Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện phương thức thanh toán quốc tế đối với hoạt động xuất khẩu tại công ty XNK tổng hợp I Bộ Thương mại
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân LỜI MỞ ĐẦU Sau hơn 20 năm đổi mới, lĩnh vực XNK đã đạt được những thành công lớn. Hiện nay, XK đang là đầu ra quan trọng cho nhiều ngành kinh tế, góp phần quan trọng vào công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp XNK có sự thay đổi căn bản. XK trở thành hoạt động vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế của đất nước nói chung và các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động XNK nói riêng. Nó đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp KD XNK. Có bán được hàng hóa, doanh nghiệp mới có điều kiện để mở rộng quy mô KD. Trong những năm qua, khối lượng hàng hóa bán ra trên thị trường gia tăng mạnh mẽ làm cho tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, hoạt động XK của doanh nghiệp XK trở nên vô cùng khó khăn. Các doanh nghiệp vẫn cố gắng tìm mọi cách để có thể mở rộng tiêu thụ, nâng cao doanh thu và phát triển SX. Trong đó, việc đa dạng hóa PTTT là một giải pháp để mở rộng thị trường tiêu thụ, phát triển doanh thu. Việc phát triển thị trường thông qua một bên thứ ba_PTTT ủy thác có thể giúp các doanh nghiệp nhanh chóng mở rộng được thị trường, phát triển được doanh thu. Tuy nhiên, đi kèm với nó chúng ta còn phải nâng cao được hiệu quả SX- KD của doanh nghiệp. Và hai điều này thường rất khó thực hiện cùng một lúc. Vậy yêu cầu đặt ra đòi hỏi doanh nghiệp vừa cố gắng phát triển thị trường, mở rộng được quy mô SX, nhưng đồng thời từng bước nâng cao được chất lượng của hoạt động SX- KD nói chung và của hoạt động tiêu thụ nói riêng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện phương thức tiêu thụ tại Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên” làm đề tài nghiên cứu cho phần chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Bố cục bài viết của em gồm 3 chương: Chương 1: Đặc điểm Kinh tế- Kỹ thuật ảnh hưởng đến phương thức tiêu thụ sản phẩm của Công ty Chương 2: Đánh giá thực trạng các phương thức tiêu thụ hiện tại của Công ty Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các phương thức tiêu thụ ở Công ty 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 1. ĐẶC ĐIỂM KINH TÊ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHƯƠNG THỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Giới thiệu về Công ty Địa chỉ liên hệ: - Tên Công ty: Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên. - Tên giao dịch quốc tế: Phú Minh Bamboo, Rattan & Handicraft export Company. - Loại hình: Trách nhiệm hữu hạn. - Địa chỉ: Khu CN Phố Nối B, Xã Nghĩa Hiệp, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên. - Tên Giám đốc: Nguyễn Văn Khiêm. - Điện thoại: 0321.972.551 - Fax: 0321.975.550 - E- mail: phuminhco@hn.vnn.vn - Văn phòng đại diện: 115B- Thụy Khê- Tây Hồ- Hà Nội. - Được thành lập ngày 25/03/2002, giấy phép thành lập số 050200069 do Sở Kế hoạch đầu tư Hưng Yên cấp ngày 28/2/2002. Các SP kinh doanh chủ yếu của Công ty: - Khay tre, tre ghép, mây, guột, bèo, cói, sứ - Bát đĩa bằng: tre, tre ghép, guột, bèo, cói, sứ, mây. - Lọ hoa bằng tre, mây, guột, tre ghép, cói, sứ, bèo. - Các loại rương đựng quần áo làm từ mây, tre, guột. - Các loại lãng đựng hoa quả, trái cây làm từ mây, tre, guột, bèo, cói. - Đồ trang trí, các SP sơn mài,… Chức năng nhiệm vụ của Công ty: - Chức năng: Chế biến hàng nông, lâm sản. XK máy móc, thiết bị, hóa chất phục vụ SX, nguyên vật liệu, chế biến gỗ và hàng thủ công mỹ nghệ XK, 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân KD nguyên vật liệu phi nông nghiệp, đồ dùng cá nhân và gia đình. - Nhiệm vụ của Công ty: + Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch KD của Công ty theo mục tiêu, triết lý KD mà Công ty đặt ra, đồng thời phù hợp với những quy định của luật pháp. + Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý XNK hiện hành. Thực hiện các chính sách về thuế và nộp NSNN. + KD đúng mặt hàng, theo đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích chung của Công ty. + Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty và xu thế hội nhập chung của đất nước. + Nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, phát huy năng lực KD, tăng năng suất lao động, thực hiện cả về chiều rộng và chiều sâu. Góp phần vào nâng cao đời sống xã hội chung của địa phương. 1.2. Lịch sử hình thành Công ty Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng yên được thành lập ngày 25/03/2002 mà tiền thân của nó là Công ty Mây tre Phú Minh- Hà Tây được thành lập ngày 27/02/1999 theo quyết định số 072651 của Sở Kế hoạch đầu tư Hà Tây. Tại thời điểm thành lập với diện tích trên 30,000 m 2 nằm trên khu CN Phố Nối B, tiếp giáp với quố lộ 39A, cách quốc lộ 5A khoảng 500m. Đây là một vị trí rất thuận tiện cho việc vận chuyển nguyên vật liệu cũng như hàng hóa của Công ty. Việc nằm giữa 2 cảng XK là cảng biển Hải Phòng và cảng hàng không Nội Bài đã làm giảm đáng kể chi phí vận chuyển hàng hóa đầu ra của Công ty. 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Ngoài ra, việc đặt Công ty tại một địa điểm được coi là thị xã CN của Tỉnh Hưng Yên, nơi tập trung dân cư đông đúc. Đây là một điều kiện rất thuận lợi về nguồn lao động cung cấp cho Công ty, bởi công việc hoàn thiện các SP thủ công mỹ nghệ không quá khó và cần một lượng lớn lao động phổ thông . Như vậy, có thể nói rằng công tác định vị của Công ty đã được thực hiện rất tốt khi lựa chọn địa điểm đặt Công ty. Ngay sau khi nhận được giấy phép đầu tư, tập thể những người sáng lập Công ty mà đặc biệt là bác Giám đốc Nguyễn Văn Khiêm đã cho tiến hành san lấp mặt bằng, đầu tư xây dựng các hạng mục công trình hoàn chỉnh bao gồm: các Xưởng SX, Xưởng hấp sấy, Xưởng phun sơn, Kho chứa, Nhà điều hành… (như sơ đồ bố trí SX của Công ty ngoại trừ Xưởng bèo 3 và Xưởng SX mây tre 4). Chính việc đầu tư xây dựng đồng bộ về cơ sở vật chất đã tạo điều kiện rất thuận lợi cho việc tiến hành SX tại Công ty sau khi thành lập. Những ngày đầu thành lập, do sự thiếu hụt về cán bộ quản lý, những thành viên sáng lập đã xác định bổ xung những vị trí chủ chốt của Công ty bằng hai nguồn: Thứ nhất, bổ nhiệm những người trong gia đình và người quen có trình độ hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ; thứ hai, tuyển mộ những người có trình độ, bằng cấp và kinh nghiệm từ bên ngoài đáp ứng được nhu cầu của Công ty. Để hoạt động trong Công ty được đi vào nề nếp, quy củ ngay từ khi mới thành lập, tập thể ban lãnh đạo đã soạn thảo và hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế và các quy định của Công ty. Với việc tạo dựng một cách đồng bộ về cơ sở vật chất, hoàn thiện về cơ cấu tổ chức, con người cùng với hệ thống các nội quy, quy chế mà hoạt động SX- KD của Công ty đã đi vào nề nếp và hoạt động có hiệu quả. Kết quả này chúng ta có thể nhận thấy trong quá trình phát triển của Công ty qua các giai đoạn phát triển tiếp theo ở phần sau. 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân 1.3. Quá trình phát triển của Công ty Đánh giá về quá trình phát triển của Công ty từ khi thành lập tới nay chúng ta có thể chia ra 3 giai đoạn chính: Thứ nhất, giai đoạn hình thành và ổn định SX (từ ngày thành lập 25/03/2002 đến hết năm 2003); thứ hai, giai đoạn củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ (2004- 2005); thứ ba, giai đoạn đa dạng hóa PTTT, tăng tốc phát triển (2006- 2007). Cụ thể phát triển của Công ty trong từng giai đoạn như sau: 1.3.1. Giai đoạn hình thành và ổn định SX (25/3/2002- 2003) Giai đoạn sau khởi sự luôn là giai đoạn khó khăn và nhiều thách thức nhất đối với tất cả các doanh nghiệp khi mới tham gia vào thương trường và Phú Minh cũng không là ngoại lệ. Vào thởi điểm thành lập, với bộ máy điều hành chỉ vẻn vẹn hơn mười người, trong đó, ngoài ban giám đốc (những người sáng lập) thì số cán bộ còn lại đa số là những người còn trẻ, kinh nghiệm và va chạm thực tế còn chưa có, đặc biệt là kinh nghiệm trong các công việc với một công ty mới thành lập. Chính điều này đã khiến cho việc triển khai các kế hoạch, cũng như các công việc của Công ty trong giai đoạn đầu hết sức khó khăn. Tuy nhiên, do có thâm niên công tác, tiếp xúc và làm việc lâu năm trong ngành thủ công mỹ nghệ, lại là những người có trình độ và năng động, tập thể ban lãnh đạo, mà đặc biệt là Giám đốc Nguyễn Văn Khiêm đã xác định được các hướng đi phù hợp và cần thiết nhằm đưa hoạt động SX- KD của Công ty nhanh chóng đi vào ổn định. Cụ thể, chỉ sau hơn 1 tháng đi vào hoạt động, các bộ khung tại các phòng đã được lấp đầy, hai xưởng SX mây tre 1 và 2 đã bắt đầu đi vào hoạt động; các bộ phận tại Xưởng hấp sấy, Xưởng sơn và bộ phận kho đã có thể thể sẵn sàng hoạt động. Không bao lâu sau đó, số lao động cần thiết cho hoạt động SX của toàn Công ty nhanh chóng được tuyển chọn đầy đủ, đưa số lao động toàn Công ty lên 112 người vào năm 2003, đảm bảo cho Công ty có thể đáp ứng được những đơn hàng lớn của các khách hàng nước ngoài. 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Ngoài các khó khăn về tài chính, con người, rồi cơ sở vật chất thì việc quảng bá, khuếch trương về sự ra đời cũng như SP của Công ty là một điều không hề đơn giản. Để đạt được những thành công trong giai đoạn đầu tập thể Công ty đã có rất nhiều cố gắng: Đầu tiên, chúng ta phải kể tới sự năng động và các mối quan hệ của Giám đốc khi còn hoạt động tại Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam (nguyên là phó chủ tịch Hiệp hội). Chính bác là người mang lại những hợp đồng XK đầu tiên cho Công ty. Thứ hai, khi chuyển địa điểm SX từ Hà Tây về, với cơ sở SX đồng bộ, hoàn chỉnh, lại được đầu tư chiều sâu về công nghệ, thiết bị. Công ty đã không chỉ tạo dựng được một vị thế mới mà còn duy trì và củng cố được niềm tin vững chắc hơn từ những khách hàng quen thuộc ở cơ sở cũ. Chính lực lượng khách hàng này đã đảm bảo cho Công ty luôn duy trì mức doanh thu ổn định, là điều kiện cơ bản để cho Công ty có thể phát triển một cách bền vững. Bên cạnh đó, bằng trình độ, sự năng động và sáng tạo của mình, tập thể các cán bộ tại Phòng KD đã góp phần quảng bá, mở rộng thị trường cho Công ty, đồng thời đã tìm kiếm về cho Công ty những hợp đồng lớn, thông qua việc tham gia các hội chợ, triển lãm. Với phương châm lấy “chữ tín” làm đầu, trong giai đoạn này Công ty đã thiết lập được mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều đối tác, chủ yếu là ở Đài Loan, Thái Lan, Nhật Bản… Và đây cũng là tiền đề để Công ty thâm nhập và xây dựng các mối quan hệ làm ăn lâu dài với các nước EU (tiêu biểu là Đức, Anh…) và Mỹ. 1.3.2. Giai đoạn củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ (2004- 2005) Giai đoạn này được đánh dấu bằng việc Công ty bắt đầu ký kết được hợp đồng đầu tiên với đối tác tại nước Cộng hòa liên bang Đức, với mặt hàng SX từ bèo (cây lục bình) đầu năm 2004. 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chỉ trong năm 2005 doanh thu từ thị trường Châu Âu, mà chủ yếu là 2 thị trường Đức và Anh đã đạt con số trên 1.6 tỷ đồng. Đây quả thực là một thành công rất lớn trong việc triển khai chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty. Để đánh giá tốt hơn việc triển khai kế hoạch thâm nhập thị trường của Công ty trong giai đoạn này chúng ta có thể theo dõi thông qua bảng 1: BẢNG 1: CƠ CẤU DOANH THU CỦA CÁC THỊ TRƯỜNG TRONG TỔNG DOANH THU (GIAI ĐOẠN 2003- 2005) Thị trường XK Năm 2003 2004 2005 Doanh thu (1000đ) TL (%) Doanh thu (1000đ) TL (%) Doanh thu (1000đ) TL (%) Đài Loan 7,1 84,655.0 77.0 6,86 3,202.2 61.6 6,28 4,875.9 49.5 Nhật Bản 1,7 95,266.0 19.3 1,61 5,526.5 14.5 3,28 8,450.2 25.9 Châu Âu x x 1,66 0,092.7 14.9 2,24 7,319.3 17.7 Mỹ x x 66 8,493.7 6.0 73 6,409.7 5.8 Các Thị trường khác 3 46,257.0 3.7 33 4,246.9 3.0 12 6,967.2 1.0 Tổng doanh thu XK 9,3 26,178.0 100.0 11,14 1,562.0 100. 0 12,69 6,719.0 100.0 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Từ bảng chúng ta có thể đánh giá rất dễ dàng cơ cấu doanh thu của các thị trường trong tổng doanh thu XK của Công ty trong giai đoạn 2003- 2005. Nếu như, giai đoạn trước 2004 mà cụ thể ở đây là năm 2003 thị trường mang lại doanh thu chính cho Công ty chủ yếu là thị trường Đài Loan và Nhật Bản. Trong đó, doanh thu tiêu thụ do thị trường Đài Loan mang lại chiếm tới 77% và thị trường Nhật Bản chiếm 19.3% trong tổng doanh thu XK. Các thị trường 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân XK còn lại (như Thái Lan, các nước Trung Đông,…) chỉ chiếm 3.7%. Tuy nhiên, bước sang năm 2004 đã có một sự thay đổi lớn trong cơ cấu thị trường XK của Công ty. Khi mà chỉ trong một năm, sau thời gian dài thực hiện chiến lược quảng bá, tìm kiếm khách hàng trước đó, Công ty đã tìm kiếm được những khách hàng đầu tiên tại hai thị trường rất lớn và đầy tiềm năng đó là thị trường Châu Âu (chủ yếu là Đức, Anh) và thị trường Mỹ. Đáng ngạc nhiên hơn là chỉ trong năm đầu thâm nhập vào thị trường Châu Âu, doanh thu do thị trường này mang lại là rất lớn, đạt trên 1660 triệu đồng, vượt qua cả thị trường Nhật Bản để vươn lên vị trí thứ hai về doanh thu từ các thị trường XK. Cùng với việc mở rộng thị trường XK Công ty đã giảm sự phụ thuộc vào thị trường chính là Đài Loan, nhưng đây vẫn là một thị trường quan trọng, Công ty cần tiếp tục củng cố và duy trì nhằm đảm bảo mức ổn định về doanh thu. BẢNG 2: SO SÁNH TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN DOANH THU CỦA CÁC THỊ TRƯỜNG XK QUA CÁC NĂM TT XK Số tuyệt đối (1000đ) So sánh (%) 2003 2004 2005 2004/200 3 2005/2004 Đài Loan 7,184,655.0 6,863,202.2 6,284,875.9 96.0 91.6 Nhật Bản 1,795,266.0 1,615,526.5 3,288,450.2 90.0 203.6 Châu Âu x 1,660,092.7 2,247,319.3 x 135.4 Mỹ x 668,493.0 736,409.7 x 110.2 Các TT khác 346,257.0 334,246.9 139,663.9 97.0 41.8 Tổng DT 9,326,178.0 11,141,562. 0 12,696,179. 0 119.5 114.0 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Đánh giá mức tăng trưởng doanh thu của Công ty qua từng thị trường chúng ta thấy: thị trường XK chính Đài Loan có sự sụt giảm về doanh thu, các thị trường XK nhỏ cũng có sự giảm sút đáng kể đặc biệt là trong năm 2005 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân khi đã sụt giảm tới 58.2%. Mặc dù, đây là những thị trường nhỏ không ảnh hưởng lớn tới tổng doanh thu XK của Công ty, nhưng cũng cần được quan tâm vì đó là các cơ hội để Công ty có thể tăng doanh thu, đồng thời có thể phát triển tiêu thụ tại các thị trường này. Bên cạnh những giảm sút về doanh thu trên ở một số thị trường thì chúng ta phải ghi nhận những bước tiến tốt ở cả ba thị trường còn lại. Tốc độ phát triển tại thị trường Nhật Bản có giảm sút ở năm 2004, nhưng trong năm 2005 chúng ta đã chứng kiến bước phát triển ngoạn mục của thị trường này khi tốc độ phát triển về doanh thu trong năm 2005 lên tới 103.6%. Và đây cũng là thị trường có mức tăng lớn và đều nhất trong tất cả các năm, điều này chúng ta sẽ thấy rõ hơn trong các phần trình bày sau. Đi cùng với mức tăng của thị trường Nhật Bản, thì hai thị trường mới là Châu Âu và Mỹ cũng ghi nhận những thành công khi duy trì mức tăng cao trong năm 2005 (cụ thể thị trường Châu Âu tăng 35,4%, thị trường Mỹ tăng 10.2%). Đây chính là những thành công đáng ghi nhận của Công ty đặc biệt là của phòng KD trong việc thực thi chiến lược phát triển mở rộng và củng cố thị trường. Cũng trong năm này cũng đánh dấu bước phát triển mới của Công ty khi Xưởng bèo 3 và Xưởng mây tre được xây dựng và đưa vào sử dụng. Đây chính là những động thái nhằm phục vụ cho việc triển khai chiến lược củng cố và mở rộng thị trường của Công ty. Đồng thời khắc phục tình trạng không đáp ứng đủ đơn hàng của Công ty. Đánh giá chung về sự phát triển của toàn Công ty giai đoạn này chúng ta có thể khẳng định đây là một giai đoạn phát triển thành công của Công ty khi mà cả tổng doanh thu XK, doanh thu trong nước đều tăng (doanh thu trong nước tăng từ 1131 triệu đồng năm 2003 lên 4501 triệu đồng năm 2005). Đây cũng là giai đoạn thành công trong việc mở rộng SX của Công ty. 1.3.3. Giai đoạn đa dạng hóa PTTT và tăng tốc phát triển (2006- 2007) 10 [...]... phòng thuế tỉnh Hưng Yên về những đóng góp cho NSNN 4 Đặc điểm Kinh t - Kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến phương thức tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 4.1 Đặc điểm ngành nghề KD Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên với chức năng hoạt động SX các SP thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ gỗ và các SP trang trí nội thất và KD các SP thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu SX, máy móc thiết bị, nông Dương Minh Sang Lớp QTKDTổng... tiếp tục phát triển các nhóm SP quen thuộc của Công ty, bao gồm: - Khay tre, tre ghép, mây, guột, bèo, cói, sứ - Bát đĩa bằng: tre, tre ghép, guột, bèo, cói, sứ, mây - Lọ hoa bằng tre, mây, guột, tre ghép, cói, sứ, bèo - Các loại rương đựng quần áo làm từ mây, tre, guột - Các loại lãng đựng hoa quả, trái cây làm từ mây, tre, guột, bèo, cói Bên cạnh đó Công ty tiếp tục đưa vào danh mục kinh doanh của mình... BẰNG SẢN XUẤT (Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên) (31/12/2007) 5 4 6 7 14 8 13 10 1 9 2 3 15 12 17 16 11 18 Tổng diện tích của Công ty 30,000 m2, diện tích xây dựng 15,000 m2 Dương Minh Sang Lớp QTKD Tổng Hợp 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Chú thích: 1 Kho để hàng 3 Xưởng bèo 5 Xưởng phun hàng mây tre 7 Nhà để xe 9 Nhà điều hành Công ty 11 Nhà nghỉ công nhân... trình SX SP tại Công ty: SP SX của Công ty chủ yếu là nằm ở giai đoạn hoàn thiện (ngoại trừ một số mặt hàng như SP Trúc, Bèo,…) Đây chính là một đặc điểm lớn ảnh hưởng và quyết định lớn đến quy trình cũng như cách thức SX tại Công ty SP dở dang tại các làng nghề truyền thống, sau khi được đưa vào Công ty, được lưu tại các kho, sau đó nó được các công nhân tại Xưởng cắt tỉa tiến hành hoàn thiện về mẫu... năng: - Tổ chức tốt khâu KD- XNK, phương tiện vận tải kho bãi theo giấy phép KD của Công ty phù hợp quy chế hiện hành của Nhà nước - Tổ chức tiêu thụ hàng hóa Nhiệm vụ: - Triển khai công tác xúc tiến thương mại, quảng cáo thương hiệu của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng - Trực tiếp làm các thủ tục XNK của Công ty, XNK ủy thác Trực tiếp ký kết, khai thác hàng gia công XK, gia công SX... Lớp QTKDTổng Hợp 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân lâm sản SX các SP thủ công mỹ nghệ là một trong những nội dung hoạt động chính của Công ty, SP này có thể được SX tại Công ty, hoặc tại các làng nghề truyền thống và các xưởng SX nhỏ lẻ tại các địa phương sau đó được thu mua và thực hiện nốt khâu hoàn thiện tại Công ty Các SP này được tiêu thụ trên cả thị trường trong... đốc Nhiệm vụ: - Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến các hoạt động hàng ngày của Công ty - Điều hành hoạt động SX- KD của Công ty có hiệu quả, thực hiện theo đúng qui định của nhà nước ban hành - Tổ chức thực hiện kế hoạch KD và phương án đầu tư của Công ty - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công ty Dương Minh Sang Lớp QTKD Tổng Hợp 46A Chuyên đề thực tập... các đối thủ như công ty TOCONTAP, công ty thương mại và dịch vụ HAPROSIMEX, công ty Thương mại- Xây dựng Bạch Đằng và Công ty Mây tre Hà Nội Ngoài ra, còn một số doanh nghiệp khác cũng là những đơn vị trực tiếp cung cấp SP cho các đối tác của Công ty như: Công ty Đoàn kết, Công ty TNHH Ngọc Sơn, Trúc Sơn,… Đây chính là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty trong việc đáp ứng các đơn hàng cho... Công ty đã đa dạng hóa phương thức XK, thêm hình thức XK ủy thác, đây là những kênh tiêu thụ thu được ít lợi nhuận hơn so với phương XK khẩu trực tiếp Đây chính là những nguyên nhân làm cho tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế của Công ty không tương xứng với tốc độ tăng cao của doanh thu Tiếp theo chúng ta xem xét các chỉ tiêu liên quan đến nộp NSNN, mức vốn KD và số lượng lao động trong Công ty. .. tựu khác mà Công ty đã đạt được cũng như cách sắp xếp, quản trị Công ty 3.2 Thành tựu khác - Bằng khen của phòng thương mại Hưng yên về thành tích XK - Bằng khen của Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam - Bằng khen của UBND huyện Yên Mỹ về những đóng góp cho quỹ người nghèo của huyện lần thứ 3 - Bằng khen của Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tỉnh Hưng Yên về những kết quả KD đã đạt được - Bằng khen của . thực tập tại Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên em đã chọn đề tài: Hoàn thiện phương thức tiêu thụ tại Công ty Mây tre XK Phú Minh- Hưng Yên làm đề. Kinh t - Kỹ thuật ảnh hưởng đến phương thức tiêu thụ sản phẩm của Công ty Chương 2: Đánh giá thực trạng các phương thức tiêu thụ hiện tại của Công ty Chương
