TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

MỤC LỤC Trang PHẦN I . KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI1 1 I. Tên gọi, ngành nghề và nhiệm vụ kinh doanh1 1 II. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội2 2 III. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý sản xuất của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội5 5 PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI14 14 I. Tình hình chung của Công ty14 14 II. Tình hình sản xuất kinh doanh những sản phẩm chủ yếu của Công ty19 19 PHẦN III. ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY24 24 I. Công ty có nhiều ưu thế24 24 II. Công ty còn một số bất lợi26 26 PHẦN 4. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI28 28

PHN I KHI QUT V CễNG TY DT VI CễNGNGHIP H NI I. TấN GI, NGNH NGH V NHIM V KINH DOANH Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni l doanh nghip quc doanh trc thuc Tng cụng ty dt may Vit Nam- B Cụng Nghip. Tờn giao dch quc t l: Hanoi Industrial Cavas Textile Company. Tờn vit tt: HAICATEX. a ch: 93 ng Lnh Nam- Mai ng- Hai B Trng- H Ni . Cụng ty c thnh lp t nm 1967, hch toỏn kinh t c lp, t ch v ti chớnh, cú t cỏch phỏp nhõn. Ngnh ngh kinh doanh chớnh ca Cụng ty l: sn xut v ch bin cỏc sn phm dt dõn dng v cụng nghip, kinh doanh xut nhp khu cỏc mt hng lnh vc cụng nghip dt. Hot ng sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty l: Sn xut v mua bỏn cỏc loi vi bt. Sn xut v mua bỏn cỏc loi vi phin. Sn xut v mua bỏn cỏc loi si xe. Sn xut, gia cụng ch bin v mua, bỏn cỏc loi vi mnh PA nhúng keo. Sn xut v ch bin cỏc sn phm may dõn dng( nh qun ỏo v cỏc gia dng khỏc), cỏc sn phm may cụng nghip nh may bao gh, in, bc cỏc thit b phc v sn xut nh: gh xe, bn gh cho cỏc khỏch sn, Nhim v ch yu ca Cụng ty l dt cỏc loi vi phc v cỏc ngnh cụng nghip nh: vi mnh, vi bt, si xe, vi khụng dt, ú l nhng t liu sn xut cho cỏc ngnh khỏc nn kinh t quc dõn nh: vi mnh lm lp xe p; vi bt dựng lm bng truyn ti hng nh, sn xut giy vi, gng tay, qun ỏo bo h lao ng; si xe dựng lm ch khõu cụng nghip, dt cỏc loi vi Gabadin, vi bũ, ; vi khụng dt dựng giao thụng, thu li, kố, dựng lm vi lút giy II. LCH S HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI 1. Giai on I: T 1967-1973. c thnh lp vo nm 1967, Cụng ty l mt nhng thnh viờn ca nh mỏy Liờn hp Dt Nam nh c lnh thỏo d s tỏn lờn H Ni mang tờn "Nh mỏy dt chn" a im ti xó Vnh Tuy- Thanh Trỡ- H Ni . Khi cũn l xớ nghip thnh viờn thỡ nhim v chớnh l tn dng bụng ay, si ri, ph liu ca nh mỏy Nam nh dt chn. Vỡ vy, sau s tỏn lờn H Ni khụng cũn ngun nguyờn liu ú na, Nh mỏy phi thu mua ph liu ca cỏc nh mỏy khỏc khu vc H Ni nh dt kim ụng Xuõn, dt 8-3, thay th v gi vng sn xut. Tuy nhiờn, quy trỡnh quỏ th cụng, mỏy múc thit b c, nguyờn liu sn xut thuc dng ph liu, cung cp tht thng lm cho giỏ thnh sn phm quỏ cao dn n Nh nc phi bự l trin miờn. Cũng vo thi k ú Trung Quc giỳp ta xõy dng mt dõy chuyn cụng ngh sn xut vi mnh lm lp xe p t si bụng. Lónh o Nh mỏy ó ngh Nh nc u t dõy chuyn cụng ngh ú cho mỡnh. T 1970-1972 dõy chuyn ny c lp t v a vo sn xut n nh , sn phm lm ch yu cung cp cho Nh mỏy Cao su Sao Vng thay th cho vi mnh phi nhp t Trung Quc. iu ny mang li xu th hot ng sn xut kinh doanh n nh, cú li nhun cho Nh mỏy . Nm 1973 Nh mỏy trao tr dõy chuyn dt cho Nh mỏy Liờn hp Dt Nam nh, Nh mỏy nhn thờm nhim v lp t dõy chuyn sn xut vi bt v phỏt trin dõy chuyn sn xut vi mnh. Thỏng 10-1973 , Nh mỏy i tờn thnh Nh mỏy dt vi cụng nghip H Ni chuyờn dt cỏc loi ch yu dựng cụng nghip nh vi mnh, vi bt, xe cỏc loi si, 2. Giai on II: T 1974-1988 õy l giai on tng trng ca Nh mỏy thi k kinh t trung bao cp. T quy mụ nh ban u, vi 473406,98 ng tin vn, giỏ tr tng sn lng l 158507 ng( giỏ nm 1968), cỏn b cụng nhõn viờn l 174 ngi ú cụng nhõn sn xut l 114 ngi. Nh mỏy va sn xut, va u t xõy dng c bn mt cỏch tng i hon chnh nh xng kho tng, ng xỏ ni b, khu vc hnh chớnh, tng cng mỏy múc thit b, lao ng vt t, tin vn, n nm 1988 tng mc kinh doanh t trờn t ng , giỏ tr tng sn lng t trờn 10 t ng. Tng s cỏn b cụng nhõn viờn biờn ch l 1079 ngi, ú cụng nhõn sn xut l 986 ngi. Do ban u Trung Quc ch cp hai mỏy dt vi mnh vỡ vy khụng ỏp ng c nhu cu ca th trng nc v vi mnh. Trong quỏ trỡnh phỏt trin i lờn ca mỡnh, cỏn b cụng nhõn viờn ca Nh mỏy ó ci tin mỏy dt vi bt thnh mỏy dt vi mnh, a tng s lờn mỏy dt vi mnh, nõng cao c nng lc sn xut, ỏp ng c nhu cu v vi mnh cotton lm lp xe p nc, m bo cho Nh mỏy phỏt trin sn xut kinh doanh cú lói, sau phỏt trin sn phm vi mnh si pờcụ cho cỏc nh mỏy cao su c nc. Trong giai on ny, Nh mỏy hot ng sn xut kinh doanh theo c ch qun lý trung, quan liờu bao cp, u vo v u u Nh nc ch nh, Nh mỏy ch phi lo t chc sn xut hon thnh vt mc k hoch c giao. Do ú tỡnh hỡnh sn xut, tiờu th tng i n nh v theo xu th nm sau cao hn nm trc, cỏc sn phm lm c tiờu th t Bc vo Nam. Cỏc sn phm ch yu t mc tiờu th cao nht nh: vi mnh 3,608 triu vuụng, vi bt 1,2 triu một, vi 3024 (dựng may quõn trang cho quõn i) 1,4 triu 3. Giai on III: T 1989 n õy l giai on nn kinh t nc ta chuyn i t nn kinh t trung bao cp sang c ch th trng, Nh mỏy tỡm cỏch nõng cao cht lng sn phm ca mỡnh nhm cnh tranh vi cỏc sn phm cựng loi ang xut hin trờn th trng. Nh mỏy ó thay th nguyờn vt liu l vi mnh lm lp xe p sang si bụng( 100% l cotton) sang si pờcụ (65% cotton+ 35% PE); a dng hoỏ sn phm, dt thờm vi dõn dng nh vi 6624, 3415, 5420 ; tỡm khỏch hng mi ký kt hp ng; tỡm bin phỏp h giỏ thnh sn phm. Ngoi Nh mỏy cũn nhn bn giao 20 dõy chuyn t Trung Quc chuyn v may ỏo jacket vi cụng sut thit k l 500 nghỡn sn phm /nm. Ngy 23-08-1994 Nh mỏy c i tờn thnh Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni theo giy phộp thnh lp s 100151 ngy 23/08/1994 ca U ban K hoch Nh nc, vi chc nng hot ng a dng hn, phự hp vi iu kin c th ca Cụng ty v xu th qun lý tt yu hin nay. Nm 1997 Cụng ty tip tc u t mt dõy chuyn may, thit b nhp ton b ca Nht vi 150 mỏy may cụng nghip v ó i vo hot ng t nm 1998. Trong vic thc hin a dng hoỏ sn phm, chuyờn mụn hoỏ sn xut, Cụng ty ch ng tỡm kim i tỏc liờn doanh, liờn kt ch th vi mnh Nylon (t 1993) dựng lm lp xe mỏy, xe ụtụ m th trng ang cú nhu cu tiờu th ln. Ngy 15-10-2002 Cụng ty ó a nh mỏy sn xỳõt vi a k thut khụng dt vi tng mc u t gn 70 t ng vo hot ng. õy l bc t phỏ mi v cụng ngh ngnh dt, ỏp ng nhu cu s dng loi vi ny ngy cng gia tng cỏc ngnh nh: thu li, giao thụng, xõy dng, mụi trng, may mc, giy da tng bc thay th hon ton hng nhp ngoi hin trờn th trng. Nh mỏy c u t dõy chuyn thit b ng b ca on DILO ( c) sn phm t cht lng cao, giỏ bỏn thp hn 20-30% so vi hng ngoi nhp. Cỏc lnh vc sn xut ca Cụng ty: Sn phm vi mnh, sn phm vi khụng dt b nh hng ln bi s bin ng ca kinh t th gii v khu vc. Chi phớ nguyờn liu ngoi nhp chim trờn 70%/ tng giỏ thnh sn phm. Cỏc sn phm ca Cụng ty chu s cnh tranh v giỏ bỏn cỏc sn phm cựng loi vi c ch bỏn hng, cỏc u th cú ca cỏc sn phm ngoi nhp phỏt huy, ln ỏt sn phm ca Cụng ty: Do sn phm ca Cụng ty mi i, cha cú s phỏt trin v thit b v c bit l k thut, cụng ngh. C cu hỡnh thc, qun lý v hot ng sn xut iu hnh ca Cụng ty chuyn i chm, kộm ng b. Dõy chuyn vi khụng dt ó bt u khng nh c ch ng trờn th trng nc, bt u th trng th gii. Sn phm vi mnh thay th c hng ngoi nhp, nõng dn t trng th phn nc, ó xut khu sang cỏc nc khu vc: i Loan, Malaixia. Sn phm vi bt b cnh tranh khc lit bi cỏc sn phm ca cỏc xớ nghip, cụng ty bn trờn a bn H Ni thit b c k, lc hu, chm u t v thit b, lao ng, cụng tỏc phỏt trin th trng gp nhiu khú khn, ph thuc ch yu vo ngnh giy vi ang chuyn bin mnh m quỏ trỡnh c phn hoỏ cỏc cụng ty da giy. Sn phm may nng lc cũn rt thp, nng sut lao ng thp, ch yu l gia cụng nc nờn nng lc sn xut kinh doanh cú hn, doanh thu 3-5 t VND/ nm. III. C cu t chc qun lý v c cu t chc sn xut ca cụng ty 1. T chc b mỏy Hot ng theo c ch th trng Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni c quyn ch ng quyt nh t chc qun lý ni b phự hp vi c im ca doanh nghip v hot ng cú hiu qu. Cụng ty t chc theo kiu trc tuyn. Theo kiu t chc ny ton b hot ng ca Cụng ty u chu s qun lý thng nht ca giỏm c Cụng ty . Vi 827 cỏn b cụng nhõn viờn, Cụng ty thng xuyờn kin ton b mỏy t chc qun lý m bo s hot ng cú hiu qu. S t chc mỏy ca Cụng ty nh sau: p. giám đốc XN vải không dệt XN dệt bạt XN dệt mành Phòng TC HC p. giám đốc Phòng KT ĐT Phòng DV ĐS Phòng SXKD XNK Phòng BV QS XN may Phòng TC KT S 1: Mụ hỡnh t chc b mỏy Theo s b trớ trờn, chc nng nhim v ca cỏc phũng ban, b phn c phõn chia nh sau: Giỏm c Cụng ty : l ngi ng u b mỏy qun lý, l ngi chu trỏch nhim cao nht trc Nh nc v hot ng kinh doanh ca Cụng ty v l ngi ch huy cao nht, iu hnh mi hot ng ca Cụng ty . Giỏm c cú nhim v m bo hot ng kinh doanh ca Cụng ty cú hiu qa, vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn v s dng cú hiu qu v thc hin ngha v ca Cụng ty i vi ngõn sỏch Nh nc. Giỏm c Cụng ty l ngi qun lý trc tip hot ng ca phũng k toỏn, phũng sn xut kinh doanh v phũng hnh chớnh tng hp . Phú giỏm c : l ngi cú nhim v giỳp gớam c cho vic ph trỏch trc tip hot ng ca xớ nghip bt, xớ nghip dt mnh, vi khụng dt v hot ng ca phũng khoa hc cụng ngh . Phú giỏm c: l ngi cú nhim v giỳp giỏm c vic ph trỏch trc tip hot ng ca phũng dch v i sng, phũng bo v quõn s v hot ng ca xớ nghip may thờu. K toỏn trng giỳp giỏm c thc hin cụng tỏc hch toỏn k toỏn v cụng tỏc qun lý ti chớnh Cụng ty v cỏc phũng ban khỏc. Phũng hnh chớnh tng hp gm 17 ngi, tham mu cho giỏm c v qun lý hnh chớnh, t chc b mỏy qun lý lao ng tin lng. Nhim v chớnh l nghiờn cu, hon thin mụ hỡnh t chc Cụng ty, o to t chc b trớ sp xp cỏn b cụng nhõn viờn xõy dng qu tin lng , s dng lao ng, gii quyt ch lao ng. Phũng sn xut kinh doanh gm 19 ngi : chu trỏch nhim qun lý iu hnh ton b cỏc hot ng sn xut kinh doanh,xut nhp khu ca Cụng ty , iu ho thc hin cỏc k hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty ; thc hin vic cung ng v tiờu th hng hoỏ, qun lý kho , iu tra, xỏc nhn mc hon thnh k hoch , quyt toỏn , cp phỏt vt t, nhp xut cỏc sn phm, nguyờn vt liu hng hoỏ ca Cụng ty . Phũng ti chớnh k toỏn gm ngi, tham mu cho giỏm c v qun lý, huy ng v s dng cỏc dũng tin ca Cụng ty ỳng mc ớch t hiu qu cao nht, hch toỏn k toỏn v qun lý ti chớnh ca Cụng ty, giỏm sỏt, kim tra cụng tỏc ti chớnh k toỏn cỏc n v trc thuc Cụng ty. Xõy dng k hoch ti chớnh, cụng tỏc li nhun cho sn xut kinh doanh , theo dừi giỏm sỏt thc hin cỏc hp ng kinh t v mt ti chớnh, theo dừi ụn c thu hi vn, qun lý nghip v hch toỏn k toỏn, ch trỡ cụng tỏc kim kờ Cụng ty theo nh k quy nh, xõy dng, qun lý, giỏm sỏt giỏ thnh v giỏ bỏn sn phm. Phũng k thut v u t gm 10 ngi, xõy dng cỏc chớnh sỏch sn phm, qun lý v mi hot ng k thut ca Cụng ty. Tip nhn, phõn tớch cỏc thụng tin khoa hc k thut mi; xõy dng qun lý cỏc quy trỡnh, quy phm tiờu chun k thut cht lng sn phm nh mc k thut; t chc kim tra, xỏc nh trỡnh tay ngh cho cụng nhõn; kim tra, qun lý cỏc nh mc k thut, qun lý h s k thut ca Cụng ty; lp d ỏn u t, phỏt trin cỏc d ỏn v tiu d ỏn u t phc v hot ng u t phỏt trin sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Phũng dch v i sng gm 36 ngi, nuụi dy cỏc chỏu tr mu giỏo, khỏm cha bnh, t chc ba n cụng nghip v cỏc hot ng dch v khỏc. Phũng bo v quõn s gm 20 ngi, bo v ti nguyờn, vt t hng hoỏ ca Cụng ty , khụng h hỏng tht thoỏt; thc hin cỏc bin phỏp phũng v ngn ngừa cỏc hnh ng tiờu cc, xõm hi n ti sn ca Cụng ty v ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn. Cỏc phũng ban c t chc b trớ cht ch v kt hp cụng vic vi theo cỏc quy nh, ni quy cht ch v thng nht ca Cụng ty . 2.Quy trỡnh cụng ngh ca cỏc b phn sn xut ca Cụng ty quy trỡnh sn xut chớnh: 2.1 Quy trỡnh sn xut vi bt: Sợi dọc Sợi ngang Đậu Xe Đậu ống Lờ Xe suốt Dồn Go Xe ngang Suốt dọc Cụng tỏc t chc ca Cụng ty luụn c c bit quan tõm nhm mc tiờu i mi to lp tỏc phong cụng nghip cho ngi lao ng, hon thin b mỏy qun lý gn nh, c cu sn xut kinh doanh nng ng hiu qu, thớch ng cao hn c ch th trng. Cụng tỏc tinh lc biờn ch, phõn loi lao ng, sng lc lao ng cú tay ngh kộm cng quyt a dõy chuyn sn xut c tin hnh thng xuyờn nờn mc dự quy mụ sn xut ca Cụng ty ngy cng tng song tng s cỏn b cụng nhõn viờn tip tc gim. cú c i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn cú nng lc trỡnh Cụng ty ó ch ng khõu tuyn dng, o to chớnh quy, bi bn. Cụng nhõn mi c tuyn dng u qua phng tuyn dng v o to ti trng Cao ng k thut cụng nghip I. Cụng ty c ba on cỏn b k thut nc ngoi tỡm hiu hc hi thit b cụng ngh mi, c cỏn b tham d o to qun lý nõng cao Tng Cụng ty t chc. c bit xớ nghip may trỡ sn xut tỡnh trng lao ng thng xuyờn bin ng thiu ht Cụng ty va tớch cc tỡm kim tuyn dng lao ng cú tay ngh song song vi t chc o to khoỏ cụng nhõn mi cha cú tay ngh. Gii quyt tt cỏc ch chớnh sỏch cho lao ng v hu, ngh ch thụi vic. Thng xuyờn xõy dng v hng cho ngi lao ng lm vic vi tỏc phong cụng nghip kiu mu hin i. II.TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH NHNG SN PHM CH YU CA CễNG TY Doanh thu cỏc sn phm ch yu c th hin qua bng sau: Bng 3: Doanh thu mt s sn phm ch yu ca Cụng ty qua cỏc nm Nm Sn phm Vi bt Vi mnh nhỳng keo May Vi khụng dt 2000 2001 19.086 27.816 5.994 - 18.918 31.634 5.124 - 2002 14.134 42.915 5.531 4.098 n v : triu ng S liu t phũng sn xut kinh doanh xut nhp khu Qua bng trờn ta thy doanh thu vi bt gim dn, doanh thu vi mnh nhỳng keo tng ỏng k, vi khụng dt l sn phm hon ton mi cng t doanh thu ỏng k. 1. Vi bt Sn phm vi bt l sn phm truyn thng ca Cụng ty . Sn phm c dựng lm bng truyn ti hng nh, sn xut giy vi, gng tay, qun ỏo bo h lao ng . Vi bt c tiờu th ch yu Bc v Nam, riờng loi vi ny khụng cú i lý, Bc c tiờu th trc tip. i th cnh tranh ca Cụng ty v loi vi ny l Cụng ty dt 19-5, cỏc c s dt t nhõn i vi cỏc c s dt t nhõn, vi bt ca Cụng ty ch yu cnh tranh v giỏ, cỏc c s t nhõn sn xut vi chi phớ r hn, giỏ thnh thp hn, c ch bỏn hng linh hot hn. Do vi bt ca Cụng ty ch yu cung cp cho cỏc Cụng ty giy vi, giy vi cn bờn ngoi nguyờn liu tt nhng bờn (lút giy) loi kộm cht lng hn cng c s dng, nờn h d dng ly nguyờn liu ca cỏc c s t nhõn vi giỏ r hn nhiu. Nhng thỏng u nm 2002 l nhng thỏng giỏp v cỏc cụng ty giy lm mu nờn lng vi tiờu th chm. Ngnh giy cú thay i v c cu mt hng: sn lng giy da, dộp n, giy th thao tng lờn, ngc li sn lng giy vi gim mnh th hiu ngi tiờu dựng thay i v cnh tranh giỏ gia cụng gia cỏc nc khu vc th trng, lng giy vi tn kho nhiu, lng tiờu th chm bờn cnh c cu vi bt thay i a s l vi mng cú giỏ tr thp. i ngũ cụng nhõn dt cú tay ngh ca Cụng ty tui cao, lớp th tr tay ngh cũn non kộm, mỏy múc thit b c k lc hu rt khú chuyn i sang sn xut cỏc mt hng dõn dụng dn ti doanh thu v sn lng ca mt hng ny gim ỏng k. Cng chớnh vỡ vy m xớ nghip vi bt cú xu hng thu hp sn xut . 2. Vi mnh nhỳng keo Vi mnh nhỳng keo l sn phm ch lc ca Cụng ty . Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni l doanh nghip nht ti Vit Nam chuyờn sn xut cỏc loi vi mnh ch to cỏc loi lp: xe p, xe mỏy, ụ tụ, bng ti, dõy curoa vi thit b ng b t xe si n dt vi v nhỳng tm keo c tip nhn t Cụng ty liờn doanh Nylon Thng Long( liờn doanh gia HAICATEX vi Phỏp v Trung Quc) . c bit, Cụng ty ó u t mt s thit b hin i v tiờn tin nht th gii nh h thng cun vi ca hóng Benninger v mỏy xe si ca on ALLMA-SAURER-Cng ho Liờn Bang c v mỏy dt cao tc PICANOL ca Vng Quc B. Cựng vi Trung tõm Thớ nghim hon ho t tiờu chun Quc Gia v Quc T, sn phm vi mnh nylon nhúng keo ó c cp chng ch h thng qun lý cht lng ISO 9001: 2000 . Nhng iu ny giỳp cho nng sut v cht lng vi mnh c nõng cao ỏp ng nhu cu v vi mnh ca cỏc nh mỏy cao su tng cụng sut ca mỏy dt c khụng ỏp ng ht, thớ im thnh cụng mt s sn phm mi nh vi 1890D/2 lm lp ụ tụ. Nu theo lý thuyt thỡ sn phm vi mnh nhỳng keo nht Cụng ty sn xut ú s l sn phm c quyn trờn th trng Vit Nam.Tuy nhiờn hng nhp lu t Trung Quc nờn sn phm ca Cụng ty chu s cnh tranh. Nguyờn liu u vo ch yu l si nylon c nhp t nc ngoi: Nht , i Loan , Hn Quc, Do nguyờn liu ngoi nhp nờn giỏ c thay i ph thuc vo th trng du m th gii. Trong quỏ trỡnh sn xut va thc hin sn xut va phi nõng cp dõy chuyn nờn cha sn xut c loi vi cho lm lp ụ tụ. D kin nm 2004 Cụng ty s u t tip dõy chuyn sn xut vi mnh cung cp cho vic sn xut lp ụ tụ . Nm 2002 giỏ nguyờn liu v sn phm gim mnh so vi nm 2001 nờn cho dự Cụng ty ó hon thnh vt mc sn lng c giao nhng giỏ tr sn lng gim mnh iu ny nh hng n doanh thu ca mt hng ny. Cụng ty cũn vp phi khú khn l ngnh cụng nghip sn xut lp xe cỏc loi tiờu th chm cú sn phm tn kho nhiu, sn lng lp rỏp xe mỏy gim mnh, giỏ nguyờn liu cao su tng mnh nh hng ti vic tiờu th lp xe cỏc loi. Mc dự cũn rt nhiu khú khn cn tr song sn phm vi mnh ca Cụng ty ang tng bc thay th hng nhp ngoi ngy cng chim c uy tớn ca khỏch hng. Vi mnh chim th phn ln cỏc cụng ty ln: Cao su Vng, Cao su Nng, Cao su Min Nam, k c cỏc khỏch hng khú tớnh nh Cụng ty Shinfa, Cụng ty Inoue Nm 2002 Cụng ty ó phn u sn xut v tiờu th t 105% k hoch v tng 34% so vi nm 2001. 3. Sn phm may Cỏc sn phm may ca Cụng ty ch yu l gia cụng xut khu cho nc ngoi: i Loan , Hn Quc, Sộc , c , Nga,Cụng sut ca xớ nghip may t 500 nghỡn sn phm /nm. Ch yu sn xut bo h lao ng,ỏo jcket, vỏy gilờ, b th thao, qun õu, qun soúc lm theo n t hng. Cụng ty cú li th l cú ngun nguyờn liu trc tip sn xut nờn giỏ thnh sn phm cú h hn, hin xớ nghip cú dõy chuyn may. Chun b nhng bc i vng chc tip cn th trng M, Cụng ty ó u t quy hoch ci to nh xng ca xớ nghip may, xõy lp mi h thng l hi, u t mt s mỏy múc chuyờn dựng v thit b ph tr, ngnh may hin ang hot ng tt lm tng sn lng sn phm may, tng doanh thu , tng thu nhp bỡnh quõn ca cụng nhõn xớ nghip may t 511.531 ng (nm2001) lờn 550.000 ng nm 2002. Cụng tỏc nghiờn cu thit k mu c c bit quan tõm th hin cú gn 200 mu sn phm mi: vi mnh cỏc loi, cỏc mt hng vi a k thut khụng dt, vi thm, vi lút giy th thao, qun, ỏo jcketTuy nhiờn, ngnh may mc ca Cụng ty quy mụ cũn nh bộ, thiu ng b, lao ng thng xuyờn bin ng thiu ht, tay ngh cụng nhõn yu khụng ỏp ng c nhu cu Cụng ty cng khụng thoỏt tỡnh trng chung ca ton ngnh may l giỏ gia cụng thp. Cụng ty ó tớch cc tỡm kim cỏc n hng gia cụng ni a thay th cho cỏc n hng xut khu b thu hp, õy l cỏc n hng cú giỏ tr khụng cao. Chớnh nhng nguyờn nhõn trờn lm nh hng n doanh thu, v kim ngch xut khu ca Cụng ty nhng Cụng ty hon thnh vt mc cỏc ch tiờu k hoch ra. 4.Vi khụng dt Ngy 15-10-2002 Cụng ty ó a nh mỏy sn xut vi a k thut khụng dt vi tng mc u t gn 70 t ng. õy l bc t phỏ mi v cụng ngh ngnh dt, cỏc sn phm vi khụng dt ln u tiờn c sn xut ti Vit Nam. Sn phm cú rt nhiu ng dng a dng ỏp ng nhu cu s dng cỏc ngnh nh: thu li , giao thụng, xõy dng, mụi trng , may mc, giy da, y t tng bc thay th hon ton hng ngoi nhp hin trờn th trng. Nh mỏy c u t dõy chuyn thit b ng b ca on DILO ( c) sn phm t cht lng cao, giỏ bỏn thp hn 20-30% so vi hng ngoi nhp. Nh mỏy cú cụng sut t 2300 tn vi/nm, tng ng vi 10 triu vuụng /nm. Sn lng nm 2002 l 900 nghỡn vuụng( t 129% so vi k hoch) . Nh mỏy ch cn s dng 15 lao ng, chia lm ca cú th ỏp ng nguyờn liu cho nh mỏy may 300 cụng nhõn. Tuy nhiờn nh mỏy ang giai on th nghim song ó cú nhiu n t hng triu vuụng. Nhu cu loi vi ny c nc khong 15 triu vuụng/nm ỏp ng nhu cu s dng ngy cng tng thu li , giao thụng , thu li , mụi trng. Do ú vic Cụng ty sn xut loi vi ny s dn thay th hng ngoi nhp t cỏc nc khu vc v trờn th gii. D kin 2005, Cụng ty s xõy dng thờm mt nh mỏy sn xut vi a k thut khụng dt ti khu cụng nghip ph Ni, thuc tnh Hng Yờn, vi quy mụ gp ụi. Vỡ thay th cho hng ngoi nhp, nờn sn phm vi khụng dt ca Cụng ty cú li th v giỏ. Tuy nhiờn i sau nờn Cụng ty va bỏn sn phm va nghiờn cu ch cú sn mi cung cp cho vi lút giy th thao. Do nhng nguyờn nhõn khỏch quan dõy chuyn i vo sn xut mun hn d tớnh v õy cng chớnh l thi k tỡm kim bn hng , th trng, qung bỏ sn phm nờn sn lng tiờu th cng nh doanh thu cha cao. Tuy vy ch qua my thỏng i vo hot ng sn phm vi khụng dt ca Cụng ty ó t chõn c vo th trng, cú mt ti cỏc cụng trỡnh tiờu biu nh: ng Cu Ro- Sn, ng Bn Bớnh, h thng cp thoỏt nc( Hi Phũng) , ng Bói Chỏy (Qung Ninh) , kố bin Thanh Hoỏ v mt s cụng trỡnh giao thụng a bn thnh ph H Chớ Minh, ang tip cn cung cp cho dự ỏn khớ- in -m c mau vi tng sn lng triu m2 . Phn III ỏnh giỏ s b tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni nhng nm gn õy. I.CễNG TY Cể NHIU U TH Cụng ty l mt doanh nghip quc doanh c Nh nc c bit quan tõm v giỳp . iu ny giỳp cho Cụng ty cú th thun li hn hot ng ca mỡnh c bit lnh vc u t, tr giỳp v giỏ c , v thu. Sn phm ca Cụng ty cú cht lng cao, bn chc, õy l mt nhng v khớ cnh tranh ỏng k. Sn phm ó to c uy tớn v cú v th trờn 30 nm trờn th trng nc c khỏch hng tớn nhim, tin tng iu ny giỳp Cụng ty tiờu th sn phm tt hn. Sn phm ca Cụng ty l sn phm phc v cho cỏc ngnh cụng nghip, giao thụng, thu linờn khỏch hng ca Cụng ty ch yu cng l cỏc cụng ty, doanh nghip cụng nghip, giao thụngchớnh vỡ th cỏch thc qung bỏ sn phm cng khỏc so vi hng tiờu dựng thụng thng khỏc. Cụng ty cng ó rt chỳ ý n ny trỏnh qung bỏ trn lan, lóng phớ m li khụng hiu qu. Cỏn b cụng nhõn viờn l i ngũ cú kinh nghim lõu nm kt hp vi lớp tr nng ng, sỏng to. Nhng kinh nghim lm nn tng cựng vi nhit tỡnh tui tr giỳp Cụng ty phỏt trin sn phm mi, tỡm kim khỏch hng, m rng th trng tiờu th. Cụng ty rt ý thc c ny, tinh gim biờn ch, tuyn chn sỏt lao ng lm vic, tớch cc a cỏc on cỏn b i o to, nõng cao trỡnh . B mỏy qun lý ca Cụng ty theo kiu trc tuyn chc nng, theo kiu qun lý ny cp di ch nhn nht mt lnh nht t phớa cp trờn thc hin ngay. S phi hp gia cỏc phũng ban v cú chc nng tham mu cho lónh o v quyt nh qun lý hiu qu. B mỏy qun lý ó bt cng knh, rt m bo tớnh cht ch. C s h tng ca Cụng ty tng bc c nõng cp. Mỏy múc thit b c u t mi nhiu giỳp tng nng sut lao ng h giỏ thnh ca sn phm tng li th cnh tranh. c im ni bt l cỏc sn phm ca Cụng ty l nhng sn phm mang tớnh c quyn rt cn thit cho cỏc ngnh khỏc, mt s sn phm ch nht Cụng ty sn xut ln u tiờn ti Vit Nam giỳp thay th hng ngoi nhp, cht lng sn phm thỡ tng ng m giỏ thnh h hn nhiu, bn hng l khỏch hng ca Cụng ty chu ri ro rt thp. Nh vy Cụng ty tớch cc qung bỏ, cho hng sn phm cựng cỏc bin phỏp xỳc tin hn hp s giỳp rt nhiu khỏch hng tỡm n Cụng ty. II. CễNG TY CềN MT S BT LI Bờn cnh nhng u th trờn Cụng ty cũn mt s bt li ũi hi phi c nghiờn cu v ci bin nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty . Cng chớnh vỡ l Doanh nghip quc doanh c Nh nc bo tr khỏ nhiu, Cụng ty chu nh hng ca c ch trung bao cp iu ny cú nh hng n hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty , khụng trỏnh c cú sc ỡ quỏ trỡnh ng. Sn phm ca Cụng ty cht lng cao nhng kiu dỏng mu mó cha c ci tin nhiu, sn phm a phn ó tn ti nh vy t rt nhiu nm m cú s thay i. Mt thc t cho thy thi bui kinh t th trng tn ti v phỏt trin ũi hi phi vt qua cnh tranh quyt lit. Mt cụng ty ch sn xut riờng nguyờn liu thụ phc v cho ngnh khỏc thỡ li nhun l rt thp. Khụng õu xa nh nc ta hin rt giu cú ti nguyờn nhng ch khai thỏc ri xut khu cho cỏc nc khỏc li nhun thu c thỡ rt thp cỏc nc nhp khu ch bin tip thu c li nhun rt cao. Cỏc sn phm ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni ch yu l nguyờn liu phc v cho cỏc ngnh khỏc. Bờn cnh mt s sn phm sn xut thc hin ỳng chc nng chuyờn mụn hoỏ nh: vi mnh nhỳng keo, sn phm may, si xethỡ nhng sn phm nờn cú s ci bin, thay i cho thớch hp trỏnh b phớ ngun lc. Vớ d tỡm kim nhng sn phm mi s dng nguyờn liu ca chớnh Cụng ty. Vi bt cú th c dựng may qun ỏo, ba lụ, sn phm vi khụng dt cú th lm thờm mt s khõu cui( khụng phc lm) cú th a n hn ngi tiờu dựng lm thm Sn phm may ca Cụng ty ch yu gia cụng xut khu rt d b l thuc khụng n nh, giỏ gia cụng li rt r mc dự may gia cụng ri ro l rt thp. Cụng ty cn cú s ci bin i vi sn phm ny vỡ rt nhiu cụng ty may khỏc cú truyn thng sn xut hng gia cụng nờn s cnh tranh l rt ln. Thu nhp bỡnh quõn u ngi l thp so vi cỏc doanh nghip khỏc nn kinh t iu ny sõu sc ti vic thu hút lao ng cú trỡnh v tay ngh vo Cụng ty . i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty a phn nhng ngi ó cú kinh nghim lõu nm, õy l lc lng gúp phn ln vo hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Tuy nhiờn Cụng ty thc s nờn chỳ ý n i ngũ tr hn na. i ngũ ny cú s nng ng sỏng to ca tui tr h d thớch nghi vi cung cỏch ca c ch th trng v bit cỏch ci bin mỡnh cng nh cụng vic ca mỡnh. Trc õy Cụng ty cng tng cú quan nim sn phm ca Cụng ty l c quyn nờn cú nhu cu t tỡm n Cụng ty. Tuy nhiờn thi bui hin cỏc sn phm ca Cụng ty khụng phi l khụng cú i th cnh tranh, mt s cụng tydt khỏc, v cũn cỏc c s sn xut t nhõn, hng nhp khu tiu ngch, hng nhp lu qua biờn giiũi hi Cụng ty phi cú nhng bin phỏp thớch hp gi khỏch hng truyn thng v tỡm kim khỏch hng mi. Mc dự Cụng ty cng ó khỏ quan tõm n cỏc hot ng xỳc tin: qung cỏo, t gp, t rituy nhiờn chi phớ cho hot ng ny chim t l nh ũi hi cụng tỏc ny phi c chỳ ý hn na. Dự cho sn phm l c quyn m khụng c qung bỏ thỡ cú th thụng tin n khỏch hng c. Mc dự Cụng ty ó i mi c khỏ nhiu mỏy múc thit b nhng s ny cha nhiu. S mỏy múc thit b c k ang tn ti ang lm gim nng sut, cht lng sn phm lm cho hot ng sn xut kinh doanh din ni ú cng kộm hiu qu. Nh xng cn c ci thin quy hoch gn gng hn m bo nng sut, tỏc phong sn xut cụng nghip. Tim lc sn xut ca Cụng ty l khỏ di do, sn phm lm cú cht lng tt. Tuy nhiờn thu nhp bỡnh quõn u ngi thp iu ny cú th lý gii l doanh thu thp, li nhun t thp vy mu cht õy l tiờu th sn phm. Nu sn phm c tiờu th cng nhiu thỡ s gúp phn lm tng doanh thu, tng li nhuõn. Qua nghiờn cu v tỡm hiu em nhn thy tc tiờu th sn phm ca Cụng ty cha tng xng vi tim nng sn cú ca nú. ũi hi phi cú nhiu bin phỏp thỳc y hot ng tiờu th Cụng ty hn na. M vi Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni iu ny khụng phi l quỏ khú: sn phm ỏp ng nhu cu khỏch hng v cht lng, giỏ c, iu kin cung cp. PHN IV PHNG HNG PHT TRIN SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI. Tp trung trng tõm cho vic tiờu th sn phm, tng cng cụng tỏc Maketing, qung bỏ sn phm trờn cỏc kờnh thụng tin gn lin vi vic thng xuyờn liờn h vi khỏch hng, tỡm hiu th trng nm bt thụng tin v nhu cu, th hiu khỏch hng cng nh xu th th trng, m rng th trng nõng cao th phn. y mnh phong tro thi ua hot ng sn xut Tip tc cụng tỏc u t theo chng trỡnh tng tc ca Tng cụng ty dt may Vit Nam. Hon thin chng trỡnh u t tip thu cụng ngh hin i tn dng ti a nng sut thit b mi u t nõng cao nng sut cht lng sn phm to tin cho s hi nhp. Thng xuyờn tu b thit b c, khụng ngng ci tin phỏt huy sỏng kin tn dng ti a nng lc hin cú. Tinh gim biờn ch sp xp li lao ng xõy dng b mỏy qun lý gn nh to lp tỏc phong cụng nghip cho ngi lao ng, i mi cỏc bin phỏp qun lý. Cụng ty cng kin ngh vi cỏc b ngnh liờn quan sm cú bin phỏp h tr Cụng ty vic sn xut vi mnh nhỳng keo v vi khụng dt, trc ht l iu chnh thu nhp khu ca hai mt hng ny phự hp hn to iu kin cho cỏc sn phm trờn cú sc cnh tranh vi hng ngoi nhp. u tiờn cp b sung lu ng cho dõy truyn vi khụng dt nhm to sc bt cho sn phm ln u tiờn xut hin ti Vit Nam. MC LC Trang PHN I . KHI QUT V CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI1. I. Tờn gi, ngnh ngh v nhim v kinh doanh1 .1 II. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni2 .2 III. C cu t chc v b mỏy qun lý sn xut ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni5 PHN II. TèNH HèNH HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI14 14 I. Tỡnh hỡnh chung ca Cụng ty14 .14 II. Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nhng sn phm ch yu ca Cụng ty19 19 PHN III. NH GI S B TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI TRONG NHNG NM GN Y24 24 I. Cụng ty cú nhiu u th24 .24 II. Cụng ty cũn mt s bt li26 26 PHN 4. PHNG HNG PHT TRIN SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI28 28 nh hng lựa chn ti. Tờn ti: Một s gii phỏp thỳc y hot ng tiờu th Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Ni dung vit. Li m u. Chng I: C s lý lun khoa hc ca hot ng tiờu thụ. Chng II: Thc trng hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Phn I: Khỏi quỏt v Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Phn II: Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Phn III: ỏnh giỏ s b tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Chng III: Một s gii phỏp thỳc y hot ng tiờu th ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni. Kt lun. [...]... Cụng ty tớch cc qung bỏ, cho hng sn phm cựng cỏc bin phỏp xỳc tin hn hp s giỳp rt nhiu khỏch hng tỡm n Cụng ty II CễNG TY CềN MT S BT LI Bờn cnh nhng u th trờn Cụng ty cũn mt s bt li ũi hi phi c nghiờn cu v ci bin nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Cng chớnh vỡ l Doanh nghip quc doanh c Nh nc bo tr khỏ nhiu, Cụng ty chu nh hng ca c ch tp trung bao cp iu ny cú nh hng n hot ng sn xut kinh doanh. .. v phỏt trin ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni2 2 III C cu t chc v b mỏy qun lý sn xut ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni5 5 PHN II TèNH HèNH HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI14 14 I Tỡnh hỡnh chung ca Cụng ty1 4 .14 II Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nhng sn phm ch yu ca Cụng ty1 9 19 PHN III NH GI S B TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H... Qua bng trờn ta thy doanh thu ca Cụng ty liờn tc tng, tc trung bỡnh l 131,3% Vn kinh doanh ca Cụng ty cng tng tuy vi tc chm hn Hiu qu s dng vn ngy cng tng: mt ng vn kinh doanh em li ngy cng nhiu ng li nhun Nộp ngõn sỏch Nh nc ca Cụng ty tng trung bỡnh l 104,6% hng nm, th hin v trớ ngy cng tớch cc ca Cụng ty i vi ngõn sỏch Nh nc S cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty gim dn do Cụng ty thc hin tinh gim... v sn phm vi bt: t cỏc doanh nghip quc doanh( Cụng ty dt 19-5 ) n cỏc c s t nhõn, ngoi ra cũn chu s cnh tranh t hng nhp khu tiu ngch, hng nhp lu qua biờn gii Chớnh nhng iu ny nh hng khụng nh n kh nng tiờu th cũng nh th phn ca Cụng ty Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm gn õy c th hin qua bng sau: Bng 1: Một s ch tiờu phn ỏnh tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm gn õy... HèNH SN XUT KINH DOANH NHNG SN PHM CH YU CA CễNG TY Doanh thu cỏc sn phm ch yu c th hin qua bng sau: Bng 3: Doanh thu mt s sn phm ch yu ca Cụng ty qua cỏc nm Nm Sn phm Vi bt Vi mnh nhỳng keo May Vi khụng dt 2000 2001 19.086 27.816 5.994 - 18.918 31.634 5.124 - 2002 14.134 42.915 5.531 4.098 n v : triu ng S liu t phũng sn xut kinh doanh xut nhp khu Qua bng trờn ta thy doanh thu vi bt gim dn, doanh thu... viờn ca Cụng ty a phn nhng ngi ó cú kinh nghim lõu nm, õy l lc lng gúp phn ln vo trong hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Tuy nhiờn Cụng ty thc s nờn chỳ ý n i ngũ tr hn na i ngũ ny cú s nng ng sỏng to ca tui tr h d thớch nghi vi cung cỏch ca c ch th trng v bit cỏch ci bin mỡnh cng nh cụng vic ca mỡnh Trc õy Cụng ty cng tng cú quan nim sn phm ca Cụng ty l c quyn nờn ai cú nhu cu t tỡm n Cụng ty Tuy nhiờn... vi tng sn lng 2 triu m2 Phn III ỏnh giỏ s b tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni trong nhng nm gn õy I.CễNG TY Cể NHIU U TH Cụng ty l mt doanh nghip quc doanh c Nh nc c bit quan tõm v giỳp iu ny giỳp cho Cụng ty cú th thun li hn trong hot ng ca mỡnh c bit trong lnh vc u t, tr giỳp v giỏ c , v thu Sn phm ca Cụng ty cú cht lng cao, bn chc, õy l mt trong nhng v khớ cnh tranh... 24 I Cụng ty cú nhiu u th24 .24 II Cụng ty cũn mt s bt li26 26 PHN 4 PHNG HNG PHT TRIN SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY DT VI CễNG NGHIP H NI28 28 nh hng lựa chn ti Tờn ti: Một s gii phỏp thỳc y hot ng tiờu th Cụng ty dt vi cụng nghip H Ni Ni dung vit Li m u Chng I: C s lý lun khoa hc ca hot ng tiờu thụ Chng II: Thc trng hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty dt vi cụng nghip... xut kinh doanh xut nhp khu i ngũ k thut ca Cụng ty luụn bỏm sỏt cựng chuyờn gia tham gia ch o cụng nhõn ci to xõy dng mi nh xng lp t thit b, tip nhn chuyn giao cụng ngh , tng bc tớch lu kin thc kinh nghim lm ch thit b Cụng tỏc kinh t u t luụn gn lin vi tớnh hiu qu v li ích sau u t m bo cho hot ng sn xut kinh doanh cng nh u t thỡ cụng tỏc thu hi luõn chuyn vn luụn c quan tõm Gii ngõn xong d ỏn vn kinh. .. kinh doanh v ó vay ngn hn ca ngõn hng cho dự ỏn vi mnh cựng vi vic vay vn cho ci to dõy chuyn may ca Cụng ty m bo a mỏy múc vo hot ng tt Song song vi vic nõng cao hiu qu ca cụng tỏc u t v sn xut kinh doanh Cụng ty cng ó quan tõm u t xõy dng, ci to cnh quan mụi trng Cụng ty, lm mi h thng ng xỏ, trng mi nhiu cõy xanh to cho mụi trng cụng nghip ca Cụng ty cú khung cnh Xanh- Sch-p Cụng tỏc t chc ca Cụng ty . KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNGNGHIỆP HÀ NỘI I. TÊN GỌI, NGÀNH NGHỀ VÀ NHIỆM VỤ KINH DOANH Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội là doanh nghiệp quốc doanh trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt. HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 1. Giai đoạn I: Từ 1967-1973. Được thành lập vào năm 1967, Công ty là một trong những thành viên của nhà máy Liên hợp Dệt Nam. máy dệt vải công nghiệp Hà Nội chuyên dệt các loại chủ yếu dùng trong công nghiệp nh vải mành, vải bạt, xe các loại sợi, … 2. Giai đoạn II: Từ 1974-1988 Đây là giai đoạn tăng trưởng của Nhà