báo cáo thực tập công ty cổ phần gang thép gia sàng

báo cáo thực tập công ty cổ phần gang thép gia sàng

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Phần 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG

1.1 Đặc trưng của ngành gang thép Việt Nam

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ngành gang thép Việt Nam

1.1.2 Vai trò và đặc điểm của ngành gang thép

1.1.3 Thực trạng ngành gang thép

1.1.4 Phân tích SWOT

1.1.5 Các công ty gang thép trên thị trường Việt Nam

1.1.6 Xu hướng phát triển của ngành gang thép Việt Nam trong giai

đoạn hiện nay

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Gang thép

Gia Sàng

1.2.1 Giới thiệu khái quát chung về Công ty

1.2.2 Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình

phát triển

1.2.3 Quy mô hiện tại của Công ty

1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

1.3.1 Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty

1.3.2 Các loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

1.4.1 Số cấp quản lý của Công ty

1.4.2 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

1.4.3 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

PHẦN 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG

2.1 Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất

2.1.1 Quy trình công nghệ luyện gang

2.1.2 Quy trình công nghệ luyện cán thép

2.1.3 Quy trình công nghệ luyện cốc

2.2 Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty

2.2.1 Chuyên môn hóa của nhà máy luyện gang

2.2.2 Chuyên môn hóa của nhà máy luyện cán thép

2.2.3 Chuyên môn hóa của nhà máy luyện cốc

2.3 Kết cấu sản xuất của Công ty

2.3.1 Nhà máy luyện gang

1

CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG

3.1 Đánh giá, nhận xét chung về tình hình quản lý sản xuất của Công ty

STT Nội dung Trang

1 Bảng 1.1: Dự báo nhu cầu sản phẩm thép qua các giai đoạn

2 Hình 1.1: Mô hình ngành thép Việt Nam

3 Hình 1.2: Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

4 Hình 2.1: Sơ đồ quy trình công nghệ luyện gang

5 Hình 2.2 : Sơ đồ công nghệ luyện phôi từ thép phế bằng lò trung tần đúc

bằng máy đùn phôi liên tục

6 Hình 2.3: Sơ đồ công nghệ nung phôi bằng lò phản xạ, bộ phận sinh

nhiệt dùng lò phát sinh khí than

7 Hình 2.4: Sơ đồ quy trình công nghệ tuyển than và luyện cốc

8 Hình 2.5: Sơ đồ quy trình luyện cốc

9 Hình 3.1: Quy trình phát – nhận – triển khai lệnh sản xuất

LỜI NÓI ĐẦU

Việc áp dụng đường lối phát triển kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lýcủa Nhà nước đã giúp các doanh nghiệp Việt Nam có những bước phát triển thật mạnh

mẽ Với chính sách phát triển kinh tế, hệ thống pháp luật và chính trị ổn định, các

3

doanh nghiệp Việt Nam đã có cơ hội phát triển, cạnh tranh trong một môi trường lànhmạnh Tăng khả năng thu hút các nguồn đầu tư và tranh thủ sự hỗ trợ của các tổ chứcquốc tế.

Sự chuyển đổi này cũng cho phép các doanh nghiệp phát huy cao độ tính tự chủ

và tự chịu trách nhiệm Điều đó một mặt giải phóng cho các doanh nghiệp Họ khôngcòn bị trói buộc bởi các chỉ tiêu kế hoạch và cơ chế quản lý sơ cứng, song mặt khác họcũng không còn được Nhà nước bao cấp nữa Vận mệnh của mỗi doanh nghiệp phầnlớn phụ thuộc vào chính hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Trong

cơ chế mới các doanh nghiệp phải tự thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh củamình, luôn nỗ lực học hỏi, vận động tìm kiếm cơ hội và củng cố vị trí của chính mìnhtrên thị trường trong nước và quốc tế Tiêu chí quan trọng nhất để doanh nghiệp tồn tại

và phát triển là vấn đề hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Như chúng ta đã biết sảnxuất là một trong những chức năng chủ yếu thu hút đến 70 – 80% lao động của cácdoanh nghiệp Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hoá và dịch vụ cung cấp cho thị trường, lànguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh

tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát triển Tổ chức sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến kếtquả hoạt động của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường để có được lợi nhuậncác doanh nghiệp cạnh tranh với nhau về chất lượng, giá cả và thời gian Tổ chức tốtquá trình sản xuất là tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Đây chính là một trongnhững vấn đề khá nổi cộm của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Các nhà quản trịcần phải đưa ra được những giải pháp tối ưu để tối ưu hóa quá trình sản xuất trongdoanh nghiệp Đây cũng là vấn đề cơ bản được đề cập và nghiên cứu trong Báo cáothực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng

Mục tiêu:

Kết hợp các lý thuyết đã học với đề cương thực tập và các nghiên cứu trên thực

tế, nhóm 01 đã thực hiện báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Gang thépGia Sàng với các mục tiêu như sau:

- Kết hợp lý luận với thực tiễn

- Tiến hành phân tích, đánh giá các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Áp dụng mô hình SWOT đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu trong quá trìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Đề xuất các biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Phạm vi:

Nghiên cứu tình hình sản xuất của doanh nghiệp

Phương pháp:

4

Sử dụng phương pháp nghiên cứu bàn giấy để tổng hợp các thông tin thứ cấp.Ngoài ra, còn sử dụng phương pháp phân tích SWOT để đánh giá thực trạng và đưa ragiải pháp.

Nội dung:

Kết cấu của báo cáo thực tập tốt nghiệp bao gồm các phần như sau:

- Lời mở đầu

- Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp

- Phần 2: Phân tích hoạt động quản lý sản xuất của doanh nghiệp

- Phần 3: Đề xuất các biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý sản xuất của doanh nghiệp

- Kết luận

PHẦN 1GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG

5

1.1 Đặc trưng của ngành gang thép Việt Nam

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của ngành gang thép Việt Nam

1.1.1.1 Lịch sử hình thành của ngành gang thép Việt Nam

Ngành gang thép Việt Nam bắt đầu được xây dựng từ đầu những năm 1960 KhuLiên hợp Gang thép Thái Nguyên do Trung Quốc giúp ta xây dựng, cho ra mẻ gangđầu tiên vào năm 1963 Song do chiến tranh và khó khăn nhiều mặt, 15 năm sau, KhuLiên hợp Gang thép Thái Nguyên mới có sản phẩm thép cán Năm 1975, Nhà máyLuyện cán thép Gia sàng do Đức giúp đã đi vào sản xuất Công suất thiết kế lúc đó của

cả Khu Liên hợp Gang thép Thái Nguyên là 100.000 tấn/năm Phía Nam, các nhà máy

do chế độ cũ xây dựng phục vụ kinh tế thời hậu chiến (VICASA, VIKIMCO…)

Năm 1976, Công ty Luyện kim đen Miền Nam được thành lập trên cơ sở tiếpquản các nhà máy luyện thép, cán thép mini của chế độ cũ để lại ở Thành phố Hồ ChíMinh và Biên Hòa, với tổng công suất khoảng 80.000 tấn thép/năm

1.1.1.2 Quá trình phát triển của ngành gang thép Việt Nam

Giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1989: ngành gang thép gặp rất nhiều khó khăn

do kinh tế đất nước lâm vào khủng hoảng, ngành gang thép không phát triển được vàchỉ duy trì mức sản lượng từ 40.000 đến 50.000 tấn thép/năm

Giai đoạn từ năm 1989 đến năm 1995: thực hiện chủ trương đổi mới, mở cửa củaĐảng và Nhà nước, ngành gàng thép bắt đầu có tăng trưởng, năm 1990, sản lượng théptrong nước đã vượt mức trên 100.000 tấn/năm

Năm 1990, Tổng Công ty thép Việt Nam được thành lập, thống nhất quản lýngành sản xuất thép quốc doanh trong cả nước Đây là thời kỳ phát triển sôi động,nhiều dự án đầu tư chiều sâu và liên doanh với nước ngoài được thực hiện Các ngành

cơ khí, xây dựng, quốc phòng và các thành phần kinh tế khác đua nhau làm thép mini.Năm 1992, bắt đầu có liên doanh sản xuất thép sau khi nguồn cung cấp chủ yếu

từ các nước Đông Âu không còn

Sản lượng thép năm 1995 đã tăng gấp 04 lần so với năm 1990, đạt mức 450.000tấn/năm, bằng với mức Liên Xô cung cấp cho nước ta hàng năm trước năm 1990.Tháng 04 năm 1995, Tổng Công ty thép Việt Nam được thành lập theo mô hìnhTổng Công ty Nhà nước (Tổng Công ty 91) trên cơ sở hợp nhất Tổng Công ty ThépViệt Nam và Tổng Công ty Kim khí thuộc Bộ Thương mại

Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2000: ngành thép có mức độ tăng trưởng tốt, tiếptục được đầu tư mạnh (phát triển mạnh sang khu vực tư nhân) Đã đưa vào hoạt động

13 công ty liên doanh, trong đó có 12 công ty liên doanh cán thép và gia công, chếbiến sau cán

6

Năm 2000, sản lượng thép cán của cả nước đã đạt 1,57 triệu tấn, gấp 03 lần sovới năm 1995 và gấp 14 lần so với năm 1990 Đây là giai đoạn có tốc độ tăng trưởngcao nhất.

Sau năm 1995, thành phần tham gia vào sản xuất và gia công, chế biến thép trongnước rất đa dạng, bao gồm nhiều thành phần kinh tế cùng tham gia Ngoài Tổng Công

ty thép Việt Nam và các cơ sở quốc doanh thuộc địa phương và các ngành, còn có cáccông ty liên doanh, công ty cổ phần, công ty 100% vốn nước ngoài và công ty tư nhân

Từ năm 2001, tỉ trọng về sản lượng của Tổng Công ty thép Việt Nam giảm chỉcòn 40% so với 100% trước đó Và đến thời điểm hiện nay chỉ còn khoảng dưới 30%.Tính đến năm 2002, Việt Nam có khoảng 50 doanh nghiệp sản xuất thép xâydựng (chỉ tính các cơ sở công suất lớn hơn 5.000 tấn/năm), trong đó có 12 dây chuyềncán, công suất từ 100.000 đến 300.000 tấn/năm

Hiện nay, theo thống kê sơ bộ, toàn thế giới tiêu thụ hơn 1.400 triệu tấn thép.Trong đó, Việt Nam tiêu thụ khoảng 10 triệu trấn, bình quân 100 kg/người Bình quânkhối ASEAN tiêu thụ khoảng 200kg/người Ở những nước tiên tiến sản lượng tiêu thụđạt trên 1.000 kg/người

1.1.2 Vai trò và đặc điểm của ngành gang thép

1.1.2.1 Vai trò của ngành gang thép

Ngành gang thép là ngành công nghiệp nặng cơ sở của mỗi quốc gia Nền côngnghiệp gang thép mạnh là sự đảm bảo ổn định và đi lên của nền kinh tế một cách chủđộng, vững chắc Sản phẩm thép là vật tư, nguyên nhiên liệu chủ yếu, là “ lương thực”của nhiều ngành kinh tế quan trọng như ngành cơ khí, ngành xây dựng; nó có vai tròquyết định tới sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước

Đa số các nước thành công về phát triển kinh tế đều xác định ngành gang thép làngành kinh tế mũi nhọn, hàng đầu và tập trung đầu tư cho nó phát triển

Trước những năm 90, chỉ có các doanh nghiệp Nhà nước tham gia sản xuất gangthép như Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty Gang thép Miền Nam…

Nhưng sau đó, khi chính sách đổi mới của Đảng trong phát triển kinh tế ra đời,ngành gang thép đã không ngừng phát triển, dẫn chứng đó là sự ra đời 5 liên doanhcán thép, 2 công ty cán thép 100% vốn nước ngoài và sau năm 2000, đã có thêm hàngloạt các công ty sản xuất thép của tư nhân, các công ty thép cổ phần và các công tythép thuộc các đơn vị khác ngoài Bộ Công nghiệp, đưa số lượng của các đơn vị lêngần 50 đơn vị

Trong nhưng năm gần đây tốc độ phát triển xây dựng ở Việt Nam ngày một giatăng, thị trường thép từ đó cũng được mở rộng Tính bình quân, tốc độ tăng trưởngngành thép trong thời kì 1991 - 2001 là 25% và về cơ bản đã đáp ứng đựoc nhu cầuthép xây dựng của đất nước (đã 5 năm nay, nước ta gần như không phải nhập khẩu

7

thép thanh và thép cuốn cho xây dựng) Theo thống kê của Hiệp hội thép Việt Nam,tính tới năm 2002, công xuất thiết kế của tất cả doanh nghiệp sản xuất thép ở ViệtNam đã đạt trên 4 triệu tấn/năm, nhưng do nhu cầu thị trường và một số nhà máy mới

đi vào sản xuất chưa đạt công suất thiết kế nên chỉ đạt 2,4 triệu tấn Có thể nói gangthép là một ngành công nghiệp còn non trẻ của đất nước ta nhưng lai đóng một vai tròquan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng Chủ nghĩa xã hộihiện nay của đất nước Tuy nhiên, trong điều kiện nền kinh tế mở cửa và yêu cầu củaquá trình hội nhập khu vực và thế giới thì việc nâng cao khả năng canh tranh củangành thép là hết sức cấp bách và cần thiết

1.1.2.2 Đặc điểm của ngành gang thép

Sau 10 năm đổi mới và tăng trưởng, ngành gang thép Việt Nam đã đạt một số chỉtiêu như sau:

- Luyện thép lò điện đạt 500 ngàn tấn/năm

- Công suất cán thép đạt 2,6 triệu tấn/năm (kể cả các đơn vị ngoài Tổng Công tyThép Việt Nam)

- Riêng Tổng Công ty Thép Việt Nam đã đạt công suất cao giữ vai trò quan trọngtrong ngành thép Việt Nam, có công suất:

+ Luyện cán thép đạt 470 ngàn tấn/năm

+ Cán thép đạt 760 ngàn tấn/năm

+ Sản phẩm thép thô (phôi và thỏi) huy động được 78% công suất thiết kế Thépcán dài (thép tròn, thép thanh, thép hình nhỏ và vừa) đạt tỷ lệ huy động 50% công suất.Sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ các loại) huy động 90% công suất

Tuy nhiên, ngành gang thép Việt Nam hiện vẫn trong tình trạng kém phát triển sovới một số nước trong khu vực và trình độ chung của thế giới Sự yếu kém này thểhiện qua các mặt sau:

Năng lực sản xuất phôi thép (thép thô) quá nhỏ bé, chưa sử dụng có hiệu quả cácnguồn quặng sắt sẵn có trong nước để sản xuất phôi Do đó các nhà máy cán thép vàcác cơ sở gia công sau cán còn phụ thuộc chủ yếu vào phôi thép nhập khẩu và bánthành phẩm gia công khác, nên sản xuất thiếu ổn định Chi phí sản xuất lớn, năng suấtlao động thấp, mức tiêu hao nguyên liệu, năng lượng cao, chất lượng sản phẩm chưa

ổn định Điều đó dẫn tới khả năng cạnh tranh thấp, khả năng xuất khẩu hạn chế

Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, còn dựa vào sự bảo hộ của nhà nước.Trang thiết bị của Tổng Công ty thép Việt Nam phần lớn thuộc thế hệ cũ, trình độcông nghệ ở mức độ thấp hoặc trung bình, lại thiếu đồng bộ, hiện đại mức độ tự độnghoá thành phẩm, quy mô sản xuất nhỏ Chỉ có một số ít cơ sở mới xât dựng (chủ yếucác cơ sở liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài) đạt trình độ trang bị và công nghệtương đối hiện đại

8

Cơ cấu mặt hàng mất cân đối, mới chỉ tập trung sản xuất các sản phẩm dài (thanh

và dây) phục vụ chủ yếu cho xây dựng thông thường, chưa sản xuất được các sảnphẩm dẹt (tấm, lá) cán nóng, cán nguội Sản phẩm gia công sau khi cán mới có ốnghàn đen, tôn mạ kẽm, mạ mầu Hiện tại ngành gang thép chưa sản xuất được thép hợpkim, thép đặc phục vụ cho cơ khí quốc phòng Nguồn nhân lực của ngành thép hiệnchỉ chiếm 2,8% tổng lực lượng lao động của ngành công nghiệp Nói cách khác mớithu hút 0,8% lao động cả nước

Như vậy, nhìn chung ngành gang thép Việt Nam vẫn ở tình trạng sản xuất nhỏ,phân tán, thiếu bền vững, phụ thuộc vào lượng phôi thép và bán thành phẩm nhậpkhẩu Chưa có các nhà máy hiện đại như khu liên hợp luyện kim làm trụ cột, chủ độngsản xuất phôi nên ngành gang thép Việt Nam chưa đủ sức chi phối và điều tiết thịtrường trong nước khi có biến động lớn về giá phôi thép hoặc sản phẩm cán trên thịtrường khu vực và thế giới Nhiều năm qua, nhu cầu thép của Việt Nam đều tăng ởmức hai con số mỗi năm Tương ứng với mức tăng ấy, sản lượng phôi thép do cácdoanh nghiệp trong nước sản xuất cũng tăng mạnh qua từng năm, và năm 2007 đã đápứng 40% nhu cầu phôi thép toàn ngành Tuy nhiên, phôi thép sản xuất trong nước vẫntăng trưởng và sẽ đáp ứng 50% nhu cầu phôi cho sản xuất thép trong nước (2/4,5 triệutấn) Đó là kết quả mà ngành gang thép Việt Nam - suốt lịch sử phát triển vài chụcnăm trước đó chưa từng làm được

Vì Việt Nam đã có khả năng đáp ứng 50% nhu cầu phôi cho sản xuất thép trongnước Và giá phôi trong nước sản xuất đang rẻ hơn từ 40 - 50 USD so với phôi nhậpkhẩu Trong khi đó thì chưa có dự án “nhiều tỷ” USD với công nghệ sản xuất théphiện đại, bảo vệ môi trường được đưa vào sản suất tại Việt Nam Những năm gần đây,cùng với sự tăng trưởng cao và ổn định của nền kinh tế, ngành gang thép cũng tăngtrưởng với tốc độ cao Năm 2000, sản lượng phôi là 305.000 tấn và sản lượng thép cán

là 524.000 tấn, thì tới năm 2007 sản lượng phôi có thể đạt 4.300.000 triệu tấn

Trước đây, nguyên liệu chính để sản xuất thép là gang - một sản phẩm có nguồngốc từ quặng sắt được luyện trong lò cao Do quặng sắt tại các mỏ thường không đồngnhất về chất lượng, hàm lượng, nên đã xuất hiện nhiều loại công nghệ như sản xuất sắtxốp, sắt lỏng, sắt cacbid…để cung ứng nguyên liệu cho công nghiệp luyện thép Tuynhiên, đem lại nhiều hiệu quả kinh tế và bảo vệ môi trường nhất là công nghệ lò điện

sử dụng thép phế liệu để sản xuất thép So sánh với công nghệ chế biến quặng sắt qua

lò cao, thì công nghệ này tiết kiệm vốn đầu tư hơn hẳn Các chỉ tiêu tiêu hao nănglượng, khoáng sản, ô nhiễm không khí, nước, phế thải…cũng thấp hơn trên 50% sovới công nghệ truyền thống Do vậy, đây chính là loại công nghệ phù hợp với đặc thùnền kinh tế và hiện được nhiều doanh nghiệp Việt Nam sử dụng

9

Từ năm 1995, chủ trương xây dựng liên hiệp luyện thép có công suất từ 3 - 5triệu tấn/năm đã thể hiện tại thông báo số 112/TƯ ngày 12/4/1995 của Bộ Chính trị Ýtưởng phát triển thế mạnh sản xuất thép từ quặng với nguồn quăng sắt mỏ Quý Xa(Lào Cai) và các mỏ nhỏ tại Tuyên Quang, Cao Bằng, Bắc Kạn… đã nâng công suấtcủa Công ty Gang thép Thái Nguyên lên 1-1,5 triệu tấn/năm Nhưng chủ trương, ýtưởng này dã không trở thành hiện thực vì những hạn chế đến từ nhận thức, vì thiếuthốn và vì thiếu cả các cơ chế khuyến khích cụ thể Tính thiếu định hướng trong chínhsách vĩ mô phát triển ngành thép đã dẫn tới kết quả các doanh nghiệp ngoài quốcdoanh chỉ tập trung phát triển công nghiệp cán Chỉ tới khi bị thiệt hại do quá phụthuộc nguồn phôi thép nhập khẩu bộc lộ, thì các doanh nghiệp mới chyển sang các dự

án sản xuất phôi trong vài năm gần đây

Các doanh nghiệp Vệt Nam đã rút ra kinh nghiệm từ việc phụ thuộc nguồn phôinhập khẩu và chỉ phát triển công nghiệp cán thép xây dựng Do vậy, các dự án đầu tưvào ngành thép đã… chuyên nghiệp hơn hẳn Tiêu biểu là mô hình cụm công nghiệp(CCN) liên hợp luyện cán thép của Công ty cổ phần thép Cửu Long –Vinashin Sau 4năm, doanh nghiệp này đã xây dựng và vận hành cụm 6 nhà máy thép với công suất1,2 triệu tấn/năm Trong đó, có nhà máy sản xuất thép tấm, nhà máy sản xuất thép hình

kỹ thuật, nhà máy sản xuất khí công nghiệp lớn nhất Việt Nam Nguyên liệu chủ yếu

để sản suất thép tại cụm công nghiệp này là thép phế liệu Sản phẩm của cụm côngnghiệp đều là các loại thép từ trước đến nay Viêt Nam đều phải nhập khẩu Có nghĩa làdoanh nghiệp này đã đầu tư và thu lợi chính đáng trên mảng thi trường mà thép TrungQuốc chưa với tới

Dây chuyền công nghệ ngành Thép được chia ra thành các loại sau:

- Dây chyền lạc hậu: gồm các dầy chuyền cán thủ công mini có công suất nhỏ(<20,000 tấn/năm) của các nhà máy thép Đà Nẵng, thép Miền Trung và các cơ sở khácngoài Tổng Công ty Thép Việt Nam

- Dây chuyền công nghệ loại trung bình: gồm các dây chuyền công nghệ cán bánliên tục như Tây Đô, Natsteelvina, Vinausteel và các công ty tư nhân cổ phần khác

- Dây chuyền công nghệ hiện đại: gồm các dây chuyền cán liên tục của các công

ty nước ngoài và một số nhỏ Công ty Việt Nam

Hiện nay ngành thép Việt Nam có các chủng loai sản phẩm sau: thép tấm, lá,cuộn cán nóng; thép tấm, lá, cuộn cán nguội; thép xây dựng; sắt, thép phế liệu; phôithép; thép hình, thép Inox; thép đặc chủng; thép mạ; kim loại khác

1.1.2.3 Mô hình Porter’s

10

Dựa trên đặc điểm ngành gang thép Việt Nam, kết hợp với lý thuyết áp lực cạnhtranh của Micheal Porter, các nhà chuyên gia phân tích đã tiến hành phân tích và đưa

ra được mô hình Porter’s của ngành gang thép như sau:

a Đối thủ tiềm ẩn

Ngành gang thép đang được sự bảo hộ của Nhà nước bằng hang rào thuế quan vàphi thuế quan do đó các doanh nghiệp trong nước có đươc lợi thế cạnh tranh trên sânnhà Đồng thời Nhà nước cũng tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanhnghiệp trong nước, thúc đẩy sự phát triển chung của các ngành công nghiệp nói chung

và ngành gang thép nói riêng

Hiện nay, các doanh nghiệp sản suất thép tại Việt Nam phụ thuộc vào lượng phôithép nhập khẩu rất lớn (chiếm khoảng 60%), tuy các doanh nghiệp sẽ phải chịu rủi ro

tỷ giá rất lớn, nhưng các doanh nghiệp mới và các doanh nghiẹp liên doanh lại có cơhội tiếp cận nguồn phôi thép từ phía đối tác nước ngoài dễ dàng

Bên cạnh đó, chính phủ đang có nhiều dự án cũng như chính sách ưu tiên cho cácdoanh nghiệp trong nước tiếp cận được với nguồn vốn ưu đãi để tham gia luyện phôi,hạn chế sự khan hiếm phôi và sư phụ thuộc vào giá phôi thế giới

Tuy có những ưu đãi từ chính sách nhà nước, nhưng các dự án sản xuất thép đòihỏi lượng vốn lớn để đầu tư cho công nghệ do đó sẽ ra đòi hỏi nhiều doanh nghiệp liêndoanh với nước ngoài

Nhu cầu về thép rất khó dự đoán, phu thuộc vào sức khoẻ nền kinh tế và thịtrường xây dựng Với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp mới và các nhà đầu tư nướcngoài nên rât dễ xảy ra tình trạng dư thừa thép

b Nhà cung cấp

Có rất nhều nhà cung cấp nguyên liệu (phôi thép, than đá …) cho ngành thépđồng thời Nhà nước có nhiều chính sách bảo hộ do đó các nhà cung cấp khó có thểliên kết nâng giá phôi thép Tuy nhiên giá thép trong nước lại phụ thuộc rất nhiều vàogiá phôi thép trên thế giới do lượng phôi thép nhập khẩu chiếm hơn 60% lượng phôidùng trong sản xuất thép

Nguyên liệu cho quá trình sản xuất thép chủ yếu là than, quạng sắt, dầu khí đangtrong tình trang giá cả tăng nhanh và tương lai sẽ xảy ra khan hiếm dẫn đến giá théptrong nước sẽ phụ thuộc rất nhiều vào giá nguyên vật liệu trên thế giới Đồng thời giáđiện đang tăng sẽ làm tăng chi phí cho ngành

c Khách hàng

Sản phẩm của ngành là gang đúc và thép do đó đối tuợng dịch vụ của ngành thépkhá quan trọng Đồng thời sản phẩm của ngành đóng vai trò thiết yếu cho sự phát triểncủa các ngành khác nên khách hàng buộc phải mua khi có nhu cầu

11

Khách hàng của ngành phân tán lớn, do đó các đại lý phân phối dễ dàng tăng giábán trong trường hợp khan hiếm thép và giá nguyên liệu thế giới tăng.

d Cạnh tranh trong nội bộ ngành

Nền kinh tế trong nước đang tăng trưởng mạnh do đó tốc độ phát triển của ngànhcao, hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận cho nhà đầu tư

Được sự bảo hộ của Nhà nước nên rào cản thoát ra khỏi ngành cao, nhiều doanhnghiệp tuy hiệu quả sản xuất thấp nhưng vẫn tồn tại

Là ngành mới đồng thời sự phân tán cao nên sẽ xảy ra tình trang cạnh tranh mạnh

mẽ giữa các doanh nghiệp trong ngành Thị phần tiêu thụ sẽ dễ bị mất trong tay cácđối thủ trong ngành

e Sản phẩm thay thế

Với đặc tính chịu lực, chịu nhiệt cao, kết cấu bền vững nên sắt thép ngày càngđược ưa chuộng trên thị trường do đó các nguyên liệu thay thế khác như gỗ, nhựa sẽkhó thay thế được thép

1.1.3 Thực trạng ngành gang thép

1.1.3.1 Thực trạng ngành thép thế giới

Bốn tháng đầu năm 2010, kinh tế thế giới tiếp tục biến động, nhu cầu thép thếgiới tăng nhẹ, giá nguyên liệu thép biến động, do ảnh hưởng của giá nguyên liệu đầuvào như quặng sắt, than cốc tăng mạnh so với năm 2010 giá quặng tăng 80 – 90%,than mỡ tăng 30 – 40%, giá bán nguyên liệu thỏa thuận theo quý

Trong năm 2010, 9 tháng đầu năm, giá phôi thép thế giới tăng mạnh vào tháng 2,

3, 4 sau đó giảm mạnh vào tháng 5, 6 (Thị trường Đông Nam Á, giá bán phôi théptháng 4 là 670 – 680USD/tấn, tháng 6 là 510 – 520 USD/tấn) Hiện nay, giá bán phôithép đã chững lại ở mức 580 – 590 USD/tấn tăng 140 – 150 USD/tấn so với cùng kỳnăm 2009

Nhìn chung thị trường thép thế giới vẫn tiềm ẩn những biến động khó lường, cácnhà cung cấp nguyên liệu thép tiếp tục duy trì thỏa thuận giá bán theo quý Một số nhàmáy thép của Trung Quốc có thể bị đóng cửa do sử dụng công nghệ cũ, công suất nhỏ,tiêu hao nhiều năng lượng và gây ô nhiễm môi trường Dự báo năm 2011, giá nguyênliệu thép thế giới có xu hướng tăng cao, kinh tế thế giới tiếp tục biến động nên nhu cầuthép của thế giới sẽ có khả năng chững lại hoặc giảm nhẹ

1.1.3.2 Thực trạng ngành thép Việt Nam

Các tháng đầu năm 2011, tình hình sản xuất và tiêu thụ thép trong nước tiếp tụctăng trưởng so với cùng kỳ năm 2010, trong đó sản xuất tăng 19% và tiêu thụ tăng18%, sản xuất phôi thép trong nước đạt 2,3 triệu tấn, tăng 11%; nhập khẩu phôi thépđạt 1,401 triệu tấn Hiện nay sản xuất thép xây dựng đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùngtrong nước, xuất khẩu trên 400.000 tấn thép xây dựng cơ bản Dự báo trong năm nay,

12

cân đối cung cầu thép được đảm bảo, sản xuất và tiêu thụ ước tính đạt 1,2 - 1,3 triệutấn Hiện nay, công suất của các nhà máy cán thép trong nước ước tính đạt 6 - 7 triệutấn/năm Tính tới thời điểm hiện tại, ngành thép đang tồn kho khoảng 200 - 300 ngàntấn thép.

Tuy nhiên, từ đầu năm đến nay, thép trong nước vẫn liên tục có những đợt tănggiá bán Trong đó, mức tăng mạnh nhất từ đầu năm đến nay là tháng 3 - 4/2011 BộTài chính cho biết, giá các loại thép xây dựng đã tăng tới 13%, gần gấp đôi mức tăngbình quân 6 - 7,5% của cả năm 2010 Tiếp đó, giá thép tại Việt Nam liên tục điềuchỉnh tăng thêm từ 5 - 6 lần với mức tăng từ 0,9 - 1,6 triệu đồng/tấn

Việc giá thép tăng là do tác động của các chi phí đầu vào như than cốc, quặng sắt,điện, xăng, điện đều tăng; đặc biệt, một số chính sách kích cầu của Chính phủ đã hếthiệu lực, thuế giá trị gia tăng trở lại mức 10% Chính phủ cũng đã giảm hỗ trợ lãi suấtvốn vay … đối với các doanh nghiệp

Ngoài ra, một nguyên nhân nữa đã tác động không nhỏ đến giá thép trong nước,

đó là giá phôi thép và thép phế trên thị trường thế giới tăng cao

Trong khi đó, nguồn phôi thép sản xuất trong nước chỉ đáp ứng được hơn 40%nhu cầu, còn lại hơn 50% phải nhập khẩu từ nước ngoài Cùng với đó là thép phế, hiệnnay Việt Nam cũng phải nhập đến hơn 70% từ bên ngoài

Ngoài ra, theo Viện nghiên cứu thị trường giá cả (Bộ Công Thương), trong bốntháng đầu năm giá USD tiếp tục tăng Đây cũng là nguyên nhân chính làm cho giáthép tăng thêm 300 đ/kg, tương đương 300.000 đ/tấn

Dự đoán về thị trường thép từ nay đến cuối năm, Hiệp hội thép Việt Nam chobiết: giá thép vẫn tiếp tục tăng, do tháng 11, 12 hàng năm là mùa xây dựng nên nhucầu tiêu thụ thép lớn Hơn nữa, một số tập đoàn chuyên xuất khẩu thép trên thế giới đãtuyên bố tăng giá, điều này cũng sẽ tác động đến thị trường thép Việt Nam

1.1.4 Phân tích SWOT

1.1.4.1 Điểm mạnh

- Ngành thép đóng vai trò là ngành kinh tế trọng điểm cung cấp nguyên liệu chohoạt động cho hầu hết các ngành, đặc biệt là ngành xây dựng Điều này chothấy đầu ra của ngành thép rất ổn định

- Việt Nam có nguồn tài nguyên phong phú, đặc biệt là quặng và than nên chiphí giá vốn của ngành sẽ tương đối ổn định

- Chi phí nhân công rẻ, thị trường tiêu thụ lớn

- Được sự ưu đãi về thuế và các chính sách của chính phủ nên hoạt động củangành ít chịu rủi ro do biến cố của thị trường

13

- Nền kinh tế thế giới và Việt Nam đang trên đà hồi phục làm tăng nhu cầu thép

do xây dựng và các ngành khác được mở rộng

- Nhiều dự án đầu tư vào ngành triển khai và được sự hỗ trợ từ nước ngoài

do đó ngành thép có cơ hội trao đổi khoa học công nghệ từ phía các đối tác nướcngoài, giúp hoạt động của ngành hiệu quả hơn mà lại tiết kiệm được chi phí

1.1.4.4 Nguy cơ

- Môi trường cạnh tranh trong ngành lành mạnh, nguy cơ mất thị phần về tay các

doanh nghiệp nước ngoài cao Do trình độ tay nghề và công nghệ của các doanhnghiệp nước ngoài cao nên lợi thế cạnh tranh lớn

- Các doanh nghiệp trong nước còn non trẻ nên sẽ khó chủ động trong sản xuấtkinh doanh dẫn đến nguy cơ khủng hoảng thừa thép

- Với chính sách bảo hộ của Nhà nước một mặt thúc đẩy các doanh nghiệp mởrộng phát triển sản xuất, đồng thời cũng ảnh hưởng đến tính hoạt động liên tục củangành khi thuế nhập khẩu phôi thép cao

- Trên thị trường xuất hiện nhiều hàng giả, lậu giá thành thấp, do đó các cơ quantrong ngành cần chú trọng tới công tác quản lý chất lượng và hoạt động của các đại lý

1.1.5 Các công ty gang thép trên thị trường Việt Nam

1.1.5.1 Giới thiệu các công ty gang thép trên thị trường Việt Nam

Trên thị trường hiện nay có 75 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh gang thépnằm trong Hiệp hội thép Việt Nam, trong đó có 15 doanh nghiệp đã niêm yết trên sànchứng khoán Các doanh nghiệp ngành gang thép có tỷ suất sinh lời cao do đó trongthời điểm thị trường đang đi xuống như hiện nay nhà đầu tư có thể cân nhắc thêm cácdoanh nghiệp này vào danh mục đầu tư của mình

14

Một số công ty gang thép trên thị trường Việt Nam:

- Miền Bắc: Công ty Cổ phần thép Hoà Phát, Công ty Cổ phần thương mại TháiHưng (rất mạnh ở khu vực miền Bắc) từng thao túng hoạt động của Công ty Cổ phầnGang thép Thái Nguyên và Nhà máy Thép Việt Ý

- Miền Nam: Thép Việt chiếm 70% thị phần phía Nam (thương mại) Năm 2003xây dựng nhà máy thép Pomina tham gia vào sản xuất thép Công suất của thép Việthiện nay là 400.000 tấn phôi và 600.000 tấn thành phẩm

Hình 1.1: Mô hình ngành thép Việt Nam

1.1.5.2 Đánh giá một số doanh nghiệp trong ngành

Để tiện cho việc đánh giá các doanh nghiệp trong ngành chúng ta sẽ lựa chọn 06doanh nghiệp tiêu biểu đã có cổ phiếu niêm yết trên sàn chứng khoán Từ đó tiến hànhđánh giá dựa trên một số chỉ tiêu tài chính cơ bản Các công ty được lựa chọn lấy mẫuđánh giá là:

- HLA: Công ty Cổ phần Hữu Liên Á Châu

- HMC: Công ty Cổ phần Kim khí TP Hồ Chí Minh

- POM: Công ty Cổ phần thép Pomina

- SMC: Công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại SMC

- VIS: Công ty Cổ phần thép Việt Ý

15

PFS400.000 tấn

TỔNG CÔNG TY

LIÊN DOANH

Poscovina 250.000 tấnVinasteel 200.000 tấnNasteel 120.000 tấnVinakyoei 300.000 tấnTây đô 100.000 tấn

MIỀN NAM

Biên Hoà150.000 tấn 150.000 tấnThủ Đức 150.000 tấnNhà Bè 400.000 tấnPhú Mỹ

Hà Nội Hải PhòngKim khí Miền trungKim khí TP.HCMKim khí

Năng lực sản xuất: 900.000 tấn Gia công

cán nguội

- HSG: Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen.

16

Bảng 1.1: Chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp trong ngành

I Khả năng thanh toán (lần)

II Hiệu quả hoạt động (vòng)

IV Hệ số về khả năng sinh lời (%)

17

4 Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế - 44,1% - 40,08% - 69,58% - 30,09% - 29,73% - 73,8%

Nguồn: Bộ Công thương

18

Bảng 1.2: Tổng hợp định giá các doanh nghiệp trong ngành

Mã CK Giá bán P Giá vốn EPS P/E BV P/BV HASC

đánh giá

Chênh lệch so với P

HLA 12.800 826.500.000.000 2.130 6,01 13.440 0,95 13.738 7,33 %HMC 16.700 336.000.000.000 1.650 10,12 14.030 1,19 17.384 4,10 %HSG 19.500 1.924.720.000.000 4.626 4,22 16.082 1,21 29.376 50,65 %POM 30.000 5.604.750.000.000 4.580 6,55 14.620 2,05 36.082 20,27 %SMC 23.700 419.430.000.000 6.210 3,82 21.990 1,08 32.988 39,19 %VIS 36.700 1.101.000.000.00

- Tình hình tài chính tương đối tốt, trong tương lai khi các dự án dâychuyền sản xuất thép được hoàn thành thì HLA sẽ là cổ phiếu tăngtrưởng mạnh

- Hiện tại HLA đang được định giá khá thấp

- Tình hình tài chính của HSG lành mạnh, hiện tại cổ phần của HSGđang bị định giá khá thấp

POM - POM là doanh nghiệp hàng đầu cả nước về sản xuất và tiêu thụ thép

xây dựng với thị phần cả nước là 14,3% so với thị phần của TISCO

là 13,5% Ở khu vực phía Nam, POM nắm vị trí số 1 với 33,5%

- Hoạt động kinh doanh của POM ổn định, tỷ suất sinh lời cao, tìnhhình tài chính lành mạnh.

- POM có lợi thế về quy mô và công nghệ hiện đại so với các doanhnghiệp trong ngành, năm 2011 POM sẽ hoàn thành dự án đầu tưluyện thép công suất 1 triệu tấn và cán thép 500.000 tấn

- Hiện tại giá của POM đang ở mức thấp so với địn giá của HASC

- Các chỉ số tài chính tốt, tỷ lệ ROE, ROA khá cao Hiện tại SMCđang bị định giá khá thấp

- Các chỉ tiêu đầu tư như P/E, P/BV khá cao so với mức trung bìnhngành và các doanh nghiệp trong cùng ngành, do đó VIS chưa thíchhợp để đầu tự tại vùng giá hiện tại

1.1.5.3 Cơ hội và nguy cơ của các công ty gang thép Việt Nam trong năm 2011

a Cơ hội

Dự báo giá thép thế giới sẽ tăng từ nay đến cuối năm và có tác động đến giá théptiêu thụ trong nước Các chỉ tiêu P/E, P/B của cổ phiếu ngành thép đang thấp hơn P/E,P/B của thị trường chung, cho thấy mức giá đã khá thấp so với các cổ phiếu khác tínhtrên EPS và giá trị sổ sách Trong năm nay, sau khi kết thúc mùa mưa bão thì nhu cầu

về xây dựng tăng mạnh, do đó trong những tháng cuối năm, cầu về thép khá lớn Mặc

dù tình hình thép thế giới đang có xu hướng giảm thì giá thép trong nước sẽ vẫn nhíchlên Đầu năm 2011 nhiều doanh nghiệp trong ngành đã tích trữ được lượng phôi thépgiá rẻ khi giá phôi trên thế giới giảm mạnh vào cuối năm 2010 Với ưu thế này, năm

2011 nhiều doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm được chi phí giá vốn Đồng thời lượnghàng tồn kho khá lớn từ những tháng trước sẽ là lợi thế trong năm 2011 khi nhu cầu vềthép xây dựng tăng mạnh

b Nguy cơ

Tỷ giá tăng mạnh làm tăng giá nguyên vật liệu sản xuất thép nhập khẩu, cộng vớigiá xăng dầu, giá than đang có xu hướng tăng, sẽ làm tăng chi phí sản xuất thép trongnước Việc Bộ Công thương Trung Quốc quyết định giảm sản lượng thép có thể sẽ cótác động hai chiều đến ngành thép thế giới.

- Tiêu cực: làm giảm nhu cầu nguyên liệu sản xuất thép của cường quốc thép này

- Tích cực: làm giảm cung thép thành phẩm, có lợi cho các nước sản xuất thép vàgiá thép giảm được chi phí giá vốn

1.1.6 Xu hướng phát triển của ngành gang thép Việt Nam trong giai đoạn hiện nay

Quan điểm phát triển ngành gang thép là từng bước đáp ứng nhu cầu thông thường

về thép xây dựng của Việt Nam để không bị phụ thuộc hoàn toàn vào nước ngoài

Bảng 1.3: Dự báo nhu cầu sản phẩm thép qua các giai đoạn

Giai đoạn

Tăng trưởngGDP (%)

Tăng trưởngcông nghiệp(%)

Tăng trưởng

SX thép(%)

Tăng tiêuthụ thép(%)

Bình quân đầu người(kg/người/năm)

- Thép là vật tư chiến lược không thể thiếu của các ngành công nghiệp, xây dựng

và quốc phòng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiệnđại hoá đất nước Chính vì vậy, sự phát triển của ngành thép trở thành xu thế ngẫunhiên, cần được xác định là ngành công nghiệp trọng tâm và được ưu tiên phát triển

- Trên cơ sở phát huy có hiệu quả nguồn tài nguyên khoáng sản sẵn có trongnước, kết hợp với nhập khẩu một phần quặng và phôi của nước ngoài, xây dựng khuliên hợp luyện kim công suất 4 - 5 triệu tấn thép/năm để từng bước đáp ứng nhu cầuthép trong nước cả về chủng loại và chất lượng

Hiện nay, các nguồn tài nguyên khoáng sản phục vụ cho quá trình sản xuất ngàycàng trở nên khan hiếm, trong giai đoạn sản xuất cần tính toán hợp lý để khai thác và

sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên trong nước

- Kết hợp chặt chẽ giữa phát huy nội lực và tranh thủ tận dụng có hiệu quả cácnguồn vốn từ nước ngoài (trước hết về thiết bị và công nghệ) Kết hợp hài hoà giữayêu cầu giữ vững độc lập tự chủ về kinh tế với xu thế hội nhập, toàn cầu hoá; tự chủnhưng không bỏ qua các cơ hội hợp tác và phân công lao động quốc tế để đẩy nhanhtốc độ phát triển ngành thép Đa dạng hoá vốn đầu tư cho ngành thép Vốn đầu tư củanhà nước chủ yếu dành cho phát triển các nguồn quặng trong nước và các công trìnhsản xuất thép tấm, thép lá.

- Về công nghệ: trong giai đoạn đến 2020 vẫn sử dụng công nghệ truyền thống làsản xuất lò cao luyện thép Đồng thời tích cực nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới,tiên tiến, hiện đại để phát triển ngành thép Đối với khu liên hợp luyện kim khép kín

có vốn đầu tư lớn và thời gian xây dựng kéo dài, có thể triển khai trước khâu sản xuấtcán kéo Sau sẽ phát triển tiếp khâu sản xuất phôi cán từ quặng

- Nhà nước vẫn tập trung phát triển cho các công ty nhà nước, tập đoàn lớn, trongcác công ty này nhà nước chiếm 51% cổ phần Nhà nước tập trung quyền chi phốinguyên vật liệu đầu vào và có chính sách hỗ trợ tích cực cho ngành thép trong khuônkhổ cho phép của các cam kết thương mại và hội nhập quốc tế

- Tham gia AFTA đồng nghĩa với việc xoá bỏ hàng rào thuế quan, ngành thép phảicủng cố mở rộng từ khâu sản xuất đến lưu thông phân phối với các ngành kinh tế khác

để mở rộng thị trường và cạnh tranh được ở thị trường trong nước và trên thế giới

- Đi đôi với việc đầu tư xây dựng các nhà máy có công nghệ hiện đại cần hết sứcchú trọng vấn đề giảm tiêu hao nguyên vật liệu, bảo vệ môi trường, xây dựng mức giácạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm ngang bằng tiên tiến trong nước và khu vực

- Quan tâm công tác đào tạo nhân lực và phát triển khoa học công nghệ phục vụphát triển ngành

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng

1.2.1 Giới thiệu khái quát chung về Công ty

Công Ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng hoạt động từ theo Luật Doanh nghiệp vớinhững thông tin cơ bản sau:

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng

Tên tiếng anh: Gia Sang Iron Steel Joint Stock Company

Logo của Công ty:

Địa chỉ: số 880 - đường Cách mạng tháng 8 - Phường Gia Sàng - Thành phố TháiNguyên - Tỉnh Thái Nguyên.

Điện thoại: 0280.3837.838 - 0280.3837.688

Fax: 0280 3837694

Đăng ký kinh doanh số: 1703000408 do Phòng Đăng ký kinh doanh Tỉnh TháiNguyên cấp ngày 24/12/2008

Tài khoản: 39010000000.650 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Tỉnh Thái Nguyên

Mã số thuế - Mã số xuất nhập khẩu: 4600267355

Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh sắt thép vật liệu xây dựng, sản xuất kết cấuthép, luyện gang, luyện cán thép, chế biến than, xăng dầu và vận tải

Vốn điều lệ: 29.000,00 triệu đồng

1.2.2 Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng là doanh nghiệp ngoài quốc doanh, trướcđây là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Kim khí Gia Sàng, thành lập từ năm 1993 vớihoạt động chính là kinh doanh thương mại Đến năm 2003 chuyển dịch sang hoạt độngsản xuất công nghiệp, chủ yếu là sản xuất luyện kim từ nguyên liệu nguồn (nguyênliệu khoáng) Qua 17 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, bằng sự nỗ lực củachính mình, cùng với sự quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện của các cơ quan, ban ngànhtrong Thành phố, của Tỉnh, Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng đã trưởng thànhđúng như mong đợi ẩn chứa trong một vùng đất đầy tiềm năng, triển vọng cả về vị tríđịa lý cũng như con người ở Thái Nguyên

Chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng được thực hiệntheo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn nhật bản JIS và tiêu chuẩn mà cơ sở đãcông bố (TCGIS)

Thương hiệu GIS (Gia sang Iron Steel) đã được Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam cấpgiấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 69288 theo quyết định số A113/QĐ-

ĐK ngày 04/01/2006 Đến nay, thương hiệu của Công ty gắn trên sản phẩm hàng hoá

đã được đông đảo bạn hàng trong nước và quốc tế biết đến như một thương hiệu mạnhđối với mặt hàng gang đúc và thép thanh xây dựng Mục tiêu của Công ty là tạo rasản phẩm có giá trị cao từ nguồn nguyên liệu khoáng sản sẵn có của địa phương, tạocông ăn việc làm ổn định cho người lao động áp dụng các công nghệ tiên tiến, nângcao năng lực làm việc của hệ thống thiết bị, đồng bộ lại dây chuyền công nghệ sảnxuất để nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, giảm thiểu lao động nặng nhọc của công

nhân nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm,góp phần thực hiện chiến lược phát triển của nhà nước, của tỉnh trong việc quy hoạch

và khuyến khích phát triển ngành thép, trong xu thế hội nhập khu vực cũng như trênthế giới và góp phần ổn định kinh tế, chính trị xã hội trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

1.2.3 Quy mô hiện tại của Công ty

Với nhiều thuận lợi về vị trí địa lý, kinh tế và sẵn có một đội ngũ cán bộ côngnhân viên có trình độ, lành nghề trong công việc, Công ty Cổ phần Gang thép GiaSàng quyết định chuyển dịch cơ cấu ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực sản xuấtluyện kim, trên cơ sở các điều kiện về nội lực, tính làm chủ công nghệ cùng với sự hợptác của các đối tác, các nhà tài trợ vốn và vùng nguyên liệu sẵn có tại địa phương phục

vụ cho sản xuất luyện kim mà Công ty đã, đang và sẽ tiếp tục đầu tư Hiện nay, Công

ty có 03 nhà máy đang vận hành với công suất nhỏ, bao gồm:

1 Nhà máy luyện cán thép công suất 1,2 vạn tấn/năm vận hành sản xuất từ tháng8/2003 chủ yếu là sản xuất các loại sản phẩm thép thanh xây dựng từ D10 - D22, đếnnay đã nâng cấp mở rộng công suất lên 2 vạn tấn/năm, tự động hóa hoàn toàn, sản xuấtcác sản phẩm thép dây Φ6, Φ8, vốn đang rất khan hiếm trên thị trường hiện nay, giá trịsản xuất công nghiệp của dây truyền này ước đạt gần 250 tỷ đồng/năm, nhà máy đivào hoạt động đã giải quyết công ăn việc làm cho trên 170 lao động trên địa bàn

2 Nhà máy luyện cốc với quy mô bán cơ khí đặt tại khu công nghiệp nhỏ SơnCẩm bằng chính nguồn than trong nước, công suất 2 vạn tấn/năm, giải quyết công ănviệc làm cho 50 lao động, giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt 60 tỷ/năm Đến quýI/2007 Công ty đã cho ra lò những sản phẩm đầu tiên cung cấp cho lò cao, đã thay thếmột số luợng lớn cốc nhập khẩu Đây cũng là một bước đột phá khẳng định trình độ vàtính khả thi trong việc đầu tư phát triển luyện kim của Công ty

3 Nhà máy luyện gang từ quặng sắt với công nghệ hiện đại do tập đoàn GangThép Liễu Châu Trung Quốc thiết kế và chuyển giao công nghệ Công suất 1,5 vạntấn/năm, hiện nay đã chạy đạt 2 vạn tấn/năm với 170 lao động, giá trị sản xuất côngnghiệp đạt trên 150 tỷ/một năm

Đối với nhà máy luyện gang khi đưa thêm công trình thiêu kết 6,5m2 lợi dụng khíthan từ lò cao vào khai thác công suất nhà máy đã tăng lên 2,5 vạn tấn/năm, thêm gần

60 lao động, doanh thu hàng năm của nhà máy gang sẽ lên trên 220 tỷ đồng/năm.Cũng tại nhà máy luyện gang này tới đây sẽ lắp thêm hệ thống phun than hỗ trợcho lò cao với mục tiêu làm giảm tiêu hao than cốc làm giảm chi phí giá thành chonước gang nước thép, làm tăng lợi nhuận hàng năm cho Công ty

Công ty đã mở ra một cái nhìn mới về ngành sản xuất luyện kim cho nước ta hiệnnay Từ nguyên liệu là quặng sắt, than trong nước, các nhà máy của chúng tôi sẽ sảnxuất ra sản phẩm than cốc luyện kim, gang đúc, phôi thép chất lượng cao thay thế cho

hàng hoá nhập khẩu và là minh chứng cụ thể cho tính chiến lược, tính khả thi của các

dự án do Công ty đầu tư, đây cũng chính là sự phát triển bền vững, sự lớn mạnh thựcchất của Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng

4 Các hoạt động sản xuất phụ trợ như gia công cơ khí, chế tạo cơ khí phục vụngay cho công việc sản xuất của đơn vị, hay bán ra thị trường cũng mang lại mộtnguồn thu không nhỏ cho Công ty và tham gia gánh vác chia sẻ lợi nhuận khi các hoạtđộng sản xuất chính bị ngưng chệ, khó khăn Các hoạt động thương mại và vận tảicũng góp phần vào công cuộc chung trong hoạt động kinh tế của Công ty Doanh thucủa các hoạt động này cũng đạt hàng trăm tỷ một năm tạo công ăn việc làm cho một sốlớn lao động trong tỉnh

Như vậy với giá trị sản xuất công nghiệp hàng năm trên 500 tỷ từ năm 2008, vớihơn 400 lao động cho 03 nhà máy và các hoạt động dịch vụ đã đóng góp không nhỏcho ngân sách tỉnh, góp phần nâng cao đời sống và ổn định trật tự an toàn xã hội trênđịa bàn tỉnh Thái Nguyên

Về quy hoạch phát triển và mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Gang thépGia Sàng giai đoạn 2010 - 2015 có xét đến 2020, Công ty dựa trên quan điểm đó làphải hoàn toàn tự chủ từ khâu nguyên liệu đến khâu phôi cho cán thép mới có khảnăng cạnh tranh Bắt đầu từ công nghệ lò cao Công ty sử dụng tối đa nguồn quặng sắtsẵn có tại địa phương và trong nước, trên cơ sở xây dựng khu liên hợp gang thép côngsuất 20 vạn tấn thép/năm, sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên liệu khoáng trong nước

áp dụng các công nghệ mới hiện đại đang được sử dụng trên thế giới, cố gắng thoảmãn tối đa nhu cầu của bạn hàng trong nước về thép cán và gang đúc (cả về số lượng,chủng loại, quy cách và chất lượng sản phẩm) Góp phần cho ngành thép từ thay thếnhập khẩu tiến tới xuất khẩu sản phẩm thép Phấn đấu đến 2015 sẽ trở thành một Công

ty lớn phát triển triển bền vững với tốc độ tăng trưởng cao, bảo đảm tốt về chất lượng,đầy đủ về số lượng và chủng loại sản phẩm thép, đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh

tế xã hội của đất nước

Với kế hoạch đầu tư mở rộng xây dựng Khu liên hợp Luyện kim Gia Sàng, trêndiện tích 60ha đất hoang hoá tại bãi Hoá Trường sẽ trở thành khu liên hợp gang thép,cùng với việc xin một số điểm mỏ nguyên liệu như mỏ quặng sắt, mỏ than mỡ tại địaphương Thái Nguyên chính là mục tiêu phát triển kinh tế của Công ty cho giai đoạn 2giai đoạn 2010 - 2015 Về các vấn đề này Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng đãđược Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên, các Sở, ban ngành liên quan của tỉnh đồng ýchấp thuận, với quy mô đầu tư như sau:

Đầu tư mới 01 nhà máy luyện gang, thép công suất 20 vạn tấn/năm bao gồm 01

lò cao 128m3 công suất từ 18 - 20 vạn tấn/năm, phân xưởng luyện thép bằng lò thổiđỉnh loại 10 tấn/mẻ công suất từ 18 - 20 vạn tấn/năm, phân xưởng cán thép công suất

10 vạn tấn, phân xưởng sản xuất ôxy 1200 m3/h, phân xưởng gia công chế tạo cơ khí,phân xưởng đúc chi tiết chất lượng cao, 01 lò thiêu kết 22m2, trạm điện và hệ thốngđường sắt kéo dài cùng hệ thống kho bãi sân ga vận chuyển nhiên liệu cho sản xuấthay phục phụ quá trình xuất bán sản phẩm, diện tích đất phát triển cần tới 6 ha, và nhưvậy sau khi đầu tư xong khu liên hợp này giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt từ 1.000

tỷ một năm trở lên, không kể giá trị sản xuất công nghiệp hiện tại Nguyên liệu quặngsắt cho giai đoạn này từ 35 - 40 vạn tấn/năm

Tổng mức đầu tư (dự kiến): 50 triệu USD, nguồn vốn là nguồn vốn tự có và vốnhuy động tín dụng, huy động chứng khoán…, trong đó:

- Đầu tư cho dây chuyền công nghệ, thiết bị: 45 triệu USD

- Đầu tư vốn lập quy hoạch chi tiết, cho đền bù giải phóng mặt bằng đất và xâydựng cơ sở hạ tầng Khu liên hợp: 5 triệu USD

1.3 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.3.1 Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty

Kinh doanh sắt thép vật liệu xây dựng, sản xuất kết cấu thép, luyện gang, luyệncán thép, chế biến than, xăng dầu và vận tải

1.3.2 Các loại hàng hóa và dịch vụ chủ yếu

Kinh doanh thương mại sắt thép vật liệu xây dựng từ năm 1993 đến nay

Luyện cán thép: xây dựng lắp đặt nhà máy có công suất nhỏ từ năm 2003, bắtđầu là 1 vạn tấn/năm, đến nay là 2 vạn tấn/năm Sản phẩm chủ yếu là thép thanh xâydựng, thép dây Ф 6,8 cho xây dựng

Luyện gang bằng lò cao 22 m3: sản phẩm chủ yếu là gang đúc và gang luyệnthép Xây dựng từ năm 2004, khai lò chạy thử vào 20/10/2005 công suất trên 2 vạntấn/năm

Vận tải: thực hiện vận tải, bốc dỡ đối với tất cả các mặt hàng từ năm 1995

Kinh doanh xăng dầu: bắt đầu từ năm 2001 đến nay Trung bình của những năm

2005, 2006 và 2007 là 25.000 m3/năm

Khai thác mỏ: xuất phát từ vấn đề nguyên vật liệu đầu vào của các nhà máy đãđặt ra yêu cầu khai thác chế biến các sản phẩm mỏ như: mỏ sắt, mỏ than mỡ, mỏ đá,…Các vấn đề này được triển khai từ năm 2008, đây được coi như một hoạt động cơ bảntrong khâu sản xuất của các đơn vị

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Áp dụng Luật doanh nghiệp 2005, doanh nghiệp lựa chọn mô hình công ty cổ phần

1.4.1 Số cấp quản lý của Công ty

- Đại hội đồng cổ đông

- Hội đồng quản trị

- Ban kiểm soát

- Giám đốc công ty.

- Phòng kỹ thuật công nghiệp

- Phòng cơ điện thiết bị

- Nhà máy luyện gang

- Bảo vệ công ty

- Bảo vệ nhà máy

- Đối nội

- Phân xưởng thêu kết

- Phân xưởng lò cao

- Phân xưởng nguyên liệu

1.4.2 Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

Hình 1.2: Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

Phòng kế toán máy Phòng xăng dầu

Ban an toàn

Phòng vật tư phân xưởng

PGĐ sản xuất

Nhà máy luyện cán thép Nhà máy luyện cốc Nhà máy luyện gang

Phòng kinh doanh Phòng vận tải

1.4.3 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

Với chức năng nhiệm vụ và chiến lược của Công ty, Công ty đã tiến hành công tácphân quyền và xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn cho từng cá nhân nhà quản trị,các bộ phận phòng ban chức năng, các phân xưởng sản xuất như sau:

1.4.3.1 Đại hội đồng cổ đông

- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm

- Thông qua báo cáo của Ban Kiểm soát về tình hình Công ty

- Thông qua báo cáo của Hội đồng Quản trị

- Thông qua báo cáo về những định hướng, kế hoạch phát triển của Công ty

- Thông qua báo cáo về định mức cổ tức được thanh toán hàng năm cho mỗi loại hợpđồng phù hợp với Luật doanh nghiệp

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểmsoát

- Bổ sung và sửa chữa điều lệ, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổphần mới, trong số cổ phần được phép trào bán theo điều lệ này

- Loại cổ phần và số lượng cổ phần được quyền trào bán của từng loại

- Sát nhập hoặc chuyển đổi Công ty

- Tổ chức lại, giải thể hoặc thanh lý Công ty và chỉ định người thanh lý

- Kiểm tra và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát

- Quyết định bán tài sản có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản của Công ty

- Quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần phổ thông đã bán ra trong năm

- Quyết định các dự án đầu tư, huy động vốn bằng trái phiếu

- Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật

1.4.3.2 Hội đồng quản trị

Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng cổ đông của Công ty bầu ra Hội đồng Quản trị cónhiệm vụ:

- Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch hàng năm Công ty

- Kiến nghị từng loại cổ phần và tổng số cổ phần được trào bán của mỗi loại

- Quyết định trào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được trào bán của từng loạikhác nhau và quyết định huy động thêm vốn theo nhiều hình thức khác nhau

- Quyết định giải pháp thị trường tiếp thị và công nghệ

- Thông qua các hợp đồng mua bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị bằnghoặc lớn hơn 8% tổng giá trị vốn điều lệ trong thời điểm ký hợp đồng

29

- Quyết định các phương án thanh lý, nhượng bán tài sản cố định, các khoản đầu tư dàihạn, các hợp đồng cho thuê, cầm cố tài sản theo quy chế tài chính của Công ty.

- Quy định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, quyết định thành lập Công ty con, lập chinhánh văn phòng đại diện về việc vốn góp, mua cổ phần của Công ty khác

- Ban hành, giám sát việc thực hiện các định mức tài chính kinh tế, mức thu, chi tàichính nội quy của Công ty

- Trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, phê duyệt điều lệ của công ty nội dung điều lệcần sửa đổi của Công ty

- Xem xét việc huy động vốn, tăng vốn điều lệ, phương thức phát hành trái phiếu doGiám đốc đề nghị lên Hội đồng cổ đông

- Bố trí, miễn nhiệm, cắt chức, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc

- Theo đề nghị của Giám đốc ra quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt chức, khenthưởng các chức danh quản lý của Công ty

- Trình Đại hội đồng cổ đông tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phân phối lợinhuận, chia lãi cổ phần báo cáo kết quả năm tài chính, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và

kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Kiến nghị cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý cáckhoản lỗ lãi trong quá trình kinh doanh

- Quyết định thời điểm giá, phương thức trào bán cổ phần và trái phiếu của Công ty

- Duyệt chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp Đại hội cổ đông, triệu tập hoặc hỏi

ý kiến Đại hội cổ đông để ra quyết định

- Thành viên Hội đồng quản trị có quyền yêu cầu Giám đốc và những người quản lýcung cấp các thông tin và tài liệu về tình hình tổ chức hoạt động của Công ty và các đơn vịphụ thuộc

- Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phiếu đã bán của từng loại

- Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể Công ty

- Báo cáo Hội đồng cổ đông về hoạt động của mình

- Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật

1.4.3.3 Ban kiểm soát

Ban Kiểm soát là cơ quan giám sát của Đại hội đồng cổ đông có quyền giám sát mọihoạt động của Công ty Ban Kiểm soát có quyền và nhiệm vụ như sau:

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh,trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty

- Thẩm định báo cáo tài chính của Công ty

30

- Thường xuyên thông báo với Hội đồng Quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ýkiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận, kiến nghị lên Đại hội đồng cổđông.

- Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, hợp lý, trung thực của việc ghichép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác của Công ty

- Kiến nghị biện pháp nội dung sửa đổi, cải tiến cơ cấu quản lý điều hành hoạt độngcủa Công ty

- Thành viên chuyên trách của Ban kiểm soát được hưởng lương theo quy định củaHội đồng Quản trị

- Ban Kiểm soát không được tiết lộ thông tin bí mật của Công ty, và chịu tráchnhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm gây thiệt hại cho Công ty khi thựchiện nhiệm vụ

1.4.3.4 Giám đốc công ty

Là đại diện pháp nhân cao nhất của Công ty, chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanhcủa toàn Công ty, phân quyền cho các trưởng bộ phận và chịu trách nhiệm về mọi hoạtđộng của Công ty trước Nhà Nước Giám đốc do Hội Đồng Quản Trị bổ nhiệm, chịu tráchnhiệm trước Hội Đồng Quản Trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao:

- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội Đồng Quản Trị

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh về phương án đầu tư của Công ty

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức

- Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đảm bảo có hiệuquả theo pháp luật và theo điều lệ của Công ty Cổ phần

- Chỉ đạo xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kĩ thuật, tài chính, lao độngđời sống xã hội Đảm bảo hoàn thành kế hoạch Công ty

- Tổ chức thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ đến các phân xưởng, xây dựng cácbiện pháp thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh phấn đấu hạ giá thành sản phẩm

- Xây dựng, tổ chức thực hiện quy chế, quy định của Công ty Chỉ đạo thực hiệncông tác kiểm soát, kiểm tra sản xuất, quản lý của Công ty

- Trực tiếp chỉ đạo các mặt kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán tổ chứchành chính, chất lượng sản phẩm, thiết bị và xây dựng cơ bản, bảo vệ tự vệ, đầu tư pháttriển và xuất nhập khẩu

1.4.3.5 Phó giám đốc nội vụ

31

Do Hội đồng Quản Trị bổ nhiệm, trực tiếp phụ trách công tác đối nội của Công ty,đội bảo vệ Công ty và đội bảo vệ nhà máy Là người được ủy quyền đầy đủ để điều hànhCông ty khi Giám đốc đi vắng.

1.4.3.6 Phó giám đốc phụ trách điều hành sản xuất

Do Hội đồng Quản Trị bổ nhiệm, trực tiếp phụ trách 03 nhà máy của Công ty, baogồm: nhà máy luyện cán thép, nhà máy luyện cốc, nhà máy luyện gang Có nhiệm vụ đềxuất các phương pháp cải tiến, đổi mới quy trình công nghệ, các giải pháp đầu tư kỹ thuậtcông nghệ Tổ chức chỉ đạo sản xuất, giải quyết các sự cố kỹ thuật xảy ra Là người được

ủy quyền đầy đủ để điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng

* Công tác tổ chức quản lý:

- Tổ chức hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện các quy định trong toànCông ty

- Tổ chức xây dựng, hoàn thiện, hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các dự án, đề án về

tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất trong công ty theo phân cấp

- Soạn thảo các quy định, văn bản báo cáo Thủ tục hồ sơ về cơ cấu tổ chức sản xuất,

bộ máy quản lý của Công ty

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các chuyên đề về quản lý sản phẩm chu chuyển nội bộ,hợp đồng kinh tế nội bộ, tổ chức xây dựng tiêu chuẩn cán bộ trong toàn Công ty

- Tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra thực hiện các quy chế về quản lý của Công ty

* Công tác lao động tiền lương:

- Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, kế hoạch tổng quỹ lương, quychế tiền lương

32

- Hướng dẫn, xây dựng, tổng hợp xét duyệt, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện địnhmức lao động, chi phí tiền lương cho từng sản phẩm, kế hoạch lao động tiền lương theokhu vực, chế độ chính sách về lương, thưởng.

- Quản lý chức danh hưởng chế độ bồi dưỡng theo tiêu chuẩn quy định của Nhànước

* Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ và thực hiện các chế độ báo cáo:

- Tổ chức thực hiện tiêu chuẩn cán bộ và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn.Tham gia chấn chỉnh tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức quản lý laođộng tiền lương trong Công ty

- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo về công tác quản lý, đào tạo và bồi dưỡng,thực hiện chế độ chính sách kế hoạch về tiền lương theo quy định

- Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý sửdụng vật tư, tài sản, tiền vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua côngtác kế toán thống kê tài chính

Phòng tài chính kế toán của Công ty có các nhiệm vụ sau:

33

- Tổ chức hướng dẫn và kiểm tra thực hiện công tác kế toán thống kê ghi chép banđầu, hoạch toán kinh tế ở các xưởng, trạm và các phòng, ban có liên quan theo Luật Kếtoán, Luật Thống kê và các chuẩn mực kế toán, các quy định hiện hành của Nhà nước.

- Hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các đơn vị ghi chép hệ thống sổ sách kế toánthống kê và tổng hợp báo cáo các chỉ tiêu theo quy định

- Tình hình sử dụng các loại tài sản vật tư, tiền vốn, các nguồn kinh phí được cấptheo quy định

- Tình hình kí kết, thực hiện các loại hợp đồng kinh tế và thanh toán công nợ trongnội bộ Công ty và ngoài Công ty

- Tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả sản xuất kinhdoanh, nộp ngân sách Nhà nước, trích lập và sử dụng quỹ của Công ty

- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo thực hiện tình hình sản xuất kinhdoanh, quyết toán thuế từng thời điểm ra quy định

- Thực hiện việc ghi chép, hoạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về thống kê,

kế toán tại Công ty như: nhập xuất, tồn kho vật tư Công ty, tiêu thụ sản phẩm

- Lập báo cáo tài chính tháng, quý, năm và tổ chức phân tích tình hình thực hiện kếhoạch sản xuất, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty

1.4.3.10 Phòng kỹ thuật công nghiệp và cơ điện thiết bị

Là các phòng chức năng do Phó Giám đốc hành chính phụ trách Có chức năng thammưu tổ chức thực hiện quản lý như:

- Công tác quản lý thiết bị tài sản cố định, thiết kế

- Công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm điện, chế thử sản phẩm, đầu

tư chiều sâu nâng cao và mở rộng năng lực sản xuất và công tác bảo hộ lao động của toànCông ty

Phòng kỹ thuật công nghiệp và cơ điện thiết bị có các nhiệm vụ sau:

* Công tác kế hoạch hóa khoa học kỹ thuật:

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng kế hoạch của Công ty, phòng Kỹthuật công nghiệp có nhiệm vụ tổ chức xây dựng và hướng dẫn thực hiện các kế hoạchsau:

- Lập kế hoạch đầu tư công nghệ và thiết bị mới

- Kế hoạch về các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và định mức tiêu hao vật tư chủ yếu chocác sản phẩm chính của Công ty

- Kế hoạch nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm và sản xuấtcủa Công ty

34

- Kế hoạch và công tác tiêu chuẩn hóa, hợp tác hóa khoa học kỹ thuật.

- Kế hoạch về biên tập và hoàn chỉnh các quy trình công nghệ

- Kế hoạch đầu tư chiều sâu cho sản xuất

* Công tác quản lý kỹ thuật công nghệ:

- Tổ chức theo dõi tình hình chuẩn bị sản xuất của Công ty thuộc lĩnh vực sản xuấtluyện kim, cán thép, kéo Tổng hợp, phân tích, đề xuất, biên tập và chỉ đạo thực hiện cácbiện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và tham gia xử lý những sự cốlớn trong sản xuất luyện kim và công nghệ cán kéo thép

- Tổ chức theo dõi việc chế tạo sản phẩm mới áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật mớiứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào quá trình sản xuất luyện kim

- Tổ chức hướng dẫn xây dựng, sửa đổi bổ sung, đề nghị ban hành hướng dẫn, đônđốc, kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, quy trình công nghệ và cácphương án kỹ thuật đã ban hành

- Quản lý các tài liệu, hồ sơ kỹ thuật về sản xuất, luyện kim cán, kéo thép

* Công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm và chế thử sản phẩm mới:

- Có nhiệm vụ tổ chức biên lập kế hoạch, phương án tổ chức thức nghiệm kiểm định,kết luận các đề tài tiến bộ kỹ thuật và sản phẩm mới chế thử, tham gia xét sáng kiến tiếtkiệm, tổng kết phong trào sáng kiến tiết kiệm của các đơn vị trong Công ty

- Tổ chức quản lý các đề tài tiến bộ kỹ thuật và sáng kiến cấp Công ty

* Quản lý thiết kế:

- Quản lý tổng độ quy hoạch mặt bằng thiết kế toàn Công ty

- Thiết kế và quản lý thiết kế phục vụ sửa chữa tài sản cố định trong toàn Công ty

- Tham gia thiết kế những hạng mục liên quan đến việc phục vụ đầu tư cải tạo

- Nhận, lưu trữ tài liệu bản vẽ thiết kế đầu tư xây dựng của Công ty

- Tổ chức lưu trữ tài liệu kỹ thuật bản vẽ thiết kế theo quy định để phục vụ cho sảnxuất và đầu tư xây dựng của Công ty

- Thực hiện chế độ báo cáo về quản lý thiết bị tài sản cố định và thiết kế của Công

ty theo quy định

- Tham gia tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tham giachấn chỉnh tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên và quản lý thiết kế trongCông ty

1.4.3.11 Phòng quản lý chất lượng sản phẩm

35

Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó giám đốc hành chính Phòng quản lý chất lượngsản phẩm có các chức năng: xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra chất lượngsản phẩm.

Phòng quản lý chất lượng có nhiệm vụ:

- Nghiên cứu đơn đặt hàng để xác định yêu cầu của khách hàng về sản phẩm, từ đóxác định các yêu cầu chất lượng, thông số kỹ thuật của sản phẩm và thiết kế sản phẩm

- Xác định mục tiêu chất lượng sản phẩm cần đạt được và chính sách chất lượng củadoanh nghiệp

- Chuyển giao các kết quả nghiên cứu và thiết kế cho các bộ phận có liên quan

- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện hệ thống chất lượng, bao gồm: tiến hànhcác biện pháp kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, chính trị, tư tưởng, hành chính nhằm thực hiện kếhoạch đã xác định

- Tổ chức các hoạt động nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng như yêu cầu

- Đánh giá việc thực hiện chất lượng trong thực tế của doanh nghiệp

- So sánh chất lượng thực tế với kế hoạch để phát hiện những sai lệch

- Tiến hành các hoạt động cần thiết nhằm khắc phục những sai lệch, đảm bảo thựchiện đúng những yêu cầu

- Thay đổi và hoàn thiện quá trình nhằm giảm khuyết tật

- Tổ chức quản lý đấu thầu, chào giá cạnh tranh, đấu giá mua vật tư kĩ thuật theo quyđịnh của Công ty

- Trực tiếp quản lý bảo quản cấp phát vật tư theo quy định

- Chỉ đạo thực hiện vệ sinh môi trường công nghiệp, hướng dẫn vệ sinh phòng dịch,

vệ sinh lao động và các chương trình quốc gia về y tế

36

- Xây dựng kế hoạch mua sắm trang thiết bị y tế, tổ chức khám chữa bênh theo đăng

ký ban đầu tại trạm y tế của Công ty, khám sức khỏe định kỳ cho người lao động

- Thực hiện chế độ báo cáo y tế theo quy định

* Công tác đời sống:

- Tổ chức phục vụ bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại, nước uống cho công nhân Phục vụ

ăn uống, tiếp khách đến Công ty và các hội nghị của Công ty theo quy định, chăn nuôi cảithiện bữa ăn, quản lý toàn bộ tài sản của Công ty

1.4.3.14 Phòng kinh doanh

Phòng Kế hoạch kinh doanh có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty về:

- Tổ chức hướng dẫn xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn hàngnăm, hàng quý của Công ty

- Tổ chức quản lý và thực hiện công tác Maketing, xuất nhập khẩu, tiêu thụ sảnphẩm, thu mua vật tư kỹ thuật cho Công ty

- Tổ chức xây dựng quản lý giá thành, giá bán sản phẩm, giá mua vật tư nguyên liệusản xuất

- Tổ chức quản lý công tác vận tải của Công ty

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ:

* Công tác kế hoạch điều độ sản xuất:

- Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trình lênTổng Giám đốc phê duyệt và triển khai

- Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vịtrong Công ty

- Căn cứ vào thị trường tiêu thụ tổ chức biên lập và tác nghiệp và điều chỉnh kếhoạch hàng tháng, hàng tuần theo lô hàng cho phân xưởng cán

- Phối hợp với các đơn vị cân đối chuẩn bị vật tư, nguyên liệu, và năng lượng

- Triển khai hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thực hiện các mệnh lệnh về sản xuất

và chỉ thị về sản xuất của Giám đốc Công ty

- Thay mặt Công ty duy trì tốt mối quan hệ với các tổ chức, đơn vị ngoài Công ty vàcùng với các phòng ban chức năng Công ty, các đơn vị thành viên giải quyết các vấn đềliên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày

- Tham gia biên lập các kế hoạch mua sắm các thiết bị máy móc, xây dựng các côngtrình thuộc nguồn vốn phát triền xản xuất của Công ty và thực hiện điều động thiết bịtrong Công ty, tham gia tổ chức quy hoạch mặt bằng Công ty, đồng thời đôn đốc kiểm tracác đơn vị quản lý

37

* Công tác Maketing xuất nhập khẩu và tiêu thụ sản phẩm:

- Tổ chức quảng cáo chào hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty, xây dựng chiếnlược kế hoạch tiêu thụ thị trường

- Lập kế hoạch xuất nhập khẩu tiêu thụ sản phẩm chi phí xuất nhập khẩu và tiêu thụsản phẩm của công ty theo từng kế hoạch

- Tổ chức và quản lý ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm

- Tổ chức, quản lý và thực hiện các kế hoạch xuất nhập khẩu của Công ty từ chuẩn

bị đàm phán ký kết, thực hiện đến thanh lý hợp đồng

- Tổ chức xây dựng và củng cố mạng lưới tiêu thụ và mở rộng thị trường

- Tổ chức quản lý kho thành phẩm của Công ty

- Thường xuyên hoặc đột xuất tổ chức kiểm tra thực hiện đôn đốc thực hiện công táctiêu thụ sản phẩm của các đại lý, cửa hàng

* Công tác xây dựng giá thành và giá cả bán sản phẩm:

Trực tiếp xây dựng giá thành giá bán sản phẩm của Công ty, các phương án khan giáthành sản phẩm trình bày Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt, kiểm tra giám sát việc thựchiện giá bán sản phẩm, giá vật tư theo dõi qua giá thành của các đơn vị

1.4.3.17 Phòng xăng dầu

Thuộc sự quản lý của phòng kinh doanh, phòng xăng dầu có chức năng tổ chức,quản lý và thực hiện các hoạt động kinh doanh xăng dầu từ năm 2001 đến nay Không chỉmang lại một nguồn thu không nhỏ, phòng xăng dầu còn góp phần gánh vác, chia sẻ lợinhuận khi các hoạt động sản xuất chính bị ngưng trệ, khó khăn

1.4.3.18 Nhà máy luyện cán thép

38