THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH

Tiền thân của Công ty là Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh được Tỉnh uỷ Hà Tĩnh thành lập và quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức năng nhiệm vụ chính trong giai đoạn này là sản xuất vật liệu xây dựng (Gạch ngói)

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn. Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong chuyên đề được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Những số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực. Tác giả Nguyễn Huy Hoàng Công tác tham dự thầu tại công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh. Thực trạng và giải pháp SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C MỤC LỤC Lời mở Đầu .1 CHƯƠNG 1 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2 1.1. Tổng quan về tình hình Công ty HAINDECO .2 1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh .2 1.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của của công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 3 1.2. Năng lực của Công ty HAINDECO .4 1.2.1. Nguồn nhân lực của Công ty HAINDECO .4 1.2.2. Năng lực máy móc thiết bị, sản phẩm dịch vụ của Công ty HAINDECO 6 1.2.3. Năng lực tài chính của Công ty HAINDECO 6 1.2.4. Năng lực HSDT 9 1.2.5. Kinh nghiệm và thị trường của công ty HAINDECO .10 1.3. Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty HAINDECO .13 1.3.1. Đặc điểm những gói thầu Công ty HAINDECO đã tham gia dự thầu 13 1.3.2. Quy trình tham gia dự thầu tại Công ty HAINDECO .14 1.3.3 Giai đoạn chuẩn bị dự thầu 17 1.3.4 Giai đoạn tham gia dự thầu 20 1.3.5 Giai đoạn sau đấu thầu .21 1.3.6. Nội dung cơ bản trong HSDT 24 1.3.7 Ví dụ về một HSDT của Công ty HAINDECO .26 PHẦN I .27 CÔNG TÁC CHUẨN BỊ: .27 1.4. Đánh giá hoạt động dự thầu tại Công ty HAINDECO 72 1.4.1. Những kết quả đã đạt được của Công ty HAINDECO .72 1.4.2. Một số hạn chế còn tồn tại trong hoạt động dự thầu của Công ty HAINDECO. 77 CHƯƠNG 2 80 2.1. Nâng cao năng lực của công ty 80 2.1.1. Đầu tư nâng cao năng lực thiêt bị của công ty .80 2.1.2. Nâng cao năng lực tài chính của công ty .81 2.1.3. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực .83 2.2. Giải pháp cho quá trình tham gia dự thầu của công ty HAINDECO 84 2.2.1. Nâng cao khả năng nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu 84 2.2.2. Giải pháp về mở rộng quan hệ liên danh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước .86 2.2.3. Nâng cao chất lượng HSDT 86 2.2.4. Đảm bảo chất lượng của việc thực hiện các gói thầu đã trúng .89 KẾT LUẬN .91 SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở Đầu Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay các doanh nghiệp sản xuất được quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoàn toàn chủ động trong việc xây dựng phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phải tự trang trải bù đắp chi phí chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Muốn có lãi hợp lý các doanh nghiệp phải thực hiện tổng hoà nhiều biện pháp, một trong những biện pháp không thể thiếu là tổ chức hạch toán kế toán một cách chặt chẽ có hệ thống. Hạch toán kế toán là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ thống công cụ quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế. Với tư cách là công cụ quản lý kinh tế kế toán là một lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế, đảm nhiệm hệ thống tổ chức thông tin cho các quyết định kinh tế. Vì vậy kế toán có vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động tài chính doanh nghiệp, là một trong nhưỡng công cụ đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin và giám sát có hiệu quả qua quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu quản lý trong nền kinh tế thị trường. Đặc biệt với một công ty xây dựng thì đấu thầu chiếm môt vai trò rât quan trọng. Chuyên đề này là đánh giá của em về thực trạng công tác đấu thầu của công ty và một số giải pháp để cạnh tranh với các công ty cùng lĩnh vưc. SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 1 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 1.1. Tổng quan về tình hình Công ty HAINDECO Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Sau đây viết tắt là HAINDECO). Trụ sở chính đặt tại: 162 đường Hà Huy Tập - Thị xã Hà Tĩnh - tỉnh Hà Tĩnh. Tiền thân của Công ty là Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh được Tỉnh uỷ Hà Tĩnh thành lập và quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức năng nhiệm vụ chính trong giai đoạn này là sản xuất vật liệu xây dựng (Gạch ngói), Dịch vụ sửa chữa ô tô xe máy và kinh doanh ăn uống. Đến cuối năm 1992, thực hiện Nghị định số 388/ HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ), Công ty được chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 của UBND Tỉnh Hà Tĩnh, với tên gọi là Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh, ngày 20 tháng 6 năm 2003 Quyết định số 1242/QĐUB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, chuyển thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay. Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty đã bổ sung lần lượt các ngành nghề: Xây lắp điện, thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và công nghiệp. Bộ máy của Công ty ban đầu chỉ có 3 đầu mối trực thuộc nay đã mở rộng với quy mô lớn hơn với 5 đầu mối trực thuộc. 1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập, có tư cách pháp SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 2 Chuyên đề tốt nghiệp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng. Công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ cơ sở và UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực hiện quyền tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định. Công ty quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể người lao động. Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh, bảo đảm đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực trực tiếp. Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty : Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội của tỉnh Hà Tĩnh cũng như năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, với các ngành nghề sau : + Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy + Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí + Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp + Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây lắp điện 1.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của của công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Khả năng thắng thầu của một công ty chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, bao gồm các nhân tố chủ quan và các nhân tố khách quan. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của một công ty đó là : các chính sách, các quy định của nhà nước liên quan đến hoạt động đấu thầu; bên mời thầu, môi trường kinh doanh và các đối thủ cạnh tranh. Còn các nhân tố chủ quan là năng lực của công ty, chất lượng HSDT, kinh nghiệm và thị trường của Công ty. Trong phạm vi chuyên đề này, tác giả chỉ xin tập trung phân tích các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đển khả năng thắng thầu của công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 3 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2. Năng lực của Công ty HAINDECO 1.2.1. Nguồn nhân lực của Công ty HAINDECO Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng không chỉ trong quá trình sản xuất mà cả trong công tác dự thầu. Vì quá trình xây dựng HAINDECO luôn cần đưa ra được nhiều phương án, các phương án này cần được tính toán cẩn thận để có thể không chỉ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư mà còn làm tăng lợi nhuận cho Công ty. Vì thế cốt lõi của mọi vấn đề là nguồn nhân lực.Tại HAINDECO công tác chuẩn bị và tham gia dự thầu đều được tập trung tại phòng Kinh doanh của Công ty nên nhân sự của phòng Kinh doanh đều được Công ty lựa chọn một cách cẩn thận để có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao. Để thực hiện một HSDT thì trong giai đoạn chuẩn bị và tham gia dự thầu, Công ty luôn có một đội ngũ cán bộ có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lập HSDT để lập được những bộ HSDT đảm bảo yêu cầu của chủ đầu tư và có khả năng thắng thầu cao. Bên cạnh nhân sự tham gia dự thầu thì nhân sự để thực hiện các gói thầu đã trúng của Công ty là điều rất quan trọng. Việc thực hiện các gói thầu đã trúng đúng thời hạn và có chất lượng cao là một trong yếu tố quan trọng để nâng cao hình ảnh cũng như uy tín của Công ty. Để thực hiện tốt điều này Công ty luôn chú trọng vào sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực, việc đào tạo nâng cao chất lượng chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật, cán bộ chuyên ngành. Song song với việc gửi CBCNV đi đào tạo trong và ngoài nước HAINDECO cũng luôn chú trọng thu hút nhân tài bằng chính sách tiền lương, đãi ngộ và luôn tạo điều kiện cho mỗi cá nhân được phát huy năng lực bản thân trong một môi trường làm việc ổn định. Và một yếu tố không kém phần quan trọng là : HATINDECO luôn động viên, khuyến khích người lao động sáng tạo trong công việc, đề cao tính chủ động trong khi thực thi nhiệm vụ. Trân trọng và phổ biến rộng rãi trong toàn Công ty những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, những đề xuất hợp lý hoá trong công tác. Tôn vinh SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 4 Chuyên đề tốt nghiệp những cá nhân tích cực học tập, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn và năng lực quản lý. Chính nhờ những điều trên mà Công ty đã có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của các đối tác trong nước và nước ngoài. Tính đên cuối năm 2007 tổng số cán bộ nhân viên của Công ty là 121 người, thể hiện trong bảng sau : Bảng 1.1. Bảng kê khai nhân lực của Công ty HAINDECO tính đến 1/ 2008 Chỉ tiêu Số lượng ( người ) Tỷ lệ ( % ) Tổng số 121 100% Trên đại học 3 2.473% Kỹ sư 54 44.78 % Công nhân lành nghề 64 52.747% ( Nguồn : Phòng Hành chính – Quản trị ) Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy được nguồn nhân lực khá dồi dào của Công ty HAINDECO. Với một đội ngũ kỹ sư mà chủ yếu là kỹ sư viễnkỹ thuật và cử nhân kinh tế 54 người chiếm tới 44.78 % tổng số nhân lực , Công ty HAINDECO có thể đáp ứng được những yêu cầu cao về lực lượng kỹ sư để thực hiện các gói thầu về xây dựng các công trình. Ngoài ra, Công ty còn có đội ngũ công nhân lành nghề bao gồm 64 người chiếm 52.747 % với nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty nên có thể làm cho các chủ đầu tư có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng các công trình do Công ty HAINDECO thực hiện. SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 5 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.2. Năng lực máy móc thiết bị, sản phẩm dịch vụ của Công ty HAINDECO Bảng 1.2. Các loại máy thi công chính của HAINDECO tính đến ngày 7/1/2008 S TT Chủng loại máy đo Số lượng 1 KOMATSU 220 – 2: Nhật bản sản xuất, động cơ diesel, gầu 1m3 ,KOMATSU 220 – 3: gầu 0.9m3, KOMATSU 220 – 5: gầu 1m3 2 chiếc 2 Máy Xúc Đào Bánh Lốp KOMATSU PW 150: gầu 0,7m3, KOMATSU PW 100: gầu 0,6m3, 2 chiếc 3 MáyluRungVIPROMAX Động cơ Diesel, công suất động cơ 73.5Kw, trọng lượng làm việc 14.000kg, lượng thùng dầu 135lít, số vòng quay 1500rpm, chất lượng thiết bị trên 90% 3 chiếc 4 MáyluTĩnhSAKAI 2 thân Động cơ Diesel, công suất động cơ 58kw, trọng lượng khi không có đối trọng 12.000kg, trọng lượng khi có đối trọng 15.000kg, số vòng quay 1500rpm, chất lượng thiết bị trên 90%. 3 chiếc 5 Xe tải, xe ben các lọai 7 chiếc 6 Bán máy khoan cọc nhồi Hitachi Model KH100 -2, SX năm 1991, cùng các thiết bị đi kèm; 2 máy đập đá lỗ CK1500 1 chiếc 1 1 Máy cẩu 45 tấn 01 chiếc ( Nguồn : Hồ sơ kinh nghiệm HAINDECO) 1.2.3. Năng lực tài chính của Công ty HAINDECO SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 6 Chuyên đề tốt nghiệp Năng lực tài chính quan trọng đối với nhà thầu không chỉ trong qua trình xét thầu mà cả quá trình thi công cung cấp và lắp đặt sau khi trúng thầu, năng lực tài chính tốt sẽ tạo niềm tin cho chủ đầu tư về khả năng huy động vốn cho hoạt động cung cấp, cũng như khả năng đảm bảo thi công đúng tiến độ, chất lượng. Đầu tiên chúng ta sẽ xem xét tình hình tài sản – nguồn vốn của Công ty để thấy được năng lực tài chính của Công ty HAINDECO : Bảng 1.4. Bảng cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty HAINDECO ( 2005 – 2007 ) ( Đơn vị : triệu đồng ) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 I. Tổng nguồn vốn 49.968 52.068 57.204 Trong đó: + Vốn điều lệ 5.000 + Vốn tự bổ sung 2.100 3.004 + Vốn cố định 32.891 33.891 35.232 + Vốn lưu động 17.077 18.177 19.070 II. Quỹ phát triển sản xuất 127,5 145,6 160,9 ( Nguồn : Báo cáo tài chính của HAINDECO 2005- 2007) Quan sát bảng trên ta thấy, tổng tài sản của Công ty liên tục tăng qua các năm, trong đó tài sản lưu động dồi dào là một thế mạnh của Công ty khi tham gia đấu thầu. Qua các năm tài sản lưu động của Công ty đều chiếm một tỷ trọng rất lớn đặc biệt là năm 2006 tài sản lưu động của Công ty đã có sự tăng trưởng đột biến từ 52.086 triệu đồng năm 2006 đã lên tới 57.204 triệu đồng năm 2006. Có kết quả này là do năm 2007 Công ty đã thực hiện số lượng gói thầu rất lớn nên Công ty đã tiến hành mua mua thiết bị vật tư phục vụ cho các gói thầu Công ty tiến hành. Nợ phải trả của Công ty chủ yếu tập trung là khoản phải trả người bán đây là điều rất thuận lợi của Công ty do có SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 7 Chuyên đề tốt nghiệp được những nhà cung cấp vật liệu nên có thể tiến hành mua trả chậm để có thời gian quay vòng vốn nhanh hơn. Bên cạnh đó nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty liên tục tăng là do Công ty liên tục đạt lợi nhuận cao trong nhiều năm làm cho phần lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đạt giá trị lớn, đây là nguồn vốn đầu tư rất quan trọng cho Công ty nhằm nâng cao năng lực của Công ty tạo cho Công ty có tiềm lực ngày càng vững mạnh. Để có thể có cái nhìn sâu sắc hơn về năng lực tài chính của Công ty HAINDECO, ta có thể xem xét thêm một số chỉ tiêu tài chính sau: Bảng 1.5. Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của Công ty HAINDECo ( Đơn vị : %) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 TT TT % TT % TT % 1.Tổng sản lượng 34.00 0 35.30 0 3, 8 36.50 0 3, 4 45.60 0 25 2.Doanh thu (DTT) 29.00 0 30.70 0 5, 9 31.16 0 1, 5 40.50 0 30 3.Tổng chi phí 28.25 0 29.88 0 5, 7 30.18 0 1 39.20 0 29 4.Nộp ngân sách 750 820 9, 3 935 1, 1 1.275 36 5.Lãi sau thuế 510 540 5, 9 980 8, 1 1.300 33 6.Tổng số lao động 240 245 2, 1 250 2 300 20 7.Thu nhập bình quân 1 người / tháng 900 1000 1, 1 1,2 1 1,35 12 ( Nguồn : tổng hợp từ báo cáo tài chính của HĂINDECO 2005- 2007) SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C 8 [...]... của UBND Tỉnh Hà Tĩnh, với tên gọi là Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh, ngày 20 tháng 6 năm 2003 Quyết định số 1242/QĐUB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, chuyển thành Công ty cổ phần SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C Chuyên đề tốt nghiệp 14 phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay Công ty chủ yếu thực hiện các gói thầu về xây dựng cơ sở hạ... dự thầu tại Công ty HAINDECO Do hàng năm Công ty tham gia rất nhiều gói thầu nên ngay từ thời gian đầu ban lãnh đạo Công ty đã rất quan tâm đến công tác dự thầu của Công ty để đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động dự thầu của Công ty Để nâng cao hiệu quả hoạt động dự thầu và đáp ứng tiêu chuẩn quản lý ISO 9001:2000 về chất lượng đối với Công ty HAINDECO, công ty đã soạn thảo ra quy trình đấu thầu và. .. kinh doanh của Công ty Đặc biệt trong thời gian qua Đội gia công cơ khí của Công ty đã đảm nhận gia công toàn bộ phần thép của Kho hàng Cảng Vũng áng đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ thi công công trình đạt hiệu quả cao 1.3 Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty HAINDECO 1.3.1 Đặc điểm những gói thầu Công ty HAINDECO đã tham gia dự thầu Tiền thân của Công ty là Công ty sản xuất... năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, với các ngành nghề sau : + Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy + Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí + Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp + Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây lắp điện Trong quá trình phát triển công ty đã đấu thầu và thực hiện thanh công nhiều gói thầu : • Các công trình Quốc gia: - Công trình... có được mức giá dự thầu hợp lý nhằm nâng cao khả năng thắng thầu 1.2.5 Kinh nghiệm và thị trường của công ty HAINDECO Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập, có tư cách pháp SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C Chuyên đề tốt nghiệp 11 nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng Công ty hoạt động dưới... gian được Giám đốc Công ty ủy quyền Phó giám đốc điều hành dự án do phó Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Hoàng Long đảm nhiệm - Bộ phận kế hoạch - kỹ thuật - KCS: Là cầu nối giữa công trường và Ban điều hành về công tác tiến độ, quy trình, kỹ thuật thi công, chất lượng thi công, công tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng và nghiệm thu nội bộ các công tác thi công hoàn thành - Bộ phận tài chính,... pháp nhà nước về chất lượng, tiến độ, và các thủ tục pháp lý khác liên quan đến quá trình thi công và thanh quyết toán công trình do Giám đốc Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Hoàng Long đảm nhiệm - Phó giám đốc điều hành dự án: Là người thay thế khi Giám đốc Công ty đi vắng và được Giám đốc Công ty ủy quyền Phó giám đốc điều hành dự án chịu các trách nhiệm pháp lý trong thời gian được Giám đốc Công. .. 01/ 2005 - Thực hiện theo nghị định số 99/ 2007/ NĐ - CP ngày 13 tháng 6 năm 2007 của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình - Áp dụng thông tư hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình số: 04/ 2005/ TT - BXD ngày 01/ 04/ 2005 của Bộ xây dựng và các quy định hiện hành - Căn cứ đơn giá xây dựng công trình, phần xây dựng Hà Tĩnh ban hành kèm theo công văn số:... sau: PHẦN I : HỒ SƠ THƯƠNG MẠI 1 Đơn dự thầu 2 Bảng chào giá 3 Bào đảm dự thầu 4 Cam kết các điều khoản thương mại PHẦN II : HỒ SƠ VỀ NHÀ SẢN XUẤT 1 Thư ủy quyền của nhà sản xuất 2 Chứng chỉ về chất lượng của nhà sản xuất PHẦN III: HỒ SƠ CÔNG TY HAINDECO 1 Giới thiệu Công ty 2 Giấy phép kinh doanh 3 Chứng chỉ ISO của nhà thầu SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C Chuyên đề tốt nghiệp 25 4 Báo cáo... trước, hàng năm Công ty đã nhận sửa chữa, đại tu ô tô xe máy từ 350 đến 400 lượt xe máy / năm và gia công cơ khí với doanh thu hàng năm trên 01 tỷ đồng Từ năm 2005 lại nay do Công ty đầu tư mua sắm thêm nhiều xe máy thiết bị và xây lắp nhiều công trình nên để đảm bảo cho xe máy, thiết bị hoạt động tốt trên các công trường giao thông và xây dựng, Công ty đã tập trung đội ngũ công nhân kỹ thuật chú trọng vào