Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của công ty dệt 8-3

Đề tài: Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của công ty dệt 8-3

Lời mở đầu Trớc đây trong nền kinh tế bao cấp, vấn đề hiệu quả kinh tế cha thực sự đ- ợc các doanh nghiệp quan tâm bởi vì nhà nớc quản lý nền kinh tế bằng chỉ tiêu, pháp lệnh, doanh nghiệp theo chỉ tiêu kế hoạch mà thực hiện, lãi thì nhà nớc thu, lỗ thì nhà nớc bù nên các doanh nghiệp hoạt động hầu nh không có hiệu quả .Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các công ty sản xuất kinh doanh phải có lãi. Để đạt đợc kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định đợc mục tiêu đầu t và biện phát sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân lực, vật lực. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải biết đợc xu hớng và mức độ tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8/3 em thấy đợc: Thông qua phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện sẽ giúp cho công ty đánh giá đầy đủ và sâu sắc các hoạt động kinh tế. Đồng thời có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp tăng cờng các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn, lao động, đất đai . của doanh nghiệp vào quá trình sản xuất kinh doanh. Đợc sự hớng dẫn của Cô Lê Kim Anh và sự giúp đỡ của Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập của mình. Song do thời gian thực tập còn hạn chế nên em cha thể đi sâu vào phân tích từng vấn đề cụ thể của doanh nghiệp. Đồng thời, không thể tránh khỏi những sai sót trong bài báo cáo của mình kính mong đợc sự nhận xét và đóng góp của Thầy cô. ((Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3)) Khoa kinh tế pháp chế 1 Phần i Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: Công ty dệt 8-3 Địa chỉ : 460 Minh khai quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.8624460 Fax: 84-4-8624463 Công ty dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam thành phố Hà Nội. Phạm vi hoạt động của công ty bao gồm: Sản xuất và bán các thành phẩm vải T/C và vải cotton Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm Nhập khẩu( hoặc mua lại thị trờng trong nớc nếu có sẵn) các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài hoặc cung cấp các sản phẩm nh nguyên liệu chính cho các cơ sở in nhuộm hoặc may mặc trong nớc để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng trong nớc hoặc cung cấp các sản phẩm nh là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Đầu năm 1959, Chính phủ nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xã hội nên đợc sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà máy đợc chính thức đa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bớc đầu khoảng 1000 ngời. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi đợc đa vào sử dụng. Những sản phẩm đầu tiên đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng Khoa kinh tế pháp chế 2 XHCN ở miền Bắc lúc bấy giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt- Nhuộm đợc đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 ngời. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nớc giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính: -Dây chuyền sản xuất sợi bông -Dây chuyền sản xuất vải và bao tải đay Nhà máy đợc chia làm 4 phân xởng sản xuất chính là sợi, dệt, nhuộm, đay cùng các phân xởng sản xuất phụ trợ là động lực, cơ khí, thoi suốt. Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy đã chuyển phân xởng đay xuống Hng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất. Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xởng đay, Bộ Công nghiệp đã cho xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp Sợi I của xí nghiệp Sợi hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành đã tăng công suất của nhà máy lên rất nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nớc. Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, Nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và thành lập phân xởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ bông đến may. Tháng 12/1990, Nhà máy sát nhập 2 phân xởng sợi A và B thành phần xởng Sợi. Sau gần 4 năm sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, Nhà máy đã phát huy tốt vai trò của mình, đứng vững và phát triển thích nghi với cơ chế sản xuất mới. Khoa kinh tế pháp chế 3 Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy dệt 8-3 đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 Tháng 7/1994, để thích hợp hơn nữa với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, Bộ Công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy liên hiệp dệt 8-3 thành Công ty dệt 8-3, tiến hành sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệp Nhà nớc theo quyết định 338 Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong khuôn khổ Luật doanh nghiệp Nhà nớc. Đây là một công ty lớn, là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Với cơng vị nh vậy, Công ty dệt 8-3 chịu sự điều hành trực tiếp của công ty về các mặt sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đã tạo điều kiện cho Công ty vơn ra thị trờng nớc ngoài về xuất nhập khẩu và mua nguyên vật liệu. Về mặt liên doanh liên kết hiện nay Công ty vẫn cha có một liên doanh nào trong và ngoài nớc. Năm 1989-1991 nhà máy đầu t thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp sợi B bằng nguồn vốn ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy dệt CT của Liên Xô , 30 máy dệt của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, đa khổ vải từ 0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 công ty dệt 8-3 đầu t nâng cấp và mở rộng 19 máy dệt hiện đại của Thụy Sĩ, máy mài vải của Đài Loan nâng năng lực Xí nghiệp may lên 3 lần (xấp xỉ 500 máy may). Công ty dệt 8-3 là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991). Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp lớn, số công nhân năm 1999 gần 3300 công nhân, tổng tài sản của năm 2001 là 321,690 tỷ đồng và công ty có 7 xí nghiệp thành viên. Khoa kinh tế pháp chế 4 Công ty Dệt 8-3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trờng dệt may Việt Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trờng. Công ty đã hai lần đợc công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, đợc Nhà nớc trao tặng huân chơng lao động hạng ba. Công ty cũng đã giành đợc nhiều danh hiệu cao quý, tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả nớc, đã tạo đợc hàng ngàn công ăn việc làm cho ngời lao động góp phần vào việc ổn định xã hội. Với tất cả những gì đạt đợc trong hơn 30 năm, Công ty Dệt 8-3 đã và sẽ khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may Việt Nam. II. Chức năng và nhiệm vụ: 1. Chức năng: Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nớc có chức năng sản xuất và cung ứng cho thị trờng các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo các yêu cầu tiêu chuẩn do Nhà nớc đặt ra đáp ứng thị trờng nội địa, phục vụ xuất khẩu đ- ợc ngời tiêu dùng chấp nhận. 2. Công ty Dệt 8-3 có nhiệm vụ chính: Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động nh chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập vào thị trờng quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho công ty. Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nớc khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trờng của Nhà nớc nh bình ổn giá cả, quản lý chất lợng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phơng về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm trong những lúc khó khăn. Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy mô lớn của Công ty, đặc điểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những Khoa kinh tế pháp chế 5 năm qua Công ty đã tạo hàng ngàn chỗ làm việc cho ngời lao động, đặc biệt là sinh viên mới ra trờng, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra. Nhiệm vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nớc là nghĩa vụ chung của các doang nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay Công ty Dệt 8-3 đã tiến hành hạch toán độc lập, Nhà nớc chỉ cấp lợng vốn nhỏ khoảng 20% phần còn lại Công ty phải tự huy động từ nguồn khác. III. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Dệt 8-3 trong thời gian qua: Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung là khá tốt. Nhng hoạt động trong nền kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, do đó buộc công ty phải xác định cho mình một chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng của mình. Mặc dù trải qua không ít khó khăn, nhng trong thời gian qua công ty đã đạt đợc những thành công nhất định. Bảng kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1998-2001 Khoa kinh tế pháp chế 6 Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 2000 2001 1.Tổng doanh thu Trđ 168960 181476 192212 233000 Trong đó 2.Doanh thu XK Trđ 5113 7370 12300 18324 3.Lợi nhuận - 112 172 77 300 4.Sản phẩm chủ yếu: - Sợi toàn bộ Tấn 4243 4622 5117 6073 - Sợi bán - 2252 2947 3430 4820 - Vải mộc 1000m 11531 10085 11000 11313 - Vải thành phẩm - 11854 11068 11980 12863 - Vải XK - 2028 2536 2000 2500 - Sản phẩm may 1000c 253 312 350 749 5.Tổng số lao động ngời 3452 3233 3225 3150 6.Mức thu nhập BQ 1000đ 450 520 650 700 PHần II Một số đặc điểm của công ty I. Đặc điểm về bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của công ty: 1.Đặc điểm về bộ máy quản lý: Để thích ứng với cơ chế thị trờng luôn luôn biến động, với phạm vi hoạt động tơng đối rộng mỗi công ty đều tự chọn cho mình một hình thức tổ chức phù hợp để thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ đợc giao, nhằm đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất, công ty dệt 8/3 đã thực hiện mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng - một hình thức đợc áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp nhà nớc hiện nay. Trong cơ cấu này chức năng đợc chuyên môn hoá hình thành các phòng ban. Các phòng ban có nhiệm vụ tham mu, giúp việc cho giám đốc trong phạm vi chức năng của mình. Những quyết định ở các phòng ban chỉ có ý nghĩa với phòng ban đó khi đã thông qua giám đốc và đợc giám đốc uỷ quyền. Trong cơ Khoa kinh tế pháp chế 7 cấu này, ban giám đốc trực tiếp chỉ đạo tới các cơ sở sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, do đó tình hình sản xuất kinh doanh tại từng cơ sở, đơn vị đợc nắm bắt và phản hồi kịp thời, chính xác lên cơ quan quản lý cao nhất, góp phần ra những quyết định chính xác, nhanh chóng. Các phòng ban là bộ phận chức năng tham mu giúp ban giám đốc quản lý điều hành doanh nghiệp có hiệu quả hơn. Mệnh lệnh từ ban giám đốc đợc truyền trực tiếp đến từng cơ sở, đồng thời giúp cơ sở có sự hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ nhau và thống nhất trong quá trình kinh doanh. Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào đều có bộ máy tổ chức quản lý với chức năng nhiệm vụ cụ thể để điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Công ty Dệt 8/3 đã thành lập bộ máy quản lý và sản xuất nh sau: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 8/3 Khoa kinh tế pháp chế 8 Tổng Giám Đốc PGĐ Kỹ thuật PGĐ Điều hành SXKD PGĐ Điều hành TC-LĐ Ban giám đốc: gồm 1 Tổng giám đốc và 3 Phó giám đốc Tổng giám đốc: là ngời nắm quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm điều hành chung về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ba Phó Tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho Tổng giám đốc trong công tác điều hành và quản lý Công ty Phó Tổng giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công của Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất hoặc cố vấn cho Tổng giám đốc trong việc đa ra quyết định có liên quan đến kỹ thuật máy móc thiết bị Phó Tổng giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh: là ngời có quyền điều hành tơng đơng Phó tổng giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm về tiêu thụ sản phẩm và sản xuất Khoa kinh tế pháp chế 9 Phòng Kỹ Thuật Phòng XN Khẩu Phòng Tiêu Thụ Phòng Bảo Vệ QS Phòng Kế Toán TC Phòng Tổ chức HC T.Tâm TN&KT Chất Lợng (KCS) XN Sợi A XN Sợi B XN Sợi II XN Dệt XN Nhuộm XN May XN Cơ điện Điện Các ca sản xuất Các ca sản xuất Công nhân viên Phó Tổng giám đốc điều hành TC-LĐ: là ngời có quyền tơng đơng với hai phó tổng giám đốc trên phụ trách việc đào tạo lao động và an ninh trật t trong công ty Các phòng chức năng: Phòng kế hoạch tiêu thụ: có nhiệm vụ sử dụng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, căn cứ vào các hợp đồng đã ký kết với khách hàng, nguồn lực của công ty, sau đó trình lên Tổng giám đốc. Phòng tổ chức hành chính: chịu trách nhiệm về quản lý tiền lơng, bảo hộ lao động, hành chính quản trị giải quyết chế độ công nhân viên chức. Phòng Kế toán tài chính : Sau khi có kế hoạch sản xuất đợc duyệt, phòng này chịu trách nhiệm hạch toán thu chi, lãi lỗ. Phòng xuất nhập khẩu: phụ trách xuất khẩu sang các nớc khác sản phẩm của công ty, đồng thời cũng chịu trách nhiệm nhập dây truyền công nghệ tiên tiến của các nớc trên thế giới bao gồm máy móc thiết bị phụ tùng và nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp và gián tiếp cho sản xuất cũng nh hoạt động khác của công ty. Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng (KCS): với chức năng kiểm tra chất lợng sản phẩm nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm trớc khi đa ra tiêu thụ. Đồng thời là nơi thí nghiệm chất lợng sản phẩm mới trớc khi đa vào sản xuất hàng loạt. Phòng bảo vệ: Do yêu cầu thực tiễn của công ty về mặt quy mô cũng nh thời gian làm việc (24 giờ một ngày đêm) phòng có chức năng đảm bảo an ninh cho công ty, phòng chống cháy nổ. Các xí nghiệp sợi A, B và sợi II: với chức năng nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng sợi để cung cấp sợi cho xí nghiệp dệt và bán ra thị trờng. Xí nghiệp Dệt: có chức năng trực tiếp dệt các loại vải theo đơn đặt hàng. Cung cấp các loại vải mộc cho xí nghiệp nhuộm và các đơn vị thi công. Khoa kinh tế pháp chế 10 [...]... cùng Công ty Dệt 8/3 là một công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải và các sản phẩm may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu Công nghệ sản xuất của công ty là chuyên môn hoá theo kiểu liên tục Các nguyên liệu đợc xử lý theo từng bớc công nghệ khác nhau và đợc kết hợp lại để cho ra sản phẩm cuối cùng Công ty Dệt 8/3 với tổ chức sản xuất bao gồm các dây chuyền sợi-dệtnhuộm-may:... phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp I Phân tích công việc: 1 Phân tích công việc: Phân tích công việc là việc xác định quyền hạn và trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển ngời nh thế nàođể thực hiện công việc tốt nhất Phân tích công việc là việc đầu tiên cần thiết phải biết của một quản trị gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự Phân tích công. .. doanh nghiệp 2 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất của công ty: Công ty dệt 8/3 là một công ty lớn vì vậy các bộ phận sản xuất đợc chia dựa trên nguyên tắc về nhiệm vụ, chức năng của mỗi bộ phận Toàn bộ cơ cấu sản xuất của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Cơ cấu sản xuất của công ty Dệt 8/3: Xí nghiệp sợi Đội xe Nhập kho sợi thành phẩm Xí nghiệp Cơ điện Xí nghiệp dệt Khoa kinh tế pháp chế 11 Nhập kho vải... vĩ mô: Bất cứ một doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều chịu tác động của các yếu tố thuộc môi trờng vĩ mô Mức độ tác động của các yếu tố đó lên mỗi doanh nghiệp là khác nhau Các yếu tố này có thể tác động trực tiếp hay gián tiếp tuỳ theo từng ngành từng lĩnh vực của hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với công ty Dệt 8/3 có thể nêu ra một số tác động của những yếu tố... trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao, kiểu dáng đẹp, hình thức phong phú nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng Quy trình công nghệ sản xuất gia công sản phẩm của công ty là một quy trình khép kín xuất phát từ khâu nguyên vật liệu cho tới sản phẩm cuối cùng là sợi vải và hàng may mặc Quy trình công nghệ của. .. làm nguyên liệu đầu vào, nên áp lực của sản phẩm thay thế đối với công ty dệt 8/3 là nhỏ Cuối cùng là áp lực cạnh tranh của các công ty trong ngành: Khoa kinh tế pháp chế 29 Để tồn tại và phát triển công ty ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các công ty trong ngành nh: Dệt vải công nghiệp, Dệt 19/5, Dệt Minh Khai, Dệt may Hà Nội Trong các công ty trên, không có công ty nào đủ mạnh để... vật liệu của công ty chủ yếu đợc nhập từ nớc ngoài, nên chính sách tỷ giá hối đoái có ảnh hởng lớn đến giá đầu vào của công ty Khi đó giá bán sản phẩm sản xuất sẽ tăng và làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng Mặt khác tỷ giá hối đoái cũng có ảnh hởng đến sức mạnh cạnh tranh của hàng xuất khẩu của công ty trên thị trờng quốc tế - Tỷ lệ lãi xuất: Với đặc điểm của công ty Dệt 8/3... cụ thể cho từng phân xởng, tổ sản xuất, nơi làm việc trong từng khoảng thời gian ngắn và tiến hành điều hành sản xuất Việc tiền hành xây dựng kế hoạch tiến độ sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng và thiết thực Bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các bộ phận sản xuất đợc diễn ra một cách nhịp nhàng đều đặn Khoa kinh tế pháp chế 19 Bảo đảm sự phối hợp chặt chẽ hoạt động sản xuất cho tất cả các... phủ và Tổng Công ty dệt may Việt Nam Công ty dệt 8/3 là doanh nghiệp Nhà nớc và là thành viên của Tổng Công ty dệt may Việt Nam cho nên công ty đã đợc sự hỗ trợ rất lớn về vốn, vay vốn ngân hàng đợc thuận lợi, các đơn đặt hàng, cung cấp thông tin, hỗ trợ quảng cáo, triển lãm của Chính phủ và Tổng công ty Ngoài ra chính phủ rất chú trọng đến chính sách hỗ trợ xuất khẩu tạo điều kiện thuận lợi cho công. .. phát triển doanh nghiệp I.Khái niệm , vai trò, vị trí của kế hoạch trong doanh nghiệp Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp công nghiệp chính là một chiến lợc phát triển của doanh nghiệp công nghiệp vì nó góp phần quyết định sự thành công hay thất bại trong cạnh tranh , trong hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch hoá hoạt động sản xuất của doanh nghiệp công nghiệp là quá trình có tính liên tục xoáy chôn