Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng, bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu muốn tồn tại đều phải thích ứng được sự biến động của thị trường, của nền kinh tế. Mỗi doanh nghiệp ngoài khả năng về kinh tế thì công tác quản trị cũng được đặt lên hàng đầu. Những nhà quản trị trong doanh nghiệp phải trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để có thể chèo lái được doanh nghiệp trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Vì thế mà sự hiệu quả trong công tác quản trị đang được coi là một liều thuốc có thể chữa được căn bệnh trì trệ của nền kinh tế môt cách hiệu quả nhất. Để phục vụ cho việc làm khóa luận tốt nghiệp cũng như yêu cầu tìm hiểu về các lĩnh vực quản trị của bản thân, tôi đã chọn Công ty cổ phần thiết bị TDT để thực tập. Sau gần một tháng tham gia khảo sát thực tế tại đây tôi đã có được rất nhiều kinh nghiệm cũng như một lượng lớn số liệu, tài liệu mà công ty cung cấp để phục vụ khóa luận. TDT là một công ty có khả năng quản trị tương đối tốt do đó mặc dù chịu sức ép của nền kinh tế nhưng TDT vẫn đứng vững và phát triển. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy: TS. Trương Đức Lực người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong quá trình viết báo cáo thực tập. Tôi cũng xin cảm ơn Phạm Ngọc Thanh Hằng - Giám đốc công ty cùng toàn thể anh chị nhân viên đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập tai công ty.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần thiết bị TDT Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức Hải Mã sinh viên: 13120280 Lớp: QTKD K13A.02 Khoá: 13A (2012- 2014) Giáo viên hướng dẫn: TS. Trương Đức Lực Hà Nội, tháng 01/2014 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT 2 1.1. Thông tin chung về công ty 2 1.2. Quá trình phát triển của Công ty 3 1.3. Cơ câu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ nhân sự bộ máy của Công ty Cổ phần thiết bị TDT 3 1.3.1. Cơ câu tổ chức bộ máy của Công ty 3 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ bộ máy nhân sự của Công ty 4 1.4. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty cổ phần thiết bị TDT 4 1.4.1. Sản phẩm dịch vụ, thị trường và khách hàng 4 1.4.2. Cơ sở vật chất, trang thiết bị và công nghệ của công ty 7 1.4.3. Đặc điểm lao động 8 1.4.4. Tình hình tài chính của Công ty 11 Chương 2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 14 2.1. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 - 2012 14 2.2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị TDT từ năm 2009 đến 2012 16 2.2.1. Ưu điểm 16 2.2.2. Nhược điểm và nguyên nhân 16 Chương 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT TỚI NĂM 2020 17 3.1. Cơ hội và thách thức 17 3.2. Dự báo nhu cầu 18 3.3. Định hướng phát triển của công ty tới 2020 18 KẾT LUẬN 19 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thiết bị TDT 3 Bảng 1.1: Tài sản và thiết bị, máy móc của công ty năm 2013 8 Bảng 1.2: Kết cấu lao động của Công ty giai đoạn 2009 - 2013 9 Bảng 1.3: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2009 - 2012 11 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 - 2012 14 Bảng 2.2: Các khoản nộp ngân sách của công ty giai đoạn 2009 - 2012 15 Bảng 2.3: Quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty giai đoạn 2009 - 2012 16 BẢNG KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích CSH Chủ sở hữu DT Doanh thu CBCNV Cán bộ công nhân viên Đv Đơn vị CNTT Công nghệ thông tin LN Lợi nhuận QLKD Quản lý kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng NN Nhà nước HĐKD Hoạt động kinh doanh LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng, bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu muốn tồn tại đều phải thích ứng được sự biến động của thị trường, của nền kinh tế. Mỗi doanh nghiệp ngoài khả năng về kinh tế thì công tác quản trị cũng được đặt lên hàng đầu. Những nhà quản trị trong doanh nghiệp phải trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để có thể chèo lái được doanh nghiệp trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Vì thế mà sự hiệu quả trong công tác quản trị đang được coi là một liều thuốc có thể chữa được căn bệnh trì trệ của nền kinh tế môt cách hiệu quả nhất. Để phục vụ cho việc làm khóa luận tốt nghiệp cũng như yêu cầu tìm hiểu về các lĩnh vực quản trị của bản thân, tôi đã chọn Công ty cổ phần thiết bị TDT để thực tập. Sau gần một tháng tham gia khảo sát thực tế tại đây tôi đã có được rất nhiều kinh nghiệm cũng như một lượng lớn số liệu, tài liệu mà công ty cung cấp để phục vụ khóa luận. TDT là một công ty có khả năng quản trị tương đối tốt do đó mặc dù chịu sức ép của nền kinh tế nhưng TDT vẫn đứng vững và phát triển. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy: TS. Trương Đức Lực người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong quá trình viết báo cáo thực tập. Tôi cũng xin cảm ơn Phạm Ngọc Thanh Hằng - Giám đốc công ty cùng toàn thể anh chị nhân viên đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập tai công ty. 1 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT 1.1. Thông tin chung về công ty - Tên gọi chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT - Tên tiếng Anh: TDT EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TDT EQUIPMENT.,JSC - Loại hình: Công ty cổ phần - Địa chỉ: Số 54 ngõ 9, phố Lương Đình Của, phường Kim Liên - Đống Đa - Ha Noi- Vietnam - Số điện thoại: +84 912085376 - Số Fax: +84 (4) 32851821 - Email: tdt_machine@viettel.vn - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103028300 - Ngày thành lập: 02/12/2008 - Mã số thuế: 0103046782 - Người đại diện: Phạm Ngọc Thanh Hằng - Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng - Tổng số cổ phần: 1.000.000 cổ phần - Mệnh giá cổ phần: 20.000 đồng/cổ phần - Danh sách cổ đông sáng lập 1. Phạm Ngọc Thanh Hằng 2. Hồ Hoài Anh 3. Nguyễn Đình Cảnh - Công ty Cổ phần thiết bị TDT được phép kinh doanh trong lĩnh vực: (Ngành nghề kinh doanh) + Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điện, điện tử và các thiết bị công nghệ cho sản xuất các sản phẩm thiết bị y tế + Xuất - nhập khẩu trực tiếp, các thiết bị, dụng cụ, phụ tùng, vật tư, các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh và các trang thiết bị y tế 2 1.2. Quá trình phát triển của Công ty - Được thành lập ngày 02/12/2008 theo Giấy phép số 0103046782 của sở kế hoạch đầu tư Hà Nội. Cổ đông sáng lập và giám đốc công ty là bà Phạm Ngọc Thanh Hằng. Công ty cổ phần thiết bị TDT từ một công ty nhỏ khi thành lập với doanh thu và số lượng nhân viên khiêm tốn, hiện nay công ty đã phát triển lớn mạnh và chỗ đứng nhất định trên thị trường. Từ khi thành lập tới nay với nghành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điện, điện tử và các sản phẩm thiết bị y tế. Hướng đi đúng đắn này đã giúp công ty thành công khi các nghành công nghiệp nặng của Việt Nam đang phát triển rất mạnh từ khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 - Giai đoạn 2008- 2010: Công ty kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực thiết bị máy móc công nghiệp, điện tử và thiết bị y tế cho các công ty phía bắc với mục tiêu xây dựng thương hiệu và chiếm lĩnh thị trường.Từ 2010 đến nay: Công ty xây dựng mục tiêu phát triển mạnh về doanh số đồng thời xây dựng các chính sách sau bán hàng để hỗ trợ khách hàng hỗ trợ mục tiêu phát triển dài hạn của công ty 1.3. Cơ câu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ nhân sự bộ máy của Công ty Cổ phần thiết bị TDT 1.3.1. Cơ câu tổ chức bộ máy của Công ty (Nguồn: Phòng Quản lý nhân sự) Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thiết bị TDT XưởngPhòng dự án Ban Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh Phòng Tổ Chức Kỹ Thuật Phòng Kế Toán Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Kinh Doanh Thị Trường Đại Hội Đồng Cổ Đông 3 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ bộ máy nhân sự của Công ty - Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm cao nhất về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chi phối hoạt đọng kinh doanh chính, chỉ đạo và phối hợp các phòng ban. Hiện nay, giám đốc công ty là bà Phạm Ngọc Thanh Hằng - Phó giám đốc: Có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc điều hành hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm thay thế giám đốc điều hành các bộ phận được uỷ quyền, giúp đỡ cho ban giám đốc và các phòng ban trang thiết bị y tế. Trong đó, ban trang thiết bị y tế có nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe thường xuyên cho cán bộ công nhân viên, phòng chống các dịch bệnh và tạo điều kiện sinh hoạt vệ sinh cho cán bộ công nhân viên. - Phòng Kinh doanh thị trường: Nghiên cứu, xây dựng, nắm bắt thị trường trong và ngoài nước, đảm bảo tiêu thụ sản phẩm và thực hiên các công việc kinh doanh của công ty. - Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ cho người lao động như: Điều động lao động, tuyển dụng lao động, giải quyết hưu trí, tìên lương cho người lao đông. - Phòng Tài chính kế toán: Làm nhiệm vụ kế toán, có chức năng thu thập và xử lý thông tin về tình hình vốn, tài sản, tài chính để giám đốc cũng như các phòng ban của công ty có những thông tin cần thiết, phù hợp, kịp thời phục vụ hoạt động kinh doanh. - Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật: Có chức năng xây dựng quản lý các định mức kinh tế, kỹ thuật, quản lý thiết bị.nghiên cứu các phương án đổi mới kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. - Phòng Dự án: Lập các dự án đầu tư, tổ chức đấu thầu. Quản lý các văn bản, tài liệu, hồ sơ tư cách pháp nhân của công ty. - Phòng KH-KD: Tham mưu đề xuất các biện pháp sản xuất kinh doanh.Tổng hợp các biện pháp sản xuất kinh doanh. - Xưởng: Là nơi để sản xuất lắp ráp các sản phẩm thiết bị y tế. 1.4. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty cổ phần thiết bị TDT 1.4.1. Sản phẩm dịch vụ, thị trường và khách hàng 1.4.1.1. Sản phẩm dịch vụ Công ty Cổ phần thiết bị TDT chuyên sản xuất các sản phẩm thiết bị y tế. Sau đây là danh sách những sản phẩm mà công ty đang sản xuất và lắp ráp: 4 Các loại nồi hấp tiệt trùng có dung tích 20 lít, 52 lít, 75lít đến 608lít, bán tự động và tự động hoàn toàn. Các loại nồi hấp tiệt trùng có khoang hấp được bao bọc bởi lớp áo ngoài cách nhiệt tốt. Chương trình làm khô tự động bằng bẫy chân không hiệu quả cao. Mức đặt nhiệt độ tối đa được khống chế bởi các bộ phận cảm biến tự động. Trong trường hợp mức nhiệt độ quá cao nồi hấp sẽ tự động giảm, cắt nguồn đảm bảo an toàn. Nồi hấp được trang bị với một máy bơm nước áp lực cao để tự động cấp nước cho bình sinh hơi bên trong và bộ phận bẫy Canxi, giúp người vận hành máy linh hoạt khi lựa chọn vị trí lắp đặt. Đặc tính này cũng cho phép khử trùng nguyên vật liệu với số lượng nhỏ. Phần xả hơi nước thực hiện chức năng giống như chu trình trước và được hút chân không để tăng thêm hiệu quả của quá trình khử trùng và sấy khô. Các loại tủ sấy tiệt trùng có dung tích từ 32 lít đến 1500 lít, hoạt động tự động theo lập trình có độ chính xác cao. Các tủ sấy điều khiển hoàn toàn tự động bằng bộ vi xử lý, tích hợp chưong trình thông minh thực hiện kiẻm soát nhiệt độ thời gian trong quá trình khư trùng với độ chính xác cao. Hệ thống quạt đảo khí nóng tạo nhiệt độ trong tủ đồng đều đồng thời tách hơi nước ra khỏi vật sấy để sự tiệt trùng có hiệu quả cao nhất. Tủ sấy dược liệu tự động hoạt động bằng bộ vi xử lý tích hợp chương trình chuyên dụng điều khiển nhiệt độ, thời gian, đảo nhiệt, tách hơi nước để sấy khô, sấy chín các dược liệu. Các loại tủ ấm nuôi cấy vi sinh có dung tích từ 53 lít đến 2000 lít, có độ chính xác cao. Lắp ráp tại Medda Co-Việt Nam theo công nghệ của Cộng hoà Liên Bang Đức. Vỏ cách nhiệt hai lớp, buồng, khay tủ ấm cấu tạo bằng inox SUS 304. Cửa tủ ấm cấu tạo hai lớp bên trong là lớp kính tụ nhiệt bên ngoài bằng inox. Nhiệt độ thời gian chờ cho máy hoạt động, thời gian giữ ấm cho máy có thể điều chỉnh với độ chính xác cao. Thiết bị điều khiển bằng vi xử lý trung tâm tự động hoạt động từ đầu đến khi kết thúc. Các loại máy lắc máu, máy hút dịch. Máy điện tim Máy thở BIPAP VISION Máy tạo ôxi Máy bóp cao cấp 5 Những sản phẩm này được cấp phép lưu hành tại các bệnh viện trong cả nước. Ngoài việc, sản xuất các sản phẩm truyền thống như đã nêu ở trên công ty còn là đại diện độc quyền của một số độc quyền chế tạo thiết bị y tế cao cấp nước ngoài như tập đoàn chế tạo máy thở nhân tạo (Respironics CO.Ltd - Hoa Kỳ). Tập đoàn chế tạo máy siêu âm chẩn đoán (Medison - Hàn Quốc), tập đoàn thiết bị y tế (Paramount- Nhật bản)… Hiện nay, công ty cổ phần thiết bị TDT đang kết hợp với các công ty điện tử y tế của Mỹ, Nhật, Hàn Quốc triển khai hàng loạt các dự án chế tạo các thiết bị điện tử y tế công nghệ cao như: Các loại máy điện tim 3 kênh, 6 kênh, 12 kênh. Các loại máy theo dõi bệnh nhân (Patient Monitoring) Các loại máy siêu âm chuẩn đoán (màu và đen trắng) Các loại máy X-Quang công nghệ digital(di động và cố định) 1.4.1.2. Khách hàng Trong nền kinh tế thị trường, với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì chất lượng trở thành căn cứ quan trọng quyết định đến sự mua hàng của khách hàng. Khách hàng là điều kiện tiên quyết để mỗi doanh nghiệp nói chung và công ty nói riêng có thể tồn tại và phát triển. Chìa khoá của sự thành công trong cạnh tranh là duy trì và phát triển khách hàng thông qua việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Nhiệm vụ đầu tiên của mỗi doanh nghiệp là xác định rõ khách hàng của doanh nghiệp là ai từ đó mới biết cung cấp cái gì và làm thế nào để cung cấp thoả mãn tốt nhất nhu cầu của họ. Trên cơ sở đó, công ty cổ phần thiết bị TDT đã xác định rõ khách hàng chủ yếu của công ty là các bệnh viện trong cả nước bao gồm cả các bệnh viện tư nhân, các trạm y tế địa phương, các trường đào tạo có liên quan đến thiết bị y tế và một phần lớn xuất khẩu ra nước ngoài. 1.4.1.3. Thị trường, Marketing Thị trường là nhân tố quan trọng, là xuất phát điểm, tạo lực hút định hướng cho sự phát triển của công ty. Việc xác định đối tượng khách hàng giúp công ty định rõ được thị trường. Căn cứ vào đó công ty xác định thị trường của mình là thị trường trong và ngoài nước. Trong những năm vừa qua, do chiếm lĩnh được một thị phần 6 [...]... thu tiêu thụ cho công ty ngày một lớn Đào tạo đội ngũ công nhân viên chuyên sâu trong việc giới thiệu sản phẩm quảng bà ra thị trường Đó là những giải pháp thiết thực nhất mà công ty cần thực hiện dể làm tăng them doanh thu của công ty Chương 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT TỚI NĂM 2020 3.1 Cơ hội và thách thức - Cơ hội: Trước môi trường hiện nay thì công ty càng có nhiều cơ... tại ở công ty gây ra sự kém linh hoạt, kém cạnh tranh của công ty Như vậy, với những khó khăn còn tồn tại của công ty như đã nêu ở trên đã tạo ra những thách thức to lớn cho công ty Vì vậy, công ty cần phải xem xét, đánh giá lại công tác tiêu thụ sản phẩm và những dịch vụ đi kèm theo làm giảm bớt gánh nặng khó khăn của công ty ở mức tối thiểu trong công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ cho công. .. lần nữa em xin cảm ơn các anh chị trong công ty cổ phần thiết bị TDT đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian vừa qua và đặc biệt là thầy giáo T.S Trương Đức Lực đã giúp đỡ em rất tận tình trong quá trình viết báo cáo Trong quá trình thực hiện báo cáo tổng hợp còn nhiều thiết sót nên em rất mong được sự góp ý sửa chữa của các thầy cô giáo và các bạn đề bài báo cáo được hoàn thiện hơn ... 3-8 năm 8 Bảng 1.1: Tài sản và thiết bị, máy móc của công ty năm 2013 (ĐVT: đồng) STT 1 2 3 4 Tên thiết bị, máy móc Văn phòng, nhà xưởng Máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất Phương tiện vận tải đi lại Thiết bị văn phòng Tổng cộng Thành tiền 2.250.000.000 1.130.000.000 435.000.000 900.000.000 4.730.000.000 (Nguồn: Phòng Tài chính kế toán) Sản phẩm của công ty được lắp ráp tại phân xưởng Có hai phân xưởng:... và có sự kết hợp với sự đầu tư kỹ thuật công nghệ của nước ngoài, công ty chắc chắn sẽ phát triển ở mức độ cao hơn, cung cấp thị trường nhiều chủng loại thiết bị y tế có hàm lượng công nghệ cao, phục vụ tốt hơn cho ngành điện tử y tế của Việt Nam và quốc tế 1.4.2 Cơ sở vật chất, trang thiết bị và công nghệ của công ty Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động trong những điều kiện xác định về công nghệ Trình... tăng theo các năm Khoản nợ phải trả này công ty phải mất chi phí cho việc sử dụng nó là lãi suất trong khi đó các khoản phải thu thì công ty lại không được hưởng lãi hoặc lãi là rất thấp Đây là điều không hợp lý trong sử dụng vốn của công ty Các khoản phải trả tăng lên phần lớn là do sự tăng lên của các khoản phải thu, hàng tồn kho của công ty vì thế đòi hỏi Công ty cần có các biện pháp làm giảm giá trị... hàng khi tiêu dung sản phẩm, làm công tác tiêu thụ bị đình trệ, sản phẩm tiêu thụ được chủ yếu dựa vào các đơn đặt hàng hoặc hợp đồng mua bán của các khách hàng quen thuộc làm ăn với công ty nhiều năm, đó cũng tạo ra cho công ty một hạn chế rất lớn trong công tác tiêu thụ sản phẩm Là một công ty kinh doanh trong nền kinh tê thị trường nhưng công ty chưa thực sự quan tâm đúng mức trong việc tìm ra cho... động trong công ty là rất cao, trình độ lao động gián tiếp phần lớn là lao động có trình độ kỹ sư cao đẳng và các cử nhân Lao động trực tiếp có trình độ thợ bậc cao và sồ ít là lao động thủ công Để có đội ngũ cán bộ công nhân viên như vậy là cả sự cố gắng của công ty và thông qua việc ký kết hợp đồng lao động giữa công ty với người lao động và làm cho người lao đông yên tâm gắn bó với công ty Cụ thể... và vốn phần lớn là vốn đi vay ngắn hạn nên công tác tiêu thụ đã trở nên quan trọng, nó đòi hỏi công tác này phải đạt kết quả cao mới có thể hoàn được vốn nhanh chóng và bù đắp được chi phí đem lại lợi nhuận cho công ty 1.4.3.2 Điều kiện và môi trường làm việc Từ cơ cấu tổ chức của công ty có thể nhận xét rằng công ty có cơ cấu nhỏ gọn Nhưng các nhân viên trong công ty đều phải thể hiện được họ thực sự... vậy, vốn CSH của công ty tăng lên từng năm và chiếm một tỷ lệ cũng không nhỏ chúng tỏ sức mạnh về tài chính của công ty ngày càng tăng Với tốc độ tăng như trên, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty sẽ được bổ sung liên tục và công ty ngày càng mạnh hơn, có vị trí ngày càng cao hơn trên thị trường Công ty cũng ngày càng có điều kiện mở rộng kinh doanh hơn từ nguồn vốn bản thân của công ty mình + Nợ phải . CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT 2 1.1. Thông tin chung về công ty 2 1.2. Quá trình phát triển của Công ty 3 1.3. Cơ câu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ nhân sự bộ máy của Công ty Cổ phần thiết bị TDT. QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT 1.1. Thông tin chung về công ty - Tên gọi chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TDT - Tên tiếng Anh: TDT EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TDT EQUIPMENT.,JSC -. số cổ phần: 1.000.000 cổ phần - Mệnh giá cổ phần: 20.000 đồng /cổ phần - Danh sách cổ đông sáng lập 1. Phạm Ngọc Thanh Hằng 2. Hồ Hoài Anh 3. Nguyễn Đình Cảnh - Công ty Cổ phần thiết bị TDT