn thay dần sách in Theo số liệu Cục Xuất Bản, năm 2012 số đầu sách xuất năm 28.009 cuốn, tổng số sách xuất 301,717 triệu tăng chút so với năm trƣớc Tuy số lƣợng in bình quân đầu sách có xu hƣớng ngày giảm Xu tăng đầu sách, giảm số lƣợng giảm số trang thực tế kể nhà xuất Giáo Dục chủ trƣơng môn học nhiều sách đƣợc thực Lƣợng sách khâu ngày giảm Những thông tin cần đƣợc nhà in in sách chủ yếu cần lƣu ý giai đoạn 61 Báo, tạp chí: Số lƣợng đầu báo tạp chí 800 nhƣng số lƣợng in giảm dần, công suất in loại sản phẩm dƣ thừa nên giá in giảm sút, chi phí sản xuất tăng hàng năm Số tờ báo tạp chí có lợi nhuận nên khả toán yếu, nợ kéo dài, chí xù nợ chuyển nhƣợng lại giấy phép Hầu hết nhà in có in báo, tạp chí nhiều giảm sản lƣợng, thu hẹp sản xuất phải chuyển hƣớng mặt hàng Tình trạng ngày xấu báo mạng lấn lƣớt báo in phƣơng tiện điện tử thông minh đƣợc cải tiến liên tục Văn hóa phẩm: Mảng sáng lĩnh vực in văn hóa phẩm lịch blog với số lƣợng hàng năm gần 20 triệu với mẫu mã ngày đẹp, đa dạng tiện dụng Nhƣng in lịch bloc tập trung khoảng 20 nhà in nƣớc, nơi có thiết bị công nghệ sản xuất phù hợp, giá cạnh tranh Các loại lịch tờ, lịch bàn, lịch sổ v.v… số lƣợng mức giới hạn Tranh, ảnh, bƣu thiếp loại văn hóa phẩm khác sản lƣợng không đáng kể Phần lớn loại sản phẩm tập trung in trung tâm lớn số tỉnh trọng điểm để tiện cho việc phát hành, chia cho nhà in Các loại hóa đơn, chứng từ toán: Hiện nƣớc có 100 sở in có giấy phép in hóa đơn tài Nhiều nhà in có công nghệ in loại thẻ cào, giấy nhiệt cho trạm ATM, hệ thống siêu thị, ngân hàng v.v… Năm 2011, số nhà in bội thu nhờ loại công việc Gần Bộ Tài Chính cho phép doanh nghiệp tự in hóa đơn, việc điện toán hóa toán số doanh nghiệp lớn ảnh hƣởng lớn đến nguồn công việc số doanh nghiệp in Do thiết bị công nghệ đầu tƣ bị dƣ thừa công suất Catalogues, brochures, tờ rơi, kỷ yếu ấn phẩm cá nhân riêng biệt: Trong lĩnh vực in thƣơng mại có mảng công việc tiếp tục gia tăng Việc quảng bá thƣơng hiệu, sản phẩm hàng hóa nhu cầu riêng biệt ngày cần thiết Mặc dù khủng hoảng kinh tế buộc doanh nghiệp cắt giảm nhiều khoản chi phí, nhƣng để tiếp tục tồn phát triển việc quảng bá sản phẩm, dịch vụ củng cố thƣơng hiệu lại cần thiết hết Do gần tổ chức thƣơng mại, hãng sản xuất phân phối sản phẩm kênh quảng cáo thông qua phƣơng tiện truyền thông đại chúng, không ngừng gia tăng quảng bá thông qua ấn phẩm riêng nhƣ tờ rơi, catalogues, brochures, tài liệu hƣớng dẫn sử dụng… với tổng chi phí hàng năm không nhỏ Nhu cầu ấn phẩm mang tính cá nhân riêng biệt bắt đầu xuất Tuy nhà in có đủ lực để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng số lƣợng in cực lớn, chất lƣợng cao thời gian giao hàng ngày rút ngắn Dự báo mảng sản phẩm 62 Thang Long University Library tiếp tục phát triển tƣơng lai nhà sản xuất thƣơng mại lớn quốc tế tiếp tục nhảy vào thị trƣờng 90 triệu dân Việt Nam ấn phẩm cá nhân riêng biệt trở thành xu thế.[5] Bao bì nhãn hàng: Đây thị phần lớn ngành in Việt Nam nhƣ quốc tế Qua số liệu khảo sát nhà in đạt đƣợc doanh số 350 tỷ đồng/năm không tham gia thị phần in nhãn hàng bao bì, chí doanh số từ 100 tỷ đồng trở lên đếm đầu ngón tay Trong số sở in bao bì có doanh số hàng trăm dƣới 1.000 tỷ đồng/năm đông Cùng với phát triển kinh tế sản xuất hàng hóa mảng in bao bì, nhãn hàng tiếp tục phát triển nữa, chất lƣợng đòi hỏi ngày cao hơn, mẻ, phong phú, cầu kỳ cạnh tranh ngày liệt hơn.[5] - Đầu tƣ đổi công nghệ Ở sở in lớn có nguồn việc tƣơng đối dồi có chiến lƣợc phát triển rõ rệt, mạnh dạn đầu tƣ máy đại Phần lớn nhà in vừa nhỏ, địa phƣơng đầu tƣ chủ yếu máy móc qua sử dụng, đầu tƣ rẻ, nhanh thu hồi vốn Nhiều doanh nghiệp tƣ nhân với động sáng tạo sử dụng thiết bị cũ để tạo sản phẩm metalize, spot UV, hiệu ứng bong – sần hiệu ứng đặc biệt đáp ứng yêu cầu khách hàng văn hóa phẩm bao bì - Nhân lực đào tạo Số lƣợng lao động toàn ngành khoảng 50.000 ngƣời, chất lƣợng lao động chƣa cao, suất lao động thấp Các sở đào tạo nhân lực cho ngành chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu bổ sung thay doanh nghiệp, không thiếu sở đào tạo mà đầu vào Các sở đào tạo cho biết số chiêu sinh thấp nhiều so với khả đào tạo trƣờng chi phí đào tạo không cao Rất doanh nghiệp đầu tƣ kinh phí cho khâu đào tạo, không tự cử ngƣời học nghề mà chờ sẵn nguồn cung cấp từ trƣờng săn đón lao động từ doanh nghiệp khác, việc chiêu sinh trƣờng khó khăn xã hội không quan tâm đến việc học nghề in nhƣ nhiều ngành nghề phổ thông khác Qua khảo sát, hầu hết doanh nghiệp in xúc công tác đào tạo không đáp ứng nguồn nhân lực chất lƣợng cao [5] - Hiệu sản xuất kinh doanh khó khăn đối mặt Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 127 đơn vị khảo sát 466 tỷ đồng, tƣơng đƣơng 3,56% doanh thu 9,3% vốn chủ sở hữu Chỉ số đơn vị đơn vị chƣa khảo sát, có nhiều sở in bao bì lớn cao Sau nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuận ròng ngành in thấp, thấp 63 lãi suất huy động ngân hàng Nếu tính đến yếu tố lạm phát giá đồng tiền ngành in bị cụt vốn, ảnh hƣởng trực tiếp đến phát triển lâu dài ngành in nƣớc ta Điều lý giải nhiều nhà in phải phá sản, ngƣng hoạt động chuyển hƣớng kinh doanh thời gian qua.[5] 3.2 Định hƣớng phát triển Hiện trình toàn cầu hoá kinh tế diễn mạnh mẽ, biến động lớn kinh tế, tài khu vực giới ảnh hƣởng mau lẹ đến kinh tế Việt Nam Điều không mang đến hội mà thách thức doanh nghiệp Vì công ty Hoàng Diệp cần không ngừng hoàn thiện nâng cao khả cạnh tranh Điều đòi hỏi công ty phải đầu tƣ nhiều cho việc đổi thiết bị công nghệ nâng cao chất lƣợng sản phẩm, quảng cáo tiếp thị tiêu thụ sản phẩm công ty cần vạch hƣớng cho qua chiến lƣợc dài hạn cho thân công ty Dƣới số định hƣớng phát triển mà công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp đề giai đoạn tới Đầu tiên, công ty cần trọng cải thiện phát triển ngành nghề kinh doanh sản xuất chế phẩm liên quan tới ngành in ấn Bên cạnh chất lƣợng công ty cần quan tâm tới mẫu mã sản phẩm thị hiếu ngƣời tiêu dùng Tiếp tục khai thác thêm mảng khách hàng nhƣ mảng bao bì nhãn hàng – mảng thị trƣờng tiềm năng, đồng thời củng cố thêm ngành nghề phụ công ty tƣ vấn thiết kế sản phẩm liên quan tới ngành in ấn Về nguồn nhân lực, đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực qua hai hình thức bản: đào tạo chỗ (là hình thức đào tạo doanh nghiệp) đào tạo doanh nghiệp (chọn số ngƣời lao động ƣu tú cho đào tạo trung tâm đào tạo, doanh nghiệp khác) Cải tiến máy móc, công nghệ cho phù hợp với điều kiện sản xuất Vì công nghệ yếu tố định ngành sản xuất chế phẩm liên quan đến in ấn Ngày hoàn thiện nâng cao hệ thống bán hàng Marketing nhằm đảm bảo đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Điều đóng vai trò quan trọng sống doanh nghiệp đặc biệt giai đoạn kinh tế Việt Nam bƣớc hội nhập với giới 64 Thang Long University Library 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp 3.3.1 Giải pháp tăng doanh thu - Tăng doanh thu từ hoạt động tài Theo thuyết minh báo cáo tài lƣợng tiền mặt công ty dự trữ mức lớn năm 2014 chiếm 73,93% nguồn vốn công ty đạt giá trị 246.446.958 đồng Với lƣợng tiền mặt công ty hoàn toàn đầu tƣ ngắn hạn nhƣ gửi tiết kiệm ngân hàng toán sớm tiền hàng từ nhà cung cấp để hƣởng mức chiết khấu toán - Nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm Để nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp cần cải thiện công nghệ, đầu tƣ thêm máy móc Vì vậy, doanh nghiệp cần nâng cao tiềm lực tài để công ty mở rộng sản xuất, cải tiến máy móc kĩ thuật, từ đó, giúp công ty tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Công ty mở rộng nguồn vốn cách huy động thêm vốn từ Hội đồng thành viên mời thêm thành viên tham gia góp vốn Nếu không, công ty vay từ ngân hàng tổ chức tài khác để cải tiến máy móc, công ty vay vốn để mua tài sản cố định để mua tài sản cố định sử dụng dịch vụ thuê tài ngân hàng Hiệu công ty nên huy động nguồn vốn từ công nhân viên Hiện lãi suất trung bình huy động ngân hàng mức 5,4%/năm, lãi suất cho vay dài hạn 6,68%/năm Vì vậy, doanh nghiệp hoàn toàn huy động nguồn vốn từ công nhân viên với lãi suất 6%/năm mà tiết kiệm đƣợc 0,68%/năm để đầu tƣ vào mảng khác nhằm tăng doanh thu cho công ty Ví dụ: công ty cần huy đông 1.000 triệu, huy động nguồn vố từ cán công nhân viên công ty tiết kiệm đƣợc 1.000 × 0,68% = 68 triệu (năm ) từ chi phí lãi vay so với việc vay vốn từ ngân hàng - Hoàn thiện hệ thống Marketing Ngày hoàn thiện nâng cao hệ thống bán hàng Marketing nhằm đảm bảo đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Điều đóng vai trò quan trọng sống doanh nghiệp đặc biệt giai đoạn kinh tế Việt Nam bƣớc hội nhập với giới Để giải pháp marketing có hiệu công ty nên thành lập phận marketing để chuyên môn hóa tổ chức có hệ thống Bộ phận có trách nhiệm nghiên cứu thị hiếu khách hàng để giúp công ty có sản phẩm phù hợp đồng thời tích cực tìm kiếm nguồn khách hàng để tăng số lƣợng đơn 65 hàng cho công ty Nếu thực tốt việc hoàn thiện hệ thống Marketing công ty ƣớc tính tăng 30% doanh thu từ nhóm khách hàng - Khuyến mại Khuyến mại chiến lƣợc để kích thích tiêu dùng, thúc đẩy khả tiêu thụ hàng hóa, thu hút khách hàng tăng khả cạnh tranh Hiện nay, hoạt động chƣa đƣợc quan tâm tới điều e ngại việc khách hàng hoài nghi chất lƣợng sản phẩm Công ty nên áp dụng nhiều hình thức khuyến khác nhƣ: chiết khấu toán sớm với hóa đơn 50.000.000 đồng, mua nhiều đƣợc giảm giá, phát hành thẻ VIP với khách hàng tiềm tặng thẻ tích điểm, khuyến mại tặng phiếu bốc thăm trúng thƣởng cho khách hàng thân thiết hay thƣờng xuyên tổ chức chƣơng trình tri ân khách hàng, giảm giá vào ngày thành lập công ty,… Các kế hoạch cần đƣợc triển khai thời điểm, đặc biệt chiến lƣợc với khách hàng tiềm toán sớm nên đƣợc áp dụng thƣờng xuyên - Mở rộng thị trƣờng Theo thống kê Hiệp hội in ấn Việt Nam, Hà Nội có gần 200 sở in Phần lớn thiên sản phẩm in ấn phổ thông nhƣ phong bì, hồ sơ…trong mảng in ấn bao bì cho doanh nghiệp sản xuất nhỏ khu công nghiệp ngoại thành bị bỏ ngỏ Vì vậy, bên cạnh việc cải tiến máy móc công ty nên mở rộng thêm thị trƣờng Đây thị trƣờng tiềm giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu nhanh chóng 3.3.2 Giải pháp giúp tăng khả quản lý hàng tồn kho Trong giai đoạn 2013 – 2014 thời gian quay vòng HTK doanh nghiệp có xu hƣớng tăng từ 15,55 ngày lên 23,98 ngày Tốc độ tăng chủ yếu năm 2014 giá trị lƣu kho giảm (39,06%) GVHB 60,48% Điều chứng tỏ doanh nghiệp dự trữ nhiều hàng hóa so với nhu cầu thị trƣờng Vì vậy, doanh nghiệp cần tính toán lại mức dự trữ HTK để tiết kiệm đƣợc chi phí phát sinh liên quan nhƣ: chi phí cất trữ, chi phí bảo quản… 3.3.3 Giải pháp nâng cao việc quản lý chi phí - Quản lý chi phí GVHB Công ty Hoàng Diệp khách hàng lâu năm công ty Toàn Thắng (công ty chuyên cung cấp nguyên liêu đầu vào) công ty đảm bảo toán đứng hạn, thực nghĩa vụ theo hợp đồng cam kết Vì vây, nên công ty có uy tín lớn Vì nguyên liệu đầu vào công ty giấy – nguyên liệu dễ bị hƣ hại trình bảo quản (do mối mọt, độ ẩm) Do đó, công ty nên thỏa thuận với công ty Toàn Thắng điều khoản mua hàng nhƣ: không dự trữ kho nhiều, trƣờng 66 Thang Long University Library hợp có đơn hàng lấy nguyên vật liệu trƣớc tuần (với điều kiện nguồn hàng hóa cảu công ty Toàn Thắng ổn định) Từ đó, doanh nghiệp ƣớc lƣợng tính toán đƣợc lƣợng hàng hóa nhập kho Công ty Hoàng Diệp tiết kiệm đƣợc chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản cất trữ giảm lƣợng hao hụt nguyên liệu công ty tự bảo quản… Trong trình sản xuất công ty nên giám sát cải thiện hàng hóa bị lỗi trình sản xuất, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất Tất biện pháp giúp công ty cải thiện chi phí giá vốn, từ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận - Quản lý chi phí quản lý bán hàng Chi phí bán hàng Để tránh việc gặp rủi ro trình thu hồi nợ tiết kiệm chi phí quản lý khoản phải thu, trình kí kết hợp đồng cần xem xét tình hình tài đối tác, nội dung hợp đồng cần đồng nhất, rõ ràng, để có sách tín dụng phù hợp hạn chế tối thiểu rủi ro không thu hồi đƣợc nợ Phân loại nhóm khách hàng để quản lý nợ tốt nhất:  Nhóm 1: Khách hàng nhỏ lẻ, khách vãng lai, chiếm tỉ trọng nhỏ doanh thu (dƣới 20%) Đây nhóm khách hàng đột biến nhiên lại có tiềm lực kinh tế hạn chế Do đo, nhóm khách hàng thƣờng có độ rủi ro cao thu hồi nợ, với nhóm khách hàng này, công ty nên áp dụng sách bán hàng thu tiền  Nhóm 2: Khách hàng trung bình, hợp tác với công ty thƣờng đại lý Nguồn thu nhóm khách hàng thƣờng chịu tác động nhiều giai đoạn tác động thị trƣờng Nhóm khách hàng chiếm khoảng 30% doanh thu doanh nghiệp Công ty nên có sách khuyến mại, ƣu đãi để khách hàng toán sớm  Nhóm 3: Chiếm 60% doanh thu lại, khách hàng tiềm năng, có mối quan hệ thân thiết với hợp đồng có giá trị lớn, thƣờng công ty lâu năm có nhu cầu sử dụng sản phẩm in ấn ổn định với số lƣợng lớn Công ty nên mở rộng hoạt động kinh doanh với nhóm này, nới lỏng sách tín dụng giúp mở rộng mối quan hệ, đồng thời có hội tìm kiếm khách hàng 67 Biểu đồ 3.1 Phân loại nhóm khách hàng Đơn vị: % 20% 50% 30% Nhóm Nhóm Nhóm Chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, cần phân bổ khoản chi phí cho phòng ban, với phận với tính chất khối lƣợng công việc đảm nhiệm đƣợc phép sử dụng khoản phí định, bên cạnh áp dụng biện pháp khuyến khích phận tiết kiệm chi phí hoàn thành tốt nhiệm vụ Từng bƣớc cấu lại hoạt động kinh doanh đƣa nhiều giải pháp để tăng tỷ suất lợi nhuận hiệu sử dụng chi phí nhƣ: xem xét lại hệ thống quản lý, khâu tiêu thụ sản phẩm, xem xét tỷ trọng chi phí liên quan đến bán hàng 3.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân Trong định hƣớng phát triển công ty, trƣớc biến động thị trƣờng đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lƣợng sản phẩm, để có đủ sức cạnh trạnh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn khả quản lý tốt Tuy đội ngũ nhân lực nhân viên trẻ, nhiều nhiệt huyết động nhƣng thiếu kinh nghiệm Chú trọng công tác tuyển dụng, nhƣ công ty giảm đƣợc khoản phí đáng kể cho hoạt động đào tạo sau tuyển dụng, đồng thời nhân viên có tiềm phát huy hết khả đóng góp cho công ty Mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động công ty Cử nhân viên chủ chốt học tập công ty bạn Đặc biệt nhân viên thiết phải có khóa đào tạo ngắn hạn, kết việc đào tạo đội ngũ cán công nhân viên đƣợc phản ánh hiệu kinh doanh công ty 68 Thang Long University Library LỜI KẾT Trong trình hình thành phát triển Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp đạt đƣợc nhiều thành công song phải đối mặt với không khó khăn Trong suốt 10 năm hoạt động, công ty phần xây dựng đƣợc uy tín danh tiếng đối với khách hàng nhà cung cấp Tuy giai đoạn gần doanh thu lợi nhuận công ty liên tục suy giảm nhƣng ban lãnh đạo công ty có biện pháp kịp thời để phục hồi phát triển hoạt động kinh doanh công ty Do đó, công ty có tín hiệu phục hồi tốt báo hiệu tăng trƣởng tƣơng lai Qua trình thực tập, nghiên cứu đƣợc tiếp cận với số liệu thể tình hình tài nhƣ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp giúp em trang bị thêm kiến thức thực tế hữu ích cần thiết Em có khoảng thời gian bổ ích đƣợc trải nghiệm công việc thực tế Khóa luận tốt nghiệp với phân tích số liệu tình hình hoạt động công ty đƣợc thực dƣới trình độ kinh nghiệm hạn chế sinh viên tốt nghiệp nên nhiều thiếu sót Do đó, em mong nhận đƣợc bảo thầy cô môn để khóa luận tốt nghiệp em đƣợc hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô Ths.Vũ Lệ Hằng cô chú, anh chị Công ty TNHH in thƣơng mại Hoàng Diệp tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Lại Thuỳ Dƣơng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp (2010), PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, NXB tài Quản trị tài chính, Eugene F Brigham & Joel F Houston, NXB Cengage Learning Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Ths.Vũ Lệ Hằng, trƣờng Đại học Thăng Long, Hà Nội Số liệu tính toán từ trang web Bộ Thông Tin Truyền Thông 5.Cổng thông tin Hiệp hội in Việt Nam (Vietnam printing association) http://vinaprint.com.vn/bao-cao-thuc-trang-nganh-in/ PGS PTS Phạm Thị Gái (2000) Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội http://mic.gov.vn/solieubaocao/solieuthongke/xuatban/Trang/T%C3%ACnhh%C 3%ACnhph%C3%A1ttri%E1%BB%83nl%C4%A9nhv%E1%BB%B1cb%C6%B0uch %C3%ADnhn%C4%83m2014.aspx http://mic.gov.vn/solieubaocao/solieuthongke/xuatban/Trang/Solieuthongkelinhv ucxuatbannam2013.aspx Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2012, 2013, 2014 Công ty TNNH in thƣơng mại Hoàng Diệp Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012, 2013, 2014 Công ty TNNH in thƣơng mại Hoàng Diệp Bản thuyết minh báo cáo tài năm 2013, 2014 Công ty TNNH in thƣơng mại Hoàng Diệp [...]... sản và vốn…để đánh giá hiệu quả kinh doanh Đây là tiền đề để chƣơng 2 đi vào phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH in và thƣơng mại Hoàng Diệp 21 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP 2.1 Tổng quan quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH in và thƣơng mại Hoàng Diệp 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH. .. loại chính: hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế đối với xã hội Hiệu quả kinh tế của doanh nghiêp: đối với doanh nghiệp thì đây là loại hiệu quả đƣợc quan tâm nhiều nhất vì phần lớn các doanh nghiệp đều hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận Trong hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp lại đƣợc phân chia thành: + Hiệu quả kinh tế tổng hợp: là phạm trù kinh tế biểu hiện sự phát triển kinh tế theo... yếu tố không thể không kể đến là phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp - Theo nhà kinh tế học Adam Smith: Hiệu quả là kết quả đạt đƣợc trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa Ở đây, hiệu quả đồng nhất với chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh vì cho rằng doanh thu có thể tăng do chi phí, mở... tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH in và thƣơng mại Hoàng Diệp Công ty TNHH in và thƣơng mại Hoàng Diệp là công ty TNHH gồm hai thành viên góp vốn Bộ máy tổ chức của công ty đƣợc giản lƣợc tối đa cho phù hợp với quy mô hoạt động song vẫn đảm bảo chức năng và hoàn thành tốt các nhiệm vụ đƣợc phân công Công ty hiện nay đang hoạt động với gần 7 công nhân viên đƣợc bố trí tại các bộ phận khác... kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị có thể đƣa ra đƣợc những biện pháp, chính sách kịp thời giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng quản lý chi 5 phí cũng nhƣ tăng doanh thu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh cũng có thể trở thành mục tiêu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận, nâng cao vị thế trên thị trƣờng Trong nền kinh. .. ty TNHH in và thương mại Hoàng Diệp Vài nét giới thiệu về công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH IN VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG DIỆP Địa chỉ: P80/ E64, Tổ 7, phƣờng Thịnh Quang, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Giám đốc: Nguyễn Thị Mận Số điện thoại: (04) 3853 2665 Số fax: (04) 3853 5685 Email: congtyhoangdiep@gmail.com Mã số thuế: 0101478480 Hình thức kinh doanh: Sản xuất và thƣơng mại Quá trình hình thành và phát... University Library 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH in và thương mại Hoàng Diệp Để đảm bảo hiệu quả trong công việc đồng thời nâng cao tính chuyên môn hoá và tinh thần trách nhiệm của từng bộ phận trong công ty và nhiệm vụ của các cán bộ, công nhân thuộc từng bộ phận trong công ty Ban lãnh đạo đã quy định phạm vi và trách nhiệm của từng bộ phận nhƣ sau: Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH. .. giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh Kết quả kinh doanh là những chỉ tiêu tài chình phản ánh quy mô thu về của các hoạt động: sản lƣợng tiêu thụ, doanh thu bán hàng, lợi nhuận sau thuế… Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh chất lƣợng của hoạt động trong các điều kiện sẵn có để đạt đƣợc các mục tiêu tối ƣu Thƣờng các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh cao thí các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả. .. với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Vì vậy, phân tích hiệu quả sử dụng vốn sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đánh giá đƣợc chất lƣợng quản lý sản xuất – kinh doanh, vạch ra các khả năng để nâng cao hơn nữa kết quả sản xuất kinh doanh và sử dụng tiết kiệm vốn sản xuất Dƣới đây là các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn vốn: Hiệu quả sử dụng lãi vay = (lần) Hiệu quả sử dụng... xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lƣợng sản phảm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó nó ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lƣợc kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phƣơng án kinh doanh đã đề ra Tuy nhiên công