XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Tiền công theo thời gian được sử dụng rộng rãi đối với một số loại công việc lao động không lành nghề hoặc những công việc khó có thể tiến hành định mức chính xác và chặt chẽ

Tr ườ ng cao đ ng kinh t - kĩ thu t ẳ ế ậ

Tr ườ ng cao đ ng kinh t - kĩ thu t ẳ ế ậ

-sài Gòn

" "

lO P:B8QGiáo viên hướng d n: TR N THANH TOÀNẫ Ầ

Giáo viên hướng d n: TR N THANH TOÀNẫ Ầ

Danh sách nhóm 5:

Nguy n Qu c Khánhễ ố

Nguy n Qu c Khánhễ ố Phan Th Kim Tho iị ạ

Phan Th Kim Tho iị ạ

Ph m Tuy t Sạ ế ương

Ph m Tuy t Sạ ế ương

Tr n Huy Truy n ầ ề

Tr n Huy Truy n ầ ềTòng Qu c Phú ố

Tòng Qu c Phú ố

Tr n H u L cầ ữ ộ

Tr n H u L cầ ữ ộHoàng Chí LưHoàng Chí Lư

Đ TÀI Ti U Lu N MÔN Qu N TR NHÂN S Ề Ể Ậ Ả Ị Ự

Đ TÀI S 15: Ề Ố XÂY D NG CHI N L Ự Ế ƯỢ C TR CÔNG Ả

LAO Đ NG TRONG DOANH NGHI P Ộ Ệ

XÂY D NG CHI N LỰ Ế ƯỢC TR CÔNG LAO Đ NG Ả Ộ

TRONG DOANH NGHI PỆ

• G m có :ồ

I M c tiêu c a h th ng tr theo lao đ ng ụ ủ ệ ố ả ộ

II Các hình th c xây d ng tr công lao đ ng trong doanh ứ ự ả ộnghi p ệ

III H th ng tr công cho doanh nghi p Chính sách ti n ệ ố ả ệ ềcông trong doanh nghi p ệ

IV N i Dung, Trình T vi c xây D ng B n Tr Công T ng ộ ự ệ ự ả ả ổQuát Trong Doanh Nghi p ệ

Xây d ng chi n lự ế ược tr công lao đ ng trong doanh nghi pả ộ ệ

I M c tiêu c a h th ng tr công lao đ ng :ụ ủ ệ ố ả ộ

- Tr công lao đ ng luôn là v n đ thách th c th c nh t ả ộ ấ ề ứ ứ ấ

cho các nhà qu n tr m i doanh nghi p Các doanh ả ị ở ỗ ệnghi p thệ ường có nhi u quan đi m , m c tiêu khác ề ể ụ

nhau khi x p đ t h th ng t công ,nh ng nhìn chung ế ặ ệ ố ả ưcác doanh nghi p đ u hệ ề ướng đ n b n m c tiêu c ế ố ụ ơ

b n : ả

1 )Thu hút nhân viên:

ng viên th ng đi tìm vi c không bi t chính xác m c

lươn cho nh ng công vi c tữ ệ ương t các doanh ự ở

nghi p khác nhau Không th ho c r t khó so sánh t t ệ ể ặ ấ ấ

c nh ng l i ích t công vi c nh phúc l i , khen ả ữ ợ ừ ệ ư ợ

thưởng , c h i thăng ti n , thách th c Thơ ộ ế ứ ường các doanh nghi p càng tr công lao đ ng càng cao thì s ệ ả ộ ẽthu hút đượ ức ng viên gi i , s giúp cho doanh nghi p ỏ ẽ ệ

đ ra chính sách tr công cho các m c lề ả ứ ương thích

h pợ

2) Duy trì nh ng nhân viên gi i ữ ỏ

Đ duy trì nhân viên gi i trong doanh nghi p , tr công lao ể ỏ ệ ả

đ ng cao ch a đ mà còn ph i th hi n tính công b ng ộ ư ủ ả ể ệ ằtrong n i b doanh nghi p Khi nh n th y doanh nghi p ộ ộ ệ ậ ấ ệ

tr công lao đ ng cho h không công b ng , h s c m ả ộ ọ ằ ọ ẽ ả

th y khó ch u , c ch và chán n n , th m trí r i b doanh ấ ị ứ ế ả ậ ờ ỏnghi pệ

Tính công b ng khi tr lằ ả ương khi tr lả ương th hi n không ể ệ

ch s công b ng gi a nhân viên th c hi n cùng công ỉ ở ự ằ ữ ự ệ

vi c,có k t qu tệ ế ả ương đương ,không phân bi t gi i tính , ệ ớdân t c , màu da ,v v ộ

M c dù không có h th ng tr công nào có th làm t t c ặ ệ ố ả ể ấ ảnhân viên trong doanh nghi p luôn đệ ược v a lòngừ

3)Kích thích đ ng viên nhân viênộ

T t c các y u t c u thành trong thu nh p c a ngấ ả ế ố ấ ậ ủ ười lao đ ng :lộ ương căn b n , thả ưởng, phúc l i, tr c p đợ ợ ấ ược

s d ng có hi u qu nh m t o ra đ ng l c kích thích cao ử ụ ệ ả ằ ạ ộ ự

nh t đ i v i nhân viên ấ ố ớ

Nhân viên thường mong đ i nh ng c g ng và k t qu ợ ữ ố ắ ế ả

th c hi n công vi c c a h s đự ệ ệ ủ ọ ẽ ược đánh giá và khen

thưởng x ng đáng ứ

N u nh ng chính sách ho t đ ng trong doanh nghi p ế ữ ạ ộ ệ

đ cho nhân viên th y r ng s c g ng ,v t v và m c đ ể ấ ằ ự ố ắ ấ ả ứ ộ

th c hi n công vi c c a h không đự ệ ệ ủ ọ ược đ n bù x ng đáng ề ứ, h s không có g ng làm vi c n a và th đ ng trong t t ọ ẽ ắ ệ ữ ụ ộ ấ

c công vi c trong doanh nghi p ả ệ ệ

4) Đáp án chính sách pháp lu t ậ

II Các hình th c xây d ng tr công lao trong doanh nghi pứ ự ả ệ

1 Hình th c tr công lao đ ng theo th i gian ứ ả ộ ờ

Nhân viên s đẽ ược tr công theo th i gian làm vi c : gi , ả ờ ệ ờngày , tu n , tháng ho c năm Ti n công theo th i gian ầ ặ ề ờ

được s d ng r ng rãi đ i v i m t s lo i công vi c lao ử ụ ộ ố ớ ộ ố ạ ệ

đ ng không lành ngh ho c nh ng công vi c khó có th ộ ề ặ ữ ệ ể

ti n hành đ nh m c chính xác và ch t ch Trên c s c a ế ị ứ ặ ẽ ơ ở ủ

b n đ nh giá công vi c , các công vi c s đả ị ệ ệ ẽ ược x p vào ế

m t ng ch và b c nh t đ nh ộ ạ ậ ấ ị

2 ) Hình th c tr công theo nhân viênứ ả

khi nhân viên có trình đ lành ngh , k năng khác ộ ề ỹ

Các doanh nghi p này cho r ng , nh ng k năng , ệ ằ ữ ỹ

ki n th c mà nhân viên h c thêm đế ứ ọ ược s kích thích ẽ

tăng năng su t lao đ ng , phát huy sáng ki n , làm tăng ấ ộ ếgiá tr gia tăng cho doanh ngh p , do đó doanh nghi p ị ệ ệ

c n tr thêm lầ ả ương cho nhân viên

3) Hình th c tr công theo k t qu công vi c ứ ả ế ả ệ

V i hình th c tr công theo k t qu th c hi n công ớ ứ ả ế ả ự ệ

vi c, nhân viên đệ ược tr công căn c vào k t qu th c ả ứ ế ả ự

hi n công vi c c a h Có nhi u hình th c tr công theo ệ ệ ủ ọ ề ứ ả

k t qu th c hi n công vi c nh : tr công theo s n ế ả ự ệ ệ ư ả ả

ph m , kho n ti n công theo nhóm vv Hình th c tr ẩ ả ề ứ ảcông này có tác tác d ng đ ng viên nhân viên t t nh t ụ ộ ố ấ

III H th ng tr công trong doanh nghi pệ ố ả ệ

1)Hình th c tr công theo s n ph mứ ả ả ẩ

Đây là hình th c tr công căn c trên c s đ n giá ti n ứ ả ứ ơ ở ơ ềcông cho m t đ n v s n ph m th c hi n độ ơ ị ả ẩ ự ệ ược HÌnh th c ứnày có tính kích thích m nh , mang l i hi u qu cao và ạ ạ ể ả

được áp d ng r ng rãi trong các doanh nghi p Nhân vên ụ ộ ệ

s c g ng h c t p nâng coa trình đ lành ngh phát huy ẽ ố ắ ọ ậ ộ ềsáng ki n , c i ti n kĩ thu t … Tìm m i bi n pháp đ nâng ế ả ế ậ ọ ệ ểcao năng su t lao đ ng ấ ộ

- Tr công theo s n ph m tr c ti p cá nhânả ả ẩ ự ế

Hình th c này áp d ng đ i v i nh ng công nhân tr c ứ ụ ố ớ ữ ự

ti p s n xu t , công vi c c a h có tính ch t tế ả ấ ệ ủ ọ ấ ương đ i ố

đ c l p , có th đ nh m c , ki m tra , nghi m thu s n ộ ậ ể ị ứ ể ệ ả

ph m m t cách c th , riêng bi t Doanh nghi p nên áp ẩ ộ ụ ể ệ ệ

d ng đ nh m c lao đ ng trên c s khoa h c đ có tiêu ụ ị ứ ộ ơ ở ọ ểchu n v kh i lẩ ề ố ượng , ch t lấ ượng s n ph m và đ n giá ả ẩ ơ

ti n công cho phù h pề ợ

- Tr công theo s n ph m có thả ả ẩ ưởng ho c tr theo s n ặ ả ả

hình th c tr công này thứ ả ường áp d ng khi doanh nghi p ụ ệ

c n hoàn thành g p kh i lầ ấ ố ượng công vi c trong th i gian ệ ờ

nh t đ nh ấ ị

-Tr công theo s n ph m gián ti p ả ả ẩ ế

Hình th c này thứ ường áp d ng đ tr công cho ụ ể ảcông nhân ph , là nh ng công vi c ph c v cho công ụ ữ ệ ụ ụ

nhân chính nh s a ch a thi t b máy móc , thi t b trong ư ữ ữ ế ị ế ịcác xưởng d t … Ti n công c a công nhân ph đệ ề ủ ụ ược tính

b ng m c ti n công c a công nhân ph nhân v i m c đ ằ ứ ề ủ ụ ớ ứ ộhoàn thành tiêu chu n s n ph m c a nhóm công nhân ẩ ả ẩ ủ

chính do người công nhân ph có trách nhi m s a ch aụ ệ ữ ữ

cách tr công này có tác d ng kích thích công nhân ả ụ

ph c v t t cho công nhân chính , t o đi u ki n cho công ụ ụ ố ạ ề ệnhân chính nâng cao m c s n lứ ả ượng

2)Tr công theo gi chu nả ờ ẩ

Khi nhân viên th c hi n công vi c nhanh đúng th i ự ệ ệ ờgian quy đ nh ,h s đị ọ ẽ ược thưởng thêm m t s ti nộ ố ề

3) Chính sách ti n công trong doanh nghi p :ề ệ

G m có 3 y u t :ồ ế ố -Quy t đ nh v m c tr công chung trong doanh nghi p ế ị ề ứ ả ệ -Quy t đ nh v c c u tr công trong doanh nghi p ế ị ề ơ ấ ả ệ

-Quy ch tr công trong doanh nghi pế ả ệ

a) M c tr công chung trong doanh nhi pứ ả ệ

- Tri t lý , quan đi m c a các nhà qu n tr c p cao trong ế ể ủ ả ị ấdoanh nghi p v v n đ tr công ệ ề ấ ề ả

lao đ ng trong doanh ộ

các doanh nghi p nay cho r ng ph n ti t ki m do chi phi ệ ằ ầ ế ệlao đ ng th p s mang l i l i ích cho doanh nghi p và bù ộ ấ ẽ ạ ợ ệ

l i t t c các thi t h i do t l thuyên chuy n cao và k ạ ấ ả ệ ạ ỷ ệ ể ỹ

lu t lao đ ng gây ra ậ ộ

-Quy mô doanh nghi p Các quy mô doanh nghi p l n ệ ệ ớ

thường tr công cho lao đ ng cao h n so v i các doanh ả ộ ơ ớnghi p có quy mô nh ệ ỏ

- Nghành kinh t ho c nghành s n xu t kinh doanh c a ế ặ ả ấ ủdoanh nghi p Các doanh nghi p thu c kh i ngành kinh t ệ ệ ộ ố ế

ho c các lĩnh v c s n xu t , kinh doanh khác nhau thặ ự ả ấ ường

có kh năng sinh l i , kh năng v yêu c u và tr công ả ờ ả ề ầ ả

khác nhau

b) C c u v m c tr công trong doanh nghi pơ ấ ề ứ ả ệ

- Khi xác đ nh tr lị ả ương cho người lao đ ng trong ộdoanh nghi p cũng c n quan tâm đ n v n đ c c u thu ệ ầ ế ấ ề ơ ấ

VII Quy ch m c tr công trong doanh nghi p ế ứ ả ệ

c) Quy ch m c tr công trong doanh nghi pế ứ ả ệ

- Quy ch x p lế ế ương , tăng lương và nh ng đi u kho n ữ ề ảquy đ nh c th làm c s cho vi c tr công , thị ụ ể ơ ở ệ ả ưởng và phúc l i ợ

- Quy ch tr công cho các cá nhân có trình đ lành ế ả ộ

ngh , thâm niên , năng su t trình đ hoc v n khác nhau ề ấ ộ ấkhi cùng th c hi n m t lo i công vi c ư ệ ộ ạ ệ

IV)N i Dung, Trình t vi c xây d ng b n tr công t ng ộ ự ệ ự ả ả ổquát trong doanh nghi pệ

-Nghiên c u vi c tr công trên th trứ ệ ả ị ường đ i v i nh ng ố ớ ữcông vi c chu n ệ ẩ

thông thường nghiên c u m c tr công theo ứ ứ ảcác câu h i in s n là đ n gi n nh t , tuy nhiên các cu c ỏ ẵ ơ ả ấ ộ

kh o sát , nghiên c u qua đi n tho i , qu ng cáo trên báo ả ứ ệ ạ ảđài, TV , cũng r t t t ấ ố

- Xác đ nh giá tr công vi c ị ị ệ

M c đ ph c t p c a công vi c ứ ộ ứ ạ ủ ệ

Đi u ki n làm vi c ề ệ ệChênh l ch cung c u trên th thệ ầ ị ường

1)M c đ ph c t p c a công vi c đứ ộ ứ ạ ủ ệ ược xác đ nh qua các ị

y uế

a ki n th c đào t o c n thi tế ứ ạ ầ ế : chuyên môn ,ngo i ạ

ng , vi tính…ữ

b k năng giao ti pỹ ế ,đàm phán…

c yêu c u v trách nhi m công vi cầ ề ệ ệ :trách nhi m đ i ệ ố

v i tài s n công ty ,trách nhi m đ i v i s an toàn và tính ớ ả ệ ố ớ ự

m ng c a ngạ ủ ười khác

2) Đ nh dang b c lị ậ ương

Các nhóm công vi c tệ ương t nhau đự ược x p vào m t ế ộngach lương

Thông thường , các công ty có xu hướng làm đ n ơ

gi n h th ng tr công Thay vì, thi t l p m i ng ch lả ệ ố ả ế ậ ỗ ạ ương cho công vi c, chúng ta có th thi t l p ng ch lệ ể ế ậ ạ ương cho

nh ng công vi c có h s giá tr công vi c n m trong ữ ệ ệ ố ị ệ ằ