Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Việc đào tạo phát triển tạo ra một lực lượng lao động lành nghề, linh hoạt và có khả năng thích nghi với những thay đổi về quy trình công nghệ, kĩ thuật và môi trường kinh doanh

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LI M U Ngy nay, trong bi cnh cnh tranh v hi nhp hn bao gi ht yu t con ngi ó thc s tr thnh th ti sn quý giỏ nht, l chic chỡa khoỏ dn n thnh cụng ca mi t chc, mi doanh nghip. Tm quan trng ca ngun nhõn lc trong bt kỡ t chc no dự ln hay nh, hot ng trong bt kỡ lnh vc no cng l mt hin thc hin nhiờn khụng th ph nhn c. Cỏc nh doanh nghip ngy cng nhn thc c rng, cnh tranh th trng th k XXI s l cnh tranh nhõn ti nờn h luụn to iu kin thun li nht u t cho nhõn ti phỏt trin, o to khụng ngng. Trong nhiu trng hp, vn v cụng ngh cú th huy ng v thc hin, nhng xõy dng c mt i ng nhõn s nhit tỡnh, tn tõm, cú kh nng thớch hp v lm vic cú hiu qu thỡ tht s phc tp v tn kộm hn nhiu. Khi doanh nghip gp phi nhng vn nh: thiu ngun lao ng gii, ngun nhõn lc sn cú khụng phỏt huy ht kh nng hay ngi cú nng lc li thiu c hi phỏt trinthỡ cụng tỏc o to phỏt trin tr nờn vụ cựng quan trng. L cụng ty hot ng trong lnh vc xõy dng, vi Cụng ty LICOGI 19 thỡ o to phỏt trin ngun nhõn lc cng cú ý ngha quan trng bi mt thc t t ra i vi tt c nhng cụng ty hot ng trong lnh vc xõy dng m khụng ch LICOGI 19, ú l i ng lao ng Vit Nam cũn cha ỏp ng c c v mt cht ln mt lng. Hn na, Cụng ty c phn LICOGI 19 cũn phi i u cnh tranh vi nhiu i th cú tm c nh Cụng ty Sụng , Vinaconexc v sn phm v i ng nhõn lc. Nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc trong cụng ty, em ó la chn ti: Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn LICOGI 19 lm ti cho bỏo cỏo chuyờn ca mỡnh. Mc ớch nghiờn cu ca ti Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. a ra c s lớ lun v tm quan trng ca vic thc hin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc trong t chc. 2. Phõn tớch thc trng v ỏnh giỏ cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty LICOGI 19 tỡm ra nhng hn ch cn khc phc. 3. a ra cỏc gii phỏp nhm hon thin hn na cụng tỏc o to phỏt trin ca Cụng ty trong thi gian sp ti. Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp phõn tớch, tng hp s liu, bng biu, thng kờ, phng phỏp bng hi ỏnh giỏ hiu qu o to. i tng, phm vi nghiờn cu: cụng tỏc o to nhõn lc ti Cụng ty LICOGI 19 Kt cu ca chuyờn thc tp: gm 3 phn chớnh: Chng 1: C s lớ lun chung v o to v phỏt trin ngun nhõn lc Chng 2: Thc trng v ỏnh giỏ cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19 Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19. Vi ti nghiờn cu ca mỡnh, em hi vng s úng gúp mt phn vo vic hon thin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty trong thi gian ti. Em ó cú nhiu c gng v quyt tõm hon thin ti ca mỡnh, song do trỡnh v thi gian khụng cho phộp nờn bỏo cỏo chuyờn ca em chc chn s khụng trỏnh khi thiu sút. Vỡ vy, em rt mong c s giỳp , sa i ca Thy cụ, Ban lónh o v ton th cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty bỏo cỏo chuyờn ca em c hon chnh hn. Em xin gi li cm n ti Thy giỏo Nguyn Mnh Hin ó hng dn, ch bo tn tỡnh, giỳp em hon thnh chuyờn tt nghip ca mỡnh. Em cm n Ban lónh o v cỏc cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty c phn xõy dng LICOGI 19 ó to iu kin thun li nht em cú th hon thnh kỡ thc tp va qua v hon thnh bỏo cỏo chuyờn ny! Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHNG 1: C S L LUN V NGUN NHN LC V CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC 1.1. Ngun nhõn lc v qun lớ ngun nhõn lc trong t chc 1.1.1. Khỏi nim ngun nhõn lc Bt kỡ t chc no cng c hỡnh thnh bi cỏc thnh viờn l con ngi hay ngun nhõn lc ca t chc ú. Ngun nhõn lc ca t chc bao gm cỏc cỏ nhõn cú vai trũ khỏc nhau v c liờn kt vi nhau theo nhng mc tiờu nht nh, cũn sc lao ng c hiu l ton b th lc v trớ lc ca mi con ngi. Th lc ch sc kho ca thõn th, nú ph thuc vo sc vúc, tỡnh trng sc kho ca tng ngi, mc sng, thu nhp, ch n ung, ch ngh ngi, ph thuc vo tui, gii tớnh. Trớ lc ch s suy ngh, hiu bit, s tip thu kin thc, kh nng sỏng to, ti nng, quan im, lũng tin, nhõn cỏch con ngi. Nh vy, nhõn lc c hiu l ton b cỏc kh nng v th lc v trớ lc ca con ngi c vn dng trong quỏ trỡnh sn xut. Nú cng c xem l sc lao ng ca con ngi - mt ngun lc quý giỏ nht trong cỏc yu t ca sn xut ca cỏc doanh nghip. Ngun nhõn lc ca doanh nghip bao gm tt c nhng ngi lao ng lm vic trong doanh nghip, l tng th cỏc yu t v th cht v tinh thn c huy ng trong quỏ trỡnh lao ng. Ngun nhõn lc l c s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip, vỡ vy phi tin hnh qun lớ ngun nhõn lc nh mt yu t u vo quan trng ca mi doanh nghip. 1.1.2. Khỏi nim qun lớ ngun nhõn lc Trong thc t thut ng qun lớ nhõn lc hay qun lớ ngun nhõn lc u c hng ging nhau v bn cht v c trỡnh by theo nhiu gúc khỏc nhau: Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 gúc t chc trong quỏ trỡnh lao ng: Qun lớ nhõn lc l lnh vc theo dừi, hng dn, iu chnh, kim tra s trao i cht (nng lc, thn kinh, bp tht) gia con ngi vi cỏc yu t vt cht ca t nhiờn (cụng c lao ng, i tng lao ng, nng lng) trong quỏ trỡnh to ra ca ci vt cht v tinh thn tho món nhu cu ca con ngi v xó hi nhm duy trỡ, bo v v phỏt trin tim nng ca con ngi. Di gúc l mt trong cỏc chc nng ca c bn ca quỏ trỡnh qun lớ: qun lớ ngun nhõn lc bao gm t hoch nh, t chc, ch huy, phi hp v kim soỏt cỏc hot ng liờn quan n vic thu hỳt, s dng v phỏt trin ngi lao ng trong cỏc t chc. Da vo chớnh ni dung ca hot ng qun lớ ngun nhõn lc thỡ qun lớ nhõn lc l vic tuyn dng, s dng, duy trỡ v phỏt trin cng nh cung cp cỏc iu kin thun li cho ngi lao ng trong t chc. Túm li, khỏi nim chung cht nht ca qun lớ nhõn lc c hiu nh sau: Qun lớ ngun nhõn lc l mt quỏ trỡnh tuyn m, la chn, duy trỡ, phỏt trin v to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc trong mt t chc nhm t c mc tiờu ó t ra ca t chc ú. Qun lớ ngun nhõn lc bao gm cỏc ni dung chớnh sau õy: Lp chin lc v k hoch hoỏ ngun nhõn lc Tuyn dng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ỏnh giỏ s thc hin cụng vic Qun lớ tin lng, tin thng Hp ng lao ng v quan h lao ng 1.2. o to v phỏt trin ngun nhõn lc 1.2.1. Khỏi nim o to v phỏt trin Chỳng ta cú th hiu giỏo dc, o to, phỏt trin u cp n mt quỏ trỡnh cho phộp con ngi tip thu cỏc kin thc, k nng mi v thay i cỏc quan im, nhn thc, k nng thc hin cụng vic cỏ nhõn. o to Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 v phỏt trin l cỏc hot ng duy trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca t chc, l iu kin quyt nh cỏc t chc cú th ng vng v thng li trong mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt. Giỏo dc: Giỏo dc l cỏc hot ng hc tp chun b cho con ngi bc vo mt ngh nghip hoc chuyn sang mt ngh mi, thớch hp hn trong tng lai. Giỏo dc bao gm cỏc hot ng nhm ci tin, nõng cao s thun thc, khộo lộo ca mt cỏ nhõn mt cỏch ton din theo mt hng nht nh vt ra ngoi cụng vic hin hnh. o to: o to c hiu cỏc hot ng hc tp nhm giỳp cho ngi lao ng cú th thc hin cú hiu qu hn cỏc chc nng nhim v ca mỡnh. o to bao gm cỏc hot ng nhm mc tiờu nõng cao tay ngh hay k nng ca mt cỏc nhõn i vi cụng vic hin ti, vỡ th o to cũn c gi l o to k nng. o to liờn quan n vic tip thu cỏc kin thc, k nng c bit, nhm thc hin nhng cụng vic c th mt cỏch hon ho hn. Phỏt trin: Phỏt trin l cỏc hot ng nhm vn ra khi phm vi cụng vic trc mt ca con ngi lao ng, nhm m ra cho h nhng cụng vic mi da trờn c s nhng nh hng tng lai ca t chc. Phỏt trin bao gm cỏc hot ng nhm chun b cho nhõn viờn theo kp vi c cu t chc khi t chc thay i v phỏt trin. Phỏt trin ngun nhõn lc theo ngha rng l tng th cỏc hot ng cú t chc c tin hnh trong nhng khong thi gian nht nh nhm to ra s thay i hnh vi ngh nghip ca ngi lao ng. Chỳng ta cú th so sỏnh gia o to v phỏt trin nh sau: Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng1.1: So sánh giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo Phát triển 1.Tập trung Công việc hiện tại Công việc tương lai 2.Phạm vi Cá nhân Cá nhân và tổ chức 3.Thời gian Ngắn hạn Dài hạn 4.Mục đích Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức và kĩ năng hiện tại Chuẩn bị cho tương lai 1.2.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức Có nhiều lí do để nói rằng công tác đào tạo phát triển là quan trọng và cần được quan tâm đúng mức trong tổ chức, trong đó có ba lí do chủ yếu là: Thứ nhất, để đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức hay chính là đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức. Thứ hai, để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động. Thứ ba, đào tạo phát triển là những giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp gặp phải những vấn đề như: thiếu nguồn nhân viên giỏi, nguồn nhân lực sẵn có không phát huy được đúng khả năng của mình, hay người có năng lực lại thiếu cơ hội để phát triển…thì công tác đào tạo phát triển trở nên vô cùng cần thiết. Qua công tác đào tạo phát triển, công nhân viên doanh nghiệp có thể xác định rõ chức trách công tác, nhiệm vụ, mục tiêu của mình, nâng cao tri thức và kĩ năng, chuẩn bị đầy đủ năng lực nghiệp vụ để thực hiện mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời với việc cá nhân được nâng cao, họ tạo ra hiệu ích và giá trị càng lớn cho doanh nghiệp. Không kể doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nào hay quy mô như thế nào, việc đào tạo phát triển nhằm đúng vào nhu cầu của doanh nghiệp, luôn mang lại những lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp, chúng ta có thể chia ra hai nhóm lợi ích sau: Những lợi ích hữu hình bao gồm: tăng sản lượng, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ. NguyÔn ThÞ Th Qu¶n lý Kinh tÕ 46B 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhng li ớch vụ hỡnh nh: ci thin thúi quen lm vic, ci tin thỏi v hnh vi thc hin cụng vic, to ra mụi trng lm vic tt hn, to iu kin nhõn viờn phỏt trin, nõng cao hỡnh nh trờn thng trng. o to phỏt trin em li li ớch nhiu mt cho doanh nghip, biu hin c th cỏc mt sau õy: Nõng cao nng sut lao ng, hiu qu thc hin cụng vic o to phỏt trin giỳp doanh nghip nõng cao nng sut lao ng v cht lng, hiu qu thc hin cụng vic nh: lm vic nhanh chúng v chớnh xỏc hn, sỏng to trong cụng vic, gim nguyờn vt liu tha, gim tai nn lao ng . Mt lc lng lao ng c o to tt s lm vic cú hiu qu, gúp phn giỳp doanh nghip tng li nhun, gim chi phớ trong nhng hot ng ca mỡnh. o to phỏt trin lm tng nim tin v ng lc lm vic ca nhõn viờn Cụng nhõn viờn trong doanh nghip cp bc khỏc nhau, cng v, bi cnh khỏc nhau nhng s ụng ai cng mong mun c bi dng, t hon thin, t ú phỏt huy tim nng ca mỡnh hng ti mt tng lai tt p hn. õy l mt c trng ca nn kinh t th trng v xó hi thng nghip hin i, cỏc nh qun lớ phi tha nhn v coi trng c trng ny. Nhu cu t trng, t th hin bn thõn mt khi c tho món s chuyn i thnh ng lc sõu sc v bn b thỳc y cụng tỏc, nõng cao ý chớ ca ngi lao ng trong doanh nghip. Nm vng kin thc v k nng chuyờn mụn khin cho cỏ nhõn t tin v lc quan v cụng vic, iu ny giỳp cỏ nhõn vt qua nhng cng thng trong cụng vic v gúp phn to nờn bu khụng khớ lm vic tớch cc. o to phỏt trin cũn kớch thớch s yờu thớch cụng vic v m ra cho mi cỏ nhõn nhng c hi thng tin ũi hi s phỏt huy ht tim nng, nng lc cỏ nhõn. Khi tinh thn lm vic, hp tỏc trong doanh nghip b suy gim, thnh tớch nghip v khụng cao, nu kp thi cú phng ỏn o to phỏt trin phự hp s ci thin c tỡnh trng ny v mang li li ớch rt ln. Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 o to phỏt trin ngun nhõn lc gúp phn n nh t chc o to phỏt trin chun b i ng cỏn b qun lớ, chuyờn mụn k cn: giỳp cho nhõn viờn cú c nhng k nng cn thit cho cỏc c hi thng tin v thay th cho cỏc cỏn b qun lớ, chuyờn mụn khi cn thit. o to phỏt trin ngun nhõn lc trc tip giỳp nhõn viờn thc hin cụng vic tt hn: Nhõn viờn mi thng gp nhiu khú khn, b ng trong nhng ngy u lm vic, cỏc chng trỡnh nh hng cụng vic i vi nhõn viờn mi s giỳp h nhanh thớch ng vi mụi trng lm vic mi. o to phỏt trin to ra tớnh chuyờn nghip v s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip m th hin l nim tin, mong mun gn bú lõu di v xõy dng doanh nghip phỏt trin vng mnh. o to phỏt trin ngun nhõn lc to iu kin ỏp dng tin b khoa hc k thut vo doanh nghip Vic o to phỏt trin to ra mt lc lng lao ng lnh ngh, linh hot v cú kh nng thớch nghi vi nhng thay i v quy trỡnh cụng ngh, k thut v mụi trng kinh doanh. Trong thi i m cụng ngh thụng tin v cỏc ngun tri thc phỏt trin nh v bóo cựng vi xu hng giao lu hp tỏc ton cu nh ngy nay, mt nhu cu tt yu l doanh nghip phi thng xuyờn cp nht v thay i, o to v phỏt trin ngun nhõn lc giỳp doanh nghip trỏnh khi tỡnh trng lc hu, to iu kin ỏp dng cỏc tin b k thut, ỏp dng cỏc phng phỏp qun lớ mi. Vic o to phỏt trin giỳp rỳt ngn thi gian hc hi ca ngi lao ng v giỏm sỏt ngi lao ng Khi mt nhõn viờn mi vo lm vic hoc khi mt nhõn viờn hin ti c giao cụng vic mi, thi gian h lm quen vi cụng vic l u khỏ quan trng. Ngy nay khi cnh tranh ngy cng tr nờn gay gt thỡ doanh nghip cng mong mun nhõn viờn hon thnh cụng vic trong thi gian ngn nht v o to phỏt trin l gii phỏp u vit. Khi nm c kin thc, k nng thc hin cụng vic, cỏ nhõn cú th lm vic mt cỏch Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 c lp m khụng cn n s giỏm sỏt thng trc ca cp trờn. Khi ú ngi qun lớ cú th dnh nhiu thi gian cho nhng cụng vic mang tớnh chin lc hn l cho nhng cụng vic ph hng ngy. Ngoi ra, o to phỏt trin cũn mang li nhng li ớch khỏc nh: gii quyt cỏc vn mõu thun ni b, nhõn viờn ý thc tt hn trong vic phc v khỏch hng, nhanh chúng phỏt hin sai sút t nh cung cp, xỳc tin xõy dng vn hoỏ doanh nghip i vi ngi lao ng, vai trũ ca o to phỏt trin ngun nhõn lc cng c th hin ch: to ra tớnh chuyờn nghip ca ngi lao ng, to ra s thớch ng gia ngi lao ng v cụng vic hin ti v tng lai, ỏp ng nhu cu v nguyn vng phỏt trin ca cụng nhõn viờn, to cho ngi lao ng cú cỏch nhỡn, t duy mi phỏt huy tớnh sỏng to ca ngi lao ng trong cụng vic. Tng hp tt c nhng c im trờn s giỳp cho hỡnh nh doanh nghip tt p hn, hiu qu em li ton din hn, iu ú l kt qu ca cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc mang li v nú l vn m mi t chc cn quan tõm. 1.2.3. Nguyờn tc ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin ngun nhõn lc phi da trờn cỏc nguyờn tc sau: Nguyờn tc th nht: Coi trng kh nng phỏt trin ca con ngi. Con ngi sng hon ton cú nng lc phỏt trin, mi ngi trong doanh nghip u cú kh nng phỏt trin v s c gng thng xuyờn phỏt trin gi vng s tng trng ca doanh nghip cng nh cỏc cỏ nhõn. Con ngi luụn cú s thớch nghi cao i vi iu kin, khi ngoi cnh liờn tc thay i, tri thc khoa hc phỏt trin thỡ nhu cu phỏt trin v mt trớ tu con ngi l mt vn tt yu. Nguyờn tc th hai: luụn coi trng giỏ tr riờng ca mi ngi. Mi ngi l mt con ngi c th, khỏc vi nhng ngi khỏc v u cú kh nng sỏng to v úng gúp sỏng kin. Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguyên tắc thứ ba: Phải kết hợp lợi ích của người lao động và những mục tiêu của tổ chức. Những mục tiêu của tổ chức và phát triển nguồn nhân lực bao gồm: động viên, khuyến khích mọi thành viên cố gắng tăng cường sự đóng góp của họ cho tổ chức, thu hút và sử dụng tốt những người có đủ năng lực trình độ đạt được giá trị lớn nhất thông qua những sản phẩm của người lao động làm ra để bù lại những chi phí đã bỏ ra cho đào tạo và phát triển. Mặt khác những mong muốn của người lao động qua đào tạo phát triển là: ổn định để phát triển, có những cơ hội tiến bộ, thăng chức, có những vị trí làm việc thuận lợi mà ở đó có thể đóng góp, cống hiến được nhiều nhất, được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ. Khi nhu cầu cơ bản của họ được thừa nhận và đảm bảo, các thành viên trong tổ chức sẽ phấn khởi làm việc. Nguyên tắc thứ tư: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là phương tiện để đạt được sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất. 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động cần thiết, lâu dài và có tính chiến lược, đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của những yếu tố sau: Thứ nhất, đó là quan điểm của ban lãnh đạo và các nhà quản trị trong tổ chức về công tác đào tạo phát triển. Đây là nhân tố quan trọng bởi vì khi các nhà quản trị nhận thấy được tầm quan trọng của đào tạo phát triển trong doanh nghiệp thì họ sẽ có những chính sách đầu tư, khuyến khích thích đáng cho nguồn nhân lực trong lĩnh vực quản trị của mình. Điều đó sẽ cổ vũ, động viên cán bộ công nhân viên tham gia nhiệt tình, có ý thức và đem lại hiệu quả cao cho công tác đào tạo phát triển. Những nhà lãnh đạo, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhân sự phải là những người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm để tổ chức thực hiện chương tình công tác đào tạo phát triển. Do vậy, cán bộ chuyên trách trong tổ chức phải được lựa chọn kĩ NguyÔn ThÞ Th Qu¶n lý Kinh tÕ 46B 10 [...]... xếp hợp lí thì công tác đào tạo phát triển sẽ có nhiều thuận lợi và hiệu quả hơn Thứ ba, đó là nhân tố cơ sở vật chất, công nghệ và kinh phí dành cho công tác đào tạo Nhân tố này liên quan về mặt kĩ thuật đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nếu cơ sở vật chất, công nghệ trang bị cho công tác đào tạo đầy đủ và cập nhật thì sẽ nâng cao được hiệu quả công tác đào tạo phát triển, từ đó... cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn và đào tạo giáo viên Dự tính chi phí đào tạo và phát triển Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển NguyÔn ThÞ Th Qu¶n lý Kinh tÕ 46B Website: http://www.docs.vn Email 27 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC... LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 19 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần LICOGI 19 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước trong việc gắn sản xuất với thị trường xây dựng trong và ngoài nước của ngành xây dựng, Công ty xây dựng số 19 trước kia là Xí nghiệp xây dựng số I được thành lập từ năm 198 4 đến tháng 01 /199 6 mới đổi tên chính thức là Công. .. Ngoài ra, các nhân tố khác cũng góp phần hỗ trợ và tăng hiệu quả công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như: các hoạt động khác của quản trị nhân sự có thực hiện tốt hay không, bản thân người lao động, chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế xã hội… 1.3 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Để hoạt động đào tạo và phát triển đạt được hiệu quả cao, mỗi... Quyết định nhân viên sẽ được đào tạo phát triển những kiến thức và kĩ năng gì Nhu cầu đào tạo = Thành tích công tác lí tưởng – thành tích công tác thực tế Sơ đồ 1.2: Sơ đồ phân tích nhu cầu đào tạo Mức độ hiện thực Nhu cầu đào tạo Trạng thái lí tưởng Kỹ thuật, kiến thức và năng lực hiện có của nhân viên Kỹ thuật, kiến thức và năng lực cần có của nhân viên Hiệu quả thành tích công tác thực tế của nhân viên... hành đối với những người lao động mới vào nghề hoặc đang học việc Công ty chưa có những trang thiết bị phục vụ cho quá trình học lí thuyết, phòng học đa năng, phòng vi tính và học ngoại ngữ…phục vụ công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty 2.1.5 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty Công ty xây dựng LICOGI 19 hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần với số vốn do người lao động đầu... nhu cầu đào tạo và phát triển Công tác đào tạo phát triển của doanh nghiệp phải kết hợp chặt chẽ với quy hoạch chiến lược của doanh nghiệp và thực tiễn quản lí của doanh nghiệp, đây là mấu chốt thành bại trong công tác bồi dưỡng của doanh nghiệp Trước khi thực hiện đào tạo, để đào tạo phục vụ đắc lực cho doanh nghiệp, công việc phải làm trước tiên là phân tích xem có tất yếu phải bồi dưỡng, phát triển. .. rộng Sự phân công nhiệm vụ rõ ràng từng bộ phận phòng ban chuyên trách đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định nhu cầu đào tạo, dự tính kinh phí chung cho quá trình đào tạo nhưng cơ cấu tổ chức khá phức tạp, phân tán nên làm cho công tác đào tạo và đánh giá kết quả sau đào tạo gặp nhiều khó khăn 2.1.6 Đặc điểm về nguồn nhân lực Trong số 1300 công nhân, gần 70% số công nhân của Công ty đã được học... cứu và xác định nhu cầu, động cơ đào tạo của người lao động, tác dụng của đào tạo đối với người lao động và khả năng nghề nghiệp của từng người 1.3.4 Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Chương trình đào tạo là một hệ thống các môn học và bài học được dạy, khi thấy những kiến thức nào, kĩ năng nào cần được đào tạo và đào tạo trong bao lâu Trên cơ sở đó lựa chọn phương pháp đào. .. bao gồm: Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp và chỉ bảo, luân chuyển và thuyên chuyển công việc… Đào tạo ngoài công việc là phương pháp đào tạo trong đó người học được tách khỏi sự thực hiện các công việc thực tế Nhóm này bao gồm: tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp,cử đi học ở các trường chính quy, các bài giảng, hội nghị và hội thảo, đào tạo từ xa, đào tạo theo