1. Đặc điểm về lao động của công ty
Công ty Dệt 8-3 có số lợng lao động khá lớn, trong đó chiếm đa số là lao động nữ ( khoảng 70%). Trớc đây, trong cơ chế tập trung bao cấp lực lợng lao động của công ty từ 6500 đến7200 ngời. Nhng đứng trớc yêu cầu và thách thức
Q L
hiện nay, công ty buộc phải điều chỉnh cơ cấu lao động, công ty đã giải quyết về nghỉ mất sức cho 1235 ngời và tuyển dụng thêm 500 lao động trẻ. Hiện nay, công ty Dệt 8-3 có một đội ngũ lao động mạnh cả về số lợng và chất lợng lao động. Tổng số lao động trong toàn công ty là 3150 ngời ( năm 2001) trong đó có 320 lao động gián tiếp chiếm 10,1% và lao động trực tiếp chiếm 89,9% .
Bảng tình hình lao động qua các năm gần đây :
Năm Tổng số cán bộ công nhân viên Tuổi bình quân
LĐ gián tiếp LĐ trực tiếp Nữ Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % 1999 3233 33.5 355 10.9 2878 89.1 2303 71.2 2000 3225 32.0 345 10.6 2880 89.4 2218 68.8 2001 3150 30.0 320 10.1 2830 89.9 2198 69.8
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động công ty liên tục giảm trong những năm vừa qua. Tuổi bình quân của cán bộ công nhân viên của công ty
cũng giảm. Điều này cho thấy chính sách trẻ hoá đội ngũ lao động của công ty đang đi vào hoạt động có hiệu quả. Đây là chính sách đúng đắn, bởi đội ngũ lao động có sức khoẻ, có kiến thức tốt, năng động và sáng tạo hơn trong sản xuất đáp ứng những đòi hỏi của cơ chế thị trờng hiện nay.
Công nhân của công ty chủ yếu là nữ, chiếm khoảng 70% tỷ lệ này đợc duy trì và ổn định qua các năm, bởi công việc dệt may thích hợp với phụ nữ do họ có tính cần cù chịu khó và khéo léo. Tuy nhiên do số lợng nữ đông nên không thể tránh khỏi những hạn chế, ảnh hởng đến sản xuất. Công ty thờng tuyển dụng và kết hợp với để đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân. Do vậy chất lợng tay nghề công nhân luôn tăng lên và phát huy hiệu quả trong quá trình sản xuất. Hàng năm, công ty có tổ chức đào tạo và thi nâng bậc nhằm tạo điều kiện cho công nhân phát huy khả năng và bảo vệ quyền lợi cho họ. Cán bộ nghiệp vụ quản lý thờng xuyên đợc đào tạo về chuyên môn và đợc bố trí đúng vị trí đúng khả năng nên phát huy hiệu quả lao động tốt. Ngoài viẹc sử dụng cán
bộ hiện có, công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp đến năm 2005 .
Bảng cơ cấu trình độ lao động trong công ty :
Năm Tổng số cán bộ công nhân viên Bậc thợ BQ LĐ trình độ CĐ, ĐH, trên ĐH LĐ trình độ phổ thông Số lợng % Số lợng % 1999 3233 2.8 151 4.7 3082 95.3 2000 3225 3.0 145 4.5 3080 95.5 2001 3150 3.1 144 4.6 3006 95.4
Qua bảng số liệu ta thấy công ty còn thiếu những ngời có trình độ cao. Năm 2001 công ty có 4,6% số ngời có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng, tăng 0,1% so với năm 2000. Bậc thợ của ngời lao động trong công ty có xu hớng tăng nhng còn ở mức thấp. Nguyên nhân là do công ty đang tiến hành trẻ hoá đội ngũ lao động. Trong những năm tới đây, công ty có chính sách tuyển thêm lao động có trình độ cao, nâng cao trình độ cho công nhân viên trong công ty. Mục tiêu đến năm 2005 công ty 6% lao động có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng.
Bảng tình hình sử dụng lao động trong năm 2000-2001 của công ty
Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001
1. Lao động bình quân năm: -Trình độ CĐ, ĐH, trên ĐH - Công nhân
2.Thu nhập bình quân ngời/ tháng 3.Tuyển mới trong năm
4.Giảm bớt ( thôi việc, nghỉ hu, mất sức) 5. Tổng quỹ lơng trong năm
Ngời - - 1000đ Ngời - Trđ 3225 145 3080 650 20 28 25155 3150 144 3006 700 45 26 26460 Qua bảng ta nhận ta thấy thu nhập bình quân của ngời lao động năm 2001 tăng 50.000/ ngời/tháng so với năm 2000. Quỹ lơng của công ty tăng 1305 triệu đồng so với năm 2000 về số tơng đối tăng 5,2%. Điều này cho thấy đời sống vật
chất và tinh thần của ngời lao động đang đợc nâng cao. Đây là u điểm của công ty thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng đợc tăng lên. Công ty cần giữ vững và phát huy u điểm này, phục vụ cho chiến lợc ổn và góp phần vào mục tiêu phát triển lâu dài của công ty .
2. Đặc điểm về tiền lơng của công ty Dệt 8-3
2.1Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động tại công ty .
Hiện nay, công ty Dệt 8-3 xây dựng định mức thời gian lao động theo hai phơng pháp : thông kê và kinh nghiệm .
-Phơng pháp thống kê :
Theo phơng pháp này thì mức lao động đợc xây dựng trên cơ sở các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để chế tạo các sản phẩm cũng nh các công việc tơng tự đã làm ở thời kỳ trớc đó.
Các số liệu thống kê đợc lấy từ các báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, tình hình hoàn thành mức lao động hoặc các giấy báo ca.
*Ưu điểm của phơng pháp này : Đơn giản, dễ làm, ít tốn thời gian, thích hợp với sản xuất thủ công và trình độ quản lý còn thấp.
*Nhợc điểm : Kém chính xác bởi vì nó duy trì nhiều nhân tố lạc hậu. Đôi khi còn có sự thiếu tinh thần trách nhiệm nên các số liệu thông kê kém chính xác. Công ty đã khắc phục bằng cách lấy mức thống kê đơn thuần nhân với một hệ số điều chỉnh 0,05 ( Hệ số có tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật hiện tại )
- Phơng pháp kinh nghiệm: là phơng pháp có mức lao động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã đợc tích luỹ của các cán bộ định mức hay những ngời công nhân lành nghề trong quá trình chế tạo các sản phẩm cùng loại hoặc công việc tơng tự .
*Ưu điểm : Đơn giản, nhanh và đáp ứng đợc sự biến động của sản xuất nhất là khi sản xuất sản phẩm mới.
*Nhợc điểm : Độ chính xác thấp bởi vì rất dễ có yếu tố chủ quan ngẫu nhiên của ngời lập mức , nhất là thiếu phân tích khoa học các điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất .
-Phơng pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm ở công ty Dệt 8-3.
Công ty tính mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm nh sau: Tsp = Tcn + Tql + Tpv
Trong đó Tsp : Mức lao động tổng hợp Tcn : Mức lao động công nghệ Tql : Mức lao động quản lý Tpv : Mức lao động phục vụ
2.2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng của công ty:
Đơn giá tiền lơng là số tiền trả cho doanh nghiệp hay ngời lao động trong doanh nghiệp khi thực hiện một đơn vị sản phẩm (hay một công việc) nhất định với chất lợng xác định. Đơn giá tiền lơng phải đợc xây dựng trên cơ sở mức lao động trung bình tiên tiến và các thông số tiền lơng do nhà nớc quy định.
Trên cơ sở các thông số trên, công ty Dệt 8/3 đã xây dựng phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng nh sau:
Đg = Lg x Tsp Trong đó:
Đg: đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm
Lg: tiền lơng giờ tính trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân, phụ cấp bình quân và mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp
Tsp: mức thời gian lao động của một đơn vị sản phẩm 2.3 Cách thức trả lơng của công ty:
Hiện nay công ty Dệt 8/3 áp dụng hình thức trả lơng chính: -Trả lơng theo thời gian: Đối với các bộ phận quản lý
-Trả lơng theo sản phẩm: áp dụng đối với các công nhân sản xuất và các phân x- ởng.
Căn cứ vào hệ số lơng của từng ngời, hệ số cấp bậc và thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên chức, chỉ áp dụng cho Tổng GĐ, PGĐ và nhân viên các phòng ban.
Lơng thời gian =
*Trả lơng theo sản phẩm :
Đây là hình thức trả lơng cho ngời lao động mà kết quả đợc tính bằng số l- ợng sản phẩm đợc làm ra bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng đã quy định.
V. C