Trong nền kinh tế thị trường đã và đang mở ra nhiều cơ hội cũng như những thách thức đối với các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt và để vượt qua những yêu cầu khắt khe của thị trường để tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát đã sớm đưa ra những giải pháp hợp lý hoá mọi khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất của mình . Điều này đòi hỏi sự sáng suốt nhanh nhạy của lãnh đạo không ngừng đổi mới cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng nhu cầu đề ra để có thể theo kịp nền kinh tế thị trường . Bên cạnh việc tối đa hoá khả năng sản xuất đẩy mạnh và nâng cao doanh thu thì vấn đề chất lượng phải được đặt lên hàng đầu để góp phần làm tăng uy tín trong tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . Vì thế Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát luôn luôn đổi mới công nghệ sản xuất – kỹ thuật sản xuất , đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng . Trong thời gian thực tập ngắn ngủi, tuy chưa tìm hiểu sâu về công ty những em cũng đã nắm được những vấn đề quan trọng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. Cùng với sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Thanh Hiếu trong khoa cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú công nhân viên của công ty em đã có được những số liệu cụ thể nhất khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Cũng là tiền để để em bước vào nghiên cứu cho chuyên đề sắp tới.Kết cấu báo cáo gồm 3 phần:Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín PhátPhần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín PhátPhần 3: Đánh giá bộ máy kế toán và tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín PhátPhần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát1.1. Lịch sử h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín PhátCông ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng điện tử dân dụng theo cơ chế hạch toán kinh doanh. Trụ sở chính của công ty: Mai Hắc Đế Thành Phố Vinh, Nghệ An Do ông Dương Văn Tín – Giám đốc1.1. Giai đoạn 1 (19982000):Nhìn chung sản xuất mang tính đơn chiếc và thử nghiệm, sản phẩm bao gồm: Điện tử dùng cho y tế: Điện tâm đồ, điện não đồ, máy siêu âm. ổn áp các loại. Một số linh kiện điện tử như: Tụ điện trở, chiết áp, linh kiện bán dẫn. Sữa chữa một số hệ thống tự động trong các máy công cụ có sẵn các hệ điều khiển điện tử.Sản phẩm chủ yếu cung cấp trực tiếp cho các đơn vị đặt hàng , chỉ có một số ít được bán ra thông qua các cửa hàng bách hoá. Hoạt động không mang lại hiệu quả kinh tế, tưởng đã có lúc phải giải thể, tồn tại hoàn toàn dựa vào kinh phí Nhà nước. Nhưng thực tế thì mục tiêu lãnh đạo đặt ra cho bộ phận này hoàn toàn không phải là mục tiêu kinh doanh kiếm lãi mà là nhằm khẳng định đội ngũ cán bộ kỹ thuật của ta lúc bấy giờ trong lĩnh vực chế tạo điện tử.1.2. Giai đoạn 2 (20012005):Do nguồn kinh phí ngân sách cấp hạn hẹp, máy móc thiết bị lạc hậu thủ công, năng suất thấp nên quy mô sản xuất vẫn chỉ là đơn chiếc, sản phẩm hết sức nghèo nàn, sản lượng trung bình chỉ đạt dưới 100 chiếc ( ao gồm: ổn áp, tăng âm phục vụ quốc phòng). Trong giai đoạn này, do tác động của cơ chế cũ nên kinh nghiệm làm ăn trên thương trường của công ty rất yếu, khả năng tiếp cận thị trường và tổ chức tiêu thụ sản phẩm hầu như không có hoạt động của xí nghiệp kém hiệu quả, không đem lại tích luỹ.Do nhận thức được sự phát triển của thị trường điện tử gia dụng, công ty đã chuyển hướng sang kinh doanh mặt hàng điện tử điện lạnh. Công ty đã quyết định nhập linh kiện nước ngoài về lắp ráp rađio và tivi vào năm 2005. Tuy vậy, thị trường điện tử gia dụng lúc bấy giờ này vẫn còn hết sức nhỏ bé, sức mua bị hạn chế do thu nhập dân cư thấp, điều kiện cơ sở hạ tầng( điện, truyền thanh, truyền hình) chưa phát triển. Mặt khác, nguồn kinh phí đầu tư không nhiều, kỹ thuật lạc hậu, bộ máy quản trị cồng kềnh do cơ chế quản lý quan liêu nên sản xuất vẫn duy trì ở quy mô nhỏ, khả năng cạnh tranh thấp do thiếu kinh nghiệm và kinh phí hoạt động.1.3. Giai đoạn 3 (2005 nay):Cơ chế thị trường và tự chủ trong sản xuất kinh doanh đã tạo điều kiện cho Công ty phát triển mạnh mẽ với sản lượng và doanh thu tăng nhanh trở thành một trong những công ty sản xuấtkinh doanh điện tử có uy tín trên thị trường.
Bỏo cỏo thc tng hp MC LC MC LC .1 LI MU Giỏm c .9 Phũng k hoch vt t 11 K thut .11 2.2.1. Chớnh sỏch k toỏn ỏp dng ti cụng ty .24 2.2.2. Vn dng ch k toỏn ti cụng ty 24 3.1.1. Nhng thnh tu 28 3.2.1. Nhng thnh tu : 29 3.2.2. Nhng mt cũn tn ti: 30 SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp LI M U Trong nn kinh t th trng ó v ang m nhiu c hi cng nh nhng thỏch thc i vi cỏc doanh nghip. cú th ng vng nn kinh t cnh tranh gay gt v vt qua nhng yờu cu kht khe ca th trng tn ti v phỏt trin Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt ó sm a nhng gii phỏp hp lý hoỏ mi khõu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v qun lý sn xut ca mỡnh . iu ny ũi hi s sỏng sut nhanh nhy ca lónh o khụng ngng i mi cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t nhm ỏp ng nhu cu cú th theo kp nn kinh t th trng . Bờn cnh vic ti a hoỏ kh nng sn xut y mnh v nõng cao doanh thu thỡ cht lng phi c t lờn hng u gúp phn lm tng uy tớn tiờu th sn phm ca doanh nghip . Vỡ th Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt luụn luụn i mi cụng ngh sn xut k thut sn xut , a th trng nhng sn phm cú cht lng . Trong thi gian thc ngn ngi, cha tỡm hiu sõu v cụng ty nhng em cng ó nm c nhng quan trng lnh vc sn xut kinh doanh ca cụng ty. Cựng vi s giỳp ca cụ giỏo Nguyn Thanh Hiu khoa cng nh s giỳp nhit tỡnh ca cỏc cụ chỳ cụng nhõn viờn ca cụng ty em ó cú c nhng s liu c th nht khỏi quỏt tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy. Cng l tin em bc vo nghiờn cu cho chuyờn sp ti. Kt cu bỏo cỏo gm phn: Phn 1: Tng quan v Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt Phn 2: T chc b mỏy k toỏn v h thng k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt Phn 3: ỏnh giỏ b mỏy k toỏn v tỡnh hỡnh t chc hch toỏn k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp Phn 1: Tng quan v Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 1.1. Lch s hình thành phát triển Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt l mt doanh nghip chuyờn sn xut v kinh doanh cỏc mt hng in t dõn dng theo c ch hch toỏn kinh doanh. - Tr s chớnh ca cụng ty: Mai Hc - Thnh Ph Vinh, Ngh An - Do ụng Dng Vn Tớn Giỏm c 1.1. Giai on (1998-2000): Nhỡn chung sn xut mang tớnh n chic v th nghim, sn phm bao gm: - in t dựng cho y t: in tõm , in nóo , mỏy siờu õm. - n ỏp cỏc loi. - Mt s linh kin in t nh: T in tr, chit ỏp, linh kin bỏn dn. - Sa cha mt s h thng t ng cỏc mỏy cụng c cú sn cỏc h iu khin in t. Sn phm ch yu cung cp trc tip cho cỏc n v t hng , ch cú mt s ớt c bỏn thụng qua cỏc ca hng bỏch hoỏ. Hot ng khụng mang li hiu qu kinh t, tng ó cú lỳc phi gii th, tn ti hon ton da vo kinh phớ Nh nc. Nhng thc t thỡ mc tiờu lónh o t cho b phn ny hon ton khụng phi l mc tiờu kinh doanh kim lói m l nhm khng nh i ng cỏn b k thut ca ta lỳc by gi lnh vc ch to in t. 1.2. Giai on (2001-2005): Do ngun kinh phớ ngõn sỏch cp hn hp, mỏy múc thit b lc hu th cụng, nng sut thp nờn quy mụ sn xut ch l n chic, sn phm ht sc nghốo nn, sn lng trung bỡnh ch t di 100 chic ( ao gm: n ỏp, tng õm phc v quc phũng). Trong giai on ny, tỏc ng ca c ch c SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp nờn kinh nghim lm n trờn thng trng ca cụng ty rt yu, kh nng tip cn th trng v t chc tiờu th sn phm hu nh khụng cú hot ng ca xớ nghip kộm hiu qu, khụng em li tớch lu. Do nhn thc c s phỏt trin ca th trng in t gia dng, cụng ty ó chuyn hng sang kinh doanh mt hng in t in lnh. Cụng ty ó quyt nh nhp linh kin nc ngoi v lp rỏp raio v tivi vo nm 2005. Tuy vy, th trng in t gia dng lỳc by gi ny cũn ht sc nh bộ, sc mua b hn ch thu nhp dõn c thp, iu kin c s h tng( in, truyn thanh, truyn hỡnh) cha phỏt trin. Mt khỏc, ngun kinh phớ u t khụng nhiu, k thut lc hu, b mỏy qun tr cng knh c ch qun lý quan liờu nờn sn xut trỡ quy mụ nh, kh nng cnh tranh thp thiu kinh nghim v kinh phớ hot ng. 1.3. Giai on (2005- nay): C ch th trng v t ch sn xut kinh doanh ó to iu kin cho Cụng ty phỏt trin mnh m vi sn lng v doanh thu tng nhanh tr thnh mt nhng cụng ty sn xut-kinh doanh in t cú uy tớn trờn th trng. 1.2. c im hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 1.2.1. Chc nng v nhim v ca Cụng ty * Chức công ty. Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt cú chc nng sn xut kinh doanh v xut khu cỏc sn phm in t dõn dng nh TV radio, radio cassett . Ngoi ra, Cụng ty cng cú th cung cp cụng ngh, cỏc trang thit b cụng ngh cng nh nhng thit b k thut v o lng sn xut hng in t, c xut khu, nhp khu trc tip v u thỏc. Hin Cụng ty ó thc hin hu ht cỏc chc nng trờn, mt khỏc sn xut mi ch mc lp rỏp sn phm in t ca nc ngoi vi trỡnh k thut cao. SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp Vi vic thc hin cỏc chc nng nh vy, ũi hi lao ng ca Cụng ty phi a dng ngnh ngh ( thuc hai loi chớnh l qun lý k thut v qun lý kinh t ). m rng th trng tiờu th sn phm ca mỡnh nc cng nh nc ngoi, Cụng ty phi xỏc nh v sn xut c sn phm chin lc, tỡm c th trng tiờu th. Do ú, Cụng ty cn phi m rng, phỏt trin cỏc hot ng nghiờn cu th trng, nghiờn cu k thut, Marketing sn phm, ngha l cn tng cng lao ng qun lý k thut v qun tr kinh doanh cú trỡnh cao. * Nhiệm vụ công ty. thc hin tt cỏc chc nng ca mỡnh cụng ty cú quyn ch ng giao dch, m phỏn, ký kt v thc hin cỏc hp ng mua bỏn, hp ng kinh t v cỏc vn hp phỏp liờn kt ó ký vi khỏch hng. Do vy m nhim v ch yu t vi cụng ty nh sau: - Nghiờn cu kh nng sn xut, nhu cu th trng nhm gii quyt nhng vng mc sn xut kinh doanh ca cụng ty. - Xõy dng v t chc thc hin cỏc k hoch sn xut kinh doanh nhm thc hin mc ớch v ni dung hot ng ca cụng ty. - Cụng ty cú nhim v qun lý v s dng cú hiu qu cỏc ngun - Thc hin tt cụng tỏc cỏn b v qun lý s dng lao ng hp lý nguồn ca mỡnh ng thi t to cỏc ngun cho sn xut kinh doanh , u t m rng sn xut, i mi thit bị. - Nghiờn cu v thc hin cú hiu qu cỏc bin phỏp nõng cao cht lng cỏc mt hng cụng ty sn xut nhm tng cng cnh tranh v m rng th trng tiờu th. SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp 1.2.2. c im hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt * Lnh vc hot ng ca Cụng ty. - C ch th trng v t ch sn xut kinh doanh ó to iu kin cho Cụng ty phỏt trin mnh m vi sn lng v doanh thu tng nhanh tr thnh mt nhng n v sn xut-kinh doanh in t cú uy tớn trờn th trng. - Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt sn xut kinh doanh v xut khu cỏc sn phm in t dõn dng nh TV radio, radio cassett . Ngoi ra, Cụng ty cng cú th cung cp cụng ngh, cỏc trang thit b cụng ngh cng nh nhng thit b k thut v o lng sn xut hng in t, c xut khu, nhp khu trc tip v u thỏc. * Danh mc sn phm ca cụng ty. Sn phm ca Cụng ty hin ch yu l tivi cỏc loi DAEWOO 14, DAEWOO 16, DAEWOO 20. Ngoi sn phm ca Cụng ty cũn cú dõy chuyn lp rỏp Angten roi v Angten gin, õm ly, loa . Loi sn phm tivi ca Cụng ty l sn phm yờu cu chớnh xỏc cao, mang tớnh t hp ca nhiu loi linh kin, vt liu khỏc khụng nhng v chng loi kiu dỏng m cũn v cht lng. Thi gian bo hnh ca sn phm l nm, sn phm tivi c cung cp di dng nguyờn chic, SKD, CKD hay IKD. Nh vy Cụng ty cn cú s kim soỏt nghiờm ngt v k thut, cụng ngh, cht lng sn phm, iu ú ũi hi Cụng ty cn cú i ng lao ng cú trỡnh k thut cao, k lut tt thỡ mi cú th m bo cho cht lng sn phm ca Cụng ty trờn th trng. + TV l sn phm mang tớnh t hp ca nhiu loi linh kin, vt liu khỏc khụng nhng v chng loi, kiu dỏng m cũn v cht lng. Do ú sn xut v lp rỏp TV theo dng IKD hay SKD ũi hi doanh nghip phi cú mt quy trỡnh cụng ngh thớch hp, i ng cỏn b nhõn viờn cú trỡnh tt v phi cú trỡnh k thut cao thỡ mi m bo cho cht lng sn phm ca Cụng ty trờn th trng. SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp * c im v sn phm. Kinh t Vit Nam chuyn i sang kinh t th trng kộo theo cnh tranh ngy cng tr nờn gay gt, c bit l th trng TV vỡ õy l lnh vc kinh doanh em li li nhun cao. Ngy nay, s lng cỏc doanh nghip sn xut cung ng TV ngy cng nhiu, cỏc Cụng ty khụng ngng tung th trng cỏc sn phm mi, cú mu mó phong phỳ hn, cht lng tt hn, h thng ca hng rng khp, dch v bỏn hng v sau bỏn hng ngy cng tr nờn thun tin hn, cụng vic qung cỏo cng c chỳ ý trờn mi phng tin thụng tin i chỳng . õu ngi tiờu dựng cng cú th mua c TV. Xu hng tiờu dựng hin ca a s khỏch hng l h mun sn phm ca cỏc hóng ni ting nh Sony, Panasonic . Thc t, cỏc Cụng ty ó khụng ngng s dng cỏc bin phỏp cnh tranh nh khuyn mói, gim giỏ, cỏc dch sau bỏn . gii thiu nhng im mnh v sn phm ca mỡnh, nh giỏ thp, cht lng tt, dch v sau bỏn hon ho cú ch ng tt trờn th trng. Bờn cnh ú xut hin nhng cỏ nhõn, nhng t chc lp rỏp bỏn trờn th trng nhng mt hng khụng bo m vi giỏ r, chi phớ thp. Nn hng gi trn lan, nhp lu ó lm cho th trng tr nờn cnh tranh khụng lnh mnh, tỡnh trng bỏn TV trờn th trng khỏ hn lon. Nh vy, cho chỳng ta thy cnh tranh trờn th trng TV l ht sc gay gt vi nhng bin phỏp, cỏch thc ht sc a dng, phc tp. cú ch ng trờn th trng ũi hi Cụng ty phi cú nhng bin phỏp cnh tranh thớch hp va cú th cnh tranh vi cỏc hóng ni ting, va cú th chng li c hng nhp lu v hng gi. Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt cng khụng ngoi l, Cụng ty phi nhp nguyờn vt liu t ba ngun cung cp ch yu ú l Nht Bn, Hn Quc v Trung Quc. Vic cnh tranh mt hng TV trờn th trng ngy cng ln v quy mụ v cht lng, ũi hi Cụng ty cn phi u t ỳng n, luụn cú s thay i thớch hp nhm to sc mnh trờn thng trng, chin thng i th cnh tranh. SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp + TV l sn phm mang tớnh t hp ca nhiu loi linh kin, vt liu khỏc khụng nhng v chng loi, kiu dỏng m cũn v cht lng. Do ú sn xut v lp rỏp TV theo dng IKD hay SKD ũi hi doanh nghip phi cú mt quy trỡnh cụng ngh thớch hp, i ng cỏn b nhõn viờn cú trỡnh tt v phi cú trỡnh k thut cao thỡ mi m bo cho cht lng sn phm ca Cụng ty trờn th trng. + TV thuc nhúm hng hoỏ cú giỏ tr cao. Vi thu nhp dõn c thp nh Vit Nam , tc tng trng kinh t cao, trỡnh dõn trớ cng ngy mt tng, nhu cu ca nhõn dõn ngy cng ln song phõn b khụng u gia thnh th v nụng thụn. Vic mua sm, tiờu dựng b chi phi bi nhiu nh hng khỏch quan cú tớnh thi v, vựng lónh th v kh nng ph súng ca i truyn hỡnh, ú Cụng ty cn phi cú cỏc chớnh sỏch phự hp vic la chn i tng, khỏch hng ca mỡnh, phi phõn on th trng, s dng cú hiu qu cỏc phng thc phõn phi thỡ mi cú th chim lnh c th trng. + TV l mt hng cú giỏ tr s dng lõu di (tui th cao, bn ln) c bit i vi nhng TV s dng cụng ngh, k thut mi. Vỡ vy s lm gim mc tiờu dựng ca khỏch hng theo thi gian. Do ú, ũi hi Cụng ty phi kp thi nm bt xu th phỏt trin ca nhu cu khỏch hng, dy nhu cu ca khỏch hng to nhng nhu cu mi ca th trng, thun li cho cụng tỏc tiờu th sn phm ca Cụng ty ng thi thc hin tt ch bo hnh lm cho khỏch hng yờn tõm hn mua hng ca Cụng ty. * c im v th trng m rng th trng tiờu th sn phm ca mỡnh nc cng nh nc ngoi, Cụng ty phi xỏc nh v sn xut c sn phm chin lc, tỡm c th trng tiờu th. Do ú, Cụng ty cn phi m rng, phỏt trin cỏc hot ng nghiờn cu th trng, nghiờn cu k thut, Marketing sn phm, ngha l cn tng cng lao ng qun lý k thut v qun tr kinh doanh cú trỡnh cao. Hin ti Cụng ty ang cú i lý mt khu vc phõn phi cỏc sn phm ca Cụng ty, cú ti đn i lý H Ni v ti õy cụng ty s m rng th trng Thỏi Nguyờn , Vnh Yờn . SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp 1.3. T chc b mỏy qun lý hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 1.3.1. S b mỏy qun lý ca cụng ty Giỏm c Phú giỏm c Phú giỏm c Trung tõm bo hnh Phũng t chc hnh chớnh Phũng k thut Phũng KCS Phũng k hoch vt t Phú giỏm c Phũn g k toỏn ti chớnh Phũng bỏn hng Phũng xut nhp khu Phõn xng antena in t 1.3.2. Chc nng, nhim v ca tng phũng ban Phõn xng xng xng Nhỡn vo s Phõn c cu b mỏy qunPhõn tr ca Cụng ty ta thy c cu ny lp rỏp m sn c khớ c xõy dng theo kiu trc tuyn- chc nng, õy l kiu c cu c ỏp dng ph bin cỏc doanh nghip nc ta hin nay. Cỏc b phn ca c cu bao gm : Ban giỏm c, phũng chc nng v phõn xng. * B trớ lao ng ca cỏc b phn b mỏy qun tr ca Cụng ty: Tng s lao ng hin cú ca Cụng ty l 145 ngi, ú s lao ng lm vic b mỏy qun tr ca Cụng ty l 45 ngi chim 30,6 % tng SV: o Ngc Lng Bỏo cỏo thc tng hp s lao dng ca ton Cụng ty , b phn bỏn hng cú 10 ngi v b phn sn xut cú 90 ngi. - V trỡnh : Do coi trng cụng tỏc o to v tuyn chn lao ng nờn Cụng ty cú mt i ng cỏn b k thut v cụng nhõn t trỡnh cao. Cú 35 ngi trỡnh i hc, ch yu chung cỏc phũng ban, trung cp cú 25 ngi. Ti cỏc phõn xng, s lao ng cú trỡnh i hc cũn ớt, ch yu l cụng nhõn k thut bc 3/7 tr lờn. - V chuyờn mụn: S lao ng c o to v kinh t l 18 ngi chim 37,33 % tng s lao ng lm vic b mỏy qun tr. S lao ng lm vic ỳng chuyờn mụn l 37 ngi chim 76% cũn li 24% lm vic sai chuyờn mụn * S phõn chia cỏc chc nng qun tr gia cỏc b phn: -S phõn chia chc nng qun tr theo chiu dc: Phõn chia chc nng qun tr theo chiu dc ú l s phõn chia chc nng qun tr gia ban giỏm c, b phn chc nng v b phn qun lý phõn xng. + Ban giỏm c bao gm nhng ngi ng u Cụng ty, ban giỏm c thc hin y chc nng qun tr nhng cp cao nht v cú tớnh quyt nh i vi ton Cụng ty. +B phn chc nng thc hin y cỏc chc nng qun tr cp thp hn, cú tớnh cht tham mu v thc hin i vi ton Cụng ty. + B phn qun lý xng, phõn xng: Tr phõn xng Antena in t thc hin y chc nng ca mỡnh cũn cỏc phõn xng khỏc: phõn xng c khớ, phõn xng lp rỏp, phõn xng m sn khụng thc hin chc nng ti chớnh, tiờu th, tuyn dng, t chc i sng . S phõn chia chc nng theo chiu dc l phự hp vi kiu c cu sn xut hin ca Cụng ty . - S phõn chia chc nng qun tr theo chiu ngang S phõn chia chc nng qun tr theo chiu ngang hin rừ nht s phõn chia cỏc chc nng qun tr gia cỏc b phn chc nng. Chỳng ta cú th mụ t s phõn chia ny nh sau: SV: o Ngc Lng 10 Bỏo cỏo thc tng hp li sn xut. Mt s lao ng cha t tiờu chun trỡnh lm gim nng sut lao ng chung. - Vn lu ng: Nm 2011, Cụng ty phi hp tt gia sn xut v tiờu th nờn ó lm tng nhanh vũng quay ca vn, gii quyt hng tn ng, gii phúng s gn 10 t ng gúp phn tng doanh thu v li nhun. Nhng k t nm 2012 tc tiờu th sn phm trờn th trng gim mnh lm ng mt s ln sn phm, s tin vay phi tr ngõn hng cao lm li nhun ca Cụng ty gim mnh ( ch cũn cha ti 700 triu ng). Cú th núi, Cụng ty ó khỏ thnh cụng vic khc phc nhng bt cp nờu trờn nhiờn khú khn v ti chớnh ang l mt tr ngi ln cnh tranh trờn th trng ca Cụng ty, nu so sỏnh cú th thy ca Cụng ty thp hn phn ln i th cnh tranh chớnh, nht l HANEL. Sn phm TV l mt hng ũi hi cụng ngh sn xut tiờn tin, dõy chuyn sn xut hin i. Cụng ty ó nhp mt s mỏy múc thit b, dõy chuyn lp rỏp cn i ca Nht Bn, Hn Quc t sn lng 75000 sn phm c nm. Cỏc dõy chuyn c thit k hot ng iu khin theo dng logic cú th lp trỡnh c, mun thay i hot ng ca dõy chuyn thay i chng loi sn phm ch vic lp trỡnh v x lý qua b vi mch trung tõm. Trong cụng ngh lp rỏp thit b in t, o kim l mt khõu quan trng. Giỏ tr thit b o kim chim ti 50% tng giỏ tr thit b u t. Vic s dng thit b o kim, kim tra tng cụng on lp rỏp cho phộp hu ht cỏc TV c lp rỏp Cụng ty u m bo v cht lng. Cht lng l mt nguyờn nhõn dn n vic ngi tiờu dựng a chung sn phm TV ca Cụng Ty ngy cng nhiu hn , c bit l TV DAEWOO 14. Cú th núi cht lng l yu t cú kh nng cnh tranh hng u trờn th SV: o Ngc Lng 17 Bỏo cỏo thc tng hp trng , gúp phn nõng cao uy tớn ca Cụng Ty i vi ngi tiờu dựng , y nhanh tc tiờu th sn phm ca Cụng Ty . Bờn cnh nhng mt tớch cc ú ca Cụng Ty, cụng tỏc tiờu th cũn tn ti khụng ớt nhng hn ch cn phi khc phc kp thi. ú l nhng nguyờn nhõn khỏch quan t phớa th trng, nhng nguyờn nhõn ch yu ny l nhng xut phỏt t Cụng Ty. Trong iu kin cnh tranh ngy cng gay gt, cht lng cao v giỏ r khụng cũn l cụng c nht em li li th trờn thng trng. Do nhn thc khụng y v ny, Cụng Ty ó vp phi mt s hn ch vic xỏc lp cỏc chớnh sỏch tiờu th sn phm ca mỡnh . Theo tỡnh hỡnh hin ti ca Cụng Ty, nhng mt hn ch ny c bc l qua cỏc gúc sau : - S kộm linh hot ca chớnh sỏch giỏ : Mc dự ó cú nhng chớnh sỏch iu chnh mc giỏ cn bn cú tớnh n nhng khỏc bit v i tng khỏch hng, phng thc toỏn nh giỏ giao cho cỏc ca hng, i lý, giỏ bỏn buụn, giỏ bỏn l . nhng cú th núi õy l mt c ch giỏ khụng y , thiu linh hot v em li hiu qu khụng cao . Th nht : Mt mc giỏ nht cho tt c cỏc khu vc th trng, lm kh nng tiờu th sn phm nhng vựng xa hay nhng khu vc cũn nghốo nh Tuyờn Quang , Thỏi Bỡnh , Thanh Hoỏ , H Tnh .thp . Th hai : Mc dự s lng hng hoỏ xut kho nhiu nhng lng tin thu v rt ớt tỡnh trng chim dng , chm toỏn khỏch hng ỏp dng theo phng thc tr chm . Thc cht nguyờn nhõn ch yu dn n tỡnh trng ny Cụng Ty khụng cú c mt chớnh sỏch giỏ thớch hp khuyn khớch vic toỏn , hn ch n nn . Mt khỏc Cụng Ty khụng linh hot vic thay i giỏ nhm tn dng cỏc thi c ca th trng tng nhanh kh nng tiờu th sn phm . Vic h SV: o Ngc Lng 18 Bỏo cỏo thc tng hp giỏ cng c thc hin nhng ch yu l gii quyt tn ng ch khụng em li li th cnh tranh ln . - Mng li tiờu th thiu chiu sõu : Cú th núi mng li phõn phi ca Cụng Ty ch phỏt trin theo chiu rng m khụng m bo theo chiu sõu, phõn phi trn lan, thiu trng im.Cũn tn ti nhiu i lý hot ng kộm hiu qu ( tiờu th hng rt chm, cú thỏng ch toỏn c vi ba chic ). Vic trỡ quỏ nhiu i lý mt khu vc gõy s phõn phi chng chộo khụng phỏt huy c ht kh nng ca i lý khai thỏc nhu cu ng thi vic qun lý rt khú khn . Cú nhng khu vc m kh nng tiờu th qua i lý rt thp ( cú h thng ca hng rng ) thỡ s lng li lờn ti đn i lý nh H Ni. Trong nhng ni cú tim nng tiờu th nh Thỏi Nguyờn , Vnh Yờn . thỡ s lng i lý rt ớt. Tỡnh hỡnh ny gõy ỏch tc vic phõn phi ngun hng i cỏc ni , ú hng tn ng nhiu , cú nhng ni nhu cu tng m khụng cung cp hng y lm gim ỏng k lng hng tiờu th . Ngoi h thng dch v sa cha , bo hnh cha c t chc rng khp , thụng thng ni mua hng v ni bo hnh cỏch xa iu ny gõy nhiu khú khn phin phc cho khỏch hng, l yu t cn tr khỏch hng tiờu dựng sn phm ca Cụng Ty . - Non kộm vic nm bt nhng thụng tin th trng : Vic vng mt ca b phn nghiờn cu th trng dn n s non kộm cụng tỏc tip cn th trng . H thng thu thp v x lý thụng tin th trng kộmú c bit l cỏc thụng tin th trng nm bt mt cỏch chm chp, thiu kp thi vic quyt nh . Mc dự cú h thng kim tra giỏm sỏt nh k vi tỡnh hỡnh th trng v tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca Cụng Ty, nhng cú th núi thụng tin phn hi rt ớt lm Cụng Ty khụng nm bt c kp SV: o Ngc Lng 19 Bỏo cỏo thc tng hp thi xu th bin i v th hiu ca ngi tiờu dựng dn n nhng quyt nh thiu chớnh xỏc khụng cú hiu qu . Vớ d nm 2011 sn phm JVC 1490 ó li thi, mu mó kiu dỏng quỏ c khụng c a chung m Cụng Ty sn xut sn phm ny nờn tiờu th rt chm . * Nguyờn nhõn dn n tỡnh hỡnh hin ti : Mc dự rt c gng vic xỏc nh nhng hot ng nhm tng cng cụng tỏc tiờu th sn phm nhng Cụng Ty cũn tn ti khụng ớt nhng hn ch dn n hiu qu cụng tỏc tiờu th thp. Tỡnh hỡnh ny chu s tỏc ng ca nhng nguyờn nhõn chớnh sau : - V mt khỏch quan : - Do nh hng ca mt thi k di kinh doanh khụng hiu qu di c ch bao cp ó gõy cho Cụng Ty khụng ớt khú khn v trỡnh , nng lc v s b ng trc c ch th trng . - Trỡnh khoa hc k thut cha phỏt trin nờn cụng ngh sn xut cũn lc hu hoc phi nhp khu cụng ngh ca nc ngoi nhng núi chung cụng ngh cũn lc hu dn n cht lng sn phm thp . - Nh nc cha u t cho Cụng Ty mt cỏch tho ỏng nờn tỡnh trng thiu ó gõy khú khn rt ln cho Cụng Ty . - Thiu s qun lý cht ch ca Nh nc dn n tỡnh trng buụn lu, trn thu v trn lan sn phm gi trờn th trng . - Kh nng lp rỏp TV dng IKD ó c thc hin hu ht cỏc Cụng Ty ln - V mt ch quan : - Cụng Ty cha xõy dng c nhng chin lc, chớnh sỏch phự hp v nhng k hoch c th ỳng n. c bit l vic nghiờn cu th trng v vic t chc hot ng Marketing cha c tin hnh nghiờm tỳc . SV: o Ngc Lng 20 Bỏo cỏo thc tng hp - B mỏy qun lý cng knh, thiu tinh thn ch ng sỏng to cụng vic nng lc qun lý cũn hn ch , thiu tinh thn trỏch nhim . - Cỏc hot ng giao tip, khuych trng ch trung ch yu vo vic nõng cao uy tớn ca Cụng Ty nh tờn Cụng Ty ch cha chỳ trng xem iu kin trang thit b k thut tỏc ng n cht lng sn phm nh th no. - Kh nng d tr ti chớnh ca Cụng ty cũn hn hp, yu kộm. SV: o Ngc Lng 21 Bỏo cỏo thc tng hp Phn 2: T chc b mỏy k toỏn v h thng k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 2.1. T chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 2.1.1. S b mỏy k toỏn m bo cho vic qun lý, hon thin s sỏch, lu tr, luõn chuyn chng t mt cỏch thun tin. ng thi to cho cỏn b cụng nhõn viờn k toỏn cú mụi trng hc hi ln nhau, nõng cao trỡnh nghip v, nng lc chuyờn mụn v.v . v cn c vo c im sn xut kinh doanh, c cu t chc ca b mỏy qun lý, Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt ó ỏp dng hỡnh thc t chc cụng tỏc k toỏn trung. Theo mụ hỡnh ny thỡ tt c cỏc cụng vic k toỏn nh: phõn loi , kim tra cỏc chng t ban u, ghi s tng hp, ghi s chi tit, tớnh giỏ thnh cng nh vic lp cỏc bỏo cỏo k toỏn u c thc hin trung phũng k toỏn-ti v. Phũng k toỏn-ti v ca cụng ty gm 5cỏn b, ú cú cỏn b trỡnh i hc v cỏn b trỡnh Cao ng, c th: - K toỏn trng (trỡnh i hc) - K toỏn vt t (trỡnh Cao ng) S 2: Mụ hỡnh t chc cụng tỏc k toỏn K toỏn trng K toỏn vt t K toỏn tin K toỏn K toỏn bỏn - K toỏn tin lng, bo him xó hi v k toỏn ti sn c nh lng, toỏn v Ngõn hng(trỡnh i hc) SV: o Ngc Lng BHXH v TSC hng 22 Bỏo cỏo thc tng hp - K toỏn bỏn hng (trỡnh Cao ng) - K toỏn toỏn, k toỏn ngõn hng (trỡnh i hc) 2.1.2. Chc nng ca tng b phn phũng k toỏn c th, nh sau: - K toỏn trng kiờm trng phũng: L ngi ph trỏch chung v chu trỏch nhim trc Giỏm c v cỏc hot ng liờn quan n cụng tỏc k toỏn ti chớnh, k toỏn tng hp. Chu trỏch nhim thc thi cỏc chớnh sỏch, cỏc ch ti chớnh, v ng thi chu trỏch nhim v cỏc quan h ti chớnh vi Nh nc. Ngoi ra, k toỏn trng cũn l ngi trc tip qun lý cỏc k toỏn viờn phũng k toỏn. - K toỏn tin lng - ti sn c nh (TSC) v Bo him Xó hi (BHXH): Hng thỏng cn c vo nhng chng t gc v tin lng v cỏc khon trớch theo lng, tớnh lng v cỏc khon BHXH, BHYT, KPC ca cỏc b phn giỏn tip, trc tip sn xut ton Cụng ty. Cn c vo tỡnh hỡnh tng gim TSC theo dừi v tớnh khu hao TSC ton Cụng ty. Lm bỏo cỏo thng kờ theo yờu cu ca Phũng, Cụng ty v cp trờn. - K toỏn bỏn hng: Cụng vic ca k toỏn bỏn hng gm cú: Theo dừi nhp xut tn kho thnh phm ca Cụng ty. Vit phiu nhp kho thnh phm, kim tra i chiu kho hng, i chiu cụng n vi khỏch hng. - K toỏn vt t: m trỏch cỏc cụng vic liờn quan n vt t bao gm: Theo dừi tỡnh hỡnh nhp - xut - tn kho vt t y kp thi. Hng thỏng, i chiu nhp - xut - tn kho vt t vi th kho, nh k kim kờ, tớnh chờnh lch tha thiu kim kờ cú bin phỏp x lý kp thi. - K toỏn toỏn v Ngõn hng (Kiờm th qu): Cú nhim v theo dừi cỏc khon cụng n phi thu, cụng n phi tr v cụng n cỏ nhõn ni b Cụng ty. Cp nht thụng tin y v kp thi. Vit phiu thu, phiu chi v toỏn ni b, giao dch vi cỏc Ngõn hng v cỏc khon toỏn bng tin qua Ngõn hng v cỏc khon tin vay v tr n, i chiu s d vi Ngõn hng theo nh k, theo dừi qu tin mt, kim kờ qu thng xuyờn, lm bỏo cỏo thu chi tin hng thỏng. 2.2. T chc h thng k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt SV: o Ngc Lng 23 Bỏo cỏo thc tng hp 2.2.1. Chớnh sỏch k toỏn ỏp dng ti cụng ty - Ch k toỏn m Cụng ty ang ỏp dng theo Quyt nh s 15/2006/Q-BTC ngy 20/3/2006 ca B Ti chớnh v cỏc Thụng t hng dn sa i, b sung ch k toỏn doanh nghip ca B Ti chớnh. - Cụng ty ỏp dng niờn k toỏn t ngy 01/01- 31/12 (nm dng lch). - n v tin t c s dng ghi chộp l Vit Nam ng. - Phng phỏp k toỏn hng tn kho: Cụng ty hch toỏn hng tn kho theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn. - Nguyờn tc ỏnh giỏ hng tn kho: + Hng tn kho c tớnh theo giỏ thc t. + Giỏ ca vt t, hng húa xut kho c tớnh theo phng phỏp tớnh giỏ "Nhp trc xut trc" . - Phng phỏp tớnh thu giỏ tr gia tng (GTGT): Cụng ty ỏp dng phng phỏp tớnh thu VAT theo phng phỏp khu tr. - Phng phỏp khu hao: Phng phỏp tớnh khu hao TSC ỏp dng ti n v l phng phỏp khu hao ng thng. - Phng thc hch toỏn chi tit thnh phm: Phng phỏp s th song song. 2.2.2. Vn dng ch k toỏn ti cụng ty * Vn dng chng t k toỏn Cỏc chng t m Cụng ty s dng l nhng chng t theo mu ca B Ti chớnh v Tng Cc thu quy nh dnh cho cỏc doanh nghip sn xut. Danh mc chng t k toỏn Cụng ty ang s dng gm cú loi l: Chng t bt buc v chng t hng dn. C th s dng nhng loi chng t k toỏn sau: - Chng t hng tn kho: Phiu nhp kho, phiu xut kho, Biờn bn kim kờ vt t cụng c, sn phm, hng hoỏ, Bng kờ mua hng. - Chng t lao ng tin lng: Bng chm cụng, Giy chng nhn ngh m hng BHXH, Danh sỏch ngi ngh hng tr cp m au, thai sn, Bng SV: o Ngc Lng 24 Bỏo cỏo thc tng hp toỏn tin lng, bng toỏn tin thng, bn toỏn tin lm thờm gi, bng kờ trớch np cỏc khon theo lng, bng phõn b tin lng v BHXH v.v . - Chng t v ti sn c nh: Biờn bn giao nhn ti sn c nh, biờn bn lý TSC, Biờn bn ỏnh giỏ li ti sn, Biờn bn kim kờ TSC, bng tớnh v phõn b khu hao TSC. - Chng t tin t: Phiu thu, phiu chi, giy bỏo n, giy bỏo cú, u nhim thu, u nhim chi, giy ngh tm ng, giy toỏn tin tm ng, giy ngh toỏn, biờn lai thu tin. - Chng t bỏn hng: Hoỏ n GTGT, Phiu xut kho kiờm chuyn ni b, bỏo cỏo bỏn hng gi i lý . 2.2.3. Vn dng h thng ti khon k toỏn Hin h thng ti khon m Cụng ty ang ỏp dng l h thng ti khon B Ti chớnh ban hnh theo Quyt nh s 15/2006/Q-BTC ngy 20/3/2006 v cỏc thụng t hng dn sa i, b sung ch k toỏn doanh nghip ca B Ti chớnh. Bng s 8: S hiu ti khon Nhng ti khon Cụng ty ang s dng S hiu TK 111 112 131 133 141 142 152 153 154 155 211 S hiu TK 414 415 421 441 511 515 521 531 532 621 622 Tờn ti khon Tin mt Tin gi ngõn hng Phi thu ca khỏch hng Thu GTGT c khu tr Tm ỳng Chi phớ tr trc ngn hn Nguyờn liu, vt liu Cụng c, dng c Chi phớ sn xut, KD d dang Thnh phm Ti sn c nh hu hỡnh SV: o Ngc Lng 25 Tờn ti khon Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh li nhun cha phõn phi Ngun u t XD c bn Doanh thu bỏn hng Doanh thu hot ng ti chớnh Chit khu thng mi Hng bỏn b tr li Gim giỏ hng bỏn Chi phớ NVL trc tip Chi phớ nhõn cụng trc tip Bỏo cỏo thc tng hp 214 241 311 331 333 334 335 336 338 411 Hao mũn ti sn c nh Xõy dng c bn Vay ngn hn Phi tr cho ngi bỏn Thu v cỏc khon phi np NN Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Phi tr ni b Phi tr, phi np khỏc Ngun kinh doanh 627 632 635 641 642 711 811 821 911 Chi phớ sn xut chung Giỏ hng bỏn Chi phớ ti chớnh Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip Thu nhp khỏc Chi phớ khỏc Chi phớ thu thu nhp DN Xỏc nh hcht qu KD 2.2.4. H thng s k toỏn: c trng c bn ca hỡnh thc ny l tỏch ri trỡnh t ghi s theo trt t thi gian vi trỡnh t ghi s phõn loi theo h thng ton b cỏc nghip v kinh t ,ti chớnh phỏt sinh ghi vo hai s k toỏn tng hp l S ng ký chng t ghi s v S cỏi. Lp chng t ghi s trờn c s chng t gc lm th tc ghi s k toỏn tng hp. CTvo gc cỏc chng t gc ó kim tra hp Hng ngy k toỏn phi cn c l ,bng tng hp chng t gc cựng loiBng tptng hphp chng t ghi s ng thi ct gc cựng loi vo cỏc s chi tit , s qu liờn quan. Hng thỏng tớnh tng phỏt sinh n, tng phỏt sinh cú v s d ca cỏc S k toỏn Bỏo cỏo qu ti khon trờn s cỏi, cn c vo s cỏi t lpghi BC k toỏn v bng cõn i s Chng s chi tit hng ngy phỏt sinh.Mt khỏc k toỏn cn c vo s, th k toỏn chi tit lp bng tng hp chi tit. S 3: Trỡnh t h thng hoỏ thụng tin k toỏn theo hỡnh thc k toỏn chng S ng ký S cỏi Bng tng t ghi hp s: chi tit ct ghi s s phỏt sinh Bng cõn i ti khon SV: o Ngc Lng 26 Bng cõn i k toỏn v bỏo cỏo ti chớnh khỏc Bỏo cỏo thc tng hp Ghi chỳ: Ghi hng ngy Ghi cui thỏng i chiu, kim tra s liu * Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc chng t ghi s: (1) Hng ngy, cn c vo cỏc chng t k toỏn hoc Bng tng hp k toỏn cựng loi ó c kim tra, c dựng lm cn c ghi s, k toỏn lp Chng t ghi s. Cn c vo Chng t ghi s ghi vo s ng ký chng t ghi s, sau ú c dựng ghi vo S Cỏi. Cỏc chng t k toỏn sau lm cn c lp Chng t ghi s c dựng ghi vo s, th k toỏn chi tit cú liờn quan. (2) Cui thỏng, phi khoỏ s tớnh tng s tin ca cỏc nghip v kinh t, ti chớnh phỏt sinh thỏng trờn s ng ký Chng t ghi s, tớnh tng SV: o Ngc Lng 27 Bỏo cỏo thc tng hp s phỏt sinh N, Tng s phỏt sinh Cú v S d ca tng ti khon trờn S Cỏi. Cn c vo S Cỏi lp Bng Cõn i phỏt sinh. (3) Sau i chiu khp ỳng, s liu ghi trờn S Cỏi v Bng tng hp chi tit (c lp t cỏc s, th k toỏn chi tit) c dựng lp Bỏo Cỏo ti chớnh. Quan h i chiu, kim tra phi m bo Tng s phỏt sinh N v Tng s phỏt sinh Cú ca tt c cỏc ti khon trờn Bng Cõn i s phỏt sinh phi bng v bng tng s tin phỏt sinh trờn S ng ký Chng t ghi s. Tng s d N v Tng s d Cú ca cỏc ti khon trờn Bng Cõn i phỏt sinh phi bng nhau, v s d ca tng ti khon trờn Bng Cõn i s phỏt sinh phi bng s d ca tng ti khon tng ngtrờn Bng Tng hp chi tit. Phn 3: Mt s ỏnh giỏ v tỡnh hỡnh t chc hch toỏn k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 3.1. ỏnh giỏ v t chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 3.1.1. Nhng thnh tu Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt ó phn ỏnh mt cỏch trung thc nht s c gng, n lc ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty núi chung v phũng k toỏn núi riờng. Chớnh nh cú s n lc kt hp vi trỡnh chuyờn mụn cao ú, nhng cỏn b cụng nhõn viờn phũng k toỏn ó ỏp ng SV: o Ngc Lng 28 Bỏo cỏo thc tng hp c nhu cu thit yu ca vic kinh doanh cng nh cụng tỏc qun lý ti Cụng ty. 3.1.2. Nhng hn ch - Cụng tỏc t chc hch toỏn: phũng k toỏn yờu cu ca kinh doanh nờn s lng nhõn viờn cũn ớt nhng yờu cu qun lý nờn lng cụng vic rt nhiu. Vỡ vy cụng tỏc k toỏn cũn tn ti: Vic phõn cụng cụng vic cho tng nhõn viờn k toỏn ụi cha ỳng vi kh nng ca h. 3.2. ỏnh giỏ v t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt 3.2.1. Nhng thnh tu : Vic s dng chng t v ghi chộp cỏc nghip v kinh t phỏt sinh luụn m bo tớnh cú thc v phỏp lý. Giỳp cho vic giỏm sỏt tỡnh hỡnh nhp-xuttn kho thnh phm ti Cụng ty ỏng tin cy hn, gim thiu c nhng ri ro, sai sút khụng ỏng cú vic thc hin hch toỏn k toỏn. Cui mi k k toỏn, k toỏn Cụng ty u tin hnh lp cỏc bỏo cỏo v kt qu tiờu th ca tng sn phm. Giỳp cỏc nh qun tr ca Cụng ty cú th nm bt c sn phm no mang lai hiu qu kinh t cao, sn phm no lm Cụng ty b thua l. t ú, a cỏc phng ỏn khc phc v k hoch sn xut h lý nhm em li li nhun cao cho Cụng ty. Ngoi ra, vic s dng hỡnh thc s Nht ký chung kt hp vi phn mm k toỏn mỏy ó gim bt c lng cụng vic k toỏn núi chung v cụng tỏc k toỏn tiờu th núi riờng cho nhõn viờn phũng k toỏn. Nõng cao hiu qu cụng vic, ỏp ng nhu cu s dng thụng tin nhanh chúng, kp thi ca cỏc nh qun tr ca Cụng ty. Túm li, vi nhng thnh tu ó t c ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt phn ỏnh mt cỏch trung thc nht s c gng, n lc ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty núi chung v phũng k toỏn núi riờng. Chớnh nh cú s n lc kt hp vi trỡnh chuyờn mụn cao ú, nhng cỏn b SV: o Ngc Lng 29 Bỏo cỏo thc tng hp cụng nhõn viờn phũng k toỏn ó ỏp ng c nhu cu thit yu ca vic hch toỏn k toỏn cng nh cụng tỏc qun lý ti Cụng ty. 3.2.2. Nhng mt cũn tn ti: Bờn cnh nhng thnh tu t c núi trờn cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt cú nhng mt cũn tn ti, nh: V hỡnh thc s k toỏn m Cụng ty ỏp dng: l hỡnh thc s Nht ký chung cng cú ngha l mi nghip v kinh t phỏt sinh Cụng ty u c phn ỏnh chung vo mt s Nht ký chung. Song Cụng ty li khụng s dng cỏc s Nht ký c bit nh: Nht ký bỏn hng, nht ký thu tin v.v . iu ny dn n tỡnh trng s liu trờn s Nht ký chung quỏ nhiu, khú cho vic theo dừi, phõn loi nghip v, c th l gõy hn ch cho vic kim soỏt tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ti Cụng ty. i vi cỏc hỡnh thc tiờu th ti Cụng ty: nhỡn chung l phự hp vi c im v tớnh cht ca sn phm. Song quỏ trỡnh tiờu th thỡ cỏc hỡnh thc toỏn gia khỏch hng vi Cụng ty cũn nhiu bt cp, nh: vic bỏn hng vi lng ln cho cỏc Cụng ty v doanh nghip ln theo hỡnh thc tr chm thng dn n tỡnh trng Cụng ty b chim dng vn, cũn nhng khon tin ln cha thu c t ngun hng ó tiờu th ny, xong Cụng ty li cha lp d phũng cho cỏc khon n ú cỏc khon n ó quỏ hn toỏn. Nu tỡnh trng ny kộo di cú th s nh hng nghiờm trng ti quỏ trỡnh kinh doanh ca Cụng ty. i vi vic hch toỏn cỏc khon phi thu ca khỏch hng, Cụng ty khụng tin hnh m s chi tit cho tng khỏch hng, iu ny lm cho vic phõn loi, theo dừi cụng n ca tng i tng khỏch hng vi Cụng ty gp phi nhiu khú khn. SV: o Ngc Lng 30 Bỏo cỏo thc tng hp KT LUN Qua nghiờn cu tng hp v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn thit b in Tớn Phỏt thi gian k t nm 2010 n nm 2012 cho thy Cụng ty ó nhanh chúng tip cn v thớch ng vi c ch th trng, ỏp ng nhng ũi hi kht khe lnh vc hng in t t ú kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty ngy cng tng trng theo chiu hng tt. Qua ú em thy c s n lc c gng ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn vic i mi khụng ngng sỏng to hc hi kinh nghim, nõng cao doanh thu cho doanh nghip. Em xin chõn thnh cm n s hng dn nhit tỡnh ca ThS. Nguyn Thanh Hiu khoa, s giỳp ca cỏc cụ chỳ cụng ty ó giỳp em hon thnh bi thc tng hpny. H Ni, ngy thỏng nm 2013 Sinh viờn thc hin o Ngc Lng SV: o Ngc Lng 31 [...]... tương ứngtrên Bảng Tổng hợp chi tiết Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 3.1.1 Những thành tựu Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát đã phản ánh một cách trung thực nhất sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty nói chung và... khuyếch trương chỉ tập trung chủ yếu vào việc nâng cao uy tín của Công Ty như tên Công Ty chứ chưa chú trọng xem điều kiện trang thiết bị kỹ thuật tác động đến chất lượng sản phẩm như thế nào - Khả năng dự trữ tài chính của Công ty còn hạn hẹp, yếu kém SV: Đào Ngọc Lương 21 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 2.1 Tổ chức... tháng 2.2 Tổ chức hệ thống kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát SV: Đào Ngọc Lương 23 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2.1 Chính sách kế toán áp dụng tại công ty - Chế độ kế toán mà Công ty đang áp dụng theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 của Bộ Tài chính và các Thông tư hướng dẫn sửa đổi, bổ sung chế độ kế toán doanh nghiệp của Bộ Tài chính - Công ty áp dụng niên độ kế toán từ ngày... Đào Ngọc Lương 30 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Qua nghiên cứu tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát trong thời gian kể từ năm 2010 đến năm 2012 cho thấy Công ty đã nhanh chóng tiếp cận và thích ứng với cơ chế thị trường, đáp ứng những đòi hỏi khắt khe trong lĩnh vực hàng điện tử từ đó kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng tăng... quản lý tại Công ty 3.2.2 Những mặt còn tồn tại: Bên cạnh những thành tựu đạt được nói trên công tác kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát vẫn có những mặt còn tồn tại, như: Về hình thức sổ kế toán mà Công ty áp dụng: là hình thức sổ Nhật ký chung cũng có nghĩa là mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty đều được phản ánh chung vào một sổ Nhật ký chung Song Công ty lại không sử dụng... vậy công tác kế toán còn tồn tại: Việc phân công công việc cho từng nhân viên kế toán đôi khi chưa đúng với khả năng của họ 3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 3.2.1 Những thành tựu : Việc sử dụng chứng từ và ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh luôn đảm bảo tính có thực và pháp lý Giúp cho việc giám sát tình hình nhập-xuấttồn kho thành phẩm tại Công. .. bị điện Tín Phát phản ánh một cách trung thực nhất sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty nói chung và phòng kế toán nói riêng Chính nhờ có sự nỗ lực kết hợp với trình độ chuyên môn cao đó, những cán bộ SV: Đào Ngọc Lương 29 Báo cáo thực tập tổng hợp công nhân viên phòng kế toán đã đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của việc hạch toán kế toán cũng như công tác quản lý tại Công. .. 17 Báo cáo thực tập tổng hợp trường , góp phần nâng cao uy tín của Công Ty đối với người tiêu dùng , đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của Công Ty Bên cạnh những mặt tích cực đó của Công Ty, trong công tác tiêu thụ còn tồn tại không ít những hạn chế cần phải khắc phục kịp thời Đó là những nguyên nhân khách quan từ phía thị trường, nhưng nguyên nhân chủ yếu này là những vấn đề xuất phát từ Công Ty. .. đáng kể Với tình hình nguồn vốn chủ sở hữu và nợ phải trả của công ty ở bảng trên đã có sự cân đối và cho thấy sự phát triển trong hoạt động kinh doanh Những năm đầu mới thành lập Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát gặp nhiều khó khăn về vốn nhưng do Công ty cũng nắm bắt được những cơ hội phát triển kinh doanh trên thị trường nên Công ty đã phát triển kinh doanh tương đối nhanh chóng Vốn là một trong... tháng, phải khoá sổ tính ra tổng số tiền của các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong tháng trên sổ Đăng ký Chứng từ ghi sổ, tính ra tổng SV: Đào Ngọc Lương 27 Báo cáo thực tập tổng hợp số phát sinh Nợ, Tổng số phát sinh Có và Số dư của từng tài khoản trên Sổ Cái Căn cứ vào Sổ Cái lập Bảng Cân đối phát sinh (3) Sau khi đối chiếu khớp đúng, số liệu ghi trên Sổ Cái và Bảng tổng hợp chi tiết (được . chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát SV: Đào Ngọc Lương 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 1.1. Lịch sử h×nh. tới. Kết cấu báo cáo gồm 3 phần: Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát Phần 3: Đánh. động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát 1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty * Chøc n¨ng cña c«ng ty. Công ty Cổ phần thiết bị điện Tín Phát có chức năng sản xuất