Đang tải... (xem toàn văn)
Trần Bảo Minh Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa quốc tế (IDP).Được thành lập năm 2004, Công ty cổ phần sữa quốc tế (IDP) có trụ sở và nhà máy chế biến các sản phẩm sữa đặt tại hai địa danh có nguồn nguyên liệu lớn của nước ta. Nhà máy sữa Chương Mỹ cách trung tâm thủ đô Hà Nội 25 Km về phía tây. Và nhà máy Sữa Ba Vì tại xã Tản Lĩnh, Huyện Ba Vì, Hà Nội đã đi vào hoạt động từ đầu năm 2010.Ngay từ những ngày đầu bước vào hoạt công ty đã thực hiện đầu tư mua sắm lắp đặt dây chuyền sản xuất sữa hiện đại, công nghệ tiến tiến từ các hãng nổi tiếng trên thế giới như: dây truyền chế biến sữa của tập đoàn APV Âu Châu, dây chuyền thiết bị đóng gói khép kín của tập đoàn Tetra Pak Thuỵ Điển. Đây là hệ thống dây chuyền thiết bị công nghệ vào loại hiện đại bậc nhất tại Châu Á và Thế Giới.Với triết lý kinh doanh:1.Bắt tay, chia sẻ Phát triển, thành công.2.Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội.3.Xây dựng văn minh doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.4.Cam kết sản xuất và cung cấp cho khách hàng các sản phẩm sữa bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng cao và ổn định, giá cả phù hợp, dịch vụ thuận lợi.5.Xây dựng thương hiệu z’DOZI, Ba Vì là thương hiệu mạnh với triết lý: trung thực và tin cậy.Làm nên thành công cho công ty chính là nguồn nhân lực không ngừng sáng tạo, không ngừng cống hiến, và để xây dựng đội ngũ cán bộ tâm huyết như vậy phải có con đường đúng đắn ngay từ bước đầu tiên trong công tác tuyển dụng đó chính là công tác tuyển chọn nguồn nhân lực.
I. Khái quát về công ty cổ phần sữa quốc tế IDP 1. Giới thiệu chung Trần Bảo Minh Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa quốc tế (IDP).Được thành lập năm 2004, Công ty cổ phần sữa quốc tế (IDP) có trụ sở và nhà máy chế biến các sản phẩm sữa đặt tại hai địa danh có nguồn nguyên liệu lớn của nước ta. Nhà máy sữa Chương Mỹ cách trung tâm thủ đô Hà Nội 25 Km về phía tây. Và nhà máy Sữa Ba Vì tại xã Tản Lĩnh, Huyện Ba Vì, Hà Nội đã đi vào hoạt động từ đầu năm 2010. Ngay từ những ngày đầu bước vào hoạt công ty đã thực hiện đầu tư mua sắm lắp đặt dây chuyền sản xuất sữa hiện đại, công nghệ tiến tiến từ các hãng nổi tiếng trên thế giới như: dây truyền chế biến sữa của tập đoàn APV Âu Châu, dây chuyền thiết bị đóng gói khép kín của tập đoàn Tetra Pak Thuỵ Điển. Đây là hệ thống dây chuyền thiết bị công nghệ vào loại hiện đại bậc nhất tại Châu Á và Thế Giới. Dòng sản phẩm chủ đạo của công ty đưa ra thị trường mang thương hiệu "Ba Vì" bao gồm: sữa tươi tiệt trùng, sữa tươi thanh trùng, sữa chua ăn Ba Vì. Ngoài ra còn có các dòng sản phẩm khác như: sữa tươi tiệt trùng z'Dozi nhiều hương vị, sữa thanh trùng Purina Các sản phẩm của Công ty IDP đã được Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội công nhận là “Sản phẩm Công Nghiệp chủ lực” của Thành Phố. Tháng 3 năm 2010 thương hiệu sữa Ba Vì đã được tổ chức Trade Leaders Club có trụ sở tại Madrid, Tây Ban Nha quyết định trao cúp và giấy chứng nhận giải thưởng Europe Golden Award for Quality(Giải thưởng Cúp Vàng Châu Âu về Chất lượng). Lễ trao tặng cúp vàng và chứng nhận có sự tham dự của các Đại sứ quán và các doanh nghiệp đến từ hơn 30 Quốc gia trên toàn Thế giới. Sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và đang thực hiện những hoạt động xúc tiến để đưa sản phẩm xuất khẩu sang thị trường các nước trong khu vực Đông Nam Á. 2. Triết lý kinh doanh 1. Bắt tay, chia sẻ - Phát triển, thành công. 2. Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội. 3. Xây dựng văn minh doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. 4. Cam kết sản xuất và cung cấp cho khách hàng các sản phẩm sữa bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng cao và ổn định, giá cả phù hợp, dịch vụ thuận lợi. 5. Xây dựng thương hiệu z’DOZI, Ba Vì là thương hiệu mạnh với triết lý: trung thực và tin cậy. 3. Các sản phẩm nổi bật của Công ty. 3.1. Sữa thanh trùng Ba Vì(hộp 900ml) Giữa đồng cỏ Ba Vì bát ngát tươi xanh, nơi thiên nhiên ưu đãi, thổ nhưỡng tốt tươi, nơi những chú bò được chăm chút nuôi dưỡng cho nguồn sữa tươi ngon.Sữa thanh trùng Ba Vì được chế biến từ sữa bò tươi nguyên chất của đàn bò sữa vùng núi ba Vì bằng công nghệ thanh trùng, trên hệ thống thiết bị hiện đại, không sử dụng chất bảo quản. 3.2. Sữa chua uống thanh trùng vị cam Ba Vì(hộp giấy 900ml / 200ml) Sữa chua uống thanh trùng vị cam Ba Vì được sản xuất theo phương pháp lên men tự nhiên kết hợp với hương vị thơm ngon của trái cam tươi miền nhiệt đới đem đến cho bạn tinh thần sảng khoái. Hãy thưởng thức sữa chua uống Ba Vì mọi lúc mọi nơi. 3.3. Sữa tươi tiệt trùng Ba Vì(hộp 200ml) Thơm ngon ngậy, giàu dinh dưỡng. Đó là lý do tại sao sữa tươi Ba Vì của Công ty sữa Quốc Tế IDP ngày càng được lựa chọn là bữa ăn lý tưởng mọi lúc trong ngày. Điều kiện thổ nhưỡng và khí hậu lý tưởng, những đồng cỏ tự nhiên trải dài xanh mướt, và đàn bò khỏe mạnh được chăm sóc chu đáo bởi những người nông dân chăm chỉ, giàu kinh nghiệm và tri thức đã cùng nhau tạo nên dòng sữa tuyệt hảo này. Mỗi lần thưởng thức sữa là một niềm vui, một lần khám phá mới. 3.4. Sữa tươi tiệt trùng Ba Vì hương vị dâu(hộp giấy 180ml ⁄ 110ml) Hương dâu tự nhiên hòa quyện cùng sữa bò tươi Ba Vì mang lại cho bạn nguồn dinh dưỡng thiết yếu, thêm sự lựa chọn cho bạn. 3.5.Sữa chua ăn ba vì (định lượng : 100g) Sữa chua Ba Vì ngon mịn màng vị sữa tươi, với phương pháp ủ sữa chua truyền thống và bí quyết lên men đã cùng tạo nên bữa ngon tuyệt hảo. Mỗi lần thưởng thức sữa là một niềm vui, một khám phá mới đầy cảm xúc 3.6. Sữa zDozi(hộp 110ml) Sữa tươi tiệt trùng (UHT) loại 110ml nhãn hiệu z’DOZI có đường là sản phẩm cao cấp của Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế được sản xuất theo công nghệ tiên tiến, trên hệ thống thiết bị hiện đại của hãng Tetra Pak (Thụy Điển) và APV (Đan Mạch). Sữa tiệt trùng có đường z’DOZI giàu dinh dưỡng tự nhiên, thơm ngon đặc trưng giúp phát triển toàn diện về thể lực, chiều cao và trí não. z’DOZI xứng đáng với sự lựa chọn của bạn! 3.7. Sữa zDozi vị cam(hộp giấy 110ml) Sữa chua uống hương vị cam z’DOZI được sản xuất theo phương pháp lên men tự nhiên, mang hương vị thơm ngon của trái cam tươi miền nhiệt đới mang đến cho bạn tinh thần sảng khoái, cơ thể cân đối và làn da mịn màng. Hãy thưởng thức sữa chua uống z’DOZI mọi lúc, mọi nơi. 3.8. Sữa tươi tiệt trùng Ba Vì hương vị dâu(hộp giấy 110ml) Sữa tươi tiệt trùng (UHT) z’DOZI loại 110ml là sản phẩm tiện dụng dành cho mọi lứa tuổi, với hương dâu thơm ngon được bổ sung Canxi, kẽm, Vitamin A, D và hỗn hợp các vitamin B một cách cân đối và đầy đủ giúp tăng cường sức khoẻ cho cả gia đình bạn. 3.9. Sữa tươi tiệt trùng (UHT) Ba Vì(110ml) Sữa tươi tiệt trùng (UHT) loại 110ml nhãn hiệu z’DOZI hương Sôcôla là sản phẩm cao cấp của Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế được sản xuất theo công nghệ tiên tiến, trên hệ thống thiết bị hiện đại của hãng Tetra Pak (Thụy Điển) và APV (Đan Mạch). Sữa tiệt trùng có đường z’DOZI giàu dinh dưỡng tự nhiên, thơm ngon đặc trưng giúp phát triển toàn diện về thể lực, chiều cao và trí não. z’DOZI xứng đáng với sự lựa chọn của bạn! 4. Kết quả sản xuất kinh doanh Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty -Tổ động lực - Tổ cơ điện -Tổ chế biến - Tổ rót - Tổ bao gói - Tổ xử lý nước thải - Kiểm tra nguyên vật liệu - Kiểm tra thành phẩm - Ktra vi sinh - NV kỹ thuật -Cs chế độ - Thống kê lao động - Hồ sơ giâý tờ - Nhà ăn, bảo vệ -Lái xe - KT tổng hợp - KT thanh toán - KT vật tư - KT bán hàng - Thủ quỹ - Kinh doanh - Marketing - Dịch vụ - Giao nhận - Vận tải Phân xưởng cơ khí Phân xưởng công nghệ Phòng kỹ thuật Phòng hành chính tổng hợp Phòng kế họach cung ứng Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Tổng giám đốc Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc Chủ tich hội đồng quản trị 6. Cơ cấu lao động trong công ty 6.1. Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) 6.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Năm 2010 2011 2012 Tuổi số lượng % số lượng % số lượng % 20-30 35 27.78 48 32.65 56 30.94 30-40 45 35.71 54 36.73 59 32.60 40-50 31 24.60 33 21.77 47 25.96 -Vật tư sx - Vật tư kỹ thuật - Thống kê - Thủ kho - Xe nâng Năm 2010 2011 2012 Trình độ số lượng % số lượng % số lượng % Sau đại học 1 0.8 1 0.68 2 1.1 Đại học-cao đẳng 28 22.22 27 18.37 39 21.55 Trung cấp 34 26.98 53 36.05 69 38.12 LĐ phổ thong 63 50 66 44.9 73 40.33 Tổng 136 100 147 100 183 100 50-60 15 11.91 12 8.15 19 10.5 Tổng 126 100 147 100 184 100 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) II. Tình huống quản trị nhân lực 1. Đặt tình huống Bảng 4:Nhu cầu laođộng năm 2010 - 2013 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Sản lượng Triệu lít 45 50 56 61 Lao động Người 242 280 295 330 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) Nhận thấy nhu cầu về sản lượng cũng như về lao động có xu hướng tăng qua các năm. Do đó, áp dụng phương pháp hàm xu thế (hàm xu thế thu được: ) ước lượng được nhu cầu về sản lượng cho năm 2014 là 66,5 triệu lít và dùng Eview để xem xét mức lao động cần cho năm 2014 ( hàm hồi quy: ) ta được: khi sản lượng sản xuất tăng lên 1 triệu lít thì số lao động tăng lên khoảng 6 người. Do đó năm 2014 sản lượng có thể tăng thêm 5,5 triệu lít nên số lao động sẽ tăng thêm khoảng 33 người, tức là số lao động của năm 2014 là khoảng 363 người. Bảng 5: Số lao động sẽ về hưu trong năm 2014 Trình độ Sau ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp LĐ phổ thông Tổng Số lượng 0 0 3 2 5 10 Vì vậy cần có kế hoạch tuyển thêm nhân sự cho khoảng 43 người năm 2014 để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Khi đó công ty nên tập trung vào đối tượng tuyển dụng là lao động phổ thông và nhân viên kỹ thuật (trình độ cao đẳng và trung cấp). 2.Nhìn lại hoạt động tuyển dụng của công ty giai đoạn 2010-2013 Bảng 6: Nhu cầu tuyển dụng của công ty năm 2010 –2013 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm2012 Năm 2103 I.Lao động đã qua đào tạo 25 30 32 27 1.Sau đại học 1 1 2 1 2.Đại học 2 3 2 3 3.Cao đẳng 3 5 4 8 4.Trung cấp 19 21 19 16 II.Lao động phổ thông 3 8 7 7 Tổng số 28 38 34 35 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) 2.1. Hoạt động tuyển dụng của công ty 2.1.1. Nguồnvàchi phí cho quá trìnhtuyểndụng màcôngtyđangápdụng 2.1.1.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ trong nội bộ công ty IDP: Đây là hình thức tuyển dụng được ưu tiên hàng đầu trong công ty. - Ưu điểm: Nhân viên của công ty đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc. Hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên trong công ty sẽ tạo được tinh thần thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, tạo ra được động cơ tốt cho tất cả những người đang làm việc trong tổ chức, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn, tận tâm và với hiệu suất cao hơn. Nhân viên của công ty đã quen với công việc, thuận lợi cho việc thực hiện các công việc được giao, nhất là ở thời gian đầu ở cương vị trách nhiệm mới. - Nhược điểm: Nhân viên được tuyển vào một chức vụ theo kiểu thăng chức nội bộ có thể sinh ra hiện tượng rập khuôn lại cách làm việc do quá quen với cách làm việc của cấp trên mà thiếu tính sáng tạo. Trong đơn vị dễ hình thành nhóm "Những ứng cử viên không thành công". Họ là những người ứng cử vào một chức vụ nào đó nhưng không được chọn gây ra tâm lý không phục lãnh đạo, thái độ bất hợp tác chia bè phái, khó làm việc. Khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức cần phải có 1 chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát, toàn diện, quy hoạch rõ ràng. * Phương pháp tuyển mộ bên trong: - Qua thông báo tuyển mộ được gửi công khai tới các nhân viên trong tổ chức - Qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức - Căn cứ vào các thông tin trong hệ thống thông tin nguồn nhân lực của tổchức. 2.1.1.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ ngoài công ty IDP Sinh viên đã tốt nghiệp, người đang trong thời gian tìm việc… - Ưu điểm: Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống. Chất lượng nguồn lao động đa dạng, phong phú, đem đến cách nhìn mới cho tổ chức doanh nghiệp. Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng. - Nhược điểm: Mất thời gian hướng dẫn họ làm quen với công việc.Nếu thường xuyên tuyển người từ bên ngoài thì dễ gây tâm lí bất an và thất vọng cho những người bên trong tổ chức vì họ nghĩ rằng mình không có cơ hội thăng tiến. Nếu tuyển người đã từng làm việc cho đối thủ cạnh tanh thì cần phải chú ý tới các điều bí mật của đối thủ cạnh tranh để tránh khiếu kiện. Gặp rủi ro do kĩ năng của các ứng viên mới chỉ dừng ở dạng tiềm năng, chưa thể hiện trực tiếp ra bên ngoài, vì vậy người được tuyển mộ sẽ chưa đáp ứng được ngay yêu cầu công việc. * Phương pháp tuyển mộ bên ngoài: - Qua sự giới thiệu của cán bộ, công chức trong tổ chức - Qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông - Qua các trung tâm mô giới và giới thiệu việc làm - Qua các hội chợ việc làm - Qua việc cử cán bộ phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường cao đẳng, dạy nghề… Cụ thể: - Thông qua quảng cáo chiếm 25% . Công ty chủ yếu quảng cáo trên các báo mua bán, báo laođộng, internet tuyển dụng và rao vặt, người tìm việc… - Thông qua trung tâm dịch vụ việc làm chiếm 20% - Tuyển sinh viên các trường cao đẳng và trung học,dạy nghề chiếm 15% - Tuyển qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty chiếm 30%. - Các hình thức khác chiếm 10% 2.1.2Kết quả tuyển dụng qua các năm: Bảng 6:Kết quảtuyển dụng của công ty năm 2010 - 2013 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện I. Lao động đã qua đào tạo. 25 17 32 29 27 26 27 27 1. Sau đại học 1 0 1 1 2 1 1 1 2. Đại học 2 1 2 2 2 2 3 3 3. Cao đẳng 3 1 6 3 4 4 8 7 4. Trung cấp 19 15 23 23 19 19 16 16 II. Lao động chưa qua đào tạo 3 5 6 5 7 5 7 8 Tổng 28 22 38 34 34 31 35 35 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) Xét về kết quả tuyển dụng so với kế hoạch đặtra thì lượng tuyển dụng thực tế các năm luôn ít hơn so với kế hoạch đặt ra. Tuy nhiên số người tuyển được vẫn có xu hướng tăng so với năm trước. Cụ thể: năm 2010, công ty chỉ tuyển được 78,57% so với kế hoạch đặt ra; vào năm 2011, tỷ lệ tăng lên đến 89,47%; đến năm 2012 thì con số này là 91,18% .Đến năm 2013, do có sự cải thiện trong cách thức tuyển dụng nên đã có sự thay đổi đáng kể, và số người tuyển được đã đúng với chỉ tiêu đặt ra. Hơn nữa những biến động NNL sau khi tuyển được của công ty cũng ngày được cải thiện theo chiều hướng tích cực. Bảng 7: Sự biến động nguồn nhân lực của công ty từ năm 2010-2013 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Số người dự tuyển 58 80 82 97 Số người được tuyển 22 34 31 35 Số người mới bỏ việc 11 10 6 0 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) Th ực tế những người bỏ việc khi được hỏi tại sao bỏ việc thì một số cho rằng do yêu cầu công việc quá cao và do họ cảm thấy không thoả mãn như lúc được phỏngvấn vào vị trí đó. Điều này cho thấy chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cũng ảnh hưởng đến vấn đề này 2.2 Chi phí tuyển dụng và hiệu quả tuyển dụng qua các năm 2010-2013 Bảng 8: Chi phí tuyển dụng nhân viên kỹ thuật (cao đẳng và trung cấp) và lao động phổ thông của công ty năm 2010-2013 Chi phí Năm Số lượng tuyển (người) Trung tâm, hội chợ việc làm Quảng cáo, mạng xã hội (tr.đồng) Poster, tờ rơi (tr.đồng) Tuyển thực tập sinh (tr.đồng) Giới thiệu qua cán bộ, nhân viên cũ (tr.đồng) (tr.đồng) 2010 21 2,5 2,5 3,0 2,0 2,1 2011 33 3,5 3,5 6 4,0 2,9 2012 28 3,7 3,5 2,6 6,0 2,0 2013 31 3,3 3,2 4,6 5,5 3,0 (Nguồn:Phònghành chính tổng hợp IDP) Từ bảng số liệu trên dùng eview để xem xét số lượng lao động tuyển được phụ thuộc vào hình thức nào với giả định bài toán đặt ra thỏa mãn các điều kiện của mô hình hồi quy theo phương pháp ước lượng OLS. Trước hết, ta đặt Y là số lượng người tuyển được; chi phí cho Giới thiệu qua cán bộ, nhân viên cũ; chi cho trung tâm, hội chợ việc làm; chi phí cho quảng cáo, mạng xã hội; chi cho poster và tờ rơi; là chi phí cho tuyển thực tập sinh. Sau đó xem xét từng sự phụ thuộc của Y vào từng biến theo hàm hồi quy: Y = + với i = ta được các kết quả sau: Y = 9,042683 + 7,682927 Y = 2,210843 + 8,012048 Y = -2,310861 + 9,625468 Y = 17,86283 + 2,564979 Y = 20,06452 + 1,870968 Ta có: tăng lên 1 triệu đồng thì Y tăng lên tương ứng khoảng người. Vậy, từ số liệu trên ta thấy, chi phí cho mỗi hình thức là cùng là 1 triệu đồng song số lượng lao động tuyển được tăng lên nhiều hơn từ giới thiệu qua cán bộ (khoảng 8 người), nhân viên cũ; từ trung tâm, hội chợ việc làm (khoảng 8 người); từ quảng cáo, mạng xã hội( khoảng 10 người) trong khi từ poster, tờ rơi chỉ có 3 người, từ tuyển thực tập sinh là khoảng 2 người. Từ những kết quả trên chúng tôi có những phương hướng là tập trung đầu tư cho hình thức tuyển mộ qua cán bộ nhân viên cũ; trung tâm, hội chợ việc làm và quảng cáo, mạng xã hội. 3. Các tiến trình thực hiện Thời gian tiến hành: 25 tháng 2 – 25 tháng 4 năm 2014. 3.1. Phương thức tuyển mộ Sau đây là kế hoạch cho tuyển mộ. Thời gian: 25 tháng 2 đến 25 tháng 3 năm 2014. Hình thức: Tuyển mộ qua ngày hội việc làm: Khi có ngày hội việc làm, doanh nghiệp sẽ đăng kí với chương trình mở 1 gian hàng, ngoài chi phí thuê mặt bằng là khoảng 2 triệu đồng thì còn có chi phí chuẩn bị và nhân lực khoảng 2 triệu đồng. Tuyển sinh sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng về thực tập: Tuyển sinh sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng về thực tập thực chất chỉ là liên kết với nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên vào làm. Với mục tiêu đó có thể giúp cải [...]... đích thu hút đối tượng tuyển mộ trong vòng 1 tháng và mong muốn đảm bảo đối tượng sẽ đọc thông tin tuyển mộ của mình, công ty lựa chọn gói 1 (CPC) giá 4,5 triệu đồng Với mục đích thông tin nói riêng và công ty IDP nói chung, công ty cũng tiến hành quảng cáo đồng thời 1 chiến dịch khác trên Facebook với gói 2 (CPM) giá 10 triệu đồng 3.2.2 Với các trang tuyển dụng: Đánh giá 1 số trang tuyển dụng uy tín tại... nhân viên kinh doanh, biên phiên dịch, nhân viên bán hàng, lao động phổ thông => Chi phí: 500 nghìn đồng +>http://careerbuilder.vn/ (tên cũ là kiemviec.com) Chủ quản của KiemViec.com là công ty Cổ phần VON (Vietnam Online Network).Thông qua phần mềm tuyển dụng khác biệt, KiemViec.com có thể cung cấp cho nhà tuyển dụng một trang nghề nghiệp tùy biến có thể nâng cao thương hiệu tuyển dụng của công ty. .. cầu ngày càng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giữa các công ty hiện nay đang có sự cạnh tranh lẫn nhau trong việc thu mua sữa tươi nguyên liệu từ các hộ chăn nuôi Việc cạnh tranh này bằng nhiều hình thức, như tăng giá thu mua sữa, hỗ trợ kỹ thuật và tín dụng cho các hộ chăn nuôi bò sữa Như vậy, nhu cầu nhân lực trong năm 2014 càng tăng cao đi đôi với nhu cầu sản xuất Để làm tiền đề cho 5 năm sau... 1 Sau Đại học 43 43 (Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp IDP) Bảng: Dự kiến Tuyển dụng của công ty IDP năm 2014 2013 Chỉ tiêu 43 Số người dự tuyển 156 Số người đạt yêu cầu 124 Số người được tuyển 43 (Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp IDP) Tổng số hồ sơ xin việc trên đợt tuyển dụng năm 2014 là 156 (Tổng số hồ sơ xin việc trên đợt tuyển dụng năm 2013 là 97 - Phòng hành chính tổng hợp IDP) Chỉ số này đo lường... giá hiệu quả tuyển dụng: Chi phí tuyển chọn 1 lao động thành công là: 40/43 = 0,93 triệu/người Như vậy, nhờ tập trung vào 1 phương pháp tuyển chọn mà chi phí trung bình để tuyển chọn 1 lao động giảm xuống • Tổng kết Kết quả cuối năm 2014 Chỉ tiêu Chi phí tuyển dụng 1 lao động thành công Chi phí tuyển mộ 1 lao động thành công là Chi phí tuyển chọn 1 lao động thành công Tỉ trọng của chi phí tuyển chọn... đủ hoặc một phần mới tham dự ứng tuyển Như vậy, đợt tuyển dụng này, doanh nghiệp đã đỡ vất vả hơn trong việc lọc hồ sơ ứng viên, không những tăng cường thương hiệu công ty mà còn có nhiều sự lựa chọn kĩ lưỡng hơn, tốt hơn với nhân viên của mình Kết quả tuyển mộ cho thấy công ty đã hoàn thành nhiệm vụ của mình về cả số lượng dựa theo kế hoạch đặt ra và cả cơ cấu lao động theo thứ bậc Về cơ bản, công việc... sẽ mang lại cho nhà tuyển dụng và các ứng viên tại Việt Nam một nguồn lực rộng hơn về tuyển dụng cũng như tìm kiếm việc làm Chi phí: triệu đồng http://careerbuilder.vn/vi/employers/services/services_price5 Bảng 9: Kế hoạch cho Chi phí tuyển mộ 2014: Chỉ tiêu Qua sự giới thiệu của cán bộ CNV trong công ty Ngày hội việc làm Chi phí (triệu đồng) 5,0 6,0 Mạng xã hội (Facebook) 14,5 Các trang tuyển dụng... năm 2014 công ty đã loại bỏ phương pháp tuyển không cần thiết như thử việc trực tiếp cho 1 số vị trí để tập trung để tập trung vào quy trình phỏng vấn 3 giai đoạn kĩ lưỡng hơn, có chọn lọc hơn Tỷ trọng chi phí tuyển chọn trong tổng chi phí tuyển dụng tăng gấp đôi, cho thấy công ty tập trung để đảm bảo cả số lượng lẫn chất lượng 4 Kết luận Như vậy, nhu cầu nhân lực trong năm 2014 càng tăng cao đi đôi... Đó là do công ty đã loại bỏ đi chi phí lớn dành cho việc tài trợ chương trình truyền hình để thu hút lao động cấp cao Bên cạnh đó, công ty cũng tập trung hơn vào những kênh tuyển mộ có hiệu quả như facebook và các trang tuyển dụng trực tuyến Về chi phí tuyển chọn 1 lao động thì năm 2014 có tăng so với 2013 (tăng 0,19 triệu/người) Nhưng thực tế phải nhìn nhận, số lượng cần phỏng vấn năm 2014 cao hơn... 13,5 Khác (phát tở rơi, bảng đăng tìm nhân viên trước công ty ) Tổng chi phí: 43 triệu đồng 4,0 Tình hình ngành sữa nói chung: 2014 được xác định là năm mà các nhà sản xuất sữa ở Việt Nam sẽ chạy đua trong việc củng cố nguồn nguyên liệu sữa tại chỗ Trước đây, thương hiệu sữa tươi Ba Vì chỉ hỗ trợ nông dân Ba Vì trong khi mục tiêu ra thương hiệu Lovein Farm là Công ty đang mong muốn nhãn hàng này gắn . trìnhtuyểndụng màcôngtyđangápdụng 2.1.1.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ trong nội bộ công ty IDP: Đây là hình thức tuyển dụng được ưu tiên hàng đầu trong công ty. - Ưu điểm: Nhân viên của công. Khái quát về công ty cổ phần sữa quốc tế IDP 1. Giới thiệu chung Trần Bảo Minh Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa quốc tế (IDP) .Được thành lập năm 2004, Công ty cổ phần sữa quốc tế (IDP) có trụ. đó. Điều này cho thấy chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cũng ảnh hưởng đến vấn đề này 2.2 Chi phí tuyển dụng và hiệu quả tuyển dụng qua các năm 2010-2013 Bảng 8: Chi phí tuyển dụng nhân viên