Đánh giá khái quát kết quả hoạt động của công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương

Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương là một trong công ty hàng đầu Vịêt Nam chế tạo sản xuất các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp… phục vụ nhu cầu trong sản suất nông công nghiệp, nước sinh hoạt, giao thông vận tải, đóng tàu…

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………4 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VÊ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG………………………… …………………… ………………….5 I. GIỚI THIỆU CHUNG……………… ………… ………… .……………….5 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC………… ……………… …………………………….7 1. Về nhân sự……………………………… …………………………………7 2. Sơ đồ tổ chức……………………………… …………………………………7 3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận……………… ………………………… 9 III. CÁC THÀNH TỰU CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC ……………………… .12 CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY…………… ……………………………………… ………………14 I. QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH………………………………….14 1. Tổng quan quá trình sản xuất kinh doanh…………… …………………… 14 2. Quá trình sản xuất tại Công ty…………….…………………………………15 II. ĐẶC ĐIỂM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT, VỐN KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG………………… …… …………………………………………….20 1. Trang thiết bị phuc vụ sản xuất………………… ………… ………………20 2. Vốn kinh doanh………………………… ………………………………… 23 3. Thị trưòng và khách hàng…………………………………………………….24 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY………………………………………………………………………26 I. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH……………………………………………………………………… .26 1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh…………………………………… .26 Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 2 2. Thuận lợi – khó khăn……………………………………………………… .28 II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI……………………………………………….……………………….…….29 III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY …………………………………………………………………………… 30 1. Hệ thống quản lí chất lượng………………………………………………….30 2. Tăng cường cơ sở vật chất và trang thiết bị thiết bị …………………………30 3. Phát triển thị trường………………………………………………………….30 IV. PHƯƠNG HƯỚNG VỀ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP …… 31 KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 31 Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong sản xuất, sinh hoạt nhu cầu cấp và tiêu nước vô cùng quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống xã hội. Việc chế tạo các loại bơm đáp ứng nhu cầu trên là hết sức cần thiết. Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương là một trong công ty hàng đầu Vịêt Nam chế tạo sản xuất các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp… phục vụ nhu cầu trong sản suất nông công nghiệp, nước sinh hoạt, giao thông vận tải, đóng tàu… Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng khẳng định có thương hiệu mạnh. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú và anh chị trong Công ty. Em đã hiểu thêm nhiều điều và bổ xung thêm kiến thức đã học trong nhà trường. Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, bước đầu tìm hiểu thực tế em đã viết báo cáo thực tập tổng hợp này gồm các nội dung sau: Chưong I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Chương II: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty. Chương III: Đánh giá khái quát kết quả hoạt động của công ty. Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo – PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các cô chú anh chị trong Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Báo cáo này không tránh khỏi thiếu xót, em rất mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn báo cáo này. Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 4 Chương I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG. Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương tiền thân là Công ty chế tạo bơm Hải Dương thuộc Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp đã có trên 48 năm xây dựng và trưởng thành, là công ty hàng đầu Việt Nam về thiết kế chế tạo và bán các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc bin nước… phục vụ sản xuất nông nghiệp, công nghiệp, khai thác mỏ, giao thông vận tải, cấp nước sinh hoạt, tàu biển…. Sản phẩm của công ty được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao về chất lượng, thao tác thuận tiện, hiệu suất cao, tiết kiệm điện năng tiêu thụ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng. Tên công ty: Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Giấy đăng kí kinh doanh số 0403000144 ngày 07/12/2007 do Sở kế hoạch và đầu tư Hải Dương cấp. Vốn điều lệ: 17.143.300.000 đồng. Tên giao dịch tiếng Anh: HAIDUONG PUMP MANUFACTURING JOINT STOCK COMPANY ( HPMC) Trụ sở: Số 37 Đường Hồ Chí Minh – Thành phố Hải Dương Điện thoại: (0320) 3853 594/ 3858 658/ 3852 314 Fax: 0320.3858 606 Tàì khoản số: 102.010.000.350.967 tại Ngân hàng công thương tỉnh Hải Dương 460.100.000.12594 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Dương Mã số thuế: 0800287016 Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 5 Email: hpchd@.vnn.vn Website: http://www.hpmc.com.vn Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất kinh doanh và nhập khẩu các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc bin nước và sản phẩm khác. - Kinh doanh nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị, phụ tùng phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Xây lắp và sửa chữa các công trình cấp thoát nước, các hệ thống máy bơm, van và các sản phẩm khác của công ty. - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định phát luật. Công ty chế tạo bơm Hải Dương thành lập ngày 1/8/1960 được chuyển đổi thành Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương theo QĐ số 07/2004/ QĐ – BCN ngày 12/1/2004. Quyết định số 1759/QĐ – BTC ngày 25/9/2007 về việc chuyển giao quyền quản lí cổ phần vốn nhà nước của Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp tại Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên Điện Cơ Hà Nội thuộc Tổng Công ty thiết bị điện Việt Nam. Ngày 28/7/2006 theo giấy chứng nhận đăng kí giao dịch cổ phiếu số 13/TTGDCKHN – ĐKGD của giám đốc TTGDCK HN. Công ty chính thức được đăng kí giao dịch chứng khoán tại TTGDCK HN kể từ ngày 28/7/2006 với mã chứng khoán CTB. Ngày 27/9/2006 Công ty được cấp giấy chứng nhận lưu ký chứng khoán số 06/2006/GCNCP – TTLK do giám đốc trung tâm lưu ký thuộc UBCK. Với: - Tên: Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương - Mã chứng khoán: CTB Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 6 - Mệnh giá: 10 000 đồng - Loại chứng khoán: Cổ phiếu thường - Số lượng lưu kí: 1714330 cổ phiếu. Nhiệm vụ chính của Công ty cổ phần Chế tạo bơm Hải Dương là thiết kế chế tạo và lắp đặt các loại bơm van nước phục vụ cấp thoát nước trong sản xuất công - nông - dịch vụ. II. CƠ CẤU TỔ CHỨC. 1. Về nhân sự Tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 344 người. Trong đó chia theo lĩnh vực thì: - Lĩnh vực sản xuất có 324 người ( Cán bộ chuyên môn 65 người ). - Lĩnh vực kinh doanh có 20 người ( Cán bộ chuyên môm 10 người ). Cơ cấu trình độ của cán bộ công nhân viên gồm: - Số đại học, cao đẳng 68 người. - Số công nhân lành nghề 256 người. - Số lao động phổ thông 20 người. 2. Sơ đồ tổ chức Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 7 Chú giải: - PGĐ: Phó Giám đốc - KH: Phòng Kế hoạch. Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát PGĐ Sản Xuất PGĐ Kinh doanh PGĐ Kỹ Thuật Phòng KH Phòng VT PX Đúc PX CKLR PX GHR Phòng KD Phòng TCKT Phòng TKCN Phòng KTCĐ Văn phòng Phòng TCLD Phòng QLCL Chi nhánh tại TP HCM 8 - VT: Phòng Vật tư - PX: Phân xưởng - PX CKLR: Phân xưởng Cơ khí lắp ráp - PX GHR: Phân xưởng Gò - Hàn – Rèn - KD: Phòng kinh doanh - TCKT: Phòng tài chính kế toán - TKCN: Phòng thiết kế công nghệ - KTCĐ: Phòng kỹ thuật cơ điện - TCLĐ: Phòng tổ chức lao động - QLCL: Phòng quản lí chất lượng - TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh 3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận. Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và tất cả các cỏ đông có quyền điều được tham dự. Đại hội đồng cổ đông thường niên đựơc tổ chức mỗi năm một lần. Hội đồng quản trị là cơ quản lí của Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc đại hội cổ đông, bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và cán bộ quản lí quan trọng khác của Công ty… Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại hội cổ đông bầu ra có nhiệm vụ giám sát kiểm tra thường xuyên việc thực hiện các chính sách và phương hướng hoạt kinh doanh thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của Công ty. Tổng giám đốc Công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh của Công ty. Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 9 Các Phó Tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực chủ động xử lí giải quyết các công việc liên quan đồng thời đề xuất những giải pháp trình Tổng giám đốc khi cần thiết. Văn phòng: Hàng ngày theo dõi, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác báo cáo Tổng giám đốc. Thực hiện các nghiệp vụ hành chính, lễ tân. Thực hiện các nhiệm vụ giao nhận hàng hoá xuát nhập khẩu. Chỉ đạo các hoạt động của nhân viên y tế. Phòng Tài chính kế toán: Lập và cung cấp các báo cáo tài chính cho chính xác kịp thời để phục vụ cho công tác quản lí của Công ty và báo cáo theo yêu cầu của các cơ quan quản lí nhà nước các cấp. Theo dõi kiểm tra hạch toán tất cả các khoản chi phí phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng tài chính của công ty và đúng pháp luật. Theo dõi nguồn tiền dự kiến kế hoạch thu chi trình Tổng giám đốc duyệt đảm bảo sự cân đối giữa thu và chi, luôn có giới hạn mức dự phòng khắc phục các rủi ro có thể xảy ra. Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Tổ chức bộ máy quản lí phù hợp yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hồ sơ nhân sự phù hợp tương xứng với vị trí công tác. Quản lí lao động trong toàn công ty. Lập kế hoạch và triển khai kế hoạch đào tạo cho cán bộ công nhân viên theo chính sách hiện hành. Tổ chức công tác bảo vệ, giữ gìn an ninh an toàn tài sản và con người trong công ty. Nghiên cứu áp dụng biện pháp thanh toán tiền lương đảm bảo chính sách công bằng và có tác dụng khuyến khích người lao động có năng suất cao, chất lượng tốt. Phòng Kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ tiếp nhận trao đổi thông với khách hàng, xem xét các hợp đồng. Lập kế hoạch mua động cơ theo yêu cầu sản xuất. Thực hiện việc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật. Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 10 Phòng Kế hoạch: Xây dựng, triển khai và điều hành kế hoạch sản xuất đến các đơn vị. Phòng Quản lí chất lượng: Thiết kế Hệ thống quản lí chất lượng, Hệ thống quản lí môi trường phù hợp với khả năng thực tế của Công ty và đảm bảo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001. Định kỳ tổ chức đánh giá hiệu quả hoạt động của Hệ thống Quản lý chất lượng và Quản lí môi trường thông qua việc theo dõi giám sát, phân tích và đo lường để liên tục cải tiến. Quản lí hồ sơ chất lượng và môi trường để chứng minh hiệu quả của hai Hệ thống quản lí. Thực hiện việc kiểm tra chất lượng quá trình sản xuất từ khâu mua hàng đến bàn giao hàng. Bảo hành sản phẩm sau bán hàng, kiểm soát sản phẩm không phù hợp. Hàng năm tổ chức thực hiện đánh giá kết quả đo kiểm tra môi trường. Quản lí và lập kế hoạch hiệu chuẩn kiểm định và thực hiện sửa chữa, đặt hàng sửa chữa phương tiện theo dõi và đo lường, đảm bảo chúng luôn có hiệu lực sử dụng. Phòng Thiết kế công nghệ: Thực hiện công việc thiết kế chế tạo sản phẩm. Quản lí in và phân phối, sửa chữa/bổ xung tài liệu thiết kế. Định mức vật tư khâu sản xuát đúc, định mức vật tư cấu thành sản phẩm. Dự trù vật tư cho sản xuất, mua sắm trang bị công nghệ, dụng cụ đo kiểm. Phòng Kỹ thuật cơ điện: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa định kỳ toàn bộ thiết bị hệ thống nước, khí của Công ty. Thực hiện sửa chữa đột xuất các thiết bị, đối với thiết bị cơ khí lắp ráp thì thực hiện việc hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp vật tư, chi tiết, phụ tùng thay thế, công nhân xưởng cơ khí lắp ráp tự sửa chữa. Thực hiện kế hoạch chế tạo dụng cụ, gá lắp theo kế hoạch của phong thiết kế, công nghệ và sản phẩm khác theo yêu cầu của phòng kế hoạch. Quản lí vận hành hệ thống thiết bị phát dẫn năng lượng, khí nén Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 11 [...]... Tiên Lữ - Tỉnh Hưng Yên Chủ đầu tư ban quản lí dự án xây dựng công trình trạm bơm tiêu Mai Xá B 24 Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 Chương III ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY I ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Qua tìm hiểu tình sản xuất kinh doanh của công ty đều đạt kết quả khả quan, doanh thu và lợi nhuận sau... con dấu theo mẫu quy định để giao dịch, được mở tài khoản tại ngân hàng, hoạt động tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam Chi nhánh chiụ sự quản lí trực tiếp của Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương III CÁC THÀNH TÍCH CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC Công ty cổ phần bơm Hải Dương với 48 năm hoạt động và phát triển, sản phẩm của Công ty được quý khách hàng tín nhiệm và sử dụng rộng khắp trong 12 Nguyễn Văn... hết Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương đang trên đà phát triển và có thành tích đáng tự hào nhưng gặp không ít khó khăn, thách thức Vì thế Công ty càng phải không ngừng lỗ lực, không bằng lòng kết quả đạt được, tích cực hơn nữa trong việc mở rộng thị trường và cùng nhau đoàn kết xây dựng Công ty ngày một vững mạnh Với nền tảng khá thuận lợi và những gì Công ty đã làm được hi vọng Công ty cổ phần chế. .. tại Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương sẽ được chuyển cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên Điện Cơ Hà Nội thuộc Tổng Công ty thiết bị điện Việt Nam quản lí Tính đến thời điểm 31/12/2008, vốn của công ty là 28095483597 đồng, tỷ lệ trả cổ tức hàng năm là 15% 3 Thị trường và khách hàng Với sản phẩm chính là bơm phục vụ tưới tiêu trong nông nghiệp và sản xuất công nghiệp, khai thác mỏ Công ty đã... tạo bơm Hải Dương được phép chuyển đổi sang Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương với số vốn điều lệ là 17143300000 đồng Trong đó: - Tỷ lệ nhà nước chiếm 51% tương đương 8743100000 đồng - Tỷ lệ bán cho người lao động trong công ty là 49% tương đương 8400200000 đồng Theo quyết định số 1759/QĐ – BTC ngày 25/9/2007 thì tỷ lệ 51% cổ phần vốn của nhà nước do Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp quản lí... cung cấp bơm cho các trạm bơm tạo điều kiện nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh III MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 Hệ thống quản lí chất lượng Công ty đã sớm áp dụng Hệ thống quản lí chất lượng ISO 9000:2000 và Hệ thống quản lí môi trường ISO 14001:2004 vào chế tạo sản phẩm... đổi sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá tăng sức cạnh tranh cho doanh cho doanh nghiệp Cùng với sự đa dạng hoá chủ sở hữu và đổi mới phương thức quản lí, tạo động lực mạnh mẽ hơn huy động vốn thay đổi máy móc thiết bị công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, tăng cường giám sát xã hội, phát huy vai trò làm chủ thực sự của người quản lí, người lao động trở thành chủ sở hữu một phần vốn của Công ty Lực... ảnh hưởng đến năng suất lao động, sản lượng của Công ty II ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Công ty đã có trên 48 năm xây dựng và phát triển với phương châm UY TÍN - CHẤT LƯỢNG, cùng với sự lỗ lực phấn đấu không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, đến nay các sản phẩm bơm hỗn lưu, li tâm đã có thương hiệu mạnh cạnh trạnh đựơc với các loại bơm ngoại nhập Đây là nền... bị Nhìn chung các máy móc thiết bị trong Công ty phần lớn đã hết khấu hao, lạc hậu Do vậy Ban giám đốc nên chỉ đạo các phòng ban lập kế hoạch thay thế máy móc thiết bị sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất và phát triển của công ty trong giai đoạn tới 3 Phát triển thị trường Sản phẩm của Công ty được khách hàng đánh giá có thương hiệu mạnh, phục vụ sản xuất công nông nghiệp, khai thác khoáng sản… nó... công việc thì các phòng ban đã được trang bị các thiết bị văn phòng hiện đại như ôtô con, máy tính đồng bộ cấu hình cao, máy in, điện thoại, fax … 2 Vốn kinh doanh 22 Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47 Trước đây, Công ty là một thành viên của Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp nên vốn kinh doanh 100% do nhà nước đầu tư và quản lí Theo quyết số 07/2004/QĐ-BCN ngày 12/1/2004 thì Công ty chế tạo bơm