Những giải pháp cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam

Với những lợi thế riêng biệt như vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Lời nói đầu .1 Nội dung .2 Chương 1: Lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 2 1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. .2 1.2. Các yếu tố ảnh hửong đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.4 1.2.1. Chất lượng và sự sẵn sàng của các yếu tố đầu vào .4 1.2.2. Thị trường tiêu thụ sản phẩm .5 1.2.3. Công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ cúa doanh nghiệp .5 1.2.4. Các chính sách và chiến lược của doanh nghiệp 6 1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .7 1.3.1. Năng suất sản xuất 7 1.3.2. Tỷ suất lợi nhuận .7 1.3.3. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp .8 1.3.4. Các chỉ tiêu khác 9 Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam 10 2.1. Tình hình xuất khẩu ngành Dệt May Việt Nam những năm gần đây .10 2.1.1. Kim ngạch xuất khẩu ngành Dệt May Việt Nam .10 2.1.2. Cơ cấu xuất khẩu Dệt may Việt Nam theo thị trường .12 2.1.3. Kim ngạch xuất khẩu theo chủng loại hàng Dệt may Việt Nam .18 2.1.4. Số lượng và qui mô của các doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam .20 Phan Thị Dung-QTKDTH48C 2.2. Phân tích các năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam theo các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21 2.2.1. Năng suất sản xuất 21 2.2.1.1. Khả năng chủ động nguồn nguyên liệu .21 2.2.1.2. Quy mô và chất lượng nguồn nhân lực 21 2.2.1.3. Trình độ công nghệ và qui mô sản xuất .24 2.2.2. Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp .25 2.2.3. Thị phần và khả năng mở rộng thị phần 26 2.2.4. các tiêu chí khác 30 2.3. Đánh giá chung .30 2.3.1. Ưu điểm .30 2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân .31 Chương 3: Những giải pháp cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam .33 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển ngành Dệt may đến năm 2020 .33 3.1.1. Mục tiêu 33 3.1.1.1 Mục tiêu chiến lược: 33 3.1.1.2 Mục tiêu tổng quát .33 3.1.2. Định hướng phát triển 34 3.2. Giải pháp .35 3.2.1. Các giải pháp của doanh nghiệp 35 3.2.1.1. Giải pháp chủ động về nguyên vật liệu .35 3.2.1.2. Giải pháp về nguồn nhân lực .36 3.2.1.3 Giải pháp về công nghệ 37 3.2.1.4 Giải pháp về thị trường 37 3.2.1.5 giải pháp liên kết doanh nghiệp .38 3.2.1.6 các giải pháp khác .38 Phan Thị Dung-QTKDTH48C 3.2.2. Giải pháp của chính phủ 39 3.2.2.1 Cải cách thủ tụ hành chính 39 3.2.2.2 Giải pháp về đầu tư 39 3.2.2.3 Giải pháp về cung ứng nguyên phụ liệu .39 3.2.2.4 Giải pháp về thị trường .40 3.2.2.5. Các giải pháp khác .40 Kết luận 42 Tài liệu tham khảo .43 Phan Thị Dung-QTKDTH48C Lời nói đầu Dệt may là một trong những ngành công nghiệp ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh tế-xã hội Việt Nam. Trong những năm qua thì ngành Dệt may luôn duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hai con số, trong đó Dệt may xuất khẩu là một trong những ngành công nghiệp xuất khẩu chủ lực(chỉ sau Dầu thô) với tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu luôn ở mức 2 con số, trung bình khoảng 16%. Với những lợi thế riêng biệt như vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Tuy vậy, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, các doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang bằng với các cường quốc xuất khẩu lớn như Trung Quốc, Ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc vấn đề chúng ta quan tâm là các doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam sẽ làm gì để có thể đứng vững, ngày càng phát triển và sánh ngang cùng các cường quốc về xuất khẩu Dệt may trên. Mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp Dệt may xuất khẩu cho đến năm 2020 đó là nâng cao giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh, giữ vững vai trò ngành trọng điểm , mũi nhọn về xuất khẩu, góp phần tăng trưởng kinh tế. Để đạt được những mục tiêu trên, vấn đề hàng đầu cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam. Từ những lý do trên em xin chọn đề tài: "Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt may xuất khẩu Việt Nam" để có cơ hội tìm hiểu kỹ, và góp phần giải quyết những vấn đề nêu trên. Phan Thị Dung-QTKDTH48C 1 Nội dung Chương 1: Lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thứ nhất, Cạnh tranh là quy luật kinh tế cơ bản, quan điểm về cạnh tranh rất rộng ,nhưng hiện nay chưa có quan điểm thống nhất. Theo quan điểm cạnh tranh cổ điển, Các-Mac cho rằng cạnh tranh là hình thức đấu tranh gay gắt giữa những người sản xuất hàng hóa dựa theo chế độ sở hữu khác nhau về tư liệu sản xuất , nhằm giành giật những điều kiện có lợi nhất về sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, chế độ sở hữu khác nhau về tư liệu sản xuất gây ra cạnh tranh, theo kiểu “cá lớn nuốt cá bé”, các nhà tư bản đưa ra những biện pháp sử dụng để cạnh tranh là thường xuyên cải tiến kĩ thuật, tăng năng suất lao động , để thu lợi nhuận siêu ngạch . Như vậy , ông có cái nhìn cạnh tranh dưới góc độ khá tiêu cực , cạnh tranh không bình đẳng ,nếu một bên có lợi thì bên kia chịu thiệt . Tuy nhiên ông cũng nói lên vai trò của cạnh tranh là đổi mới sản xuất , phát triển kinh tế thông qua nỗ lực cạnh tranh của các nhà tư bản. Lý thuyết cạnh tranh cổ điển đã có những đóng góp nhất định cho việc ra đời lý thuyết cạnh tranh hiện đại sau này. Theo lý thuyết cạnh tranh hiện đại, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất và người tiêu dùng) để nắm lấy vị thế tương đối trong sản xuất và tiêu thụ , hay tiêu dùng nhằm thu lợi ích nhiều nhất cho mình. Đối với các nhà sản xuất thì mục tiêu của sự ganh đua là giành giật khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, nắm được những điều kiện sản xuất và khu vực thị trường có lợi nhất. Còn đối với người tiêu dùng mục tiêu của họ là Phan Thị Dung-QTKDTH48C 2 dùng lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi, như thế, cuộc cạnh tranh thị trường không giống cuộc chiến. Các đối thủ cạnh tranh có thể cùng chia sẻ lợi ích và nếu doanh nghiệp không thể thỏa mãn khách hàng tốt hơn thì có thể rút lui khỏi thị trường một cách tự nguyện chứ không phải do đối thủ “cá lớn” làm phương hại. Quan điểm hiện đại có cách tiếp cận đúng đắn được nhiều doanh nghiệp, quốc gia sử dụng, có thể thấy cạnh tranh giữa các nhà sản xuất là cạnh tranh khốc liệt nhất, bất kì doanh nghiệp nào khi tham gia đều phải đối mặt với cạnh tranh để tồn tại và thu lợi nhuận cao và để có thể phát triển một cách bền vững; Như vậy, cạnh tranh có tác động thúc đẩy sản xuất, là động lực để tăng trưởng kinh tế. Trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh ,buộc các doanh nghiệp phải kết hợp và thực hiện tốt lợi ích của mình và lợi ích của khách hàng, lợi ích của cộng đồng, lợi ích của xã hội, chính vì vậy, nền kinh tế không ngừng được đổi mới, phát triển, nâng cao mức sống cho người dân Mặt khác,các doanh nghiệp muốn có vị thế cao trên thị trường, phải nhạy bén hơn, nắm bắt tốt nhu cầu khách hàng hơn các đối thủ cạnh tranh, chính vì vậy mà các doanh nghiệp không ngừng cải tiến kĩ thuật, hoàn thiện về bộ máy quản lý để nâng cao năng suất nhằm tạo ra những sản phẩm giá rẻ hơn, đẹp hơn, chất lượng hơn, chất lượng cuộc sống ngày càng được cải thiện, các doanh nghiệp thành công thì ngày càng thu hút được nhiều khách hàng, thu lợi nhuận nhiều; Thứ hai trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ . Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phan Thị Dung-QTKDTH48C 3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của các doanh nghiệp khác ,hay theo từ điển thuật ngữ chính sách thương mại (1997) năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là không bị doanh nghiệp khác đánh bại về kinh tế, lại có khái niệm cho rằng năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với nâng cao lợi thế cạnh tranh, hay năng suất lao động. Theo tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế (OECD): “năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm” cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế . Như vậy, quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chưa được thống nhất, vấn đề là phải tìm được một khái niệm phù hợp cả về điều kiện , bối cảnh, trình độ phát triển của từng thời kỳ, thể hiện được phương thức cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm đối phó được nhưng tình huống bất lợi nhất chứ không chỉ dựa vào lợi thế so sánh. Như vậy, có thể đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là : ‘’khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm , mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững’’ . Qua khái niệm trên có thể thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không phải là một chỉ tiêu đơn thuần mà mang tính tổng hợp của nhiều chỉ tiêu cấu thành và có thể xác định được cho nhóm doanh nghiệp hay cho từng doanh nghiệp, tuy nhiên để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì cẩn phải xem xét những yếu tố ảnh hửong đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2. Các yếu tố ảnh hửong đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.1. Chất lượng và sự sẵn sàng của các yếu tố đầu vào Các nhân tố đầu vào bao gồm nhân lực, nguyên liệu, phụ liệu, công nghệ, thông tin, các yếu tố này phải sẵn sàng, nghĩa là phải dự trữ đủ về số lượng, chủng loại, chất lượng để kịp thời cung cấp cho bộ phận sản xuất kinh Phan Thị Dung-QTKDTH48C 4 doanh khi cần thiết, đảm bảo không bị giãn đoạn trong sản xuất, và tiêu thụ, ngoài ra chất lượng của các yếu tố đầu vào có vai trò quyết định đến chất lượng của sản phẩm, chất lượng, việc cung cấp đầu vào như nguồn nguyên vật liệu, phụ liệu, thông tin, đặc biệt thông tin liên quan đến thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp là rất quan trọng, để doanh nghiệp có thể chiến thắng trong cạnh tranh. 1.2.2. Thị trường tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm được tạo ra ngày càng nhiều, ngày càng phong phú về mẫu mã, chất lượng nhưng đồng thời giá thành lai rẻ hơn rất nhiều, các sản phẩm doanh nghiệp tạo ra phải đảm bảo được những yêu cầu đó của thị trường, các doanh nghiệp luôn phải có sự nghiên cứu về thị trường , có những thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh và cuờng độ cạnh tranh trên thị trường đó, mức độ đáp ứng của doanh nghiệp trên thị trường đó, và sự nhìn nhận của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh…để có thể đưa ra những chiến lược phát triển đúng đắn trên từng thị trường. 1.2.3. Công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ cúa doanh nghiệp Đây là yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng (hệ thống giao thông, hệ thống cung cấp điện, cung cấp nước, thông tin liên lạc…); các ngành công nghiệp có liên quan đặc biệt là ngành công nghiệp phụ trợ đều có ảnh hửong đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, các doanh nghiệp ở khu vực có cơ sở hạ tầng phát triển, dân cư đông đúc, trình độ dân trí cao thì sẽ có những lợi thế về cạnh tranh như sử dụng hiệu quả nguồn nhân công dồi rào , giá rẻ, nhưng lại có chất lượng cao, hay sự phát triển của thông tin, công nghệ cao thì các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với phương pháp quản lý doanh nghiệp khao học, tiên tiến, hiệu quả trên thế giới, nâng cao sức cạnh tranh so với các đối thủ. Phan Thị Dung-QTKDTH48C 5 1.2.4. Các chính sách và chiến lược của doanh nghiệp Các chính sách và chiến lược của doanh nghiệp nhằm mục đích giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Chính sách và chiến lược gồm nhiều loại như chính sách nhân sự , chính sách về các sản phẩm mới, chính sách về thị trường…các chính sách và chiến lược mà tốt là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp có những định hướng đúng đắn, đề ra và hoàn thành mục tiêu ngắn, trung hạn để tiếp nối đến mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có chính sách và chiến lược tốt giúp cho doanh nghiệp có thể hoạt động, cạnh tranh trong những điều kiện bất lợi nhất. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường pháp lý tuân theo pháp luật kinh doanh của nhà nứớc do chính phủ Việt nam ban hành, trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập thì các doanh nghiệp cần phải quan tâm những qui định do các tổ chức quốc tế đặt ra (WTO, ASEAN, AFTA), các luật lệ pháp lý tạo ra môi trường kinh doanh và hợp tác bình đẳng giữa các doanh nghiệp, một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ thuận lợi cho mọi doanh nghiệp, điều chỉnh hài hòa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích khách hàng, lợi ích của cộng đồng khẳng định mặt tích cực và vai trò của cạnh tranh lành mạnh. Còn nếu doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh không lành mạnh, nhiều khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá không đúng với thực chất, sẽ gây những thiệt hại lớn về kinh tế, xã hội. Ngoài ra còn phải kể đến chính sách kinh tế, chính sách thương mại , chính sách cạnh tranh, chính sách đầu tư, các chính sách sẽ có tác dụng khuyến khích hay hạn chế, ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của ngành, ảnh hửong đến toàn doanh nghiệp trong ngành đó. Phan Thị Dung-QTKDTH48C 6 1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3.1. Năng suất sản xuất Năng suất là lượng sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian, tuy nhiên trong điều kiện hiện nay, lượng sản phẩm còn phải đảm bảo về mặt chất lượng(ít phề phẩm),năng suất có liên quan tới việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực nên nó là một chỉ tiêu tổng hợp của nhiều chỉ tiêu như : • Khả năng chủ động về nguồn nguyên vật liệu, • Qui mô chất lượng nhân lực, • Trình độ công nghệ và qui mô sản xuất… Các doanh nghiệp luôn luôn phải nâng cao năng lực sản xuất đảm bảo tạo ra sản phẩm có chi phí thấp và chất lượng cao, ngoài ra đối với các doanh nghiệp nâng cao năng suất liên quan kết hợp hài hòa các lợi ích doanh nghiệp, khách hàng, cộng đồng, ví dụ đối với những doanh nghiệp xuất khẩu có những qui định chặt chẽ về qui trình sản xuất sản phẩm làm sao để đảm bảo về môi trường, những qui định về việc sử dụng lao động vè nếu sử dung lao động trẻ em thì dù có tạo sản phẩm có chi phí thấp thì cũng không có năng suất, không được chấp nhận chứ chưa nói đền năng lực cạnh tranh. Trong nền kinh tế hiện đại đây là chỉ số rất quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.3.2. Tỷ suất lợi nhuận Là chỉ tiêu tổng hợp bao gồm: • Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =lợi nhuận/doanh thu (%) • Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư= lợi nhuận /tổng vốn đầu tư (%) • Tỷ suất lợi nhuận trên vốn tự có = lợi nhuận /tổng vốn chủ sở hữu (%) Đối với các doanh nghiệp lợi nhuận không chỉ là mục tiêu chủ yếu , mà còn là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.thể hiện tiêu chí Phan Thị Dung-QTKDTH48C 7 [...]... sut li nhun ca doanh nghip Bt kỡ mi doanh nghip hot ng trong nn kinh t th trng u quan tõm n vn li nhun doanh nghip lm sao doanh nghip t c mc li nhun cao, nõng cao nng lc cnh tranh buc cỏc doanh nghip phi ra sc tng t sut li nhun ca doanh nghip Hin nay cỏc doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam ó cú nhiu phn u trong vic nõng cao t sut li nhun khụng ch th hin cỏc gng mt ln trong lnh vc Dt may xut khu nh... xut kinh doanh c tin hnh bỡnh thng ng thi nõng cao nng lc thu hỳt u vo ca doanh nghip nh thu hỳt lao ng cú trỡnh cao, cụng ngh may múc, trang thit b , nh xng hin i õy l ch tiờu nhm m bo nõng cao nng lc cnh tranh trong di hn Kh nng liờn kt v hp tỏc ca cỏc doanh nghip : Liờn kt gia cỏc doanh nghip din ra gia cỏc doanh nghip FDI vi cỏc doanh nghip trong nc , gia cỏc doanh nghip ln vi cỏc doanh nghip... cỏc i th cnh tranh, sn phm ca doanh nghip c nhiu khỏch hng bit n hn, c mua, to du n trong long khỏch hng t ú nõng cao thng hiu, uy tớn ca daonh nghip, ng thi giỏ tr sn phm ca doanh nghip tng, doanh nghip cú v th cnh tranh cao hn cỏc i th c tớnh theo cụng thc : tpi = Di ì 100% D Trong ú : tpi : th phn doanh nghip i Di : doanh thu hoc doanh s tiờu th ca doanh nghip D : tng doanh thu hay doanh s tiờu... bn thõn cỏc doanh nghip phi n lc, chỳng ta khụng th lm c iu ú nu khụng ỏnh giỏ c ỳng nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip hin nay Phn tip theo, tỏc gi a ra nhng ỏnh giỏ v nng lc cnh tranh Dt may xut khu Vit Nam theo cỏc tiờu chớ ó nờu chng 1 Phan Th Dung-QTKDTH48C 20 2.2 Phõn tớch cỏc nng lc cnh tranh ca doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam theo cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip 2.2.1... ca nng lc cnh tranh T sut li nhun cng ln hn 100% thỡ hiu qu hot ng ca doanh nghip cng cao vỡ th nng lc cnh tranh cng cao 1.3.3 Kh nng duy trỡ v m rng th phn ca doanh nghip õy l ch tiờu nh giỏ v u ra ca doanh nghip Tiờu chớ ny gm tiờu chớ th phn v tc tng th phn ca doanh nghip Th phn l tiờu chớ th hiờn v th cnh tranh ca doanh nghip , doanh nghip cú th phn ln th hin qui mụ khỏch hng ca doanh nghip so... dt may xut khu ln ca nc ta Phan Th Dung-QTKDTH48C 19 2.1.4 S lng v qui mụ ca cỏc doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam Theo thng kờ nm 2007, ton ngnh cú 2390 doanh nghip, t chc tham gia hot ng xut khu, tng 85 doanh nghip so vi nm 2006 Phn ln kim ngch xut khu ca cỏc doanh nghip tng mnh so vi nm 2006, do nm 2007 l nm khi sc ca ton ngnh Dt may xut khu Vit Nam Bng 2.1.3 Thng kờ s lng cỏc doanh nghip Dt may. .. nh Tng cụng ty Dt may Vit Tin, tn cụng ty Dt may Vit Nam m cũn th hin cỏc doanh nghip nh v ớt tờn tui trờn thng trng, tiờu biu nh: nm 2008, Cụng ty c phn Dt Vit Thng vn lờn thnh doanh nghip tiờu biu nht ngnh Dt Vi doanh s xp x 2.000 t ng v t sut li nhun 39,1%, cụng ty May Hng Long t t sut li nhun cao nht (120%) Tuy nhiờn, hin nay t sut li nhun ca cỏc doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam vn ang mc thp... mi doanh nghip Dt may Vit Nam hin nay cũn rt nhiu vn bt cp 2.3 ỏnh giỏ chung 2.3.1 u im Kim ngch xut khu ca Vit Nam vo cỏc th trng khụng ngng tng ó chng t rng cỏc doanh nghip cú nhng li th cnh tranh nht nh so vi cỏc i th cnh tranh nc ngoi v ng thi cng th hin nhng n lc ln ca cỏc doanh nghip, trong cỏc nhõn t c v ch quan ln khỏch quan thỡ cú th rỳt ra nhng u im chớnh m doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam. .. cnh tranh ca cỏc doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam, bn thõn cỏc doanh nghip v chớnh ph cn phi cú nhng bc tớnh c th cho nhng vn cp bỏch trờn 2.2.1.3 Trỡnh cụng ngh v qui mụ sn xut Theo thng kờ phn trờn, cỏc doanh nghip ch yu l cỏc doanh nghip qui mụ va v nh, cỏc doanh nghip ny sn xut manh mỳn, thiu tớnh hp tỏc thm chớ cũn cnh tranh nhau, nờn qui mụ sn xut ca ton ngnh khụng cú ý ngha n nng lc cnh tranh. .. Thc trng nng lc cnh tranh ca doanh nghip Dt may xut khu Vit Nam 2.1 Tỡnh hỡnh xut khu ngnh Dt May Vit Nam nhng nm gn õy 2.1.1 Kim ngch xut khu ngnh Dt May Vit Nam Trong vũng 10 nm qua, tng trng kim ngch xut khu trung bỡnh vo khong 20%, õy l mc tng trng cao, a dt may xp v trớ th 2 v kim ngch xut khu hng húa(ch sau du thụ) Bng 2.1 Kim ngch xut khu Dt May Vit Nam giai on (1999-2008) (n v :triu USD) Nm