78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

83 242 3
78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LI M U Ngy nay, trong bi cnh cnh tranh v hi nhp hn bao gi ht yu t con ngi ó thc s tr thnh th ti sn quý giỏ nht, l chic chỡa khoỏ dn n thnh cụng ca mi t chc, mi doanh nghip. Tm quan trng ca ngun nhõn lc trong bt kỡ t chc no dự ln hay nh, hot ng trong bt kỡ lnh vc no cng l mt hin thc hin nhiờn khụng th ph nhn c. Cỏc nh doanh nghip ngy cng nhn thc c rng, cnh tranh th trng th k XXI s l cnh tranh nhõn ti nờn h luụn to iu kin thun li nht u t cho nhõn ti phỏt trin, o to khụng ngng. Trong nhiu trng hp, vn v cụng ngh cú th huy ng v thc hin, nhng xõy dng c mt i ng nhõn s nhit tỡnh, tn tõm, cú kh nng thớch hp v lm vic cú hiu qu thỡ tht s phc tp v tn kộm hn nhiu. Khi doanh nghip gp phi nhng vn nh: thiu ngun lao ng gii, ngun nhõn lc sn cú khụng phỏt huy ht kh nng hay ngi cú nng lc li thiu c hi phỏt trinthỡ cụng tỏc o to phỏt trin tr nờn vụ cựng quan trng. L cụng ty hot ng trong lnh vc xõy dng, vi Cụng ty LICOGI 19 thỡ o to phỏt trin ngun nhõn lc cng cú ý ngha quan trng bi mt thc t t ra i vi tt c nhng cụng ty hot ng trong lnh vc xõy dng m khụng ch LICOGI 19, ú l i ng lao ng Vit Nam cũn cha ỏp ng c c v mt cht ln mt lng. Hn na, Cụng ty c phn LICOGI 19 cũn phi i u cnh tranh vi nhiu i th cú tm c nh Cụng ty Sụng , Vinaconexc v sn phm v i ng nhõn lc. Nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc trong cụng ty, em ó la chn ti: Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty c phn LICOGI 19 lm ti cho bỏo cỏo chuyờn ca mỡnh. Mc ớch nghiờn cu ca ti Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1. a ra c s lớ lun v tm quan trng ca vic thc hin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc trong t chc. 2. Phõn tớch thc trng v ỏnh giỏ cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti Cụng ty LICOGI 19 tỡm ra nhng hn ch cn khc phc. 3. a ra cỏc gii phỏp nhm hon thin hn na cụng tỏc o to phỏt trin ca Cụng ty trong thi gian sp ti. Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp phõn tớch, tng hp s liu, bng biu, thng kờ, phng phỏp bng hi ỏnh giỏ hiu qu o to. i tng, phm vi nghiờn cu: cụng tỏc o to nhõn lc ti Cụng ty LICOGI 19 Kt cu ca chuyờn thc tp: gm 3 phn chớnh: Chng 1: C s lớ lun chung v o to v phỏt trin ngun nhõn lc Chng 2: Thc trng v ỏnh giỏ cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19 Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19. Vi ti nghiờn cu ca mỡnh, em hi vng s úng gúp mt phn vo vic hon thin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty trong thi gian ti. Em ó cú nhiu c gng v quyt tõm hon thin ti ca mỡnh, song do trỡnh v thi gian khụng cho phộp nờn bỏo cỏo chuyờn ca em chc chn s khụng trỏnh khi thiu sút. Vỡ vy, em rt mong c s giỳp , sa i ca Thy cụ, Ban lónh o v ton th cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty bỏo cỏo chuyờn ca em c hon chnh hn. Em xin gi li cm n ti Thy giỏo Nguyn Mnh Hin ó hng dn, ch bo tn tỡnh, giỳp em hon thnh chuyờn tt nghip ca mỡnh. Em cm n Ban lónh o v cỏc cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty c phn xõy dng LICOGI 19 ó to iu kin thun li nht em cú th hon thnh kỡ thc tp va qua v hon thnh bỏo cỏo chuyờn ny! Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHNG 1: C S L LUN V NGUN NHN LC V CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC 1.1. Ngun nhõn lc v qun lớ ngun nhõn lc trong t chc 1.1.1. Khỏi nim ngun nhõn lc Bt kỡ t chc no cng c hỡnh thnh bi cỏc thnh viờn l con ngi hay ngun nhõn lc ca t chc ú. Ngun nhõn lc ca t chc bao gm cỏc cỏ nhõn cú vai trũ khỏc nhau v c liờn kt vi nhau theo nhng mc tiờu nht nh, cũn sc lao ng c hiu l ton b th lc v trớ lc ca mi con ngi. Th lc ch sc kho ca thõn th, nú ph thuc vo sc vúc, tỡnh trng sc kho ca tng ngi, mc sng, thu nhp, ch n ung, ch ngh ngi, ph thuc vo tui, gii tớnh. Trớ lc ch s suy ngh, hiu bit, s tip thu kin thc, kh nng sỏng to, ti nng, quan im, lũng tin, nhõn cỏch con ngi. Nh vy, nhõn lc c hiu l ton b cỏc kh nng v th lc v trớ lc ca con ngi c vn dng trong quỏ trỡnh sn xut. Nú cng c xem l sc lao ng ca con ngi - mt ngun lc quý giỏ nht trong cỏc yu t ca sn xut ca cỏc doanh nghip. Ngun nhõn lc ca doanh nghip bao gm tt c nhng ngi lao ng lm vic trong doanh nghip, l tng th cỏc yu t v th cht v tinh thn c huy ng trong quỏ trỡnh lao ng. Ngun nhõn lc l c s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip, vỡ vy phi tin hnh qun lớ ngun nhõn lc nh mt yu t u vo quan trng ca mi doanh nghip. 1.1.2. Khỏi nim qun lớ ngun nhõn lc Trong thc t thut ng qun lớ nhõn lc hay qun lớ ngun nhõn lc u c hng ging nhau v bn cht v c trỡnh by theo nhiu gúc khỏc nhau: Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp gúc t chc trong quỏ trỡnh lao ng: Qun lớ nhõn lc l lnh vc theo dừi, hng dn, iu chnh, kim tra s trao i cht (nng lc, thn kinh, bp tht) gia con ngi vi cỏc yu t vt cht ca t nhiờn (cụng c lao ng, i tng lao ng, nng lng) trong quỏ trỡnh to ra ca ci vt cht v tinh thn tho món nhu cu ca con ngi v xó hi nhm duy trỡ, bo v v phỏt trin tim nng ca con ngi. Di gúc l mt trong cỏc chc nng ca c bn ca quỏ trỡnh qun lớ: qun lớ ngun nhõn lc bao gm t hoch nh, t chc, ch huy, phi hp v kim soỏt cỏc hot ng liờn quan n vic thu hỳt, s dng v phỏt trin ngi lao ng trong cỏc t chc. Da vo chớnh ni dung ca hot ng qun lớ ngun nhõn lc thỡ qun lớ nhõn lc l vic tuyn dng, s dng, duy trỡ v phỏt trin cng nh cung cp cỏc iu kin thun li cho ngi lao ng trong t chc. Túm li, khỏi nim chung cht nht ca qun lớ nhõn lc c hiu nh sau: Qun lớ ngun nhõn lc l mt quỏ trỡnh tuyn m, la chn, duy trỡ, phỏt trin v to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc trong mt t chc nhm t c mc tiờu ó t ra ca t chc ú. Qun lớ ngun nhõn lc bao gm cỏc ni dung chớnh sau õy: Lp chin lc v k hoch hoỏ ngun nhõn lc Tuyn dng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ỏnh giỏ s thc hin cụng vic Qun lớ tin lng, tin thng Hp ng lao ng v quan h lao ng 1.2. o to v phỏt trin ngun nhõn lc 1.2.1. Khỏi nim o to v phỏt trin Chỳng ta cú th hiu giỏo dc, o to, phỏt trin u cp n mt quỏ trỡnh cho phộp con ngi tip thu cỏc kin thc, k nng mi v thay i cỏc quan im, nhn thc, k nng thc hin cụng vic cỏ nhõn. o to Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp v phỏt trin l cỏc hot ng duy trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca t chc, l iu kin quyt nh cỏc t chc cú th ng vng v thng li trong mụi trng cnh tranh ngy cng gay gt. Giỏo dc: Giỏo dc l cỏc hot ng hc tp chun b cho con ngi bc vo mt ngh nghip hoc chuyn sang mt ngh mi, thớch hp hn trong tng lai. Giỏo dc bao gm cỏc hot ng nhm ci tin, nõng cao s thun thc, khộo lộo ca mt cỏ nhõn mt cỏch ton din theo mt hng nht nh vt ra ngoi cụng vic hin hnh. o to: o to c hiu cỏc hot ng hc tp nhm giỳp cho ngi lao ng cú th thc hin cú hiu qu hn cỏc chc nng nhim v ca mỡnh. o to bao gm cỏc hot ng nhm mc tiờu nõng cao tay ngh hay k nng ca mt cỏc nhõn i vi cụng vic hin ti, vỡ th o to cũn c gi l o to k nng. o to liờn quan n vic tip thu cỏc kin thc, k nng c bit, nhm thc hin nhng cụng vic c th mt cỏch hon ho hn. Phỏt trin: Phỏt trin l cỏc hot ng nhm vn ra khi phm vi cụng vic trc mt ca con ngi lao ng, nhm m ra cho h nhng cụng vic mi da trờn c s nhng nh hng tng lai ca t chc. Phỏt trin bao gm cỏc hot ng nhm chun b cho nhõn viờn theo kp vi c cu t chc khi t chc thay i v phỏt trin. Phỏt trin ngun nhõn lc theo ngha rng l tng th cỏc hot ng cú t chc c tin hnh trong nhng khong thi gian nht nh nhm to ra s thay i hnh vi ngh nghip ca ngi lao ng. Chỳng ta cú th so sỏnh gia o to v phỏt trin nh sau: Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bng1.1: So sỏnh gia o to v phỏt trin ngun nhõn lc: o to Phỏt trin 1.Tp trung Cụng vic hin ti Cụng vic tng lai 2.Phm vi Cỏ nhõn Cỏ nhõn v t chc 3.Thi gian Ngn hn Di hn 4.Mc ớch Khc phc s thiu ht v kin thc v k nng hin ti Chun b cho tng lai 1.2.2. Vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong t chc Cú nhiu lớ do núi rng cụng tỏc o to phỏt trin l quan trng v cn c quan tõm ỳng mc trong t chc, trong ú cú ba lớ do ch yu l: Th nht, ỏp ng yờu cu cụng vic ca t chc hay chớnh l ỏp ng nhu cu tn ti v phỏt trin ca t chc. Th hai, ỏp ng nhu cu hc tp, phỏt trin ca ngi lao ng. Th ba, o to phỏt trin l nhng gii phỏp cú tớnh chin lc to ra li th cnh tranh cho doanh nghip. Khi doanh nghip gp phi nhng vn nh: thiu ngun nhõn viờn gii, ngun nhõn lc sn cú khụng phỏt huy c ỳng kh nng ca mỡnh, hay ngi cú nng lc li thiu c hi phỏt trinthỡ cụng tỏc o to phỏt trin tr nờn vụ cựng cn thit. Qua cụng tỏc o to phỏt trin, cụng nhõn viờn doanh nghip cú th xỏc nh rừ chc trỏch cụng tỏc, nhim v, mc tiờu ca mỡnh, nõng cao tri thc v k nng, chun b y nng lc nghip v thc hin mc tiờu doanh nghip, ng thi vi vic cỏ nhõn c nõng cao, h to ra hiu ớch v giỏ tr cng ln cho doanh nghip. Khụng k doanh nghip thuc lnh vc no hay quy mụ nh th no, vic o to phỏt trin nhm ỳng vo nhu cu ca doanh nghip, luụn mang li nhng li ớch ỏng k cho doanh nghip, chỳng ta cú th chia ra hai nhúm li ớch sau: Nhng li ớch hu hỡnh bao gm: tng sn lng, gim chi phớ, tit kim thi gian, tng cht lng sn phm v dch v. Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhng li ớch vụ hỡnh nh: ci thin thúi quen lm vic, ci tin thỏi v hnh vi thc hin cụng vic, to ra mụi trng lm vic tt hn, to iu kin nhõn viờn phỏt trin, nõng cao hỡnh nh trờn thng trng. o to phỏt trin em li li ớch nhiu mt cho doanh nghip, biu hin c th cỏc mt sau õy: Nõng cao nng sut lao ng, hiu qu thc hin cụng vic o to phỏt trin giỳp doanh nghip nõng cao nng sut lao ng v cht lng, hiu qu thc hin cụng vic nh: lm vic nhanh chúng v chớnh xỏc hn, sỏng to trong cụng vic, gim nguyờn vt liu tha, gim tai nn lao ng . Mt lc lng lao ng c o to tt s lm vic cú hiu qu, gúp phn giỳp doanh nghip tng li nhun, gim chi phớ trong nhng hot ng ca mỡnh. o to phỏt trin lm tng nim tin v ng lc lm vic ca nhõn viờn Cụng nhõn viờn trong doanh nghip cp bc khỏc nhau, cng v, bi cnh khỏc nhau nhng s ụng ai cng mong mun c bi dng, t hon thin, t ú phỏt huy tim nng ca mỡnh hng ti mt tng lai tt p hn. õy l mt c trng ca nn kinh t th trng v xó hi thng nghip hin i, cỏc nh qun lớ phi tha nhn v coi trng c trng ny. Nhu cu t trng, t th hin bn thõn mt khi c tho món s chuyn i thnh ng lc sõu sc v bn b thỳc y cụng tỏc, nõng cao ý chớ ca ngi lao ng trong doanh nghip. Nm vng kin thc v k nng chuyờn mụn khin cho cỏ nhõn t tin v lc quan v cụng vic, iu ny giỳp cỏ nhõn vt qua nhng cng thng trong cụng vic v gúp phn to nờn bu khụng khớ lm vic tớch cc. o to phỏt trin cũn kớch thớch s yờu thớch cụng vic v m ra cho mi cỏ nhõn nhng c hi thng tin ũi hi s phỏt huy ht tim nng, nng lc cỏ nhõn. Khi tinh thn lm vic, hp tỏc trong doanh nghip b suy gim, thnh tớch nghip v khụng cao, nu kp thi cú phng ỏn o to phỏt trin phự hp s ci thin c tỡnh trng ny v mang li li ớch rt ln. Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp o to phỏt trin ngun nhõn lc gúp phn n nh t chc o to phỏt trin chun b i ng cỏn b qun lớ, chuyờn mụn k cn: giỳp cho nhõn viờn cú c nhng k nng cn thit cho cỏc c hi thng tin v thay th cho cỏc cỏn b qun lớ, chuyờn mụn khi cn thit. o to phỏt trin ngun nhõn lc trc tip giỳp nhõn viờn thc hin cụng vic tt hn: Nhõn viờn mi thng gp nhiu khú khn, b ng trong nhng ngy u lm vic, cỏc chng trỡnh nh hng cụng vic i vi nhõn viờn mi s giỳp h nhanh thớch ng vi mụi trng lm vic mi. o to phỏt trin to ra tớnh chuyờn nghip v s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip m th hin l nim tin, mong mun gn bú lõu di v xõy dng doanh nghip phỏt trin vng mnh. o to phỏt trin ngun nhõn lc to iu kin ỏp dng tin b khoa hc k thut vo doanh nghip Vic o to phỏt trin to ra mt lc lng lao ng lnh ngh, linh hot v cú kh nng thớch nghi vi nhng thay i v quy trỡnh cụng ngh, k thut v mụi trng kinh doanh. Trong thi i m cụng ngh thụng tin v cỏc ngun tri thc phỏt trin nh v bóo cựng vi xu hng giao lu hp tỏc ton cu nh ngy nay, mt nhu cu tt yu l doanh nghip phi thng xuyờn cp nht v thay i, o to v phỏt trin ngun nhõn lc giỳp doanh nghip trỏnh khi tỡnh trng lc hu, to iu kin ỏp dng cỏc tin b k thut, ỏp dng cỏc phng phỏp qun lớ mi. Vic o to phỏt trin giỳp rỳt ngn thi gian hc hi ca ngi lao ng v giỏm sỏt ngi lao ng Khi mt nhõn viờn mi vo lm vic hoc khi mt nhõn viờn hin ti c giao cụng vic mi, thi gian h lm quen vi cụng vic l u khỏ quan trng. Ngy nay khi cnh tranh ngy cng tr nờn gay gt thỡ doanh nghip cng mong mun nhõn viờn hon thnh cụng vic trong thi gian ngn nht v o to phỏt trin l gii phỏp u vit. Khi nm c kin thc, k nng thc hin cụng vic, cỏ nhõn cú th lm vic mt cỏch Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp c lp m khụng cn n s giỏm sỏt thng trc ca cp trờn. Khi ú ngi qun lớ cú th dnh nhiu thi gian cho nhng cụng vic mang tớnh chin lc hn l cho nhng cụng vic ph hng ngy. Ngoi ra, o to phỏt trin cũn mang li nhng li ớch khỏc nh: gii quyt cỏc vn mõu thun ni b, nhõn viờn ý thc tt hn trong vic phc v khỏch hng, nhanh chúng phỏt hin sai sút t nh cung cp, xỳc tin xõy dng vn hoỏ doanh nghip i vi ngi lao ng, vai trũ ca o to phỏt trin ngun nhõn lc cng c th hin ch: to ra tớnh chuyờn nghip ca ngi lao ng, to ra s thớch ng gia ngi lao ng v cụng vic hin ti v tng lai, ỏp ng nhu cu v nguyn vng phỏt trin ca cụng nhõn viờn, to cho ngi lao ng cú cỏch nhỡn, t duy mi phỏt huy tớnh sỏng to ca ngi lao ng trong cụng vic. Tng hp tt c nhng c im trờn s giỳp cho hỡnh nh doanh nghip tt p hn, hiu qu em li ton din hn, iu ú l kt qu ca cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc mang li v nú l vn m mi t chc cn quan tõm. 1.2.3. Nguyờn tc ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin ngun nhõn lc phi da trờn cỏc nguyờn tc sau: Nguyờn tc th nht: Coi trng kh nng phỏt trin ca con ngi. Con ngi sng hon ton cú nng lc phỏt trin, mi ngi trong doanh nghip u cú kh nng phỏt trin v s c gng thng xuyờn phỏt trin gi vng s tng trng ca doanh nghip cng nh cỏc cỏ nhõn. Con ngi luụn cú s thớch nghi cao i vi iu kin, khi ngoi cnh liờn tc thay i, tri thc khoa hc phỏt trin thỡ nhu cu phỏt trin v mt trớ tu con ngi l mt vn tt yu. Nguyờn tc th hai: luụn coi trng giỏ tr riờng ca mi ngi. Mi ngi l mt con ngi c th, khỏc vi nhng ngi khỏc v u cú kh nng sỏng to v úng gúp sỏng kin. Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyờn tc th ba: Phi kt hp li ớch ca ngi lao ng v nhng mc tiờu ca t chc. Nhng mc tiờu ca t chc v phỏt trin ngun nhõn lc bao gm: ng viờn, khuyn khớch mi thnh viờn c gng tng cng s úng gúp ca h cho t chc, thu hỳt v s dng tt nhng ngi cú nng lc trỡnh t c giỏ tr ln nht thụng qua nhng sn phm ca ngi lao ng lm ra bự li nhng chi phớ ó b ra cho o to v phỏt trin. Mt khỏc nhng mong mun ca ngi lao ng qua o to phỏt trin l: n nh phỏt trin, cú nhng c hi tin b, thng chc, cú nhng v trớ lm vic thun li m ú cú th úng gúp, cng hin c nhiu nht, c cung cp nhng thụng tin v o to cú liờn quan n h. Khi nhu cu c bn ca h c tha nhn v m bo, cỏc thnh viờn trong t chc s phn khi lm vic. Nguyờn tc th t: o to phỏt trin ngun nhõn lc l phng tin t c s phỏt trin t chc cú hiu qu nht. 1.2.4. Cỏc nhõn t nh hng n o to phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt hot ng cn thit, lõu di v cú tớnh chin lc, o to phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh nghip chu nh hng ca nhng yu t sau: Th nht, ú l quan im ca ban lónh o v cỏc nh qun tr trong t chc v cụng tỏc o to phỏt trin. õy l nhõn t quan trng bi vỡ khi cỏc nh qun tr nhn thy c tm quan trng ca o to phỏt trin trong doanh nghip thỡ h s cú nhng chớnh sỏch u t, khuyn khớch thớch ỏng cho ngun nhõn lc trong lnh vc qun tr ca mỡnh. iu ú s c v, ng viờn cỏn b cụng nhõn viờn tham gia nhit tỡnh, cú ý thc v em li hiu qu cao cho cụng tỏc o to phỏt trin. Nhng nh lónh o, c bit trong lnh vc qun tr nhõn s phi l nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn cao, cú kinh nghim t chc thc hin chng tỡnh cụng tỏc o to phỏt trin. Do vy, cỏn b chuyờn trỏch trong t chc phi c la chn k Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B 10 [...]... CễNG TY C PHN LICOGI 19 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v Cụng ty c phn LICOGI 19 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Thc hin ch trng ca ng v Nh nc trong vic gn sn xut vi th trng xõy dng trong v ngoi nc ca ngnh xõy dng, Cụng ty xõy dng s 19 trc kia l Xớ nghip xõy dng s I c thnh lp t nm 198 4 n thỏng 01 /199 6 mi i tờn chớnh thc l Cụng ty xõy dng s 19, theo quyt nh s 01/BXD TCL ngy 02 thỏng 01 nm 199 6... cụng, phõn cp ca iu l Tng cụng ty Xõy dng phỏt trin h tng ti quyt nh s 457 BXD TCL ngy 24/04 /199 6 c B xõy dng phờ chun va cú s rng buc v quyn li v ngha v vi Tng cụng ty, va cú quyn li t ch trong hot ng sn xut kinh doanh v hot ng ti chớnh vi t cỏch l phỏp nhõn kinh t c lp Nm 2005, Cụng ty xõy dng s 19 LICOGI 19 c chuyn i t mt doanh nghip nh nc thnh cụng ty C Phn LICOGI 19 vi nhng hỡnh thc s hu t mt... hoch v u t thnh ph H ni cp Tờn cụng ty: +Tờn Vit Nam: Cụng ty c phn LICOGI 19 Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 +Tờn giao dch quc t: LICOGI 19 Joint Stock Company +Tờn vit tt: LICOGI 19 Tr s chớnh: ng Lờ vn Lng, Thanh Xuõn, phng Nhõn Chớnh, qun Thanh Xuõn, H Ni in thoi: 04.8543847; 04.8546098; hoc 04.8542488 Fax: 04.8546208 Email: Licogi1 9@hn.vnn.vn Vn kinh doanh: 8.400.000.000... cụng ty 2.1.5 c im v c cu t chc ca Cụng ty Cụng ty xõy dng LICOGI 19 hot ng di hỡnh thc cụng ty c phn vi s vn do ngi lao ng u t úng gúp, vỡ vy kt qu sn xut kinh doanhcu Cụng ty ph thuc rt ln vo kh nng lao ng ca ton b cụng nhõn viờn T chc sn xut ca Cụng ty theo nguyờn tc bo m s ch o tp trung thng nht, gim ti a cỏc u mi trung gian bo m hiu qu trong qun lớ v sn xut kinh doanh S c cu t chc ca Cụng ty c... Xe goũng ch dm Mt s phng tin vn ti khỏc S lng 03 04 22 50 15 30 05 04 15 15 15 15 06 10 08 10 06 05 15 10 10 04 Nm sn xut 199 5 199 6 Cụng sut 5T 10T 12,5T 250L-450L 1,3 Kw 3 Kw 75110 CV 100T 15 Kw 1,5 Kw 1T 7-45CV 199 6 199 9 199 7 199 7 199 8 18-500T 50T 3-10T 14,5T 7-12T 5T- 40T 6M3 199 7 Thit b dng c qun lớ: Mỏy vi tớnh, mỏy Fax, mỏy phụ tụ, h thng bo v ni b v cỏc trang thit b hin i phc v sn xut kinh doanh... s 01/BXD TCL ngy 02 thỏng 01 nm 199 6 Cụng ty xõy dng s 19 l mt n v trc thuc Tng cụng ty xõy dng v phỏt trin h tng (LICOGI) xõy lp chuyờn ngnh Cụng ty c thnh lp trờn c s hp nht gia hai n v l Xớ nghip Xõy dng s I thuc Liờn hip cỏc xớ nghip thi cụng c gii - B Xõy dng v Xớ nghip Xõy dng s 101 ca Cụng ty xõy dng s 18 - B Xõy dng Trc nm 2005, Cụng ty xõy dng s 19 l doanh nghip Nh nc cú t cỏch phỏp nhõn,... sn vt t, thit b do thiờn nhiờn gõy ra trong hot ng xõy dng Nh ú lm gim chi phớ tng li nhun cho doanh nghip 2.1.4 c im v c s vt cht v trang thit b ca Cụng ty thc hin tt cỏc quy trỡnh k thut trong thi cụng v xõy dng, Cụng ty xõy dng s 19 c Tng Cụng ty LICOGI u t chiu sõu vi nhiu thit b c gii hin i nh: cỏc thit b lm ng giao thụng, cc khoan nhi, trm trn bờtụng thng phm, xe chuyờn ch v mỏy bm bờtụng, cp... ca cụng ty Vi nhng ngi lao ng cú k nng, chuyờn mụn nghip v nh nhau nhng s dng mỏy múc thit b mi, hin i thỡ hiu qu lm vic s cao hn so vi nhng ngi s dng mỏy múc thit b c v lc hu Nu cụng ty chỳ trng vo vic mua sm nhng trang thit b, u t s giỳp ngi lao ng nhanh chúng nm bt c tin b khoa hc Trang thit b ca cụng ty hin cú ch phc v kốm cp, thc hnh i vi nhng ngi lao ng mi vo ngh hoc ang hc vic Cụng ty cha cú... Lp t mỏy, thit b cụng ngh, ụtụ, mỏy xõy dng Cỏc sn phm sn xut cụng nghip ca cụng ty ch yu phc v cho ngnh xõy dng, mt phn cng l phc v trc tip cho cỏc cụng trỡnh thi cụng ca cụng ty Quy trỡnh sn xut din ra liờn tc giỳp cho cụng ty tit kim c chi phớ trong sn xut cú c cht lng sn phm cao v cnh tranh c trờn th trng thỡ cụng ty cng ũi hi mt i ng k s, cụng nhõn cú tay ngh cao, cú kh nng ỏp dng nhng tin b... phn LICOGI 19 nh sau: Nguyễn Thị Th Quản lý Kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 35 S 2.2: S t chc b mỏy ca cụng ty I HI C ễNG HI NG QUN TR BAN KIM SOT GIM C Phú G ph trỏch cụng trỡnh XD P hnh chớnh tng hp p kinh t k hoch p k thut thi cụng Phú G ph trỏch cụng trỡnh h tng p c gii vt t p ti v Cỏc XN Phú G ph trỏch k thut c gii i c gii trm bờ tụng i xõy dng xng SX Nhn xột: C cu t chc ca cụng ty . nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19 Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty c phn LICOGI 19. Vi ti nghiờn. vc xõy dng m khụng ch LICOGI 19, ú l i ng lao ng Vit Nam cũn cha ỏp ng c c v mt cht ln mt lng. Hn na, Cụng ty c phn LICOGI 19 cũn phi i u cnh tranh

Ngày đăng: 06/04/2013, 17:12

Hình ảnh liên quan

Bảng1.1: So sỏnh giữa đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 1.1.

So sỏnh giữa đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: Xem tại trang 6 của tài liệu.
Bảng 1.4:Bảng tổng kết ưu nhược điểm của cỏc phương phỏp đào tạo: - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 1.4.

Bảng tổng kết ưu nhược điểm của cỏc phương phỏp đào tạo: Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 2.1: Cụng nghệ thiết bị của Cụng ty LICOGI 19 - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.1.

Cụng nghệ thiết bị của Cụng ty LICOGI 19 Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.3: Bảng cơ cấu lao động của Cụng ty LICOGI 19 - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.3.

Bảng cơ cấu lao động của Cụng ty LICOGI 19 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.4: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh 2004- 2007 - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.4.

Bỏo cỏo kết quả kinh doanh 2004- 2007 Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.5:Bảng xỏc định nhu cầu đào tạo của Cụng ty - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.5.

Bảng xỏc định nhu cầu đào tạo của Cụng ty Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng2.7: Quy mụ đào tạo theo cỏc phương phỏp đào tạo - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.7.

Quy mụ đào tạo theo cỏc phương phỏp đào tạo Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng2.8: Chi phớ bỡnh quõn cho một người được đào tạo - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.8.

Chi phớ bỡnh quõn cho một người được đào tạo Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng2.9: Mức phụ cấp đối với người được giao kốm cặp là kỹ sư, cử nhõn hoặc cụng nhõn kĩ thuật khỏc - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.9.

Mức phụ cấp đối với người được giao kốm cặp là kỹ sư, cử nhõn hoặc cụng nhõn kĩ thuật khỏc Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.11: Kết quả thi nõng bậc - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.11.

Kết quả thi nõng bậc Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 2.13: Đỏnh giỏ kết quả lao động - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 2.13.

Đỏnh giỏ kết quả lao động Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 3.2: Kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực năm 2008 – 2009 - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 3.2.

Kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực năm 2008 – 2009 Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 3.3: Bản mụ tả cụng việc và tiờu chuẩn thực hiện cụng việc của cụng nhõn lỏi xe, mỏy - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 3.3.

Bản mụ tả cụng việc và tiờu chuẩn thực hiện cụng việc của cụng nhõn lỏi xe, mỏy Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 3.4: Bảng đỏnh giỏ kết quả cụng việc bằng phương phỏp cho điểm đối với thợ xõy - 78 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LICOGI 19

Bảng 3.4.

Bảng đỏnh giỏ kết quả cụng việc bằng phương phỏp cho điểm đối với thợ xõy Xem tại trang 70 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan