Đảm bảo chất lượng của việc thực hiện cỏc gúi thầu đó trỳng

Trong hoạt động xõy dựng cơ bản chữ tớn và chṍt lượng cụng trinh rất

được coi trọng. Trong đấu thầu cũng vậy, chủ đầu tư đỏnh giỏ rất cao cỏc nhà

thầu cú uy tớn trờn thị trường. Do đú những cụng ty cú vị thế và danh tiếng

lớn trờn thị trường sẽ cú lợi thế lớn trong quỏ trỡnh tham gia đấu thầu.

Uy tớn của một cụng ty là tài sản vụ hỡnh và cú ảnh hưởng tớch cực,

hoặc tiờu cực đến khả năng cạnh tranh của cụng ty. Nờu uy tớn mà tốt sẽ nõng

cao vị thế của doanh nghiệp trờn thị trường, ngược lại sẽ cản trở sự phỏt triển

của cụng ty. Uy tớn của một cụng ty phụ thuộc vào số lượng, chất lượng của

dự ỏn mà cụng ty đó và đang thực hiện, tiến độ thực hiện dự ỏn, số năm kinh

nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng... và ảnh hưởng của dự ỏn đến hiệu

quả kinh tế xó hội. Trong những năm qua Cụng ty HAINDECO luụn tỡm cỏch

nõng cao uy tớn của mỡnh qua việc nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh trỳng

thầu và hoàn thành cỏc gúi thầu đỳng thời hạn. Tuy nhiờn để đạt được kết quả

cao hơn nữa trong việc thực hiện cỏc gúi thầu Cụng ty cần thực hiện một số

biện phỏp sau :

- Đầu tư nõng cao trỡnh độ tay nghề và năng suất lao động của đội ngũ

kỹ sư, cụng nhõn lao động

- Để đảm bảo tiến độ thi cụng thỡ Cụng ty cần phải nghiờn cứu kỹ

lưỡng thiết kế, cỏc yờu cầu của HSMT, điều kiện thi cụng thực tế để điều

chỉnh biện phỏp thi cụng hợp lý đảm bảo kế hoạch sản xuất trờn cụng trường

- Tổ chức thi cụng cỏc cụng việc theo đỳng trỡnh tự, theo sỏt tiến độ thi

cụng, lập kế hoạch cung cấp vật tư, vật liệu, tiến độ huy động thiết bị thi cụng

phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế trờn cụng trường đảm bảo đầy đủ cỏc điều kiện

để cụng việc trờn cụng trường được thực hiện liờn tục, khụng bị giỏn đoạn do

cỏc yếu tố chủ quan

- Đỏnh giỏ mức độ ảnh hưởng đến tiến độ thi cụng của cỏc yếu tố khỏch

quan để cú biện phỏp đề phũng hoặc khắc phục kịp thời để khụng làm chậm

tiến độ đề ra

- Bố trớ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm quản lý, thi cụng

vào cỏc vị trớ chủ chốt trờn cụng trường. Đồng thời tăng cường sự hỗ trợ từ

cụng ty để đảm bảo cụng tỏc điều hành sản xuất tại hiện trường được thuận

lợi

- Sử dụng cụng nhõn với số lượng và tay nghề phự hợp với khối lượng

và tớnh chất của từng loại hỡnh cụng việc trờn cụng trường

- Để đảm bảo tiến độ dự kiến trong trường hợp cần thiết Cụng ty cú thể

ỏp dụng cỏc biện phỏp đặc biệt như : chuẩn bị lực lượng nhõn lực và mỏy

múc thiết bị để thay phiờn thi cụng 3 ca liờn tục

- Trong thời gian thi cụng, nếu gặp phải thời tiết xấu khụng thể lường

hết trước được, Cụng ty nờn cú bỏo cỏo bằng văn bản gửi cho chủ đầu tư để

cựng giải quyết. Tất cả những thời gian tạm hoón ti cụng vỡ lý do trờn cũng

được ghi chộp cẩn thận vào nhật ký thi cụng cú xỏc nhận của giỏm sỏt thi

cụng

- Trong quỏ trỡnh thi cụng : cần thực hiện thi cụng theo thiết kế đó được

duyệt, tuõn thủ cỏc quy trỡnh, quy phạm đó quy định. Sử dụng vật liệu, kết cấu

xõy dựng vào cụng trỡnh đỳng kớch thước chủng loại mỏy múc thiết bị

- Ngoài ra trờn cụng trường cú thể ỏp dụng cỏc hỡnh thức để đẩy nhanh

tiến độ như : khuyến khớch khen thưởng đối với cỏc tổ đội hoàn thành trước

kế hoạch, phỏt động thi đua./

KẾT LUẬN

Đấu thầu núi chung và đấu thầu xõy lắp núi riờng là một hoạt động vẫn

cũn mới ở nước ta, việc ỏp dụng phương thức này trờn cả phương tiện quản lý

Nhà nước cũng như ở dưới gúc độ cỏc chủ đầu tư và cỏc doanh nghiệp đều

đũi hỏi phải cú sự thớch ứng dần mới mong đạt hiệu quả như mong muốn.Tuy

nhiờn, do việc tham dự đấu thầu xõy lắp cú vị trớ quan trọng trong hoạt động

sản xuất - Kinh doanh của cỏc doanh nghiệp xõy dựng, quyết định sự tồn tại

của cỏc đơn vị này trong cơ chế thị trường nờn việc coi trọng và khụng ngừng

nõng cao khả năng cạnh tranh của hoạt động dự thầu của mỡnh đối với cỏc

doanh nghiệp xõy dựng cú ý nghĩa thực tiễn rất lớn.

Trờn cơ sở nhừng vấn đề lý luận về đấu thầu, sau quỏ trỡnh xem xột

cụng tỏc dự thầu tại cụng ty xõy dựng và trang trớ nội thất Bạch đằng, bài viết

đó phõn tớch và đúng gúp một số biện phỏp cựng cỏc kiến nghị để nhằm hoàn

thiện hơn nữa cụng tỏc dự thầu tại cụng ty với mục đớch nõng cao khả năng

trỳng thầu từ đú nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Tụi mong rằng

những ý kiến đúng gúp của mỡnh được xem xột và ghi nhận ở cụng ty vỡ đú

chớnh là kết quả hoạt động thực tiễn đầu tiờn sau những năm học tập trờn ghế

nhà trường. Đồng thời cũng hi vọng với những lỗ lực và khả năng của mỡnh,

cụng ty sẽ khụng ngừng khẳng định vai trũ chỉ đạo của một doanh nghiệp Nhà

nước, đúng gúp vào cụng cuộc đổi mới - cụng nghiệp hoỏ và hiện đại hoỏ ở

nước ta./.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giỏo trỡnh Kinh tế đầu tư - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn

2. Giỏo trỡnh Đấu thầu - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn

3. Bỏo cỏo tài chớnh Cụng ty HAINDECO

4.

Nguồn web: www.gso.gov.vn

5. Hồ sơ năng lực Cụng ty HAINDECO

6. Luận văn cỏc khúa