m_t_s_bi_n_ph_p_nh_m_n_ng_cao_kh_n_ng_c_nh_tranh_c_a_m_t_h_ng_bao_b_n_c_ta_trong_giai_o_n_hi_n_nay

Chuyên Đề Tốt Nghiệp Phần I Lời mở đầu Quá trình chuyển đổi cơ chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị tr- ờng có sự quản lý của Nhà nớc là cơ hội và điều kiện cho sự phát triển nhng đồng thời cũng đặt ra những thách thức đối với các ngành và các doanh nghiệp. Từ chỗ mọi hoạt động từ sản xuất, kinh doanh đều thực hiện theo sự chỉ đạo của nhà nớc, đến nay các ngành, các doanh nghiệp phải tự mình tổ chức thực hiện các hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình. Để tồn tại đứng vững và phát triển, đòi hỏi mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải tự xác định cho mình một phơng hớng hoạt đồng, một chính sách phát triển và cạnh tranh đúng đắn. Thực tế cho ta thấy từ khi nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế thị trờng có nhiều Doanh nghiệp đã và đang khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng do đã có những chính sách và đờng lối cạnh tranh thích hợp. Bên cạnh đó một số Doanh nghiệp do không thích ứng tốt với những biến đổi của thị trờng và không có những chính sách đờng lối cạnh tranh thích hợp đã phải sát nhập hoặc phá sản Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề, ngành bao bì của nớc ta đã cố gắng đa ra nhiều biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng, đem lại lợi nhuận cao cho ngành. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập ngày nay mức độ cạnh tranh của ngành bao bì ngày càng gay gắt, Ngành bao bì của nớc ta sẽ phải đối đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh khác. Do đó việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngành là một tất yếu. Chính vì vậy, trong thời gian thực tập tại và khảo sát tại Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì. Đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn và các cô chú trong Công ty, em xin chọn đề tài : Một số chính sách và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của mặt hàng bao bì của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay " Nguyễn Ngọc Thanh Trang 1 Chuyên Đề Tốt Nghiệp + Mục đích nghiên cứu của đề tài : Nhằm tìm hiểu thực tiễn về những khó khăn, thuận lợi và những chính sách biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành bao bì nớc ta trong giai đoạn hiện nay thông qua nghiên cứu những lý luận đã học hỏi để góp ý kiến và đề xuất những giải pháp nhằm đẩy mạnh hơn nữa khả năng cạnh tranh của ngành. + Đối tợng nghiên cứu của đề tài : Mặt hàng bao bì, tình hình sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của mặt hàng bao bì của nớc ta trong giai đoạn hiện nay + Phơng pháp nghiên cứu : Đề tài đợc nghiên cứu dựa trên cơ sở phơng pháp luận là phơng pháp duy vật biện chứng và phơng pháp duy vật lịch sử. Các t duy và quan điểm cơ bản của Đảng và Nhà nớc về đổi mới kinh tế và cơ chế quản lý. Phơng pháp cơ bản của chuyên đề là phơng pháp tiếp cận hệ thống biện chứng, logic và lịch sử , các phơng pháp cụ thể đợc vận dụng chủ yếu trong chuyên đề là phơng pháp phân tích tổ chức và thí nghiệm, phơng pháp chọn lọc có kế thừa, chọn lọc và phát triển. + Giới hạn nghiên cứu của đề tài : Do ngành bao bì là ngành rất rộng lớn vì vậy đề tài chỉ tập trung nghiên cứu những khó khăn, thuận lợi, thị trờng và khả năng cạnh tranh của ngành bao bì nớc ta trong giai đoạn hiện nay. Chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận phần nội dung gồm có 3 chơng chính : Ch ơng I : Lý thuyết về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh Ch ơng II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm bao bì của nớc ta. Ch ơng III : Đề xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của mặt hàng bao bì của nớc ta trong giai đoạn hiện nay. Nguyễn Ngọc Thanh Trang 2 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Phần II Nội dung cơ bản Ch ơng I : Lý thuyết về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 1.1 - một số nội dung cơ bản về cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật cơ bản của thị trờng và vì thế có thể nói, thị trờng là vũ đài cạnh tranh là nơi gặp gỡ giữa các đấu thủ Vậy cạnh tranh là gì ? 1.1.1- Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đặc biệt phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất t bản chủ nghĩa. Theo Mác nói : Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch , Nghiên cứu về sản xuất hàng hoá TBCN và cạnh tranh t bản chủ nghĩa, Mác đã phát hiện ra quy luật cơ bản của cạnh tranh TBCN là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận giữa các ngành . Nếu ngành nào, lĩnh vực nào có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ có nhiều ngời để ý và tham gia, ngợc lại những ngành những lĩnh vực mà tỷ suất lợi nhuận thấp thì sẽ có sự thu hẹp về quy mô hoặc rút lui của các nhà đầu t. Vì vậy cạnh tranh là tất yếu khách quan. Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trờng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển tăng năng suất lao động và tạo đà cho sự phát triển của xã hội nói chung. Đó là quy luật của sự phát triển, là cơ sở tiền đề cho sự thành công của một quốc gia trong vấn đề thúc đẩy tăng trởng nền kinh tế. Nguyễn Ngọc Thanh Trang 3 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tóm lại : cạnh tranh là sự tranh giành những điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của các chủ thể tham gia nền kinh tế nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển cho mình. Mức độ tranh giành trong cạnh tranh tuỳ thuộc vào thời điểm lịch sử, lĩnh vực sản xuất kinh doanh mỗi khu vực và cơ chế chính sách của mỗi quốc gia. 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh Dựa vào những tiêu thức khác nhau ngời ta có thể phân loại thành những loại hình cạnh tranh khác nhau. * Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trờng. + Cạnh tranh hoàn hảo. + Cạnh tranh không hoàn hảo + Cạnh tranh độc quyền * Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng. + Cạnh tranh giữa ngời bán với ngời mua + Cạnh tranh giữa ngời mua với nhau . + Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau * Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế. + Cạnh tranh trong nội bộ ngành. + Cạnh tranh giữa các ngành. Việc phân loại các loại hình cạnh tranh giúp chúng ta hiểu rõ đợc bản chất của cạnh tranh từ đó có những biện pháp và chính sách thích hợp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình 1.1.3 - Vai trò của cạnh tranh. * Đối với nền kinh tế, cạnh tranh không chỉ là môi trờng và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động, mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội. Nguyễn Ngọc Thanh Trang 4 Chuyên Đề Tốt Nghiệp * Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh giúp các doanh nghiệp làm rõ chức năng của mình đối với các hoạt động kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng cải tiến trang thiết bị kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào kinh doanh, * Đối với ngời tiêu dùng, áp lực cạnh tranh thị trờng có tác dụng tăng thêm lợi ích cho họ, bởi các nhà cung cấp tạo ra hàng hoá dịch vụ độc đáo và sáng tạo để phục vụ tốt cho ngời tiêu dùng. Ngời tiêu dùng có thể mua hàng hoá dịch vụ với chất lợng tốt giá cả hợp lý 1.1.4 Một số chỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh Thị phần là thị trờng mà doanh nghiệp chiếm giữ trong tổng dung lợng thị tr- ờng, Thị phần đã trở thành một tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng. Vị thế của doanh nghiệp càng cao chứng tỏ thị phần của doanh nghiệp càng lớn điều đó cũng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh cao của doanh nghiệp. Giá cả chất lợng sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm, sản phẩm sản xuất ra có đợc ngời tiêu dùng chấp nhận hay không chính là phụ thuộc vào giá cả và chất lợng của sản phẩm . Trong đó chất lợng sản phẩm là quan trọng hơn cả Ngày nay khi nền sản xuất hàng hoá càng phát triển chất lợng sản phẩm đợc đánh giá một cách khắt khe hơn. Một sản phẩm có khả năng cạnh tranh đòi hỏi phải đạt đợc những tiêu chuẩn về chất lợng, tiêu chuẩn về công nghệ môi trờng. Thể hiện sức sản xuất và đợc đo lờng bằng số lợng sản phẩm đợc sản xuất trong một đơn vị thời gian, trình độ sản xuất và công nghệ kỹ thuật phản ánh hiệu quả kinh tế , nếu trình độ sản xuất và công nghệ kỹ thuật không ngừng đợc nâng cao sẽ tiết kiệm đợc hao phí lao động, giảm bớt đợc các phế phẩm, qua đó giúp Nguyễn Ngọc Thanh Trang 1.1.4.1 Thị phần . 1.1.4.2 Giá cả và chất lợng sản phẩm .1.1.4.3 Trình độ sản xuất và công nghệ kỹ thuật . 5 Chuyên Đề Tốt Nghiệp cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thơng trờng. Khi chất lợng, giá cả tơng đơng với các đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp có dịch vụ phân phối, giao nhận hàng, cũng nh dịch vụ giới thiệu,quảng bá sản phẩm và những dịch vụ sau bán hàng . tốt hơn đối thủ cạnh tranh thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ đợc nâng cao hơn. 1.2 Một số nhân tố cơ bản ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.1 - Nhóm nhân tố thuộc về môi trờng vĩ mô . Các nhân tố này tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp theo các hớng . + Tốc độ tăng trởng cao làm cho thu nhập của dân c tăng, khả thanh toán của họ tăng dẫn tới sức mua ( cầu ) các loại hàng hoá dịch vụ tăng lên, đây là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp. + Tỷ giá hối đoái và giá trị của đồng tiền trong nớc có tác động nhanh chóng và sâu sắc đối với từng quốc gia nói chung và từng Doanh nghiệp nói riêng nhất là trong điều kiện nền kinh tế mở. + Lãi suất cho vay của các ngân hàng cũng ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của các Doanh nghiệp, nhất là đối với các Doanh nghiệp thiếu vốn phải, nhất là đối với các Doanh nghiệp thiếu vốn phải vay ngân hàng. Khi lãi suất cho vay của Ngân hàng cao, chi phí của các Doanh nghiệp tăng lên do phải trả lãi tiền vay lớn, khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp sẽ kém đi, nhất là khi đối thủ cạnh tranh cáo tiềm lực lớn về vốn. + Một thể chế chính trị, luật pháp rõ ràng, rộng mở và ổn định sẽ là cơ sở đảm bảo sự thuận lợi bình đẳng cho các Doanh nghiệp tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Nguyễn Ngọc Thanh Trang 1.1.4.4 Dịch vụ bán hàng và sau bán hàng.1.2.1.1 Các nhân tố về mặt kinh tế .1.2.1.2 Các nhân tố về chính trị pháp luật . 6 Quyền của ngời cung ứng Nguy cơ đe dọa từ các sản phẩm thay thế Nguy cơ đe dọa từ những ngời mới vào cuộc Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trình độ khoa học công nghệ có ý nghĩa quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, đó là chất lợng và giá bán. Khoa học công nghệ tác động đến chi phí cá biệt của Doanh nghiệp, qua đó tạo nên khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp nói chung. 1.2.2 - Nhóm nhân tố thuộc về môi trờng vi mô . Theo Michael Poter, môi trờng ngành đợc hình thành bởi các nhân tố chủ yếu mà ông gọi là năm lực lợng cạnh tranh trên thị trờng ngành. Bất cứ một Doanh nghiệp nào cũng phải tính toán cân nhắc tới trớc khi có những quyết định lựa chọn phơng hớng, nhiệm vụ phát triển của mình. Năm lực lợng đó thể hiện bằng sơ đồ sau Sơ đồ 1 : Các lực lợng điều khiển cuộc cạnh tranh trong ngành Nguồn : Sơ đồ các lực lợng điều khiển cuộc cạnh tranh của Michael Poter * Sức ép của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành. Sự có mặt của các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trờng và tình hình hoạt động của chúng là lực lợng tác động trực tiếp mạnh mẽ tức thì tới quá trình hoạt Nguyễn Ngọc Thanh Trang 1.2.1.3 Trình độ về khoa học và công nghệ. 1.2.2.1 Các nhân tố thuộc môi trờng ngành . 7 Quyền lực th- ơng lợng Của ngời mua Người cung ứng Các đối thủ tiềm năng Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Cuộc cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại Sản phẩm thay thế Người mua Chuyên Đề Tốt Nghiệp động của các Doanh nghiệp. Trong một ngành bao gồm nhiều Doanh nghiệp khác nhau, nhng thờng trong đó chỉ có một số đóng vai trò chủ chốt nh những đối thủ cạnh tranh chính có khả năng chi phối, khống chế thị trờng. Nhiệm vụ của mỗi Doanh nghiệp là tìm kiếm thông tin, phân tích đánh giá chính xác khả năng của những đối thủ cạnh tranh chính này để xây dựng cho mình chiến lợc cạnh tranh thích hợp môi trờng chung của ngành. * Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ gia nhập thị trờng : Trong quá trình vận động của lực lợng trờng, trong từng giai đoạn, thờng có những đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trờng và những đối thủ yếu hơn rút ra khỏi thị trờng. Những đối thủ tiềm ẩn này gây ảnh hởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp * Sức ép của nhà cung ứng : Những ngời cung ứng cũng có sức mạnh thoả thuận rất lớn. Có rất nhiều cách khác nhau mà ngời cung ứng có thể tác động vào khả năng cạnh tranh của ngành. Các nhà cung ứng có thể gây ra những khó khăn nhằm giảm khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp nếu nguồn cung cấp của Doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào một hoặc một vài Công ty độc quyền cung cấp. * Sức ép của khách hàng : Sức mạnh của khách hàng thể hiện ở chỗ họ có thể buộc các nhà sản xuất phải giảm giá bán sản phẩm thông qua việc tiêu dùng ít sản phẩm hơn hoặc đòi hỏi chất lợng sản phẩm cao hơn. Nếu khách hàng mua với khối lợng lớn, tính tập trung của khách hàng cao hơn so với các Doanh nghiệp trong ngành. * Sự xuất hiện các sản phẩm thay thế. Những sản phẩm thay thế cũng là một trong những lực lợng tạo nên sức ép cạnh tranh lớn đối với các Doanh nghiệp trong ngành. Khi giá của một sản phẩm tăng quá cao khách hang sẽ chuyển sang sử dụng những sản phẩm thay thế. Hoặc do mùa vụ, thời tiết mà khách hàng chuyển sang Nguyễn Ngọc Thanh Trang 8 Chuyên Đề Tốt Nghiệp sử dụng sản phẩm thay thế. Sự sẵn có của những sản phẩm thay thế trên thị trờng có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của các Doanh nghiệp . * Nguồn nhân lực . Đây là yếu tố quyết định của sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực của Doanh nghiệp bao gồm : + Ban Giám đốc Doanh nghiệp : là những cán bộ quản lý ở cấp cao nhất trong Doanh nghiệp, những ngời vạch ra chiến lợc trực tiếp điều hành, tổ chức thực hiện công việc kinh doanh của Doanh nghiệp. + Đội ngũ cán bộ quản lý trung gian, đốc công và công nhân : Trình độ tay nghề của ngời công nhân và lòng hăng say làm việc của họ là một yếu tố tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. Bởi vì khi tay nghề cao cộng thêm lòng hăng say nhiệt tình lao động thì năng suất lao động sẽ đợc tăng lên. Đây là tiền đề để Doanh nghiệp có thể tham gia và đứng vững trong cạnh tranh . * Nguồn lực vật chất . Trình trình độ máy móc và cơ sở vật chất kỹ thuật có ảnh hởng một cách sâu sắc tới khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. Nó thể hiện năng lực sản xuất của một Doanh nghiệp và tác động trực tiếp tới chất lợng sản phẩm. Ngoài ra công nghệ sản xuất cơ sở vật chất kỹ thuật cũng ảnh đến giá thành sản phẩm. Một Doanh nghiệp có trang thiết bị máy móc hiện đại thì sản phẩm của họ nhất định sẽ có chất lợng cao, giảm bớt đợc những phế phẩm giảm đợc chi phí sản xuất vì thế họ sẽ có khả năng cạnh tranh lớn trên thị trờng. * Nguồn lực tài chính của Doanh nghiệp . Bất cứ một hoạt động đầu t, mua sắm nào cũng đều phải xét, tính toán trên tiềm lực tài chính của Doanh nghiệp. Một Doanh nghiệp có tiềm năng lớn về tài chính sẽ có nhiều thuận lợi trong việc đổi mới công nghệ, đầu t mua sắm trang Nguyễn Ngọc Thanh Trang 1.2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. 9 Chuyên Đề Tốt Nghiệp thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, để duy trì và nâng cao sức cạnh tranh, cung cấp tín dụng thơng mại, khuyến khích việc tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận và cũng cố vị trí của mình trên thơng trờng. Nói tóm lại, khi xem xét khả năng cạnh tranh của một Doanh nghiệp và thậm chí kể cả khả năng cạnh tranh của các đối thủ, Doanh nghiệp đều phải xem xét đầy đủ các yếu tố tác động, từ đó gạn đục, khơi trong tìm ra các biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp . Ch ơng II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm bao bì của nớc ta. 2.1 Thực trạng thị trờng sản phẩm bao bì ở nớc ta hiện nay . 2.1.1 Vài nét tổng quan về ngành bao bì của nớc ta. Ngành bao bì là một trong những ngành ra đời sớm nhất ở nớc ta do nhu cầu về bao gói hàng hoá để bảo quản vận chuyển vì vậy ngành bao bì ra đời gắn liền với các ngành sản xuất hàng hoá khác. Ngày nay khi hàng hoá ngày càng phát triển và đa dạng thì bao bì bao gói sản phẩm rất đợc coi trọng nó đợc xem là bộ mặt của sản phẩm, có thể nói bao bì đóng vai trò rất quan trọng đến việc tiêu thụ hàng hoá . Chính vì tầm quan trọng của mặt hàng bao bì vì vậy ở nớc ta có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng này. Hầu hết các tỉnh và các địa ph- ơng đều có Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao bì, tơng ứng với mỗi ngành có Công ty sản xuất bao bì riêng, các doanh nghiệp t nhân cũng sản xuất bao bì với số lợng tơng đối lớn. Bảng 1 : cơ cấu của ngành bao bì nớc ta hiện nay Loại công ty cơ cấu ngành (%) Số lợng Công ty chuyên doanh về bao bì 30 600 Các Công ty sx bao bì theo các ngành 25 450 Các Doanh nghiệp t nhân sx bao bì 45 750 Nguyễn Ngọc Thanh Trang 10 . c c Doanh nghi p. Trong m t ng nh bao g m nhiều Doanh nghi p kh c nhau, nhng th ng trong đó chỉ c m t s đ ng vai trò chủ ch t nh nh ng đối thủ c nh. : M t s ch ng loại s n ph m bao b c a ng nh bao b n c ta Bao b giấy Bao b nh a Bao b s t th p Bao b thuỷ tinh Carton s ng Nh a m m HD,PP,PE Thùng