Miền Bắc nước ta có một mạng lưới sông ngòi tự nhiên rất hoàn chỉnh để khai thác vận tải thủy và các mục tiêu dân sinh khác.Hai hệ thống sông là hệ thống sông Hồng và hệ thống sông Thái Bình nối với nhau bằng hai chi lưu là sông Đuống và sông Luộc tạo thành mạng lưới giao thông đường thủy thuận lợi, có thể đáp ứng mọi nhu cầu vận chuyển hàng hóa từ tam giác kinh tế Hà Nội Hải Phòng Quảng Ninh đến các khu công nghiệp khác. Để phục vụ cho việc khai thác, quản lý tốt các luồng sông nhà nước ta đã thành lập một mạng lưới các cơ quan quản lý đường sông ( đoạn, trạm quản lý đường sông ). Công tác quản lý đường sông luôn đi đôi với công tác duy tu, kè chỉnh trị, trục vít thanh thải chướng ngại vật, cứu nạn cứu hộ....đó chính là công việc đảm bảo an toàn giao thông đường sông. Thực hiện quy trình đào tạo của nhà trường theo quy chế của Bộ Giáo dục và Đào tạo, khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Phương Đông đã tổ chức cho sinh viên đi thực tập tốt nghiệp tại xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông Hà Nội trực thuộc công ty vận tải và xếp dỡ đường thủy nội địa nhằm giúp sinh viên bước đầu tiếp cận với các hoạt động tác nghiệp cụ thể. Đợt thực tập này là điều kiện thuận lợi giúp em củng cố những kiến thức đã được học ở trường. Từ đó có thể liên hệ giữa lý luận và thực tiễn hoạt động của mỗi đơn vị. Nội dung của bản báo cáo bao gồm các phần sau: Phần mở đầu. Phần nội dung: I. Khái quát chung về Xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông Hà Nội. II. Tổ chức và hoạt động văn phòng của phòng Tổ chức hành chính. III. Đánh giá chung về kết quả hoạt động của Xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông Hà Nội.
Li m u Min Bc nc ta cú mt mng li sụng ngũi t nhiờn rt hon chnh khai thỏc ti thy v cỏc mc tiờu dõn sinh khỏc.Hai h thng sụng l h thng sụng Hng v h thng sụng Thỏi Bỡnh ni vi bng hai chi lu l sụng ung v sụng Luc to thnh mng li giao thụng ng thy thun li, cú th ỏp ng mi nhu cu chuyn hng húa t tam giỏc kinh t H Ni - Hi Phũng - Qung Ninh n cỏc khu cụng nghip khỏc. phc v cho vic khai thỏc, qun lý tt cỏc lung sụng nh nc ta ó thnh lp mt mng li cỏc c quan qun lý ng sụng ( on, trm qun lý ng sụng ). Cụng tỏc qun lý ng sụng luụn i ụi vi cụng tỏc tu, kố chnh tr, trc vớt thi chng ngi vt, cu nn cu h ú chớnh l cụng vic m bo an ton giao thụng ng sụng. Thc hin quy trỡnh o to ca nh trng theo quy ch ca B Giỏo dc v o to, khoa Qun tr kinh doanh - trng i hc Dõn lp Phng ụng ó t chc cho sinh viờn i thc tt nghip ti xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni trc thuc cụng ty ti v xp d ng thy ni a nhm giỳp sinh viờn bc u tip cn vi cỏc hot ng tỏc nghip c th. t thc ny l iu kin thun li giỳp em cng c nhng kin thc ó c hc trng. T ú cú th liờn h gia lý lun v thc tin hot ng ca mi n v. Ni dung ca bn bỏo cỏo bao gm cỏc phn sau: Phn m u. Phn ni dung: I. Khỏi quỏt chung v Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni. II. T chc v hot ng phũng ca phũng T chc hnh chớnh. III. ỏnh giỏ chung v kt qu hot ng ca Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni. Phn kt lun. hon thnh bi bỏo cỏo, ngoi s n lc ca bn thõn em ó nhn c s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Nguyn Hu Hi, s giỳp quý bỏu ca Cỏn b cụng nhõn viờn Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni, c bit l s giỳp ca cỏc cụ Phũng hnh chớnh t chc. Vỡ thi gian thc cng nh trỡnh chuyờn mụn cú hn nờn bn bỏo cỏo ny khụng trỏnh nhng sai sút, em rt mong c s quan tõm, gúp ý ca thy giỏo hng dn bi bỏo t kt qu cao hn. Em xin chõn thnh cm n! I- Khỏi quỏt chung v xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni 1. T chc ca n v: 1.1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni: Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni c thnh lp t thỏng nm 2000 trc thuc Cụng ty ti v xp d ng thy ni a. Tin thõn ca Xớ nghip l mt n v c thnh lp t hi khỏng chin chng M. Nm 1973 l i phỏ bom, n mỡn. Sau ú tip tc phỏt trin thnh i cụng trỡnh ng sụng trc thuc Ty qun lý ng sụng - Xớ nghip giao thụng ng thy - on qun lý ng sụng s 6. n nm 1997 sỏt nhp vo cụng ty m bo an ton giao thụng ng sụng. Do cụng ty m bo an ton giao thụng ng sụng qun lý lng lo dn n s tht thoỏt nghiờm trng, nhiu ch v quyn li ca cỏn b cụng nhõn viờn b vi phm. Vỡ vy, B giao thụng ti quyt nh sỏt nhp Cụng ty m bo an ton giao thụng ng sụng vo Cụng ty ti v xp d ng thy ni a (thỏng nm 1999). Nh s lónh o, nhỡn nhn sỏng sut ca ng y v lónh o cụng ty nhm nhanh chúng n nh, phỏt trin cụng tỏc m bo an ton giao thụng ng sụng ó chia tỏch thnh hai xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng: mt xớ nghip H Ni v mt xớ nghip Hi Phũng. Nh vy mi hot ng m bo an ton giao thụng ng sụng mang tớnh cht s v, t xut s c gii quyt nhanh chúng, kp thi. 1.2. Chc nng, nhim v ca Xớ nghip: Theo quyt nh s 86/ 2000/ Q- CS - TCCB ca Cc trng cc qun lý ng sụng, Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni cú nhng nhim v ch yu sau õy: - No vột, thi chng ngi vt, trc vớt tu thuyn b m; - Phỏ ỏ ngm trờn cỏc tuyn sụng; - Sa cha, phc hi cỏc phng tin thy, cu ni, tu hút bựn; - Sa cha thit b thụng tin bỏo hiu, tớn hiu ng sụng; - Duy tu, xõy dng cụng trỡnh giao thụng, cụng trỡnh giao thụng nụng thụn; - Cu h, cu nn ng sụng; m bo v sinh mụi trng ng sụng. 1.3. C cu t chc ca Xớ nghip m bo ATGTS Hà Ni: a, S b mỏy t chc: Giám đốc Phó giám đốc Ban tổ Ban Ban Ban Công tr Công tr Công tr Công tr Công tr chức tài kế kĩ thuật ờng Đá ờng ờng Tiên òng Cửa ờng Bình hành hoạch vật t Vách Đoan Sa Đại Thuận kế toán đầu t Hạ b, B trớ lao ng: Tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Xớ nghip hin l 74 ngi. Trong ú: - Lao ng giỏn tip + phc v: 21 ngi. - Lao ng trc tip: 53 ngi. V cht lng lao ng: - Tt nghip i hc v cao ng: 12 ngi - Tt nghip trung cp: ngi - Cụng nhõn k thut: 45 ngi - Lao ng ph thụng: 11 ngi 2. Hot ng ca n v: 2.1. Phm vi hot ng ca Xớ nghip: Do tớnh cht cụng vic nờn phm vi hot ng ca Xớ nghip mang tớnh cht lu ng trờn cỏc tuyn sụng c nc ( ch yu l Bc). Theo s phõn cụng ca Cụng ty, Xớ nghip m nhn cụng vic chớnh cỏc on qun lý ng sụng s 1, 2, 6, 7, 9. 2.2. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh mt s nm gn õy( 2001, 2002, 2003) Xớ nghip m bo an ton giao thụng ng sụng H Ni l mt xớ nghip trc thuc cụng ty ti v xp d ng thy ni a, l mt doanh nghip nh nc. Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca xớ nghip c th hin qua bng sau: ( n v tớnh: Triu ng) Ch tiờu Nm2001 2001 Nm2002 2002 Nm2003 2003 KH TH KH TH KH TH Giỏ tr tng sn lng 5.353 6.041 6.000 7.666 8.600 8.440 Tng chi phớ 5.153 5.821 5.700 7.316 7.598,5 200 220 300 350 101,5 - 84 0,850 1,500 0,950 1,400 1,600 1,338 Li nhun Thu nhp bỡnh quõn/ngi Qua bng s liu trờn ta thy: 8.524 - V giỏ tr tng sn lng: nm 2002 tng 1.628 triu ng ( t l tng l 27%) so vi nm 2001, nm 2003 tng 774 triu ng (tng 10,1 %) so vi nm 2002. + Nm 2001 giỏ tr tng sn lng t 6.041 triu ng = 112,9% k hoch giao. + Nm 2002 giỏ tr tng sn lng t 7.666 triu ng = 110% k hoch giao. + Nm 2003 giỏ tr tng sn lng t 8.440 triu ng = 98,2% k hoch t nhng tc tng trng ca c nm t 110,1% so vi nm 2002. - V li nhun ca xớ nghip nm 2002 tng 130 triu ng so vi nm 2001 nhng li nhun nm 2003 li l - 84 triu ng. Nguyờn nhõn chớnh dn ti li nhun õm ca xớ nghip nm 2003 l do: + Nh nc trung trin khai cỏc cụng trỡnh trng im phc v i hi th dc th thao ụng Nam ỏ. + Vn trin khai thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn ngnh ng thy ni a c nh nc chi tr chm nm 2002 v 2003, dn n tỡnh trng cỏc n v xõy dng phi vay chu lói thi cụng thi gian di. õy l nguyờn nhõn cú tớnh quyt nh ti li nhun ca Xớ nghip. + Cỏc cụng trỡnh ca Xớ nghip ch yu l u thu cnh tranh. + ý thc ca cỏn b cụng nhõn viờn trờn cụng trng cũn yu, khụng cú cỏc sỏng kin ci tin k thut. - V thu nhp bỡnh quõn hng thỏng ca cỏn b cụng nhõn viờn k thc hin t nm 2001 n nm 2003 gim t 1.500.000 ng xung 1.338.000 ng. Nguyờn nhõn l li nhun ca Xớ nghip qua cỏc nm gim. Li nhun ca Xớ nghip gim ch yu l vỡ chi phớ hot ng sn xut kinh doanh tng cú nhiu bin ng v giỏ c th trng, c th : + Giỏ nhiờn liu tng bin ng ca giỏ nhiờn liu trờn th trng th gii m Vit Nam phi chu nh hng. + Mc lng ti thiu c nh nc iu chnh tng t 180.000 /ngi/thỏng lờn 210.000 ng / ngi/ thỏng ri li tng lờn 290.000 ng/ ngi/ thỏng. + Nh nc cho thi cụng nhiu cụng trỡnh thy bng vay, t cú nờn vt liu ỏ hc tiờu th trờn th trng ln vy giỏ ỏ hc tng lờn. Chớnh vỡ nhng nguyờn nhõn trờn m tng chi phớ sn xut kinh doanh ca Xớ nghip BATGTS H Ni tng t 5.821.000.000 ng lờn 8.524.000.000 ng Túm li, kt qu sn xut kinh doanh m Xớ nghip t c nhng nm qua l rt ỏng khớch l. Tuy nhiờn, kt qu sn xut kinh doanh ca Xớ nghip nm 2003 li khụng t c nh k hoch ó (nguyờn nhõn nh ó nờu trờn). i vi cỏc khon phi nộp ngõn sỏch Nh nc, Xớ nghip luụn chp hnh nghiờm chnh. II-T chc v hot ng phũng ca Xớ nghip BATGTS Hà Ni Bt k t chc no sinh u phi cú phũng lm vic, phũng ú tn ti di nhiu hỡnh thc khỏc ph thuc vo chc nng v nhim v ca mi t chc. Do ú mi t chc cỏc cp lónh o phi quan tõm n phũng ca mỡnh. Vn phũng l b mỏy giỳp vic c lc cho lónh o ca c quan, n v. Vn phũng m nhn ba chc nng chớnh l tng hp, tham mu v hu cn. Mt doanh nghip cú phỏt trin bn vng, lõu di hay khụng l phn ln nh vo cỏc hot ng qun lý thụng tin phũng. Vỡ vy, mun t c kt qu cao sn xut kinh doanh cng nh hon thnh c cỏc cụng vic m cp trờn giao cho thỡ Xớ nghip phi m bo cho cụng tỏc phũng c t chc cht ch, iu hnh hp lý v khoa hc. 1- C cu t chc b mỏy phũng ca Xớ nghip BATGTS Hà Ni Vn phũng l mt n v tt yu c thnh lp thc hin cỏc chc nng: tng hp, tham mu, hu cn. Nhng tựy theo c im ca tng c quan, n v khỏc m phũng c t tờn khỏc nh : Vn phũng, phũng t chc hnh chớnh, phũng hnh chớnh qun tr T nhng c im riờng ca Xớ nghip m phũng ca Xớ nghip c thnh lp v hot ng di tờn gi l Ban t chc hnh chớnh. 1.1. C cu t chc ca ban hnh chớnh t chc: a, C cu nhõn s ca ban t chc hnh chớnh: Ban t chc hnh chớnh ca Xớ nghip BATGTS H Ni gm cú ngi. C th nh sau: - Trng ban - Nhõn viờn qun lý lao ng v ch chớnh sỏch: ngi - Nhõn viờn qun tr nhõn s: ngi - Nhõn viờn hnh chớnh tng hp: ngi - Nhõn viờn bo v c quan: ngi - Nhõn viờn lỏi xe: ngi b, S t chc b mỏy phũng ca Xớ nghip: Trởng ban Nhân Nhân Nhân Nhân viên quản viên viên viên bảo lý lao quản trị hành vệ động nhân quan tổng sách hợp 1.2. Chc nng, nhim v ca Ban t chc hnh chớnh: a, Chc nng ca ban t chc hnh chớnh: Nhân viên lái xe Ban t chc hnh chớnh ca Xớ nghip cú nhng chc nng sau: * Qun lý v ngi: - T chc sp xp cỏn b cho b mỏy qun lý xớ nghip, sp xp cụng nhõn dõy chuyn sn xut. - Nm vng c tõm lý ca cỏn b cụng nhõn viờn, theo dừi b sung vo lý lch quỏ trỡnh thay i ca cỏn b cụng nhõn viờn. - Nghiờn cu cht lng lao ng, t ú cú k hoch o to cỏn b k cn, d tr. - T chc cụng tỏc an ton lao ng sn xut, cụng tỏc trang b bo h cho cỏn b cụng nhõn viờn. - Kim tra tỡnh hỡnh k lut lao ng, chp hnh ni quy, quy ch ca Cụng ty cng nh ca Xớ nghip. - Xõy dng cỏc quy ch v thi ua, khen thng, k lut cho cỏc n v v cỏ nhõn ton xớ nghip. * T chc cụng tỏc tin lng: - Nm bt c cỏc chớnh sỏch ch liờn quan n lnh vc lao ngtin lng. T chc võn dng cỏc nh mc ca ngnh, ca nh nc vo iu kin thc t ca Xớ nghip. - Xõy dng cỏc nh mc v lao ng, tin lng cho cỏc phng ỏn sn xut ng thi cú s phi hp vi cỏc ban khỏc xõy dng h thng cỏc nh mc kinh t, k thut cn thit cho Xớ nghip. - Dựa vo nh mc, cac chớnh sỏch ch v lao ng, tin lng kt hp vi nhim v sn xut kinh doanh ca Xớ nghip xõy dng k hoch lao ng - tin lng cho nm k hoch. - Xõy dng cỏc phng phỏp chi tr lng m bo hp lý, phự hp vi hao phớ lao ng. - Tham gia xõy dng quy ch khoỏn cho cỏc n v sn xut Xớ nghip. * T chc cụng tỏc hnh chớnh: - Qun lý ton b cụng tỏc th, lu tr Xớ nghip, x lý kp thi nhng cụng gi n v gi i, phõn phỏt th t, cụng theo ỳng tớnh cht, giỏm sỏt c thi gian giao chuyn cụng vn. - T chc cụng tỏc ng ký thng kờ v bo qun lu tr ti liu. - Dự tho danh mc th kim tra vic t chc cụng tỏc th xớ nghip. Kim tra cụng tỏc chun b ti liu a vo lu tr. - ỏnh mỏy cỏc bn. - T chc phc v cho cỏc hi ngh. - Lm th tc cp giy gii thiu cho cỏn b cụng nhõn viờn i cụng tỏc. - Qun lý v bo dng khu phũng, khu nh th ca cỏn b cụng nhõn viờn. - T chc giao nhn phũng phm. - m bo v sinh mụi trng. - Phc v nc ung hin trng, t chc phc v n ca v cỏc ch bi dng cho cụng nhõn. - Chm súc sc khe cho cỏn b cụng nhõn viờn, quan h tt vi c quan y t ca ngnh, ca nh nc nhm khụng ngng nõng cao cụng tỏc phc v sc khe cho cỏn b cụng nhõn viờn. b, Nhim v ca Ban t chc hnh chớnh: Ban t chc hnh chớnh cú nhng nhim v ch yu sau õy: - Qun lý v ngi v tham mu cho lónh o cỏc v ch trng chớnh sỏch, ch ca nh nc liờn quan n lao ng Xớ nghp. - m bo lc lng cụng nhõn viờn chc cú trỡnh chuyờn mụn nghip v theo yờu cu ca k hoch sn xut. - T chc nghip v th, lu tr ti liu v chun b cỏc iu kin vt cht cho cỏc b phn Xớ nghip hot ng tt. 1.3. Chc nng, nhim v ca cỏc b phn phũng: Xớ nghip BATGTS H Ni gm cú phũng, ban v mi phũng, ban c giao nhng nhim v riờng m bo cho quỏ trỡnh hot ng c thng xuyờn, liờn tc. a, Trng ban t chc hnh chớnh: * Chc nng: - Tham mu v chu trỏch nhim trc giỏm c v qun lý ngi v thc hin ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng Xớ nghip. - Tham mu v giỳp vic cho Giỏm c v cụng tỏc qun tr hnh chớnh. * Nhim v: - Xõy dng mụ hỡnh t chc, sn xut hp lý cho tng giai on. - Xõy dng k hoch o to, b sung i ngũ cỏn b cho Xớ nghip. - Tham mu thc hin tuyn dng, o to nõng bc cho i ngũ cụng nhõn k thut v cỏn b nghip v. - Trc tip qun lý, ch o, bi dng nhõn viờn di quyn mỡnh thc hin chuyờn mụn nghip v ca ban. - T chc kim tra tỡnh hỡnh thc hin, chp hnh ni quy lao ng, cỏc quy ch, cỏc quy nh ca Xớ nghip ó ban hnh v ph bin. - Ch ng t chc biờn son cp bc k thut, nghip v cho cỏc chc danh ngnh ngh, biờn son chng trỡnh thi gi bc, nõng bc cho cỏn b cụng nhõn viờn. - T chc thc hin cụng tỏc qun tr hnh chớnh ca Xớ nghip, t chc cỏc cuc hi ngh, hi tho Xớ nghip ng cai ch trỡ. b,Nhõn viờn qun lý lao ng v ch chớnh sỏch: * Chc nng: - Tham mu v lnh vc tin lng. - Tham mu gii quyt cỏc ch cho ngi lao ụng, bo h lao ng, tr cp v cỏc ch khỏc nh : tai nn lao ng, ngh vic, ngh ch . - Tham mu theo dừi cụng tỏc thi ua: hng dn, ụn c v theo dừi thi hnh cỏc ch , iu l, ni quy, quy ch. * Nhim v: - Nhim v v cụng tỏc lao ng tin lng: + Xõy dng nh mc lao ng ni b dựa trờn h thng nh mc ca ngnh, ca nh nc cho phự hp vi iu kin sn xut ca Xớ nghip. + Lp k hoch lao ng tin lng cho nm, k hoch v xõy dng n giỏ tin lng cho cỏc loi sn phm ca Xớ nghip. + Thc hin trớch qu lng v toỏn lng cho cỏn b cụng nhõn viờn. + Xõy dng quy nh bc v mc lng cho cỏn b cụng nhõn viờn. + Xõy dng ban hnh quy ch chi tr lng qu lng cho phộp. - Nhim v theo dừi v ch chớnh sỏch: + Lm th tc toỏn cho ngi lao ng: BHXH, BHYT, tai nn, ngh vic, toỏn hp ng, v hu, mt sc + Son tho v hng dn lp cỏc th tc cn thit gii quyt ch cho ngi lao ng. - Nhim v v cụng tỏc thi ua: + Kim tra hng dn thc hin cỏc ni quy, quy ch ca Xớ nghip v cụng ty: ni quy lao ng, ni quy an ton lao ng, vic thc hin cỏc nhim v. + Son tho quy ch thi ua, khen thng, k lut. + Son tho ni dung thi ua v phỏt ng cỏc phong tro thi ua. + T chc tng kt thi ua, hp trỡnh cỏc danh hiu thi ua hng thỏng. c,Nhõn viờn qun tr nhõn s: * Chc nng: - Tham mu theo dừi, giỏm sỏt ton b lao ng ca Xớ nghip. - Qun lý ton b h s CBCNVC v lu tr cỏc bn, ti liu. - Tham mu lp nh biờn cỏc t, i v iu ng ni b. - Lp k hoch mua sm bo h cỏ nhõn theo ch cho cỏc ngnh ngh v theo giỏ c th trng. * Nhim v: - Lp trớch ngang theo dừi lao ng mt cỏch y , rừ rng. - Lp bỏo cỏo thng kờ nh k v phõn tớch tỡnh hỡnh s dng lao ng, cõn i lao ng, xut phng ỏn s dng lao ng hp lý. - Theo dừi tng, gim lao ng, cú sp xp phõn loi theo ngnh ngh, trỡnh , theo nh biờn cỏc t, i tham mu v lm quyt nh iu phi lao ng cho hp lý. - Bo qun tt, cú khoa hc ton b h s cỏn b cụng nhõn viờn v cỏc ti liu bn c giao gi gỡn. - B sung cỏc giy t, quyt nh vo h s cỏ nhõn, cp v vo s cỏc giy t ngh phộp cho cụng nhõn viờn: cp cỏc loi giy t khỏc cho cụng nhõn viờn, lp bỏo cỏo v cụng tỏc cỏn b. - Lp s theo dừi thi hn nõng bc lng, theo dừi tin b v tay ngh, ngip v ca cụng nhõn viờn tham mu, t chc thi gi bc, lờn bc. - Qun lý cỏc trang thit b phũng, mua sm cp phỏt phũng phm, phc v hi ngh, hi hp ca Xớ nghip. - Cn c theo ch , chớnh sỏch v trang b bo h cỏ nhõn cỏc ngnh ngh ca Xớ nghip, tham kho giỏ c th trng lp k hoch mua sm v cp phỏt bo h lao ng cỏ nhõn. d, Nhõn viờn hnh chớnh tng hp: * Chc nng: - Qun lý du ca Xớ nghip. - Tip nhn v phõn phi cụng vn, giy t. - Phc v phũng lm vic ca giỏm c, phú giỏm c, phũng khỏch, hi trng. - Bo v mụi trng khu phũng Xớ nghip. - Thng trc y t, cp phỏt thuc bnh thụng thng, bit tiờm thuc. * Nhim v: - Kim tra tớnh chớnh xỏc, hp l ca bn trc úng du. - Tip nhn, vo s, trỡnh Giỏm c v phõn phi thc hin, thu li cụng vn, giy t. - Qun lý mỏy in thoi ca c quan. - ỏnh mỏy, phụ tụ ti liu c giao. - Phc v lónh o xớ nghip v khỏch n lm vic. - Qun lý phũng khỏch, hi trng. - Lm sch p khu vc phũng, chm súc hoa cõy cnh. - Thng trc y t, khỏm cha cỏc bnh thụng thng cho CBNV. e, Nhõn viờn bo v c quan: * Chc nng: - L nhõn viờn phc v thuc ban t chc hnh chớnh phũng. - m bo an ninh, trt t v ti sn khu vc c quan. - Qun lý in khu vc phũng. * Nhim v: - Gi gỡn an ninh trt t, v sinh mụi trng phm vi c quan. - ún v hng dn khỏch xe ni quy nh, a n ni khỏch cn quan h. Nu cú khỏch ng qua ờm ti c quan thỡ phi lm th tc khai bỏo tm trỳ. - Bo qun ti sn c quan nh xe p, xe mỏy ca khỏch v CBCNV. - Ngn chn nhng hnh ng gõy ri c quan. - úng, m cng c quan, ụn c, hụ ho lm v sinh mụi trng nh k. - Qun lý v sa cha h thng in c quan. - Tham gia cụng tỏc hnh chớnh khỏc: mua sm, cm nc. 2- Tỡnh hỡnh hot ng phũng ti ban T chc hnh chớnh Vi nhng chc nng v nhim vụ nh ó nờu phn trờn, cỏn b cụng nhõn viờn ban t chc hnh chớnh ó luụn c gng hon thnh mi nhim v m lónh o giao phú. 2.1. V cụng tỏc tham mu: Tham mu l hot ng tr giỳp nhm gúp phn tỡm kim nhng quyt nh ti u cho quỏ trỡnh qun lý nhm t hiu qu nht nh. Ban t chc hnh chớnh l u mi tip nhn cỏc phng ỏn tham mu t cỏc b phn chuyờn mụn, nghip v hp thnh h thng thng nht trỡnh lónh o, xut vi lónh o nhng phng ỏn hnh ng tng hp trờn c s cỏc phng ỏn riờng bit ca cỏc ban nghip v khỏc. Ban t chc hnh chớnh l b phn tr giỳp c lc cho lónh o vic lp chng trỡnh cụng tỏc theo chc nng v nhim v m Cụng ty giao cho. Hng thỏng, quý, nm ban t chc hnh chớnh phi lp chng trỡnh cụng tỏc cho lónh o Xớ nghip cng nh chng trỡnh cụng tỏc ca Ban t chc hnh chớnh. Tham mu cho lónh o vic gii quyt cỏc ch cho ngi lao ng nh: - V cụng tỏc o to: Nm 2003, Ban t chc hnh chớnh ó tham mu cho giỏm c vic: + T chc cho 20 cụng nhõn hc ụn thi gi bc v nõng bc, c bốn ng i hc lớp cm tỡnh ng. + T chc cho 100% cụng nhõn cỏc ngnh ngh hc an ton lao ng cp th an ton. - V cụng tỏc bo h lao ng: tham mu cho lónh o vic xõy dng ni quy an ton lao ng i vi tng cụng vic, tng ngh nghip; thng xuyờn ụn c, kim tra nhc nh cụng nhõn thc hin tt cỏc quy nh v an ton lao ng. 2.2. V cụng tỏc tng hp Trong nhng nm qua, ban t chc hnh chớnh luụn tr giỳp cho lónh o xớ nghip vic thu thp, x lý, tng hp thụng tin mt cỏch y , nhanh chúng, kp thi lónh o cú th c cỏc quyt nh chớnh xỏc. Ban t chc hnh chớnh thng xuyờn thu thp, tng hp thụng tin v giỏ c nguyờn vt liu, nhiờn liu nh: giỏ xng du, giỏ cỏc loi ỏ xõy dng . Ban t chc hnh chớnh hng thỏng, quý, nm phi tng hp thụng tin v tin thi cụng ti cỏc cụng trỡnh bỏo cỏo vi lónh o Xớ nghip cú nhng quyt nh gii quyt kp thi trỏnh tỡnh trng trỡ tr cụng vic. Ban t chc hnh chớnh l u mi tip nhn thụng tin t cỏc phũng, ban khỏc, tng hp cỏc thụng tin t cỏc phũng, ban vớ d nh thụng tin v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Xớ nghip ( giỏ tr sn lng, phớ sn xut kinh doanh, li nhun ca Xớ nghip ) bỏo cỏo, xut vi lónh o cỏc phng ỏn gii quyt c th cho tng tỡnh xy Xớ nghip. 2.3. V cụng tỏc hu cn Cụng tỏc hu cn l cụng tỏc khụng th thiu ti cỏc c quan, n v. a, Thc hin cỏc ch chớnh sỏch ca nh nc: c s u t, quan tõm ca ng y, ban lónh o Cụng ty v cỏc c quan khỏc Xớ nghip BATGTS H Ni ó thc hin nghiờm chnh v y cỏc ch chớnh sỏch ca ng v Nh nc núi chung cng nh ca Cụng ty núi riờng. c bit ó qun lý cht ch, an ton vt liu n cụng nghip trờn cỏc cụng trỡnh cú s dng vt liu n cụng nghip, khụng cú mt sai sút no xy ra. Ngoi ti Xớ nghip khụng cú mt cỏn b cụng nhõn viờn no vi phm phỏp lut, ch v chớnh sỏch. C th: + Khụng cú ngi nghin hút, tiờm trớch, buụn bỏn ma tỳy v cỏc t nn xó hi khỏc. + Khụng ru chố bờ tha lm vic v ngoi xó hi. + Khụng xy mt v tai nn lao ng no. b, Cụng tỏc lao ng tin lng: Vo u mi nm, Ban t chc hnh chớnh cú nhim v xõy dng nh mc lao ng ca Xớ nghip dựa trờn bn k hoch sn xut kinh doanh nm ban k hoch u t lp. V t nh mc lao ng ny s lp k hoch lao ng tin lng ca nm, xõy dng n giỏ tin lng cho cỏc loi sn phm ca xớ nghip. Ban t chc hnh chớnh ó thc hin trớch qu lng úng BHXH, BHYT, KPC v toỏn lng cho CBCNV mt cỏch y , cụng bng em li s phn khi, yờn tõm cụng tỏc, n nh tõm lý cho ngi lao ng. Qua ú gúp phn nõng cao nng sut lao ng ca Xớ nghip. c, Cỏc ch i vi ngi lao ng: Cỏc ch i vi ngi lao ng luụn c Xớ nghip quan tõm v thc hin chu ỏo, kp thi.C th nh sau: - Cụng tỏc BHXH, BHYT: Ban t chc hnh chớnh ó hon chnh tt c cỏc th tc v BHXH cho ngi lao ng v úng nộp BHXH y cho ngi lao ng, mua BHYT cho CBCNV - Cụng tỏc on th v phong tro thi ua: th lónh o xớ nghip thng xuyờn i sõu, i sỏt tỡm hiu tõm t nguyn vng ca tng CBCNV hiu v gii quyt kp thi cỏc vng mc. ng viờn c v vt cht ln tinh thn cho tng i tng lao ng. T chc gp mt u xuõn, quõn mt s cụng trỡnh trng im. T chc luyn th dc, th thao ti cỏc cụng trng v ti phũng Xớ nghip nh búng bn, búng chuyn, cu lụng . C mt ng i hc n Ocgan v t chc vui chi cho cỏc chỏu thiu nhi l em CBCNV ca Xớ nghip, tham gia vui chi rm trung thu, tt thiu nhi 1/6. Hng thỏng xớ nghip cú t chc cho hp bỡnh xột thi ua ti cỏc cụng trng v tng hp thi ua ti phũng. Trong phong tro thi ua ca Cụng ty, Xớ nghip ó nhn c gii khuyn khớch, c thng 500.000 ng v ng Quang T l cỏ nhõn t danh hiu lao ng xut sc. 2.4. Cụng tỏc son tho bn Vic son tho bn giỳp Giỏm c l mt vic ht sc quan trng ũi hi ngi son tho phi cú kin thc chuyờn sõu v hnh chớnh qun tr nh kin thc v kinh t, húa v xó hi. Trong Xớ nghip thỡ bn c s dng thng nht v lu thụng rng rói nht l bn hnh chớnh. Cỏc bn ny nhm chuyn thụng tin t Xớ nghip n Cụng ty v ngc li , phc v cho cỏc quan h giao dch gia cp trờn vi cp di .Vn bn hnh chớnh c s dng thng xuyờn Xớ nghip nh: Quyt nh, cụng vn, biờn bn, bỏo cỏo, giy i ng, giy gii thiu, thụng bỏo, t trỡnh Cỏc loi bn, giy t ny c nhõn viờn th son tho theo ỳng yờu cu v th thc, ni dung, ngụn ng, phong ca bn hnh chớnh cng nh ca Giỏm c, Phú giỏm c. 2.5. V cụng tỏc th, lu tr Cụng tỏc th, lu tr l hai khõu c bn ca cụng tỏc phũng, cú v trớ ht sc quan trng úng gúp vo hot ng ca c quan, doanh nghip cú n np khoa hc, cú hiu lc v t kt qu cao. - Cụng tỏc th l si dõy ni cp trờn vi cp di m bo cho cỏc hot ng thụng tin chớnh ca Xớ nghip. Tt c cụng n u c nhõn viờn th nhn, phõn loi, trỡnh th trng v cỏc phũng ban Xớ nghip. i vi cụng i sau son tho, nhõn viờn th phi kim tra xem cú ỳng th thc hay khụng ri a lờn th trng ký,trc gi cụng i phi kim tra li bn v úng du ch mc mt, khn( nu cn). - Cụng tỏc lu tr: Cỏc bn, ti liu hỡnh thnh quỏ trỡnh hot ng ca c quan, cỏ nhõn c nhõn viờn th lựa chn, gi li v t chc khoa hc lm bng chng v tra cu thụng tin cn. Cỏc bn c phõn loi theo tờn loi, ni dung, thi gian v c ct gi cn thn t h s ca Ban t chc hnh chớnh. III-ỏnh giỏ chung v kt qu hot ng ca Xớ nghip BATGTS Hà Ni. 1- Nhng nguyờn nhõn, bi hc kinh nghim v nhng tn ti cn khc phc Nhng kt qu sn xut kinh doanh m xớ nghip ó phn u t c nhng nm qua l rt ỏng khớch l. Tuy vy quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh n v khụng phi khụng gp nhng khú khn nhng vi tinh thn on kt, t giỏc v ch ng nờn n v ó vt qua v t ú ó rút c mt s nguyờn nhõn khỏch quan, ch quan, bi hc kinh nghim v cỏc tn ti cn khc phc ca n v. 1.1. Cỏc nguyờn nhõn dn n thnh cụng: Nhng thnh cụng m Xớ nghip t c sn xut kinh doanh l cỏc nguyờn nhõn khỏch quan v ch quan sau õy: - Nguyờn nhõn u tiờn phi k n ú l c s lónh o sõu sỏt ca ng y Cụng ty, ca cỏc ng lónh o Cụng ty v s h tr nhit tỡnh ca cỏc Phũng nghip v Cụng ty, cỏc n v thnh viờn cụng ty cng nh cỏc bn hng . - Nguyờn nhõn th hai, tinh thn t giỏc hng say lao ng, on kt nht trớ ca th cỏn b cụng nhõn viờn Xớ nghip. T ú gúp phn tng nng sut lao ng ca Xớ nghip. - Nguyờn nhõn th ba l Xớ nghip ó tớch cc, ch ng, tỡm kim vic lm m bo vic lm cho ngi lao ng nờn ó to c lũng tin ca cỏn b cụng nhõn viờn vo ban lónh o Xớ nghip, giỳp h yờn tõm cụng tỏc, cng hin ht mỡnh cho Xớ nghip. - Nguyờn nhõn th t, Xớ nghip c Cụng ty iu ng, b sung thờm mt s phng tin, thit b v cụng nhõn lao ng cú chuyờn mụn, nghip v sõu. iu ny ó lm cho nng sut lao ng tng t ú gúp phn nõng cao kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Xớ nghip. Cụng nhõn cú trỡnh chuyờn mụn cao nờn ó khai thỏc ti a cỏc phng tin, thit b trỏnh tỡnh trng phng tin, thit b thỡ cú nhng khụng bit cỏch khai thỏc, s dng. - Mt khỏc, l Xớ nghip ó phỏt huy truyn thng ca mt n v anh hựng. - Nguyờn nhõn cui cựng dn n thnh cụng l Xớ nghip ó phỏt huy tinh thn dõn ch doanh nghip v s ng h ca cỏc t chc on th qun chỳng nhõn dõn. 1.2. Bi hc kinh nghim v cỏc tn ti cn khc phc: T kt qu sn xut kinh doanh t c Xớ nghip ó rút mt s bi hc kinh nghim v nhng tn ti cn khc phc nh sau: a, Nhng bi hc kinh nghim: - Duy trỡ phỏt huy tt mi quan h gia ng vi chớnh quyn nh phi hp ca cỏc t chc qun chỳng phỏt huy ni lc v sc mnh th. - Tranh th trit s giỳp ca cp trờn v ca cỏc c quan hu quan khỏc cú mi quan h vi Xớ nghip. - Phỏt huy tinh thn on kt ni b, thng thn, chõn thnh giỳp cựng tin b v phỏt trin. - S dng lao ng phự hp vi kh nng v nng lc ca mi ngi nhm phỏt huy ti a kh nng ca tng ngi. - Quan tõm n i sng vt cht, tinh thn ca ngi lao ng v m bo quyn li chớnh ỏng cho ngi lao ng. - Quan tõm, h tr cỏc t chc on th nh phỏt huy cao vai trũ tham gia qun lý ca t chc cụng on. - Nm vng tỡnh hỡnh th trng, thi cụng cụng trỡnh xõy dng c bn ch ng xõy dng chin lc sn xut, mnh dn u t v m rng sn xut. b, Nhng khú khn tn ti cn khc phc: - Một nhng khú khn tn ti cn khc phc ca Xớ nghip l trỡnh chuyờn mụn, nghip v ca mt s CBCNV cũn thp cha ỏp ng c yờu cu hin i húa hot ng qun lý, s dng trang thit b, thi cụng cụng trỡnh. - Khú khn th hai phi k ti ú l tui th ca mt s trang thit b( mỏy trc vớt, mỏy cu .) cao, ó quỏ c nỏt cn phi khc phc. - Khú khn tn ti na l iu kin lm vic cha tt, trang thit b hnh chớnh cũn thiu. Tuy cỏc phũng, ban u cú mỏy vi tớnh nhng s lng mỏy cũn cha ỏp ng c nhu cu s dng cn thit. Túm li, t nhng nguyờn nhõn, bi hc kinh nghim v nhng tn ti cn khc phc nờu trờn Xớ nghip BATGTS H Ni cn phi tip tc c gng hn na, on kt hn na cú c nhiu thng li mi hin ti v c tng lai. 2- ỏnh giỏ chung v hot ng phũng ca Ban t chc hnh chớnh Trong thi gian qua, thụng qua kt qu hot ng ca mỡnh, Ban t chc hnh chớnh ó gúp mt phn khụng nh vo tin trỡnh phỏt trin ca Cụng ty núi chung v ca Xớ nghip núi riờng. 2.1. Nhng thnh tu t c V c bn Ban t chc hnh chớnh ó hon thnh c cỏc nhim v m lónh o giao cho. C th nh sau: - Ban TCHC ó xõy dng c cho mỡnh mt quy ch v cụng tỏc lu tr ti liu theo danh mc tờn loi bn. - Ban TCHC ó t chc s dng v qun lý tt cỏc trang thit b phũng nh: mỏy to, mỏy vi tớnh, mỏy in thoi, mỏy fax Cỏc phũng, ban khỏc mun s dng cỏc trang thit b ny Ban TCHC thỡ phi c s cho phộp ca cp trờn trc tip. iu ny s tit kim c chi phớ cho Xớ nghip, trỏnh tỡnh trng lóng phớ. - Nhõn viờn hnh chớnh tng hp ó qun lý tt cỏc loi du, giy t, giy gii thiu ca Xớ nghip trỏnh tỡnh trng cỏ nhõn c cp giy s dng sai mc ớch. - Cỏc cụng n, cụng i oc nhõn viờn th gii quyt theo ỳng quy nh ca cụng tỏc th , lu tr. Khụng cú tỡnh trng cụng n v cụng i ngy hụm li n ngy hụm sau mi gii quyt. - Cỏc bn c son tho v ban hnh phn ln m bo c cỏc yờu cu v th thc, ni dung, tớnh phỏp lý ca bn. - Ban t chc hnh chớnh ó t chc, thc hin tt vic thi ua khen thng ton Xớ nghip nh: thi ua lao ng gii, u nm cỏc phũng, ban phi ng ký danh hiu thi ua v phi t chc theo dừi thc hin, ỏnh giỏ kt qu thi ua. - Cỏc liờn quan n cỏc ch , chớnh sỏch, quyn li ca ngi lao ng ó c nhõn viờn qun lý lao ng v ch chớnh sỏch gii quyt mt cỏch cụng bng, thu ỏo to c lũng tin ca ngi lao ng i vi Xớ nghip. 2.2. Nhng mt tn ti Bờn cnh nhng thnh tu t c, hot ng phũng cng khụng th trỏnh nhng tn ti sau: - Một s cỏn b cụng nhõn viờn phũng ó nhiu tui, h cú kinh nghim lao ng nhng kin thc c, lc hu nờn khụng ỏp ng c yờu cu ngy cng cao ca cụng tỏc phũng (nhõn viờn hnh chớnh tng hp, nhõn viờn qun tr nhõn s, nhõn viờn bo v .). - Cỏc trang thit b phũng lc hu, cỏc mỏy múc Xớ nghip cha c s dng ht cụng sut v trit dn n tỡnh trng lóng phớ. Mỏy vi tớnh Xớ nghip núi chung v ban t chc hnh chớnh núi riờng ch yu ch s dng son tho bn ch cha thc s khai thỏc ht cỏc chng trỡnh phn mm tin ích cú mỏy vi tớnh. - Ban t chc hnh chớnh cha hin hin i húa c cụng tỏc phũng nờn cú nhiu vic phi lm mt cỏch th cụng. Chng hn nh cha qun lý cụng giy t trờn mỏy vi tớnh ( bng Access), cỏc mỏy vi tớnh Xớ nghip cha c ni mng Lan, mng Wan, Mng Internet. Do ú m vic thu thp, x lý, tng hp thụng tin cũn chm dn n tỡnh trng cú th b l c hi kinh doanh. Cú mt s hp ng kinh t b b l chm chõn m nguyờn nhõn ch yu l thu thp thụng tin chm. - Cỏc cụng giy t ca Xớ nghip khụng trung phũng lu tr tin theo dừi qun lý m li phõn tỏn cỏc phũng, ban nờn rt khú khn cho Ban t chc hnh chớnh vic tng hp thụng tin tr giỳp cho lónh o Xớ nghip. Túm li, bt k mt c quan, n v no u cú nhng mt u, nhc im khỏc nhng iu quan trng l cỏc c quan, n v u ó nhn c nhng mt cũn tn ti ca mỡnh t ú cú nhng bin phỏp gii quyt kp thi. Kt lun Cỏc c quan, n v nn kinh t th trng luụn phi i u vi nhng thỏch thc bi c ch cnh tranh quyt lit, yờu cu v cht lng sn phm nh dch v ngy cng cao. iu ny ũi hi cỏc n v mun tn ti v phỏt trin thỡ phi ng dng khoa hc cụng ngh hin i vo hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh. Vn phũng l mt b phn cú v trớ c bit quan trng mt c quan, l b phn giỳp vic cho cp lónh o vi cỏc chc nng: tng hp, tham mu, hu cn. S tn ti ca phũng cỏc c quan, n v l mt tt yu. Qua t thc tng hp ny ó giỳp em hiu rừ hn v nghip v phũng, v nhng mt cũn tn ti cụng tỏc phũng ca Xớ nghip BATGTS H Ni. T ú to iu kin cho em cú c nhng kinh nghim thc tin v hot ng phũng v giỳp em cú nhng ý tng mi xõy dng mt phũng hin i: " phũng in t" hay " phũng khụng giy". Do thi gian nghiờn cu, tỡm hiu cú hn v s hn ch v nng lc nh kinh nghim nờn bi vit ca em cũn nhiu thiu sút. Em mong c s úng gúp ý kin ca thy cụ bi vit ca em c hoan thin hn. [...]... văn bản, tài liệu hình thành trong quá trình hoạt động của cơ quan, cá nhân được nhân viên văn thư lùa chọn, giữ lại và tổ chức khoa học để làm bằng chứng và tra cứu thông tin khi cần Các văn bản được phân loại theo tên loại, nội dung, thời gian và được cất giữ cẩn thận trong tủ hồ sơ của Ban tổ chức hành chính III -Đánh giá chung về kết quả hoạt động của Xí nghiệp ĐBATGTĐS Hµ Nội 1- Những nguyên nhân,... Trong thời gian qua, thông qua kết quả hoạt động của mình, Ban tổ chức hành chính đã góp một phần không nhỏ vào tiến trình phát triển của Công ty nói chung và của Xí nghiệp nói riêng 2.1 Những thành tựu đạt được Về cơ bản Ban tổ chức hành chính đã hoàn thành được các nhiệm vụ mà lãnh đạo giao cho Cụ thể nh sau: - Ban TCHC đã xây dựng được cho mình một quy chế về công tác lưu trữ tài liệu theo danh mục tên... tự giác hăng say lao động, đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp Từ đó góp phần tăng năng suất lao động của Xí nghiệp - Nguyên nhân thứ ba là do Xí nghiệp đã tích cực, chủ động, tìm kiếm việc làm để đảm bảo đủ việc làm cho người lao động nên đã tạo được lòng tin của cán bộ công nhân viên vào ban lãnh đạo Xí nghiệp, giúp họ yên tâm công tác, cống hiến hết mình cho Xí nghiệp. .. ngành nghề học tập an toàn lao động để cấp thẻ an toàn - Về công tác bảo hộ lao động: tham mưu cho lãnh đạo trong việc xây dựng nội quy an toàn lao động đối với từng công việc, từng nghề nghiệp; thường xuyên đôn đốc, kiểm tra nhắc nhở công nhân thực hiện tốt các quy định về an toàn lao động 2.2 Về công tác tổng hợp Trong những năm qua, ban tổ chức hành chính luôn trợ giúp cho lãnh đạo xí nghiệp trong việc... khâu cơ bản của công tác văn phòng, có vị trí hết sức quan trọng để đóng góp vào hoạt động của cơ quan, doanh nghiệp có nề nếp khoa học, có hiệu lực và đạt kết quả cao - Công tác văn thư là sợi dây nối cấp trên với cấp dưới để đảm bảo cho các hoạt động thông tin chính của Xí nghiệp Tất cả công văn đến đều được nhân viên văn thư nhận, phân loại, trình thủ trưởng và các phòng ban trong Xí nghiệp Đối với... Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong văn phòng: Xí nghiệp ĐBATGTĐS Hà Nội gồm có 4 phòng, ban và mỗi phòng, ban được giao những nhiệm vụ riêng để đảm bảo cho quá trình hoạt động được thường xuyên, liên tục a, Trưởng ban tổ chức hành chính: * Chức năng: - Tham mưu và chịu trách nhiệm trước giám đốc về quản lý con người và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động trong Xí nghiệp - Tham mưu... cơ quan, đơn vị a, Thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước: Được sự đầu tư, quan tâm của Đảng ủy, ban lãnh đạo Công ty và các cơ quan khác Xí nghiệp ĐBATGTĐS Hà Nội đã thực hiện nghiêm chỉnh và đầy đủ các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước nói chung cũng như của Công ty nói riêng Đặc biệt đã quản lý chặt chẽ, an toàn vật liệu nổ công nghiệp trên các công trình có sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, ... chấp hành nội quy lao động, các quy chế, các quy định của Xí nghiệp đã ban hành và phổ biến - Chủ động tổ chức biên soạn cấp bậc kỹ thuật, nghiệp vụ cho các chức danh ngành nghề, biên soạn chương trình thi giữ bậc, nâng bậc cho cán bộ công nhân viên - Tổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính của Xí nghiệp, tổ chức các cuộc hội nghị, hội thảo do Xí nghiệp đăng cai chủ trì b,Nhân viên quản lý lao động. .. trệ trong công việc Ban tổ chức hành chính là đầu mối tiếp nhận thông tin từ các phòng, ban khác, tổng hợp các thông tin từ các phòng, ban ví dụ như thông tin về tình hình tài chính của Xí nghiệp ( giá trị sản lượng, chí phí sản xuất kinh doanh, lợi nhuận của Xí nghiệp ) để báo cáo, đề xuất với lãnh đạo các phương án giải quyết cụ thể cho từng tình huống xảy ra trong Xí nghiệp 2.3 Về công tác hậu cần... thi giữ bậc, lên bậc - Quản lý các trang thiết bị văn phòng, mua sắm cấp phát văn phòng phẩm, phục vụ hội nghị, hội họp của Xí nghiệp - Căn cứ theo chế độ, chính sách về trang bị bảo hộ cá nhân các ngành nghề của Xí nghiệp, tham khảo giá cả thị trường để lập kế hoạch mua sắm và cấp phát bảo hộ lao động cá nhân d, Nhân viên hành chính tổng hợp: * Chức năng: - Quản lý con dấu của Xí nghiệp - Tiếp nhận . tác đảm bảo an toàn giao thông đường sông đã chia tách thành hai xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông: một xí nghiệp ở Hà Nội và một xí nghiệp ở Hải Phòng. Như vậy mọi hoạt động đảm bảo. đơn vị: 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông Hà Nội: Xí nghiệp đảm bảo an toàn giao thông đường sông Hà Nội được thành lập từ tháng 7 năm 2000. đường sông - Xí nghiệp giao thông đường thủy 1 - Đoạn quản lý đường sông số 6. Đến năm 1997 sát nhập vào công ty đảm bảo an toàn giao thông đường sông. Do công ty đảm bảo an toàn giao thông đường