CHUYÊN ĐỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương Ấn định mức lương Bản thân công việc Đánh giá công việc Bản thân NV -Mức hoàn thành cv -Thâm niên -Kinh nghiệm -TV trung thành -Tiềm năng của NV -Khả

chuyên đề trả công lao động 2

TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

• Khái quát chung về tiền lương

• Cấu trúc tiền lương

• Xây dựng hệ thống trả lương (***)

• Tình huống

Khái niệm tiền lương

Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động

nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội.

có được thông qua tiền lương danh nghĩa

Số lượng tiền lương

danh nghĩa Chỉ số giá cả

hàng hóa và dịch vụ

5Trong đó:

Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế

WR = WM/CPI

WR: tiền lương thực tế WM: tiền lương danh nghĩa CPI: chỉ số giá tiêu dùng

Mục tiêu tiền lương

Nguyên tắc công bằng trong

Các yếu tố ảnh hưởng đến

tiền lương

Ấn định mức lương

Bản thân công việc

Đánh giá công việc

Bản thân NV

-Mức hoàn thành cv -Thâm niên

-Kinh nghiệm -TV trung thành -Tiềm năng của NV

-Khả năng chi trả Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân

Thù lao phi vật chất

Thưởng Phụ cấp

Công việc thú vị

Phúc lợi

Cơ hội thăng tiến

Điều kiện làm việc Lương cơ bán

Trả lương khoán

Quy trình trả lương lao động

Hoàn tất lưu

Quản đốc phân xưởng

Bảng quyết toán công

Bảng quyết toán sp

Bảng chấm

công tháng

Chấm công ngày

Nhân viênchấm công

Phòng TC-KTKiểm tra

PHỤ CẤP

Là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản Nó bổ sung cho lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ổn định hoặc không thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản

Tiền phụ cấp thường được tính trên cơ sở đánh giá ảnh hưởng của môi trường làm việc không thuận lợi đến sức khỏe, sự thoải mái của người lao động tại nơi làm việc.

Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực hiện tốt công việc trong những điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thường.

Phụ cấp độc hại nguy hiểmPhụ cấp khu vực

…như thế nào chohợp lý?

PHỤ CẤP

Tiền thưởng

Là khoản thu nhập tăng thêm của người lao động do người

sử dụng lao động trả thêm nhằm kích thích vật chất,có tác động tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn.

…

THƯỞNG

Các hình thức thưởng

Thưởng tìm hợp đồng mới

Thưởng sáng kiến

Thưởng tiết kiệm

Thưởng năng suất, chất lượng

Thưởng về lòng trung thành

Thưởng bảo đảm ngày công

Thưởng theo kết quả HĐKD

…

nghiệp và giám đốc điều hành ấn định trước, thông báo

cho toàn thể nhân viên biết để kích thích mọi người cố gắng làm việc tốt hơn.

Các hình thức thưởng bảo đảm ngày công, thưởng về lòng trung thành với doanh nghiệp thường xác định theo

tỷ lệ phần trăm theo lương cơ bản.

THƯỞNG

Phúc lợi

 Phúc lợi hay còn gọi là lương bỗng đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính

 Phúc lợi mà người lao động được hưởng rất đa đạng và

phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như quy định của

chính phủ, tập quán trong nhân dân, mức độ phát triển kinh tế, khả năng tài chính và các yếu tố, hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp.

 Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời

sống của người lao động, có tác dụng kích thích nhân

viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp

Một số quy định về cách tính

Lương làm ngoài giờ

Cách tính tiền làm thêm vào ban đêm:

Tiền lương làm thêm giờ ban đêm = tiền lương làm

thêm 1 giờ vào ban ngày x 120% x số giờ thực tế làm

thêm giờ vào ban đêm.

- Thời gian làm việc đêm được tính từ 22 giờ tới 06 giờ

sáng hôm sau các tỉnh từ Thừa Thiên Huế trở ra.

- Từ 21h đến 5h sáng hôm sau các tỉnh từ Đà Nẵng trở

vào.

…

Bất mãn về

tiền lương

Mong muốn có mức lương cao hơn

Sức hấp dẫn của công việc kém đi Vắng mặt

không có lý do

Không hài lòng với công việc

Biến động nhân sự

Vắng mặt không lý do

Trí lực yếu

Thể lực yếu

Thu mình lại

Thành tích giảm sút Đình công

Kêu ca phàn nàn

Tìm công việc được trả lương cao hơn

Vì sao phải xây dựng chế độ tiền lương hợp lý?







Dấu hiệu bất mãn và không trung thành

- Thay đổi trong cách cư xử như đi trễ về sớm

- Phong độ làm việc sa sút

- Những lời than phiền đột ngột từ một người vốn

trước đây không hay than phiền

- Tham khảo các công ty khác với sự mong muốn

- Thái độ rút lui (tránh việc hoặc chỉ làm việc với

tính chất đối phó)

- Than vãn về tình trạng “cạn kiệt nhuệ khí làm việc”.

Trình tự xây dựng chế độ lương

Lập chế độ tiền lương chuẩn mực

Lựa chọn kết cấu tiền lương thích hợp tiền lương thích hợp Lựa chọn hệ thống

Xác định tổng mức lương hợp lý

Giai đoạn lập kế hoạch quản lý tiền lương

Vì thời gian có hạn nên còn một số nội

dung về “trả công lao động” chưa được

trình bày ở đây Nhóm sẽ cố gắng hoàn thành trong thời gian tới

Mong thầy và các anh chị thông cảm!

Anh A là giảng viên hợp đồng của trường ĐH công lập X Năm 2005 anh

A được nhà trường cho đi học cao học ở TP.HCM với thời gian 2 năm.

Trong thời gian đi học anh A được miễn làm việc ở trường và hưởng 100% lương và các khoản phụ cấp khác theo lương Ngoài ra anh A còn được nhà trường thanh toán tiền học phí và hỗ trợ thêm hàng tháng là 600.000 đồng.

[

Trong thời gian đi học anh A đã quen với môi trường mới và không

muốn trở về trường Vì thế sau khi học xong anh A đã nộp đơn xin thôi việc và lúc này thời hạn hợp đồng cũng đã hết.

Tuy nhiên, trước khi đi học nhà trường có yêu cầu anh A ký bản cam

kết là sẽ bồi thường gấp 5 lần (lương + phụ cấp + học phí +hỗ trợ) nếu

đi học về mà không làm việc ở trường đến 5 năm Vì thế sau khi nhận đơn nhà trường đã yêu cầu anh A bồi thường theo đúng cam kết.

Hỏi việc yêu cầu bồi thường của nhà trường là đúng hay sai?

Tình huống

THẦY

VÀ CÁC ANH CHỊ

ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI!