Đang tải... (xem toàn văn)
Dành cho sinh viên ngành Tài chính Ngân hàngBáo cáo thực tập năm cuối kỳ thực tập 2 thángTrên đây là bản báo cáo đã đầy đủ dữ liệu là bản đầy đủ nhất các bạn có thể tham khảo đặc biệt là các bạn làm về chuyên đề Báo cáo công ty TNHH kinh doanh mặt hàng Điện LạnhFile đính kèm gồm Đề cương chuyên đề thực tập về vấn đề:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Mục lục SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Là sinh viên theo học chuyên ngành Tài Ngân hàng, học nghiên cứu Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội. Chúng em dẫn dắt giảng dạy tận tình đội ngũ thầy cô giáo Khoa Quản Lý Kinh Doanh. Qua năm học tập chúng em học hỏi, trao đổi kinh nghiệm tiếp thu lý luận, học thuyết, nắm bắt cách tổng quan kiến thức kinh tế xã hội, kiến thức sở ngành phần kiến thức chuyên sâu. Được giới thiệu Ban lãnh đạo trường Đại học Công nghiệp Hà Nội với hướng dẫn cụ thể Th.S.Nguyễn Thị Hồng Nhung Khoa Quản Lý Kinh Doanh, em thực tập Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội .Trong thời gian vừa qua, em có hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế vào số kiến thức nghiệp vụ học sở thực tập. Từ giúp em có nhìn tổng quan Công ty. Nội dung báo cáo gồm phần chính: Phần 1: Tổng quan Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Phần 2: Phân tích khái quát tình hình tài Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Phần 3: Đánh giá chung đề xuất chuyên đề tốt nghiệp Để hoàn thành báo cáo này, em cố gắng thời gian tiếp xúc với công ty ngắn khả thân hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp, bảo Thầy, cô giáo, anh, chị Phòng Kế toán tài Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội để em hiểu vấn đề cách sâu sắc, sát thực tế hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Danh mục Chữ viết tắt báo Stt Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CNV Công nhân viên ĐVT Đơn vị tính ĐTDH Đầu tư dài hạn VNĐ Việt Nam đồng LĐ NVCSH NVL Nguyên vật liệu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động 10 VKD Vốn kinh doanh 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TM&DV 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 TSCĐ Tài sản cố định Lao động Nguồn vốn chủ sở hữu Thương mại dịch vụ SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 1. Phần 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI NAM KHÁNH HÀ NỘI 1.1. Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội 1.1.1. Giới thiệu khái quát công ty: - Tên thức: Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội - Mã số ĐKKD: 0104397832 - Địa trụ sở: Số 60 Lương Khánh Thiện, Hoàng Mai, Hà Nội - Điện thoại: 04.3562.7671 - Email: dienlanhnamkhanh@gmail.com - Website: dienlanhnamkhanh.com - Số tài khoản: 8411.2050.2539.5 - Tại: Ngân hàng Agribank chi nhánh Tân Mai, Hoàng Mai, Hà Nội - Vốn ĐKKD : 3.000.000.000 ( Ba tỷ đồng chẵn) - Điện thoại: 046.6717.727 - 0914.364.567 - Hình thức sở hữu: Công ty TNHH thành viên trở lên. - Ngành nghề kinh doanh: Thương mại - Giám đốc: Dương Văn Nam 1.1.2. Quá trình hình thành Hà Nội thủ đô nước ta quan đầu não kinh tế trị, có tiềm kinh tế, vị trí tập trung, nguồn lao động dồi Trước hội đó, ông Dương Văn Nam thành lập Công ty vào năm 2007 thức mở rộng từ tháng năm 2008. Ngày 13/07/2009, Công ty thành lập theo Quyết định số: 0104397832 sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội, có tên gọi Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Công ty TNHH thành viên thành lập tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ thông qua ngày 12/06/1999. Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn chịu trách nhiệm với phần vốn mình, đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề loại hình Công ty TNHH, Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội đời quan tâm giúp đỡ đạo trực tiếp ban ngành liên quan, Công ty tiến hành triển khai chiến lược kinh tế, theo đề án xếp lại thật gọn nhẹ, tuyển dụng lao động, công nhân lành nghề, cán nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý thức chấp hành kỷ SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh luật cao, động sáng tạo công việc, chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào công việc. Vì vậy, Công ty bước hoà nhập vào thị trường nước nước ngoài, chủ động việc kinh doanh, mặt hàng phân phối thị trường chất lượng tốt tạo uy tín cho khách hàng. 1.1.3. Quá trình phát triển Là doanh nghiệp tư nhân với số vốn điều lệ 3.000.000.000 đồng, thời gian đầu thành lập Công ty gặp phải không khó khăn việc kinh doanh, tìm kiếm bạn hàng chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp lớn ngành vốn có tiếng thị trường LG, Daewoo, Toshiba, Đứng trước tình hình này, ban lãnh đạo Công ty trăn trở tìm hướng đắn cho sản phẩm phát triển Công ty nhằm đảm bảo công ăn việc làm thu nhập cho người lao động. Với thay đổi nhanh chóng chế thị trường, ban lãnh đạo Công ty mạnh dạn đổi phương thức kinh doanh. Từ chỗ nhập thông thường sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng nguyên bán buôn cho khách hàng nước, năm 2010 Công ty chuyển sang vừa nhập thông thường vừa nhập theo tỷ lệ nội địa hoá. Hàng năm Công ty tiến hành đăng ký tỷ lệ nội địa hóa với nhà nước nhập linh kiện theo tỷ lệ đăng ký lắp ráp nhà máy để hưởng sách ưu đãi. Do yêu cầu thực tế, năm 2010 Công ty thành lập nhà máy lắp ráp có trụ sở số Hoàng Diệu – Ba Đình – Hà Nội. Nhà máy trang bị đầy đủ máy móc, có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có dây chuyền công nghệ sản xuất, lắp ráp đảm bảo tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu kỹ thuật. Từ năm 2010 nhà máy tiến hành lắp ráp, từ tới số lượng không ngừng tăng lên. Tính đến năm 2013 nhà máy lắp ráp 10.000 sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng. Vì vậy, tỷ lệ nội địa hoá nâng cao (từ 26,7% năm 2010 lên 46,4% năm 2012 tạo đà cho tăng trưởng công ty). Từ thành lập đến nay, Công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp quy luật cung cầu chi phối kinh tế thị trường hoàn toàn doanh nghiệp Việt Nam, Công ty chủ động tìm kiếm bạn hàng nước. Đến Công ty SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh thiết lập mối quan hệ làm ăn thân thiết với bạn hàng nhiều nước giới Italy, Singapore, Malayxia, Đài Loan, Trung quốc, Nhật .và trở thành nhà phân phối độc quyền với hệ thống đại lý cấp I toàn quốc. Hiện Công ty có 60 cán công nhân viên với tổng số vốn 15 tỷ đồng. Quá trình phát triển công ty thể qua số tiêu sau: Bảng 1.1 Một số tiêu từ năm 2011-2013 Đơn vị tính: VNĐ Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu hoạt 15.678.984.200 16.455.454.545 động Lợi nhuận sau thuế 3.578.829.154 Tổng vốn: -Vốn cố định -Vốn lưu động Số công nhân viên: 4.250.868.944 12.681.816.683 14.426.638.234 6.135.469.452 7.522.750.377 6.546.347.231 6.903.887.857 37 51 Năm 2013 17.418.402.818 3.041.035.621 15.913.593.834 8.631.603.778 7.281.990.056 67 (Nguồn: Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội) SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Nhiệm vụ công ty: Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội có nhiệm vụ tổ chức SXKD ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động Công ty trả nợ hạn, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo quy định pháp luật. Tổ chức thực tốt nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực chế độ báo cáo chịu quản lý quan ban ngành. Hợp tác với đơn vị ngành địa phương để thực nhiệm vụ SXKD. Phát triển đơn vị theo chức năng, quyền hạn phép. Phối hợp giúp đỡ lẫn đơn vị trực thuộc Công ty làm địa bàn tỉnh lân cận. 1.2. Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty: Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán Phòng Xuất nhập Phòng Bảo hành Tổ OTK Tổ đóng gói Tổ soạn linh kiện Tổ lắp ráp Quản đốc Ghi chú: : Quan hệ đạo ( Nguồn: Phòng Tài Kế toán) SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh - Ban giám đốc: gồm người + Giám đốc: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên việc thực quyền nghĩa vụ người đại diện Công ty theo pháp luật. + Phó giám đốc: Là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc. Phó giám đốc người GĐ bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước GĐ hoạt động kinh doanh Công ty, uỷ quyền Giám đốc để ký kết hợp đồng uỷ thác với đối tác Công ty. +Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ kinh doanh sản phẩm Công ty, nghiên cứu mở rộng thị trường, chịu trách nhiệm trực tiếp trước GĐ kết kinh doanh hệ thống phấn phối sản phẩm Công ty. + Phòng kế toán: Có nhiệm vụ quản lí mặt liên quan tới tài Công ty như: lưu trữ, xử lý cung cấp thông tin tài tới giám đốc công ty, tổ chức huy động vốn kịp thời cho phòng kinh doanh, kiểm soát chi phí, đôn đốc thu hồi nợ, thay mặt Công ty thực yêu cầu thuế với nhà nước . + Phòng xuất nhập khẩu: Là đầu mối tham mưu giúp cho Giám đốc hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, chủ yếu lĩnh vực xây dựng phổ biến kế hoạch xuất nhập hàng năm công ty, đồng thời trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, thực hoạt động đối nội, đối ngoại toàn công ty, nghiên cứu điều kiện môi trường kinh doanh xuất nhập nước. + Phòng bảo hành: Có chức cung cấp dịch vụ sau bán hàng với hoạt động bảo hành, bảo trì sản phẩm Công ty phân phối. Phòng bảo hành đặt tỉnh nơi Công ty có đại lý phân phối. + Nhà máy lắp ráp: Bao gồm tổ: tổ lắp ráp, tổ soạn linh kiện, tổ đóng gói tổ OTK (kiểm tra cuối trước giao hàng). Nhà máy nơi tiến hành lắp ráp sản xuất SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng từ linh, phụ kiện nhập về, lưu kho bảo quản sản phẩm hoàn chỉnh trước đưa thị trường. Như cấu tổ chức Công ty thiết kế theo kiểu trực tiếp với chế độ thủ trưởng lãnh đạo dựa nguyên tắc tập trung dân chủ nên tránh chồng chéo quản lí để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao nhất. 1.3. Tổ chức hoạch toán kế toán Công ty Mô hình tổ chức kế toán Công ty Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức máy Kế toán Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Kế toán tổng hợp Thủ quỹ Kế toán lưu động Thủ kho Kế toán trưởng SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Nguồn: Phòng Tài kế toán + Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm trước GĐ tình hình hạch toán kế toán tình hình tài Công ty. Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức thực bô máy Công ty, đồng thời đôn đốc giám sát việc thực sách chế độ tài chính. + Kế toán tổng hợp: Tổng hợp số liệu vào sổ làm báo cáo tổng hợp, lập báo cáo tài báo cáo kế toán theo định kỳ hàng tháng, quý, năm kết hợp với kế toán trưởng tiến hành phân tích toán đơn vị. + Kế toán lưu động: Định kỳ Doanh nghiệp có nhu cầu toán thuế kế toán lưu động có nhiệm vụ xác định doanh thu, chi phí làm để xác định kết kinh doanh từ xác định thuế TNDN phải nộp cho ngân sách Nhà nước. + Thủ quỹ: Có nhiệm vụ cất giữ thu chi sở chứng từ hợp lệ, lập bảng thu chi. + Thủ kho: Theo dõi lượng xuất, nhập, tồn cuối tháng tổng hợp lượng hàng tồn kho. Trong máy kế toán, nhân viên có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn riêng khối lượng công tác kế toán giao. Các kế toán có nhiệm vụ liên quan với kế toán tổng hợp để hoàn thành ghi sổ tổng hợp báo cáo tài chính. 1.4. Sản phẩm Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Sản phẩm chính: Hiện sản phẩm Công ty tủ lạnh, điều hoà, máy giặt, … + Tủ lạnh: bao gồm loại tủ mang nhãn hiệu Bompani, Maister nhập từ Italy tủ lạnh làm lạnh quạt gió mang thương hiệu Hasamitsu nhập lắp ráp Việt Nam. + Máy giặt: bao gồm loại máy giặt cửa ngang cửa đứng mang nhãn hiệu Maister, Bompani nhập nguyên từ Italy số loại mang nhãn hiệu Hasamitsu nhập lắp ráp Việt Nam, có tốc độ vắt khác từ 500 đến 800 vòng / phút. Công suất giặt tối đa từ kg đến kg. + Máy điều hoà: nhập lắp ráp Việt Nam mang thương hiệu Hasamitsu, ưu điểm bật sản phẩm làm lạnh sâu, nhanh, có chế độ ngủ, có tác 10 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Năm 20013 10.078.563.440 đồng tăng 2.034.786.908 đồng tương ứng tăng 25,3% so với năm 2012. Đó mức độ tăng đáng kể kinh tế khó khăn nay. 1.7. Công tác quản lý lao động, tiền lương doanh nghiệp 1.7.1.Cơ cấu lao động Công ty Việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, chặt chẽ vấn đề Công ty quan tâm. Công ty tổ chức tuyển dụng có nhu cầu cần thiết cho vị trí làm việc thay vị trí cũ. Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc Công ty phê duyệt, đồng ý. Khi có nhu cầu lao động phục vụ kinh doanh Công ty tiến hành tổ chức thuê lao động bên ngoài. Qua Công ty không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên nhằm nâng cao lực làm việc, hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhằm mang lại doanh thu lớn cho Công ty Bảng 1.5. Cơ cấu lao động doanh nghiệp từ năm 2011 - 2013 Chỉ tiêu Năm 2011 Số LĐ % (người ) 1.Tổng số lao động Năm 2012 Số LĐ Năm 2013 % (người) Số LĐ % (người) 37 100 51 100 67 100 Đại học 08 21,6 13 25,49 20 29,85 Trung cấp 11 29,7 17,65 15 22,39 Phổ thông 18 48,6 29 56,86 32 47,76 24 64,8 35 68,63 51 76,12 2.Theo trình độ lao động 3.Theo giới tính Nam 12 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Nữ 13 35,1 16 31,37 16 23,88 Nguồn: Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội 1.7.2.Tổng quỹ lương Trong trình nâng cao hiệu kinh tế Công ty, sử dụng chi phí cho hợp lý vấn đề khiến nhà quản lý Công ty phải quan tâm, Chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng không nhỏ tổng chi phí nên ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh Công ty. Ngày nay, Công ty việc phải tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải nhận thức đánh giá đầy đủ chi phí này. Việc tiết kiệm chi phí tiền lương giảm bớt tiền lương người lao động mà tăng suất lao đông cho đồng trả lương tạo nhiều doanh thu lợi nhuận hơn. Bảng 1.6. Tổng quỹ tiền lương năm 2012 - 2013 Chỉ tiêu Năm 2012 Mức (đồng) Năm 2013 Tỷ lệ Mức (đồng) Tỷ lệ Chênh lệch Mức (đồng) % Lương khoán 95.500.000 10,05% 110.450.000 11,38% 14.950.000 15,65% Lương công 854.500.000 89,95% 860.050.000 88,62% 5.550.000 0,65% Tổng 950.000.000 100% 970.500.000 100 % 205.000.000 2,16% 13 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Nguồn: Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Nhận xét: Ta thấy tổng mức quỹ lương gồm: lương khoán lương thuê năm 2013 tăng so với năm 2012 205.000.000 đồng tương ứng tăng 2,16%. Mở rộng quy mô kinh doanh nên nhu cầu nhân công tăng lên dẫn đến tăng tổng quỹ lương. Qua số ta thấy mức lương trung bình người lao động Công ty cao so với mức lương trung bình Công ty khác. Ngoài mức lương cố định Công ty áp dụng số hình thức khen thưởng khác như: Thưởng thêm sản phầm làm vượt tiêu, thưởng làm thêm giờ, thưởng cuối năm… Qua ta thấy sách tiền lương Công ty tốt xúc tiến tăng suất công nhân viên. 1.7.3.Các hình thức trả lương 1.7.3.1.Phân loại - Trả lương theo thời gian: hình thức trả lương cho người lao động, ngày làm việc thực tế tháng. Lương thời gian áp dụng cho nhân viên văn phòng nhân viên làm việc hành phận khác. - Mức lương thử việc: 70% lương tối thiểu Công ty. 1.7.3.2.Cách tính lương hình thức trả lương +) Tính lương thời gian: - Lương thời gian mức lương vị trí (mức lương tối thiểu nhân bậc lương) chia cho số ngày hành chánh tháng nhân với thời gian làm việc (tăng ca bình thường * 1.5, tăng ca chủ nhật * 2.0…) - Mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng cho nhân viên toàn Công ty mức lương 1.200.000 VND, trường hợp nhân viên làm đủ số ngày công tháng. Công ty chia làm 02 ngạch ngạch quản lý ngạch nhân viên, ngạch quản lý gồm: Giám đốc, Giám đốc điều hành,các Trưởng, Phó phòng,Quản đốc. Ngạch nhân viên gồm mức nhân viên khác nhau: nhân viên văn phòng, nhân viên hành khác. +) Tính lương - Việc tính toán lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc thẻ chấm công, đối chiếu với bảng chấm công cần thiết. 14 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh - Việc tính toán lương dựa nguyên tắc xác số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định. - Người lao động nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng, quyền đối chiếu với bảng lương tổng Trưởng phận trực tiếp giữ (bản copy). - Tiền lương trả cho người lao động. Mỗi tháng lần, vào ngày 05 tháng. 1.7.3.3.Các khoản trợ cấp phụ cấp *) Phụ cấp +) Phụ cấp trách nhiệm: Cấp quản lý thưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng 10 % lương bản. +) Tiền công tác phí: - Nhân viên thường xuyên công tác thưởng là: 300 000 đồng/tháng. - Đối với nhân viên không thường xuyên công tác hưởng công tác phí theo bảng công tác phí Công ty. - Đối với nhân viên công tác không thường xuyên phụ cấp: 15000 đồng/lần công tác tính quãng đưỡng chiều Công ty chiếm dụng vốn lớn từ khoản nợ phải trả người bán, phải trả người lao động, thuế khoản phải nộp nhà nước. 2.4. Các tiêu khả sinh lời Bảng tiêu khả sinh lời công ty ( Đơn vị: Triệu đồng ) STT Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Vốn chủ sở hữu bình quân Tài sản bình quân Tỷ suất lợi nhuận doanh thu- ROS Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu – ROE Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản – ROA Năm Năm Năm 2011 2012 2013 3.578 4.250 3.041 15.678 16.455 17.418 10.936 11.798 10.842 12.007,5 13.553,5 15.169,5 0,2282 0.26 0.17 0,3272 0.36 0.28 0,298 0.29 0.25 Từ kết phân tích ta thấy: Mức doanh thu doanh nghiệp năm tăng lên. Cụ thế, mức tăng doanh thu lớn năm 2012, tăng 116.183 triệu đồng so với năm 2011. Lợi nhuận công ty tăng lên năm 2012 sau lại giảm năm 2013 xuống mức thấp năm 2011 có nghĩa hiệu hoạt động công ty không ổn định xấu đi. Kết thu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ( ROE ) tăng lên vào năm 2012 0,36, sau lại giảm nhẹ xuống 0,1411 ( năm 2013 ). Nguyên nhân giảm chi tiêu từ lợi nhuận sản phẩm tạo nên. Chỉ tiêu ROA có biến động nhẹ. Trong năm 2011 2012 có xu hướng ổn định mức 0,29 lại có xu hướng giảm xuống năm 2013 0,25. Do công ty cần có biện pháp cải thiện hợp lý để tăng nhanh tiêu ROE, ROS, ROA. 23 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội 2.5. Khoa Quản lý Kinh doanh Chỉ tiêu khả toán Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Bảng 2.8: Chỉ tiêu khả toán công ty Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội ( Đơn vị: Triệu đồng ) Chỉ tiêu 1. Tổng tài sản 2. Tổng tài sản lưu động 3. Tổng vốn tiền 4. Các khoản phải thu 5. Tổng nợ phải trả 6. Tổng nợ ngắn hạn 7. Hệ số nợ (5/1) 8. Hệ số toán hành, (2/6) 9. Hệ số toán nhanh, (3+4)/6 10. Hệ số toán tức thời, (3/6) 31/12/2011 12.681 6.546 287 3.680 1.745 345 0,1376 18,9739 11,4986 0,8319 31/12/2012 31/12/2013 14.426 15.913 6.903 7.281 325 460 2.798 3.918 2.628 5.070 128 2.840 0,1822 0,3186 53,9397 2,5637 24,3984 1,5415 2,5391 0,162 Qua năm từ 2011 – 2013, ta thấy hệ số nợ công ty tăng, đặc biệt tăng mạnh năm 2013. Chỉ tiêu khả toán hành công ty lớn năm 2011 2012 giảm mạnh 2013 ngưỡng hợp lý.Tuy nhiên, số cho thấy biểu không tốt việc tài sản ngắn hạn nhiều (tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho .) ảnh hưởng đến khả sinh lời Công ty.Hệ số toán nhanh tức thời công ty nhỏ năm 2011 2013 1. Từ ta thấy khả chiếm dụng vốn công ty không cao, lượng tiền mặt công ty nhiều.Điều tốt trường hợp công ty cần toán chủ nợ đòi lúc.Tuy vậy, việc giữ lượng tiền nhiều không hợp lý. Lượng tiền để không nhiều không sinh lời, vòng quay vốn chậm làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty. 3. PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 3.1. Đánh giá chung 3.1.1. Ưu điểm 24 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh - Tình hình cấu tổ chức, quản lý công ty: + Cơ cấu tổ chức quản lý hành Công ty nhìn chung gọn nhẹ, hợp lý. Các phòng ban chức quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể. Không có tượng chồng chéo chức phòng ban. + Bộ máy kế toán bố trí phù hợp, hoạt động có khoa học. Bên cạnh đó, công tác kế toán Công ty hoà nhập áp dụng chế độ kế toán theo quy định nhà nước, đảm bảo thống phạm vi, phương pháp tính toán tiêu kinh tế phận. Các số liệu kế toán phản ánh chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh Công ty. Các sổ sách lập cách có hệ thống, trung thực sát với tình hình thực tế. - Tình hình tiêu thụ Công ty: Nền kinh tế giới nước khủng hoảng Công ty có biện pháp khắc phục hiệu để có hiệu kinh tế cao nhất. Doanh thu năm sau cao năm trước chứng tỏ phần số lượng sản phẩm bán nhiều quản lý sát ban quản trị. - Tình hình tài Công ty: + Năm 2013 doanh thu tăng 962.053.193 đồng so với năm 2011. Song song với điều Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên. +Việc lập gửi báo cáo tài Công ty tiến hành thời hạn quy định nhà nước. Báo cáo tài Công ty lập mang tính chất khách quan, cung cấp kịp thời thông tin cần thiết tình hình tài cho đối tượng quan tâm. Công tác phân tích tài sát thực cập nhật. 3.1.2. Nhược điểm - Công ty nhiều bất cập công tác quản lý doanh nghiệp làm cho chi phí quản lí doanh nghiệp tăng lên, làm cho lợi nhuận sau thuế giảm sút. - Công ty khó khăn tài nên việc đầu tư ngân sách cho hoạt động quảng cáo, khuyến mại kém. - Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, chưa có biện pháp cụ thể cho việc lấy thông tin xác từ đối thủ cạnh tranh, bị động trước biến động thị trường tiêu thụ. 3.2. Đề xuất chuyên đề tốt nghiệp Qua trình thực tập Công ty TNHH Thương mại Nam khánh Hà nội. với nhừng kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài: 25 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh “Phân tích tình hình tài Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội” làm đề tài cho thực tập mình. Và mong muốn vấn đề nghiên cứu đưa giải pháp nhằm giúp cho công ty hoạt động đạt kết kinh doanh tốt hơn.Em mong nhận góp ý Thầy cô bạn để chuyên đề đưa đạt hiệu cao nhất. 26 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa Quản lý Kinh doanh – Đại học Công nghiệp Hà Nội, Hướng dẫn thực tập sở nghành – Chuyên nghành Tài Ngân hàng, 2014. [2] Đề cương giảng Tài doanh nghiệp trường ĐH CNHN, 2013. [3] Đề cương giảng Tài doanh nghiệp trường ĐH CNHN,2013. [4] Luật Doanh nghiệp văn hướng dẫn thi hành. [5] Luật DNNN Nghị định, Thông tư, văn hướng dẫn xếp đổi DNNN. [6] Báo cáo tài từ năm 2011 đến năm 2013 Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội [7] www.doko.vn [8] www.tailieu.vn [9] www.luanvan.net.vn [...]... ra đạt hiệu quả cao nhất 26 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa Quản lý Kinh doanh – Đại học Công nghiệp Hà Nội, Hướng dẫn thực tập cơ sở nghành – Chuyên nghành Tài chính Ngân hàng, 2014 [2] Đề cương bài giảng Tài chính doanh nghiệp 1 của trường ĐH CNHN, 2013 [3] Đề cương bài giảng Tài chính doanh nghiệp 2 của trường ĐH CNHN,2013 [4] Luật Doanh nghiệp... cán bộ công nhân viên +Việc lập và gửi các báo cáo tài chính của Công ty được tiến hành đúng thời hạn và đúng quy định của nhà nước Báo cáo tài chính của Công ty được lập mang tính chất khách quan, cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết về tình hình tài chính cho các đối tượng quan tâm Công tác phân tích tài chính luôn sát thực và cập nhật 3.1.2 Nhược điểm - Công ty còn nhiều bất cập trong công tác... là: 13.000.000 đồng / bộ + Máy lọc không khí MEC - Malayxia: ký hiệu MEC - 610 - sử dụng màng lọc O 2 (Hepa H12), giá bán 3.500.000đồng / chiếc 1.5 Các đối thủ cạnh tranh của Công ty Thực tế trên địa bàn thành phố Hà Nội có rất nhiều các Công ty xuất nhập khẩu, Công ty điện tử, điện lạnh Công ty TNHH tham gia vào việc nhập khẩu các hàng điện tử, điện lạnh, gia dụng từ các Công ty nước ngoài và kinh... nhừng kiến thức đã tích lũy được cùng với sự nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề, em chọn đề tài: 25 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh “Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội” làm đề tài cho bài thực tập của mình Và mong muốn vấn đề nghiên cứu đưa ra những giải pháp nhằm giúp cho công ty hoạt... nước 4 Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN 650.000.000 8.631.603.778 7.522.750.377 6.135.469.45 2 I Các khoản phải thu dài hạn 1 Phải thu dài hạn của khách hàng 20 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 3 Phải thu dài hạn nội bộ II Tài sản cố định 1 Tài sản cố định hữu hình -Nguyên giá - Giá... nhuận sau thuế giảm sút - Công ty còn khó khăn về tài chính nên việc đầu tư ngân sách cho hoạt động quảng cáo, khuyến mại còn kém - Công tác nghiên cứu thị trường còn chưa sâu, chưa có biện pháp cụ thể cho việc lấy thông tin chính xác từ các đối thủ cạnh tranh, bị động trước sự biến động của thị trường tiêu thụ 3.2 Đề xuất chuyên đề tốt nghiệp Qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thương mại Nam khánh... qua các Công ty như vậy gồm có: - Công ty điện tử Sao Mai kinh doanh các sản phẩm mang nhãn hiệu Panasonic, Electrolux và Philip - Công ty điện tử , điện lạnh Hà Nội kinh doanh cho National, Panasonic, Moulinex - Công ty phát triển XNK và đầu tư kinh doanh các loại sản phẩm mang nhãn Rojirushi, Yongma - Công ty XNK Hà Lâm kinh doanh cho National, Mitsubishi và Delonghi - Công ty XNK tổng hợp 1 kinh doanh... 15.913.593.83 4 14.426.638.23 4 12.681.816.6 83 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 2 Tài sản cố định thuê tài chính 3 Tài sản cố định vô hình 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn V Tài sản dài hạn khác 1 Chi phí trả trước dài hạn 3 Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300= 310+330) 5.070.819.540 2.628.600.000... với khách hàng tìm hiểu thêm nhu cầu, thị hiếu và quan trọng hơn cả là những đánh giá của khách hàng về sản phẩm của Công ty mình so với các sản phẩm của Công ty khác để có để có biện pháp khắc phục 17 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 2.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh năm 201 1-2 013 Đơn vị... đó người lao động không được trả lương +) Những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương: - Nghỉ lễ Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày Con kết hôn: nghỉ 01 ngày - Cha, mẹ chết (kể cả bên chồng, vợ), vợ hoặc chồng, con chết được nghỉ 03 ngày - 15 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội - Khoa Quản lý Kinh doanh Nghỉ phép Người lao động thôi việc có đơn xin nghỉ phép . học tại cơ sở thực tập. Từ đó giúp em có cái nhìn tổng quan nhất về Công ty. Nội dung báo cáo này gồm 3 phần chính: Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Nam Khánh Hà Nội Phần 2: Phân. Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 2.2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh năm 201 1-2 013 Đơn vị tính:. sắc, sát thực tế hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 2 SV: Dương Hữu Đại – Lớp TCNH3 – K6 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Danh mục Chữ viết tắt trong báo Stt