Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005

Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005 Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2005

BỘ Y T Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI NGUYỄN THÀNH NAM BƯỚC ĐẨU KHẢO SÁT VÀ NHẬN DẠNG CHIÊN ■ ■ Lược KINH DOANH CỦA MỘT s ố DOANH ■ ■ NGHIỆP DƯỢC PHẨM n g o à i q u ố c d o a n h ■ ■ GIAI ĐOẠN 2000-2005 ■ (KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Dược SỸ KHOÁ 2001-2006) Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Thái Hằng Nơi thực hiện: Một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh Thời gian thực hiện: Từ tháng 2/2006 đến tháng 5/2006 HÀ NỘI, THÁNG 5-2006 , ẵl JolJe/of- ■ ■ K c i m J lờ ~ ĩ @cẲJ1l Ơ Q Í Sưa hổn nảm thíUií/ tkưii hiêềi đề tà i oỏì itỉtỉetí tiễ Itíe e ấ tỊắ tiíị ÚỈI eòitíị Site, thòi điỉtn ho à n th à n h Uỉiúá luậ n là lú ủ tâí r ỉ ít p h ép (ft toe hăy tú fifth, eủm eủa tiiìit/i oái níiuíiạ liỉịiiòi đã d ạ y dế, hưổnụ í/ẫii, dìu dắt iùí ạiúp tTỞ tôi imỉtụ ầiiêt thài tjJan q u a : ^Viìởe Irứ, I)ó’i Ỉòíỉíị lúith ỉvtniíị ú à t ó tín sãii 3ắe, túi rỈẾt điìííe cẩm ổn eô qìáú ĨTcS. QdíịuụỈMt Q /í/ Qĩỉiủi 'JCantj,, ah ủ. tihỉem m ồ tỉ Qitảễi tụ úủ 3Ciidỉ tê'<7)tt’đ4>f ti'ii’oaq ^Đại hoe nf)ttú’e Jôù Qlôi. Ễổ úừa lù trạưồi tliầụ itíĩ true tỉêp htiéitạ d ẫ n , tậu tìiih tjìúfì (Tù’ iXíì tạo m ũ i đ iỉn kiên, eho têỉ t Vế) ít ạ 3iíất thài (Ị'mu thi te hiêti itên khi húàỉi thành itề tài; úừa là tií/iíòĩ díiíỊ luỉỡ tôi, dìu dắt ĩĩỏitỉị úiềtt úỉi litêtt d à n h eíto tâ i lồ i Ultnụêtỉ (Ịiiý báu ÌVÚHÍỊ tíhữnụ lúe tôi ụ ủ p Uhó Uítííti tíeoutj hoa tã p eíituị niu í ÌVÚHÍỊ eiíêe sôíiụ. £7ểS/ ehâti thành eảm útt ỨÍU' tliíỉiị ừồ t Vú ít (Ị (Bồ itiêểt Quản tý oà 3Cinlỉ tè <7)ưđ<>f itã tản tìn h (ỊỈúp ĩtõ , eĩiú tôi ttỉttĩití/ Ui ít ft tiạhỉêỊỆi qttụ húií tro li (Ị quả trình, tíu te /ttẽti khtìíí ỉíiíiii. ^7ỏ ỉ xiết. c4tãti thà n h eảm ổn & h S (Ị)!tan (ĩ)ă n *30 iêii, nạiểìiì a n h itũ tíịễi tì till (ỊỈúp ĩtở tỏi tvOíUị qiMíí tvìễth thu fhiift ềê liêu, eíto tâ ỉ liíiititụ íjóp lị, ultCiHij đình hư ổ ntị q u á trình tfiti’e hiên. UhóíL Itiãtt ttìtt/, Ĩ7t5/ eft ĩ tạ <xiti tjM’i lài eấm đềi tâi 'iĩỗàn (D ỉêí 3 d ẽ tt f tới mòi. sò ạ h ím ĩtấií iloatth tiíỊỈttêp <Dưổ<t flh ẩ m , eáít ft'ttth ílttoe íỉiêễi, (ItíOe sĩ oil Imn hè ĩtíl ạt ú p ĩtỡ tú! ivtìnq q u á ivìuh thư thíĩp ễầ lieu ehú líiíĩtt úùit ểiítự. (7íl/ Jf'tft tvúii ÌVÚHÍỊ eủiềt đềi (Bíiễt (ỊÌáttĩ hiên, ^f)hòníj ^tìàeì tạc) (Dụi hoe oà eáe th ầíị efi qỉáo tvíìòttq (Đai hoe. G)ííf)'e ^Ịf)ỉí Q lềi đủ tịíảnạ ilạụ oà tím moì itìềíi Uiêit ihííậii ltfỉ elií) iồi ỉvouq quíí trình, hoe tãft oil tií/ỉiiêit íiứu iại tvitúiỉíị <Và etiôi etituj, tôi ytỉtt bùụ tồ lòníị biềt đít ảảu 3ÍUÍ tói eha tne kính ựeii oii í i l t ữ n í Ị Ị t íỊ í íđ i t h ả n t v t ìn íỊ í ị i a đ ì n h , n h ữ n íị , ễ ttị ti ồ i liiâễi ĩ tú ít iị a iê í i, e ltã n t lo ủ h o t ô i tt'Oítạ etíâe SÚÍỈÍỊ úỉí &ư ttt/ỉtỉêp. lỉù à Q lệi, thán g 05 ễiâiti 2 0 0 ó Suth iù ên QlíỊiỉiịễit Cjltault Qliim MỤC LỤC ĐẶT VẤN Đ Ể 1 PHẦN I. TỔNG QUAN 3 1.1 Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh 3 1.2 Định vị Doanh nghiệp 5 1.3 Các bước cơ bản đế xây dựng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp 7 1.4 Các cấp chiến ỉược kinh doanh của Doanh nghiệp 8 1.5 Một vài nét về các Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh 17 PHẨN I I : ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u 18 2.1 Đối tượng nghiên cứu 18 2.2 Mẫu nghiên cứu 18 2.3 Phương pháp nghiên cứu . 18 2.4 Phương pháp xử lý số liệu 20 2.5 Thiết kế nghiên cứu 20 PHẦN II I : KẾT QUẢ NGHIÊN cứu VÀ BÀN LUẬN 21 3.1 Một số nhân tô tác động trực tiếp đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp dược phâm ngoài quốc doanh 21 3.1.1 Tác động của thị trường dược phẩm Việt Nam đến chiến lược kinh doanh của các Doanh nghiệp Dược phẩm 21 3.1.2 Các đối tượng kinh doanh chính trên thị trường Dược phẩm Việt Nam là đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Doanh nghiệp 25 3.2 Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số Doanh nghiệp Dược phâm ngoài quốc doanh 26 3.2.1 Chiến lược kinh doanh tổng quát của một số Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh theo các giai đoạn của chu kì sống 26 3.2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh bước đầu có những thành công trên thị trường 36 3.3 Bàn luận 53 PHẦN IV: KẾT LUẬN 55 4.1 Kết luận 57 4.1.1 Về việc nhận dạng chiến lược kinh doanh của các Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh trên thị trường 57 4.1.2 Về chiến lược kinh doanh của các Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh bước đầu có những thành công trên thị trường 56 4.2 Kiến nghị và đề xuất 57 4.2.1 Đối với các Doanh nghiệp kinh doanh Dược phẩm 57 4.2.2 Đối với nhà quản lý 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT BS : Bác sỹ BV : Bệnh viện BHYT : Bảo hiểm y tế cty : Công ty CL : Chiến lược CLKD : Chiến lược kinh doanh CPDP : Cổ phần Dược phẩm DN : Doanh nghiệp DNDP : Dõanh nghiệp Dược phẩm HC : Hoạt chất KD : Kinh doanh sx : Sản xuất SDK : Số đăng ký SP : Sản phẩm TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TMDP : Thương mại Dược phẩm TDV : Trình Dược viên TW : Trung ương VNĐ : Việt Nam đồng XNDP : Xí nghiệp dược phẩm XTVHTKD : Xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh OTC : Over The Counter — Thuốc không cần kê đơn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng số Tên bảng Trang 1.1 CLKD dựa theo chu kì sống của DN 9 1.2 Mô tả CL liên kết kinh doanh của DN 12 1.3 Một số chiến lược marketing của DN 15 2.4 Một số DNDP là đối tượng nghiên cứu 16 3.5 Sự phát triển của DN Dược qua các năm 24 3.6 Sô thuốc trong nước và nước ngoài đăng ký, tỉ lệ trung bình SĐK/HC giai đoạn 2000-2005 24 3.7 Phân loại các đối tượng kinh doanh trên thị trường Dược phẩm Việt Nam 25 3.8 Thị trường của một sô DNDP ngoài quốc doanh trong giai đoạn xâm nhập thị trường 26 3.9 SP kinh doanh của một số cty trong giai đoạn xâm nhập thị trường 27 3.10 Các thuốc cạnh tranh của Pacetin 28 3.11 Giá và chính sách của một sô sản phẩm cạnh tranh với Pacetin 29 3.12 Danh mục SP của cty Thiên Thành trong giai đoạn xâm nhập và phát triển 32 3.13 Một số DNDP ngoài quốc doanh có sx thuốc OTC 35 3.14 Một số cty mua thương hiệu nước ngoài 35 3.15 Một sô thuốc tăng cường miễn dịch trên thị trường 37 3.16 Một số cty có SP cạnh tranh với cty BT Việt Nam 42 3.17 Giá và mức chiết khấu của 2 SP Zinacef và Axetine 43 3.18 Danh mục SP của cty BT Việt Nam 44 3.19 Các thuốc kê đơn của cty Viễn Đông 48 3.20 Hai SP kháng sinh "Sánh đôiM của cty Viễn Đông 49 3.21 Hai SP thuốc tăng cường miễn dịch "Sánh đôi” của cty Viễn Đông 49 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình sô Tên hình Trang 1.1 Mô hình xác định CLKD 4 1.2 Các hoạt động nhằm thực hiện chiến lược của DN 5 1.3 Các bước phân đoạn, chọn trọng điểm và định vị thị trường 6 1.4 Các bước cơ bản xây dựng CLKD của DN 7 1.5 Các cấp CLKD của DN 8 1.6 Sơ đồ chu kì sống của DN 9 1.7 Các CLKD của DN trong giai đoạn phát triển 10 1.8 Các CL đa dạng hoá của DN 12 1.9 Các CL rút lui của DN 13 1.19 Mô hình CL marketing-mix 14 2.11 Sơ đồ ứng dụng phương pháp mô tả trong nghiên cứu Marketing 19 2.12 Sơ đô thiết kế nghiên cứu 20 3.13 Mô hình các yếu tố tác động trực tiếp đến CLKD của DN 21 3.14 Sự cạnh tranh trên thị trường DP Việt Nam 23 3.15 Mô hình CL "Lợi nhuận cộng gộp" 30 3.16 Mô hình sự ra đời của SP mới 33 3.17 Mô hình lựa chọn thị trường mục tiêu của cty Thống Nhất 36 3.18 CL marketing-mix cho sản phẩm Cycloferon 38 3.19 Minh hoạ CL tập trung vào thị trường hẹp của cty BT Viêt Nam 41 3.20 Thiết kế biểu tượng thương hiệu của cty Viễn Đông 51 3.21 Mô hình quá trình thiết kế sản phẩm của cty Viễn Đông 52 3.22 Nội dung tờ quảng cáo thương hiệu của cty Viễn Đông 52 KẾT CẤU LUẬN VĂN ĐẶT VẤN ĐỂ MỤC TIÊU 1. Khảo sát và nhận dạng CLKD của một số DNDP ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2005. 2. Phân tích CLKD của một số DN bước đầu có những thành công trên thị trường DP 3. Bước đầu tổng kết những kinh nghiệm về lựa chọn CLKD của DNDP ngoài quốc doanh. TỔNG QUAN * Khát quát lý thuyết cơ bản về CLKD và Marketing 1 Ị Nội dung nghiên cứu - CLKD tổng quát theo các giai đoạn phát triển của DN, + Giai đoạn xâm nhập thị trường. + Giai đoạn trưởng thành + Giai đoạn chín muồi + Giai đoạn suy thoái - CLKD bộ phận: CL marketing, CL nhân sự Đối tượng nghiên cứu CL KD của một số DNDP ngoài quốc doanh: LCty TNHH TM DP Thống Nhất 2.Cty BT Việt Nam. 3.Cty CPDP Viễn Đông Một sô cty khác như: Thiên Sơn, Nhất ý, Đức Viên Phương pháp nghiên cứu pp mô tả marketing Phương pháp chuyên gia Phương pháp SWOT pp phân tích nhân tố KẾT QUẢ NC & BÀN LUẬN KẾT LUẬN & ĐỂ XUẤT ĐẶT VẤN ĐỂ • Trong nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh mẽ, việc xác định chiến lược kinh doanh thích hợp luôn luôn là vấn đề sống còn của Doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn không những giúp Doanh nghiệp tận dụng được cơ hội và tránh được những rủi ro khi kinh doanh mà còn giúp Doanh nghiệp tận dụng được những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu giúp Doanh nghiệp đạt được những mục tiêu kinh tế và phát triển kinh doanh vững chắc trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thị trường Dược phẩm Việt Nam cũng đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh. Tính đến năm 2005 tiền thuốc bình quân trên đầu người đạt 9,85 USD với tổng giá trị thị trường đạt gần 834 triệu USD với tốc độ tăng trưởng trung bình đạt 16%/ 1 năm. Cùng với sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường Dược phẩm là sự gia tăng số lượng của các Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dược phẩm. Tính đến tháng 12/2005 toàn quốc có hơn 900 doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới phân phối thuốc, trong đó bao gồm : 15 doanh nghiệp nhà nước, 84 doanh nghiệp nhà nước cổ phần, 897 công ty công ty TNHH và doanh nghiệp tư nhân, 14.900 đại lý bán lẻ và 286 công ty nước ngoài được cấp giấy phép hoạt động tại Việt Nam. Điều này càng tạo nên sự phong phú, đa dạng và phát triển của thị trường dược phẩm. Với mong muốn bước đầi học tập, tìm hiều và nhận biết được chiến lược kinh doanh của một số Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh, chúng tôi thực hiện đề tài: "Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2005”. Với 3 mục tiêu chính: 1 1. Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một sô doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2005. 2. Phân tích chiến lược kinh doanh của một sô doanh nghiệp có những bước đầu thành công trên thị trường giai đoạn 2000 - 2005. 3. Bước đầu tổng kết một số bài học kinh nghiệm về việc lựa chọn chiến lược kinh doanh với những DN Dược phẩm ngoài quốc doanh trong giai đoạn hiện nay. 2 [...]... lươc kinh doanh của mốt sỏ doanh nghiệp dươc phẩm ngoài quốc doanh: 3.2.1 Chiến lươc kinh doanh tổng quát của mốt sỏ Doanh nghiệp Dươc phẩm ngoài quốc doanh theo các giai đoan của chu kì sống: ở mỗi giai đoạn trong chu kì phát triển của mình, DNDP đều có những chiến lược tổng quát riêng phù hợp Các DNDP ngoài quốc doanh trên thị trường Việt Nam hầu hết đang ờ giai đoạn xâm nhập và tăng trưởng, một số. .. 1.5: Các cấp chiến lược kinh doanh của DN 1.4.1 Chiến lươc kinh doanh tổng quát T51 T201: Chiến lược kinh doanh tổng quát là chiến lược chung cho toàn bộ Doanh nghiệp Chiến lược tổng quát bao trùm suốt một giai đoạn phát triển cụ 8 thể của DN, các chiến lược bộ phận đều được xây dựng dựa trên chiến lược tổng quát, nhằm đạt được các mục tiêu mà chiến lược tổng quát đề ra Chiến lược kinh doanh tổng quát... 1.4 Các cấp chiến lươc kinh doanh của doanh nghiệp T51 í201: Tăng trưởng hội nhập Chiến lược Chiến lược tổng quát Tăng trưởng tập trung kinh doanh Đa dạng hoá Các chiến lược bộ phận Chiến lược nhân sư Chiến lược sản phẩm Chiến lược" Marketting I Chiến lược' I ' giá Chiến lược tài chính I I Chiến lược :J Chiến lược xúc tiến jj I phân phôi I ^ và hỗ trợ kinh doanh Khách j|k Á Thi hàng mục I I I :v r '"... TM Dược phẩm Hoà Bìnhũ 2.2 Mẫu nghiên cứu: Lấy mẫu theo định hướng một số DNDP ngoài quốc doanh trên thị trường có chiến lược kinh doanh dễ nhận biết, độc đáo CLKD của một số DNDP bước đầu thành công trên thị trường 2.3 Phương pháp nghiên cứu: *1* Phương pháp phân tích nhân tô: Phân tích các nhân tô thuộc môi trường kinh doanh quyết định đến việc lựa chọn và thực hiệnchiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp. .. ly luân cơ bản về chiến lươc kinh doanh 1.1.1 Khái niêm chiến lươc kinh doanh n i l , T221: ♦i* Khái niệm chiến lược: Chiến lược là sự kết hợp của các biện pháp cạnh tranh và phương pháp kinh doanh, được nhà quản trị sử dụng để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động Tầm quan trọng của chiến lược: Chiến lược kinh doanh nhằm giúp Doanh nghiệp: - Khoanh vùng thị trường, khách hàng - Thu hút và làm hài lòng khách... kì sống của Doanh nghiệp: 1.4.1.1 Chu kì sống của Doanh nghiệp r201: Doanh nghiệp là một tổ chức sống, theo nghĩa nó cũng có vòng đời từ lúc ra đời, suy giảm hoặc tăng trưởng, các bước thăng trầm phát triển hoặc bị diệt vong Các giai đoạn trong chu kỳ sống của DN được thể hiện trong hình: =.= = = = = — = -= .— Tăng trưởng Hình 1.6: Sơ đồ chu kì sống của doanh nghiệp Bnảg 1.1: Chiến lược. .. Chiến lược kinh doanh dựa theo chu kì sống của Doanh nghiệp: Giai Xâm nhập đoạn thị trường Chiến lược Tập trungvào thị trường hẹp xác định Tăng trưàng + Phát triển thị trường + Phát triển sản phẩm 9 Chmiĩmồi Suy thoái + Xây dựng thương hiệu + Đa dạng hoá + Liên hợp kinh doanh + Rút lui 1.4.1.2 Chiến lươc kỉnh doanh tổng quát theo chu kì sống của Doanh nghỉẽp: ❖ Chiến lươc kỉnh doanh trong giai đoan... trưởng, một số ít DNDP bắt đầu bước sang giai đoạn phát triển chín muồi Vì vậy, đề tài đi sâu nghiên cứu chiến lược kinh doanh của các DNDP ngoài quốc doanh trong các giai đoạn này 3.2.1.1 Giai đoan xâm nhâp thỉ trường: Thị trường Dược phẩm Việt Nam là thị trường biệt dược- generic, đây là điều kiện rất lớn để các DNDP kinh doanh Với đặc điểm quy mô nhỏ, linh động, các DNDP trong giai đoạn này đã tích cực... của từng đoạn thị trường 2 Tuyển chọn một hay các đoạn thị trường trọng điểm Định vị thị trường 1 Định vị đối với từng đoạn thị trường trọng điểm 2 Vạch ra chiến lược đối với đoạn thị trường đã lựa chọn Hình 1.3: Các bước phân đoạn, chọn trọng điểm và định vị thị trường 1.3 Các bước cơ bản để xây dưng chiến iươc kinh doanh của Doanh nghiẽp T Í221: 41, ❖ Những điều kiện để xây dựng chiến lược kinh doanh: ... đối trong kinh doanh, thái độ của nhà quản trị cao cấp, trình độ chuyên môn • Phản ứng của các đối tượng liên quan :Chiến lược của đối thủ cạnh tranh, sự khác biệt của khách hàng •Xác định đúng thời điểm triển khai chiến lược, các giai đoạn trong chu kì sống của sản phẩm 3 Môi trường nội bộ Doanh nghiệp - Hội đồng quản trị - Ban giám đốc - Nhân viên N > 1 / - Sứ mệnh của DN - Lĩnh vực kinh doanh - . của Doanh nghiệp 25 3.2 Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số Doanh nghiệp Dược phâm ngoài quốc doanh 26 3.2.1 Chiến lược kinh doanh tổng quát của một số Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài. tài: " ;Bước đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2005 . Với 3 mục tiêu chính: 1 1. Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh. việc nhận dạng chiến lược kinh doanh của các Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh trên thị trường 57 4.1.2 Về chiến lược kinh doanh của các Doanh nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh bước đầu