XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM CĂN CỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY HAPROSIMEX

Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày càng được mở rộng Việt Nam cũng đã và đang thực hiện tiến trình hội nhập với khu vực và với thế giới bằng việc mở rộng quan hệ hợp tác với tất cả các nước, gia nhập các tổ chức AFTA, ký kết hiệp định thương mại Việt Mỹ, gia nhập WTO..

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 2 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội .2 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty 3 1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm: 3 1.2.2 Đặc điểm về lao động : .4 1.2.3 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn 6 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty .6 1.3.1. Chức năng: 6 1.3.2. Nhiệm vụ: 7 1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: .7 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty .11 2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu .11 2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng: .11 2.1.1.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường .11 2.1.2 Kim ngạch xuất nhập khẩu .12 2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty 14 2.3 Đánh giá chung 15 SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN PHẦN 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM CĂN CỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .19 3.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19 3.2. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .27 3.2.1. Phương hướng phát triển của công ty .27 3.2.2. Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty .29 3.2.2.1 Ứng dụng khoa học công nghệ .29 3.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực .30 3.2.2.3 Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại 31 3.2.2.4 Nâng cao hiểu biết về luật thương mại quốc tế, an toàn lao động, tiêu chuẩn chất lượng 31 3.2.2.5 Nghiêm túc thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát 32 KẾT LUẬN .34 SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày càng được mở rộng Việt Nam cũng đã và đang thực hiện tiến trình hội nhập với khu vực và với thế giới bằng việc mở rộng quan hệ hợp tác với tất cả các nước, gia nhập các tổ chức AFTA, ký kết hiệp định thương mại Việt Mỹ, gia nhập WTO Chính sách đúng đắn này đã khuyến khích các hoạt động thương mại quốc tế giữa Việt Nam với các nước. Kim ngạch xuất nhập khẩu gia tăng hàng năm là minh chứng cho sự lớn mạnh không ngừng của các doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực này. Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp Hà nội (tên gọi tắt là Haprosimex) là một đơn vị quốc doanh sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu mang tính tổng hợp.Các sản phẩm của công ty thì đa dạng về chủng loại và đang dần khẳng định trên thị trường trong nước và 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Được sự đồng ý của nhà trường và ban Lãnh đạo Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Harprosimex),hiện nay em là sinh viên thực tập trong Công ty. Qua quá trình thực tập tổng hợp, em đã tìm hiểu khái quát về Công ty, những vấn đề đó sẽ được em trình bày trong báo cáo tổng hợp này. Ngoài phần lời mở đầu và kết luận báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần: Phần1:Khái quát chung về Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. Phần 2:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty. Phần 3:Xây dựng chiến lược kinh doanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm và phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty. Qua đây, Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn:PGS-TS. Phạm Văn Vận, các cán bộ Phòng Kế hoạch-Đầu tư của công ty Haprosimex đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. SV: Vương Xuân Dũng 1 Lớp: KTPT 47B_QN PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. Năm 1993, Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp Hà nội được thành lập theo quyết định số 528/QĐ-UB ngày 29/01/1993 của Ủy ban nhân dân TP Hà nội với tên gọi ban đầu là Công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu – Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội trực thuộc Liên hiệp sản xuất ,dịch vụ và xuất nhập khẩu tiểu thủ công nghiệp Hà nội.Theo quyết định này, Công ty là doanh nghiệp nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân và hạch toán độc lập ,được mở tài khoản tại các ngân hàng kể cả tài khoản ngoại tệ và được sử dụng con dấu riêng theo quyết định của nhà nước.Cũng theo quyết định này công ty có số vốn kinh doanh ban đầu là 1564,5 triệu đồng,bao gồm: -Vốn cố định là 550,7 triệu đồng -Vốn lưu đông là 1013,8 triệu đồng Trong đó: -Vốn ngân sách nhà nước cấp:1552,5 triệu đồng -Vốn doanh nghiệp tự bổ sung:12 triệu đồng Đến ngày 30/8/1993, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 3236/QĐ-UB đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) trên cơ sở nền tảng của văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. - Tên đơn vị:Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội - Tên giao dịch là Haprosimex (Hanoi general production and export-import company). - Trụ sở chính đặt tại:22 Phố Hàng Lược-Hoàn Kiếm-Hà nội SV: Vương Xuân Dũng 2 Lớp: KTPT 47B_QN - Đăng ký kinh doanh số 109194 do Ủy ban kế hoạch nhà nước cấp ngày 10/09/1993. - Điện thoại :(04)39281028 -(04)38267028 Như vậy, từ một đơn vị hành chính bao cấp, công ty đã chuyển sang hoạt động sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa. Trong giai đoạn đầu, công ty phải đối mặt với những khó khăn. Đó là cơ sở vật chất kỹ thuật quy mô còn nhỏ bé, vốn lưu động chỉ còn 250 triệu đồng, chưa có xí nghiệp sản xuất, đội ngũ cán bộ chỉ có 67 người, chưa quen với kinh doanh trong cơ chế thị trường. Trải qua một thời gian ngắn,công ty đã phấn đấu nỗ lực không ngừng vươn lên, đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanh buôn bán với các bạn hàng trên khắp trên thế giới, tạo dựng và giữ vững uy tín với thương hiệu HAPROSIMEX trên toàn cầu. Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau luôn cao hơn năm trước, doanh thu hàng năm hơn 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hàng năm trên 50 tỷ đồng , tạo công ăn việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho hơn 5.000 người lao động, thu nhập bình quân đạt 1.674.000 đ/ng/tháng. Nhờ có những thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh qua nhiều năm, tháng 03/2006 UBND Thành phố đã ra Quyết định số 23/2006/QĐ-UB cho phép công ty HAPROISMEX chuyển đổi sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con theo chủ trương đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ. Hiện Công ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng ban tại văn phòng Công ty mẹ, 2 chi nhánh, 3 nhà máy xí nghiệp trực thuộc, 3 công ty con và 4 công ty thành viên với tổng số Cán bộ công nhân viên là 5.095 người. Tại các công ty con và các đơn vị trực thuộc còn có các chi nhánh phụ thuộc. 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty 1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm: * Với bạn hàng trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ Haprosimex luôn đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng, mẫu mã và giá cả nhằm đáp ứng tốt nhất những nhu cầu của khách hàng: SV: Vương Xuân Dũng 3 Lớp: KTPT 47B_QN - Hàng thủ công mỹ nghệ :Mây, tre, nứa, nội thất gỗ, rong biển, tranh thêu, gốm sứ, sơn mài. - Nông sản :Cà phê, chè,lạc, đậu tương, đậu xanh, hạt tiêu, hồi quế, tỏi, ớt. - Hàng dệt may :Khăn tắm, hàng dệt kim, mũ, quần áo. * Song song với việc xuất khẩu sản phẩm trong nước, Haprosimex cũng là công ty luôn dẫn đầu trong lĩnh vực nhập khẩu với các sản phẩm chính như nguyên vật liệu, máy móc, linh kiện điện tử, phương tiện vận tải cho quá trình sản xuất nội địa và cả nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. - Các sản phẩm nhập khẩu chính gồm : Sắt lá, phôi thép Nguyên vật liệu cho xây dựng Nguyên liệu cho sản xuất nhựa plastic, đồ ăn, mực in . Hàng tiêu dùng: mỹ phẩm . * Bên cạnh việc xuất,nhập khẩu như trên, Haprosimex cũng luôn chú trọng vào việc phát triển thị trường trong nước với hệ thống các chi nhánh và phòng trưng bày tại các trung tâm lớn của Hà Nội,, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và tập trung chủ yếu vào các sản phẩm: -Hàng thủ công mỹ nghệ:mây tre,gốm sứ,nội thất gỗ -Hàng dệt may:quần áo,mũ, -Sợi bông. 1.2.2 Đặc điểm về lao động : Kể từ khi thành lập đến nay, lực lượng lao động của công ty đã tăng : 3,4 lần (Từ 1.506 lao động lên 5.095 lao động ) . Thu nhập bình quân đầu người tăng: 2,2 lần (Từ 750.000 đ/ ng/tháng lên 1.674.000 đ/ng/tháng Ngoại trừ năm 2008 do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên công ty đã cắt giảm một lượng đáng kể nhân công, chủ yếu là lao động sản xuất.Thể hiện qua bảng 1.1 : SV: Vương Xuân Dũng 4 Lớp: KTPT 47B_QN Bảng 1.1 Số lao động(LĐ) của Haprosimex qua các năm.(Đơn vị:Người) Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Số LĐ 1,567 1,865 1,826 2,039 3,357 3,553 3,634 3,339 4,054 5,095 4,119 (Nguồn : Phòng hành chính tổng hợp Haprosimex) Haprosimex Group với nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu đã thể hiện rõ đặc trưng là số lao động sản xuất chiếm tỷ lệ lớn (gần 93,6%) trong tổng số lao động. Tại công ty sản xuất xuât nhập khẩu Hà Nội, do bao gồm công ty mẹ tại Hàng Lược có nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cùng với 5 công ty con trực thuộc, số lao động tổng hợp cũng chiếm phần lớn trong số các đơn vị thành viên (hơn 53%).Thể hiện qua bảng 1.2 : Bảng 1.2 Số lao động cụ thể trong từng các đơn vị thành viên Thành viên Số lao động (2008) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 2203 Cty CP Thanh Hà 194 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 22 Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 65 Cty CP Thanh Phong 135 Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500 (Nguồn : Phòng nhân sự Haprosimex) Bình quân thu nhập đầu người Thu nhập bình quân của từng đơn vị thành viên cũng có sự chênh lệch nhất định, nó phụ thuộc vào những yếu tố như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, đặc thù công việc của từng cơ sở, được thể hiện trong bảng 1.4sau : SV: Vương Xuân Dũng 5 Lớp: KTPT 47B_QN Bảng 1.3 Thu nhập bình quân đầu người. Thành viên BQ TNĐN (2008) (1000đ) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 1639 Cty CP Thanh Hà 4000 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 2000 Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 1600 Cty CP Thanh Phong 1268 Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500 (Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex) 1.2.3 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn Từ khi hoạt động đến nay, nguồn vốn của công ty không ngừng được gia tăng. Trong vòng 10 năm( từ 1998 đến 2008), nguồn vốn đã tăng gấp 6.67 lần. Cụ thể trong bảng sau : Bảng 1.4 Tổng số vốn của Haprosimex Năm Tổng Vốn (VNĐ) TK 411 (*1000đ) 1998 29,165,677,834 1999 25,073,199,384 2000 25,441,235,839 2001 26,341,235,839 2002 27,308,176,342 2003 35,099,146,395 2004 51,127,029,276 2005 111,868,677,675 2006 128,385,043,888 2007 137,568,456,897 2008 194,529,000,000 (Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex) Ta có thể thấy tổng vốn của công ty đã không ngừng tăng với tốc độ mạnh mẽ, đến năm 2008 thì đã đạt 194.529 nghìn tỷ đồng. 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.3.1. Chức năng: - Tổ chức các cơ sở sản xuất may mặc,dệt len,chế biến nông lâm sản để SV: Vương Xuân Dũng 6 Lớp: KTPT 47B_QN - xuất khẩu,lắp ráp xe gắn máy và làm dịch vụ xây dựng. - Xuất khẩu trực tiếp các mặt hàng thủ công nghiệp,công nghiệp,hàng nông lâm,hải sản ,khoáng sản. - Nhập khẩu vật tư nguyên liệu,thiết bị phụ tùng,phương tiện để phục vụ cho các ngành sản xuất và nhập khẩu hàng tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu của thị trường. - Nhận ủy thác xuất khẩu và nhập khẩu cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế,tham gia lien doanh,liên kết hàng xuất khẩu và tiêu dung trong nước. - Hợp tác liên doanh,liên kết mở cửa hàng làm đại lý giới thiệu,tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh với các tổ chức trong và ngoài nước. 1.3.2. Nhiệm vụ: - Với đặc điểm là doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước do UBND Thành phố Hà Nội quản lý,có tư cách pháp nhân thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập,có tài sản riêng.Nhiệm vụ của công ty là: - Tổ chức và hoàn thiện bộ máy của công ty. - Phối hợp hoạt động sản xuất của tất cả các bộ phận,chi nhánh,các đơn vị trực thuộc và các đơn vị doanh nghiệp thành viên để đạt hiệu quả sản xuất cao nhất. - Thực hiện kiểm tra, giám sát các khâu kỹ thuật trong quá trình sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 – 2001, ISO 14000 và SA 8000. - Bảo toàn và phát triển vốn của nhà nước giao cho. - Nộp ngân sách cho nhà nước và địa phương. - Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện đúng luật bảo vệ tài nguyên môi trường. 1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: Cùng với quá trình cải cách cơ chế quản lý vĩ mô của nhà nước trong những năm của thập kỷ 90,Haprosimex đã tự tìm cho mình một cơ cấu điều hành phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đó là một cơ cấu điều hành mới gọn nhẹ,hiệu quả,phát huy được tinh thần tự chủ sáng tạo của người lao động,phục vụ tốt chiến lược kinh doanh,gắn thu nhập của người lao động với hiệu quả làm việc SV: Vương Xuân Dũng 7 Lớp: KTPT 47B_QN của họ .Bộ máy ấy phải đủ linh hoạt để đáp ứng được những biến động của thị trường,đồng thời lại có khả năng mở rộng để thích nghi với từng giai đoạn kinh doanh,thuận lợi cho đầu tư chiều sâu,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn,tránh lãng phí,dễ quản lý gám sát và nâng cao được thu nhập cho người lao động. Theo đó công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình sau: Chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh trong cơ cấu bộ máy quản trị. * Ban giám đốc: Giám đốc:Là người lãnh đạo cao nhất trong công ty ,điều hành chung toàn bộ hoạt đông của công ty thông qua các phó Tổng giám đốc và các trưởng phòng chức năng ,đồng thời là người chịu trách nhiệm trước nhà nước và cấp trên về mọi hoạt động kinh doanh của công ty. SV: Vương Xuân Dũng 8 Lớp: KTPT 47B_QN Giám Đốc Các Phó Giám Đốc Văn phòng công ty P.HC Và Tổng Hợp P.TC Kế Toán Cty LD MSA CN Nam Phi Các đơn vị trực thuộc hạch toán nội bộ P.KH Và Đầu Tư P. Mẫu P. XNK 1,2,3, 4,5,6, 7 C/nh Hcm XN May T.Trì XN Mũ XK [...]... trường kinh tế quốc tế Môi trường kinh tế quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bởi toàn bộ hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty phụ thuộc rất nhiều vào thị trường quốc tế Bất cứ biến động nào của kinh tế thế giới đều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bước 2: phân tích nội bộ doanh nghiệp Môi trường nội bộ của công ty bao... chủ động tích cực tìm kiếm những giải pháp mới nhằm thúc đẩy hoạt động của công ty để phát triển bền vững 2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty Trong những năm qua,dù gặp rất nhiều khó khăn do tình hình kinh tế, chính trị thế giới có nhiều biến động, giá cả đầu vào tăng cao, tỷ giá đồng USD bất lợi cho xuất khẩu đã tác động nhiều đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. .. tăng và mạnh khả năng cạnh tranh 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.2.1 Phương hướng phát triển của công ty Trong thời gian tới cùng với những cơ hội và thách thức mới đang đặt ra đối với các doanh nghiệp, HAPROSIMEX cố gắng phát huy truyền thống và các thành tích đã đạt được trong những năm qua, tiếp tục giữ vững được nhịp độ tăng trưởng và phát triển. .. thiết kế mới còn chưa được chú trọng Tuy là xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là mặt hàng truyền thống song không thể không đề cao tính mẫu mã cập nhật Các sản phẩm mang tính đơn điệu, không có nhiều sự cải tiến theo các xu hướng thời trang mới SV: Vương Xuân Dũng 18 Lớp: KTPT 47B_QN PHẦN 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM CĂN CỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG... tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh một cách bài bản, có căn cứ khoa học, dựa trên yêu cầu thực tiễn để đảm bảo hoạt động định hướng đúng đắn là một công cụ quản lý có hiệu quả từ đó giúp cho công tác xây dựng kế hoạch có căn cứ quan trọng Do vậy công tác hoạch định chiến lược có thể khái quát theo các bước sau: Bước 1: Phân tích môi trường kinh doanh dự báo xác định các mục tiêu chiến lược Các... chiến lược Các mục tiêu chiến lược: Trước khi đi vào phân tích môi trường kinh doanh người lập kế hoạch là người phải nghiên cứu kỹ triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của công ty Từ khi thành lập đến nay công ty thực hiện theo phương châm: "mua được cái gì có thể mua và bán được cái gì có thể bán" Nên hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trở nên rất đa dạng và với nhiệm vụ là luôn... PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu 2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng: Haprosimex xuất khẩu rất nhiều mặt hàng tới nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ nhưng công ty xuất khẩu chủ yếu các sản phẩm như hàng may mặc,mũ ,hàng nông sản,thủ công mỹ nghệ.Trong đó may mặc chiếm 50% và tập trung chủ yếu vào thị trường... bảo toàn và phát triển vốn nhà nước giao nộp ngân sách nhà nước và địa phương đầy đủ và chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp Kết quả nghiên cứu triết lý kinh doanh sẽ giúp người hoạch định chiến lược trên cơ sở kế thừa và phát huy những mặt tốt của công ty và từ đó đề ra những giải pháp SV: Vương Xuân Dũng 19 Lớp: KTPT 47B_QN 1.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân Việc phân tích môi trường kinh tế quốc... lợi nhuận ,doanh thu sẽ được hạch toán chung với công ty mẹ.Mạc dù vậy các công ty con vẫn phải chịu phần lớn trách nhiệm của mình đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Nếu công ty con làm ăn có lãi thì thu nhập và phần thưởng mà công ty mẹ chia cho sẽ lớn và ngược lại thì công ty con sẽ phải chịu trách nhiệm một phần trong số lỗ đó.Với cách quản lý này buộc các công ty con phải chủ động tiết... thế của mình trên thương trường, tạo được uy tín, mở rộng được các mối quan hệ bạn hàng trong và ngoài nước, chủ động tham gia hội nhập kinh tế, Quốc tế Hoạt động SXKD tập trung vào 3 mặt hàng xuất khẩu chủ lực đó là: Hàng dệt may, hàng thủ công mỹ nghệ và hàng nông sản, phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh chính là lấy sản xuất hàng xuất khẩu làm gốc Để tiếp tục đứng vững và tạo đà phát triển