TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC

TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC

Mục lục

Tuyển mộ là gì?

Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ

Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ

Mục lục

Nguồn tuyển mộ NNL

Các phương pháp tuyển mộ NNL

Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL

Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL

5

6

8

3

1

Khi nào xuất hiện tuyển mộ

Bắt đầu

thành lập

tổ chức

Biến động Nhân sự Hoạt động

Nhu cầu thay thế

Mục tiêu của tuyển mộ NNL

 Thu hút những người tài

 Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.

 Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.

 Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.

 Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn.

 Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Vị trí – Vai trò của tuyển mộ

Theo Joel Spolsky giải thích:

“Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.

2

Vị trí – Vai trò của tuyển mộ

Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm:

2

Quy trình Tuyển mộ

4

Tập hợp ứng viên

Hoạch định nguồn nhân lực

Các giải pháp thay thế tuyển mộ

- Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam

- Hợp đồng gia công (resourcing)

- Thuê khoán công việc

- Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác

- Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime)

Nguồn Nội bộ

Nguồn Tuyển mộ

Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức

Nguồn Tuyển mộ Nội bộ

Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức

Ưu điểm:

Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm

Tiết kiệm được chi phí đào tạo

Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên

Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc

Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao

Nguồn Tuyển mộ Nội bộ

Nhược điểm:

Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức

Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ

Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh:

 Bạn bè của người làm việc trong tổ chức

 Người lao động cũ của tổ chức

 Những người tự nộp đơn xin việc

 Các trường lớp, cơ sở đào tạo

 Lao động từ các tổ chức khác

 Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Ưu điểm:

 Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty

 Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.

 Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Nhược điểm:

Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết

của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý

làm việc.

Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính

xác không cao.

Nguồn ứng viên

nội bộ

Phương pháp Tuyển mộ

Tuyển mộ nguồn ứng viên bên ngoài tổ chức

6 Phương pháp tuyển mộ NNL

PP Tuyển mộ nguồn bên trong

 Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.

 Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.

 Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,

PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài

PP TUYỂN MỘ

Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet)

Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)

Trung tâm giới thiệu việc làm

Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lực

PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài

Đánh giá quá trình tuyển mộ

lực tuyển mộ

2

Thời gian thực hiện

tuyển mộ so với yêu cầu tuyển dụng NLcủa tổ

chức

Nâng cao hiệu quả tuyển mộ

 Lập kế hoạch tuyển mộ

 Xác định phương pháp và các nguồn tuyển mộ

 Xác định địa điểm, thời gian tuyển mộ

 Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp

 Đánh giá quá trình tuyển mộ

8

Trình bày: Lê Đình Luân

Nhóm I

Cảm ơn!