“ Thẩm định dự án đầu tư vay vốn trung và dài hạn tại Chi nhánh NHNo & PT NT Hoàn Kiếm

Hệ thống Ngân hàng luôn đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế. Nó được ví như một chuỗi mắt xích gắn kết chặt chẽ các hoạt động của nền kinh tế với nhau.

A – LỜI MỞ ĐẦU Hệ thống Ngân hàng luôn đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế. Nó được ví như một chuỗi mắt xích gắn kết chặt chẽ các hoạt động của nền kinh tế với nhau. Sự phát triển của hệ thống Ngân hàng sẽ tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế khác cùng phát triển. Hoạt động đặc thù của các Ngân hàng thương mại là huy động vốn và cho vay, thông qua hai hoạt động này Ngân hàng đã đẩy mạnh tốc độ lưu thông tiền tệ và cung ứng nguồn vốn kịp thời cho nền kinh tế, từ đó góp phần thúc đẩy nền kinh tế ngày càng phát triển. Hoạt động tín dụng là một trong những hoạt động cơ bản nhất của Ngân hàng thương mại. Là một trong những nghiệp vụ quan trọng nhất của Ngân hàng, không thể phủ nhận vai trò to lớn của hoạt động tín dụng trung và dài hạn. Nhờ hoạt động tín dụng này, Ngân hàng có thể tạo cho mình thu nhập lớn nhất, song cũng chính trong hoạt động này Ngân hàng phải chấp nhận rủi ro ở mức cao nhất. Do vậy, để hạn chế sự xuất hiện của rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng thì mối quan tâm của các Ngân hàng thương mại nói chung và của Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm nói riêng đó là công tác thẩm định dự án trước khi ra quyết định cho vay. Tuy nhiên trên thực tế, chất lượng công tác thẩm định của Chi nhánh chưa đạt được như mục tiêu đã đề ra. Trong những năm gần đây, hoạt động của Chi nhánh ngày càng được mở rộng đối với các thành phần kinh tế, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và các hộ kinh doanh cá thể. Nhưng việc mở rộng hoạt động tín dụng chưa thực sự đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng. Do vậy trong thời gian tới, bên cạnh việc mở rộng hoạt động tín dụng, chi nhánh cần phải quan tâm hơn đến công tác thẩm định trước khi ra quyết định cho vay, tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn để hoạt động kinh doanh của Chi nhánh thực sự có hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Qua quá trình thực tập tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hoàn Kiếm và từ những kiến thức được học của môn Thẩm định dự án đầu tư tại Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, em xin chọn đề tài “ Thẩm định dự án đầu tư vay vốn trung và dài hạn tại Chi nhánh NHNo & PT NT Hoàn Kiếm”. Trần Thị Trang 1 Lớp: Đầu tư 47b Trong quá trình thực tập em xin gửi lời cảm ơn đến Ts. Nguyễn Hồng Minh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Em cũng xin cảm ơn các anh chị trong phòng Kinh doanh đã tạo điều kiện và tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại Chi nhánh. Em xin chân thành cảm ơn! B- NỘI DUNG Trần Thị Trang 2 Lớp: Đầu tư 47b CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH TÌNH HÌNH CHO VAY VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT HỒN KIẾM 1.1 Khái qt về chi nhánh NHNo & PTNT Hồn Kiếm. 1.1.1 Q trình hình thành và phát triển Chi nhánh NHNo & PTNT Hồn Kiếm. 1.1.1.1 Q trình hình thành Năm 1995 sau 10 năm thực hiện cơng cuộc đổi mới do Đại hội VI của Đảng cộng sản Việt Nam khởi xướng, hệ thống Ngân hàng Nơng nghiệp và phát triển nơng thơn của Việt Nam đã từng bước trưởng thành. Những kết quả đáng khích lệ của Ngân hàng Nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Việt Nam trong hoạt động ngân hàng phục vụ cho nơng nghiệp, nơng thơn và nơng dân trên mọi miền đất nước, đã khẳng định vai trò chủ đạo, chủ lực của ngân hàng thương mại hàng đầu phục vụ đắc lực cho cơng cuộc Cơng nghiệp hố- Hiện đại hố. Đứng trước tình hình nghiệp vụ xây dựng ngân hàng hiện đại vào tháng 5 năm 1995 chi nhánh được thành lập. Khi mới thành lập Chi nhánh NHNo & PTNT là một chi nhánh cấp 4, quy mơ của Chi nhánh lúc đó còn nhỏ bé ( trụ sở th nhỏ, số lượng cán bộ chỉ có 7 người), Chi nhánh chủ yếu hoạt động các nghiệp vụ truyền thống về huy động nguồn vốn trong nước và cho vay. Cho đến đầu năm 1999, Chi nhánh được nâng cấp lên thành Chi nhánh NHNo & PTNT loại 3, trực thuộc Chi nhánh NHNo & PTNT thành phố Hà Nội. Theo quyết định này Chi nhánh có con dấu riêng, hạch tốn kinh tế phụ thuộc, được tổ chức và hoạt động theo điều lệ và quy chế của NHNo & PTNT Việt Nam. Sau đó Chi nhánh lại được nâng cấp lên thành Chi nhánh NHNo & PTNT cấp 2, là một Chi nhánh Ngân hàng cấp Quận, trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam. Chi nhánh có trụ sở tại 19 Cửa Đơng – Hồn Kiếm – Hà Nội. Đến tháng 4 năm 2008 Chi nhánh lại một lần nữa được nâng cấp lên thành Chi nhánh NHNo & PTNT cấp 1, là một chi nhánh Ngân hàng trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam, có con dấu riêng và hạch tốn độc lập. Hồn Kiếm là một Quận trung tâm của Thủ đơ Hà Nội, bao gồm 18 phường với hơn 27 vạn dân sinh sống trên diện tích hơn 45 Km2. Đây là một trong những khu trung tâm thương mại lớn nhất nước ta với hai chợ lớn là chợ Đồng Xn và chợ Hàng Da cùng với Trần Thị Trang 3 Lớp: Đầu tư 47b nhiều siêu thị, cửa hàng bách hóa, nhà hàng khách sạn lớn và hơn 6000 hộ kinh doanh. Trên địa bàn quận, cùng với sự phát triển đa dạng của các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh còn nhiều doanh nghiệp nhà nước, các tổng công ty lớn, văn phòng các Bộ ngành càng làm phong phú hơn đối tượng phục vụ của Ngân hàng. Các yếu tố trên đã đưa Hoàn Kiếm trở thành một điạ chỉ thu hút nhiều nhà đầu tư đến kinh doanh và đưa Quận trở thành một trong những trung tâm kinh tế - chính trị - văn hoá lớn nhất trong cả nước. 1.1.1.2 Quá trình phát triển Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hoàn Kiếm là một đơn vị hạch toán độc lập, thực hiện đầy đủ các chức năng kinh doanh tiền tệ , tín dụng, dịch vụ ngân hàng. Qua nhiều năm hoạt động và đổi mới Ngân hàng đã gặp không ít khó khăn, thậm chí vấp váp trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng lớn mạnh trong và ngoài nước trên địa bàn như Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam, Sacombank, City Bank, Bank of American, ANZ Bank… nhưng Ngân hàng vẫn không ngừng trưởng thành và lớn mạnh, phát triển nhanh cả về quy mô, nội dung và chất lượng hoạt động. Điều đó thể hiện một số mặt cụ thể sau: *) Các giai đoạn phát triển : - Năm 1995, năm đầu tiên ổn định tổ chức và từng bước triển khai khảo sát tiếp cận thị trường. Những năm đầu thành lập chi nhánh, nguồn vốn ban đầu chỉ có gần 10 tỷ VNĐ, số cán bộ công nhân viên chức chỉ có 7 người, tính đến tháng 12 năm 1995 toàn Chi nhánh đạt mức thu nhập 705 triệu VNĐ. Đây là kết quả đáng khích lệ vì Chi nhánh vừa thành lập, vừa mới kiện toàn bộ máy tổ chức, kinh doanh đã có Quỹ thu nhập ngay. - Năm 1996-1998 là bước phát triển nhảy bậc của Chi nhánh Hoàn Kiếm về mô hình tổ chức. Số cán bộ viên chức tăng thêm, nâng tổng số cán bộ viên chức Chi nhánh lên 32 người, Về hoạt động công tác thanh toán: đã tổ chức trên 500 tài khoản giao dịch của doanh nghiệp và cá nhân. - Năm 1999,2000 là năm Chi nhánh được nâng cấp lên thành Chi nhánh cấp 3. Chi nhánh tiếp tục khẳng định vị thế và uy tín của mình. 31/12/2000 Chi nhánh đặt quan hệ tín dụng với 27 đơn vị doanh nghiệp. Trần Thị Trang 4 Lớp: Đầu tư 47b - Năm 2001,2002 là năm triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu: nhiều chi nhánh được thành lập đáp ứng yêu cầu mô hình tổ chức mới. - Năm 2003,2004 : có sự tăng trưởng lớn về dư nợ ngoại tệ do Chi nhánh giải ngân một số dự án lớn. Chi nhánh cũng quyết tâm thực hiện việc mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, công ty tư nhân, công ty cổ phần, hộ sản xuất giúp chuyển dịch dần cơ cấu đầu tư. - Năm 2005 Nghiệp vụ thẻ tín dụng đang ngày càng dần hoàn thiện và đi vào hoạt động. - Năm 2006 là năm chi nhánh đạt được những kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh, nguồn vốn tăng trưởng khá cao đạt trên 147% so với năm 2005, vượt trên 21% so với kế hoạch TW giao. Sử dụng vốn đạt mức tăng trưởng phù hợp, thu hút lượng vốn không kì hạn lớn bằng ngoại tệ bằng giải ngân các dự án ODA do WB, ADB tài trợ, làm tốt đợt huy động vốn như tiết kiệm dự thưởng, phát hành chứng chỉ tiền gửi dài hạn, biến động lãi xuất, thị trường. *) Phát triển chung - Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức, phát triển nghiệp vụ kinh doanh. Ngày đầu mới thành lập, NHNo & PTNT Hoàn Kiếm chỉ có 15 cán bộ chuyên viên. Đến nay đội ngũ cán bộ của Ngân hàng đã lên 56 người, trong đó 95% cán bộ nhân viên có trình độ đại học và trên đại học, hầu hết các cán bộ nhân viên đều có thể sử dụng thành thạo máy vi tính và ngoại ngữ. Cơ cấu tổ chức phòng ban bao gồm phòng Giám đốc, phòng phó giám đốc, phòng kinh doanh, phòng giao dịch và phòng kế toán. Do là một chi nhánh cấp Quận nên NHNo & PTNT quận Hoàn Kiếm cũng chỉ có một vài chi nhánh nhỏ đặt tại một số địa điểm quan trọng trên địa bàn nhằm mở rộng thu hút cung cấp các dịch vụ cho khách hàng nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Cơ sở vật chất kỹ thuật của NHNo & PTNT Hoàn Kiếm được cải thiện và nâng cao một cách đáng kể, Ngân hàng đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng để trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ thông tin đáp ứng nhanh chóng các thông tin cũng như giao dịch hàng ngày trong phạm vi toàn quốc và trên thế giới. Hệ thống thông tin được nối mạng cập nhập, nghiệp vụ Ngân hàng Quốc tế càng phát triển. Trần Thị Trang 5 Lớp: Đầu tư 47b - Hiện nay nước ta có khoảng 6000 doanh nghiệp Nhà nước và trên 21000 doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực kinh tế. Những năm gần đây, mặc dù đã nhập nhiều thiết bị máy móc dây chuyền công nghệ của nước ngoài nhưng đa số TSCĐ của các doanh nghiệp này vẫn còn lạc hậu không đồng bộ cần phải thay thế. Nhu cầu rất lớn trong đó phần lớn phải nhờ vào tín dụng Ngân hàng. Theo Viện nghiên cứu quản lý Trung ương, năm 1995 có 65% số doanh nghiệp được vay vốn Ngân hàng trong đó 2/3 là vốn ngắn hạn. Cho đến nay tuy số doanh nghiệp được vay vốn Ngân hàng tăng lên song tỷ lệ cho vay trung và dài hạn trên tổng doanh số cho vay không những chưa được tăng lên mà còn có xu hướng giảm đi. Hiện nay, tỷ lệ cho vay trung – dài hạn trên tổng dự nợ của các NHTN Việt Nam trung bình là 10%, một tỷ lệ rất thấp và ở các NHTM cổ phần còn thấp hơn nữa. Thực trạng đó có các nguyên nhân sau: - Hình thức huy động và cho vay trung hạn ở nước ta còn nghèo nàn, chưa hấp dẫn thể hiện ở chỗ: các Ngân hàng mới chỉ cấp tín dụng theo hình thức rất truyền thống là đợi khách hàng đến xin vay vốn và sâu khi thẩm định đạt yêu cầu thì phát vốn, các loại hình như tín dụng thuê mua và đồng tài trợ là rất ít. - Các Ngân hàng chưa có đội ngũ cán bộ tín dụng có đầy đủ trình độ để thẩm định dự án đầu tư nhanh chóng, chính xác. Thẩm định dự án là khâu quan trọng của quá trình cho vay trung và dài hạn, nó quyết định việc có nên cho vay hay không và hiệu quả của những khoản vay đó. Do đó, việc thẩm định đòi hỏi nhiệt tình công tác, trình đọ chuyên môn và sự am hiểu xã hội sâu sắc. - Tình trạng “thừa thì thừa mà thiếu vẫn thiều”. Nhiều doanh nghiệp chưa có những dự án có tầm chiến lược để phát triển sản xuất kinh doanh hoặc những doanh nghiệp mới thành lập, sản phẩm có sức cạnh tranh kém, khó tiêu thụ. Những khó khăn đó hạn chế rất nhiều khả năng hấp thụ vốn của Ngân hàng, kể cả vốn trung và dài hạn. Các Ngân hàng không phải không có vốn nhưng cần tìm khách hàng đủ tiêu chuẩn để cho vay. Nhìn chung hoạt động cho vay trung và dài hạn hiện nay rất hạn chế, chưa có tác dụng thúc đẩy nền kinh tế phát triển một cách cần thiết. Vì vậy trong thời gian tới, những cơ quan hữu quan cần phải có những biện pháp hiệu quả để cải thiện tình trạng này. 1.1.2 Chức năng nhiệm vụ Trần Thị Trang 6 Lớp: Đầu tư 47b Cũng như các Ngân hàng Thương mại khác, Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn đảm nhận chức năng chủ yếu sau: * Nhận tiền gửi thanh toán cho mọi thành phần kinh tế * Nhận tiền gửi tài khoản và kỳ phiếu. * Cung cấp và phát hành các loại thẻ tín dụng. Cho vay đối với các doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần hoặc cán bộ công nhân viên, dân cư… Cho đến nay chức năng nhiệm vụ chủ yếu của chi nhánh là huy động tiền gửi tạm thời nhàn rỗi trong các tổ chức kinh tế và dân cư để cho vay đối với tất cả các thành phần kinh tế với quy mô hoạt động kinh doanh tăng lên cùng với sự đa dạng hoá hoạt động và nâng cao chiến lược kinh doanh Chi nhánh đã thực sự trưởng thành và thành công đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế xã hội của Thành phố Hà Nội và của cả nước. 1.1.3 Hệ thống bộ máy tổ chức của Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm Ban lãnh đạo chi nhánh bao gồm : 1 giám đốc phụ trách chung, 2 phó giám đốc phụ trách các mảng khác nhau, bộ máy tổ chức được chia thành các phòng ban S ơ đ ồ 1.1 :Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm Trần Thị Trang 7 Lớp: Đầu tư 47b Ban giám đốc Giám đốc 2 Phó Giám đốc Phòng Tín dụng Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo Phòng kế hoạch nguồn vốn Phòng Thẩm định quản lí tín dụng Phòng hành chính Phòng Kế toán ngân quỹ Ban giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động của chi nhánh Hoàn Kiếm. - Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc: Giám đốc Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm là người đại diện theo uỷ quyền và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm, thực hiện công tác quản lý hoạt động tại Chi nhánh trong phạm vi phân cấp quản lý, phù hợp với các quy chế của NHNo & PTNT Việt Nam. Giám đốc Chi nhánh phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, trước pháp luật về hoạt động kinh doanh, về các mục tiêu nhiệm vụ, về kết quả kinh doanh của chi nhánh Hoàn Kiếm. - Quyền hạn và nhiệm vụ của các Phó Giám đốc. Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của một hoặc một số đơn vị trực thuộc và một hay một số nghiệp vụ tại Chi nhánh theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về kết quản công việc được phân công phụ trách. Các phó giám đốc đại diện Chi nhánh Hoàn Kiếm ký kết các văn bản hợp dồng, chứng từ thuộc phạm vi hoạt động kinh doanh của chi nhánh Hoàn Kiếm. 1.1.3.2. Phòng Tín dụng Thiết lập duy trì và mở rộng các mối quan hệ với khách hàng, tiếp thị tất cả các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng đối với khách hàng là doanh nghiệp theo đối tượng khách hàng được phân công, trực tiếp tiếp nhận các thông tin phản hồi từ phía khách hàng. Nhận hồ sơ, kiểm Trần Thị Trang 8 Lớp: Đầu tư 47b tra tính đầy đủ và hợp pháp của hồ sơ, chuyển đến Ban, Phòng liên quan để thực hiện theo chức năng. Phân tích doanh nghiệp, khách hàng vay theo quy trình nghiệp vụ, đánh giá tài sản đảm bảo nợ vay, tổng hợp các ý kiến tham gia của các đơn vị chức năng có liên quan. Sau đó, quyết định trong hạn mức được giao hoặc trình duyệt các khoản cho vay bảo lãnh, tài trợ thương mại. Quản lý hậu giải ngân (kiểm tra việc tuân thủ các điều kiện vay vốn của khách hàng). Giám sát liên tục các khách hàng vay về tình hình sử dụng vốn vay, thường xuyên trao đổi với khách hàng để nắm vững tình trạng của khách hàng. Thực hiện cho vay, thu nợ theo quy định. Xử lý, gia hạn nợ, đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn, chuyển nợ quá hạn, thực hiện các biện pháp thu nợ. 1.1.3.3. Phòng Kế hoạch và nguồn vốn • Thực hiện nhiệm vụ kế hoạch. - Tổ chức thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường, phân tích môi trường kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh, các chính sách kinh doanh, chính sách khách hàng, chính sách lãi suất, chính sách huy động vốn. - Tham mưu cho Giám đốc các vấn đề liên quan đến vấn đề về an toàn trong hoạt động của chi nhánh. - Đầu mối tổng hợp, phân tích báo cáo, đề xuất về các thông tin phản hồi của khách hàng. - Tổng hợp các báo cáo, cung cấp các thông tin kinh tế phòng ngừa rủi ro. - Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. - Quản lý các hệ số an toàn trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh. • Thực hiện nhiệm vụ huy động nguồn vốn kinh doanh. - Tổ chức quản lý hoạt động huy động vốn, cân đối vốn và các quan hệ của chi nhánh. - Nghiên cứu phát triển lựa chọn, ứng dụng sản phẩm mới về huy động vốn - Thu thập thông tin báo cáo đề xuất phản hồi về chính sách, sản phẩm, biện pháp huy động vốn. Trần Thị Trang 9 Lớp: Đầu tư 47b - Tham mưu cho giám đốc về việc chỉ đạo công tác huy động vốn tại chi nhánh. - Thực hiện các giao dịch mua bán ngoại tệ vơi khách hàng doanh nghiệp như: Giao ngay, kì hạn, quyền chọn… theo quyền hạn của chi nhánh. 1.1.3.4 Phòng kế toán ngân quỹ - Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quyết định của Ngân hang Nông nghiệp Việt Nam - Xác định chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán hạch toán thu, chi, tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh trên địa bàn trình Ngân ềang cấp trên phê duyệt. 1.1.3.5 Phòng hành chính - Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của Chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được giám đốc Chi nhánh phê duyệt. - Đầu mối giao tiếp với khách hang đến làm việc công tác tại Chi nhánh. - Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa TSCĐ, mua sắm công cụ lao động, quản lý nhà tập thể, nhà khách nhà nghỉ của cơ quan. 1.1.3.6 Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo - Đề xuất mức lao động, giao khoán quỹ tiền lương đến các Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp trên địa bàn theo quy chế khoán tài chính của NHNN Việt Nam. - Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên đi công tác học tập trong và ngoài nước. Tổng hợp theo dõi thường xuyên cán bộ, nhân viên được đi đào tạo. 1.1.3.7 Phòng thẩm định quản lý tín dụng - Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín, sản xuất chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu và gắn tín dụng sản xuất lưu thông và tiêu dùng. - Thu thập và quản lý cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định, ngăn ngừa rủi ro tín dụng. Trần Thị Trang 10 Lớp: Đầu tư 47b [...]... hàng Quá trình thẩm định tiến hành như sau: - Thẩm định năng lực pháp luật dân sự và năng lực hành vi dân sự - Thẩm định năng lực tài chính của Chủ đầu tư - Thẩm định dự án đầu tư vay vốn trung và dài hạn: Mô tả về dự án Mục đích đầu tư của dự án Căn cứ pháp lý của dự án Sự cần thiết đầu tư của dự án Trần Thị Trang 20 Lớp: Đầu tư 47b Quy mô vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư của dự án Phân tích sản... Nguồn vốn huy động của Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm Giai đoạn 2004- 2008 Trần Thị Trang 13 Lớp: Đầu tư 47b ( Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động của Chi nhánh Hoàn Kiếm Qua bảng trên ta thấy, nguồn huy động vốn quan trọng nhất của Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm là tiền gửi của dân cư và nguồn vốn huy động của các tổ chức kinh tế Nguồn huy động của NHNo & PTNT Hoàn Kiếm thoả mãn nhu cầu vay vốn của... thời gian kéo dài, do công việc thẩm định trước khi đi vay là công việc đòi hỏi một quy trình thẩm định hợp lý NHNo & PTNT Hoàn Kiếm là một Chi nhánh rất coi trọng khâu thẩm định dự án trước khi cho vay, luôn tuân thủ theo các bước trong quy trình thẩm định dự án của NHNo & PTNT Việt Nam Sơ đồ 1.2 : QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH TẠI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM Sơ đồ 1.2: Khách hang vay vốn Khách hàng Khách hàng Đề xuất... tra sau khi cho vay - Biên bản xác định giá trị tài sản đảm bảo tiền vay 1.2.4.2 Thẩm định khách hàng vay vốn Đây là nội dung không thể thiều khi thẩm định dự án đầu tư tại Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm Nó quyết định phần quan trọng trong cho vay vốn tại ngân hàng Một dự án đầu tư có tính khả thi thì ngân hàng cũng chưa thể quyết định cho vay ngay mà còn căn cứ vào khách hàng vay vốn Điều này ảnh... sẽ phê duyệt kết quả cho vay Bước 5: Ngân hàng sẽ tiến hành giải ngân và lưu sổ theo dõi hoạt động của khách hàng Quy trình thẩm định dự án đầu tư của Chi nhánh được tiến hành chặt chẽ, tiến hành theo quy chuẩn của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam Quy trình thẩm định này được Chi nhánh NHNN & PTNT Hoàn Kiếm ban hành để áp dụng cho tất cả các dự án đầu tư xin vay vốn tại Chi nhánh Ngân hàng Quy trình tín... cho việc thiết lập các hồ sơ và thủ tục vay vốn về mặt tài chính 1.2.2 Phương pháp thẩm định được áp dụng tại Chi nhánh Hoàn Kiếm Phương pháp thẩm định các dự án đầu tư được áp dụng tại Ngân hàng tuân thủ theo quy định của NHNo & PTNT Việt Nam Chi nhánh áp dụng cả bốn phương pháp thẩm định là phương pháp thẩm định theo trình tự, phân tích độ nhạy cảm, so sánh các chỉ tiêu và phương pháp triệt tiêu rủi... trình thẩm định dự án đầu tư của Chi nhánh Thẩm định dự án là một phần không thể thiếu trong quy trình nghiệp vụ cho vay của Ngân hàng và cũng là một khâu khá phức tạp, đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có kiến thức Trần Thị Trang 18 Lớp: Đầu tư 47b rộng và chuyên môn sâu, kinh nghiệm và sự nhạy cảm nghề nghiệp của cán bộ thẩm định Các dự án đầu tư thường có quy mô lớn và thời gian kéo dài, do công việc thẩm. .. đem chia/LN sau thuế 1.2.4.3 Thẩm định dự án đầu tư vay vốn trung và dài hạn Dưới góc độ của nhà tài trợ vốn của Ngân hàng tiến hành đánh giá, xem xét dự án trên khía cạnh như: Thị trường, công nghệ - kỹ thuật, môi trường, tổ chức quản lý, rủi ro của dự án, đặc biệt là phương diện tài chính của dự án đầu tư a Sự cần thiết phải thẩm định dự án Đối với Ngân hàng, việc thẩm định dự án để đi đến quyết định. .. vay ra đều thu được nợ, tỷ trọng vốn vay của khu vực ngoài quốc doanh liên tục giảm qua các năm.Trong các năm 2004 đến 2008 doanh số cho vay khu vực quốc doanh liên tục tăng lên 1.1.4.4 Tín dụng trung – dài hạn tại NHNo & PTNT Hoàn Kiếm Tại Chi nhánh NHNo & PTNT Hoàn Kiếm, nghiệp vụ tín dụng ngày càng mở rộng với nhiều loại hình khác nhau: Cho vay trung – dài hạn bằng lãi suất ưu đãi từ nguồn vốn vay. ..- Thẩm định các khoản cho vay do Giám đốc Chi nhánh ra quyết định, chỉ định theo uỷ quyền của Tổng giám đốc và thẩm định những món vay vượt quyền phán quyết của Chi nhánh cấp 1, lập hồ sơ trình tổng giám đốc để xem xét phê duyệt - Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định chi nhánh 1.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh 2006 - 2008 Hoạt động kinh doanh của NHNo & PTNT Hoàn Kiếm đã liên