Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau luôn cao hơn năm trước, doanh thu hàng năm hơn 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hàng năm trên 50 tỷ đồng , tạo công ăn việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho hơn 5.000 người lao động, thu nhập bình quân đạt 1.500.000 đồng/người/tháng
PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội 1.1.1. Một số thông tin về công ty Tên giao dịch : Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội Tên tiếng Anh : Haprosimex Trụ sở chính : 22 Hàng Lược- Hoàn Kiếm – Hà Nội Điện thoại :(04)39281028 -(04)38267028 Fax :(04) 38264014 E-mail : haprosimex@hn.vnn.vn Website : http://haprosimex.com.vn 1.1.2. Quá trình hình thành của công ty Theo quyết định số 528/QĐ-UB ngày 29/01/1993 của Ủy ban nhân dân Thành phố, Công ty được thành lập với tên gọi ban đầu là Công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu – Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. Sau đó, ngày 30/8/1993, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 3236/QĐ-UB đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) trên cơ sở nền tảng của văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. Như vậy, từ một đơn vị hành chính bao cấp, công ty đã chuyển sang hoạt động sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa. Trong giai đoạn đầu, công ty phải đối mặt với những khó khăn. Đó là cơ sở vật chất kỹ thuật quy mô còn nhỏ bé, vốn lưu động chỉ còn 250 triệu đồng, chưa có xí nghiệp sản xuất, đội ngũ cán bộ chỉ có 67 người, chưa quen với kinh doanh trong cơ chế thị trường. Trải qua một thời gian ngắn, được sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát của Thành uỷ, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội và các ban ngành Thành phố cùng với sự lãnh đạo, chỉ đạo sáng suốt của Đảng ủy, Ban lãnh đạo và sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên, công ty đã phấn đấu nỗ lực không ngừng vươn lên, đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanh buôn bán với các bạn Nguyễn Thanh Loan KTQT47 1 hàng trên khắp trên thế giới, tạo dựng và giữ vững uy tín với thương hiệu HAPROSIMEX trên toàn cầu. Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau luôn cao hơn năm trước, doanh thu hàng năm hơn 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hàng năm trên 50 tỷ đồng , tạo công ăn việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho hơn 5.000 người lao động, thu nhập bình quân đạt 1.500.000 đồng/người/tháng. Nhờ có những thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh qua nhiều năm, tháng 03/2006 Ủy ban nhân dân Thành phố đã ra Quyết định số 23/2006/QĐ- UB cho phép công ty HAPROISMEX chuyển đổi sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con theo chủ trương đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ. Hiện Công ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng ban tại văn phòng Công ty mẹ, 2 chi nhánh, 3 nhà máy xí nghiệp trực thuộc, 3 công ty con và 4 công ty thành viên với tổng số Cán bộ công nhân viên là 5.095 người. Tại các công ty con và các đơn vị trực thuộc còn có các chi nhánh phụ thuộc. 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Chức năng của công ty - Thu thập và phân tích các thông tin từ môi trường kinh doanh để đưa ra các quyết định xuất nhập khẩu - Tổ chức thực hiện các các quyết định, chính sách về sản phẩm xuất nhập khẩu, kênh thu mua và phân phối tại các thị trường trong và ngoài nước. - Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới kết hợp với việc đẩy mạnh sản xuất- xuất nhập khẩu các mặt hàng truyền thống là Dệt may, Nông sản, Thủ công mỹ nghệ, Nguyên vật liệu sản xuất . Nhiệm vụ - Nghiên cứu phát triển các sản phẩm đảm bảo về yếu tố chất lượng và mẫu mã, giá cả và thời trang. - Phối hợp hoạt động sản xuất của tất cả các bộ phận, chi nhánh, các đơn vị trực thuộc và các đơn vị doanh nghiệp thành viên để đạt hiệu quả sản xuất cao nhất. - Thực hiện kiểm tra, giám sát các khâu kỹ thuật trong quá trình sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 – 2001, ISO 14000 và SA 8000. - Phát triển và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Nguyễn Thanh Loan KTQT47 2 - Đảm bảo thực hiện thành công các kế hoạch do Thành uỷ, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội và các ban ngành Thành phố giao phó. 1.1.4. Quá trình phát triển của công ty Quá trình phát triển của công ty có thể chia thành 2 giai đoạn chính như sau: Giai đoạn 1 ( từ năm 1993đến năm 2001) : Giai đoạn mở rộng và phát triển Ngay từ khi mới thành lập, Đảng ủy, Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức rằng để tồn tại và phát triển, hàng hoá có sức cạnh tranh cao trên thị trường thì cần phải xây dựng, củng cố thương hiệu HAPROSIMEX trên thương trường. Vì vậy từ một đơn vị hành chính bao cấp chưa có sản xuất, chưa có kinh doanh, công ty ngay trong giai đoạn đầu đã khảo sát kỹ thị trường, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, xây dựng chiến lược đầu tư đúng hướng, thành lập thêm cơ sở sản xuất mới, mở rộng qui mô cơ sở cũ, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu thị trường, mang lại hiệu quả cao cho Công ty. - Năm 1993, thành lập Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì: công ty đã đầu tư 15 tỷ đồng để mua sắm 9 dây chuyền thiết bị may và xây dựng nhà xưởng mới, thu hút 1.500 lao động. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty liên tục đầu tư mở rộng sản xuất với tổng số tiền: 69 tỷ đồng để mở rộng và nâng cấp thêm 4 xưởng sản xuất, 1 xưởng thêu và 30 dây chuyền sản xuất mới với các trang thiết bị hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng hàng hoá, tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm được khách hàng tín nhiệm, sản lượng xuất khẩu hàng năm đạt 2 triệu sản phẩm/năm. - Năm 1996 công ty đã đầu tư 400.000 USD thành lập Xí nghiệp mũ xuất khẩu, ban đầu có 3 chuyền sản xuất với 300 lao động, với gần 15 tỷ đồng để đầu tư, hiện nay xia nghiệp đã mở rộng thêm 4 phân xưởng và 8 chuyền sản xuấ tsản lượng 5-5,5 triệu sản phẩm mũ các loại. - Năm 1996 công ty thành lập chi nhánh HAPROSIMEX tại Đồng Nai (nay là chi nhánh HAPROSIMEX tại TP Hồ Chí Minh) để đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu ở các tỉnh phía Nam. Từ 15 cán bộ mới thành lập, đến nay chi nhánh đã có hơn 200 cán bộ công nhân viên với cơ sở hạ tầng được lắp đặt đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, đầu tư mua sắm thiết bị máy móc như: máy hàn, máy cắt, dàn Spiral chế biến tiêu sạch cho ra 2 tấn sản phẩm tiêu sạch/giờ, tiết kiệm được nhiên liệu, công lao Nguyễn Thanh Loan KTQT47 3 động và tăng giá trị sản phẩm xuất khẩu; xây dựng khu trưng bày mẫu, xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ và xưởng chế biến hạt tiêu theo tiêu chuẩn ASTA tại khu công nghiệp Tân Thới Hiệp. Hiện nay Công ty đang đứng trong TOP 5 các doanh nghiệp cả nước về xuất khẩu cà phê và hạt tiêu. Giai đoạn 2 ( từ năm 2001 đến nay): Giai đoạn mở cửa và hội nhập Trong xu thế hội nhập toàn cầu, công ty đã nhanh chóng nắm bắt tình hình, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh sang một trang mới: thời kì mở cửa và hội nhập mạnh mẽ, sâu rộng. Từ năm 2001 đến nay Công ty đã có những bước chuyển biến lớn trong công tác đầu tư mở rộng và phát triển sanr xuất kinh doanh. Công ty đã chủ động nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, xác định đúng hướng đi trong việc mở rộng sản xuất và ngành hàng kinh doanh để sẵn sàng tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Hiện Công ty đã có một hệ thống khách hàng ổn định, hợp tác lâu dài với hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên tất cả các châu lục, thương hiệu HAPROSIMEX ngày càng được củng cố có vị thế và uy tín trên thương trường. Từ năm 2001 đến 2008 Công ty đã thành lập thêm nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh mới thu hút thêm 2.500 lao động mới : - Xây dựng thêm văn phòng làm việc, xây dựng hệ thống kho hàng tại Xí nghiệp mũ xuất khẩu và Xí nghiệp may Thanh trì, khu sản xuất và trưng bày mẫu tại khu Công nghiệp Tân Thới Hiệp Thành phố Hồ Chi Minh. - Để đón thị trường Mỹ khi hiệp định Thương mại Việt-Mỹ được khai thông, đồng thời vận dụng các chính sách khuyến khích đầu tư nước ngoài, năm 2001 công ty đã liên doanh góp vốn với công ty MSA của Hàn Quốc thành lập công ty liên doanh MSA-HAPRO chuyên sản xuất hàng may mặc tại Khu công nghiệp Sài đồng Gia lâm với tổng mức vốn đầu tư là 3.300.000 USD (Trong đó công ty góp: 40% vốn pháp định, Hàn Quốc: 60% vốn pháp định) . Đầu quý III năm 2006 công ty này đã đưa vào sử dụng chi nhánh sản xuất hàng may mặc tại Khu công nghiệp Phố Nối A với tổng mức đầu tư 2 triệu USD gồm 8 chuyền may, hệ thống điều không thông khí hiện đại, hệ thống máy móc thiết bị với hơn 900 máy hoàn chỉnh, đồng bộ có tính chất hiện đại hóa cao phục vụ cho sản xuất được nhập khẩu từ Hàn Quốc, Nhật Bản. Công trình thu hút khoảng 1400 lao động , năng suất trung bình 1.000.000 sản phẩm / Nguyễn Thanh Loan KTQT47 4 năm, doanh thu khoảng 20 triệu USD/năm nhằm tăng doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, tăng chỉ tiêu kinh tế xã hội giải quyết công ăn việc làm cho hơn 1400 lao động. - Đứng trước những thách thức mới, mở cửa tiến vào hội nhập với nền kinh tế khu vực như gia nhập AFTA và hội nhập sâu rộng với kinh tế thế giới thông qua gia nhập tổ chức thương mại WTO, công ty với chiến lược phát triển của mình đã tiếp tục mở rộng đầu tư để tạo thế chủ động trong sản xuất, nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường : Dự án nhà máy dệt kim tại khu công nghiệp Ninh Hiệp có hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ hiện đại với vốn đầu tư gần 300 tỷ đồng, công suất thiết kế 2.700 tấn/năm, tương ứng với 10 triệu áo T-Shirt, Polo-Shirt qui chuẩn và 2 triệu bộ quần áo thể thao, chính thức khai trương hoạt động trong năm 2008 thu hút được gần 700 lao động. - Thành lập 2 phân xưởng sản xuất hàng may mặc xuất khẩu tại Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh trì; 1 phân xưởng thêu, 1 phân xưởng may mũ tại Xí nghiệp mũ xuất khẩu. - Xây dựng xong nhà máy cung cấp nước sạch tại khu công nghiệp Nguyên khê - Đông Anh có công suất 10.000 m3/ ngày, với tổng vốn đầu tư hơn 27 tỷ đồng. - Năm 2006 đã củng cố thành lập chi nhánh Công ty tại cộng hoà Nam Phi đi vào hoạt động ổn định làm đầu mối giao dịch, xúc tiến thương mại xuất khẩu hàng hóa của Việt nam vào thị trường Châu Phi, một thị trường rất nhiều tiềm năng có khả năng đem lại lợi nhuận rất cao cho công ty. -Tiến hành xây dựng, lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị cho xí nghiệp dệt kim xuất khẩu tại khu công nghiệp Ninh Hiệp (dự kiến quý III năm 2007 xí nghiệp sẽ chính thức đi vào hoạt động) -Tiếp tục đôn đốc, chỉ đạo các đơn vị, bộ phận gấp rút hoàn thành các thủ tục cần thiết để chuẩn bị khởi công xây dựng các dự án: + Toà nhà văn phòng cho thuê tại 545 Nguyễn Văn Cừ, Long biên, Hà Nội. + Xây dựng toà nhà văn phòng và chung cư tại 88 Láng Hạ. + Xây dựng nhà văn phòng và chung cư tại K3B Thành Công. + Nhà chung cư cao tầng và thấp tầng tại 233/9A Đường Xuân Thuỷ - Cầu Giấy Nguyễn Thanh Loan KTQT47 5 + Đôn đốc để nhận 7.000 m 2 đất tại khu công nghiệp vừa và nhỏ Huyện Từ Liêm, để di đời và xây dựng nhà xưởng chuyển xí nghiệp mũ xuất khẩu vào khu công nghiệp. Năm nay, Haprosimex dự kiến sẽ đầu tư thêm một nhà máy may mặc thuộc Công ty liên doanh Hapro-MSA ở Hưng Yên, tăng năng lực sản xuất lên gấp 2 lần và đầu tư thêm 1 nhà máy dệt kim ở Bắc Ninh để mở rộng quy mô xuất khẩu. Đến nay, sản phẩm của Haprosimex đó có mặt trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, gúp phần đưa doanh thu trong 10 năm (từ năm 1998 đến nay) tăng 9,4 lần (từ 305 tỷ đồng lên gần 2,9 nghìn tỷ đồng); kim ngạch xuất khẩu tăng từ 20,5 triệu USD lên trên 184 triệu USD; nộp ngân sách hơn 100 tỷ đồng/năm… Công ty được Tổ chức phát triển Liên hợp quốc (UNDP) xếp trong top 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2007, Nhiều năm liên tục là điểm sáng doanh nghiệp thủ đô. Công ty cũng đã không ngừng chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, năng động trong cơ chế thị trường, đẩy mạnh ứng dụng thiết bị công nghệ mới, tạo sự phát triển bền vững đáp ứng các tiêu chuẩn về quản lý chất lượng (ISO- 9000), quy định về trách nhiệm xã hội đối với người lao động (SA 8000); và hệ thống quản lý môi trường (ISO 14.000), đồng thời tham gia tích cực các hoạt động xã hội, từ thiện… Haprosimex đặt mục tiêu đến năm 2015 sẽ trở thành tập đoàn kinh tế mạnh của Hà Nội và cả nước. 1.2.Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị 1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất theo không gian Công ty HAPROSIMEX là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội. Hiện Công ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng ban tại văn phòng Công ty mẹ, 2 chi nhánh, 3 nhà máy xí nghiệp trực thuộc, 3 công ty con và 4 công ty thành viên với tổng số Cán bộ công nhân viên là 5.095 người. Tại các công ty con và các đơn vị trực thuộc còn có các chi nhánh phụ thuộc. Các công ty, xí nghiệp sản xuất thuộc Công ty HAPROSIMEX đều có qui mô lớn, số lượng CBCNV đông, được phân chia thành nhiều phân xưởng, mỗi phân xưởng có số lượng công nhân lên đến 300 - 400 lao động và còn được phân ra nhiều dây chuyền, tổ sản xuất nhỏ. Nguyễn Thanh Loan KTQT47 6 Bảng 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất theo không gian Nguồn : Phòng hành chính tổng hợp Haprosimex - Công ty mẹ : Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội 22 Hàng lược- Hoàn Kiếm- Hà Nội Gồm 5 công ty trực thuộc : + Công ty may xuất khẩu Thanh Trì Km11 Quốc lộ 1A- Thị trấn Văn Điển- Thanh Trì – Hà Nội + Công ty mũ xuất khẩu Hà Nôi 233/9A Đường Xuân Thủy- Cầu giấy- Hà Nội + Nhà máy dệt kim Haprosimex Khu công nghiệp Ninh Hiệp- gia Lâm- Hà Nội + Chi nhánh Haprosimex thành phố Hồ Chí Minh 43D/27 Hồ Văn Huê- Phú Nhuận- Hồ Chí Minh + Chi nhánh Haprosimex MSA 545 Nguyễn Văn Cừ- Long Biên- Hà Nội - Các công ty thành viên : Nguyễn Thanh Loan KTQT47 Haprosimex group Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Công ty liên doanh MSA- Hapro Công ty cổ phần sản xuất- xuất nhập khẩu Thanh Hà Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội Công ty cổ phần mỹ nghệ Hà Nội Công ty cổ phần Thanh Phong Chi nhánh công ty Haprosimex tại Cộng hòa Nam Phi 7 + Công ty liên doanh MSA Hapro B16 Khu công nghiệp Sài Đồng- Long Biên- hà Nội + Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Thanh Hà 122+123 H2 Láng Trung- Đống Đa – Hà Nội + Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội 94 Hoàng Cầu- Đống Đa- Hà Nội + Công ty cổ phần mỹ nghệ Hà Nội 150 Phố Huế- Hai Bà Trưng- Hà Nội + Công ty cổ phần Thanh Phong 209 Nguyễn Ngọc Vũ- Trung Hòa- Cầu Giấy- Hà Nội + Chi nhánh Haprosimex tại Cộng hòa Nam Phi 168 Bronkhorst street, New Muckleneuk- Pretoria – Po Box 1750 South Afica 1.2.2. Cơ cấu bộ máy quản trị tại công ty mẹ Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu và để đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh, bộ máy quản trị của công ty mẹ tại 22 Hàng Lược được xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng. (Hình 1.1) Chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh trong cơ cấu bộ máy quản trị Tổng giám đốc - Xác lập, phê duyệt chính sách chất lượng và các mục tiêu chất lượng. - Chủ tịch hội đồng đánh giá và phê duyệt danh sách nhà thầu phụ được chấp nhận. - Chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả của hệ thống chất lượng. - Chủ trì các cuộc họp định kỳ xem xét của lãnh đạo. - Trực tiếp phụ trách phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán, văn phòng và phòng kinh doanh, ban đầu tư, công ty may Phù Đổng. Phó tổng giám đốc: - Trực tiếp đàm phán và ký kết một số hợp đồng kinh tế khi được Tổng giám đốc ủy quyền. - Điều độ kế hoạch sản xuất trong toàn công ty, phụ trách công tác kỹ thuật, chất lượng. Nguyễn Thanh Loan KTQT47 8 - Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về môi trường, về trách nhiệm xã hội và an toàn sức khỏe. - Chủ trì xây dựng và trình tổng giám đốc duyệt các quy chế quản lý, thưởng phạt chất lượng và tổ chức thực hiện các quy chế đó. - Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp các vấn đề liên quan đến chất lượng cho Tổng giám đốc. Trực tiếp phụ trách các xí nghiệp thành viên thuộc công ty Haprosimex, phòng xuất nhập khẩu 1,2,3,4,5 Các phòng tham mưu: 1. Phòng tài chính- kế toán - Tổng kết doanh thu hàng tháng cho từng mặt hàng. - Tính toán lãi suất cho từng đơn hàng, khách hàng. - Ghi rõ các khoản nợ phải đòi, phải trả. 2. Phòng kế hoạch và đầu tư - Nghiên cứu mở rộng thị trường, phát triển kinh doanh thương mại xuất khẩu - Công tác giao dịch đối nội, đối ngoại, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế và thanh quyết toán hợp đồng. - Đánh giá nhà thầu phụ cung cấp dịch vụ gia công. - Lập kế hoạch, theo dõi đôn đốc, chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. 3.Phòng hành chính tổng hợp - Công tác tổ chức cán bộ: tham mưu cho giám đốc và hướng dẫn cán bộ thực hiện chế độ chính sách của pháp luật về trách nhiệm và quyền lợi của người sử dụng lao động và nguời lao động. Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới, thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc của Chi nhánh . Lập kế hoạch và tổ chức tuyển dụng nhân sự theo yêu cầu hoạt động của Chi nhánh. Tham mưu cho giám đốc việc tổ chức, sắp xếp, bố trí nhân sự. Quản lý, theo dõi, bảo mật hồ sơ lý lịch, nhận xét cán bộ nhân viên. Quản lý thực hiện chế độ tiền lương, chế độ bảo hiểm của cán bộ nhân viên. Tổ chức quản lý lao động, ngày công lao động, thực hiện nội quy cơ quan. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo của Chi nhánh. Bố trí cán bộ nhân viên tham dự các khoá đào tạo theo quy định. Nguyễn Thanh Loan KTQT47 9 - Công tác hành chính quản trị: Thực hiện công tác hành chính, công tác hậu cần cho chi nhánh như: lễ tân, vận tải, quản lý phương tiện, tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh. - Thực hiện công tác bảo vệ an ninh an toàn cho con người, tài sản, tiền bạc. 4. Phòng mẫu - Chuyên thu thập và gom các mẫu hàng thủ công mỹ nghệ làm từ mây tre đan - Kiểm định chất lượng mẫu từ các xí nghiệp và các đơn vị thành viên - Điều tra thị hiếu tiêu dùng của các nước bạn hàng về kiểu dáng, mẫu mã, chất lượng theo yêu cầu của khách hàng, từ đó truyền tải đến các đơn vị sản xuất 5. Phòng xuất nhập khẩu 1,2,3,4,5 - Trực tiếp tiến hành các công việc liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu các mặt hàng theo yêu cầu của bản thân đơn vị và của các đơn vị khác uỷ thác nhập khẩu - Theo dõi về tình hình xuất nhập khẩu của công ty theo từng tháng, quí, năm và báo cáo trực tiếp lên ban giám đốc Nguyễn Thanh Loan KTQT47 10 [...]... điểm về sản phẩm, lao động và nguồn vốn của công ty - Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty được thành lập năm 1993 với tên gọi ban đầu là Công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu – Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội Sau đó, đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) trên cơ sở nền tảng của văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu tiểu thủ công. .. chủ động tham gia hội nhập kinh tế, Quốc tế Hoạt động SXKD tập trung vào 3 mặt hàng xuất khẩu chủ lực đó là: Hàng dệt may, hàng thủ công mỹ nghệ và hàng nông sản, phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh chính là lấy sản xuất hàng xuất khẩu làm gốc Để tiếp tục đứng vững và tạo đà phát triển lâu dài trong hoạt động SXKD, thực hiện tốt nhiệm vụ kinh tế, chính trị và xã hội được giao, các công ty thành... Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 90 680 Cty CP Thanh Phong 21 Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1,644 10,321 Tổng 142,310 37,642 Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex Từ bảng trên, công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội dẫn đầu trong các đơn vị thành viên trên cả tổng kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu Đó là do bản thân công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội bao gồm một trụ sở chính... MSA-Hapro 1500 Nguồn : Phòng nhân sự Haprosimex Trong đó : Lao động sản xuất : 3859 Lao động kinh doanh : 260 Như vậy, Haprosimex Group với nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu đã thể hiện rõ đặc trưng là số lao động sản xuất chiếm tỷ lệ lớn (gần 93,6%) trong tổng số lao động Tại công ty sản xuất xuât nhập khẩu Hà Nội, do bao gồm công ty mẹ tại Hàng Lược có nhiệm vụ kinh doanh xuất. .. hình Công ty mẹ - Công ty con trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Các công ty, xí nghiệp sản xuất thuộc Công ty HAPROSIMEX đều có qui mô lớn, số lượng CBCNV đông, được phân chia thành nhiều phân xưởng, mỗi phân xưởng có số lượng công nhân lên đến 300 - 400 lao động và còn được phân ra nhiều dây chuyền, tổ sản xuất nhỏ - Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty bao gồm hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản, lâm sản. .. nông sản, lâm sản và hàng dệt may Sản phẩm nhập khẩu chủ yếu là nguyên vật liệu, máy móc, linh kiện điện tử, phương tiện vận tải cho quá trình sản xuất nội địa và cả nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Nguyễn Thanh Loan 16 KTQT47 PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh 2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu 2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng Như đã trình... thù của hoạt động sản xuất kinh doanh và quy mô của từng đơn vị là không giống nhau Cụ thể được thể hiện trong bảng sau : Nguyễn Thanh Loan 13 2008 KTQT47 Bảng 1.4 Số lao động của các đơn vị thành viên Đơn vị : Người Thành viên Số lao động (2008) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 2203 Cty CP Thanh Hà 194 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 22 Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 65 Cty CP Thanh Phong 135 Cty liên doanh. .. người Thành viên BQ TNĐN (2008) (1000đ) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 1639 Cty CP Thanh Hà 4000 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 2000 Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 1600 Cty CP Thanh Phong 1268 Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500 Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex Công ty cổ phần Thanh Hà với phương hướng hoạt động đúng đắn, hiệu quả sản xuất cao liên tục đứng về thu nhập bình quân đầu người của lao động. .. năm 2007, kim ngạch xuất nhập khẩu bằng 84%, kim ngạch xuất khẩu bằng 77% trong khi kim ngạch nhập khẩu bằng 130% Trước tình hình đó, năm 2009, công ty cần chủ động tích cực tìm kiếm những giải pháp mới nhằm thúc đẩy hoạt động của công ty để phát triển bền vững 2.6 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty Năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn do tình hình kinh tế, chính trị và thị trường thế giới... động sản xuất – kinh doanh của Haprosimex Haprosimex đã xác định cho mình lĩnh vực kinh doanh chủ đạo là sản xuất và xuất nhập khẩu, trong đó xuất nhập khẩu là chủ yếu, và cũng đã đề ra những kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu chiến lược là đưa Haprosimex trở thành doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu không những chỉ của thành phố Hà Nội mà còn của cả nước Hiện nay, các mặt hàng xuất