Tiểu luận chi phí mục tiêu

TIỂU LUẬN CHI PHÍ MỤC TIÊU 1. Khái niệm chi phí 1.1. Chi phí khái niệm môn kế toán, việc kinh doanh kinh tế học, hao phí nguồn lực để doanh nghiệp đạt mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, hay theo phân loại kế toán tài số tiền phải trả để thực hoạt động kinh tế sản xuất, giao dịch, v.v . nhằm mua loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho trìnhsản xuất, kinh doanh. 1.2. Các loại chi phí khác nhau: Chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất số tiền mà hãng để mua yếu tố đầu vào cần thiết cho trình sản xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận. Chí phí sản xuất gồm loại chi phí sau: tổng chi phí, chi phí trung bình, chi phí biên, chi phí cố định (định phí), chi phí khả biến (biến phí), chi phí dài hạn, chi phí ngắn hạn, chi phí chìm, v.v. Chi phí tiêu dùng: Theo quan niệm người tiêu dùng chi phí hàng hóa tất hao tổn mà người tiêu dùng phải bỏ để có lợi ích tiêu dùng hàng hóa mang lại. Họ tiền bạc, sức lực, thời gian chí chi phí khắc phục hậu phát sinh việc tiêu dùng sản phẩm. Chi phí giao dịch: Chi phí giao dịch chi phí cần thiết để tiến hành trôi chảy giao dịch kinh tế. Chi phí giao dịch gồm loại: chi phí tìm kiếm thông tin, chi phí thương thảo, chi phí đảm bảo thực hợp đồng chi phí khác. Chi phí hội: Chi phí hội phần lợi nhuận chọn phương án mà không chọn phương án khác. Vì vậy, chi phí hội phần lợi ích bị lựa chọn phương án sản xuất ( hay tiêu dùng ) mà bỏ qua phương án sản xuất (hay tiêu dùng) khác. 1.3. Giá trị thông tin chi phí kinh doanh: Thông tin chi phí cần để thực nhiệm vụ sau: • Thiết kế sản phẩm dịch vụ đáp ứng kỳ vọng khách hàng đồng thời mang lại lợi nhuận; • Đưa tín hiệu xem hoạt động cải thiện (liên tục hay gián đoạn – tái cấu) chất lượng, hiệu tốc độ có cần thiết hay không. • Định hướng cho định tổng thể sản phẩm • Chọn lựa nhà cung cấp • Thương lượng giá cả, đặc tính sản phẩm, chất lượng, phân phối dịch vụ với khách hàng • Xây dựng quy trình dịch vụ phân phối hữu hiệu, hiệu cho thị trường khách hàng mục tiêu 1.4. Hệ thống phương pháp kiểm soát chi phí: Những hệ thống kiểm soát chi phí truyền thống nhấn mạnh vào ổn định, kiểm soát hiệu máy móc, công nhân phận phòng ban cách riêng lẻ thông qua việc sử dụng công cụ chẳng hạn báo cáo chênh lệch tiêu chuẩn. Những nhà kế toán quản trị hoạt động người ghi chép kết – nhà quan sát trung lập đứng bên đường biên, người tách rời với hoạt động. Thông thường họ chí không quan sát việc sản xuất, phân phối sản phẩm dịch vụ. Thay vào họ lập phát hành báo cáo định kỳ - chậm trễ sau nhiều ngày nhiều tuần – kết “ván bài” thực phận sản xuất dịch vụ khứ. 2. Khái niệm chi phí mục tiêu 2.1. Chi phí mục tiêu hệ thống mà theo công ty có kế hoạch trước cho giá sản phẩm, chi phí sản phẩm, lợi nhuận mà công ty muốn đạt được. Nếu công ty không sản xuất sản phẩm mức kế hoạch, sau công ty hủy bỏ sản phẩm hoàn toàn. Với chi phí mục tiêu, đội ngũ quản lý có công cụ mạnh mẽ để liên tục giám sát sản phẩm từ thời điểm họ bước vào giai đoạn thiết kế trở suốt vòng đời sản phẩm họ. Chi phí mục tiêu coi công cụ quan trọng để đạt lợi nhuận phù hợp. Chi phí mục tiêu công cụ quản lý chi phí để giảm chi phí tổng thể sản phẩm toàn vòng đời với giúp đỡ sản xuất, kỹ thuật, nghiên cứu thiết kế . Một chi phí mục tiêu số tiền tối đa chi phí phát sinh sản phẩm với công ty kiếm yêu cầu tỷ suất lợi nhuận từ sản phẩm mức giá bán cụ thể. Trong truyền thống chi phí cộng với giá vật liệu, lao động chi phí xác định lợi nhuận mong muốn thêm vào để xác định giá bán. 2.2. Chi phí mục tiêu gì? Chi phí mục tiêu liên quan đến việc thiết lập chi phí mục tiêu cách lấy mức giá thị trường cạnh tranh trừ tỷ suất lợi nhuận mong muốn Một định nghĩa dài đầy đủ "Chi phí mục tiêu trình xử lý kỹ thuật để xác định đạt dòng chi phí đầy đủ mà sản phẩm đề xuất với chức xác định, hiệu suất chất lượng phải sản xuất để tạo lợi nhuận mong muốn sản phẩm dự kiến bán giá khoảng thời gian quy định thời gian tương lai ". Định nghĩa bao gồm khái niệm chính: sản phẩm phải dựa đánh giá xác mong muốn nhu cầu khách hàng phân khúc thị trường khác nhau, mục tiêu chi phí nên sau kết mức lợi nhuận bền vững trừ khách hàng sẵn sàng trả tiền thời điểm giới thiệu sản phẩm sau đó. Những khái niệm hỗ trợ bốn bước chi phí mục tiêu: (1) Xác định sản phẩm (2) Thiết lập giá mục tiêu chi phí (3) Đạt mục tiêu (4) Duy trì chi phí cạnh tranh. Để cạnh tranh có hiệu quả, tổ chức liên tục phải thiết kế lại sản phẩm họ (hoặc dịch vụ) để rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm. Do việc lập kế hoạch, phát triển thiết kế đế tạo sản phẩm quan trọng cho trình quản lý chi phí tổ chức. Xem xét giảm chi phí giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm (chứ trình sản xuất) vấn đề quan trọng kế toán quản lý ngành công nghiệp. 2.3. Các bước trình thực chi phí mục tiêu là: 1. Tiến hành nghiên cứu . Bước xem lại thị trường mà công ty muốn bán sản phẩm. Nhóm nghiên cứu cần phải xác định tập hợp tính sản phẩm mà khách hàng có nhiều khả để mua, số tiền mà họ trả tiền cho tính năng. Nhóm nghiên cứu phải tìm hiểu giá trị nhận thức tính cá nhân, trường hợp sau họ cần phải xác định tác động có giá sản phẩm họ đưa nhiều người số họ. Nó cần thiết để sau đưa tính sản phẩm nhóm nghiên cứu định cung cấp tính đáp ứng chi phí mục tiêu nó. Vào cuối trình này, nhóm nghiên cứu có ý tưởng tốt giá mục tiêu mà bán sản phẩm đề xuất với tập hợp tính năng, làm phải thay đổi giá giảm xuống số tính sản phẩm. 2. Tính toán chi phí tối đa . Công ty cung cấp đội ngũ thiết kế với ủy thác lợi nhuận gộp sản phẩm đề xuất phải kiếm được. Bằng cách lấy giá sản phẩm dự kiến trừ lợi nhuận gộp bắt buộc, nhóm nghiên cứu dễ dàng xác định chi phí mục tiêu tối đa mà sản phẩm phải đạt trước cho phép vào sản xuất. 3. Kỹ sư sản phẩm . Các kỹ sư nhân viên mua sắm, nhóm nghiên cứu có vai trò hàng đầu việc tạo sản phẩm. Các nhân viên mua sắm đặc biệt quan trọng sản phẩm có tỷ lệ cao phận mua, họ phải xác định giá thành phần dựa chất lượng cần thiết, giao hàng, số lượng mức dự kiến cho sản phẩm. Họ tham gia phận gia công phần mềm, kết chi phí thấp hơn. Các kỹ sư phải thiết kế sản phẩm để đáp ứng mục tiêu chi phí, mà bao gồm số lần lặp lại thiết kế để xem kết hợp tính sửa đổi xem xét thiết kế kết chi phí thấp nhất. 4. Hoạt động liên tục . Khi thiết kế sản phẩm hoàn thiện phê duyệt, nhóm nghiên cứu tái tạo bao gồm nhà thiết kế kỹ sư công nghiệp hơn. Nhóm nghiên cứu tham gia vào giai đoạn việc giảm chi phí sản xuất, mà tiếp tục cho sống sản phẩm. Ví dụ, cắt giảm chi phí đến từ việc giảm chất thải sản xuất (được gọi chi phí kaizen ), từ nhà cung cấp kế hoạch cắt giảm chi phí. Những cắt giảm chi phí liên tục mang lại lợi nhuận đủ bổ sung cho công ty để tiếp tục giảm giá sản phẩm theo thời gian, để đáp ứng với gia tăng mức độ cạnh tranh. Chú thích: Khái niệm kaizen hiểu xem xét cải tiến không ngừng chi phí nhằm trì liên tục tỷ lệ chi phí/lợi nhuận mức tốt (Marqués, 1998). Kaizen costing quan tâm đến nhận diện hội để cải tiến chi phí giai đoạn chế tạo. Đội ngũ thiết kế sử dụng phương pháp sau để tập trung chặt chẽ nỗ lực giảm chi phí nó:  Gắn liền với thành phần . Đội ngũ thiết kế phân bổ mục tiêu giảm chi phí thành phần sản phẩm khác nhau. Cách tiếp cận có xu hướng dẫn đến giảm chi phí gia tăng cho thành phần tương tự sử dụng phiên cuối sản phẩm. Cách tiếp cận thường sử dụng công ty đơn giản cố gắng để làm sản phẩm có với phiên mới, muốn giữ lại cấu trúc sản phẩm bản.Việc cắt giảm chi phí đạt thông qua cách tiếp cận có xu hướng tương đối thấp, dẫn đến tỷ lệ cao thành công sản phẩm, khoảng thời gian thiết kế tương đối ngắn.  Gắn liền với tính . Nhóm sản phẩm phân bổ mục tiêu giảm chi phí tính sản phẩm khác nhau, tập trung ý từ thiết kế sản phẩm thừa kế từ mô hình trước đó. Cách tiếp cận có xu hướng để đạt cắt giảm chi phí triệt để (và thay đổi thiết kế), đòi hỏi nhiều thời gian để thiết kế, chạy nguy thất bại sản phẩm chi phí bảo hành lớn hơn. Các phương pháp này, công ty có nhiều khả sử dụng phương pháp tiếp cận họ tìm kiếm nâng cấp thường xuyên cho sản phẩm có, cách tiếp cận thứ hai họ muốn đạt mục tiêu giảm chi phí đáng kể thoát khỏi thiết kế tại. Nếu nhóm dự án đơn giản đáp ứng chi phí mục tiêu? Chứ hoàn tất trình thiết kế tạo sản phẩm với mức lợi nhuận không đạt tiêu chuẩn, đáp ứng để ngăn chặn trình phát triển chuyển sang dự án khác thay thế. Điều nghĩa quản lý cho phép đội dự án để đấu tranh nhiều tháng nhiều năm trước cuối bỏ cuộc. Thay vào đó, họ phải đến tỷ lệ tập hợp mục tiêu chi phí ngày cột mốc khác nhau, với yêu cầu mốc tiếp đến gần với chi phí mục tiêu cuối cùng. Sự kiện quan trọng xảy ngày tháng cụ thể, hoàn thành bước quan trọng đạt trình thiết kế, chẳng hạn vào cuối lần lặp thiết kế. Mặc dù quản lý hủy bỏ dự án thiết kế mà đạt mục tiêu chi phí nó, điều nghĩa dự án vĩnh viễn hoãn. Thay vào đó, quản lý nên xem xét lại dự án cũ lần năm để xem hoàn cảnh thay đổi đủ để dự án trở nên khả thi lần nữa. Một cách tiếp cận đánh giá xác có nhóm dự án xây dựng tập hợp biến nên bắt đầu xem xét sản phẩm điểm kích hoạt đạt (chẳng hạn suy giảm giá hàng hóa sử dụng thiết kế sản phẩm). Nếu điểm kích hoạt đạt tới, dự án đưa đến ý quản lý để xem họ hồi sinh. Mục tiêu chi phí áp dụng hầu hết cho công ty cạnh tranh cách liên tục phát hành dòng sản phẩm nâng cấp vào thị trường (như hàng tiêu dùng). Đối với họ, mục tiêu chi phí công cụ quan trọng sống còn. Ngược lại, mục tiêu chi phí thấp cần thiết cho công ty có số lượng nhỏ sản phẩm cần phải cập nhật tối thiểu, cho lợi nhuận dài hạn có liên quan chặt chẽ với thâm nhập thị trường phạm vi địa lý (ví dụ nước ngọt). Mục tiêu chi phí khái niệm giới hạn ứng dụng kinh doanh dịch vụ nơi lao động bao gồm chi phí ban đầu. Mục tiêu chi phí công cụ tuyệt vời cho kế hoạch cho sản phẩm có mức độ lợi nhuận. Điều trái ngược với cách tiếp cận phổ biến nhiều việc tạo sản phẩm dựa quan điểm phận kỹ thuật mà sản phẩm nên thế, sau phải vật lộn với chi phí cao so với giá thị trường. Dưới số ví dụ định giai đoạn thiết kế có ảnh hưởng đến chi phí sản phẩm. 1. Số lượng thành phần khác 2. Cho dù thành phần tiêu chuẩn hay không 3. Dễ thay đổi công cụ Công ty Nhật Bản phát triển chi phí mục tiêu để đối phó với vấn đề kiểm soát giảm chi phí vòng đời sản phẩm. Vận dụng Phương pháp Nhật Bản Phương pháp chi phí mục tiêu mang lại nhiều ích lợi cho hệ thống quản trị chi phí. Điều minh chứng qua số liệu ứng dụng phương pháp doanh nghiệp Nhật Bản theo nghiên cứu vào năm 1992 Lĩnh vực công nghiệp Công nghiệp ô tô Công nghiệp điện tử Sản xuất máy công cụ Thiết bị xác Sản phẩm hóa học, dược phẩm Thực phẩm Luyện gang thép Công nghiệp giấy % Công ty áp dụng phương pháp 100 88,5 82,5 75 31,3 28,6 23,2 3. Kết luận Phần cuối viết muốn xem xét khả vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Việt Nam. Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp đại kế toán quản trị. Phương pháp phù hợp với môi trường sản xuất nói chung có tự động hóa cao tổ chức sản xuất tiên tiến. Tính ưu việt Phương pháp thừa nhận giới chi phí mục tiêu công cụ khích lệ tạo thuận lợi cho việc liên kết phận qui trình chế tạo. Phương pháp hoàn toàn nước ta, nơi mà kế toán quản trị giai đoạn đầu trình hình thành. Tuy nhiên, việc tiếp cận kế toán quản trị bối cảnh nước ta không nên theo phương pháp truyền thống mà phải có sàng lọc cần thiết tiếp cận phương pháp đại. Mặc dù môi trường kinh tế, kỹ thuật, công nghệ tổ chức quản lý nước ta có cách biệt lớn so với nước phát triển, khả vận dụng phương pháp công ty có áp dụng qui trình công nghệ tổ chức sản xuất tiên tiến, công ty liên doanh có vốn đầu tư nước hoàn toàn có thể. Hơn nữa, giới thiệu phương pháp chi phí mục tiêu nhằm giúp cho người đọc tiếp cận phương pháp sản xuất tạo lợi nhuận với mức chi phí tối đa nhất. . loại chi phí sau: tổng chi phí, chi phí trung bình, chi phí biên, chi phí cố định (định phí) , chi phí khả biến (biến phí) , chi phí dài hạn, chi phí ngắn hạn, chi phí chìm, v.v. Chi phí tiêu. dịch kinh tế. Chi phí giao dịch gồm các loại: chi phí tìm kiếm và thông tin, chi phí thương thảo, chi phí đảm bảo thực hiện hợp đồng và các chi phí khác. Chi phí cơ hội: Chi phí cơ hội là phần. truyền thống chi phí cộng với giá vật liệu, lao động và chi phí trên được xác định và lợi nhuận mong muốn được thêm vào để xác định giá bán. 2.2. Chi phí mục tiêu được gì? Chi phí mục tiêu liên