Chất lượng của các quyết định quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản. Trong khi đó, năng lực của các cán bộ quản lý cán bộ là những người trực tiếp đưa ra những quyết định sẽ đảm bảo cho chất lượng của các quyết định này.
Là một giải pháp định tính, nâng cao năng lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ là một vấn đề mà dường như mọi doanh nghiệp Việt Nam đều quan tâm. Thật vậy, đây là vấn đề rất thực tế và nổi cộm tại công ty cổ phần Thép và vật tư Hải Phòng, được ban giám đốc đặc biệt chú ý. Do đặc thù hoạt động sản xuất của công ty, việc thu hút nguồn nhân viên tài chính - kế toán có trình độ đến làm việc tại các xí nghiệp là rất khó khăn, điều này có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Vậy vấn đề ở đây là công ty làm thế nào để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tài sản của công ty. Có hai cách để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài sản. Một là, công ty đưa ra những ưu đãi trong tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, về thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực sự có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh nói chung và quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (ưu thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề), công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dưỡng thông qua các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc
tại xí nghiệp trong một thời gian nhằm hướng dẫn thông qua quá trình làm việc.