Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An

Trong thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH XNK Thành An cùng với sự giúp đỡ của các cô chú phòng hành chính kế toán của công ty em đã tìm hiểu được tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Em xin cảm ơn các cô, chú phòng hành chính kế toán của công ty TNHH XNK Thành An cùng cô giáo đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại công ty và viết khóa luận tốt nghiệp.Tuy nhiên, do thời gian thực tập không nhiều, nhận thức của bản thân còn hạn chế và việc vận dụng lý thuyết vào thực tế còn nhiều bỡ ngỡ và khó khăn nên việc thực hiện đề tài khóa luận này không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhầm lẫn. Kính mong các thầy cô giáo trong khoa kinh tế trường Đại Học Thăng Long đóng góp ý kiến và sửa chữa giúp em để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuTrong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản là một trong những bộ phận quan trọng nhất.Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì tài sản được sử dụng rất phong phú, đa dạng và có giá trị lớn, vì vậy việc sử dụng chúng sao cho có hiệu quả là một nhiệm vụ khó khăn.Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của Tài sản đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên hiệu quả sử dụng chưa cao, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư.Nhận thức được tầm quan trọng của tài sản cũng như hoạt động quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản của doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Thăng Long và thực tập tại Công ty TNHH XNK Thành An, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng tài sản dài hạn sao cho có hiệu quả có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lý luận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp.Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An” đã được lựa chọn nghiên cứu.2. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng tài sản hữu hình, tài sản thực của doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của công ty TNHH XNK Thành An giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013.4. Phương pháp nghiên cứuDựa trên phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử, các phương pháp được sử dụng trong quá trình viết luận văn: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp điều tra nghiên cứu, phương pháp chọn mẫu.5. Kết cấu khóa luậnĐề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An”.Ngoài các phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, khóa luận được kết cấu thành 3 chương như sau:Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp.Chương 2: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH XNK Thành An.Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An.Em xin chân thành cảm ơn

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG .4 TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1. Tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.1.1. Tổng quan doanh nghiệp .4 1.1.1.1. Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.2. Hoạt động doanh nghiệp 1.1.1.2.1. Kinh doanh cá thể 1.1.1.2.2. Kinh doanh góp vốn .4 1.1.1.2.3. Công ty 1.1.2. Khái niệm phân loại tài sản doanh nghiệp .5 1.1.2.1. Khái niệm phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.1.2.2. Phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.1. Khái niệm hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.2. Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 10 1.3.1. Yếu tố chủ quan .10 1.3.1.1. Trình độ quản lý chuyên môn đội ngũ nhân lực 10 1.3.1.2. Năng lực quản lý tài sản dài hạn doanh nghiệp .11 1.3.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 1.3.1.4. Quy trình thẩm định dự án 15 1.3.1.5. Khả huy động vốn 15 1.3.2. Yếu tố khách quan 15 1.3.2.1. Môi trường kinh tế 15 1.3.2.2. Chính trị - pháp luật .16 1.3.2.3. Môi trường khoa học công nghệ .16 1.3.2.4. Thị trường .17 1.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 19 2.1. Khái quát chung công ty TNHH XNK Thành An 19 2.1.1. Quá trình hình thành phát triển .19 2.1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 19 2.1.2.1. Sản phẩm 19 2.1.2.2. Trình độ công nghệ .20 2.1.2.3. Đặc điểm thị trường 20 2.1.2.4. Đặc điểm lao động .21 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý .22 2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh .23 2.2. Thực trạng tài hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1. Thực trạng tình hình TSDH công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1.1. Khái quát tình hình tài sản nguồn vốn .24 2.2.1.1.1 Tình hình tài sản .25 2.2.1.1.2 Tình hình nguồn vốn .29 2.2.1.2. Tình hình tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 33 2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .35 2.2.2.1. Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 35 2.2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn .39 2.2.2.3. Phân tích hiệu sử dụng chi phí khả sinh lời 40 2.2.2.4. Phân tích hiệu sử dụng tài sản chung 46 2.2.2.5. Phân tích hiệu sử dụng tài dài hạn 49 2.3. Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 50 2.3.1. Những kết đạt .50 2.3.2. Hạn chế nguyên nhân 52 2.3.2.1. Hạn chế .52 2.3.2.2. Nguyên nhân .53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 57 3.1. Định hướng phát triển .57 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .57 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn .57 3.2.1.1. Thay đổi cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn 57 3.2.1.2. Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ .58 3.2.1.3. Tăng cường đổi công nghệ, đổi bảo dưỡng TSCĐ 59 3.2.1.4. Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến .59 3.2.1.5. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ .60 3.2.1.6. Kiểm soát chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp .60 3.2.2. Một số giải pháp khác 61 3.2.2.1. Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua bồi dưỡng cán 61 3.2.2.2. Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần .62 3.2.2.3. Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu .62 3.3. Một số kiến nghị với bên hữu quan 63 DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG .4 TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1. Tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.1.1. Tổng quan doanh nghiệp .4 1.1.1.1. Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.2. Hoạt động doanh nghiệp 1.1.1.2.1. Kinh doanh cá thể 1.1.1.2.2. Kinh doanh góp vốn .4 1.1.1.2.3. Công ty 1.1.2. Khái niệm phân loại tài sản doanh nghiệp .5 1.1.2.1. Khái niệm phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.1.2.2. Phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.1. Khái niệm hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.2. Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 10 1.3.1. Yếu tố chủ quan .10 1.3.1.1. Trình độ quản lý chuyên môn đội ngũ nhân lực 10 1.3.1.2. Năng lực quản lý tài sản dài hạn doanh nghiệp .11 1.3.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 1.3.1.4. Quy trình thẩm định dự án 15 1.3.1.5. Khả huy động vốn 15 1.3.2. Yếu tố khách quan 15 1.3.2.1. Môi trường kinh tế 15 1.3.2.2. Chính trị - pháp luật .16 1.3.2.3. Môi trường khoa học công nghệ .16 1.3.2.4. Thị trường .17 1.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 19 2.1. Khái quát chung công ty TNHH XNK Thành An 19 2.1.1. Quá trình hình thành phát triển .19 2.1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 19 2.1.2.1. Sản phẩm 19 2.1.2.2. Trình độ công nghệ .20 2.1.2.3. Đặc điểm thị trường 20 2.1.2.4. Đặc điểm lao động .21 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu trình độ lao động công ty TNHH XNK Thành An 22 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý .22 2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh .23 2.2. Thực trạng tài hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1. Thực trạng tình hình TSDH công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1.1. Khái quát tình hình tài sản nguồn vốn .24 2.2.1.1.1 Tình hình tài sản .25 2.2.1.1.2 Tình hình nguồn vốn .29 2.2.1.2. Tình hình tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 33 2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .35 2.2.2.1. Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 35 2.2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn .39 2.2.2.3. Phân tích hiệu sử dụng chi phí khả sinh lời 40 2.2.2.4. Phân tích hiệu sử dụng tài sản chung 46 2.2.2.5. Phân tích hiệu sử dụng tài dài hạn 49 2.3. Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 50 2.3.1. Những kết đạt .50 2.3.2. Hạn chế nguyên nhân 52 2.3.2.1. Hạn chế .52 2.3.2.2. Nguyên nhân .53 2.3.2.2.1. Nguyên nhân khách quan .53 2.3.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan .54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 57 3.1. Định hướng phát triển .57 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .57 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn .57 3.2.1.1. Thay đổi cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn 57 3.2.1.2. Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ .58 3.2.1.3. Tăng cường đổi công nghệ, đổi bảo dưỡng TSCĐ 59 3.2.1.4. Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến .59 3.2.1.5. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ .60 3.2.1.6. Kiểm soát chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp .60 3.2.2. Một số giải pháp khác 61 3.2.2.1. Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua bồi dưỡng cán 61 3.2.2.2. Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần .62 3.2.2.3. Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu .62 3.3. Một số kiến nghị với bên hữu quan 63 LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG .4 TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1. Tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.1.1. Tổng quan doanh nghiệp .4 1.1.1.1. Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.2. Hoạt động doanh nghiệp 1.1.1.2.1. Kinh doanh cá thể 1.1.1.2.2. Kinh doanh góp vốn .4 1.1.1.2.3. Công ty 1.1.2. Khái niệm phân loại tài sản doanh nghiệp .5 1.1.2.1. Khái niệm phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.1.2.2. Phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp .5 1.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.1. Khái niệm hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.2.2. Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp 10 1.3.1. Yếu tố chủ quan .10 1.3.1.1. Trình độ quản lý chuyên môn đội ngũ nhân lực 10 1.3.1.2. Năng lực quản lý tài sản dài hạn doanh nghiệp .11 1.3.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 1.3.1.4. Quy trình thẩm định dự án 15 1.3.1.5. Khả huy động vốn 15 1.3.2. Yếu tố khách quan 15 1.3.2.1. Môi trường kinh tế 15 1.3.2.2. Chính trị - pháp luật .16 1.3.2.3. Môi trường khoa học công nghệ .16 1.3.2.4. Thị trường .17 1.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 19 2.1. Khái quát chung công ty TNHH XNK Thành An 19 2.1.1. Quá trình hình thành phát triển .19 2.1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 19 2.1.2.1. Sản phẩm 19 2.1.2.2. Trình độ công nghệ .20 2.1.2.3. Đặc điểm thị trường 20 2.1.2.4. Đặc điểm lao động .21 Bảng 2.1: Lực lượng lao động công ty 21 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu trình độ lao động công ty TNHH XNK Thành An 22 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý .22 2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh .23 2.2. Thực trạng tài hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1. Thực trạng tình hình TSDH công ty TNHH XNK Thành An 24 2.2.1.1. Khái quát tình hình tài sản nguồn vốn .24 2.2.1.1.1 Tình hình tài sản .25 Bảng 2.2: Phân tích cấu tài sản năm 2011-2012 25 Bảng 2.3: Phân tích cấu tài sản năm 2012 - 2013 .27 2.2.1.1.2 Tình hình nguồn vốn .29 Bảng 2.4: Phân tích nguồn vốn năm 2011 - 2012 .29 Bảng 2.5: Phân tích nguồn vốn năm 2012 - 2013 .31 2.2.1.2. Tình hình tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 33 Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản cố định hữu hình công ty TNHH Thành An 33 Bảng 2.7: Hệ số hao mòn TSCĐ hữu hình công ty TNHH Thành An 34 2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .35 2.2.2.1. Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 35 Bảng 2.9: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012-2013 37 2.2.2.2. Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn .39 Bảng 2.10 : Hiệu sử dụng nguồn vốn năm 2011 - 2013 .39 2.2.2.3. Phân tích hiệu sử dụng chi phí khả sinh lời 40 Bảng 2.11 : Hiệu sử dụng chi phí năm 2011 - 2013 40 Bảng 2.12: Tỷ suất sinh lời năm 2011 – 2013 41 Bảng 2.13: Các tiêu tỷ suất sinh lời .43 Bảng 2.14: Phân tích tác động ROS lên ROA .44 Bảng 2.15: Phân tích tác động hiệu suất sử dụng tổng tài sản lên ROA .44 Bảng 2.16. Phân tích tác động ROA lên ROE .45 Bảng 2.17: Tác động tỷ lệ tài sản VCSH lên ROE 46 2.2.2.4. Phân tích hiệu sử dụng tài sản chung 46 Bảng 2.18: Hiệu sử dụng tài sản chung năm 2011 - 2012 47 Bảng 2.19: Hiệu sử dụng tài sản chung năm 2012 - 2013 48 2.2.2.5. Phân tích hiệu sử dụng tài dài hạn 49 Bảng 2.20: Hiệu sử dụng tài sản dài hạn năm 2011 - 2013 49 2.3. Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 50 2.3.1. Những kết đạt .50 Bảng 2.21: Tình hình nợ giai đoạn 2011 - 2013 51 Bảng 2.222: Vốn lưu động ròng năm 2011 - 2013 51 2.3.2. Hạn chế nguyên nhân 52 2.3.2.1. Hạn chế .52 Bảng 2.23: Tác động tỷ lệ tài sản VCSH lên ROE 53 2.3.2.2. Nguyên nhân .53 2.3.2.2.1. Nguyên nhân khách quan .53 2.3.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan .54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 57 3.1. Định hướng phát triển .57 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An .57 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn .57 3.2.1.1. Thay đổi cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn 57 3.2.1.2. Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ .58 3.2.1.3. Tăng cường đổi công nghệ, đổi bảo dưỡng TSCĐ 59 3.2.1.4. Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến .59 3.2.1.5. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ .60 3.2.1.6. Kiểm soát chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp .60 3.2.2. Một số giải pháp khác 61 3.2.2.1. Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua bồi dưỡng cán 61 3.2.2.2. Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần .62 3.2.2.3. Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu .62 3.3. Một số kiến nghị với bên hữu quan 63 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian tìm hiểu thực tế công ty TNHH XNK Thành An với giúp đỡ cô phòng hành - kế toán công ty em tìm hiểu tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Em xin cảm ơn cô, phòng hành - kế toán công ty TNHH XNK Thành An cô giáo giúp đỡ em suốt trình thực tập công ty viết khóa luận tốt nghiệp. Tuy nhiên, thời gian thực tập không nhiều, nhận thức thân hạn chế việc vận dụng lý thuyết vào thực tế nhiều bỡ ngỡ khó khăn nên việc thực đề tài khóa luận tránh khỏi thiếu sót, nhầm lẫn. Kính mong thầy cô giáo khoa kinh tế trường Đại Học Thăng Long đóng góp ý kiến sửa chữa giúp em để khóa luận em hoàn thiện hơn. 1. Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu. Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động. Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản phận quan trọng nhất. Đối với doanh nghiệp sản xuất tài sản sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn. Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp, nhận thức tác dụng Tài sản trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động hiệu sử dụng chưa cao, chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư. Nhận thức tầm quan trọng tài sản hoạt động quản lý sử dụng có hiệu tài sản doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Thăng Long thực tập Công ty TNHH XNK Thành An, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng tài sản dài hạn cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty công ty quan tâm. Nhờ đó, thị trường truyền thống, công ty ngày mở rộng thị trường góp phần làm tăng doanh thu. Trong thời gian qua, công ty đạt số kết khả quan. Tuy nhiên hạn chế mà công ty cần khắc phục để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất - kinh doanh 2.3.2. Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1. Hạn chế Qua việc phân tích số liệu tình hình sử dụng tài sản công ty thời gian qua cho thấy nhìn chung tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty có xu hướng tăng chưa đạt mức hiệu quả. Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn giảm qua năm. Đồng thời, tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty hoàn toàn không đạt mục tiêu đặt ra. Mặc dù doanh thu công ty dương chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng cao khiến cho lợi nhuận năm từ 2011- 2013 âm đồng nghĩa với thua lỗ. So sánh với doanh nghiệp ngành, tiêu công ty hoàn toàn lợi cạnh tranh, bảng so sánh tiêu sử dụng tổng tài sản tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An với hai doanh nghiệp ngành Công ty TNHH Đầu tư thương mại & xuất nhập Hà Nội (Hanimex) công ty dịch vụ kỹ thuật xuất nhập (Techsimex). 52 Bảng 2.23: Tác động tỷ lệ tài sản VCSH lên ROE Chỉ tiêu/ tên công ty ThanhAn Hanimex Techsimex Hiêu suất sử dụng tổng tài sản 0,51 1,12 1,08 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn 23,58 27,16 20,41 Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn (326,10) 186,33 124,15 Có thể thấy tiêu công ty TNHH XNK Thành An so với vài doanh nghiệp ngành thấp hơn. Thậm chí bị thua lỗ nên hệ số sinh lợi TSDH Thành An âm, điều mối lo ngại lớn mà công ty gặp phải cần khắc phục tronng thời gian tới. Ngoài vấn đề tài sản dài hạn, công ty vài hạn chế sau: - Cơ cấu tài sản công ty không hợp lý: tài sản ngắn hạn chiếm gần toàn tổng tài sản, tài sản dài hạn hay TSCĐ, máy mọc thiết bị chưa đầu tư cách đắn hiệu quả. - Về tài sản ngắn hạn, chi phí quản lý nợ, chi phi thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay cao. Rủi ro nợ hạn khó đòi không thu hồi gây vốn doanh nghiệp. - Lãng phí vật tư, vật tư chất lượng, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. - Khó khăn việc bố trí sử dụng TSCĐ, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ. - Máy móc thiết bị chưa đáp ứng yêu cầu đổi đồng công nghệ. - Giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng. - Việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế, nhiều tài sản bị giá nghiêm trọng, gây thất thoát vốn. - Tồn điểm lãng phí chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp. Các dịch vụ mua chưa sử dụng hợp lý tiết kiệm. Chi phí chi trả cho doanh nghiệp đối tác chưa mang giá trị tương ứng gây lãng phí. 2.3.2.2. Nguyên nhân 2.3.2.2.1. Nguyên nhân khách quan - Sự biến động giá nguyên vật liệu tỷ giá hối đoái Tình hình biến động giá nguyên liệu, đặc biệt nay, doanh 53 nghiệp xuất nhập phải thu hẹp quy mô sản xuất, cắt giảm nhân công (trung bình toàn ngành 10%), siết chặt quản lý… Ngành gặp khó khăn nguồn nguyên liệu phải nhập từ 80-85% nguyên liệu phụ liệu. - Nguồn nhân lực Nước ta có nguồn lao động phổ thông dồi lao động có tay nghề cao trình độ quản lý lại không cao. Điều ảnh hưởng nhiều đến phát triển lâu dài công ty. Mặt khác sở đào tạo nhân lực lại chưa thực đạt kết cao dẫn đến tình trạng đào tạo lại công ty. - Cạnh tranh khốc liệt ngành thép Giai đoạn 2011 – 2013, doanh nghiệp thép phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt cung ngày lớn cầu. Trong kinh tế đất nước gặp khó khăn nên doanh nghiệp vừa nhỏ bị phá sản hay giải thể nhiều, cầu mặt hàng may mặc giảm. Việc ngày có nhiều doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường làm khoảng cách cung - cầu hàng may mặc xa thêm, dẫn đến cạnh tranh khốc liệt thành phần kinh tế thị trường nước. 2.3.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan - Năng lực quản lý bị hạn chế Quá trình đánh giá lại tài sản công ty thực không nhiều, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm chưa xác. Giá thành sản phẩm cao so với số công ty kinh doanh sản phẩm may mặc ngành. Quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả, tỷ trọng hàng tồn kho ba năm cao, khiến cho hàng hóa bị ứ đọng, không thu hồi vốn, hiệu sản xuất kinh doanh từ giảm theo. Nguồn vốn công ty 100% vốn chủ sở hữu, công ty chưa tận dụng nguồn vốn vay để phát triển hoạt động kinh doanh. Vì sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu mà vốn vay nên quy mô công ty nhỏ, hiệu sản xuất kém. - Công tác thu hồi nợ Công ty chưa có sách khuyến khích khách hàng toán tiền hàng 54 nhanh chóng nên tài sản lưu động bị ứ đọng khâu chiếm tỉ trọng cao làm giảm hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty. Mặt khác, công tác sàng lọc quản lý khách hàng chưa thực hiệu quả. Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí lãi để đáp ứng nhu cầu thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng vốn. Hơn tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp. - Tiền mặt dự trữ chưa hợp lý Công ty chưa áp dụng mô hình quản lý tiền mặt giúp cho hoạt động có hiệu hơn. Do đó, lượng tiền dự trữ lại không thu lợi ích từ việc đầu tư tài cho thấy công ty cần ý thêm vấn đề này. - Cơ cấu vốn Về cấu vốn, vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ trọng nhỏ, tương lai gây khó khăn cho hoạt động công ty huy động thêm vốn. Hầu hết nhu cầu vốn tăng thêm công ty huy động từ vay ngắn hạn ngân hàng thương mại điều làm giảm tính chủ động, linh hoạt hoạt động. Công ty cân đối nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn dài hạn, điều ảnh hưởng không nhỏ đến khả toán công ty. Ngoài ra, chi phí sản xuất kinh doanh cao gây ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty . Công ty có nhiều chế phương pháp tiết kiệm thực chưa triệt để. + Dự trữ nguyên vật liệu hàng tồn kho Năm 2011, tốc độ tăng nguyên vật liệu dự trữ 74,42% doanh thu giảm 34,58%. Năm 2012, nguyên vật liệu tăng giảm 3%, tốc độ tăng doanh thu 9,35%. Mặc dù có chuyển biến tích cực hoạt động quản lý hàng tồn kho nhiều vấn đề, không hiệu quả. Nguyên nhân tình hình lập đơn đặt hàng không sát với thực tế, có trường hợp dư thừa nhiều so với nhu cầu sử dụng. Ngoài ra, số nguyên vật liệu nhập không đủ tiêu chuẩn chất lượng, sai quy cách, giá cao. Công ty chưa có định mức dự trữ tiêu hao khiến viêc quản lý hàng tồn kho chưa khoa học. Bên cạnh đó, thị trường nguyên vật liệu đầu vào biến động thường xuyên làm công tác quản lý gặp nhiều khó khăn. + Công tác quản lý, đầu tư TSCĐHH chưa hiệu quả. Mặc dù doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu lĩnh vực thương mại dịch vụ xuất nhập TSCĐHH phận đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty. Phần lớn TSCĐHH không 55 mới, suất không cao, giá trị TSCĐ nhỏ. Điều dẫn đến chất lượng TSCĐ ngày giảm làm tăng chi phí nguyên vật liệu chi phí sửa chữa, bảo dưỡng trình hoạt động dẫn đến tăng chi phí đầu vào. Đây nguyên nhân làm giá vốn hàng bán dịch vụ công ty lĩnh sản xuất kinh doanh công ty cao so với công ty khác ngành. Do số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ phụ thuộc vào đơn đặt hàng hợp đồng ký kết gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ. Bên cạnh đó, sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng việc phân cấp tài sản để quản lý góp phần làm cho hiệu sử dụng tài sản công ty không cao. Tóm lại, công ty TNHH xuất nhập Thành An có cấu tài sản chưa hợp lý, tài sản ngắn hạn chiếm nhiều tỷ trọng cấu tổng tài sản. Mặc dù công ty thương mại xuất nhập việc trọng đầu tư tài sản dài hạn hoàn toàn cần thiết, cấu tài sản công ty mang đến khả toán cao, rủi ro thấp nhiên lâu dài, việc phát triển gặp khó khăn. Bên cạnh nguồn vốn tăng giảm chủ yếu vay nợ ngắn hạn, việc nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao cấu nguồn vốn cho thấy việc tài trợ cho HĐKD chủ yếu nguồn vốn ngắn hạn khiến cho khả đảm bảo tự chủ mặt tài bị giảm thiểu, đặc biệt vào năm 2012, sức ép từ chủ nợ tăng lên Trong tương lai, Thành An khó tiếp nhận khoản tín dụng bên hơn. Công ty cần có sách tài thích hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trì mức chi phí sử dụng vốn không lớn để tránh gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh. Ngoài ra, kết kinh doanh cho thấy Thành An chưa hoạt động cách hiệu quả, chi phí cao, công ty cần có sách thích hợp nhằm nâng cao doanh thu, hạn chế chi phí để đạt hiệu bền vững tương lai. 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 3.1. Định hướng phát triển Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm giữ thị phần cho dù hay nhiều hay doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh. Như làm để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp? Câu trả lời tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược khác phục vụ cho việc nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. Công ty có đưa phương hướng hoạt động cho mục tiêu năm sau như: - Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm. - Tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng dự trữ sản phẩm tồn kho. - Đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm. - Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, để giảm bớt tiền công vận chuyển cho khách hàng. Giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng. - Tăng cường công tác quản lý, hoàn thiện máy quản lý điều hành, lập thêm phòng quản lý sản xuât để nâng cao hiệu sản xuất công ty. - Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực guồn nhân lực nhân tố quan trọng để làm nên thành công tạo vị công ty thương trường. Tăng cường hoạt động hạch toán kế toán sản xuất công ty. Nó đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh. 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH XNK Thành An 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 3.2.1.1. Thay đổi cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn Công ty có cấu tài sản không cân lượng đầu tư gần toàn vào tài sản ngắn hạn. Trong thời gian tới công ty cần có sách cân đối 57 lại cấu này. Tăng tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản, đầu tư mua máy móc thiết bị mới, đầu tư xây dựng thêm sở, nhà kho, chi nhánh để phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều ngang. Về phần tài sản ngắn hạn, cần có vài điều chỉnh định như: + Tăng cường công tác thu hồi nợ, Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng. Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ hạn khó đòi không thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp. Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận. + Tăng cường quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho: tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, từ có kế hoạch giao cho phòng sản xuất, điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm vật tư, hạn chế mát phí vật tư. Vật tư mua phải kiểm tra chất lượng theo kỹ thuật sản xuất, hạn chế tình trạng vật tư chất lượng, gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. 3.2.1.2. Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Công ty. Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng. Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đó. Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ. Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ. Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư mới. Giải pháp giúp công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, công ty chủ động sử dụng 58 TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích bao lâu. - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý. - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao. - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư. 3.2.1.3. Tăng cường đổi công nghệ, đổi bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm công ty cạnh tranh thị trường. Mặc dù máy móc thiết bị công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi toàn công nghệ. Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu công ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian. Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngoài. Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao. Thực giải pháp giúp công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có. Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai. - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ. - Công ty bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý diện tích có. - Giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao thị trường nước mà thị trường nước ngoài. 3.2.1.4. Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, 59 sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng. Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng. Thực tốt giải pháp giúp công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ ra. - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất. 3.2.1.5. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế toán quản lý sử dụng TSCĐ. - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính toán xác chặt chẽ hơn, tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu. - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác. Hiện nay, khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mòn vô hình. Đồng thời, với chế kinh tế thị trường nay, giá thường xuyên biến động. Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất công ty số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu). Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn. Giải pháp giúp công ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ. - Từ số liệu xác có sổ sách kế toán, công ty tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ, từ đưa giải pháp tốt nhất. 3.2.1.6. Kiểm soát chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Quản lý chi phí trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp. Kiểm soát chi phí hoạt động quan trọng 60 quản lý chi phí. Đối với nhà quản lý, để kiểm soát chi phí phát sinh, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt phải nhận diện chi phí giảm (biến phí) chi phí giảm (định phí) để từ đưa biện pháp thích hợp hiệu nhất. Công ty cần rà soát lại cách có hệ thống quy trình bán hàng sách quản lý doanh nghiệp để có sở đưa điểm cho lãng phí không cần thiết. Các dịch vụ mua điện nước, chi phí quảng cáo, chi phí văn phòng cần tiết kiệm sử dụng hợp lý. Thiết lập quy định nhân viên để cắt giảm chi phí dịch vụ mua biện pháp khả thi. Các chi phí đầu tư cho người phải giữ nguyên nhân nòng cốt công ty ngược lại chi phí hành chính, quản lý hành chính, chi phí chi trả cho doanh nghiệp đối tác cần cân đối lại tránh lãng phí mà không mang giá trị tương ứng. 3.2.2. Một số giải pháp khác 3.2.2.1. Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản. Trong đó, lực cán quản lý cán người trực tiếp đưa định đảm bảo cho chất lượng định này. Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm. Thật vậy, vấn đề thực tế cộm công ty cổ phần Thép vật tư Hải Phòng, ban giám đốc đặc biệt ý. Do đặc thù hoạt động sản xuất công ty, việc thu hút nguồn nhân viên tài - kế toán có trình độ đến làm việc xí nghiệp khó khăn, điều có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu sử dụng tài sản công ty. Vậy vấn đề công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài sản công ty. Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản. Một là, công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề), công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc 61 xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thông qua trình làm việc. 3.2.2.2. Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần Để nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước để nâng cao thị phần vận tải nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững hơn. Để đạt mục đích đó, Công ty cần phải nâng cao sức cạnh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực. Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào. Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh Công ty cần phải bám sát nội dung sau đây: - Tăng suất vận tải, giảm chi phí để giảm giá thành đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm. - Xây dựng sở vật chất tốt, đầu tư trang thiết bị, phương tiện đại. - Nâng cao lực quản trị kinh doanh để có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực quốc tế; giữ vững thị trường vận tải nội địa. - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế. - Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật mới. 3.2.2.3. Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu * Tăng cường huy động vốn Để mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn. Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết công ty cần phải đa dạng hoá phương thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp nhất. Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, công ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thông qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước. - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại. Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh. Tín dụng thương mại cung cấp cho công ty nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu. 62 Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho công ty có thêm nguồn tài trợ không nhỏ. * Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tương quan tỷ lệ nợ dài hạn vốn chủ sở hữu. Khi đề cập đến cấu vốn xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữu mà không xem xét đến nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính ngắn hạn, tạm thời, không ảnh hưởng nhiều đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp. Các khoản nợ ngắn hạn sử dụng để đáp ứng nhu cầu bổ sung vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp. Hơn nữa, chi phí để tiếp cận vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn. Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn. 3.3. Một số kiến nghị với bên hữu quan Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế hơn. - Nhà nước nên thành lập Hiệp hội nhà sản xuất với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp. Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường có, mở rộng thị trường mới. - Nhà nước cần sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế nhằm tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần theo hướng cạnh tranh bình đẳng. Mặt khác, để hoạt động tài công ty cổ phần đạt kết tốt, Nhà nước phải tạo ổn định mặt trị ổn định mặt tiền tệ, ổn định sách kinh tế, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động công ty cổ phần. - Nhà nước cần xây dựng khuôn khổ pháp lý cho hoạt động giao dịch cổ phiếu công ty cổ phần qua thị trường chứng khoán, hoàn thiện hệ thống thông tin liên lạc, thúc đẩy doanh nghiệp làm quen với chế độ công khai tài thị trường chứng khoán, qua làm cho hoạt động thị trường chứng khoán diễn cách sôi động, thực phát huy tích cực mình, trở thành kênh chủ yếu thu hút vốn đầu tư cho công ty cổ phần. 63 - Nhà nước cần đổi chế cho vay thành phần tư nhân, đặc biệt công ty cổ phần có quy mô lớn, làm ăn có hiệu quả, đơn giản hóa thủ tục vay, tăng cường dịch vụ toán, bảo lãnh tư vấn cho doanh nghiệp linh hoạt việc thay đổi hạn mức tín dụng doanh nghiệp cần đầu tư vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp đồng sách tín dụng với sách vi mô khác. Tóm lại, công ty TNHH XNK Thành An cần thay đổi cấu tài sản, nâng cao lực quản lý TSCĐ kiểm soát chi phí, tìm kiếm mở rộng thị trường tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu để đạt hiệu kinh doanh dài hạn. 64 KẾT LUẬN Trên sở lý luận chung tài doanh nghiệp, khóa luận sâu tìm hiểu, nghiên cứu tình hình thực tiễn công ty TNHH XNK Thành An vấn đề đánh giá tình hình tài công ty đồng thời tính toán, phân tích số tiêu từ năm 2011 đến năm 2013 vừa qua. Từ kết luận trên, em mạnh dạn đề xuất số phương hướng biện pháp góp phần khắc phục hạn chế tồn phát huy mạnh công ty. Tuy vậy, công tác phân tích đánh giá tình hình tài doanh nghiệp lĩnh vực coi mẻ, kinh nghiệm chưa thực phát triển Việt Nam. Chính vậy, việc tiến hành nghiên cứu đề tài gặp phải số khó khăn định. Thêm vào đó, hạn chế trình độ kiến thức khả lĩnh hội thực tế, thời gian điều kiện không cho phép, việc phân tích chủ yếu dựa vào số liệu báo cáo tài năm 2012 2013 nên chắn khóa luận em không tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận bảo, hướng dẫn thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty, góp ý kiến bạn đọc quan tâm để khóa luận em hoàn thiện hơn. Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giáo môn tài - doanh nghiệp, ban lãnh đạo, cô phòng tài - kế toán công ty TNHH XNK Thành An, đặc biệt PGS - TS Lưu Thị Hương trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này. Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2014 Sinh viên thực Phạm Thu Kiên 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Ths.Ngô Kim Phượng (2012), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Lao động, tái lần 2. 2. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quang, Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính. Báo cáo tài năm 2012-2013 công ty TNHH XNK Thành An 3. Bản thuyết minh báo cáo tài năm 2012 công ty TNHH XNK Thành An. 4. kamthanhan.com 5. cafef.vn 6. Bài giảng phân tich tài doanh nghiệp - http://doc.edu.vn/tai-lieu/baigiang-phan-tich-tai-chinh-doanh-nghiep-32927/ 7. Các tài liệu khác cung cấp phòng kế toán. 66 PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 Báo cáo kết kinh doanh Phụ lục 1.2 Bảng cân đối kế toán 67 [...]... tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An Ngoài các phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, khóa luận được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH XNK Thành An Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn. .. tài sản, tài sản dài hạn, hiệu quả sử dụng, các chỉ tiêu phản ánh hiệu 17 quả sử dụng tài sản dài hạn và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng của doanh nghiệp Cơ sở lý luận trên cũng là tiền đề, là cơ sở để tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của công ty TNHH XNK Thành An ở Chương 2 dưới đây 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI CÔNG.. .TNHH XNK Thành An đã được lựa chọn nghiên cứu 2 Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An - Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An 3 Đối tượng và phạm vi nghiên... thu nhập hoãn lại, tài sản dài hạn khác 1.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản là xem xét hiệu quả sử dụng của các loại tài sản lưu động và tài sản lưu động của doanh nghiệp giữa kỳ này với kỳ trước Cụ thể phân tích các vấn đề: - Phân tích tình hình sử dụng tài sản để đáp ứng đủ,... kỳ kinh doanh Tất cả các tài sản khác ngoài tài sản ngắn hạn được xếp vào loại tài sản dài hạn Tài sản dài hạn bao gồm các khoản phải thu dài hạn, tài sản cố định, bất động sản đầu tư, các khoản tài sản tài chính dài hạn và các tài sản dài hạn khác 1.1.2.2 Phân loại tài sản dài hạn của doanh nghiệp Tài sản dài hạn được phân loại chi tiết ra thành các khoản như sau: Các khoản phải thu dài hạn: là các... TẠI CÔNG TY TNHH XNK THÀNH AN 2.1 Khái quát chung về công ty TNHH XNK Thành An 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên công ty : Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thành An - Tên giao dịch: ThanhAn Import & Export Co.,Ltd - Địa chỉ : 80 Văn Hương - Phường Hàng Bột - Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội - Website: kamthanhan.com - Email: thanhan@kamthanhan.com Công Ty TNHH XNK Thành An là công ty sản xuất... doanh thu Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp ngày càng lớn Hiệu suất TSCĐ được thể hiện qua công thức: Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng TSCĐ = TSCĐ bình quân Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, một mặt phải nâng cao quy mô về kết quả đầu ra, mặt khác phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm về cơ cấu của TSCĐ - Mối quan hệ giữa tài sản dài hạn và vốn dài hạn + Nếu tài sản dài hạn. .. sản lưu động và hiệu suất sử dụng tài sản cố định để thấy được 1 đồng tài sản lưu động hay 1 đồng tài sản cố định doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu 1.2.2 Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = = Tổng tài sản bình quân trong kỳ Trong đó: Tổng tài sản bình quân trong kỳ là... khác, Thành An tự nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc tiếp tục chủ động tìm kiếm, thăm dò mở rộng thị trường 2.2 Thực trạng tài chính và hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An 2.2.1 Thực trạng tình hình TSDH của công ty TNHH XNK Thành An 2.2.1.1 Khái quát tình hình tài sản và nguồn vốn Khi xem xét tình trạng hoạt động của công ty thì điều không thể thiếu là xem xét tình hình tài. .. nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu XNK Xuất nhập khẩu 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản dài hạn của doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan về doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm và phân loại doanh nghiệp Là chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh trên . về hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH XNK Thành An. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại. nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An 57 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn 57 3.2.1.1. Thay đổi cơ cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn. nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại công ty TNHH XNK Thành An 57 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn 57 3.2.1.1. Thay đổi cơ cấu tài sản ngắn hạn - dài hạn