Phân tích toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8-3

Kế hoạch tiến độ sản xuất nội bộ doanh nghiệp công nghiệp . Kế hoạch tiến độ sản xuất nội bộ doanh nghiệp công nghiệp là bộ phận kế

- Đờng vận chuyển nguyên vật liệu : Đây là yếu tố cố định thuộc cơ sở hạ tầng của nhà nớc, doanh nghiệp chỉ có thể lợi dụng điểm mạnh của nó bằng cách chọn những khu vực cung ứng nguyên vật liệu thuận tiện đối với doanh nghiệp - Quảng cáo là phơng tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh. - Nguồn nhân lực: Nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp cần phải liên tục nâng cao yếu tố đầu vào bằng cách: trả lơng cao để thu hút nguồn nhân lực, tăng tiền lơng để đảm bảo đời sống cho ngời lao động, tạo điều kiện yên tâm cho công nhân viên.

Công tác hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển của công ty Dệt 8/3

Trong những năm gần đây, mặt hàng của công ty chủ yếu đợc tiêu thụ bởi số khách hàng truyền thống nh : Dệt vải công nghiệp, dệt 19/5, công ty t nhân, quốc phòng, May Đức Giang…l- ợng tiêu thụ hàng năm của những khách hàng này không ổn định thậm chí còn có xu hớng giảm qua các năm. - Về đối thủ cạnh tranh của công ty: Do yêu cầu gia nhập ngành dệt may đòi hỏi một doanh nghiệp phải bỏ ra lợng vốn lớn để đầu t máy móc thiết bị , dây truyền công nghệ …Mặt khác, ngành dệt may là một ngành thu lợi nhuận không cao. Để tồn tại và phát triển công ty ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các công ty trong ngành nh: Dệt vải công nghiệp, Dệt 19/5, Dệt Minh Khai, Dệt may Hà Nội… Trong các công ty trên, không có công ty nào đủ mạnh để chi phối toàn ngành.

Công ty dệt 8/3 là doanh nghiệp Nhà nớc và là thành viên của Tổng Công ty dệt may Việt Nam cho nên công ty đã đợc sự hỗ trợ rất lớn về vốn, vay vốn ngân hàng đợc thuận lợi, các đơn đặt hàng, cung cấp thông tin, hỗ trợ quảng cáo, triển lãm. Trong thời gian tới Công ty nên đầu t thêm một số máy dệt vải khổ rộng, cung cấp cho các doanh nghiệp trong nớc khác vì đây là một thị trờng có nhiều triển vọng để nhằm nâng cao tốc độ tiêu thụ và doanh thu.

Phân tích công việc

- Phơng pháp phân tích hệ số : Dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ số giữa một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh hoặc một khối lợng sản phẩm, khối lợng hàng hoá bán ra, khối lợng dịch vụ và số lợng nhân viên tơng ứng. Mức lao động : là lợng thời gian, lợng nguyên vật liệu , lợng chi phí … tiêu dùng tối đa đợc sử dụng trong công việc dựa trên khả năng cuả ngời lao động hay khối lợng công việc đợc giao thông qua sự tính toán có khoa học của cán bộ xây dựng định mức lao động. - Phơng pháp kinh nghiệm: là phơng pháp có mức lao động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã đợc tích luỹ của các cán bộ định mức hay những ngời công nhân lành nghề trong quá trình chế tạo các sản phẩm cùng loại hoặc công việc tơng tự.

Tuy nhiên các kích thích tinh thần cũng cũng giữ vai trò không kém phần quan trọng nhằm thoả mãn các nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của công nhân viên nh: Niềm vui công việc, đợc kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lu…kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần càng đợc nâng cao. - Xây dựng các danh hiệu thi đua : lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua và các hình thức khen thởng nh giấy khen, bằng khen huân, huy chơng…thông qua sự kiểm tra xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng nh thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà ngời lao động đem lại cho công ty.

Mục tiêu của quản trị tác nghiệp sản xuất

- Đảm bảo chất lợng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng. - Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ - Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao. Các mục tiêu cụ thể này gắn bó chặt chẽ với nhau tạo ra sức mạnh tổng hợp nâng cao khả năng cạnh tranh can doanh nghiệp trên thị trờng.

Nội dung chủ yếu của quản trị tác nghiệp sản xuất

Hỗu hết các doanh nghiệp đều coi định vị doanh nghiệp là một giải phát và nội dung có ý nghĩa chiến lợc trong phát triển sản xuất kinh doanh, bởi vì quyết định đúng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cả về những nhân tố vô hình và vật chất hữu hình cụ thể. Sau khi xác định đợc năng lực sản xuất và địa đIểm thích hợp, công việc tiếp tục là bố trí mặt bằng sản xuất.Căn cứ vào diện tích mặt bằng và quy mô sản xuất để thiết kế các phơng án bố trí nhà xởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị. Mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi nhất cho dòng di chuyểnvật liệu lao động và sản phẩm trong quá trình sản xuất trên cơ sở tiết kiệm diện tích, thời gian di chuyển can từng yếu tố.Việc bố trí mặt bằng sản.

Công tác xây dựng kế hoạch các nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp về nhu cầu sản xuất, trên cơ sở đó hoạch định nhu cầu về năng lực sản xuất nói chung và một kế hoạch chi tiết việc mua sắm nguyên vật liệu cần thiết trong từng thời điểm , nhằm đảm bảo sản xuất diễn ra thờng xuyên lliên tục,với chi phÝ thÊp nhÊt. Thực chất đIều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất,đIều phối, phân giao các công việc cho từng ngời, từng nhóm, từng nhóm ngời, từng máy và sắp xếp ký tự các công việc ở từng nơI làm việc nhằm đảm.

Công tác Marketing của công ty

Dệt 8/3 là một công ty có bề dày truyền thống trong ngành dệt may Việt Nam. Nhng hiện nay công ty đang chịu sự cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ có lợi thế về năng lực sản xuất, máy móc thiết bị, mẫu mã, chất lợng sản phẩm…. Yêu cầu đặt ra là phải phát triển một chiến lợc Marketing thích hợp để dần lấy lại vị thế cạnh tranh của mình trên thị trờng sao cho xứng đáng với quy mô.

Công ty dệt 8/3 luôn có sự tìm hiểu thị trờng nắm bắt các nhu cầu của khách hàng nhằm phục vụ họ một cách tốt nhất và ngày càng hoàn thiện. Căn cứ vào báo cáo bán hàng, báo cáo thu chi, báo cáo về nhân sự, các loại hoá đơn.