TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO

MỤC LỤC‎Lời mở đầu1PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO.2I) Tổng quan về Công ty.2II.Đặc điểm Công ty31.Đặc điểm về thời vụ32.Đặc điểm về cơ cấu lao động.33. Đặc điểm trang thiết bị, máy móc44.Đặc điểm về tổ chức5PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN QUA.8I) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty81.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty82.Thị trường, thị phần và các mặt hàng của Công ty92.1.Thị trường, thị phần92.2.Các mặt hàng của Công ty.113.Cơ cấu lao động của Công ty134.Trang thiết bị155.Tình hình tài chính15II) Đánh giá chung về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh161.Những mặt đạt được.162. Những mặt hạn chế173.Nguyên nhân.183.1.Nguyên nhân chủ quan183.2. Nguyên nhân khách quan18PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN TỚI.20I).Phương hướng và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới201. Phương hướng phát triển của Công ty202. Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới20II) Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty Norfolk Hatexco211.Giải pháp về nâng cao hiệu quả.212. Nhóm giải pháp thị trường22III) Dự kiến đề tài23KẾT LUẬN24DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO25 1.Lê Văn Tâm, (1998), PGS.PTS, “ Quản trị doanh nghiệp ” , NXB Giáo Dục.252. Nguyễn Thị Hường, (2004) PGS.TS, “ Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập I253. Nguyễn Thị Hường, (2003) PGS.TS, “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập I254. Nguyễn Thành Độ, (2002) PGS.TS, “Quản trị chiến lược trong các công ty kinh doanh” , NXB Thống Kê.255. Nguyễn Thị Hường, (2004) PGS.TS, “ Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập II.256. Nguyễn Thị Hường, (2003) PGS.TS, “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập II257. Vũ Hữu Tửu, (2002), “ Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, NXB Giáo Dục258.Công ty Norfolk Hatexco (2006), “Báo cáo thực hiện xuất khẩu năm 2004”.259. Công ty Norfolk Hatexco (2006), “Báo cáo tài chính của Công ty”2510. Công ty Norfolk Hatexco (2006), “Phiếu đăng kí xét chọn doanh nghiệp xuất khẩu uy tín năm 2005”2511. Bộ Thương Mại (2006), “WWW.MOT.GOV.VN”25

Lời mở đầu Sau năm học tập nghiên cứu trường Đại học, sinh viên tích lũy khối lượng kiến thức lĩnh vực kinh tế. Đó hành trang bản, móng vững để bước thực tế sẵn sàng đương đầu với khó khăn công việc thực tế. Với kiến thức đó, người cần biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo để đem lại hiệu công việc tốt nhất. Muốn vận dụng tốt lý thuyết với thực tiễn nên nhà trường xếp cho tất sinh viên có thời gian để chập chững bước ban đầu vào thực tế. Đó giai đoạn thực tập.Việc tìm kiếm, lựa chọn công ty, doanh nghiệp, quan đơn vị để học hỏi bước đầu tiếp cận với công việc thực tế đòi hỏi người cần có xem xét, tìm hiểu kĩ lưỡng trước định xin vào thực tập. Sau suy nghĩ tìm hiểu em định xin vào Công ty liên doanh Norfolk Hatexco, công ty chuyên lĩnh vực may mặc xuất khẩu. May mặc vốn lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp Việt Nam khai thác lợi nguồn lao động dồi dào, khéo léo, cần cù chịu khó, giá nhân công rẻ… Công ty Norfolk Hatexco tiếp tục khai thác lợi môi trường Việt Nam để bước khẳng định vị thị trường nước, thị trường khó tính Mỹ EU. Trong khoảng thời gian ngắn với giúp đỡ cán công nhân viên Công ty giúp đỡ trực tiếp phòng xuất nhập công ty hướng dẫn tận tình TS. Tạ Văn Lợi em tìm hiểu, thu thập tài liệu để hoàn thành báo cáo thực tập mình. Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu đó. Báo cáo thực tập em kết cấu làm phần với tổng số 25 trang Phần I : Tổng quan Công ty liên doanh NORFOLK HATEXCO Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phần III: Một số phương hướng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Norfolk Hatexco. PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO. I) Tổng quan Công ty. *Quá trình hình thành phát triển Công ty Norfolk Hatexco. Từ năm 1992 Công ty thành viên Tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5(liên doanh với Công ty dệt 19/5 Hà Nội thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đơn vị liên doanh với nước hàng may mặc xuất Hà Nội). Do nhu cầu phát triển vào khả năng, Công ty tách riêng khỏi Tập đoàn Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập vào tháng 07/2002 có tên giao dịch Công ty liên doanh Norfolk Hatexco(tên giao dịch tiếng Anh NORFOLK HATEXCO JOINT VENTUR COMPANY) có trụ sở xưởng sản xuất đặt số 203 Nguyễn Huy Tưởng, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội. Là thành viên hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân có dấu riêng hoạt động kinh doanh phải tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam. Từ năm 2002 đến nay, hoạt động sản xuất Công ty tăng trưởng hàng năm vào khoảng 15%. Công ty không ngừng phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu, tình hình kinh doanh Công ty ổn định với mức tăng trưởng tương đương với tốc độ tăng trưởng ngành dệt may Việt Nam. Công ty mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng, mở rộng nhiều thị trường mới. Diện tích nhà xưởng, số lượng thiết bị, công nhân tăng khoảng từ 50% đến 100%: lao động từ 250500 người đến 1.150 người, thiết bị từ 200-800 đơn vị 1.100 đơn vị…Cùng với yêu cầu ngày khắt khe chất lượng sản phẩm Công ty đảm bảo tiêu chuẩn ISO 9001/2000 SA 8000 khách hàng Hoa Kỳ, EU xác nhận đặt hàng. Trong năm 2005 vừa qua Norfolk Hatexco lọt vào danh sách 53 doanh nghiệp xuất uy tín ngành Dệt may. Đó mốc quan trọng để làm động lực cho Công ty tiếp tục đà phát triển, ngày khẳng định vị thị trường đầy tiềm đầy khó khăn, thách thức đòi hỏi toàn Công ty cần nỗ lực đưa Công ty phát triển thời gian tới. II.Đặc điểm Công ty 1.Đặc điểm thời vụ Do đặc thù ngành may mặc xuất nên tính thời vụ thể khó rõ. Về mùa đông mặt hàng xuất chủ yếu Công ty mặt hàng áo len, áo nỉ, quần nhung…Còn vào mùa hè mặt hàng xuất chủ yếu quần áo nam nữ chất liệu bông, áo sơ mi, váy, quần áo trẻ em… Cũng hoạt động kinh doanh Công ty xuất sang thị trường nước nên tuỳ vào lượng hàng đặt khách hàng nên có lúc phải tăng ca, tăng làm để đáp ứng thời hạn cho đơn đặt hàng khách hàng. Khác với nhiều Công ty Dệt may khác, Công ty dường thị trường nước nên kế hoạch sản xuất kinh doanh ổn định, xác định xác trước đựợc lượng hàng hóa. Vì đặc điểm thời vụ cần Công ty trọng xem xét để có chuẩn bị trước tốt để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đảm bảo thời gian giao hàng mà chất lượng sản phẩm không giảm sút điều khẳng định vị thế, uy tín Công ty. 2.Đặc điểm cấu lao động. Giống nhiều công ty dệt may khác lao động Công ty đa phần lao động nữ, lao động nữ chiếm đến 80% số lao động toàn Công ty. Trong Công ty, độ tuổi người lao động trẻ độ tuổi từ 18-20 chiếm 60%. Cùng với lớn mạnh Công ty, số lượng cán công nhân viên tăng tương ứng: ban đầu thành lập nhân viên văn phòng có khoảng 30 người, trình độ mức trung cấp, cao đẳng, đại học đến nhân viên văn phòng 50 người đại phận có trình độ đại học cao học. Số lượng công nhân tăng đáng kể: ngày thành lập có từ 250-500 công nhân đến 1.000 công nhân. Trình độ tay nghề công nhân đựơc nâng cao, họ sử dụng máy móc đại hơn, họ rèn luyện thói quen tác phong công nghiệp, họ quán triệt thực có kỉ luật thói quen, tác phong nên đem lại hiệu công việc cao. 3. Đặc điểm trang thiết bị, máy móc Trong xu hướng tiến lên xã hội, người nhu cầu “ ăn no, mặc ấm” trước mà tiến tới “ăn ngon, mặc đẹp”. Do đó, ngành dệt may có hội phát triển mạnh để đáp ứng nhu cầu ngày cao người. Việt Nam nước nghèo giới mà đòi hỏi khách hàng nội địa không cao khắt khe khách hàng số nước phát triển. Chính điều đòi hỏi Công ty dệt may xuất có sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn kĩ thuật quốc tế mà thị trường Hoa Kỳ EU đặt ra. Nắm bắt điều từ đầu Công ty đầu tư mua sắm thiết bị đại tiên tiến đảm bảo chất lượng sản phẩm.Hiện thiết bị phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất như: máy may, máy cắt, máy thêu, máy là, máy đơm khuyết…đều nhập từ nước ngoài. Bên cạnh hệ thống nhà xưởng đảm bảo tiêu chuẩn an tòan vệ sinh làm việc nhà xưởng đại, Công ty hợp tác với khoảng 20 công ty vệ sinh để đảm bảo môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Hệ thống đèn điện, quạt công nghiệp công ty quan tâm đảm bảo cho công nhân làm việc hiệu nhất. Đối với cán nhân viên văn phòng, tất phòng ban trang bị máy móc đại, môi trường làm việc chuyên nghiệp đại. Công ty trang bị cho nhân viên văn phòng có không gian làm việc thoải mái, thiết bị đại có laptop tinh thể lỏng có nối mạng để họ dễ dàng tiếp cận thông tin xử lí trao đổi thông tin dễ dàng hiệu công việc từ mà nâng lên cách đáng kể. Hàng năm Công ty dành phần lợi nhuận đầu tư vào trang thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. Ngày đầu Công ty có từ 200-800 đơn vị đến tính máy may có khoảng 1.500 máy, Công ty đầu tư mua máy thuê màu đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng. 4.Đặc điểm tổ chức Công ty liên doanh Norfolk Hatexco lựa chọn tổ chức máy quản trị theo mô hình tổ chức quản trị theo kiểu trực tuyến – chức năng. Đó kiểu mô hình mà người lãnh đạo cấp có sử dụng phận chức để tham mưu cho riêng việc định quản lý lại truyền xuống theo chiều dọc. Dưới sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty liên doanh Norfolk Hatexco. (xem sơ đồ trang 6) Nhiệm vụ quyền hạn phận: • Tổng Giám đốc người giao trách nhiệm quản trị công ty, người huy cao Công ty có nhiệm vụ quản lý toàn diện vấn đề công ty. Đồng thời, Giám đốc phải chịu trách nhiệm vấn đề sản xuất kinh doanh, kĩ thuật đời sống cán công nhân viên công ty. • Các phòng kế toán, phòng Marketing, phòng nhân phận chuyên trách tham mưu chức cho công ty • Bộ phận kinh doanh phận tham mưu chức công ty có chức nhiệm vụ sau: - Phân tích đơn hàng - Đặt mua vải phụ kiện - Làm mẫu duyệt mẫu - Cung cấp tài liệu kỹ thuật Hình 1.1.: Sơ đồ máy tổ chức công ty (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) PDM Họp trước sản xuất với phận kiểm tra chất lượng / • Bộ phận quản lý chất lượng có chức nhiệm vụ: - Kiểm tra tất tài liệu theo QCG - Báo cáo OA/PD phát hàng ngày - Kiểm tra chuyền lập báo cáo • Bộ phận xuất nhập có chức nhiệm vụ: - Quản lý tất thủ tục xuất nhập - Cung cấp tài liệu xuất nhập • Bộ phận kĩ thuật có chức nhiệm vụ: - Quản lý tất máy móc thiết bị xuất nhập - Bảo quản tất máy móc sử dụng không sử dụng - Bảo quản hệ thống sản xuất eton - Thường xuyên kiểm tra tất thiết bị đèn, điện Với mô hình tổ chức mà Công ty lựa chọn hoạt thời gian qua mang lại hiệu hoạt động kinh doanh Công ty. Nó đưa Công ty bước khẳng định uy tín vị thị trường trong, nước. Công ty liên doanh Norfolk Hatexco đề “Tiêu chuẩn làm việc” cho toàn thể cán công nhân viên Công ty nhằm nâng cao hiệu công việc chất lượng quản lý. PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN QUA. I) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.Kết hoạt động kinh doanh Công ty Sau tách khỏi Tập đoàn 19/5 Công ty bước hoạt động kinh doanh hiệu quả, Công ty tăng trưởng hàng năm ổn định vào khoảng 15%-20% năm. Nó thể qua bảng số liệu đây: Bảng 2.1: Bảng doanh thu lợi nhuận Công ty năm gần Đơn vị: USD STT Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Năm 2003 4,180,510 Năm 2004 9,633,730 Năm 2005 8,999,478 Lợi nhuận 146,616 186,456 200,000 ( Nguồn Công ty liên doanh Norfolk Hatexco) Chênh lệch (+,-) % 634,252 -6,58 13,544 7,26 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Công ty qua năm có hiệu quả, năm 2003 doanh thu 4,180,510 USD sang năm 2004 doanh thu 9,633,370 USD tăng 5,453,220 USD tương ứng tăng gấp đôi. Còn lợi nhuận mà công ty thu tăng ổn định. Đến năm 2005 vừa qua doanh thu có phần giảm so với năm 2004 lợi nhuận đem lại cho Công ty tăng điều tỏ hoạt động kinh doanh ngày hiệu : lợi nhuận năm 2004 186,456 USD đến năm 2005 200,000 USD tăng 13,544 USD tương ứng tăng 7,56%. Trong năm 2005 vừa qua thị trường giới có biến động giá giá dầu giới tăng kỉ lục từ trước đến làm cho chi phí vận tải tăng 15% mà doanh thu công ty bị ảnh hưởng. Bên cạnh cạnh tranh ngày khốc liệt hàng Trung Quốc, Ấn Độ, Bănglades…Mặc dù gặp nhiều khó khăn môi trường kinh doanh Công ty cố gắng khắc phục khó khăn ổn định việc làm cho người lao động, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả. Bước vào năm 2006 với thách thức Công ty có kế họach sẵn sàng để tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường, tiếp tục khẳng định uy tín vị thị trường xuất khẩu. 2.Thị trường, thị phần mặt hàng Công ty 2.1.Thị trường, thị phần Khách hàng truyền thống Công ty Hoa Kỳ EU. Đây thị trường đem lại doanh thu lợi nhuận cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. So với thị trường khác Nhật Bản, EU, Tây Âu thị hiếu tiêu dùng người Mỹ tương đối đa dạng dễ tính hơn. Với sức mạnh kinh tế Hoa Kỳ thị trường rộng lớn đầy tiềm năng, thể số lượng dân số đông 280 triệu người, thu nhập bình quân 37-38 nghìn USD. Sức mua người tiêu dùng Mỹ lớn đòi hỏi chất lượng lại không khắt khe thị trường Nhật Bản EU. Đây thực thuận lợi lớn cho hàng hóa nước phát triển thâm nhập vào thị trường này. Trong đó, hàng dệt may mặt hàng hứa hẹn tiêu thụ mạnh đây. Nắm bắt đựơc thuận lợi mà thị trường mang lại, Công ty Norfolk Hatexco thiết lập mối quan hệ bạn hàng bước thắt chặt mối quan hệ đó. Hiện nay, kim ngạch nhập Mỹ vào khoảng 1.000 tỷ USD chiếm khoảng 1/6 tổng kim ngạch buôn bán toàn cầu. Đó lý mà doanh nghiệp quốc gia giới muốn hàng hóa góp mặt thị trường này. Nhưng bên cạnh để vào thị trường sản phẩm đòi hỏi phải có mẫu mã, bao bì sản phẩm đa dạng phong phú đạt tiêu chuẩn ngặt nghèo Mỹ sản phẩm phải ghi rõ nơi sản xuất, nước sản xuất, đảm bảo hàng loạt quy định môi trường, độ an toàn… Khác với Mỹ, EU lại thị trường khắt khe chất lượng sản phẩm. Đây nơi quy tụ nhiều kinh đô thời trang tiếng giới, nôi ngành công nghiệp dệt may. Đó thuận lợi để công ty bước hoàn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm để khách hàng chấp nhận. Nhưng đồng thời tạo không thách thức buộc công ty phải xác định đắn hướng phát triển tương lai. Ngoài hai thị trường công ty tiếp tục mở rộng thị trường sang Canada nhiều thị trường khác nữa. Dưới bảng số liệu thực xuất năm 2004 Norfolk Hatexco. Bảng 2.2: Bảng số liệu thị trường giá trị FOB xuất công ty năm 2004 STT Thị trường Trị giá FOB (chiếc) (USD) Hoa Kỳ a. b. Số lượng Các Cat áp dụng hạn ngạch Các Cat không áp dụng hạn ngạch EU Canada 1,627,020 1,402,812 1,121,945 5,873,984.51 3,606,252.18 3,363,388.78 72 474.48 (Nguồn: Công ty Norfolk Hatexco) Dựa vào bảng số liệu ta vẽ biểu đồ thị trường Norfolk Hatexco sau: Hình 2.1: Biểu đồ thị trường Công ty Norfolk Hatexco 3.Cơ cấu lao động Công ty Qua thời gian hoạt động, với phát triển lớn mạnh Công ty nguồn lao động Công ty tăng lên số lượng lẫn chất lượng. Hiện cấu lao động thể bảng số liệu sau: Bảng 2.4: Bảng số liệu cấu lao động TT Danh mục Tổng số cán công nhân viên Số lượng (người) 1150 Trong đó: • Nam giới 230 • Nữ giới 920 • Độ tuổi từ 18-25 700 • Độ tuổi 25-35 250 • Độ tuổi 35-45 135 • Trên 45 tuổi 65 Trình độ chuyên môn: • Trên đại học 02 • Đại học, cao đẳng 80 • Trung cấp 20 • Sơ cấp công nhân kỹ thuật 756 • Tốt nghiệp PTTH 92 (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) Dựa vào bảng số liệu ta vẽ biểu đồ biểu thị cấu độ tuổi cấu lao động công ty sau: Hình 2.2: Cơ cấu độ tuổi Công ty Norfolk Hatexco. (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) Qua biểu đồ ta thấy cột độ tuổi từ 18 – 25 tuổi cao nhất, điều chứng tỏ đội ngũ lao động trẻ Công ty chiếm đại đa số. Đó lợi giúp Công ty khai thác tài năng, tính sáng tạo nhân viên trẻ tuổi. Họ với Công ty tiếp tục sản xuất kinh doanh thời gian dài trước mắt. Đây đặc điểm hầu hết công ty may Việt Nam. Họ người gắn bó với Công ty suốt trình phát triển. Do Công ty đầu tư nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn cho công nhân này. Trong cấu lao động Công ty phân bố cán vào phận hợp lý phát huy tối đa hiệu làm việc. Tại cán có trình độ Đại học, Đại học thường giữ chức vụ quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, Công ty mở lớp đào tạo chỗ cử cán tham gia khóa học nâng cao chuyên môn để áp dụng tiến kỹ thuật trình sản xuất nhằm đem lại hiệu cao công việc. Với đội ngũ công nhân - người trực tiếp làm sản phẩm trọng đào tạo để sử dụng thành thạo thiết bị máy móc đại nhằm nâng cao suất lao động đem lại lợi ích cho người lao động lẫn công ty. Công ty Norfolk Hatexco thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực phận quan trọng để Công ty tồn phát triển. Do Công ty quan tâm đến đời sống cán công nhân viên mình, thể mức lương đảm bảo tốt đời sống họ. Mức lương công nhân từ 1.8 – 2.5 triệu đồng / người / tháng, với cán văn phòng – triệu / người / tháng. Bên cạnh Công ty chăm lo đến sức khỏe đời sống tinh thần nhân viên khoản tiền thưởng vào dịp lễ, tết… 4.Trang thiết bị Công nghệ đại khoa học giới giúp trình sản xuất trở nên dễ dàng, tạo sản phẩm tiện ích phục vụ đời sống người. Do thấy cần thiết công nghệ, Công ty đầu tư nhiều trang thiết bị tiên tiến phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh. Tất trang thiết bị phận kỹ thuật bảo dưỡng thường xuyên để chúng vận hành tốt, kéo dài tuổi thọ. Đó phần góp vào việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh tốt thị trường. Hiện yêu cầu ngày cao mặt hàng thêu máy nên Công ty đầu tư loạt máy thêu đại thêu đồng thời từ – 15 màu. Năm 2004 công ty có máy, năm 2005 tăng lên 17 máy dự kiến năm 2006 nhập thêm từ đến 10 máy nữa. Như nói Công ty đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, nhờ trang thiết bị đồng bộ, đại, đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao. 5.Tình hình tài Vốn đầu tư đăng ký Doanh nghiệp liên doanh là: 1.000.000 USD Vốn pháp định Doanh nghiệp liên doanh là: 625.000 USD đó: Bên Việt Nam Công ty dệt 19/5 Hà Nội góp 250.00 USD chiếm 40% vốn pháp định, quyền sử dụng đất giá trị nhà xưởng, điều kiện hạ tầng Bên nước góp 375.000 USD chiếm 60% vốn pháp định, tiền mặt Cùng với phát triển lớn mạnh Công ty nguồn vốn công ty tăng dần lên với phát triển đó.Nguồn vốn Công ty tăng gấp rưỡi so với ban đầu nhiên việc lập toán chứng từ chậm nên ảnh hưởng lớn đến khả thu hồi vốn Doanh nghiệp. Khả thu hồi vốn chậm làm cho vòng quay sử dụng vốn lớn tác động không tốt đến trình hoạt động kinh doanh Công ty. Bên cạnh nguồn vốn tự ban đầu cộng với gia tăng vốn từ lợi nhuận hàng năm, để đáp ứng tốt vào đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty chủ động liên hệ với Ngân hàng huy động vốn cần thiết nhằm phục vụ tốt cần mở rộng sản xuất kinh doanh. II) Đánh giá chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1.Những mặt đạt được. Trong thời gian hoạt động vừa qua công ty đạt tăng trưởng tương đối ổn định năm sau cao năm trước tăng từ 15-20% tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu. Hai thị trường đầy tiềm đầy thách thức Hoa Kỳ EU Công ty xác định bạn hàng truyền thống, sản phẩm đựơc khách hàng chấp nhận, tiến tới số mặt hàng thời trang cao cấp có giá trị xuất cao đưa vào thị trường này. Mặc dù năm 2005 năm có biến động mạnh giá nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất biến động giá dầu giới làm cho chi phí sản xuất tăng cao với chủ động khắc phục khó khăn kim ngạch xuất Công ty đạt mức dự kiến. Công ty tạo lượng việc làm ổn định cho cán công nhân mình, đảm bảo đời sống tốt cho họ. Đây phần góp vào vấn đề giải việc làm cho lao động nước. Hiện công ty mở rộng thị trường sang nhiều nước khác, mặt hàng sản xuất ngày đa dạng phong phú sản xuất dây chuyền công nghệ đại. 2.Hạn chế tồn Không thể phủ nhận mặt đạt Công ty thời gian vừa qua bên cạnh có số hạn chế tồn cần khắc phục tương lai. Thứ việc Công ty sản xuất mà nhãn mác sản phẩm khách hàng không mang nhãn mác Công ty. Đây hạn chế làm cho tên tuổi Công ty đến.Nó làm cho khách hàng biết đến Công ty, mà ảnh hưởng đến giá trị mang lại cho Công ty. Với nhãn mác khách hàng Công ty nhận đựơc giá trị thấp mặt hàng gia công công ty mà thôi. Thông thường giá trả cho công việc gia công thường thấp thực tế giá trị mà hàng hóa mang lại từ người tiêu dùng. Thứ hai thị trường nước Công ty dường không quan tâm trọng. Chỉ có khoảng 15% sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường nội địa, mà thị trường nước với dân số 80 triệu dân, đời sống người dân nâng cao đáng kể thị trường tiềm mà Công ty có nhiều thuận lợi để khai thác. Các mặt hàng Công ty sản phẩm may mặc thường ngày không mang lại giá trị cao sản phẩm có đẳng cấp.Việc đầu tư để có phận thiết kế, sản xuất mặt hàng thời trang cao cấp hướng mà Công ty cần quan tâm, thực thời gian tới. Giá mặt hàng Công ty cao so với sản phẩm Trung Quốc, Ấn Độ khả cạnh tranh hàng hóa nên đầu gặp nhiều khó khăn. Việc Marketing quảng bá mặt hàng chưa quan tâm mức nên dường sản phẩm Công ty nhiều người biết đến đặc biệt kể người tiêu dùng nước. 3.Nguyên nhân. 3.1.Nguyên nhân chủ quan Do chưa chủ động phát triển Công ty theo hướng phát triển thương hiệu mà toàn phụ thuộc vào đơn đặt hàng hãng lớn giới nên Công ty nhà gia công sản phẩm họ mà thôi. Việc gia công đem lại phần lợi nhuận béo bở cho hãng không phát triển thương hiệu uy tín núp đằng sau hãng lớn. Công ty chưa biết giải hạ chi phí cách phí xuất Công ty tăng 30% so với năm 2004. Chính mà khả cạnh tranh sản phẩm thấp mặt hàng Trung Quốc hay Banglades Việc nghiên cứu phát triển thị trường chưa Công ty đầu tư quan tâm mức nên thị trường Công ty bó hẹp số nước mà thôi. Nếu việc nghiên cứu mà trọng mở cho Công ty hội cho trình phát triển mình. 3.2. Nguyên nhân khách quan Trong năm gần biến động lớn giá dầu giới làm ảnh hưởng đến nhiều ngành sản xuất kinh doanh có ngành dệt may. Giá dầu tăng làm chi phí vận chuyển tăng tất yếu làm cho giá sản phẩm tăng theo, cước vận tải tăng 15% . Nguyên nhân thủ tục xuất nhập Việt Nam : - Mặc dù thủ tục giao nhận hàng hóa xuất nhập cải tiến qua nhiều khâu phí cao - Việc trả lại tờ khai xuất nhập sau xác nhận xuất cảng Hải Phòng, để xin Visa thường 7-10 ngày. Do việc lập chứng từ toán chậm trễ, Doanh nghiệp chậm thu hồi vốn gây thêm khó khăn thêm tài chính. Nguyên nhân tiếp vấn đề hạn ngạch : Với Hoa Kỳ, đảm bảo khoảng 25% so với lực.Doanh nghiệp phải tìm kiếm thêm mặt hàng không áp dụng hạn ngạch quần áo trẻ em…có nhiều chi tiết phải thêu máy, chi phí lao động cao, suất lao động thấp, giá thành hạ, lãi suất thấp. PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN TỚI. I).Phương hướng mục tiêu Công ty thời gian tới 1. Phương hướng phát triển Công ty • Phát triển mặt hàng xuất khẩu: Do yêu cầu đòi hỏi ngày đa dạng phong phú mẫu mã kiểu dáng sản phẩm ngày nhiều mặt hàng nên Công ty tăng cường mẫu mã mình. Công ty đầu tư vào nhiều trang thiết bị đại với đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao đáp ứng tốt yêu cầu đó. Ngoài đầu tư máy móc người công ty có kế hoạch xây dựng thêm xưởng in xưởng giặt công nghiệp để hoàn chỉnh sản phẩm đến công đoạn cuối cùng. • Phát triển thị trừơng xuất khẩu: Ngoài khách hàng truyền thống Hoa Kỳ, EU tiếp tục thị trường Canada, Úc xa thị trường nhiều nước toàn giới 2. Mục tiêu Công ty thời gian tới Mục tiêu trước mắt Công ty việc trì mức độ tăng trưởng năm ổn định từ 15-20% giá trị kim ngạch xuất khẩu. Và mục tiêu đến năm 2010 doanh nghiệp doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam làng dệt may xuất khẩu. Công ty phấn đấu trở thành phận thiếu hiệp hội ngành dệt may Việt Nam góp phần giá trị thu vào phát triển ngành. Đồng thời bước khẳng định uy tín Doanh nghiệp nói riêng thị trường quốc tế góp vào việc tạo vị ngành Dệt may Việt Nam thị trường giới.Phấn đấu trở thành doanh nghiệp vững mạnh, động, sáng tạo kinh doanh, đóng vai trò nòng cốt làng dệt may nước nhà. II) Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Norfolk Hatexco Qua thời gian hoạt động Việt Nam, Norfolk Hatexco thu kết hoạt động kinh doanh tốt. Nhìn lại chặng đường chưa phải dài có thuận lợi khó khăn mà tập thể cán công nhân viên toàn Công ty phải đối mặt vượt qua. Những hội thách thức lại đặt sau năm hoạt động, biết nắm bắt hội, chủ động đối mặt với thách thức làm cho hoạt động kinh doanh Công ty ngày tốt hơn. Dưới số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Norfolk Hatexco thời gian tới 1.Giải pháp nâng cao hiệu quả. Muốn nâng cao hiệu Công ty, trước hết ta cần quan tâm đến việc tăng doanh thu. Doanh thu có tăng lợi nhuận có hội tăng chi phí có tốc độ tăng thấp tốc độ tăng doanh thu. Việc tăng doanh thu thực việc tăng doanh số bán, muốn hàng hóa Công ty cần có sức cạnh tranh tốt thị trường cạnh tranh giá: Việc hạ giá thành sản phẩm mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty toán khó tất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh không riêng Norfolk Hatexco. Vậy phải làm để giảm chi phí sản xuất? Đây toán khó cần có lời giải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh doanh nghiệp. Với Norfolk Hatexco cần bố trí xếp trình sản xuất hợp lý tiết kiệm tối đa chi phí, tận dụng phụ kiện thừa để sản xuất số mặt hàng sử dụng từ vải thừa đó. Thực thủ tục xuất cách nhanh chóng tránh tình trạng lưu kho bến cảng thêm chi phí lưu kho không đảm bảo thời gian giao hàng cho khách hàng. Việc tổ chức lại máy điều hành, xếp bố trí nhân hợp lý tránh tình trạng máy cồng kềnh hoạt động hiệu quả. Đây giải pháp mà nhiều doanh nghiệp thực không thêm chi phí mà đảm bảo hiệu kinh doanh. Giảm chi phí quản lý góp phần đáng kể cho việc giảm giá thành sản phẩm. Để nâng cao hiệu quả, Công ty cần tăng cường việc sử dụng vốn cách hiệu trành tình trạng hệ số quay vòng vốn chậm. Việc thu hồi vốn chậm làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Công ty nhiều làm hội tốt mà kinh doanh chậm phút tổn thất lớn. 2. Nhóm giải pháp thị trường * Xây dựng thương hiệu cho Công ty Thương hiệu vấn đề dư luận nói đến nhiều thời gian gần với sản phẩm hàng hóa Việt Nam xuất khẩu. Không phải đơn giản để có thương hiệu mà phải qua trình lâu dài với uy tín chất lượng sản phẩm dịch vụ người tiêu dùng chấp nhận. Thương hiệu quan trọng tạo khác biệt thói quen tiêu dùng khách hàng đồng nghĩa với việc người tiêu dùng bỏ tiền mua hàng Công ty sản phẩm Công ty khác. Hiện Norfolk Hatexco sản xuất xuất hàng hóa theo nhãn mác sản phẩm khách hàng mà chưa có nhãn mác riêng người tiêu dùng đến thực chất hàng hóa Norfolk Hatexco hãng tiếng có ghi nhãn mác sản phẩm. Đây bất lợi mà Norfolk Hatexco cần bước xây dựng cho thương hiệu nhãn mác sản phẩm riêng để có sản phẩm mà người tiêu dùng lựa chọn mang nhãn mác Norfolk Hatexco. * Đẩy mạnh khuyếch trương quảng bá sản phẩm Khi mà sống nay, quảng cáo khuyếch trương trở thành phận thiếu để đưa doanh nghiệp đến với khách hàng hiệu nhất. Vì vậy, Công ty cần trọng đầu tư vào quảng cáo để khách hàng nước biết sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ công ty. Trong thời gian vừa qua công tác quảng cáo khuyếch trương công ty chưa làm tốt mà lượng lớn khách hàng chưa sử dụng chưa thu hút khách hàng đến với công ty. Công ty nên đưa sản phẩm tham gia hội chợ triển lãm dệt may nước kênh thông tin mà khách hàng dễ dàng đến với công ty nhanh hiệu quả. *Tăng cường nghiên cứu tìm kiếm thị trường Đây giải pháp mà doanh nghiệp bước hoạt động. Thị trường mở đồng nghĩa với việc lượng việc làm tăng lên đảm bảo ổn định công ăn việc làm cho lao động công ty giúp họ yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với công ty. Có nhiều thị trường đồng nghĩa với việc vị uy tín công ty đựơc nhiều bạn hàng biết đến, Công ty ngày lớn mạnh hơn. III) Dự kiến đề tài Sau thời gian ngắn đựơc tiếp xúc, tìm hiểu Công ty Norfolk Hatexco em hiểu phần tình hình hoạt động Công ty mặt đạt mặt chưa có vấn đề thu hút ý, làm em thắc mắc là:” Tại Công ty sản xuất mặt hàng mang nhãn mác nước mà nhãn mác Công ty thời gian tới Công ty có tìm chỗ đứng cho thương hiệu thị trường dệt may xuất không?” Để giải đáp rõ thắc mắc nên em chọn vấn đề làm đề tài cho Chuyên đề thực tập chuyên ngành mình. Dự kiến đề tài Chuyên đề em là: “Phát triển thương hiệu cho hàng hóa xuất Công ty Norfolk Hatexco” KẾT LUẬN Dệt may mặt hàng có lợi với Việt Nam nên có nhiều doanh nghiệp hoạt động thành công ngành dệt may xuất khẩu. Công ty Norfolk Hatexco số đó, thành lập công ty lọt vào danh sách 53 doanh nghiệp xuất hàng dệt may uy tín năm 2005 Bộ thương mại công bố. Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu mà bước khẳng định vị tên tuổi làng dệt may. Những kết đạt năm 2005 tạo động lực cho toàn cán công nhân viên công ty tích cực lao động sản xuất thời gian tới để tiếp tục phát triển Công ty vươn khẳng định vị thị trường giới. Mặc dù Công ty tồn nhiều vấn đề cần khắc phục để vươn cao vươn xa nữa, phát triển Công ty trở thành tập đoàn dệt may xuất với thương hiệu tiếng giới. Với khoảng thời gian ngắn với bỡ ngỡ ngày đầu phải tiếp xúc làm việc thực tế giúp đỡ tận tình cán Công ty Norfolk Hatexco mà trực tiếp phòng xuất nhập hướng dẫn nhiệt tình TS. Tạ Văn Lợi em hoàn thành báo cáo thực tập mình. Do thời gian lượng kiến thức có hạn, báo cáo em nhiều thiếu sót em mong xem xét bảo thêm thầy để ngày hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu đó. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ Thương Mại (2006), “WWW.MOT.GOV.VN” 2.Công ty Norfolk Hatexco (2004), “Báo cáo thực xuất năm 2004”. 3. Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Báo cáo tài Công ty” 4. Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Phiếu đăng kí xét chọn doanh nghiệp xuất uy tín năm 2005” 5.Lê Văn Tâm, PGS.PTS,1998, “ Quản trị doanh nghiệp ” , NXB Giáo Dục. 6. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2004) “ Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập I 7. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2003) “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập I 8. Nguyễn Thành Độ, PGS.TS, (2002) “Quản trị chiến lược công ty kinh doanh” , NXB Thống Kê. 9. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2004) “ Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập II. 10. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2003) “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập II 11.Trần Thị Hòa Bình,TS, Trần Văn Nam, TS, “Luật thương mại quốc tế”, NXB Lao động - Xã hội. 12. Vũ Hữu Tửu, (2002), “ Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, NXB Giáo Dục MỤC LỤC Lời mở đầu .1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO .2 I) Tổng quan Công ty .2 *Quá trình hình thành phát triển Công ty Norfolk Hatexco .2 II.Đặc điểm Công ty .3 1.Đặc điểm thời vụ 2.Đặc điểm cấu lao động 3. Đặc điểm trang thiết bị, máy móc 4.Đặc điểm tổ chức .5 PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN QUA. .8 I) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .8 1.Kết hoạt động kinh doanh Công ty .8 2.Thị trường, thị phần mặt hàng Công ty .9 2.1.Thị trường, thị phần .9 2.2.Các mặt hàng Công ty .11 3.Cơ cấu lao động Công ty 13 4.Trang thiết bị 15 II) Đánh giá chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh .16 1.Những mặt đạt .16 2.Hạn chế tồn 17 3.Nguyên nhân .18 3.1.Nguyên nhân chủ quan 18 3.2. Nguyên nhân khách quan .18 PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN TỚI. 20 I).Phương hướng mục tiêu Công ty thời gian tới 20 1. Phương hướng phát triển Công ty .20 2. Mục tiêu Công ty thời gian tới .20 II) Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Norfolk Hatexco .21 Qua thời gian hoạt động Việt Nam, Norfolk Hatexco thu kết hoạt động kinh doanh tốt. Nhìn lại chặng đường chưa phải dài có thuận lợi khó khăn mà tập thể cán công nhân viên toàn Công ty phải đối mặt vượt qua. Những hội thách thức lại đặt sau năm hoạt động, biết nắm bắt hội, chủ động đối mặt với thách thức làm cho hoạt động kinh doanh Công ty ngày tốt hơn. Dưới số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Norfolk Hatexco thời gian tới .21 1.Giải pháp nâng cao hiệu 21 Muốn nâng cao hiệu Công ty, trước hết ta cần quan tâm đến việc tăng doanh thu. Doanh thu có tăng lợi nhuận có hội tăng chi phí có tốc độ tăng thấp tốc độ tăng doanh thu. Việc tăng doanh thu thực việc tăng doanh số bán, muốn hàng hóa Công ty cần có sức cạnh tranh tốt thị trường cạnh tranh giá: .21 2. Nhóm giải pháp thị trường .22 * Xây dựng thương hiệu cho Công ty 22 * Đẩy mạnh khuyếch trương quảng bá sản phẩm 22 *Tăng cường nghiên cứu tìm kiếm thị trường .23 III) Dự kiến đề tài .23 KẾT LUẬN 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .25 1. Bộ Thương Mại (2006), “WWW.MOT.GOV.VN” 25 2.Công ty Norfolk Hatexco (2004), “Báo cáo thực xuất năm 2004” .25 3. Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Báo cáo tài Công ty” .25 4. Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Phiếu đăng kí xét chọn doanh nghiệp xuất uy tín năm 2005” .25 5.Lê Văn Tâm, PGS.PTS,1998, “ Quản trị doanh nghiệp ” , NXB Giáo Dục 25 6. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2004) “ Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập I .25 7. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2003) “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập I .25 8. Nguyễn Thành Độ, PGS.TS, (2002) “Quản trị chiến lược công ty kinh doanh” , NXB Thống Kê .25 9. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2004) “ Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn FDI”, NXB Thống Kê, tập II .25 10. Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2003) “ Kinh doanh quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội, tập II 25 11.Trần Thị Hòa Bình,TS, Trần Văn Nam, TS, “Luật thương mại quốc tế”, NXB Lao động - Xã hội. 25 12. Vũ Hữu Tửu, (2002), “ Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, NXB Giáo Dục .25 [...]... PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN QUA 8 I) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .8 1.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 8 2.Thị trường, thị phần và các mặt hàng của Công ty .9 2.1.Thị trường, thị phần .9 2.2.Các mặt hàng của Công ty 11 3.Cơ cấu lao động của Công ty ... triển của Công ty .20 2 Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới 20 II) Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty Norfolk Hatexco 21 Qua một thời gian hoạt động tại Việt Nam, Norfolk Hatexco đã thu được những kết quả hoạt động kinh doanh tốt Nhìn lại chặng đường đi của mình tuy chưa phải là dài nhưng nó cũng có những thuận lợi và khó khăn mà tập thể cán bộ công. .. sản phẩm của Công ty thì Công ty sẽ tiến tới tập trung mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp, bởi lẽ các mặt hàng thời trang cao cấp sẽ đem lại lợi nhuận nhiều hơn cho Công ty, đồng thời nó càng khẳng định tên tuổi của Công ty trong làng dệt may thế giới 3.Cơ cấu lao động của Công ty Qua một thời gian hoạt động, cùng với sự phát triển lớn mạnh của Công ty nguồn lao động của Công ty cũng tăng... PTTH 92 (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể vẽ biểu đồ biểu thị cơ cấu độ tuổi trong cơ cấu lao động của công ty như sau: Hình 2.2: Cơ cấu độ tuổi của Công ty Norfolk Hatexco (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) Qua biểu đồ trên ta thấy cột độ tuổi từ 18 – 25 tuổi cao nhất, điều đó chứng tỏ đội ngũ lao động trẻ của Công ty chiếm đại đa số Đó là lợi thế giúp Công ty khai thác... trường thế giới.Phấn đấu trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, năng động, sáng tạo trong kinh doanh, đóng vai trò nòng cốt trong làng dệt may nước nhà II) Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty Norfolk Hatexco Qua một thời gian hoạt động tại Việt Nam, Norfolk Hatexco đã thu được những kết quả hoạt động kinh doanh tốt Nhìn lại chặng đường đi của mình tuy chưa phải là dài nhưng nó... vốn của Doanh nghiệp Khả năng thu hồi vốn chậm sẽ làm cho vòng quay sử dụng vốn lớn sẽ tác động không tốt đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Bên cạnh nguồn vốn tự ban đầu cộng với sự gia tăng vốn từ lợi nhuận hàng năm, để đáp ứng tốt hơn nữa vào đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty đã chủ động liên hệ với Ngân hàng huy động vốn khi cần thiết nhằm phục vụ tốt khi cần mở rộng sản xuất kinh doanh. .. nhất là việc Công ty vẫn đang sản xuất mà nhãn mác sản phẩm là của khách hàng chứ không mang nhãn mác của Công ty Đây là một hạn chế làm cho tên tuổi của Công ty sẽ không được biết đến.Nó không những làm cho khách hàng biết đến Công ty, mà nó còn ảnh hưởng đến giá trị mang lại cho Công ty Với nhãn mác của khách hàng Công ty chỉ nhận đựơc giá trị thấp vì chỉ như mặt hàng gia công tại công ty mà thôi Thông... xúc, tìm hiểu về Công ty Norfolk Hatexco em đã hiểu phần nào đó về tình hình hoạt động của Công ty những mặt đạt được cũng như những mặt chưa được thì có một vấn đề thu hút sự chú ý, và làm em thắc mắc là:” Tại sao hiện nay Công ty vẫn chỉ sản xuất các mặt hàng mang nhãn mác nước ngoài mà không phải là nhãn mác của Công ty và trong thời gian tới thì Công ty có tìm chỗ đứng cho thương hiệu của mình trên... toàn Công ty phải đối mặt vượt qua Những cơ hội mới và thách thức mới lại đặt ra sau mỗi năm hoạt động, biết nắm bắt cơ hội, chủ động đối mặt với thách thức sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng tốt hơn Dưới đây là một số giải pháp thúc đẩy hơn nữa hoạt động kinh doanh của Norfolk Hatexco trong thời gian tới 21 1.Giải pháp về nâng cao hiệu quả 21 Muốn nâng cao hiệu quả của Công. .. (2006), “WWW.MOT.GOV.VN” 2 .Công ty Norfolk Hatexco (2004), “Báo cáo thực hiện xuất khẩu năm 2004” 3 Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Báo cáo tài chính của Công ty 4 Công ty Norfolk Hatexco (2005), “Phiếu đăng kí xét chọn doanh nghiệp xuất khẩu uy tín năm 2005” 5.Lê Văn Tâm, PGS.PTS,1998, “ Quản trị doanh nghiệp ” , NXB Giáo Dục 6 Nguyễn Thị Hường, PGS.TS, (2004) “ Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn FDI”, . về Công ty liên doanh NORFOLK HATEXCO Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phần III: Một số phương hướng và giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở Công ty Norfolk Hatexco. PHẦN. Hatexco. PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO. I) Tổng quan về Công ty. *Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Norfolk Hatexco. Từ năm 1992 Công ty là một thành viên trong. 474.48 (Nguồn: Công ty Norfolk Hatexco) Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể vẽ biểu đồ thị trường của Norfolk Hatexco như sau: Hình 2.1: Biểu đồ thị trường của Công ty Norfolk Hatexco (Nguồn Công ty Norfolk