4. Đặc điểm Kinh tế Kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến phương thức tiêu thụ sản phẩm tại Công ty
BẢNG 10: CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP THEO THÂM NIÊN LÀM VIỆC
trên 1 năm (khoảng thời gian đủ để người công nhân làm việc tại Công ty có khả năng làm việc với năng suất, chất lượng tốt nhất) lại tăng với tốc độ rất chậm. Điều này cho thấy số lao động trực tiếp gắn bó với Công ty không cao, ảnh hưởng rất nhiều đến năng suất chất lượng SP. Điều này cũng trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả KD của Công ty qua các PTTT.
BẢNG 10: CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP THEO THÂM NIÊNLÀM VIỆC LÀM VIỆC
(Chú thích: ng: người) (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Cơ cấu lao động ảnh hưởng đến PTTT như:
Cơ cấu lao động của Công ty là phù hợp với lĩnh vực KD, là Công ty SX hàng thủ công mỹ nghệ nên lao động trực tiếp tại phân xưởng chiếm tỷ lệ lớn, hàng XK của Công ty là hàng thủ công nên bộ phận lao động trực tiếp tại phân xưởng có vai trò quan trọng, góp phần thúc đẩy SX phát triển, đóng góp tích cực vào giá trị kim ngạch XK hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty.
Bên cạnh đó, số lượng và trình độ của lực lượng lao động gián tiếp, đặc
Dương Minh Sang Lớp QTKDTổng Hợp 46A
Chỉ tiêu Năm 2004 2005 2006 2007 SL (ng) TL (%) SL (ng) TL (%) SL (ng) TL (%) SL (ng) TL (%) LĐ làm việc trên 1 năm 60 55.56 72 46.15 83 38.79 104 38.52 LĐ làm việc dưới 1 năm 48 44.44 84 53.85 131 61.21 166 61.48 Tổng số 108 100 156 100 214 100 270 100 35
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
biệt là cán bộ công nhân viên làm công tác tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp tới việc quyết định lựa chọn kênh phân phối, PTTT. Và chính những PTTT khác nhau này lại mang lại những hiệu quả KD khác nhau. Vấn đề này đòi hỏi cần phải phát triển đội ngũ các cán bộ tiêu thụ đủ sức để nâng tầm hoạt động tiêu thụ, hoàn thiện PTTT và nâng cao hiệu quả KD chung cho toàn Công ty.
Đánh giá về đội ngũ cán bộ làm công tác tiêu thụ tại Công ty:
So với các phòng ban khác tại Công ty thì Phòng KD có số lượng cán bộ công nhân viên đông đảo nhất, điều này cũng phù hợp với đặc điểm ngành nghề KD chung của Công ty. Số lượng lao động trong phòng vẫn được bổ sung đều đặn hàng năm. Việc phân chia trách nhiêm, quyền hạn trong phòng cũng được thực hiện rất rõ ràng. Các thành viên đều làm việc có trách nhiệm và tự giác. Tuy nhiên, số lượng cán bộ dường như vẫn thiếu và yếu so với quy mô và đặc điểm chung của thị trường. Cụ thể, hiện tại với vẻn vẹn 10 người cả phòng đang cố gắng vắt hết khả năng để có thể tìm kiếm các hợp đồng, giám sát đảm bảo việc đáp ứng các đơn hàng, vừa phải hoàn thành nhiệm vụ thâm nhập, phát triển các thị trường mới. Với một khối lượng công việc đồ sộ và đòi hỏi trình độ cũng như kinh nghiệm như vậy, nhưng cả Phòng mới có 3 người tốt nghiệp Đại học, số còn lại đã tốt nghiệp Cao đẳng hoặc trung cấp. Như vậy, trong thời gian tới, đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có những chính sách phát triển nguồn nhân lực toàn Công ty nói chung và cán bộ làm công tác tiêu thụ nói riêng nhằm đưa Công ty phát triển vững chắc trong ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam và thế giới.